《企业战略管理》模拟试题
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)共77道题1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。
（单选题）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径试题答案：D2、企业战略的构成要素不包括（）。
（单选题）A. 经营范围B. 资源配置C. 组织结构D. 协同作用试题答案：C3、以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。
（单选题）A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命C. 与企业的经营性质的定义无关D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系试题答案：C4、专业化战略的优势不包括（）（单选题）A. 企业定位清晰B. 容易对行业技术和需求的变化做出反应C. 容易在差异化和成本方面建立优势D. 容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品试题答案：D5、企业使命的思想主要是以（）创立的一整套思想为基础提出的。
（单选题）A. 安索夫B. 波特C. 明茨伯格D. 德鲁克试题答案：D6、战略是一种定位的含义不包括（）。
（单选题）A. 企业如何选择经营的行业B. 行业中竞争地位的选择C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业D. 企业中成员在组织的位置选择试题答案：D7、（）是说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
（单选题）A. 企业使命B. 企业产品定位C. 企业愿景D. 企业经营目的试题答案：A8、企业人力资源战略的作用主要表现在（）。
（多选题）A. 促进企业战略实施B. 提高员工绩效C. 帮助管理层决策D. 增加企业竞争力试题答案：B,C,D9、能够强化供应商议价能力的情形是（）。
山大高起网教专企业战略管理试题及答案
战略管理模拟题一、选择题1．科学管理创始人【】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【】两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【】战略较好。
A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略4．【】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景B、战略目标C、战术目标D、企业经营哲学二、名词解释企业愿景核心竞争力成本领先战略聚焦战略三、简答1、分析战略管理的任务和特征2、价值链的基本构成是什么？3、核心竞争力的特征是什么？四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择五、案例分析题山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。
毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。
最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。
企业战略管理试题五
解释：根据企业核心竞争力的内涵得到。
5．企业产品价格是20元，单位变动成本15元，固定成本总额40万元，则盈亏平衡点是（）
A.80000B.60000
C.50000D.40000
答案：A
解释：根据盈亏平衡点的计算得到。
6．在90年代战略管理重振中，注重对培育（）的研究
A.战略思想B.企业文化
解释：掌握战略联盟的特点。
5、企业战略控制过程包括哪些内容？
答案：1）确定企业目标，并与产业内优秀企业相比较，制定评价标准；2）执行过程中经过信息反馈了解战略的实际运行效果；3）经过比较计划与实际运行效果后，发现存在的偏差，并针对偏差采取纠偏行为。
解释：掌握企业战略控制的程序。
四、计算题（10分）
某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?
解释：掌握行业竞争状况的影响因素。
2、企业使命与企业战略的关系是什么？
答案：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础。
解释：掌握企业使命的作用。
3、战略态势选择的影响因素有哪些？
答案：1）企业过去的战略；2）管理者对风险的态度；3）企业对外部环境的依赖性；4）企业文化和内部权力关系；5）时期性；6）竞争者反应。
解释：掌握战略管理理论的具体运用。
1.企业退出障碍包括①、退出费用和②
感情障碍和③。
答案：①专业化的固定资产；②战略关系密切；③政府与社会限制。
解释：掌握企业退出障碍的内容。
2．企业使命的定位包括④、企业经营哲学定位和⑤。
答案：④企业生存目的定位；⑤企业形象定位。
企业战略管理试题三
企业经营战略管理模拟题三一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（)A。
成本领先战略 B. 差异化战略C。
集中一点战略D。
市场占有率战略答案:B解释:根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B。
销售增长率C。
新产品开发率D。
市场占有率答案：D解释:掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A。
生存目的定位B。
经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容.4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容( ）A. 市场目标B。
创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D解释：掌握企业战略目标的内容。
5．当外部环境相对稳定，企业资源相对充足时，应当采用（)。
A。
稳定型战略B。
增长型战略C. 紧缩型战略D。
混合型战略答案：A解释：掌握企业战略态势的类型。
6．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。
A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案：D解释：掌握企业一体化战略的内容。
7．将企业某个部门转让或出售，属于（）。
A。
抽资转向战略 B. 放弃战略C. 清算战略D。
关门战略答案:B解释:根据企业生命周期战略得到。
8．具有低业务增长率和高市场份额的业务单位是（）A。
明星类B。
奶牛类C. 狗类D。
问号类答案：B解释：掌握产品分析矩阵的主要内容。
9．企业兼并处于同一生产经营阶段的企业称为（）A. 后向一体化B. 前向一体化C. 水平一体化D。
同心一体化答案：C解释：掌握企业一体化战略的内容。
10．公司总部通过资源共享的协调效应增加价值的战略是（）A. 投资组合管理战略B。
重构战略C. 核心能力转移战略D。
2024年企业战略管理-模拟试题(24)
2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。
Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。
对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题第一篇：企业战略管理模拟题战略管理模拟题一、选择题1．在《竞争战略》一书中【波特】提出了著名的五种竞争力量模型。
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性可挑战性】等原则。
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【人才使用战略】三个方面。
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。
1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。
2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产品开发】战略。
3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。
4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。
二、名词解释业务层战略 : 也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；企业愿景：是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。
成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。
聚焦战略；是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。
业务外包；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。
核心竞争力；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。
差异化战略；是企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的战略。
企业使命;是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业战略管理试题一
企业经营战略管理模拟题一一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．60年代形成了战略构造中的基本学派―――（）A. 计划学派B. 设计学派C. 定位学派D. 过程学派答案：B解释：掌握战略管理理论的发展历程。
2．首次提出公司战略的思想问题的学者是（）A. 安索夫B. 迈克尔·波特C. 威廉·大内D. 安德鲁斯答案：D解释：掌握战略管理理论的主要观点。
3．战略管理热潮回落的原因之一是（）A. 市场需求的变化B. 交易方式的变化C. 企业管理的软化D. 组织结构的变化答案：C.解释：掌握战略管理理论的发展历程。
4．强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（）A. 设计学派B. 学习学派C. 文化学派D. 理论学派答案：B.解释：掌握战略管理理论的主要观点。
5．在整体面研究上作出开拓型工作的学者是（）A. 安索夫B. 迈克尔·波特C. 威廉·大内D. 安德鲁斯答案：B解释：掌握战略管理理论的发展历程。
6．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（）A. 市场目标B. 创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D解释：掌握战略管理目标的内容。
7．企业素质强弱取决于（）A. 先天性因素B. 学习能力C. 后天性因素D. 先天因素和后天因素答案：D企业素质的内容得到。
8．企业文化的内核是（）A. 物资基础B. 精神文化C. 领导体制D. 组织结构答案：B解释：根据企业文化的内容得到。
9．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。
A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案：D解释：根据企业一体化战略的分类得到。
10．现有使命与新产品结合的增长向量是（）A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多种经营答案：C.解释：根据企业战略管理的概念得到。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理模拟考试试题-2016版
企业战略管理模拟试题八企业战略管理一、是非判断题（每题1分）（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
（X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。
（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。
（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。
（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。
（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。
（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。
（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。
（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（X）26.战略联盟不包括相互持股。
（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010-2011年度第一学期《企业战略管理》模拟试题
一、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）
1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定
的。
( )
2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管
理。
( )
3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理
过程。
( )
4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内
部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( )
5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战
略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
( )
6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等
宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( )
7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍
高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( )
8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利
润。
( )
9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接
或间接联系的大不相同的新产品或服务。
( )
10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成
本。
( )
11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有
率。
( )
12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( )
13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( )
14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、
工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
( )
15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( )
二、单项选择题(每题1分, 共10分)
1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、概念能力
3、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
4、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
5、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
6、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
7、战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
8、（）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
10、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
三、概念解释题 (每题4分，共20分)
1、公司层战略
2、产业五力模型
3、战略控制
4、企业价值链
四、简答题(每题7分，共35分)
1、如何进行企业能力分析？
2、什么情况下供应商讨价还价的权利大？
3、如何理解领导的权变理论？
4、如何理解战略与结构的关系？
5、什么情况下替代产品会出现？
五、论述题 (20分)
举例论证企业如何在衰退产业中制定竞争战略。