房地产公司必备表格(经典)

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房地产项目动态成本控制表(15个表格)

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计(9) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
(售楼 处)
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(10) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(6) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 (毛坯) 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页,共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 (毛坯)
动 态 项 目 内 容
小计(7) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程

、建
工 程
安 工 程
费费

消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(8) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程

房地产公司安全质量监督中心全套表格(30页)

房地产公司安全质量监督中心全套表格(30页)

文明施工检查评分表
BTXM -AQ03
序号 检查项目
保 证 1 项 现场围挡 目
2
封闭管理
3
施工场地
4
材料堆放
5
现场住宿
6
现场防火
扣分标准
应得分 数
在市区主要路段的工地周围未设置高于 2.5m 的围挡,扣 10 分
一般路段的工地周围未设置高于 1.8m 的围挡,
扣 10 分
10
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣
5~7 分
围挡没有沿工地四周连续设置的,扣 3~5 分
施工现场进出口无大门的,扣 3 分
无门卫和无门卫制度的,扣 3 分
进入施工现场不佩戴工作卡的,扣 3 分
10
门头未设置企业标志的,扣 3 分
工地地面未做硬化处理的,扣 5 分 道路不畅通的,扣 5 分
无排水设施,排水不通畅的,扣 4 分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和
施工过程内业资料审查表
编号:BTAJ6.2-ZL02
日期:Leabharlann 项目名称项目经理内容


评价
员工施工 日志
检查监理施 工单位记录
设计变更
安全生产 管理资料
综合评价
检查人:
注:本表格由安全质量监督中心主任到施工现场,对项目部(项目公司)工程管理人 员所做的记录资料进行检查后,根据检查情况如实填写,根据检查情况如实填写。
建筑施工安全检查评分汇总表
编号:BTAJ6.3-AQ01
单位工 程(施 工现 场)名 称
建筑面 积(㎡)
结构 类型
项目名称:
日期:
总计得 分(满 安全管 分 分 值 理(满分 100 分) 分 值 为

房地产相关表格模板

房地产相关表格模板

表格目录以下表格为房地产营销专业表格请抓经机会赶快下载第五部分行政阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表第部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第一部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第二部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房削认筹客户回访表第四部分营销方案类月度宫销方案模板项目月度推广费用明细表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格, 填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写:带有XXLOG的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,容为楷体小四;涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。

三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。

不明白或有异议的,请致电咨询。

六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至:XXx163.客户需求调查来访客户分析表置业顾问:意向类型:时间:年月日_____________ 项目回访客户登记表__________________ 项目大定统计表____________ 项目合同统计表老带新推荐看房表项目名称:__________________ 申请日期:_______________________________________________________________________________________________________ 年______ 月______ 日项目置业顾问销售情况分析表(周)时间:月日月日__________ 项目—月份目标任务及奖惩办法公司_______ 年—月报表______________ 项目大定逾期情况汇总本月成交______ 套,逾期_______ 套,逾期比率% 。

房地产成本测算表(13个表格汇总)

房地产成本测算表(13个表格汇总)

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###### #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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7 其他 七 配套设施费 1 游泳池 1 会所 2 幼儿园 3 学校 5 球场 6 设备用房 7 车站建造费 8 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 不可预见费
表 本汇总)
集团目标成本
分摊标准说明
可售面积单位成本 (元) 商业 0
0
总成本(万元)
0
0
0
0
490 794
0
合计
0
0
0 1284
分摊标准说明
0 0
0
0
0
0
0
0
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###### ###### ###### ###### 表中公式把地价按
###### #REF! ##### 0.00 #REF! 0.00 #REF! #DIV/0! #REF!
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开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
#DIV/0! #DIV/0!
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地产公司标准表格

地产公司标准表格

2016地产公司标准表格(总48页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除目录第一章:万科的观点、理念第二章:编制说明第三章:承建商进场须知速查表第四章:兰乔圣菲四期项目简介第五章:工程文件传递流程第六章:安全文明施工管理制度第七章:变更、签证管理办法第八章:工程进度款和结算管理办法第九章:甲供材料、设备管理办法第十章:项目工程会议制度第十一章:工程质量管理办法第十二章:图像记录和报送的规定第十三章支持性表格第一章万科的观点、理念一、万科对客户、供方、质量、员工的宣言对客户:客户是稀缺资源,是我们存在的全部理由;对客户负责,为客户创造价值是最基本的责任;我们1%的失误,对客户而言,就是100%的损失;衡量我们成功与否的最重要标准,是我们的客户满意程度;关注细节、关注人、提供优质的产品和服务才能面对珍贵的笑脸。

对质量:以质量求长远发展;质量就是利润;优异的产品质量是企业生存的起码条件;建造“零缺陷”;追求过程精品。

对合作伙伴:供方是我们的伙伴;我们与合作伙伴诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长;我们与同行结成联盟,信息共享,协同发展,促进行业资源合理配置;将过程控制向供方内部延伸,向供方输出质量管理,共同提高;充分利用外部资源。

对员工:我们认为优秀的员工队伍才是企业最大的财富;协同集成的专业团队是我们事业成功的核心动力;我们尊重每一位员工,为人才创造和谐而富有激情的环境;提供公平的报酬,安全的工作条件;提供开放的沟通氛围,平等的发展机会;我们致力于培养职业经理阶层;倡导和谐的工作家庭关系;创造健康丰盛的人生。

二、万科的企业文化:我们的宗旨是:建筑无限生活对客户,意味着了解您的生活,创造一个展现自我的理想空间。

对投资者,意味着了解您的期望,回报一份令人满意的理想收益。

对员工,意味着了解您的追求,提供一个成就自我的理想平台。

房地产销售台账(4表格汇总版)

房地产销售台账(4表格汇总版)

项目 名 序号 房号
378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406
销售台帐管理明细表
姓名
总户数:
住宅 类型
套内面积 建筑面积
项目 名 序号 房号
262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290
销售台帐管理明细表姓名Biblioteka 总户数:住宅 类型
套内面积 建筑面积
开盘日期: 房款总价 456,022.00
首付金额 200,000.00
按揭金额 256,022.00
代收税费 16,000.00
已收房款 200,000.00
尚欠房款 256,022.00
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月 16,000.00 张三 2010 5
李四 商铺 325
330
2,621.54 852,000.00 500,000.00 352,000.00
291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319
销售台帐管理明细表
姓名
总户数:
住宅 类型
套内面积 建筑面积
套内单价 -
套内单价 -

房地产公司员工考核表格(最新)

房地产公司员工考核表格(最新)

员工绩效考核直接上级评分表高层管理人员绩效考核直接上级评分表表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度)表2-5 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表表2-6 中高层管理人员能力考核评分表表2-7 一般人员(工勤人员除外)绩效考核直接上级评分表表2-8 一般人员(工勤人员除外)态度考核同级评分表表2-9 一般人员能力考核评分表表2-10 工勤人员绩效考核直接上级评分表表2-11 工勤人员能力考核评分表考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人在季度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分一般分为A、B、C、D四级,每一级含义如下:评分结果与分数对照表如下:4.考核评分表汇总到人力资源部后,人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。

附件三考核指标评定表表3-1 一般人员态度考核指标评定表表3-2 员工素质能力考核指标评定表表3-3 管理人员周边绩效评定表表3-4 管理人员管理绩效评定表附件四考核统计表表4-1 中高层管理人员周边绩效评分统计表表4-2 中层管理人员考核统计表(季度)表4-5 一般人员(工勤人员除外)态度考核同级评分统计表表4-6 一般人员(工勤人员除外)考核统计表(季度)表4-7 工勤人员考核统计表(季度)表4-8一般人员(工勤人员除外)考核统计表(年度)表4-9工勤人员考核统计表(年度)表4-10部门年度考核统计表附件五考核申诉流程图、表格表5-1 申诉流程图表5-2 人事申诉表表5-3 人事申诉处理记录表附件六中层管理人员周边考核交叉表注:表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。

房地产销售各种表册模板汇总

房地产销售各种表册模板汇总

房地产销售各种表册模板汇总目录现场来访客户登记表 (2)来电客户登记表 (3)每周(月)来访客户分析表 (5)项目已成交客户档案 (7)________项目推荐认购单位记录表 (8)________项目每周工作统计表 (10)每周(月)销售统计报表 (12)每周(月)销售统计报表 (13)项目成交周(月)报表 (14)销售日统计表 (16)现场来访客户登记表月来电客户登记表每周(月)来访客户分析表认识项目媒体/渠道分析:客户重点了解的事项:1.2.3.本月成交户数:;成交金额:。

填报人:__________(说明:本表每周/月填报,周一下班前报送销售经理)项目已成交客户档案(说明:本表在成交时由销控人员或销售顾问逐一填写,月底汇总报项目经理)________项目推荐认购单位记录表______年___月___日客户:先生/小姐推荐单位:________号________单元________层________房;面积:_________ m2 ,座向:________ ,户型:______房______厅。

付款方式:□一次性,□即供按揭,□轻松按揭,□免息分期,□建筑分期;总价:_______________元,折扣:__________,成交价:___________元。

付款计划:1.定金_________元2 .首期款:3 .二期款:4.三期款:5.四期款:其余房款__________万元申请银行按揭______年按揭,月供_________元;______年按揭,月供_________元。

银行手续费约:_____________元签署《商品房预售合同》时缴交税费:1.______税_______×_____=______元2. ______税_______×_____=______元3. ______费_______×_____=______元税费总计约:________________元必备证件:1._________________________________________________________2._________________________________________________________3._________________________________________________________销售顾问:电话/传呼机:(注:上述计算如有错误,以正式商品房预售合同为准。

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房地产公司必备表格(经典)
随着房地产行业的快速发展,房地产公司的运作方式也在逐渐升级。

一个成功
的房地产公司需要一个良好的数据管理系统来帮助他们跟踪和管理日常业务。

本文将介绍一些常用的、经典的房地产公司必备表格,这些表格将帮助公司实现高效务实的工作。

1. 销售管理表格
房地产公司的销售管理表格至关重要,涵盖了管理销售进度和客户联系的方方
面面。

其中包括以下内容:
1.销售进度表格,用于跟踪销售进度并标记已经完成的任务。

2.销售报告表格,用来记录每个销售人员的业绩以及销售区提供的信息。

3.销售数据分析表格,可以帮助公司迅速了解销售趋势和客户反馈。

2. 财务管理表格
财务数据是任何企业的核心,房地产公司也不例外。

以下是一些财务管理表格
的例子。

1.预算表格,用于记录公司年度和季度预算,包括所有支出和收入。

2.费用表格,用于管理公司日常费用,例如办公室开销、员工工资和保
险费用。

3.账单表格,用于监控客户账单的支付和收取情况。

3. 项目管理表格
房地产企业通常涉及多个项目,因此需要一个有效的项目管理系统来监控项目
的进度。

以下是一些项目管理表格:
1.项目计划表格,用于规划项目阶段、完成时间、员工分配、预算和目
标。

2.项目进度表格,用于跟踪项目的实际进度。

3.问题记录表格,使人们可以及时记录和解决项目中出现的问题。

4. 人力资源管理表格
人力资源管理表格用来管理员工职位、工资、假期、培训等信息。

以下是一些
常用的人力资源管理表格:
1.员工信息记录表格,包括每个员工的基本信息、职务、进入日期和员
工ID等。

2.员工福利记录表格,用于跟踪员工的工资、奖金、福利和离职时间等。

3.培训记录表格,管理公司培训计划,包括培训主题、日期、参与人员、
费用等。

5. 联络记录表格
联络记录表格用于跟踪客户和商业伙伴的联络情况。

1.客户联络记录表格,用于记录客户的职业、联系方式、交易情况和客
户问题。

2.商业伙伴联络记录表格,用于记录与其他公司和组织的联络情况,包
括商业交易、营销合作等。

以上是一些房地产公司必备的表格。

这些表格都是经典的,经过实践验证有效,如果房地产公司能够有效地使用这些表格,将会大大提高管理能力和提高工作效率。

同时,这些表格还可以根据公司的需求进行修改和调整,以更好地适应公司的运营情况和管理需求。

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