矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(通用版)
煤矿2024劳动竞赛实施方案
煤矿2024劳动竞赛实施方案煤矿2024劳动竞赛实施方案1. 概述煤矿2024劳动竞赛旨在提高矿工的劳动技能和安全意识，促进矿山生产的科学管理和高效运作。
本方案将详细阐述竞赛的目标、组织机构、比赛内容和规则、奖励措施等。
2. 竞赛目标- 提高矿工的技能水平和工作效率，增强他们的劳动积极性和创造力；- 加强煤矿安全管理和意识，降低事故发生率；- 增进团队合作和沟通能力，促进员工之间的交流与学习。
3. 组织机构- 竞赛委员会：负责制定和执行竞赛规则，协调各部门之间的合作，确保竞赛的顺利进行。
- 参赛单位：包括所有矿山的员工，每个参赛单位都要组织一支竞赛队伍。
- 管理团队：负责竞赛的组织和管理，包括人员安排、场地准备、物资调配等。
4. 比赛内容和规则- 技能比赛：包括矿工的技术操作、安全常识和突发事件应急处理等。
- 团队合作比赛：模拟真实的矿山作业场景，要求参赛队伍协同完成一定的工作任务，测试他们的团队合作和沟通能力。
- 安全意识教育：在比赛中注重安全知识的普及和宣传，提高矿工的安全意识和技能。
5. 比赛流程- 筹备阶段：竞赛委员会负责制定比赛计划和规则，确定比赛时间和地点，组织参赛单位进行报名和分组。
- 选拔赛：各参赛单位进行内部选拔，选出代表队伍参加终极决赛。
- 决赛：终极决赛中，各参赛队伍根据规定的比赛内容进行角逐，经过多轮比拼，最终产生获胜者。
6. 奖励措施- 个人奖励：对于在比赛中表现优秀的个人，可以给予奖金、奖品或者荣誉称号等。
- 集体奖励：对于表现出色的参赛单位，可给予奖金、奖牌和奖状等。
- 安全奖励：对于参赛单位在安全管理和推广方面有突出表现的，可给予额外的安全奖励。
7. 宣传推广- 通过在内部和外部媒体上发布信息和赛事进展，提高比赛的知名度和关注度。
- 制作宣传册、海报等宣传材料，向煤矿员工宣传比赛的意义和益处。
8. 赛后总结- 对于比赛过程中的不足和问题进行总结，并及时采取措施加以改进，以提高竞赛的质量和水平。
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版)
编号：YB-JH-0457( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20XX〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20XX〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。
注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
2024年劳动竞赛方案煤矿
2024年劳动竞赛方案煤矿2024年劳动竞赛方案-煤矿一、引言煤矿作为我国重要的矿产资源之一，对国民经济的发展和人民生活的保障起着不可替代的作用。
然而，煤矿生产过程中的劳动安全问题一直是我们面临的重要挑战之一。
为了提高煤矿生产过程中的劳动安全水平，2024年劳动竞赛方案-煤矿制定如下。
二、竞赛目标1. 提高煤矿员工的劳动安全意识，减少事故发生率；2. 通过技术创新，提高煤矿生产效率；3. 促进煤矿员工之间的合作与团队精神。
三、竞赛内容1. 劳动安全知识竞赛：组织煤矿员工参与劳动安全知识竞赛，测试他们对劳动安全知识的了解程度，并通过竞赛激励他们关注和熟悉相关的安全操作规程。
竞赛结果将作为评选劳动安全标兵的重要依据。
2. 安全意识培训：开展煤矿员工的劳动安全意识培训，通过理论学习、实际演练等方式提高员工对安全事故的预防和处理能力。
培训内容包括但不限于：煤矿安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 技术创新竞赛：鼓励煤矿员工提出技术创新方案，以提高煤矿生产效率和安全系数为目标。
评选出的优秀方案将获得奖励并在煤矿生产过程中得到推广应用。
4. 安全设施检修竞赛：组织煤矿员工参与安全设施检修竞赛，通过比拼员工检修安全设施的速度和质量，检测员工的技能和操作水平，并借此机会及时发现和解决设备故障问题，确保安全设施的正常运行。
5. 团队合作竞赛：通过组织员工参与团队合作竞赛，培养员工之间的合作与团队精神，加强沟通和协调能力。
竞赛内容包括但不限于：团队协作、项目管理等。
四、竞赛安排1. 竞赛时间：竞赛将于2024年5月至8月期间进行。
2. 竞赛地点：各煤矿生产现场和培训中心。
3. 竞赛形式：以个人和团队为单位进行竞赛。
4. 竞赛评分：采用综合评分的方式，包括理论知识考试、技能操作、团队合作等方面的考核。
五、竞赛奖励1. 劳动安全标兵：评选出在劳动安全知识竞赛和安全意识培训中表现突出的员工，授予劳动安全标兵称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
矿区劳动竞赛活动方案范文
矿区劳动竞赛活动方案范文矿区劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的在当前我国矿区劳动条件艰苦、工作强度大的情况下，为激发广大职工的工作热情，提高工作效率，打造劳动竞赛活动成为提升矿区整体发展水平的重要途径。
通过劳动竞赛活动，旨在进一步推动矿区职工的劳动意愿，增强职工的团队意识和集体荣誉感，提高矿区整体竞争力，促进矿区的可持续发展。
二、活动内容1. 活动主题：团结拼搏、追求卓越，共创美好明天！2. 策划主题：劳动竞赛，掀起效益高潮，创造矿区新辉煌！3. 参赛对象：全体矿区职工（包括企业管理层、技术人员、生产车间工人等）4. 活动形式：分为个人比赛和团队比赛两个环节。
5. 活动流程：（1）前期准备：- 确立活动目标和任务，制定活动方案；- 组织宣传，宣传活动目的、意义和参与方式；- 制定比赛规则，明确参赛要求和评选标准；- 设立奖励制度，激发职工积极性。
（2）个人比赛环节：- 职工根据工作岗位和任务，以个人为单位参加比赛；- 比赛内容涵盖生产效益、劳动安全、技术创新等方面；- 比赛周期为一个月，每周组织一次评比。
（3）团队比赛环节：- 职工根据工作班组和单位划分为各个团队参加比赛；- 比赛内容涵盖团队合作、生产效益、安全生产等方面；- 比赛周期为三个月，每月组织一次评比。
（4）总结表彰：- 比赛结束后，组织总结评选工作，公布个人和团队的比赛成绩；- 对个人和团队的优胜者进行表彰，给予奖励；- 组织庆功会，分享比赛经验和感悟，展示矿区劳动竞赛成果。
三、活动具体要求1. 比赛内容：个人比赛和团队比赛内容应紧密结合矿区实际工作，注重生产效益、劳动安全、技术创新等方面的要求。
2. 参赛要求：所有参赛职工必须履行本职工作，并按照相关要求参加培训和考试，保持良好的工作纪律和团队合作精神。
3. 参赛方式：个人和团队比赛采取自愿报名参加的方式，根据实际工作岗位和班组分配。
4. 评选标准：（1）个人比赛：评选标准主要包括工作完成质量、工作效率、工作态度和安全生产等。
矿救护队年度工作安排与矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案汇编.doc
矿救护队年度工作安排与矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案汇编矿救护队年度工作安排为了强化责任，确保我队各项工作目标任务圆满完成，我队继续实行工作目标责任制管理，现将我队主要工作目标汇报如下：一、安全生产应急救援工作目标：1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法规和规定，完善我队安全生产应急救援工作管理机构，建立健全安全生产应急救援各项管理制度，确实加强我队安全生产应急救援管理服务工作。
2、按照上级有关安全生产的精神，加强对我队安全生产应急救援的领导，认真履行应急救援安全服务职责，完善安全生产应急救援抢险体系。
3、把安全工作列入我队的重要日程，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
坚持定期研究和解决我队重大安全问题。
4、完善我队质量标准化考核的各项制度。
对照矿山救护队质量标准化考核规范，制订可行性、操作性强的考核办法，规范统一标准。
力争质量标准化等级达到国家一级标准。
同时，托起我县森林灭火的重任，积极邀请上级林业部门的灭火专家对我队进行森林灭火专业知识的培训训练，真正做到“召之即来、来之能战、战之能胜”的森林灭火专业性队伍。
5、严格遵守各项救护职责。
执行各项制度。
做到年有计划，季有安排，月有详细的工作流程。
一是切实做好日常救护技能训练；二是加强装备维护保养管理，要求所有装备达到100％合格，着力推行“仪器操作、医疗急救时手做口述”；三是组织全体队员结合煤矿安全规程解读和矿山救护规程解读系统、深入学习两大规程，事故案例学习，精讲多练，精学巧用，用较少的时间把问题讲深讲透，用较多的时间加强实际操作训练，讲练结合，以练为主。
锐意创新，积极进取，刻苦钻研，采取灵活多样的讲授方法，争取使业务技术达到精炼，装备操作达到熟练；四是对体能不达标的人员，成立单训班，采取灵活多样，具有针对性和科学性的训练方法和模式，每天延长1个半小时训练时间加强训练，逐步促其提高，达到标准。
矿场劳动竞赛活动实施方案
矿场劳动竞赛活动实施方案矿场劳动竞赛活动实施方案一、活动背景分析随着经济的发展和现代化建设的迅速推进，矿场劳动竞赛活动成为了矿场企业用以激励员工积极性和推动生产的重要手段之一。
通过设立劳动竞赛活动，可以加强员工之间的沟通和交流，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
本文将针对矿场劳动竞赛活动的实施方案进行具体分析和探讨。
二、活动目的1.营造团队合作氛围，培养员工的团队合作精神和意识。
2.增强员工之间的竞争意识，提高员工的工作积极性和竞争力。
3.激发员工的潜力，提高员工的工作效率和创新能力。
4.优化企业管理模式，提高企业生产效益和质量水平。
三、活动内容1.组织形式（1）成立劳动竞赛组织委员会，负责活动的策划、组织和管理工作。
（2）成立参赛队伍，通过自愿报名的方式，明确队伍成员。
（3）根据矿场的实际情况，制定劳动竞赛活动的规则和标准。
2.活动项目（1）生产效率类：比如矿石的开采量、矿石的处理速度等。
（2）质量水平类：比如产品的合格率、产品的质量指标等。
（3）节能减排类：比如单位产品的能耗、单位产品的排放量等。
（4）技术创新类：比如技术改进、科学研究、流程优化等。
3.奖励机制（1）设立奖金制度，对于在劳动竞赛活动中表现优秀的个人和团队给予一定奖金激励。
（2）设立荣誉称号，对于在劳动竞赛活动中取得突出成绩的个人和团队给予一定的荣誉称号和奖励。
（3）设立学习机会，对于在劳动竞赛活动中积极参与者给予学习培训和进修的机会。
四、活动流程1.制定计划（1）明确劳动竞赛活动的目标和内容。
（2）确定活动时间和地点，组织委员会成员组织活动策划。
2.开展宣传（1）通过企业内部刊物、公告栏、企业网站等渠道，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，吸引员工参与。
（2）组织会议和讲座，向全体员工介绍劳动竞赛活动的具体内容和规则。
3.报名参赛（1）向全体员工发放报名表，征集参赛队伍。
（2）通过口头和书面宣传，鼓励员工积极参与。
煤矿劳动竞赛活动方案
煤矿劳动竞赛活动方案一、活动目的为了充分调动广大职工的积极性和创造性，提高煤矿的生产效率和安全管理水平，促进煤矿的可持续发展，特举办本次劳动竞赛活动。
二、活动时间具体活动时间三、参赛对象全体煤矿职工四、活动组织成立劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织、协调和评审工作。
组长：＿____副组长：＿____成员：＿____五、竞赛内容1、安全生产（1）杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故。
（2）严格执行安全操作规程，减少“三违”行为。
（3）加强现场安全管理，确保作业环境安全。
2、生产任务（1）完成月度采煤、掘进任务指标。
（2）提高煤炭质量，降低灰分和含矸率。
3、工程质量（1）采煤工作面工程质量达到行业标准。
（2）掘进巷道成型良好，支护符合要求。
4、设备管理（1）减少设备故障停机时间，提高设备完好率和利用率。
（2）加强设备维护保养，规范设备操作。
5、节能减排（1）降低能源消耗，节约用电、用水、用煤等。
（2）减少废弃物排放，做好环保工作。
6、创新创效（1）鼓励职工提出合理化建议和技术创新成果。
（2）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和经济效益。
六、竞赛考核与奖励1、考核方式（1）安全生产：由安全管理部门根据日常检查和事故统计进行考核。
（2）生产任务：根据月度生产统计数据进行考核。
（3）工程质量：由质量管理部门进行现场检查和验收。
（4）设备管理：由设备管理部门根据设备运行记录和维护保养情况进行考核。
（5）节能减排：由能源管理部门根据能源消耗和废弃物排放数据进行考核。
（6）创新创效：由技术管理部门对合理化建议和技术创新成果进行评估。
2、奖励办法（1）设立个人奖项：包括安全生产标兵、生产能手、质量之星、设备维护先进个人、节能减排先进个人、创新创效标兵等，分别给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（2）设立集体奖项：包括安全生产先进班组、生产优胜班组、质量优胜班组、设备管理先进班组、节能减排先进班组、创新创效先进班组等，颁发锦旗和奖金。
采矿劳动竞赛方案策划怎么写
采矿劳动竞赛方案策划怎么写采矿劳动竞赛方案策划一、项目背景采矿是一项艰苦且危险的劳动，需要团队成员具备良好的体力、技能和团队合作意识。
为了提高采矿工作的效率和质量，激发员工的潜能，我们决定举办一场采矿劳动竞赛。
本竞赛将通过组织多项任务，测试参赛团队的技能水平，促进团队合作和成员间的相互学习，推动矿山采矿作业的改进与发展。
二、竞赛目标1. 提高矿区采矿效率，减少矿产浪费。
2. 培养团队合作意识和团队协作能力。
3. 鼓励员工发挥创新能力，探索新的采矿技术和方法。
4. 提升员工的技能水平和工作质量。
5. 应用先进的技术装备，改进采矿安全管理。
6. 增强员工之间的交流和学习，促进行业的进步与发展。
三、竞赛内容及规则1. 组织方式：以小组为单位参加，每个小组由5-8人组成。
2. 时间：竞赛持续一个月，每周安排两天进行竞赛任务。
3. 竞赛任务：a. 任务一：快速拆除岩石块。
要求参赛团队使用提前准备好的工具和设备，以最快的速度拆除指定区域的岩石块，并清除矿渣。
b. 任务二：高效清理输送带。
要求参赛团队进行输送带的清理工作，包括清除漏层物料、修复损坏的部件等。
c. 任务三：矿产分类和装载。
参赛团队需要根据矿石的品质和规格，进行矿产分类和装载，确保矿石按要求进行运输。
d. 任务四：紧急事故应急处置。
模拟紧急事故场景，参赛团队需要迅速做出判断和响应，保证事故处置的安全和高效。
e. 任务五：最佳团队合作案例分享。
参赛团队需要准备一个团队合作案例，分享团队在采矿工作中的卓越表现和合作经验。
4. 竞赛评分：a. 每个任务按重要程度和完成情况给予不同的分值。
b. 评分标准包括任务完成时间、技术水平、质量控制、安全管理等。
c. 每个任务完成后，评委会对表现出色的团队进行点评和鼓励，并进行积分统计。
d. 竞赛结束后，根据总积分评选出一、二、三等奖，并颁发证书和奖金。
四、竞赛准备1. 设备准备：确保每个参赛团队都配备完整的采矿设备和工具。
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案一、活动背景随着我国矿业行业的快速发展，矿山企业对于调度指挥中心的运营效率提出了更高要求。
为提高矿调度指挥中心工作人员的业务技能、团队合作精神和综合素质，激发工作热情，营造积极向上的工作氛围，特举办第四季度劳动竞赛活动。
二、活动目的1.提高矿调度指挥中心工作人员的业务水平，确保调度指挥工作的高效、准确、安全。
2.增强团队凝聚力，促进部门间的沟通与协作。
3.激发员工工作积极性，提高工作效率。
三、活动主题“团结协作，创新突破”四、活动时间2022年第四季度五、活动对象矿调度指挥中心全体员工六、活动内容1.业务知识竞赛（1）比赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
（2）比赛内容：涉及调度指挥业务、安全生产、法律法规等方面。
（3）比赛方式：初赛采用闭卷考试形式，复赛和决赛采用现场问答、实际操作等形式。
2.团队协作竞赛（1）比赛形式：以部门为单位，组成若干个参赛队伍。
（2）比赛内容：包括接力跑、拔河、趣味运动会等项目。
（3）比赛方式：各参赛队伍在规定时间内完成指定任务，以用时shortest的队伍获胜。
3.创新项目展示（1）比赛形式：以个人或团队名义报名参赛。
（2）比赛内容：展示矿调度指挥中心在业务创新、管理创新、技术创新等方面的成果。
（3）比赛方式：选手通过PPT展示、现场讲解等形式，展示创新项目。
4.安全生产知识竞赛（1）比赛形式：分为个人赛和团体赛。
（2）比赛内容：涉及安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等方面。
（3）比赛方式：个人赛采用闭卷考试形式，团体赛采用现场问答形式。
七、活动奖励1.个人赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
2.团队赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
3.创新项目展示：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
4.安全生产知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金奖励。
八、活动组织及分工1.活动策划：由矿调度指挥中心综合部负责。
2023年矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案
2023年矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案一、活动目的1. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量；2. 加强团队合作意识和沟通能力，促进团队协作；3. 倡导勤劳节俭、艰苦奋斗的工作作风。
二、活动时间从2023年10月1日开始，至12月31日结束。
三、活动形式1. 分团队竞赛和个人竞赛两个方面进行。
2. 团队竞赛：根据各团队工作任务和指标，设定相应绩效目标，进行团队比拼。
评定标准包括：工作效率、工作质量、团队协作和创新能力等。
（1）团队分为A、B、C、D四个组别，每个组别下设若干小组。
（2）每个小组自由选择一个团队名称，并设计一个专属的标志和口号。
（3）每个小组定期开展团队建设活动，提升凝聚力和团队合作能力。
（4）每个小组根据自己的工作任务和指标，制定详细的工作计划和实施方案。
（5）团队绩效实行综合评定，分别按照绩效排名设定第一名、第二名、第三名和优秀奖。
3. 个人竞赛：通过对个人工作表现的评价，评选出个人绩效突出者。
评定标准包括：工作态度、工作能力、创新思维和贡献等。
（1）在比赛期间，每个个人将根据自己的工作任务，制定个人工作计划，并定期向上级汇报工作进展情况。
（2）每个个人需完成团队交办的任务，并承担一定的主动性任务，以展示个人的能力和贡献。
（3）评选出杰出个人绩效奖、突出贡献奖、创新实践奖和优秀贡献奖等。
四、奖励制度1. 团队竞赛奖励：（1）第一名团队：荣誉证书、集体奖杯、团队奖金；（2）第二名团队：荣誉证书、团队奖杯、团队奖金；（3）第三名团队：荣誉证书、团队奖杯、团队奖金；（4）优秀奖：荣誉证书、团队奖杯、团队奖金。
2. 个人竞赛奖励：（1）杰出个人绩效奖：个人荣誉证书、个人奖金；（2）突出贡献奖：个人荣誉证书、个人奖金；（3）创新实践奖：个人荣誉证书、个人奖金；（4）优秀贡献奖：个人荣誉证书、个人奖金。
3. 能量奖：根据活动期间团队和个人的能量值进行排名，前三名团队和前三名个人分别获得奖励。
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矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,
analyze problems and solve problems more quickly.
( 工作计划)
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矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方
案(通用版)
导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很
好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20XX〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20XX〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年
”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。
注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
成员：及全体科室人员
三、活动时间：20XX年1月至3月底
四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和
质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育
加大反“三违”力度。
明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。
认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。
认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。
大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。
坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。
突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化
各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报
告。
图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动
在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。
同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
十、各班组工作部署
测量技术组：
1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。
并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。
3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。
木场：
1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。
2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。
3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。
监控：
1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
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