生产决策分析
亏损情况下的生产和停产决策图形分析西方经济学
亏损情况下的生产和停产决策图形分析西方经济学
在西方经济学中，亏损情况下的生产和停产决策可通过图形分析来进行。
一种常用的图形是边际成本-边际收入图。
边际成本曲线表示单位产量增加所需要的额外成本，而边际收入曲线表示单位产量增加所带来的额外收入。
在亏损情况下，边际成本曲线通常是上升的，因为企业需要投入更多的资源来生产一个额外的单位产量，例如增加劳动力或购买更多的原材料。
边际收入曲线通常是下降的，因为企业在市场上销售更多的产量时，会遇到需求下降的情况。
在这种情况下，企业应该通过比较边际成本和边际收入来做出生产和停产决策。
具体来说，当边际收入大于边际成本时，企业应该继续生产。
当边际收入小于边际成本时，企业应该停止生产。
停产意味着企业暂时停止生产，并可能采取其他措施来减少亏损，例如降低变动成本或寻找新的市场机会。
需要注意的是，这只是一种简单的经济学分析方法，实际决策可能涉及更多的考虑因素，例如企业的长期战略目标、市场竞争情况等。
此外，不同行业和企业可能有不同的情况和决策方法，因此具体情况还需要根据实际情况进行综合考量。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
管理会计第六章决策分析
预期成本总额
= 102000元
外购方案：预期成本总额= 28 x 3600 = 100800元
自制而非外购的差量损失
1200元
从以上计算的结果可知，当自制方案考虑了机会成 本以后，则外购方案要比自制方案节约成本 1200元，故以采用外购为宜。
上海交通大学继续教育学院
例3 依例１资料，若该洗衣机厂金工车间自制 甲零件时，每年需增加专属固定成本
假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：
摘要 每件机器小时 销售单价 单位成本：
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
甲产品 20机器小时
16元
乙产品 25机器小时
28元
6元
9元
4元
7元
自制而非外购的差量收益
= 400元
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结论： 自制方案即使考虑了专用固定成本以后， 其预期成本仍比外购方案低400元， 故采用自制方案较优。
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案例三：半成品、联产品或副产品 是否进一步加工的决策分析
注意：
1、半成品或联产品进一步加工前所发生的成本，不
论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属 于无关成本，不必考虑。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
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差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
决策管理-生产与成本决策分析
第三讲生产与成本决策分析企业是一个经济组织，不仅要作出生产多少的决策，还要讲究经济核算，寻求最经济的产品生产方式与方法。
因此，企业在研究市场供求机制、为产量决策提供理论依据的基础上，还要研究生产的经济性问题。
一、生产决策分析(一)生产与生产函数生产是指把投入要素转变为市场需求的产出的过程。
生产决策的首要任务就是要研究如何用最少的投入，实现同样多的产出；或用同样多的投入，实现最大的产出。
企业管理者了解生产函数及优化原则的主要目的，在于为实现生产的经济性奠定必要的理论基础。
生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
其一般数学表达式为：Q﹦f(X1，X2，…，X n)式中，Q为产量；X1，X2，…，X n为诸投入要素，如原材料、资金、劳动量等。
需要指出的是，生产函数中的产量指的是最大产量。
这是因为我们假定生产中的所有投入要素都得到了有效的使用，没有丝毫浪费或闲置，所以，这些投入要素所能产生的产量，在给定的技术条件下，是最大可能的产量。
生产决策分析就是通过对生产函数的分析，寻找最优的投入与产出水平，确定最优的要素投入组合，使生产的成本最低或利润最大。
生产函数分为短期生产函数与长期生产函数，这是由投入要素在一定时期内所显示的静态与动态的特性决定的。
在这里，时期的长短不是时间的物理概念，而是相对于具体的生产过程中，投入要素能否发生变化。
所谓短期生产函数，是指企业在此期间内，至少有一种投入要素的数量是不可变的，如厂房、机器设备等；其他投入要素的数量，如劳动力或原材料等可以根据生产情况发生变化。
短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系，以确定某一（些）可变要素的最佳投入量。
所谓长期生产函数，是指企业在此期间内，所有投入要素的数量都可以发生变化，不存在固定不变的要素。
长期生产函数研究产出量与所有投入要素之间的数量关系，以确定最适当的生产规模。
(二)单一可变要素最优投入量的确定假定其他要素的投入量不变，只有一种要素的投入量可变，研究这种投入要素的最优使用量，就是短期生产函数要研究的问题。
短期生产一种可变生产要素的合理投入决策分析
短期生产一种可变生产要素的合理投入决策分析
随着市场需求的变化，企业需要灵活调整生产要素的投入，以适应市场的需求。
本文将分析一种可变生产要素的投入决策，以帮助企业做出合理的决策。
首先，需要明确的是，可变生产要素指的是企业可以灵活调整的生产要素，例如人工、原材料等。
这些要素的投入与产出之间存在一定的关系，即生产函数。
在进行投入决策时，需要考虑生产函数的特征。
其次，需要考虑的是市场需求的变化。
如果市场需求增加，企业需要增加投入以满足市场需求；如果市场需求减少，企业需要减少投入以避免过剩。
接下来，需要分析生产要素的边际收益，边际收益是指增加一单位生产要素所带来的额外产出增益。
当边际收益等于边际成本时，投入量达到最优水平。
如果边际收益大于边际成本，应该增加投入；如果边际收益小于边际成本，应该减少投入。
最后，需要考虑的是生产要素的可变性。
如果生产要素的可变性很小，那么企业就需要在投入决策上更加谨慎，因为调整投入可能会导致生产效率的下降。
如果生产要素的可变性很大，那么企业可以更加灵活地调整投入。
综上所述，对于一种可变生产要素的投入决策，应该先分析生产函数的特征，然后考虑市场需求的变化。
接着，应该分析生产要素的边际收益，并确定最优投入水平。
最后，需要考虑生产要素的可变性，
以决定投入调整的灵活性。
这些因素综合起来，可以帮助企业做出合理的投入决策，以适应市场的需求。
第4章生产决策分析
MPK
PK
MPL PL MPL MPL
K
MPK PK
PL
PK
多种要素组合一般原理：
A
MPx1 MPx2 MPx3 MPxn
Px1
Px 2
Px3
Pxn
0
Q L
两种要素组合最优条件的经济学解释：
MRTS LK 反映两要素在技术上的替代比率；PK /PL反 映两要素在经济上的替代比率，只有二者相等，最优组合。
C
PL
L
等成本线意味着厂商的预算约束
等成本线右上方的任何一点 K
所表示的要素组合，均表示
在现有成本支出下无法实现。 K2
C1
●
•B
等成本线左下方的任何一点
表示的要素组合，在现有成
A K1 ●
● C2
本水平下能够实现，但用于
购买要素的资金仍有盈余。 O L1
L2
L
“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，两者不可得 兼…”——这是由于Budget Constraints！（预算约束）
相替代，即具有固定比例
的生产函数。
0
Q0
L0
L
Q1
Q0 L
3、等产量线的特征：
k
C
在经济区域内，等产量曲线
的斜率为负值。
△k
离原点越近的等产量线代表 的产量越低，反之越高。
KA A △L
同一平面上，任意两条等产 量线互不相交。
等产量线凸向原点。即两种 生产要素的边际技术替代率 是递减的。
KB 0 LA
D
B
LB
L
K
K
K1
C
Q2> Q1
K2 K3
第110讲_生产决策(2)
=1400（+1000（+1200（1400600+1000900+120080012800-2000 2-15004=2000（+1500（+560（资料二：为满足市场需求，公司2019年年初拟新增一台与约束资源相同的设备，需要筹集资金10000万元。
该设备新增年固定成本600万元，原固定成本总额1000万元照常发生，现有两种筹资方案可供选择：方案1：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%，按每份市价1250元发行债券筹资4000万元，期限10年，面值1000元，票面利率9%。
方案2：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%，按每份市价10元发行普通股筹资4000万元。
资料三：新增关键设备如果到位后，假设A产品尚有市场空间。
如果其他条件不变，且如果剩余产能不能转移，公司拟花费200万元进行广告宣传，通过扩大A产品的销量实现剩余产能的充分利用。
公司的企业所得税税率为25%。
要求：（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算公司A、B、C三种产品的生产安排优先顺序和产量，在该生产安排下，公司的经营杠杆和财务杠杆各是多少？（2）根据资料二，采用每股收益无差别点法，计算两种筹资方案每股收益无差别点的息税前利润，并判断公司应选择哪一种筹资方案。
在该筹资方案下，公司的经营杠杆、财务杠杆、每股收益各是多少？（3）结合要求（1）、（2）的结果，简要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。
（4）根据资料三，计算并判断公司是否应利用该剩余产能。
（2018年）【答案】（1）A、B、C三种产品对关键设备加工能力的总需求（400×1+600×2+1000×2.5=4100小时）＞加工能力的总供给（2500小时），需要根据单位约束资源边际贡献安排生产。
①A产品单位约束资源边际贡献=（2-1.2）/1=0.8（万元）B产品单位约束资源边际贡献=（4-1.6）/2=1.2（万元）C产品单位约束资源边际贡献=（6-3.5）/2.5=1（万元）B产品单位约束资源边际贡献＞C产品单位约束资源边际贡献＞A产品单位约束资源边际贡献，所以应先安排生产B产品，其次是C产品，最后生产A产品。
生产计划中的决策制定原则和注意事项
生产计划中的决策制定原则和注意事项在企业的生产过程中，生产计划的制定是至关重要的一环。
一个合理、科学的生产计划可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而推动企业的可持续发展。
本文将讨论生产计划中的决策制定原则和注意事项，帮助职场规划师更好地指导企业制定生产计划。
1. 需求预测与市场分析生产计划的制定首先要基于准确的需求预测和市场分析。
职场规划师需要收集并分析市场数据，了解产品的市场需求和竞争状况。
只有准确预测市场需求，才能制定出合理的生产计划，避免过剩或供应不足的情况。
2. 生产能力评估在制定生产计划时，职场规划师需要评估企业的生产能力。
这包括生产设备、人力资源、原材料供应等方面的考量。
只有确保企业的生产能力能够满足计划中的产量要求，才能制定出可行的生产计划。
3. 优化生产流程生产计划的制定应考虑到生产流程的优化。
职场规划师需要分析生产过程中的瓶颈环节，并提出改进措施。
通过优化生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
4. 灵活应对变化在制定生产计划时，职场规划师需要考虑到市场变化和内外部环境的不确定性。
生产计划应具备一定的灵活性，能够及时应对市场需求的变化和生产过程中的突发情况。
职场规划师需要建立健全的应急机制，确保生产计划的顺利执行。
5. 合理控制库存生产计划的制定要充分考虑库存管理。
过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本，而过低的库存则容易导致供应不足。
职场规划师需要根据需求预测和供应链管理，合理控制库存水平，确保生产计划的顺利实施。
6. 与供应链合作生产计划的制定需要与供应链中的各个环节进行紧密合作。
职场规划师需要与供应商、物流公司等进行有效的沟通和协调，确保原材料供应的及时性和生产进度的顺利进行。
只有建立良好的供应链合作关系，才能实现生产计划的高效执行。
7. 运用信息技术在现代企业中，信息技术的运用对于生产计划的制定至关重要。
职场规划师需要掌握生产计划管理系统和相关软件工具，利用数据分析和模拟仿真等方法，提高生产计划的准确性和科学性。