中国企业海外并购的特征、问题及对策研究
金融危机下中国企业海外并购的特征_问题及对_省略_学跨国并购数据库
作者简介：李自杰（1974－），男，汉族，籍贯湖南省衡阳市，副教授，对外经济贸易大学国际商学院跨国并购研究中心副主任、跨国公司研究中心秘书长，对外经济贸易大学管理学系主任，研究方向：国际企业管理、国际投资；李毅（1987－），男，汉族，籍贯湖南省衡阳市常宁县，对外经济贸易大学国际商学院助理研究员；曹保林（1986－），男，汉族，籍贯新疆阿克苏地区实验林场，对外经济贸易大学国际商学院助理研究员，研究方向：跨国并购。
*基金项目：教育部社科规划项目“合资企业知识获取与我国利用外资政策的选择：基于控制能力的视角”；国家自然科学基金项目“转轨经济下中外合资企业控制权动态演进与绩效的关系研究”（批准号70902034）《经济问题探索》2010年第4期金融危机下中国企业海外并购的特征、问题及对策研究*———基于对外经济贸易大学跨国并购数据库中国企业海外并购的实证分析李自杰，李毅，曹保林（对外经济贸易大学国际商学院，北京100029）摘要：近年来，随着经济的持续增长与金融危机的发生，中国企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特征与趋势。
本文通过对2005－2009对外经济贸易大学跨国并购研究中心“跨国并购与绩效评估数据库”中海外并购案例的深入分析，结合联合国贸发会议和商务部的相关数据，探讨了中国企业在金融危机下海外并购的主要特征与趋势，并指出了并购中存在的相关问题，力求挖掘中国企业海外并购过程的内在规律。
在分析的基础上，我们就如何在金融危机形势下促进中国企业海外并购进程提出了相应的对策与建议。
关键词：全球金融危机；中国企业；海外并购2007年，全球性金融危机爆发，世界经济增长随之减缓。
然而作为发展中国家的中国，由于其综合实力不断增强，依然保持了强劲的经济增长势头。
借助于中国经济的高速增长，我国企业跨国并购的表现也十分活跃，并逐渐加快了扩张步伐。
由于中国在世界经济体系中的重要影响以及中国作为一个发展中国家的特殊地位，中国企业在金融危机爆发后的海外并购呈现出既不同于发达国家企业也不同于其他发展中国家企业的特征，同时也产生了一些相关问题。
中国银行业海外并购风险的分析与防范
中国银行业海外并购风险的分析与防范中国银行业海外并购是指中国银行业机构通过购买或合并海外银行或金融机构的股权或资产来扩大其在国际市场的业务规模和影响力。
虽然海外并购能够为中国银行业带来诸多机遇，但也伴随着一定的风险。
本文将对中国银行业海外并购的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、市场风险分析1.宏观经济环境风险：国际宏观经济环境的波动和不确定性可能影响中国银行业海外并购的效果。
例如，全球经济衰退、金融危机等因素可能导致并购目标企业的资产负债表恶化，增加风险。
2.地缘政治风险：国际政治关系的紧张和不稳定可能对中国银行业海外并购产生负面影响。
例如，国际局势的变化、战争、恐怖主义等因素可能导致并购目标企业的运营环境不稳定。
3.法律和法规风险：不同国家的法律和法规体系存在差异，中国银行业机构在进行海外并购时需要遵守各国的相关法律和法规。
例如，涉及到外汇管理、反垄断等方面的法律风险可能会对并购产生不利影响。
二、财务风险分析1.资金风险：海外并购需要大量资金支持，如果筹资困难或资金链断裂，势必影响到并购计划的顺利进行。
因此，中国银行业机构在进行海外并购时需谨慎衡量筹资风险。
2.财务报表风险：海外并购涉及到不同国家和地区的财务报表，其中可能存在财务信息不透明、财务数据真实性等问题。
中国银行业机构需要加强尽职调查，谨慎评估并购目标企业的财务状况。
三、经营风险分析1.业务整合风险：海外并购后，中国银行业机构需要将并购目标企业与自身业务进行整合，包括战略定位、组织结构、流程和体系等。
如果整合不当，可能导致业务冲突和资源浪费，影响到并购的效果。
2.文化差异风险：不同国家和地区的企业文化存在差异，中国银行业机构需要在并购过程中了解并适应当地文化，避免由于文化冲突而导致的管理问题。
四、风险防范措施1.做好尽职调查：在进行海外并购前，中国银行业机构需要充分了解并购目标企业的财务状况、经营情况和风险状况，以避免购买风险较高的企业。
我国企业跨国并购现状、问题及对策研究
购风 险 而造 成 的损 失 。 关 键 谒 ：跨 国 并 购 风 险规 避 失败 分 析
次亏损。同样在 ２００９年 ６月 ５日，澳大利 亚力拓集团宣布 ，集团董事会撤销对 中铝 注 资力拓的战略 合作 交易的推 介 ，力拓毁
跨 国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是 约于 中铝 ，而中铝 又被动违 约于向其提 供 并 购融资 贷款 的 ４家中 国国有商业 银行 ， 力拓 仅 仅 给 了 中铝 １％ 的违 约 金 ，而 中铝 要
风险性较大是导致跨 国并 购失败的主 要原 因，所谓跨 国并购风险是 指由于并购 过程的不可预测性及并购后未来收益 的不 确定性 ，而导致 的企业实 际收益 与预期 收 益之间的偏差或变动。风险在跨 国并购过 程 中自始至终存在 ，具有客观性 、动态性 和可控性的特征 ，而且并购的周期 越长 ，不 确 定性因素就越 多 ，风 险也越 大。
（二 ）并 购 的战 略 目标 不 清 晰 企业并购的根本价值在于通过并购获 得对方的核心资源 ，增强 自身的核心竞争 力 和 持 续 发 展 能 力 ，这 就 要 求企 业 注 重 战 略并购。而 中国企业跨 国并购 的动机则复 杂得多 ，特 别是 一些大型国有企业 集团 ，由 于他 们 往 往 不 是 在 一 个 完 全 的 市 场 经 济 中 参与竞争 ，所 以在跨国并购时也往往不完 全 遵照价 值分析和商业规律。在经济崛起 的信 念 支撑 下 ，他 们 纷 纷 以 “国 家政 策鼓 励、填补 技术空 白和建立完整产业链”为 由四面出击 ，进行海外并购。当跨国并购 的商业考虑让位于 政治使命 、管理者 业绩 甚至 资产转移等 因素之 后 ，跨国并购的风 险 便 大 大 增 加 。甚 至 作 为 民 营企 业 的 四川 腾 中重工 ，也在收购悍马 的问题上进行 了 一 番 背 离 规 则 的游 戏 。 目前 中 国正 在 推 行 节能减排 ，而且 ２００９年初发布 的《汽车产 业振兴规划 》里也 明确提到要大 力推进新 能源车产业的建设 ，而收购悍马这种大排 量 车 型 显 然 既 不 符 合 国 情 又 不 符 合 发 展 规 律。收购并不是最终 目的 ，最终 目的是赢 利，是 获得技术 、推进 中国汽车业前进 ，而 收 购 悍 马 显 然 与上 述 要 求 不 符 ，也 许 最 后 的失败只是 时间早 晚的问题 。 （三 ）对 目的 国 的 法律 法规 不 够 熟 悉 跨国并购使东道 国 目标企业 的控 制权 在 国家 层 面 上 发 生 转 移 。 出 于保 护本 国利 益的考虑和维护 国家经济主权 的需要 ，各 国 通 常 制 定 相 应 的政 策 法 规 对 跨 国并 购 行 为 进 行 规 制 ，综 合 运 用 鼓 励 手 段 和 限 制 手 段 ， 以充 分 发 挥 跨 国并 购 的积 极 作 用 ，抑 制跨 国并购的负面效应 。各 国规制跨 国并
中国畜牧业国际并购现状及对策以双汇并购案为例
3、并购后税收筹划
3、并购后持续优化税收筹划方案。并购完成后，北方国际根据目标企业的业 务特点及税收法规，制定了详细的税收筹划方案。通过合理调整企业组织结构、 优化供应链、实施税收风险管理等方面的措施，进一步降低了企业的整体税负， 提高了企业的盈利能力。
参考内容二
内容摘要
标题：我国企业跨国并购的财务风险控制研究：基于双汇国际并购案例分析
三、双汇国际并购案例分析
4、整合风险：双汇国际在本次并购后积极进行资源整合，包括人力资源、供 应链、市场渠道等，有效地降低了整合风险。同时，双汇国际还积极与目标企业 进行文化交流，促进了企业的融合和发展。
四、结论与建议
四、结论与建议
通过对双汇国际跨国并购案的财务风险控制分析，我们可以得出以下结论与 建议：
1、目标企业价值评估风险是跨国并购中最大的财务风险之一，企业应该采用 多种评估方法，全面了解目标企业的财务状况和市场前景。
四、结论与建议
2、交易风险也是跨国并购中不可忽视的风险，企业应该选择合适的支付方式 和交易结构，减少信息不对称带来的风险。
四、结论与建议
3、融资风险是跨国并购中需要特别的风险之一，企业应该积极寻求最佳的融 资方案，采用多种融资方式，降低融资成本和风险。
2、交易风险：双汇国际在本次并购中采用了多种支付方式，包括现金、股权 交换等，有效地降低了交易风险。同时，双汇国际还积极与目标企业进行沟通， 减少了信息不对称带来的风险。
三、双汇国际并购案例分析
3、融资风险：双汇国际在本次并购中采用了多种融资方式，包括银行贷款、 发行债券等，有效地降低了融资风险。同时，双汇国际还积极与金融机构合作， 寻求最佳的融资方案。
3、对策分析
3、对策分析
针对中国畜牧业国际并购的现状和趋势，可以从政府、企业和投资者三个角 度提出以下建议：一是政府应加大支持力度，完善相关政策，为中国企业走出国 门提供更好的平台和资源；二是企业应加强自主创新，提高核心竞争力，同时积 极拓展海外市场，实现全球化发展；三是投资者应畜牧业国际并购机遇，理性参 与，为企业提供更多的资本支持。
中国企业出海情况、面临困难及对策建议
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随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业踏上了国际化发展的道路，海外市场已成为它们拓展业务的重要方向。
企业海外技术并购问题与对策
企业海外技术并购问题与对策摘要：通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。
关键词：技术并购技术创新华为在科学技术日新月异的今天，技术创新已经成为推动一个企业甚至国家进步的源泉，技术优势成为影响企业市场地位和核心竞争力的决定性因素。
中国加入wto之后，与跨国公司相比，中国企业缺乏核心技术的劣势日益凸显。
与此同时，世界金融危机使不少拥有专利技术的海外企业由于资金紧张而陷入困境甚至破产，他们急于出售自己拥有的较先进核心技术。
另外，各国政府在危机下也相对放松了对技术型企业并购的限制，通过海外并购直接获取国外技术成为不少中国企业的最新选择。
作为企业提高技术创新能力的重要方式，技术并购有助于我国企业更快速地进入国际市场并提高核心竞争力。
近两年来我国企业海外并购数量快速增长，并购领域更加广泛，以技术和市场为导向的并购逐渐增多。
统计显示，2010年海外并购完成案例中，能源行业、制造业、it居前三位。
国外以技术并购现象为研究对象的研究始于20世纪80年代中期。
由于企业并购在我国发展得比较晚，国内学者在基本理论方面没有太大的突破，对技术并购的研究就更少了，不过技术并购作为一种正在兴起的重组行为和国外理论与实践的热点问题之一，已引起学者们越来越多的关注。
1 华为海外技术并购案例中国华为技术有限公司于1987年在深圳创立，是全球领先的电信解决方案供应商，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。
华为产品和解决方案涵盖无线接入(singleran、lte、wcdma、cdma、td-scdma、wimax)、核心网(ims、移动软交换、ngn)、网络(fttx、dsl、msp、路由器、ptn)、业务与软件(ngbss、sdp、数字城市)和终端(umts、cdma)等领域。
产品和解决方案已应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
探析中国企业海外并购存在的问题
关键词 ：海外 并购 ；并购动 因；存在 问题 因素 ，我 国资源 品种丰 富 ，但 是资 源的产 量有 限，不 能满足 我 国经济发展 的需 要 ，需要进 口才 能满足 我 国的需 要 ，例如 我 国 海 外 并 购 就 是 进 行 跨 国 兼 并 和 收 购 ，是 指 一 国 企 业 为 了达 的铁矿石很多 ，但是仍然有近亿吨 的缺 口，需要 进 口才能满 足 ， 到某种 目标 ，通过 一定 的渠道 和支付手 段 ，将另 一 国企业 的所 而国际上铁矿石 的价格不 断的上涨 ，增加 了我 国企业 的成本 压 有 资 产 或 足 以行 使 运 营 活 动 的股 份 收 买 下 来 ，从 而 对 另 一 国企 力 ，所 以一味 的通 过进 口货 的资 源就可 能受制 于人 ，代价 高而 业 的经营管理实施实际 的或完全的控制行为。 且风 险大 ，因此海外 并购就 是很 多企业 的首选 ，这样 不仅 可 以 （ 二 ） 跨 国 并 购 的 现状 实行 “ 走 出去战略” ，而且还能规避我国发展的 “ 瓶颈 ” 。 在经过五次并 购浪潮 三大海 外并购 时期后 ，我国 的海 外并 三、中国企业海外并购存在的问题 购 已经 由个案发展 为一种 普遍 现象 了，并且 并购 的数量 和规模 （ 一 ） 前期 准备 不 充分 ，缺 乏 长 远 战 略 规 划 都在不断 的扩大 ，据权 威资料显 示 ，２ ０ ０ ０年我 国的海外并 购 总 海外并购是我 国企 业 国际化进 程的一 步 ，是 一项极 其 复杂 额不 到 ｌ ０亿 美元 ，２ ０ ０ ６年有 １ ７起海外 并购事 件 ，交易 金额有 的交易 ，需要结合企 业 的未 来发展 进行详 细 的战略规划 ，考 虑 ９ ０ ．８ ９亿美元 ，到 ２ ０ １ ０年有 ５ ７起海外 并购事 件 ，交易 总额 为 各种可能遇到 的风 险和相应 的防范 措施 。但 是我 国企 业显然 这 １ ３ １ ．９ ５ 亿 美元 ，随 着规模 的不 断扩 大 ，并 购主 体也 开始 多元 点做得不够好 ，很多 的中 国企业 几乎是 国内并 购和 国外并购 同 化 ，由最初 的国企 海外 并购 到民营企业 海外 并购 ，并且 行业分 时进行 ，没有 国内并 购的经验积淀 ，而且并购 只是 盲 目的跟风 。 布也趋 于广泛 和稳 定 。这些 都反 映 了我 国 经济 的迅 猛 的发 展 ， 没有进行 自我评估 ，更没有考虑 是否与企业 的发展 战略相符合 ， 但是快速 的发展也存在一些不容忽视的问题。 因此虽然发展迅 猛 ，但是经 济效果 不一定好 ，而且这样 也极 容 二 、 中 国企 业 海 外 并 购 的 动 因 易拖垮企业 。企业并 购 ，特别 是海外并 购 ，是企 业 的一 项长 期 中 国企 业 进 行 海 外 并 购 是 有 多 方 面 的 因 素 的 ，本 文 主 要 从 战略，应 当是 企业 结 合 自身 的发展 战 略及 目标 ，进行 有 规划 ， 市场 、资 源 、管 理 和技 术 四个 方 面 阐述 。 有 目的的并购 ，而且 也要对 目标企 业有全 面 的了解 ，这样才 能 （ 一 ） 市场 动 因 将风 险降到最低 ，所谓 “ 知己知彼 ，百战不殆 ” 。而不是采用 一 市场驱动我 国企业发展 海外 并购主 要表现 在 以下 方面 。首 种 投 机 的心 理 。 （ 二 ） 资金 和 财 务 压 力 大 ，并 购评 估 不足 先 ，发展海外并购 有助 于我 国企 业绕过 贸易 壁垒 ，提高在 全球 市场上的 占有率 。现阶段很 多 国家都 出于保护本 土企业 的发展 海外并购 的资金支 持 自然 是一 笔巨大 的支 出，特别 是资 源 而实施 贸易壁 垒 ，例如 我 国的家 电和纺织 品 ，在 我 国生产成本 型企业 ，动辄上百 亿美元 ，这 样 巨大的资金 ，没 有企业 可 以完 低 ，出 口到其他 国家就 很有价 格优势 ，但 是 由于他 国都 实施 贸 全靠 内部供给 ，所 以总是考 虑外部 融资 ，但是 融资我 国 的资 本 易壁 垒 ，例如 收取 高额 的关税 ，这样我 国产品的价格优势全 无 ， 市场本身就不 完善 ，体 系也不健全 ，所 以融 资 的渠 道狭 窄 ，多 削弱了我 国产 品 的竞 争优 势。同时 ，当某 种产 品在 国内市场 已 数靠银行融资 ，这样的资本 成本很高 ，企业面临的压力大 ，一旦 经饱 和的情况下 ，再追 加投 资就成 了过度投 资 ，并不 能为企业 企业经营出现些许问题很可能会导致企业破产。而且在并购之前 只 带来 很高的效 益 ，但是 将这些 钱用来 购买 国外企业 的话 ，可 以 是评估了 目标企业的价值 ，只将这部分成本视为并购成本 ，很少考 更快 的进入 国外市 场 ，实现规 模扩 张。而且利用 并购进 入 国外 虑并购后 的整合成本和操作成本 ，这样评估不足可能导致企业融资 市场有利 于树 立好 的品牌 ，利 用企业 原来 的销售 网络 ，减轻企 不足 ， 最后一点资金成本压垮企业的最后一根稻草。 （ 三） 专业人才储备不足 ，中介机 构支持不足 业在 国外生产销售 的压力 。
我国大规模海外并购问题及对策分析
２ ４ 重 视 并 购 后 的企 业 整 合 ． 首 先 ， 充 分 预 测 分 析 内 外 部 环 境 变 化 的 基 础 上 ， 并 在 对 购 交 易 完 成 后 的 整 合 要 有 完 善 的 整 合 计 划 ， 点 应 关 注 人 重 力 资 源 的 整 合 、 务 整 合 及 企 业 文 化 的 整 合 。其 次 ， 充 分 财 要 注 意 到 并 购 整 合 过 程 中 ， 业 面 对 的 跨 文 化 管 理 课 题 。 在 企 整 合 过 程 中 ， 该 充 分 了解 目标 企 业 所 在 国 的 文 化 背 景 、 应 风
有 必要 对 中 国 企 业 海 外 并 购 存 在 的 问题 进 行 一 番 分 析 和 思 考 ， 并提 出相 应 的 对 策 和 改 进 措 施 ， 利 于 中 国 企 业 海 外 并 购 健 以
康发展 。
关 键 词 ： 外 并 购 ； 策 ； 合 海 决 整
中 图 分 类 号 ： ８ Ｆ３
２ 解 决 中 国 企 业 海 外 并 购 相 关 问 题 的 对 策
２ １ 认 真 考 察 内外 环 境 。 重 选 择 海 外 目标 企 业 ． 慎
参 考 文 献
１ 中 Ｍ ． 中国 ２０． 在选 择跨 国并 购作 为对 外 直接 投 资 的扩 张 手 段 时 ， 首 ［ ］廖 运 凤 ． 国 企 业 海 外 并 购 Ｅ ］ 北 京 ： 经 济 出版社 ，０６ ［ ］宾 建 成 ． 国企 业 海 外 并购 的 障碍 因 素与 克 服 对 策 Ｉ ］ 工 业 技 术 ２ 我 － ． Ｊ 先 应 该 明 确 并 购 的 最 终 目 的 ： 模 还 是 市 场 ？ 品 牌 还 是 技 规 经 济 ， ０ ９， １ ． ２ ０ （ ） 术 ？而不是 什 么便 宜 买 什 么 ， 得 到什 么 就 买什 么 ； 次 ， 买 其
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中国企业海外并购的特征、问题及对策研究
【摘要】早在21世纪初，中国企业就开始了海外并购活动，并出现了如联想、tcl、中海油等具有典型意义的海外并购交易。
在金融危机发生后，中国企业海外并购再次成为世界瞩目的热点话题。
但值得我们注意的是国际经济形势已经发生重大变化，中国企业如何在新的形势下进行海外并购是我们要研究的重点。
本文力求通过分析在“走出去”战略背景下中国企业过去所进行的海外并购中取得经验与教训，从中找出海外并购的动机、特征以及涉及的区域和行业，在此基础上结合最新的国际经济形势，为中国企业探索出一条以健全企业风险防范能力、完善政府服务职能为核心的市场化规则。
【关键词】走出去战略；后金融危机时代；海外并购
一、中国企业海外并购的主要特征和趋势
1.并购总额呈上升趋势
根据联合国贸发会议（unctad）的数据，2000年至2008年，我国企业海外并购总额呈振荡上升趋势。
与2000年的9.73亿美元相比，2006年我国企业海外并购总额增长了约15倍，达到153.84亿美元。
虽然并购总额在2007年出现下滑，但到2008年时海外并购金额已回升至93.63亿美元
2.区位选择更为合理
中国企业海外并购的区位选择正与国际主流接轨，从集中于并购难度相对较小的亚洲，正迅速向发达国家所在区域（如北美洲）转
移。
这其中有金融海啸导致国外优质资产（如矿产资源、品牌）大规模贬值所导致的因素，但更主要的原因是国内公司通过市场经济的不断锤炼，正逐渐走向成熟。
3.行业分布日趋广泛
从141起我国企业海外并购典型案例来看，2005年，制造业与石油天然气业占到了并购总数的一半。
2006年，我国企业海外并购仍然主要集中在石油天然气业与电子信息产业，其他领域的并购相对较少。
但进入2007年以后，石油天然气业和电子信息产业比重开始大幅度下降，而金融业的并购比例则大幅度攀升，占全年并购数目的近1/3。
2008年，医药、纺织、化工等行业的海外并购开始兴起。
采矿业并购比例增至33%，而金融业并购则回落至8%。
2009年，我国海外并购的范围几乎涉及到各主要行业，与此同时，对采矿业的并购急速上升，增至44%。
二、中国企业海外并购存在的问题
1.从并购金额来看，海外并购中非国有制企业比例相对较低
虽然近些年来非国有制企业海外扩张的步伐不断加快，其海外并购数目已经占到我国海外并购总量的40%以上。
但是，从并购金额上来说，我国非国有制企业与国有企业差距依然较大。
通过对141起海外并购典型案例的整理与分析，从2005年至2009年，非国有制企业的并购金额最高时仅占总金额的11%，而最少时不足1%。
与此同时，2005年、2007年、2009年非国有制企业收购所占比例均不到1.2%。
由此可见，从并购的金额上看，我国非国有制企业仍然
处于弱势地位，其对于海外并购总趋势的影响仍十分有限。
2.与发达国家相比，我国企业海外并购总额依然较小
通过2000年至2008年的海外并购数据可以发现：从绝对量来看，与发达国家相比，我国的海外并购总额仍旧较小。
我国的海外并购总额最大时为15384亿美元，最小时仅有775亿美元。
而美国在2000年到2008年最小并购金额为11279亿美元。
此外，其他发达国家的并购金额也能达到我国同年海外并购总额的五倍以上。
从相对量来看，我国企业年海外并购金额最高时仅为美国同年度并购额的7.54%，最低时不足1%。
与英国、法国、德国相比，除少数年份外，我国海外并购金额只有这些国家并购额的20%，且有一半以上的年份不足10%。
由此可以看出，我国企业的海外并购与西方发达国家仍然存在较大差距，这其中有历史原因，有西方国家对市场的主导因素，也有我国企业起步较晚、生产技术与管理能力相对落后等问题。
三、促进我国企业海外并购的对策与建议
1.海外并购中政府须要完善的政策
首先，我国政府应该为海外并购营造良好的法律环境，提供法律支持。
确立我国的海外并购法律适用规则，最大限度地保护我国跨国企业的利益，同时引导我国企业海外并购的方向，而不是盲目囫囵吞枣；让走出去的企业去适应目标公司国籍国法，而不是仅仅局限本国法律。
其次，我国政府须通过双边合作和多边合作来规制海外并购。
海外并购适用法律的不确定性及其对全球经济的影响并不
能仅仅依靠单边规制来解决。
最后，我国政府在建设有中国特色的市场经济时，在巩固关乎国计民生的国企时，也要重点扶持发展中小企业。
可以提供优惠政策，加大财政补贴，去鼓励中小企业敢于做大，增强实力。
2.在海外并购中企业应该注意的问题
第一，我国跨国企业要学习拿来主义精神；有选择地拿，为我所用地拿，不亢不卑地拿。
进行海外并购前，企业应对所处的外部环境、企业自身的竞争优势、企业的愿景等进行细致分析，并由此考虑海外并购计划的合理性与可行性。
然后，在企业整体战略的引导之下来评估并购目标，并就并购活动制定详尽的并购计划。
海外并购活动应当与企业的整体发展战略保持一致，同时应当使被并购企业与母公司实现能力匹配与优势互补。
第二，加大整合力度，实现业务与文化同步整合。
并购完成后，企业在对目标公司业务状况进行系统性分析的同时，还须要关注收购企业与被收购企业的文化差异。
就我国实际情况来看，目前绝大多数企业在海外并购整合中整合力度不够，整合进度缓慢拖沓，并且只有纲领性的业务层次整合方案，而没有形成同时包含业务与文化层面的强有力的执行计划。
第三，加强人才培养，为企业海外并购奠定基石。
海外并购的整个过程，最终都须要由企业的成员来逐步完成。
如果企业缺乏相关的海外经营人才，并购往往难以成功。
而目前我国企业跨国经营人才相对缺乏这一现状，对企业的人才培养战略提出了更高要求。
在
企业的日常运营中，应有计划地引进一批拥有国际化管理背景的人才，同时还应当在企业内部选拔一批熟悉自身企业运作、具有管理潜质的员工进行关于跨文化管理的相关培训，从而为企业的海外并购提供强大的智力支持。
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