大学校园推广策划规划方案.doc

大学校园推广策划方案

摘要：本策划案针对大学校园推广专门定制的。通过了解大学生消费习惯、兴趣爱好而制定的一整套推广策划方案。主要美容有：

第一章校园渠道团队

1,团队定义

2,团队目标

第二章渠道组织架构

1,组织架构图示

2,岗位职责介绍

第三章团队管理办法

1,日常管理制度

2,目标管理制度

3,考核管理制度

4,人才培养制度

第四章市场推广执行

1,市场推广简介

2,渠道推广执行

3,品牌推广执行

第一章校园渠道团队

1,定

我是 ?

一群了同一个梦想、同一个目一起斗努力的人。

同 ,我是

有情的一群人 ,了帮助大学生更好的成;

有狼性的一群人 ,从不惧怕众多的争手;

有自我渴望的一群人,会去抓住每一个机会去明自己;

有烈目的性的一群人 ,会用尽一切方法那个更多的人使用同学帮帮。

2,情

我所做的一切只是了大学生更好的成。

不再担心上当受 ;

不再担心信息虚假 ;

不再担心求助无路 ;

不再担心无人 ;

??

兼、、就、、乃至校园生活的各个方面,

我想做的更多 ,也想做得更好。

第二章渠道组织架构

1,组织架构图示

易联校园推广组织架构（图）

注 : 市场推广专员每城市一人,校园大使每学校一人 ,各高校小分队为3~5 人。2,岗位职责介绍

1.1 市场部经理

统筹市场推广全局 ;

制定推广战略与政策。

1.2 市场推广主管

组建、管理校园渠道团队,直接对注册量、留存率等推广数据负责。

1.3 线上推广

负责产品的线上推广策划、执行。

1.4 新媒体运营

负责公司自营媒体的内容创作、活动运营等。

1.5 市场推广专员

1)统筹所辖区域内的高校市场推广工作 ;

2)组建和管理所辖区域内的高校团队 ;

3)整合校园市场推广资源 ,策划并执行针对校园人群的线上、线下推广活动 ;

4)定期收集和反馈市场信息 ,并提出合理化建议。

1.6 校园大使

1)负责同学帮帮在其学校内的市场推广工作 ;

2)负责维护同学帮帮的校园形象、传播同学帮帮的文化理念;

3)负责同学帮帮在其学校内的社团合作事宜。

第三章团队管理办法

1,日常管理制度

1.1 重要原则

专职工作 ,不得兼职多家同行业公司。

1.2 日常工作说明及时间节点

1.2.1 日常工作及时间节点

1)市场推广专员

a.例会

每个工作日上午 9 点 40 进行线上晨会 ,就前一天推广数据以及推广过程中遇

到的问题与方法进行讨论;周例会、月度例会时间、方式待定,提前一天通知 ;至少每周与校园大使进行一次例会,就各学校目标数据达成情况、公司政策、目标达

成等重要问题做沟通。

b.计划

每月最后一个工作日下午 6 点前提交下月推广计划,月推广计划交由市场推

广主管与市场部经理审批后执行;每周五下午 6 点前提交下周推广计划 ,周推广计划交由市场推广主管与市场部经理审批后执行。

c.总结

每周一上午 10 点前提交上周推广总结 ,并于周例会做分享 ;每月第一个工作

日上午 10 点前提交上月工作总结,并于月度例会做分享。

d.其他

活动兼职人员工资表须在活动结束后第二天中午12 点前提交给市场推广主管。

2)校园大使

a.常规工作

基本物料的学校覆盖与日常检查工作,保证学校各处布告栏、食堂等人流聚集处至少各有我司一张以上的海报、异形贴覆盖校园区域的60% 以上等。当天活动结束后 ,第二天上午十点前提交活动人员工资表与活动监控表,交由市场推广专员复审。

b.反馈

每周一上午 9 点前提交上周反馈表给市场推广专员,包括上周学校目标达成、学校资料情况的变动、社团活动合作需求等情况。

1.2.3 活动费用、物料操作说明

1)活动费用

a.人员费用

单次活动结束之后校园大使第二天上午11 点前提交人员工资表 (之前须再三确认 ),市场推广专员复审后提交给市场推广主管,最终经市场部经理审批后交由

财务部发放工资。

b.场地费用

涉及到活动场地需要费用,务必提前三天以上进行费用申请,

并填写费用申请表格 ,提交给市场推广主管 ,市场推广主管报市场部经理审批

后执行。

c.赞助费用

涉及到活动赞助费用 ,务必提前五天以上进行申请,并填写

费用申请表格 ,与相关活动合作协议一起提交给市场推广主管,市场推广主管报市场部经理审批后执行。

3)物料

周总结、周计划当中填写现有物料数量、需求物料数量,审批通过后根据情况由

总部直发或者城市站自己印刷。

1.3 沟通制度

1.3.1 工具

市场部会建立校园渠道沟通群(微信和 QQ), 包括市场部全员 ;各地市也须建立自

己的城市校园渠道群 (微信和 QQ), 包括各区域的校园大使等,便于工作交流、问题反馈与解决。

1.3.2 及时性原则

收到任何形式的通知消息,务必第一时间进行回复。超过半天没有及时回复者,请找所属上级解释原因 ,否则按缺勤处理。日常工作中有任何问题无法解决的时候, 须第一时间找所属上级 ,因谎报、瞒报而时间拖延导致事件恶化者,按相关规定处理。

1.4 目标管理制度

1.4.1 目标分解

每月度例会上市场部都会将分解的各城市目标数据下发至各城市推广专员处,各城市推广专员须将该目标数据进一步分解至区域内各校园大使。

1.4.2 目标计划数据

目标计划数据以注册量为主,次日留存率等数据为辅 ,参考各城市高校数量、各城

市学生人口数量、各高校人口数量等。

1.4.3 目标达成监控

线上晨会、周例会、月度例会都会公布各城市的目标达成情况,在各城市的区域例会上也需将目标达成公布给各校园大使,就目标达成情况进行总结、反思,并且进一步调整推广节奏和方案。

1.4.4 目标奖惩

月目标达成率与个人KPI 奖金挂钩 ,KPI 上限为 200%, 根据个人表现情况 ,多劳多得。

2,绩效考核制度

2.1 个人 KPI 考核

2.1.1 考核内容

所辖区域的 APP 注册人数、次日留存率等目标计划数据。

2.1.2 计算公式

根据职位、时间段不同 ,对应的 KPI 计算公式也不同。 (具体见附件 )

2.1.3 考核依据

KPI 涉及到的系统数据、个人日常工作的积极性与配合度等。

2.2 团队 KPI 考核

2.2.1 考核内容

所在团队带来的APP 注册人数、次日留存率等数据。

2.2.2 计算公式

根据团队分类方式、时间段不同,对应的 KPI 计算公式也不同。 (具体见附件 )

2.2.3 考核依据

KPI 涉及到的系统数据、团队执行力、凝聚力的实际表现。

3,人才培养制度

3.1 导师制度

团队中你的直属上级就是你的导师,目的是为了让团队成员在工作中更快的成长、更好的融入到团队中。导师有义务教导自己的学生,不仅仅是工作技能的教导 ,在生活也要给予足够的关心,让学生感受到团队的温暖。

3.2 培训制度

3.2.1 入职培训

公司介绍、管理规定等一系列内容。

3.2.2 产品培训

公司产品的基本使用、操作方式等一系列内容。

3.2.3 导师培训

针对团队的运行方式、工作要求等做一系列的说明。

3.2.4 职业培训

关于商业礼仪、职场规则以及职业生涯规划的一系列内容。

3.2.5 活动培训

针对活动参与人员 ,作相关纪律、工作流程等方面的说明和讲解。

3.3 晋升机制

不设门槛 ,举贤任能 ,重点考察 ,提供机会。

第四章市场推广执行

1,市场推广简介

1.1 市场推广定义

同学帮帮为扩大产品市场份额,提高产品用户数量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标受众 ,激发和强化其使用需求 ,并促使这种使用需求转化为实际注册下载使用行为而采取的一系列措施。

1.2 市场推广核心

让同学帮帮贯穿进大学生的日常生活中!

1.3 市场推广流程

易联校园推广流程图

1.4 市场推广图示

1.5 推广过程模拟

1.5.1 市场调研

1)高校资料库的设置

a.学校基本情况

学校有几个校区以及各校区人数、男女宿舍分布及其数量、学校布告栏数目

及其位置、食堂个数及其位置、教学楼个数及其位置等;

b.学校活动情况

学校最有影响力的几个社团及其规模大小、最有影响力的学校活动及其举办时间等。

2)竞争对手动态

竞争对手近期采用的推广手段以及推广效果、雇佣兼职人员的工资数目以及计算方式、特色活动 (线上线下 )以及运行方式等。

3)合作资源

当地有相同诉求、以及重叠用户群的组织、公司的信息收集,学校、政府等相关项目的发掘、跟踪等。

1.5.2 推广目标

1)渠道推广目标设定

一般是以用户注册量、留存率为主要目标,通过对推广活动的涉及人群数量、推广形式的分析 ,结合之前活动的案例 ,对目标进行科学合理的设定。

2)品牌推广目标的设定

以覆盖人群数量为主 ,用户注册量、留存率等数据为辅,通过物料、活动等形式及数量的分析 ,科学估算出预期目标。

1.5.3 推广计划

1)原则

一般渠道推广是附带着品牌推广一起的,而品牌推广是可以单独去做的。就当前推广时间段的主要任务、目标区域校园市场占有率等情况,进行品牌推广和渠道推广两者权重的权衡取舍。

2)合理性

什么时间段应该采取什么样的推广形式、会带来什么样的结果、应该怎样去准备等这都是推广计划中应该涉及到的点,具体的推广计划要根据目标区域市场调研

情况、公司目标计划数据要求、目前可利用资源情况、之前活动经验情况等进行合理的制定。

1.5.4 推广准备

1)人员准备

活动开始前一天必须确保人员到位,前期可通过校园大使或者各城市站去招募兼

职人员 ,后期各学校要组建自己的推广小分队。

2)物料准备

根据预估覆盖人群的 1.2 倍去准备物料 ,需要申请务必向直属上级提前至少一周

申请 ,比如扫楼需要的DM 单页、渠道二维码、小礼品等;活动需要的 DM 单页、展架、小礼品、帐篷、文化衫等;基础推广需要的DM 单页、海报、异形贴、横幅等。

3)培训准备

活动参与人员在活动开始之前必须参加推广培训(城市推广专员主导 ),就推广活动进行全程模拟 ,并且就考勤方式、注意事项以及活动有关纪律进行再三强调。

4)场地准备

凡活动需要用到场地者 ,务必提前申请场地 ,且在活动开始前三天确认场地。场地

获取建议采用与当地社团活动合作的形式来获取,不建议直接以场地费用的形式来获取场地。

1.5.5 推广执行

1)原则

城市推广专员必须去到区域活动的第一线,并且时刻关注活动效果和人员状态,就实时情况灵活做出调整。各学校校园大使作为该校活动执行的第一负责人,须带

领团队成员一起完成该次活动。另,校园大使同样作为该校活动的监控人员。

2)执行力

推广执行要选择有执行力的团队,执行力的团队是包括校园大使、校园小分队在

内的校园渠道团队。从团队组建之前的人员选拔、活动执行之前的培训、日常的交流沟通到活动结束后的总结、反思等,一步步去培养团队成员对公司文化、产

品、情怀的认可 ,自然而然团队的执行力就会得到提升。

3)细节

作为推广活动的执行者 ,对其每一个细节都要特别关注、乃至精心的进行设计和

主导 ,比如说社团晚会赞助中的串场词、扫楼活动当中的话术与礼品数量、DM

传单的二次利用等。

1.5.6 推广监控

1)人员监控

线上是通过活动参与人员分时间段用水印相机拍摄照片,并发送到指定工作qq

群中来进行实时监控。线下则由各城市推广专员与校园大使巡查监督,并如实填

写活动监控表。

2)数据监控

这块是由市场部总部进行监控,包括学校用户注册数量、各渠道号注册数量、次

日留存率、活跃率等 ,对相关系统数据进行分析,防止恶意刷注册等行为的发生。

1.5.7 推广总结 / 反馈

1)校园大使层面

校园大使须以周为单位进行总结的提交,比如说一周内的扫楼活动、社团赞助活动、物料使用情况、学校资料变更情况、当地组织社团活动需求情况等,周总结报城市推广专员。

2)市场推广专员层面

市场推广专员须按时提交周总结、月度总结、季度总结,主要是针对不同时间段内的该区域的活动情况 ,主要包括投入产出比、目标达成率、主要问题等。

2, 渠道推广执行

2.1 渠道推广简介

2.1.1 定义

渠道推广是直接以提升产品注册量为主要目的的推广行为。

2.1.2 核心

想尽一切办法去提升同学帮帮的用户数量。

2.2 线下渠道推广

2.2.1 概述

实际校园场景中 ,校园渠道团队以推销、奖品等方式吸引用户注册使用的一种推

广行为。

2.2.2 扫楼推广

1)定义

主要是指校园渠道团队在宿舍楼间,以单个宿舍为单位通过强行推销、注册送奖

品等方式对我司产品进行推广。

2)简析

这是线下渠道推广中最常见、最有效、最有挑战性的推广方式,同时对团队的执行力、团队人员的素质有极其严格的要求;对于扫楼推广的整个环节,如个人的任务量设置、激励机制、执行监控等,城市推广专员与该校校园大使一定要有清晰

的把控 ;关于激励政策的设置 ,各城市可以给出合理性的意见,报推广主管进行审

批后执行。

2.2.3 设点推广

1)定义

主要指校园渠道团队在校园内人群聚集处,通过设点的方式 ,用游戏或者奖品等手段 ,吸引用户使用产品的推广行为。

2)简析

事先一定要做好场地的信息调研,包括费用、时间、地点等;另外在吸引人群具体手段方面要多花一些心思,比如游戏环节、礼品等。

2.2.4 活动类

1)定义

主要指跟校内组织进行校园合作时,将产品注册量作为主要诉求进行资源互换;或则是自行组织策划以产品注册量作为主要诉求的校园活动。

2)简析

活动前相关协议的签订 ,重点是在以注册数量为前提的相关资源兑现要求;合作方带来注册用户真实性方面的考察;一般是与品牌推广合作活动一起进行。

2.3 线上渠道推广

2.3.1 概述

虚拟场景中 ,通过营销手段为产品带来曝光、新注册、新下载的推广行为。

2.3.2 补贴类活动

1)常见形式

a.帮帮券

新用户上岗领红包 ,需要上岗完工后才可以变现。

b.帮帮奖学金

帮帮用户通过线上报名并完成上岗后点击确认上岗领取1-5 元不等红包。

c.优惠券

帮帮和其他商家合作 ,通过发放其他平台的优惠券,吸引新用户的注册、上岗。

2)简析

针对每一个活动带来的效果需要精准计算带来的注册、上岗计算性价比;如果是不限量的发放 ,岗位上需要限制 ,必须为包招岗位 ;如果是针对所有用户 ,岗位开放必须限量。

2.3.3 BD 合作类

1)常见形式

a.联合运营类

通过和 B 端商户或者其他公司合作发布、运营活动,吸引用户注册使用我们的产品。

b.换量类

微信平台、 App 平台上与合作方互相开放流量入口,尤其

是针对地方性的微信公众号这一块。

c.其他