英语培训机构计划书
培训机构创业计划书
培训机构创业计划书培训机构创业计划书在不断进步的时代，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的项目计划。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编整理的培训机构创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训机构创业计划书篇1【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)培训公司产品、服务介绍(二)培训公司核心竞争力或技术优势(三)培训公司产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况培训公司行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对培训公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一)培训公司目标市场分析(二)培训公司客户行为分析(三)培训公司营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)培训公司服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年培训公司项目资产负债表未来3-5年培训公司项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
开设民办培训学校计划书(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，人民群众对教育质量的要求越来越高，教育培训市场呈现出旺盛的生命力。
为了满足广大人民群众对优质教育资源的需求，提升全民素质，提高国家竞争力，我国政府鼓励和支持民办教育的发展。
在此背景下，本计划旨在筹备并开设一所民办培训学校，为社会各界提供专业、优质的教育培训服务。
二、项目名称XX民办培训学校三、项目宗旨以学生为本，以质量为魂，以服务为基，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
四、项目目标1. 打造具有较高知名度、美誉度的民办培训学校品牌；2. 满足社会各界对各类教育培训的需求，提升全民素质；3. 为学生提供良好的学习环境和优质的教育资源；4. 培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才；5. 为社会创造就业机会，推动地方经济发展。
五、项目内容1. 学校规模：初期计划设立一个校区，占地约1000平方米，容纳学生500人。
2. 学校设置：分为幼儿教育、基础教育、职业教育和成人教育四大板块。
（1）幼儿教育：开设蒙氏班、英语启蒙班、美术兴趣班等，培养幼儿的动手能力、语言表达能力和创造力。
（2）基础教育：开设小学、初中、高中课程，强化学生的基础知识、基本技能和综合素质。
（3）职业教育：开设计算机、电子商务、市场营销、会计、设计等热门专业，为学生提供职业技能培训。
（4）成人教育：开设学历提升、职业技能培训、外语培训等课程，满足成人继续教育需求。
3. 课程设置：根据市场需求和学生需求，设置各类特色课程，如创新思维训练、领导力培养、团队协作等。
4. 师资力量：聘请具有丰富教学经验、专业素养和敬业精神的优秀教师，确保教学质量。
5. 教学设施：购置先进的多媒体教学设备、实验器材和图书资源，为学生提供良好的学习环境。
六、项目实施1. 项目筹备阶段：（1）组建筹备团队，明确职责分工；（2）进行市场调研，了解市场需求和竞争态势；（3）制定学校发展规划和实施方案；（4）申请办学许可证，办理相关手续；（5）筹备校园建设、师资招聘、课程开发等工作。
培训学校运营计划
培训学校运营计划篇一：培训机构运营方案运营流程方案一、环境与设施1、场所环境2、环境设计3、配套设施4、资金规模1二、市场1、业务流程制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件3、信息收集4、市场调查★环境调查●人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。
●内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。
●宏观环境：要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。
●竞争环境：※外部：数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况※内部：课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、2※营销：营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员※硬件：教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施※综合：影响力、竞争力（优势与劣势）、品牌知名度、办学历史等★生源市场调查●全面普查：对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查，从而了解当地的广义市场规模和容量，为确定潜在目标客户定位打下基础。
●目标详查：对确定的重点学校（1-2所）、重点年级（如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等）和重点班级做科学、详细的调查和分析，从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。
★消费者调查●全面调查：采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。
●目标调查：在全面调查后的基础上，针对潜在目标客户进行有针对性调查。
（见下表）5、市场研判6、市场细分注：1、“课时”一栏，一般每课时为40—50’。
2、“收费”一栏为每课时收费标准。
37、市场评估●执行评估：主要对在执行过程中的时间、效率、人员、气候等因素做出科学评估。
●风险评估：主要对在工作中可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。
辅导机构计划书
投资预算明细表（总投资150万3校区）珠海、佛山、东莞固定资产办公场所租金 24万/年/3校区办公用品 5万/3年/3校区水电费 3万/年/3校区办公装修费用 15万元/3年/3校区总计 47万/年流动资产员工工资 50万/年/3校区宣传费用 10万/年/3校区绩效奖金 10万/年/3校区流动资金 33万总计 103万/年总计投资 150万（不含学费收入）六．融资方案：第一方案：完全借贷合作，即：借贷创业资金150万，并赠送10%的公司股份+借贷年息10%作为回报。
合作期限1—3年，合作期满后归还借贷资金，借贷人依然作为公司股东永远享受赠送的公司股份,公司上市融资时可优先考虑借贷人购买本公司原始股份、借贷人也可转让股份或由创业团队回购股份获得投资回报。
第二方案：半借贷合作，即公司借贷资金150万，并赠送公司股份20%作为回报。
1—3年内完全归还借贷资金。
借贷人可永远享受20%的高额赠送股份。
公司上市融资时可优先考虑借贷人购买本公司原始股份、借贷人也可出卖股份或由创业团队回购股份获得投资回报。
第三方案：融资合作，即公司融资150万，投资者持股70%，创业团队持股30%，公司上市后，投资者退出时可出卖股份或创业团队回购股份。
七．财务分析（预算及投资报酬）：第一阶段预计的发展趋势： 2009年11月——2012年11月 3年期500万年培训人次平均学费年总营业额毛利润年净利润 09年11月—10年11月 500人次 3000元/人 150万元 50万 0万 10年12月—11年11月 1000人次 4000元/人 400万元 200万元 150万 11年12月—12年11月 2000人次 5000元/人 1000万元 600万元 500万第二阶段： 2012年12月——2015年11月实现年营业额过亿的发展目标第三阶段： 2015年12月——2018年11月实现公司融资上市、治理结构改造、业务多元化三大目标。
培训学校学校计划书
培训学校学校计划书一、学校概况1.1 学校名字：明日教育培训学校1.2 学校定位：致力于提供优质的培训教育服务，帮助学生实现全面发展。
1.3 学校办学理念：以学生为中心，注重个性化教育，培养学生的独立思考和创新精神。
1.4 学校愿景：成为培训教育行业的领军品牌，为学生提供全方位的教育服务。
二、学校发展目标2.1 在未来三年内，学校学生人数增长至500人，教职工人数增至50人。
2.2 提高学校的教学品质，将毕业生就业率提高至90%以上，学生升学率提高至80%以上。
2.3 加强师资力量建设，提高教师的教学水平和教育教学质量。
2.4 提供多元化的教育服务，满足不同学生的需求，培养学生的全面素质。
三、学校发展规划3.1 建设优质教学团队：招聘知名教育专家和优秀教师，建设专业化教学团队，提高教师的教学水平和教育教学质量。
3.2 完善教育教学设施：对学校的教学设施进行改造升级，提供优质的学习环境和教学设备，满足学生的学习需求。
3.3 开设特色课程：结合市场需求和学生兴趣，开设特色课程，满足学生的个性化学习需求。
3.4 加强与企业合作：与企业合作开展实习实训项目，为学生提供更多的实践机会，提高学生的就业竞争力。
3.5 发展教育科研工作：建设教育科研机构，开展教育科研项目，提高教育教学水平，不断提升学校的教育教学质量。
四、学校培训项目4.1 通用技能培训项目：包括英语培训、计算机培训、职业素质培训等，提供基础技能培训和职业发展指导。
4.2 少儿教育培训项目：包括启蒙教育、学科辅导、兴趣培养等，满足不同年龄段学生的学习需求。
4.3 高考培训项目：为学生提供高中学习辅导和高考备考指导，帮助学生提高学科成绩和高考分数。
4.4 成人教育培训项目：为社会人士提供职业技能培训和后续学历教育，提供终身学习的机会。
4.5 国际教育培训项目：为有意赴国外留学的学生提供国际化教育课程，帮助学生顺利留学。
五、学校管理体系5.1 学校领导班子：设立校长办公室，形成直接领导、全面负责的工作体系，加强对学校各项工作的统筹协调和督促落实。
教育培训机构发展策划书两篇
教育培训机构发展策划书两篇篇一：教育培训机构发展策划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：第一部分计划书摘要1.1企业简介1．学校名称：2．学校地址：3．注册资金：4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。
1.3市场概貌1.XX县有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。
1.4营销策略用三到五年时间，使学校将创办成XX培训机构的领头羊。
1.5销售计划虽然目前XX培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，XX县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。
1.6组织机构董事长——执行校长——财务总监——营销总监——人力资源总监——教务总监——1.7财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，预计启动资金3万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花了大力气。
2024年商务英语系教师进修培训计划（4篇）
2024年商务英语系教师进修培训计划商务英语专业的教育旨在向社会输送具备专业素养的应用型人才。
为了达成这一宗旨，必须构筑由杰出人才构成的教师团队。
鉴于此，我们必须高度重视师资力量的培养，以应对社会对高端商务人才日益增长的需求。
为了有效提升我系教师的专业技能，培育具有创新思维的新一代教师，适应专业教学的需求，并结合我校实际情况，特定制本培训计划。
一、培训目的随着商务英语专业及其相关课程数年的发展，我们的师资队伍已显现规模，但目前专任教师主要来源于调进的高校教师和高等学府的毕业生，只有少数教师拥有丰富的商务实践经验。
大多数我国高校的商务英语教师毕业自语言或文学专业，对商务领域的了解甚少，缺乏实际工作经验，这导致了精通商务知识且英语能力优秀的教师严重不足。
因而，尽管我院开设了商务英语课程，但大部分教师仍无法用英语进行专业知识的应用教学。
部分教师即便登上讲台，也仅是照本宣科，教学效果自然不佳。
只有构建起既能在语言教学、专业理论教学、也能在专业技能教学方面发挥高质量教学的师资队伍，才能满足专业教学和学生职业素质与能力培养的需求。
因此，对教师实施多层次、多角度的培训至关重要。
二、培训内容三、培训方法1. 长期培训。
为教师提供进修机会，鼓励他们提升学历，选派教师至国内知名学府学习与商务英语专业相关的非英语类课程，以增强其专业知识应用能力，弥补英语教师在商务知识方面的不足。
选派教师外地进修一学期或一学年，学习并掌握下一学年计划开设的课程，进修结束后即担任该课程的教学工作。
2. 短期培训。
利用假期，选派教师参加国内知名学府举办的商务英语教师培训班，深化教师对相关课程的理解，提升教育教学水平。
3. 参加学术交流会。
选派教师参加全国性的学术交流会议，掌握商务英语领域的最新动态和发展情况，推动商务英语教学和科研工作的全面开展。
4. 校本培训。
实施校本培训，提升教师业务素质。
校本培训是指在教育专家的指导下，由学校发起、组织、规划的，旨在提高教师教育教学和科研能力，促进学校发展的一种校内在职培训形式。
英语计划书
英语计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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英语培训机构计划书
英语培训机构计划书篇一：英语培训班创业计划书
创业计划书
企业名称创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况-----------------------------------------------------------1
二、创业计划的个人情况-------------------------------------1
三、市场评估------------------------------------------------------------2
四、市场营销计划------------------------------------------------------4
五、企业组织结构------------------------------------------------------5
六、固定资产------------------------------------------------------------7
七、流动资金------------------------------------------------------------9
八、销售收入预测（12个月）--------------------------------------10
九、销售和成本计划---------------------------------------------------11
十、现金流量计划------------------------------------------------------12
2
一、企业概况
高英语应试能力
3
三、市场评估
市场容量很大，学校放假了，大多数学生家长都想让孩子过一个充实的
暑假，都想让孩子利用假期提高自己，加强学习。
4
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
5
英语培训机构计划书篇二：英语培训学校计划书
郎训英语学校创业项目商业计划书
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第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
（姜堰初稿）目录郎训少儿英语项目背景介绍 SWOT分析与市场营销规划招生教学计划与课程设置人力资源管理实施规划财务预测与分析
第一部分郎训
backpack少儿英语项目背景介绍
朗训教育成立于2004年10月，由环亚国际投资集团投资并立足于国内教育培训行业，是一家集少儿英语教育及相关软硬件增值服务为一体的高速成长型企业。
朗训国际少儿英语项目2004年10月推向市场以来，在培生教育集团（中国）及全体同仁和各位合作伙伴共同努力下，现已遍布中国90多个城市近300家授权机构，10多万朗训少儿英语学员。
深得家长和孩子的好评。
朗训少儿英语，源于全球著名的教育出版集团培生
（Pearson）旗下最知名的品牌——Longman(朗文课程体系)，由朗训教育在中国大陆地区独家负责运营。
所使用教材是朗文（Longman)公司世界顶级少儿英文教学专家Mario Herrera为亚洲少儿精心打造的课程，充分结合少儿第二语言学习习惯和少儿心理学，集面授课程、多媒体互动教学、网上教学于一体，着重体现效果性、应用性、知识性和趣味性。
朗训少儿英语原版教材共分十一个级别，适合2-14岁的孩子学习。
是一套综合训练孩子听、说、读、写能力全面提高的教材，通过歌曲、歌谣、贴画、手工制作、游戏等活动，让孩子轻松快乐的学习英语。
2008年-2011年，郎训少儿英语连续荣获搜狐网年度教育品牌传播奖，并连续3年入围多家媒体评选的全国十大教育机构
第二部分：SWOT分析与市场营销规划
SWOT分析：
优势：
1.通过优势资源丁存兰老师（国家特级英语教师）的名声吸引市场，招聘一些年轻的在职英语老师（如高中同学郑璐璐、现姜中英语老师和一些有丰富的幼儿工作经验的英语老师）。
使我们的师资力量的真实背景与能力确保姜堰顶尖。
2.我们的课程设置具有很高的水平和很强的特色。
（国际领先的品牌和教材）
3.进行了市场细分，第一年的定位以幼儿学前英语为主。
第二年扩展为中小学辅导课程（可联合于向海的小学辅导班，于向海的小学辅导班有接近80名小学生，并有房屋免租金）
市场劣势：
1.作为一个新的培训机构，让公众建立信任感需要一个较长的时间。
2.前期规模并不大，在我们向潜在用户推荐过程中，这一点会削弱我们的优势与能力。
机会：
1.市场非常大，面临竞争很小，且消费趋势也趋于理性。
（明后天通过教育渠道查出有多少学龄前儿童）
2.通过工商局了解，姜堰的真正注册的品牌英语培训机构只有1家，私人英语培训机构1家。
威胁：
去年10月金城商场4楼有1家《佰利兹》连锁少儿英语培训机构，但是由于金城商场的人气稀少，也未见做广告，所以知名度不高，但每年估计能分散生源200人次。
市场营销规划：
1.每月在姜堰日报做一次1/8版广告，（1500元/次）主要针对幼儿及成人而开办的有特色的课程。
2.每周在电视台滚动播出字幕广告（费用待定），寒暑假做画面广告（费用待定）
3.将幼儿园及小学作为派发宣传单页的点，（宣传单页：0.1元*10000份）并有到幼儿园做现场介绍及答疑，鼓励幼儿园老师宣传介绍小朋友来（介绍1人200元）。
4.开展免费试听，充分利用我们的教师优势资源，借此促进品牌推广及销售。
5.建立学生档案并定期回访。
关注我们的培训对他们英语的提高程度。