安全生产管理体系及保证措施(最终版)

安全生产管理体系及保证措施

1、安全目标

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”为指导，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公司确定本合同段的安全目标是：实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。

五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

二控制：重伤率控制在0%0，轻伤率控制在2%0。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：争取创建安全文明工地。

2、安全生产管理体系

(1)建立健全安全管理体系

建立健全合理的安全管理体系，是管理工程施工安全的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，安全责任层层落实，直至各施工队，并健全安全教育、安全管理等安全管理体系，从而保障本工程的施工安全目标。

(2)建立健全安全管理制度

3、安全目标管理制度

(1)坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

(2)做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

(3)组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

(4)搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。

(5)落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

4、安全技术交底制度

(1)由公司技术部门负责安全技术措施的编制，经审批后，由技术负责人向施工现场的负责人(或项目经理)进行详细交底，做好记录。

(2)现场负责人(或项目经理)根据本工程安全技术措施要求向各班组进行

分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。

(3)公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查，并协助施工现场负责人(或项目经理)督促实施。

5、安全教育制度

(1)劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教

育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。

(2)各级领导要自觉接受安全教育、劳动保护知识和安全技术知识和，提高安

全意识，积极参加上级举办的各种安全培训。

(3)各工程部必须坚持对新工人或转岗工人进行“三级”安全教育，由公司安全、教育、劳资等部门配合进行。

(4)坚持全员安全教育，提高全员安全意识是做好本公司安全工作的基础。各

工程部应根据自己实际，采用多种形式开展经常性的安全生产宣传教育。

(5)安全培训与考核发证

6、安全检查制度

(1)生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记

录，交底要有针对性的内容；

(2)施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问

题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；

(3)项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

(4)检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档

案制度；

(5)项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及

时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；

(6)对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应

的奖罚措施制约。

7、机械设备安全管理制度

(1) 对大、中型机械在使用过程中应做接班的检查，凡在停、不用时都详细检查，切断电源等，在重新操作时须事先对机械设备的各部位作仔细检查，使机

械正常运转不得带病作业。

(2) 对大、中型机械使用管理要每月定期保养、检修一次，每处进行一次保养、整修支迁运设备一次转向其它工地时有原使用工地负责，对机械设备的清理、保养、整修，做到完好无损地运转，其它工地使用前办理交接手续。

8、用电管理制度

为了加强现场用电管理，保证项目施工建设的正常安全用电，特制定管理条例:

(1)项目施工现场所有电力必须配用电箱，上岗工作人员无证不准擅自接头拉线，若用电必须通过现场电工负责人；

(2)项目施工队用电必须有专职电工负责管理，非工作人员不得私自乱动、接用；

(3)用电必须安全电度表，电缆过路要穿管、埋设；

(4)用电发生故障及事故隐患，电工必须与现场项目负责人及生产负责人磋商整改，不得私下违章

(5)各项目施工队专职电工必须持有电工证、上岗证，严格按章办事，逐步实现用电规范化；

(6)加强工作责任心，共同防止用电材料及机电设备被盗；