物流管理培训课程
物流企业培训课程 计划
物流企业培训课程计划一、培训目标1. 帮助员工了解物流行业的基本概念和发展趋势；2. 使员工熟悉物流基本流程和操作规范；3. 提升员工的专业技能和综合素质；4. 增强员工的团队协作意识和服务意识；5. 培养员工的创新能力和解决问题的能力。
二、培训内容1. 物流行业概述1) 物流的定义和发展历程2) 物流业的发展趋势和新兴业态3) 国内外物流市场的对比分析2. 物流基本流程1) 采购和供应链管理2) 仓储管理3) 运输和配送管理4) 订货和服务管理3. 物流操作规范1) 仓储设施和设备的使用规范2) 各类运输工具的操作要点3) 物流信息系统的使用方法4) 物流服务流程和标准要求4. 专业技能培训1) 货物包装和保护技巧2) 货物装卸和搬运技术3) 货物分类和分拣技能4) 货物运输和配送技巧5. 综合素质提升1) 沟通与协作技巧2) 团队合作与团队建设3) 时间管理与工作效率提升4) 服务意识和客户关系维护6. 创新能力和问题解决1) 创新思维与创业意识2) 问题分析与解决技巧3) 团队解决方案的提出与实施三、培训方式1. 理论培训1) 以讲座形式进行物流行业概述和基本流程的讲解2) 通过案例分析和实例解读，深入学习物流操作规范3) 结合互动问答和小组讨论，掌握专业技能和综合素质提升方法2. 实操培训1) 到物流基地或仓库进行实地参观和操作演练2) 在实际运输过程中学习各类运输工具的操作要点3) 通过模拟场景，进行客户服务流程的实操训练3. 案例分析1) 经典案例的分析和讨论2) 员工分享成功经验和问题解决经验3) 利用案例激发创新思维和解决问题的能力四、培训时间和计划1. 培训时间：3个月，每周培训2天，每天6小时2. 培训计划：第1-4周：物流行业概述和基本流程的理论培训第5-8周：仓储管理、运输配送和服务管理的实操培训第9-12周：专业技能、综合素质提升和创新能力培训五、培训考核和评定1. 学员考核：1) 期末考试2) 实操演练和案例分析3) 个人或小组项目2. 培训评定：1) 优秀学员奖励2) 表彰优秀小组和最佳表现员工3) 培训反馈和改进意见收集六、培训师资和资源1. 培训师资：1) 物流行业专业人士2) 经验丰富的物流从业人员3) 大型物流企业的资深员工2. 培训资源：1) 物流基地或仓库2) 实际运输工具和设备3) 物流信息系统和案例资料七、培训效果和成果1. 对企业影响：1) 提升员工整体素质和服务水平2) 促进企业内部流程优化和效率提升3) 塑造积极向上的企业文化和团队氛围2. 对员工发展：1) 增加员工对行业的认识和专业技能2) 提高员工的综合素质和解决问题的能力3) 塑造员工的积极态度和创新思维结语通过以上物流企业培训课程计划，相信可以使员工在日常工作中更加熟练自如地操作物流流程，更加高效地提供物流服务，从而为企业的发展和品牌形象做出更大的贡献。
仓储物流管理培训课程
仓储物流管理培训课程仓储物流管理是现代企业管理中的一个重要环节，它涉及到物流系统中的仓库和库存管理。
为了提高企业的物流效率和减少成本，越来越多的企业开始重视仓储物流管理培训课程。
一、仓储物流管理的重要性仓储物流管理是物流系统中的关键环节，它直接影响到企业的生产和销售效率。
一个高效的仓储物流管理系统可以帮助企业实现以下目标：1. 减少库存成本：通过合理的库位规划和库存管理，可以降低企业的库存成本，提高资金利用率。
2. 提高配送效率：通过优化仓库布局和物流运作流程，可以缩短订单处理时间，加快货物配送速度。
3. 提高客户满意度：及时准确地配送货物可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 降低运输成本：通过合理的仓库位置选择和运输路线规划，可以降低运输成本，提高运输效率。
二、仓储物流管理培训课程的重要性仓储物流管理是一门复杂而综合的学科，它需要掌握一系列的管理技巧和工具。
因此，培训课程的开展对于企业和从业人员来说都具有重要意义：1. 提高管理者的专业技能：仓储物流管理培训课程可以帮助管理者掌握先进的管理理念和工具，提高他们的专业技能和管理水平。
2. 培养人才储备：开展仓储物流管理培训课程可以为企业培养一批专业化的仓储物流管理人才，为企业的发展提供人才支持。
3. 提高员工的职业素养：仓储物流管理培训课程可以帮助员工提高职业素养，提升他们的工作能力和综合素质。
4. 推动企业物流管理的现代化：通过培训课程的开展，可以推动企业物流管理的现代化进程，提高企业的竞争力和市场地位。
三、仓储物流管理培训课程的内容仓储物流管理培训课程的内容应该包括以下几个方面：1. 仓库管理：包括仓库布局设计、货物存储和管理、仓储设备的选型和使用等内容。
2. 库存管理：包括库存目标的设定、安全库存和经济批量的确定、库存周转率的计算等内容。
3. 订单处理：包括订单的接收和处理流程、订单拣货和包装、订单配送等内容。
4. 物流信息系统：包括仓储物流管理系统的选择和应用、信息流的管理和优化等内容。
仓库物流管理培训课程
物料（仓库）管理培训课程一．定义：二．物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。
三．物料管理：以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。
四．物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。
为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。
A．物料与资金之比较:B．物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C．物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。
D．从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。
E．物料的市场价格波动很大。
五．一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。
六．库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。
七．生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。
八．生产计划：生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。
九．物料计划：为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。
十．物料需求计划（MRP）利用生产日计划表（MPS）、物料清单（BOM）和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。
由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。
采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。
适时、适地、适价、适质、适量。
A．验收: 进料检验和入库B．物料库存：ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则（后面再详细分析）C．生产过程D．成品库存（和C 一起讲解）E．销售过程F．生产计划十一．库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。
2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A．B类物料：价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B．C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。
仓储与物流管理的培训课程
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等，不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动，包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。例如，按照物流活动范围，可以分为国际物流和国内物流；按照物流业务活动，可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
通过标准化操作，提高工作效率，降低成本。
通过改进装卸方法和工具，提高装卸效率，降低成本。
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对物流成本进行效益分析，评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库，提高仓储设施的能源利用效率，减少仓储过程中的能源消耗和排放。
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仓储物流管理培训课程
仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作，实现物流活动的高效、快速和准确。
它包括仓库管理和物流管理两个方面，旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率：仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程，优化货物的存储和运输，提高物流效率，缩短货物的流转时间。
2. 降低成本：仓储物流管理能够减少仓库面积的占用，降低库存成本和运输成本，提高资金周转率，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度：仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求，提供优质的物流服务，提高客户满意度，树立企业良好的形象。
三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理：包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。
通过科学合理的仓库管理，提高仓库的货物存储能力和运作效率。
2. 库存管理：包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。
通过合理的库存管理，避免过多或过少的库存，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 运输管理：包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。
通过科学的运输管理，提高货物的运输效率和安全性。
4. 订单管理：包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。
通过有效的订单管理，提高订单处理的速度和准确性，确保订单的及时交付。
5. 信息管理：包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。
通过信息管理系统，实现信息的实时共享和准确传递，提高管理决策的科学性和准确性。
四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识：介绍仓储管理的基本概念、原则和方法，培养学员的仓储管理意识和能力。
2. 库存管理技巧：介绍库存管理的流程和方法，培养学员的库存计划和控制能力。
3. 运输管理实践：介绍运输管理的流程和技巧，培养学员的运输调度和监控能力。
4. 订单管理案例分析：通过实际案例分析，培养学员的订单处理和跟踪能力。
仓储物流行业安全培训课程
仓储物流行业安全培训课程一、培训目的本培训课程旨在提高仓储物流从业人员的安全意识和应急处置能力，确保工作环境安全，减少事故发生，保障人员和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训• 了解仓储物流行业的安全风险和常见事故类型• 学习安全标志和安全操作规程• 掌握应急逃生知识和自救技能2. 货物处理安全• 学习正确的搬运、装卸货物的方法和注意事项• 掌握使用吊装设备和搬运工具的安全操作技巧• 学习货物堆放和摆放的安全规范3. 设备操作培训• 掌握仓储物流设备的操作原理和安全操作方法• 学习设备日常检查和维护技能• 了解设备故障排除和应急处理措施4. 应急处置培训• 学习应对火灾、泄漏等突发事件的处置流程和技巧• 掌握应急报警程序和紧急联系方式• 模拟演练各类事故的处置过程，提高应对能力三、培训方法本培训课程采用多种形式相结合的方式进行，包括但不限于：• 理论讲授：通过讲解案例分析、视频演示等形式，传授安全知识和操作技能。
• 实地教学：组织参观实践和模拟演练，让学员亲身体验安全操作流程。
• 互动讨论：组织小组讨论和角色扮演，促进学员之间的交流和学习。
四、培训时长本培训课程共计XX个小时，分为XX个模块进行，每个模块包含理论学习和实践操作。
五、培训考核为确保培训效果，将进行以下考核方式：• 理论考试：对学员学习的安全知识进行笔试考核。
• 实际操作评估：对学员操作设备和应对突发事件的能力进行实地评估。
六、培训证书培训后，合格学员将颁发《仓储物流行业安全培训证书》，证明其已经完成了本次培训并通过考核。
七、培训后续支持为持续提升学员的安全意识和技能水平，我们将以下培训后续支持：• 定期复习培训：定期组织安全知识的复习和技能的巩固培训。
• 问题解答服务：为学员工作中遇到的安全问题的咨询和解答服务。
• 定期更新培训内容：根据行业安全标准和法规的变化，及时更新培训内容，保持培训的有效性和实用性。
本培训课程将通过专业的培训师团队，结合丰富的案例和实践经验，为学员全面、系统的安全培训，帮助他们建立起正确的安全意识和应急处置能力。
仓储物流培训课程设计
仓储物流培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生了解仓储物流的基本概念、功能及在现代物流体系中的作用；2. 掌握仓储物流的主要设施设备及其操作方法；3. 理解仓储物流管理的基本原则和方法。
技能目标：1. 培养学生能够运用仓储物流知识，进行库房规划、库存管理和物流配送的能力；2. 提高学生运用信息技术手段，进行仓储物流数据分析和处理的能力；3. 培养学生具备团队协作、沟通协调和解决问题的实际操作能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对仓储物流行业的兴趣，激发学习热情，树立正确的职业观念；2. 培养学生具备诚信、敬业、责任感和创新精神，为将来从事仓储物流工作奠定基础；3. 培养学生关注社会热点问题，了解仓储物流对社会经济发展的重要意义，提高社会责任感。
课程性质：本课程为实用性较强的学科，结合仓储物流领域的发展趋势，注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力和创新意识。
学生特点：学生具备一定的物流基础知识，具有较强的学习兴趣和动手能力，但对仓储物流的实际操作和管理较为陌生。
教学要求：教师应充分运用案例分析、现场教学、小组讨论等多种教学方法，引导学生掌握仓储物流知识，提高实践操作能力，同时注重培养学生的情感态度价值观。
通过分解课程目标为具体的学习成果，为后续的教学设计和评估提供依据。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 仓储物流概述- 了解仓储物流的定义、功能、分类及发展趋势；- 研究仓储物流与现代物流体系的关系。
2. 仓储物流设施设备- 学习仓储物流的主要设施设备，如货架、叉车、自动分拣系统等；- 掌握设施设备的操作方法及维护保养知识。
3. 仓储物流管理- 研究仓储物流管理的基本原则，如库存控制、仓储布局、物流配送等；- 学习仓储物流信息化管理方法，如ERP、WMS等系统。
4. 仓储物流实际操作- 分析实际案例，了解仓储物流操作流程，如入库、出库、盘点等；- 培养学生具备仓储物流实际操作能力，提高工作效率。
物流与物流管理培训课程(PPT 49张)
19/2/26
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代，京师有太仓，州县有正仓，又有常平仓以 均贵贱，有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如，唐敬宗四年二月，以米贵出 太仓粟四十万石，于两市贱籴，以惠平民。 • -------仓储管理
《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社 机械工业出版社
3
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗
2019/2/26
相关网址
中国物流资源网 中国物流信息网 亚洲物流在线 21世纪中国电子商务中心 中国物流网
中国仓储物流网
深圳配送中心 中国全程物流网
中国物流装备网
复旦物流网
2019/2/26
4
期刊
管理世界
管理工程学报
南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review
——欧洲物流协会
（1994年）
2019/2/26
16
日本的物流定义
物流：物质资料从供给者向需要者的物理性移 动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从 物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库 存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
——日本综合研究所编著的《物流手册》
2019/2/26
）
（1981年
2019/2/26 12
第三方物流管理培训课程
双方认可，合同形成正式文件。内容包括： 双方公司名称、物流效劳内容、合同起止时 间、涉及物品数量，效劳收费，付款方法及 时间，效劳要求〔质量、包装、验收方法 等〕，效劳方法〔工具、交货方式〕，违约 经济责任及处理。
〔2〕合同修改与中止
修改或中止时，需要双方根据实际需要及理 由通过协商进行修改或中止。
〔2〕研究第三方物流战略的意义
可以反映一个区域、一个企业在一定时期内 经济开展水平、创新技术应用水平和管理水 平。
〔3〕对物流系统的二重性评价
评价工程 经营方面
战略方面
系统目标 运营高效率、 对企业战略的
高效益
奉献
评价对象 以活动为对象 以市场、用户
全面评价
等为对象评价
评价方法 根据效益标准 根据所设定的目
第三章 第三方物流管理
本章重点：
第三方物流合同管理 第三方物流本钱管理 第三方物流运输管理 第三方物流仓储管理 第三方物流装卸与搬运管理
本章内容结构：
第三方物流系统设计与分析
物
物
物
流
流
流
合
成
运
同
本
输
管
管
管
理
理
理
物
物
流
流
装
仓
卸
储
与 搬
管
运
理
管
理
3.1 第三方物流合同管理
3.1.1 第三方物流效劳合同特点 〔1〕双务合同 双方均负有义务，享有权利。 〔2〕有偿合同 物流效劳商以完成全部效劳为代价获取服酬； 用户方享受完善的效劳并支付费用。 〔3〕要式合同
货物在物流节点之间流动。 运输是较大范围的活动，一般在不同的
物流管理培训课程
物流管理培训课程物流管理培训课程是一门综合性、应用性强的课程，旨在培养学生掌握物流管理的基本理论、方法和技术，以及解决实际问题的能力。
以下是物流管理培训课程的主要内容：1. 物流管理概述：介绍物流管理的概念、发展历程和物流系统的构成，让学生了解物流管理的重要性和作用。
2. 物流战略规划：讲解如何制定物流战略，包括市场分析、竞争态势、客户需求等方面的分析，以及如何确定物流目标、制定物流计划和方案。
3. 物流设施选址与布局：介绍如何进行物流设施的选址和布局，包括地理位置、交通条件、客户分布等方面的考虑因素，以及设施内部的布局优化。
4. 采购与供应商管理：讲解如何进行采购管理，包括供应商的选择、谈判、合同签订等方面的内容，以及供应商的绩效评价和关系维护。
5. 仓储与库存管理：介绍如何进行仓储和库存管理，包括库存控制、仓储设施、库存调度等方面的内容，以及如何实现库存优化和降低库存成本。
6. 运输与配送管理：讲解如何进行运输和配送管理，包括运输方式的选择、运输计划制定、配送路线优化等方面的内容，以及运输和配送成本的核算和控制。
7. 物流信息管理：介绍如何进行物流信息管理，包括物流信息系统的设计、开发和应用，以及物联网、大数据等先进技术的应用。
8. 物流风险管理：讲解如何进行物流风险管理，包括风险识别、评估和控制等方面的内容，以及如何应对各种突发事件和建立应急预案。
9. 绿色物流与可持续发展：介绍绿色物流的概念、意义和发展趋势，以及如何实现物流活动的可持续发展，包括环保措施、节能减排等方面的内容。
10. 综合案例分析：通过案例分析，让学生综合运用所学知识解决实际问题，提高分析和解决问题的能力。
以上是物流管理培训课程的主要内容，通过这些课程的学习，学生可以掌握物流管理的基本理论和方法，为未来的职业发展打下坚实的基础。
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物流管理培训课程
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员
【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background
在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。
随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。
本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。
参训对象curriculum Participants
1.总经理，公司决策层人员
2.采购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理
3.ERP MRP 设计实施人员
课程大纲curriculum introduction
一、公司战略与物流战略
1.企业面临的外部环境和挑战
2.公司战略的基本理论
3.价值链与供应链
4.市场战略
5.市场战略决定物流战略
6.案例：为什么会失败？
二、客户的物流服务
1.客户服务介绍
2.客户服务：市场营销与物流管理
3.销售与物流的服务关系
4.物流服务水平与成本
5.案例：以客户的视角看订单处理
三、物流战略规划与管理
1.建立以客户为中心的物流战略
2.物流战略的三个层次
3.物流战略的四个方面
4.供应商的界面
5.有效的物流组织
6.物流绩效管理
7.案例：没那么简单
四、综合案例：
1.没有最好，只有更好
2.成本和价格之外
讲师介绍 Teacher Introduction
吕军老师
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。