美团分析报告(APP)
美团企业分析报告总结范文
美团企业分析报告总结范文1.引言1.1 概述美团是中国领先的生活服务电商平台，致力于为消费者提供便捷、高效、多元化的生活服务，包括外卖、酒店、旅游、电影票、美食等领域。
作为一家知名的互联网企业，美团以其独特的商业模式和强大的技术优势，在短短几年内迅速崛起，成为中国消费者生活中不可或缺的一部分。
本报告将围绕美团企业的背景、业务模式分析和财务状况评估展开深入分析，希望能够揭示出该企业的核心竞争力、发展潜力，为投资者和商业分析人士提供有益的参考和启发。
通过对美团企业的全面分析，我们将能够更好地了解该企业的运营状况和未来发展趋势，为企业的投资和战略规划提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构：文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对文章内容进行概述，介绍了本次报告的研究对象和目的，以及整个文章的结构安排。
正文部分包括了公司背景、业务模式分析和财务状况评估三个部分。
其中，公司背景部分主要介绍了美团公司的发展历程、经营范围和相关业务情况；业务模式分析部分主要对美团公司的商业模式、产品和服务特点进行深入剖析；而财务状况评估部分则是对美团公司的财务数据和财务状况进行分析和评价。
结论部分则是对整个报告的核心观点进行总结，并展望美团公司未来的发展趋势，同时给出建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是全面分析美团企业的发展现状，深入了解其业务模式和财务状况，以便为投资者、合作伙伴和其他利益相关者提供全面的信息。
通过对公司背景、业务模式和财务状况的分析，旨在揭示美团企业的核心竞争力和未来发展潜力，为相关利益相关者提供参考与决策依据。
同时，结合对未来发展的展望，本报告也将提出针对美团企业的建议与展望，为其未来发展提供指导和支持。
2.正文2.1 公司背景美团是中国最大的本地服务平台之一，成立于2010年，总部位于北京。
公司一开始仅提供在线订餐服务，随后不断扩大业务范围，涵盖外卖配送、旅游、酒店预订、本地生活服务等多个领域。
美团网App产品分析报告
2010年9月 A轮红杉资本中国【1000万美元】2011年7月 B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。
可以看出，12年13年并没有进行融资。
之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放，以强化自身品牌形象。
之后团购涌现出几家大头，像窝窝团、百度糯米，3、4线城市业务点抢占越来越激烈。
仅14年就进行了2次融资。
主要用户：团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。
商家作为团购商品的提供者，同时也是美团网的用户。
商家：接受新事物能力强，大部分是个体户，年龄偏向年轻化。
之前了解过使用过团购。
消费者：消费观念超前，追求生活质量和消费体验，，上班族居多。
业务核心：团购的最初目的就是低折扣。
问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。
对于商家，主要是推广店铺商品/服务，宣传。
对于消费者，主要是享受低折扣，可以直接在线购买、支付，线下使用。
产品功能结构图：注：带★号标红的项目是区分地域的，不同城市展现的功能模块有区别。
产品设计团购(首页)：横移菜单&二级页面根据商品特点，每个版块都有不同的页面样式。
顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。
优点：简洁明了、操作方便。
快速引导用户前往意向点。
商家列表分隔清楚，不易看”串”。
缺点：用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。
地图地图功能在两处都有，首页和商家页面。
但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。
(而且只显示手机定位的城市)，即使你切换了目前所在城市，它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。
2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。
美团外卖需求分析报告
2.1目的 当今社会的生活节奏越来越快，人们对餐饮的要求也越来越高
，不仅要求色香味俱全，而且对于就餐的时间和方式也有了更 高的要求，许多顾客由于工作繁忙无法抽出时间来享受美味， 这样就产生了快捷订餐的要求，最快的方式莫过于利用计算机 网络，将餐饮业和计算机网络结合起来，就形成了网上订餐系 统，提高餐饮企业的服务质量，扩大知名度，也是为最终用户 提供方便快捷的 2.2目标 本系统目标在于准确搜集客户需求，匹配给对应的商家，根据 消费者所处的位置，把最适宜的商家在消费者app上进行显示 。同时消费者可以根据折扣力度，菜品评价，距离远近， 菜品 种类销量，送餐速度等对商家进行排序与检索。商家也可以根 据自己的实际情况，编写菜单，开店关店，并推荐菜品，特价 菜等，来展现商家自己店铺的优势与特色，供消费者选择。
根据对顾客网上订餐系统业务流程的分析，可以看 出顾客点菜主要涉及到一些数据库的逻辑和程序应 用逻辑。具体的功能归纳如下：
1.顾客登录网上订餐系统进行菜单浏览、详细菜单 信息浏览.
2.顾客下订单 当顾客确定订餐完毕后，顾客将其 提交只服务器后台点餐系统，并生成订单。
3.顾客可以查询自己以下的订单并且在一订单物 品没有发送的情况下可以修改订单
美团外卖需求分析报告 制作人：赖永明
2014091031 计科本科14
1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚，快捷，因此外卖行业拥有广阔的消费群体；团 购的兴起，也促进了人们的消费欲望，人们继续一个外卖平台， 来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善，使得以前的进店消费模 式发展为送餐就餐模式，o2o将线下商务的机会与互联网结合在了 一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线 上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结 算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每 笔交易可跟踪。 1.2项目背景
美团分析报告(APP).ppt
图标大小合适，位 置摆放符合与销售 热度相关
别具一格的设置倒 计时，加大销量
APP体验
活动相当有噱头
猜你喜欢可挖掘客 户潜在需求，加大 销量
APP体验
地 图
评分 及距 IFI网络情况 下
“老带新”可以 有积分奖励
4、总结
1、SWOT分析 2、产品建议
经营亮点
• 超强可信性
• • （一）严格售前审查，确保商家服务质量 （二）团购数据不做假，确保真实性。
• 售后优质服务
•
• •
（一）“7天内未消费，无条件退款”计划
（二）“消费不满意，美团就免单”计划 （三）“过期未消费，一键退款”计划
3、APP体验
1、APP体验
APP体验
页面简洁明了，从上到下分别为： 搜索栏、服务分类 、名店抢购
融资背景
2011年7月B轮 融资5000万美元， 由阿里巴巴集团领 投。 2015年1月融资 金额7亿美元，整 体估值达到70亿 美元。
2010年3月美团 上线 红杉资本A轮 1200万美元投 资。
2014年5月 获得3亿美元C轮融 资，领投方为泛大 西洋资本。
2、经营情况
1、业务范围 2、经营状况 3、盈利模式 4、经营亮点 5、用户分析
（3）团购的模式处于不断更新换代中； （4）当前团购市场潜力大； （5）众多有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购市 场，是其发掘重点对象； （6）投机机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣，方便 团购企业融资；
（3）有一些细分团购网站与本地区域平台，更竞争力；
（4） 团购网的商业模式如出一辙可替代性太强； （5）诚信道德缺失，团购商品以次充好，
■服务覆盖了全国1000个城市，团购前100城市中美团有93个位居第一
美团市场预测与分析实训报告
美团市场预测与分析实训报告1、核心数据速览2、收入增速超过 GMV营业收入增速超过GMV增速，内在盈利和变现可期。
随着中国城镇化的推进、消费升级、移动支付和人工智能等基础技术的发展，美团点评业务规模实现突飞猛进地增长，覆盖全国2800余市县。
年交易金额（GMV,Gross Merchandise Vohume）分别约为1,610亿元、2,370亿元、3,570亿元，同比增速分别为46.8%、51.0%；营业入分别为40.2亿元、129.9亿元、339.3亿元，三年复合增长率（CAGR）为190.5%，同比增速分别为223.2%、161.2%，远高于GMV的增速。
业务收入主要分为：餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其他。
其中，餐饮外卖和到店、酒店及旅游是支柱，2017 年餐饮外卖收入为 210.3亿元，古比 62.0%：到店、酒店及旅游收入为 108.5 亿元，占比 32.0%：新业务及其他收入为 20.4 亿元，增长迅猛，三年CAGR 为438.4%。
收入类型主要分为：伊金，在线营销服务，其他服务及销售。
佣金是收入的主要贡献者，2017年古比为 82.6%，三年 CAGR 为 178.9%。
佣金增长主要依赖于交易用户数量增多、平均交易次数增主、在线南家和活跃商家数量增多、变现常不断提高。
3、成本集中来自外卖2015-2017 年，美团点评总成本分别为 12.4亿元、70.5 亿元、217.1亿元，同比增速分别为 468.5%、208.1%。
其中成本主要集中于餐饮外卖业务，2017 年达 193.3 亿元，同比增长 238.8%，古总销售成本的89.1%。
餐饮外卖业务成本的增加主要由于业务规模增大所导致的外卖配送次数和外卖骑手成本的增加。
2016年至 2017年，外卖配送次数由 5.9亿次增至 23.2亿次，同比增长 291.1%：外卖骑手总成本由约 51 亿元增至约 183 亿元，同比增长 258.8%。
美团外卖需求分析报告ppt课件
1.引言
1.2定义 本产品是为餐厅专门开发的一套 订餐管理系统，旨在合理化安排餐厅的工作， 提高餐厅的管理效率，同时方便员工就餐。 1.3参考资料《软件系统分析与设计》《需 求分析最佳实践》
管理员处理订单协作图
管理员对菜单处理的协作图
5.运行环境规定
• 5.1 适应团购分类的筛选功能 筛选认提供的选项是只看预约和节假日可用，在选择了餐饮、
酒店分类时会显示更多自定义筛选项目，在购物分类下筛选按钮被 隐藏 • 5.2 创新的地图团购展示界面
更直观的把用户周边的团购信息呈现出来，并且可以在地图模 式中对团购信息进行筛选，是其他同类应用所没有的独创功能 • 5.3 与用户观感相配合的交互设计
订餐管理
前台管理 查看订餐状态
提交订单
订单表
取消订单
订单汇总
订单查询
已派送订单
正在派送订单
日金额汇总
4.2各个模块的功能需求图
• 菜单管理模块
菜单管理
菜单目录
增加菜名
• 数据维护模块
删除菜名
数据维护
更改菜单
添加数据
删除数据
查询数据
更新数据
4.3系统的UML基本模型
系统客户用例图
系统管理员用例图
4.3系统的UML基本模型
美团外卖需求分析报告 制作人：赖永明
2014091031 计科本科14
1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚，快捷，因此外卖行业拥有广阔的消费群体；团购的兴起，也促进了人 们的消费欲望，人们继续一个外卖平台，来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善，使得 以前的进店消费模式发展为送餐就餐模式，o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起， 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上 来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效 果可查，每笔交易可跟踪。 1.2项目背景
美团网商业模式及经营策略分析报告
美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、简介（1）概述美团网 (.meituan./) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营X围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网某某站，某某站，某某站陆续上线 2011年5月份团购运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金 2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万 2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
产品分析 - 姗姗来迟的美团买菜,能否跟上巨头步伐？
产品分析| 姗姗来迟的美团买菜，能否跟上巨头步伐？作为吃喝玩乐的终身实践者，买菜做饭是常有之事。
在深度体验了美团买菜APP 之后，作者对产品的核心功能模块、产品迭代、运营模式等多个方面进行了分析，并提出一些自己的想法，希望能为美团买菜的产品迭代提供参考。
整篇文章分析框架如下：市场分析产品概述产品结构分析产品迭代分析产品运营分析SWOT总结一、市场分析1.1 行业分析经过2016年-2017年的重新洗牌，以及阿里和腾讯等巨头加入之后，生鲜电商市场已逐渐进入增长稳定期。
生鲜电商行业还是一片蓝海，但淘汰仍在继续。
1.1.1 行业发展历程在早期，中国生鲜电商行业以地域性垂直类生鲜平台为主，随后，生鲜电商受到资本市场的青睐，阿里、京东等电商巨头也纷纷入局，行业得到快速发展，但高成本、低毛利的特点使得部分中小型生鲜电商企业倒闭或被并购，行业经历大洗牌。
目前，生鲜电商仍处于发展期，模式愈加多元化，除了领跑的前置仓模式，线上线下结合的新零售模式、社区拼团等新模式也逐步涌现，竞争激烈程度毋庸赘述。
哪种商业模式能笑傲群雄，还需等待市场的验证。
图源：艾瑞咨询研究院1.1.2 行业发展现状与前景（1）多种商业模式并存现阶段，除京东生鲜、中粮我买网等传统生鲜电商外，前置仓、店仓一体化、社区拼团等新型模式逐渐占据市场一角。
但不同商业模式都存在其不足之处，亏损仍是常态，尚未有模式能够突破重围，预计2020年生鲜电商多种商业模式并存的格局仍将持续。
图源：艾瑞咨询研究院（2）头部效应明显目前，中国生鲜电商市场整体集中度较高，CR5达63.1%，头部效应明显。
而对于垂直生鲜赛道，2018年中国垂直生鲜电商市场CR5占比37.6%，较上一年增加了12.5%。
可见，垂直生鲜电商正在加速向头部平台聚集。
图源：艾瑞咨询研究院（3）市场潜力巨大根据《2019年中国生鲜电商行业研究报告》，2018年生鲜电商市场交易规模突破2000亿元，增速为41.2%。
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美团分析报告(APP)
随着社会经济的发展，饮食生活已经渐渐融入我们的日常的世界，每天我们在“吃”的问题上难免会有更多的考虑，吃好还是吃多已经不再让我们烦恼。
因为大学生活中大学生更多的宅在宿舍或者家里而盛行的外卖反而成为一种随处可见的现象，对于外卖到底给我们大学生带来了怎么样的变化和影响，我们做了一系列的调查。
调查对于大学生订外卖的情况进行观察，得出的结论可以用来说明大学生在外卖行业兴起后有哪些变化，这种变化是否对于我们有意义或者有害。