电气工程项目进度化优化管理措施
电气工程施工技术方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，占地面积约10000平方米，总建筑面积约20000平方米。
该工程为新建住宅小区，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程电气施工主要包括强电、弱电两部分。
二、施工组织设计1. 施工组织机构成立电气施工项目部，下设施工管理部、技术部、物资部、质量安全管理部等部门，负责电气施工的全面管理工作。
2. 施工进度计划根据工程进度要求，制定电气施工进度计划，确保电气工程按时完成。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员、施工设备、施工材料等资源。
4. 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
三、施工工艺1. 强电施工（1）施工准备1）施工图纸审查：对施工图纸进行仔细审查，确保图纸准确无误。
2）材料设备准备：根据施工图纸要求，准备所需材料、设备，确保材料、设备质量。
3）施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案。
（2）施工工艺1）电缆敷设：电缆敷设前，对电缆进行外观检查，确保电缆质量。
电缆敷设时，遵循“横平竖直、整齐美观”的原则，采用桥架、槽道等敷设方式。
2）配电箱安装：配电箱安装前，检查配电箱质量，确保配电箱符合要求。
配电箱安装时，确保配电箱水平、垂直，接线正确。
3）配电线路施工：配电线路施工前，检查线路材料质量，确保线路材料符合要求。
配电线路施工时，遵循“先布线后穿管”的原则，确保线路质量。
4）接地施工：接地施工前，检查接地材料质量，确保接地材料符合要求。
接地施工时，遵循“一点接地，多点连接”的原则，确保接地效果。
2. 弱电施工（1）施工准备1）施工图纸审查：对施工图纸进行仔细审查，确保图纸准确无误。
2）材料设备准备：根据施工图纸要求，准备所需材料、设备，确保材料、设备质量。
3）施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案。
（2）施工工艺1）综合布线：综合布线前，对布线材料进行外观检查，确保布线材料质量。
电气工程及其自动化中存在的问题及解决措施
电气工程及其自动化中存在的问题及解决措施电气工程及其自动化是一个涉及电气设备、电路、控制系统等内容的学科。
在实际应用中，可能会遇到一些问题，需要采取相应的解决措施。
以下是电气工程及其自动化中存在的一些常见问题及相应的解决措施。
问题一：电路设计时存在电路不稳定、功耗过高等问题。
解决措施：1. 优化电路结构，选择合适的元器件，如采用低功耗、高稳定性的元器件。
2. 通过电路模拟和仿真软件进行电路分析和优化设计，确保电路的稳定性和功耗的合理性。
3. 采用节能措施，如采用功率管理技术，进行功率调整和控制。
问题二：电气设备的故障率高，维修成本大。
解决措施：1. 进行定期的设备巡检和维护，及时发现和修复设备故障。
2. 配备专业的维修团队，定期进行培训和技术更新，提高维修人员的技术水平。
3. 使用高质量的设备和元器件，确保设备的可靠性和稳定性。
4. 进行设备故障分析，找出故障原因并采取相应的改进措施，降低类似故障的发生率。
问题三：控制系统的响应速度慢，控制效果不理想。
解决措施：1. 对控制系统进行优化设计，如合理选择控制算法、优化控制参数等，提高系统的控制效果。
2. 选择合适的控制器和执行器，提高系统的响应速度和灵敏度。
3. 进行系统的实时监测和反馈，及时调整控制策略和参数。
4. 使用先进的通信网络和协议，提高系统的数据传输速率和可靠性，减少延迟。
问题四：电气工程项目的工期长，成本高。
解决措施：1. 进行项目的详细规划和管理，制定详细的工作计划，合理安排工作流程和资源分配。
2. 加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 使用先进的工程管理软件和技术，进行项目进度和成本的监控和管理。
4. 对工程施工过程进行优化，采用先进的施工技术和工艺，提高工程的质量和效率。
5. 加强对供应商和承包商的管理，选择有经验和信誉度高的合作伙伴，降低合作风险。
电气工程及其自动化在实际应用中可能会遇到各种问题，但只要采取合理的解决措施，就能够降低问题的发生率并提高工程的质量和效率。
电气工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
本项目包含住宅、商业、办公等多种功能。
电气工程涉及强电、弱电、消防等多个专业，施工内容复杂，技术要求高。
二、施工组织与管理1. 施工组织（1）项目经理部项目经理部负责整个项目的施工组织与管理，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
（2）项目施工队项目施工队负责具体施工任务，下设电气施工队、弱电施工队、消防施工队等。
2. 管理制度（1）建立健全施工管理制度，确保施工质量、安全和进度。
（2）严格执行国家和行业相关法律法规，遵循合同约定。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量、安全和进度。
三、施工工艺与施工方法1. 施工工艺（1）强电施工工艺强电施工主要包括配电室、电缆桥架、电缆敷设、配电箱安装、电气设备安装等。
（2）弱电施工工艺弱电施工主要包括综合布线、网络布线、电话布线、监控布线等。
（3）消防施工工艺消防施工主要包括消防报警系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统等。
2. 施工方法（1）强电施工方法1）配电室施工：按照设计要求进行配电室设备安装、线路敷设、接地等。
2）电缆桥架施工：按照设计要求进行电缆桥架制作、安装、防腐等。
3）电缆敷设：按照设计要求进行电缆敷设、接线、绝缘测试等。
4）配电箱安装：按照设计要求进行配电箱安装、接线、调试等。
5）电气设备安装：按照设计要求进行电气设备安装、调试、验收等。
（2）弱电施工方法1）综合布线：按照设计要求进行综合布线、测试、验收等。
2）网络布线：按照设计要求进行网络布线、测试、验收等。
3）电话布线：按照设计要求进行电话布线、测试、验收等。
4）监控布线：按照设计要求进行监控布线、测试、验收等。
（3）消防施工方法1）消防报警系统施工：按照设计要求进行消防报警系统安装、调试、验收等。
2）自动喷水灭火系统施工：按照设计要求进行自动喷水灭火系统安装、调试、验收等。
电力工程管理质量控制措施
电力工程管理质量控制措施摘要：在市场经济和社会信息技术迅猛发展、经济条件复杂、市场竞争激烈的情况下，发展和利用信息资源，提高电力企业的管理水平和竞争力，已成为电力企业的当务之急。
随着计算机技术的发展和各行业的变化，传统电力工程管理中的一些缺陷也在不断得到消除和完善，本文进一步探讨了10kV以下电气设备的质量管理技术。
关键词：电力工程；管理质量；控制措施一、电力管理的重要性1、提高企业效率提高电力管理质量可以保证企业发展的稳定性，可以大大提高电气工程各方面的科学性能和一致性，从而提高工作效率，避免质量事故发生。
施工过程管理质量控制，优化施工规划，并根据具体市场条件选择合适的施工材料，可以降低施工成本，避免因材料质量引起的返工，保证施工工期，确保企业盈利。
2、提高企业竞争力电力管理通过避免施工不规律，迅速发现和解决施工问题，提高施工质量，提高核心竞争力，减少施工中的潜在问题，敦促企业在竞争日益激烈的市场上保持平稳发展。
3、促进公司内部治理电力管理作为企业建设管理的重要组成部分，是保证企业内部管理体系进一步完善的重要支点。
提高项目管理质量，提高企业管理人员在施工过程中的责任，形成管理意识，树立和增强施工安全意识，具有很大的激励作用。
二、电气工程质量管理问题1、缺乏质量控制的工作人员由于缺乏管理人才，许多公司面临着管理系统不完善、信息处理手段陈旧、现场管理人员技能及管理经验缺乏等一系列问题。
企业内部信息和数据采集不足，精度不高，工程部门沟通不畅，整体有效分配不充分，配合困难，通信时间不畅。
当然，很多电力公司在互联网上经营本身的网站，但这些网站却被用作公司对外宣传的重要平台。
因此，缺乏合格的质量管理人才使电力企业难以实现预期的工作成果，造成巨大的资源损失。
2、用户线路故障10KV配电网直接连接用户确定全区范围配电性能，给10KV输电线路的调节带来一定困难，配电网分布不全，自动化控制水平低。
此外，在10KV输电线路的信息传输中，避雷针在配电线路中的作用与在整个输电线路上安装防雷线路明显不同。
电气系统施工方案及保证措施
电气系统施工方案及保证措施目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (3)二、电气系统施工方案 (4)2.1 电气系统设计 (5)2.1.1 设计原则与目标 (6)2.1.2 设计内容与范围 (7)2.2 施工准备 (8)2.2.1 技术准备 (9)2.2.2 物资准备 (10)2.2.3 人员准备 (11)2.3 施工方法 (12)2.3.1 电缆敷设 (14)2.3.2 电线连接 (15)2.3.3 变压器安装 (16)2.3.4 配电柜安装 (17)2.3.5 电气设备调试 (18)2.4 施工进度安排 (19)三、电气系统施工保证措施 (20)3.1 组织措施 (21)3.1.1 明确各级职责 (22)3.1.2 建立施工管理体系 (23)3.2 技术措施 (24)3.2.1 采用先进技术与工艺 (24)3.2.2 强化质量控制 (25)3.3 安全措施 (26)3.3.1 制定安全操作规程 (27)3.3.2 加强现场安全检查 (28)3.4 环境保护措施 (29)3.4.1 减少施工对环境的影响 (31)3.4.2 合理使用资源与节约能源 (31)一、前言随着现代工业生产和科学技术的发展，电气系统的安全和稳定性在工程建设和生产运行中越来越受到重视。
为了确保电气系统的正常运行，降低事故风险，提高生产效率，本文将详细介绍电气系统施工方案及保证措施，为电气工程施工提供理论依据和技术支持。
在电气系统施工过程中，我们需要充分考虑施工质量、安全、进度等方面因素，制定科学合理的施工方案。
采取有效的保证措施，确保电气系统施工的顺利进行，满足设计要求和使用功能。
本施工方案及保证措施主要包括以下几个方面：施工前的准备工作、电气设备安装与调试、电气系统试验与验收、施工现场安全管理以及后期维护与保养。
通过对这些方面的详细阐述，旨在为电气系统施工提供一套完整、可行的实施方案。
在实施本施工方案时，我们将根据实际情况进行灵活调整，确保施工质量和安全。
变电站工程电气施工进度管理分析
３２ 影 响 施 工 项 目进度 的 因素 ＿ 由于 各 种 干 扰 因素 的作 用 与 影 响 ， 过 检 查 进 度 计 划 执 行 经 情 况 ， 往 总 是 会 发 现 实 际 进 度 偏 差 的 存 在 ， 且 通 常 会 表 现 往 并
为计 划 工 作 不 同程 度 的进 度 拖 延 。变 电站 工 程 电气 施 工 项 目实 施 过程 中 实 际进 度 拖 延 的 原 因通 常 可 包 括 ：
断 的 拉 闸 限 电足 以 说 明 这 个 事 实 。 为 了解 决 或 改 善 这 种 窘 况 ， 就 要 求 我 们 要 加 快 电 网 建 设 的 步伐 ，这 里 当然 有 很 多 的 手 段 （ 包括 有 提 早调 研 、 快 立项 等 等 ） 其 中 有 一 个 值 得 我 们 关 注 加 ，
１ 概 念 及意 义
变 电站 工 程 电气 施 工 进 度 管 理 是 指 在 电气 施 工 过 程 中 ， 图 的应 用还 处 摸 索 阶 段 。 而
３ 进 度计 划执 行过 程 中的检 查 、 分析 与调 整
一
目管 理 者 围绕 目标 施 工 工 期要 求编 制 计 划 、付 诸 实施 且 在 此过 程 中经 常 检查 计 划 的实 际 执行 情 况 ， 分析 进 度 偏 差 原 因 ， 在 此 并 基 础 上 不 断调 整 、 改 计 划 直 至 工 程竣 工 投 产 、 修 交付 使 用 ， 过 通 对进 度 影 响因 素 实施 控 制 及 各 种 关 系协 调 ，综 合 运 用 各种 可行 方法、 措施 ， 项 目的计 划 工期 控 制 在 事 先 确 定 的 目标 工期 范 围 将 之 内 ， 兼顾 成 本 、 量 控 制 目标 的 同时 ， 力 缩 短建 设 工 期 。 在 质 努
电力工程施工技术关键点和措施
电力工程施工技术关键点和措施提纲：1.电力工程施工技术关键点2.电力工程施工过程中应注意的措施3.电力工程施工中的安全问题及解决方法4.电力工程施工中的质量问题及解决方法5.电力工程施工中的进度控制及解决方法一、电力工程施工技术关键点电力工程的施工技术关键点主要包括电力装置的安装、电气工程材料的选用、电能计量仪表的调试等。
下面针对这些方面展开分析。
1.电力装置的安装电力装置的安装是电力工程施工中最关键的环节之一，安装不好可能影响设备的性能和使用寿命。
因此，施工人员需要严格按照装置安装的要求，确保电力装置的安装质量。
具体来说，需要注意以下几点：（1）设备安装需要按照图纸安装，并做好标志和标识。
（2）设备安装需要符合安装规范和标准，确保连接、固定、平整和水平度满足要求。
（3）设备安装时需要避免对设备造成损害，如不得敲击设备、不得损坏电机轴等。
2.电气工程材料的选用电力工程的材料选用与施工的成败有着重要关系，选材不当会影响电力工程的质量和安全。
因此，需要针对各种材料进行详细分析，选用符合要求的材料。
具体来说，需要注意以下几点：（1）材料选用需要符合国家和行业相关规定和标准。
（2）材料选用需要结合实际情况，符合设计要求和施工需要。
（3）材料选择需要考虑材料的性能、寿命、可靠性和成本等因素。
3.电能计量仪表的调试电能计量仪表是电力工程计量的关键设备，调试好了可以保证电力计量的准确性。
因此，在电力工程施工中，电能计量仪表的调试是必须要注意的关键环节。
具体来说，需要注意以下几点：（1）仪表的接线需要正确且可靠，加强接线的检查和测试。
（2）仪表的校准需要按照工程填写的校准记录进行，确保准确性。
（3）仪表的测量范围需要根据实际情况确定，并进行相应的调试和测试。
二、电力工程施工过程中应注意的措施电力工程施工过程中，需要注意的措施包括安全措施和设计措施。
下面对这些措施展开详细分析。
1.安全措施电力工程施工的安全措施非常重要，因为电气设备的安装、接线和调试等环节，都存在着很大的安全风险。
论如何做好电气安装工程项目进度管理
论如何做好电气安装工程项目进度管理作者：钱武来源：《江苏商报·建筑界》2014年第02期[摘要]在电气安装工程中，对工程项目进度进行有效的控制，在适当的范围内节约成本以及质量的最大程度的确保，做到预定目标的完成。
项目进度管理是建设单位根据项目进度情况所做的动态调整，从而使得电气安装有效持续的进行。
[关键词]项目进度管理；电气安装；电气设备1.前言电气安装工程在建筑施工项目中占有很重要比重，建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能直接受其影响。
在当今生活中，电气安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用等各个领域，因此需要在各个环节中做好项目进度进行精确而有效的管理，确保安装质量的合格。
城市社会的发展使得高层建筑工程更加普遍，电气工程在建筑中占有重要比重，建筑内的电力、照明、冷暖热源等都依靠低压电气工程发挥作用。
在建筑中，任何一个方面出现问题都会影响建筑整体性能发挥，而电气工程更是起着举足轻重的作用。
因此，做好电气安装工程项目的进度管理非常必要。
2.电气工程在建筑工程中的重要作用电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（CPU），同时提供所有硬件运行所需的能源。
随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。
3. 电气安装丁程的施工进度管理质量是建筑工程的核心指标，没有质量的工程难以发挥应有的作用。
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电气工程项目进度化优化管理措施
摘要：在市场经济不断发展下，现代电气企业要想在激烈的市场竞争中处于
优势地位，获得自身的长远发展，强化市场竞争实力，需要做好工程项目进度的
优化管理，采取合理的方法设计施工计划，控制施工节点进度，科学组织现场施工，综合考虑质量与成本，优化工期。
这样才能保证工程项目成本的合理性，提
高施工质量和进度，强化项目的经济效益与社会效益，实现电气企业可持续发展。
关键词：电气工程；项目进度；优化管理
一、分析电气工程项目进度的控制
（一）完善现场组织工作
在工程项目管理中规划网络进度时，往往是以总工程为依据，但是由于项目
影响因素较多，难以做到随时调整网络进度计划。
因此，需要有效控制进度，了
解施工计划的大体情况，细化施工计划，协调控制各阶段的小计划，科学协调与
组织现场施工活动，保证施工计划正常开展。
（二）增强工程项目组织设计的审查
在实际审查过程中，需要将项目投标和合同等文件与施工计划进行对比，确
保其在硬性条款、工程标准和具体内容等方面一致，并强化施工的现场组织、计划、工序、材料供应和设备供应的合理性。
此外，在安装大型设备时，应使其与
电气管道和水源等相邻，便于生产中水的排放与供应。
同时强化管理者的综合素
质与业务能力，保证进度方案的修订及审查，促进电气工程顺利实施。
（三）应控制施工节点进度
我国大部分电气工程的施工合同内容多是关于工期标准及奖惩条例，而在实
际施工中出现工期与进度延误时，承包商则采取不正当手段逃避责任。
同时，监
理机构没有采取合理有效的监管手段管理承包商的业务活动，导致工程进度款支
付审查流于形式。
基于这种情况，监理机构应指派专人负责工程进度，对承包企
业的业务活动与合同履行情况进行实时监督，充分发挥进度控制人员的作用，保
证工程项目顺利实施。
二、关于电气工程项目施工进度的优化
（一）加强评估
评估项目施工的执行效果时，主要是以工程周期的细化为依据，应先监测和
评估单个周期项目进度指标并逐步落实，然后详细调查施工进度，以此获取真实
有效的数据信息，并把信息填表汇总。
同时以项目进度为依据进行预测和评估，
将信息划分为不同类别，分析比较进度实际数据与预计效果，预测未来发展走向。
此外，结合相关数据信息完成进度报告，将预测发展趋势纳入其中，并对存在的
偏差提出有效解决方案，科学评估测量项目施工情况，从而保证项目的总体效率，实现优化管理进度的目标。
（二）重视质量与成本，完善工期
一般在优化工期时，主要采用传统方法保证工程在最短时间内完成，但是这
样往往无法满足现代市场的需求，难以充分考虑现实施工中的相关问题，不能全
面掌握和理解施工的质量及成本，影响电气工程项目正常开展。
因此，在优化控
制项目施工工期及进度时，需要明确项目总体质量，满足施工的实际需求，才能
达到优化管理的目的。
（三）定性定量项目管理中存在的偏差影响因素
对于项目实施中已存在的进度偏差而言，需要对其进行全面预测评估和测量
分析，有效纠正处理进度偏差，并在报告中提出合理解决措施，编制详细的应对
方案，通过协调组织加以落实。
同时企业可选择具有丰富经验的技术人员与管理
人员，通过定性定量的方式分析偏差影响因素，考核实际进度偏差，从而提高决
策合理性与科学性，保证项目顺利开展。
三、关于电气工程施工进度化对策
（一）创建管理模式
项目管理开始运行之后，施工要求越来越高，一般要达到全面、高效、专业
的要求，并要适应社会需求，项目进度管理的模式也要不断的完善才能适应要求。
研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，“工程设计—招标—项目建设”模式被广泛应用在建设活动中。
在这个模式下，业主和设计院进行协作，要
完成工程的图纸设计和相关文件。
但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很
充分，互相的协调性较差。
这种模式的建设周期较长，投资管理成本太高，常常
会超出预算。
针对这一缺陷，于是出现了“设计—招标—建造”和“设计建造在
一个交钥匙”的新模式，相比之下这两种模式比较适合于电气工程的建设需要，
有利于对工程项目的进度管理进行优化，同时会保证可以进行成本控制。
“一个
建筑的业主交钥匙”的运作模式是一种非常简化的模式，只需要对负责实体设计
和施工的一方进行选定即可。
（二）建立高效的项目组织结构
在“设计—建造一个交钥匙”的模式下，使用合同监管的模式，业主与总承
包人签订合同，委托总承包人进行建设，并和监理公司签订合同，监督机构监督
总承包人的项目建设情况。
项目每一方的合同监管都要签一个服务合同，可以约
束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所需。
进行主体工程承包的一方，必须要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求，总承包商在在实施
合同时需要进行时间、质量和成本的协调控制，制定制度在制定时要保证切实可行。
（三）完善电气工程项目进度管理
电气工程项目有自身的一些特殊要求，决定了在进行电气工程项目的的动作前，要取得项目预算工相关信息，以制定进行成本控制的措施。
进度计划是项目
管理当中一项非常重要的项目。
通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施
工周期，从而为及时采取应对措施提供保障。
在进行项目管理的过程中，要规划
和协调好项目中的各项要素，保证进度进度可以顺利的完成。
（四）质量及成本影响下的进度优化
项目的实施，既要保证项目的成本得到有效的控制，又要保证工程的质量，
就需要做好两者之间的协调，要采取措施保证项目进度得到优化。
可以成立管理
小组，对工程的进度、成本和质量进行管理，实现资源的优化配置。
在施工过程
中有时会出现人为或外部的影响因素，为了保证项目的顺利实施，要制定有前瞻
性的预备方案，为突发事件的发生做好应对。
项目经理也要根据项目的进展情况，进行短期的筹划分析，从定量和定性两个方面，进行成本和质量管理时，及时纠
正盲目追求经济效益的短视行为。
（五）对进度进行纠偏调正，调节各项资源
电气工程的进度管理是最后一个工序。
要做到决策正确，并对制定决策的依
据进行科学的判断，更正测量的误差后再进行数据的分析和预测。
在对整改计划
和进度报告进行评价时，要采取基础纠偏措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，从而对调度进行有效的协调。
进度偏差的发生机率是很高的，不可能做到每
个小偏差都要采取应对措施。
进行进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进行具
体的分析，并根据分析结果采取相应的措施。
进度偏差的影响程度，可以对事件
造成的影响进行定量和定性的分析，并对分析结果进行科学的评价。
事件的严重
程度和后果，是根据经验得出的，需要经过定性评估。
这种方法是宽泛式的，但
是如果决策正确的话，也能起到主导的作用。
将定性实施方法和定量分析方法相
结合，可以与现代电力工程项目管理的要求相匹配，使决策更加科学有效。
结束语
综上述，电气工程项目的内容主要包括实际商业运营、工程竣工验收、机组
性能试验、电力设备维修保养及安装调试、基础设施建设与管理等，其进度管理
的整体目标要素涉及项目成本、质量控制和建设周期。
对于电气工程项目管理而言，其重要目标是在工程建设过程中保障成本控制的经济性，保证项目质量，缩
短建设周期。
参考文献
[1]刘国梁.探究电气工程项目进度优化管理[J].黑龙江科技信
息.2014.(36):34.
[2]张士硕.浅析电气工程项目进度优化管理[J].网友世界.2014.(16):98.。