敏捷供应链与物流管理培训[1]
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
供应链管理与跨境物流培训
供应链管理与跨境物流培训本次培训介绍本次培训的主题是“供应链管理与跨境物流培训”，旨在帮助参与者深入理解供应链管理的要点和跨境物流的操作流程。
培训内容涵盖了供应链管理的基本概念、关键环节，以及跨境物流的各个步骤，包括货物的运输、清关、配送等。
培训对供应链管理的基本概念进行了介绍，包括供应链的定义、组成和运作机制。
还讲解了供应链管理的目标、原则和方法，以及供应链中的各方参与者，如供应商、制造商、分销商和客户等。
培训重点讲解了供应链管理的关键环节，包括采购管理、生产管理、库存管理和物流管理。
培训中提到了采购管理的策略和方法，如供应商选择、合同谈判和供应商评价等；生产管理的要点，如生产计划制定、生产过程控制和生产效率提升等；库存管理的概念和方法，如库存预测、库存控制和库存优化等；物流管理的流程和环节，如运输管理、仓储管理和配送管理等。
培训还介绍了跨境物流的基本概念和操作流程。
讲解了跨境物流的定义、特点和重要性，然后详细介绍了跨境物流的主要环节，包括货物的运输、清关、配送等。
在运输环节，讲解了不同运输方式的选择和优缺点，如空运、海运、陆运和多式联运等；在清关环节，讲解了清关的基本流程和所需文件，以及清关中的风险和应对策略；在配送环节，讲解了配送的方式和策略，以及配送中心的运作和管理。
本次培训还通过案例分析和实操演练的方式，帮助参与者进一步理解和掌握供应链管理和跨境物流的知识和技能。
案例分析涉及到了真实的供应链管理和跨境物流案例，参与者可以通过分析案例，深入理解供应链管理和跨境物流的操作流程和挑战；实操演练则通过模拟实操场景，让参与者亲自动手操作，提升其实际操作能力。
总的来说，本次培训内容丰富实用，针对性较强。
通过系统的讲解和实操演练，使参与者对供应链管理和跨境物流有了深入的理解和掌握。
希望本次培训能够帮助参与者提升其供应链管理和跨境物流的能力，从而提高其工作效率和质量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化进程的不断推进，供应链管理和跨境物流在企业运营中的重要性日益凸显。
敏捷项目培训计划
敏捷项目培训计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始转向敏捷项目管理方法来应对日益复杂的项目。
敏捷项目管理方法能够帮助企业更好地应对变化，更快地推出产品，提高交付价值的速度和质量。
因此，我们公司也决定开展敏捷项目培训，提高员工的敏捷意识和能力。
二、培训目标1. 了解敏捷项目管理的基本概念和原则；2. 掌握敏捷项目管理的方法和工具；3. 提高团队协作能力，快速响应变化，提高交付质量；4. 培养敏捷项目管理的思维和文化。
三、培训内容1. 敏捷项目管理概念1.1 敏捷项目管理简介1.2 敏捷宣言和原则1.3 敏捷项目管理的优势和特点2. 敏捷项目管理方法2.1 Scrum方法论2.2 常见的敏捷开发方法2.3 敏捷项目管理工具的使用3. 项目规划和管理3.1 用户故事编写3.2 项目计划和迭代3.3 迭代评审和回顾4. 团队协作和沟通4.1 敏捷团队的构建和角色分工4.2 协作和沟通的技巧4.3 团队动力和激励五、培训方法本次培训采用线上线下相结合的方式进行，包括以下几种形式：1. 线上课程：利用在线会议工具进行理论培训，包括敏捷概念、方法和工具的介绍；2. 线下培训：安排专业的敏捷项目管理师进行现场培训和案例分析，让学员亲身体验敏捷项目管理的实践；3. 实战演练：安排学员参与具体的敏捷项目，让他们在实际操作中学习和提高。
六、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：3天内容：分别进行敏捷项目管理概念、方法和工具的理论讲解，让学员建立起对敏捷项目管理的基本认知。
2. 第二阶段：实战演练时间：1个月内容：参与公司内部的敏捷项目，学员负责项目的不同角色，全程跟踪和参与项目的各个阶段，包括需求收集、规划、迭代开发、测试、交付等。
3. 第三阶段：总结与评估时间：2天内容：学员进行项目总结和评估，包括项目过程中的收获和不足，以及对敏捷项目管理方法的反思和提出改进建议。
七、培训效果评估在培训结束后，我们将对学员进行效果评估，包括知识的掌握程度、技能的提高情况、团队协作和沟通能力的提高情况等多个维度进行评估，并根据评估结果进行优化和调整培训方法。
物流与供应链管理培训
物流与供应链管理培训物流与供应链管理是现代企业非常重要的一项业务。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和越来越高的客户需求，如何有效地管理物流和供应链成为了企业竞争优势的重要组成部分。
为了帮助企业提升物流与供应链管理水平，培训成为了必不可少的工具之一。
物流与供应链管理培训旨在帮助企业相关工作人员了解物流与供应链管理的重要性及其相关的理论知识和技能。
培训内容通常包括以下几个方面：1.供应链管理知识：培训将介绍供应链管理的基本概念和原理，包括供应链的各个环节、供应链的目标和挑战、供应链网络的设计与优化等。
通过了解供应链管理的基本知识，企业相关人员能够更好地理解供应链的运作机制，并能够在实际工作中应用相关的理论。
2.物流管理知识：物流是供应链管理的核心环节，物流管理知识是物流从业人员的基本素质。
培训将介绍物流管理的基本概念和原理，包括物流的各个环节、物流成本的控制、物流运作的优化等。
通过学习物流管理知识，企业相关人员能够更好地掌握物流管理的核心技能，提高物流运作的效率和质量。
3.物流与供应链管理工具：培训将介绍一些物流与供应链管理的实用工具和技术，如仓储管理系统、运输管理系统、供应链协同平台等。
这些工具和技术能够帮助企业更好地进行物流和供应链管理，提高管理效率和质量。
4.案例分析与实践操作：培训将结合实际案例进行分析，让学员在实际操作中应用所学知识和技能。
通过案例分析和实践操作，学员能够更好地理解理论知识的应用，并能够在实际工作中更好地解决物流与供应链管理中的问题。
物流与供应链管理培训不仅可以帮助企业提升物流与供应链管理水平，还可以提高企业员工的整体素质和竞争力。
通过培训，企业员工能够更好地理解和应用物流与供应链管理知识，从而提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度，为企业创造更大的商业价值。
综上所述，物流与供应链管理培训对于现代企业来说非常重要。
通过培训，企业能够提升物流与供应链管理水平，帮助企业实现更高的竞争优势。
物流培训内容和计划
物流培训内容和计划一、培训内容1. 物流基本概念- 介绍物流的定义、特点和基本理论- 物流的作用和意义- 物流的发展历程和现状2. 物流管理- 物流管理的基本概念和要素- 物流管理的作用和目标- 物流管理的方法和模式3. 供应链管理- 供应链管理的概念和基本要素- 供应链管理的特点和优势- 供应链管理的实施和运作4. 仓储管理- 仓储管理的基本概念和功能- 仓储管理的作用和目标- 仓储管理的方法和技巧5. 运输管理- 运输管理的基本概念和类型- 运输管理的特点和规划- 运输管理的实施和监控6. 计划与控制- 物流计划的制定和执行- 物流控制的要点和方法- 物流计划与控制的实践案例7. 物流信息系统- 物流信息系统的概念和功能- 物流信息系统的建设和应用- 物流信息系统的发展趋势和前景二、培训计划1. 培训时间：3天（24学时）2. 培训方式：线上培训3. 培训内容和安排- 第一天上午：物流基本概念和管理- 第一天下午：供应链管理- 第二天上午：仓储管理- 第二天下午：运输管理- 第三天上午：计划与控制- 第三天下午：物流信息系统4. 培训课程设置- 每个模块包括理论讲解、案例分析和实践操作- 学员需要参与小组讨论和课堂互动5. 培训师资- 物流专家和实践经验丰富的讲师- 培训师将提供最新的案例和资料6. 培训评估- 学员将参加课程结束的测试和作业- 培训机构将针对学员的反馈进行课程评估和改进7. 培训资料和证书- 学员将获得培训资料和参加证书- 培训资料将包括课件、案例分析和相关文献三、培训目标1. 掌握物流管理的基本概念和理论2. 熟悉物流管理的方法和技巧3. 理解供应链管理和仓储管理的要点4. 掌握运输管理和物流信息系统的实践操作5. 能够应用物流管理知识解决实际问题四、培训效果1. 提升学员的物流管理能力和实践水平2. 提高企业物流管理的效率和质量3. 培养物流专业人才的培训基础以上是一份针对物流培训的内容和计划，希望对您有所帮助。
供应链敏捷性
提高生产计划的准 确性和执行效率， 降低生产成本和库 存成本
全球采购与供应商的快速响应与协作
供应商选择：选择具有敏捷性的供应商，能够快速响应和协作 采购策略：制定灵活的采购策略，能够根据市场需求进行调整 供应链协同：实现供应链各环节的协同，提高整体响应速度和灵活性 全球采购：利用全球采购资源，实现跨区域、跨国家的快速响应与协作
可持续发展对供应链的影响
绿色供应链的实践案例
供应链敏捷性与绿色供应链 的关联
绿色供应链的未来展望
供应链敏捷性与其他管理理念的融合与创新方向
供应链敏捷性与网络化制造的融合 供应链敏捷性与工业4.0的融合 供应链敏捷性与智能制造的融合 供应链敏捷性与可持续发展的融合
感谢观看
汇报人：
应对市场变化的不确定性问题
挑战：预测市场需求和供应变化的准确性 对策：建立灵活的供应链系统，具备快速响应和调整的能力 实现方式：采用先进的供应链管理技术和工具，加强与供应商、客户的沟通与协作 价值：提高供应链的敏捷性和应对市场变化的能力，降低运营成本和风险
供应链敏捷性的未来趋 势与发展方向
数字化、智能化技术在供应链管理中的应用前景
供应链敏捷性的应用场 景
电子商务环境下的订单处理与物流配送
订单处理：快速响应、实时 更新、灵活调整
物流配送：高效运输、智能 跟踪、快速分拣
生产计划与执行的实时协同与调整
生产计划的制定需 要考虑市场需求、 库存状况、生产能 力等因素
生产计划的执行需 要与销售、采购、 库存等环节紧密配 合
通过实时协同和调 整，实现生产计划 与销售、采购、库 存等环节的协调一 致
合作风险：合作伙伴之间存在利益冲突和竞争关系，可能引发合作破裂和损失
建立信任：加强合作伙伴之间的沟通和协作，建立信任关系，提高合作效率
敏捷供应链物流管理
物流：分类
按作用分类
供应物流 销售物流 生产物流 回收与废弃物流
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物流：供应物流
供应物流是指生产企业、流通企业和最终消费者购入原材 料、半成品、零部件及商品的过程 对于企业而言，在供应物流中常常占据着大量的流动资金， 对供应物流进行有效的管理对于企业的成本有重要的影响。 供应物流管理的内容主要包括需求预测、库存控制、采购 决策及供应保障
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物流系统：搬运装卸的特点
（1）搬运装卸是非增值物流环节 （2）搬运装卸是仓储与运输基础与桥梁
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物流系统：搬运装卸的优化途径
（1）消除无效搬运，减少搬运次数； （2）提高搬运活性。如，物品放置时有利于下次搬运，
装上时考虑便于卸下等； （3）注意重力的作用与影响； （4）合理利用机械 （5）集装单元化，将零散物品归整为统一格式的集装
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物流：分类
按空间范围分类
地区物流 国内物流 国际物流
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物流：地区物流
地区物流是指按行政区域、经济圈、地理位置等划分原 则形成的物流系统，不同的划分原则，将形成不同的地 区物流系统 例如，按行政区域划分，有北京地区物流、河北地区物 流等。按地理位置划分，有珠江三角洲地区物流、河套 地区物流等
（2）调节物品运输能力。由于各种运输工具的运输能 力相差很大，物品在不同的运输工具之间转运时， 通常需要仓储进行调节与衔接。
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物流系统：仓储的作用
（3）进行配送与流通加工。现代仓库除了以保管为主 要任务外，还向流通仓库的方向发展，增加了分 拣、配送、捆包、流通加工、信息处理等功能。
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物流系统：仓储优化途径
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物流：国内物流
国内物流对应于国家或相当于国家的政治经济实体。由 于物流是一个国家国民经济的支柱，因此，国内物流系 统的规划应纳入国家总体规划
供应链培训计划方案
供应链培训计划方案一、培训概述供应链是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和经营利润具有重要影响。
因此，建立高效、合理的供应链管理体系对于企业发展至关重要。
为了提高企业供应链管理水平，提升企业竞争力，本次培训旨在帮助企业员工全面了解供应链管理的理论和实践经验，提高供应链管理水平，提升企业整体运营效率。
二、培训目标：1. 帮助员工了解供应链管理的基本理论知识和最新发展趋势。
2. 提高员工的供应链管理专业技能，提升企业供应链管理水平。
3. 培训员工有效运用供应链管理工具和技术，提高企业资源的有效利用率。
4. 培训员工合理制定供应链管理策略，提升企业业务绩效和市场竞争力。
5. 培训员工加强与供应链相关的团队协作和沟通能力，提高企业整体运营效率。
三、培训内容：1. 供应链管理基础理论- 供应链管理概念及发展趋势- 供应链管理的基本要素和流程- 供应链管理的重要性及作用2. 供应链管理的策略规划- 供应链战略规划的基本流程及方法- 供应链战略制定的关键因素和考虑要点- 供应链战略规划案例分析3. 供应链运营管理- 供应链规划与运作- 供应链运作优化方法- 供应链协调与合作4. 供应链信息系统与技术支持- 供应链信息系统的建设与应用- 供应链技术支持的作用和发展趋势- 供应链信息系统实践案例5. 供应链风险管理- 供应链风险的分类与评估- 供应链风险管理的方法和工具- 供应链风险应对与控制6. 供应链绩效评价- 供应链绩效评价的指标和方法- 供应链绩效评价的关键过程和质量管理- 供应链绩效改进的路径和策略7. 供应链管理案例分析- 供应链管理优秀案例分享- 供应链管理典型案例研究- 供应链管理案例分析讨论8. 实践操作与训练- 通过实例演练，帮助员工更好地掌握供应链管理技能- 通过团队合作，进行供应链管理模拟案例分析和解决- 通过课程实验，提高员工的供应链运作能力四、培训方法：1. 专业讲座：请资深供应链管理专家讲解相关理论知识与实践经验，为员工带来全面系统的供应链管理方面的知识。
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敏捷供应链与物流管理培训[1]
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六、小批小量的采购策略
1、通过专业采购平台获得资源。 龙源采购信息网---致力于亚洲市场的专业采购服务供应商 MFG是全球最大的制造业B2B在线交易市场 晨砻采购网 2、代购。 通过瓶颈供应商的大客户进行代购。 通过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商的多
研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案； 可降本替换材料成本分析）
➢ 2、指定供应商指定品牌需协助 ➢ 3、新产品导入时，需严格遵守PMP法则 ➢ 4、国产化研发，2%的量化指标（参与供应商协调、指导） ➢ 5、培训，采购、生产、质量等部门；培训供应商及客户。 ➢ 6、设计产品要求可操作性强，参考国标及气体标准。 ➢ 7、每月线上巡逻10小时。 ➢ 8、对SPC、PPM协助改善。 ➢ 9、更新升级BOM参数。
第三，产品丰富，更新快。工厂一般不是客人要求出新品是很少自主研发。 而贸易商因为不止一家供应商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家 研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你 行吗？
第四，贸易商更灵活。鸡肋数量的单子，工厂不会做，也做了，做了肯定 亏。而贸易商可以轻易搞定，多找几家筹下就能应付客人。工厂你行吗？
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2、贸易商代购的优势
第一，运作成本。100万给工厂，只能50万在运作，其他都到库存、原材料、 半成品、设备厂房租金去了；让中间商完全可以变成150万，因为他们可以到 工厂那里欠款，无形当中挪用了工厂50万，厉害的更多。工厂只有吐血的份！
第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
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3、评估-记分卡
对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分
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一、供应链管理的核心，如何从日 常事务中获得经验
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二、供应链团队的匹配性
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2、采购应做到”采”和”购”分开， 屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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研发部门在供应链里的作用和功能
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2020/11/20
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培训分享目录
一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二、供应链团队的匹配性 三、强大的ERP系统支持 四、电子采购平台的应用 五、数据分析的贡献性、增值性 六、小批小量的采购策略 七、供应商全面管理 八、预测与计划、插单与变更 九、库存控制与仓库管理 十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI
十、运输与配送，外包业务的KPI
敏PI
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十、运输与配送，外包业务的KPI
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
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益最大化 供应商的服务，什么是服务的8D报告
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三、强大的ERP系统支持
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四、电子采购平台的应用
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数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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八、预测与计划、插单与变更
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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九、库存的控制与仓库管理
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3、评估-记分卡
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3、评估-记分卡
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“采”“购”分离的优缺点
采购分离的缺点 1、人数会增加 2、会导致公司的考核业务加大 3、会导致公司对采购的认识不同
采购分离的优点 1、分工明确 2、效率提高 3、职责清晰 4、可以量化工作
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3、职业的数据分析团队，因为供应 商不会束手就范
我们应该掌握什么样的工具 交期的K线图 质量的柱状图 PPM和SPC 分析 供应商的资金分析，如何使我们的财务利
--防止信息垃圾的充斥
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2、SRM供应商关系管理
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2、SRM供应商关系管理
第一象限，放弃（有条件的放弃） 第二象限，开发、备份 更新供应商的能力（动态）；多做维护，
减少或拒绝切换（开发、培养一家新供应 商的成本，是维护供应商成本的10倍） 第三象限，控制（策略为承担库存） 第四象限，扶持、帮助
五、数据分析的贡献性、增值性
报价：应该从供应商的报价单开始，价格分析的核心是什
么,成本价值的组成。（给出成本清单,否则没有订单）材料、 人工、加工制造、研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售 费用的分摊、财务费用的分摊、物流费、税金、利润。 采购成本的分析方法---探底供应商的价格，把握他们真正 的利润率，粉碎供应商的价格谎言。 供应商的帐期分析方法---通过数据分析来拉长我们的帐期。 让供应商给我们备库存，通过数据分析来达到目的。
2、贸易商代购的优势
第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会 如获至宝，慢慢培养！虽然是小客人，单子利润不差，越是大的客人，利润越低！
第七，工厂风险比贸易商大。 工厂如果有100万货被留置或拖欠，那么真的是 80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算 客人说跑了，他也可以跟供应商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？
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研发部门在供应链里的作用和功能
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呆滞库存的处理策略
1、来自技术部的改良方案 2、鼓励供方回购（打折处理） 3、IOI资源（虚拟库，资源共享） 4、抵押银行 5、闲置物资中心处理 6、转到供应商（扶持弱小供应商） 7、报废。
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第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么 急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。
第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道 客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。
第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那 租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！
寡，决定了一个企业采购系统是否强大。 3、买家联盟。 寻找瓶颈供应商的客户，联合取得优势，以期获得价格和
库存等方面的优势。
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1、通过专业采购平台获得资源
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1、通过专业采购平台获得资源
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1、通过专业采购平台获得资源
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七、供应商全面管理
1、供应商开发 2、SRM供应商关系管理 3、评估-记分卡 4、供应商的质量管理
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1、供应商开发
注重开发方式及信息来源渠道 --通过优质展会获得资源，采
购要走出去，通过多种方式获得资源。 注意我们的需求