商业集团企业文化手册：标志正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.

商业集团企业文化手册：

标志正式版

商业集团企业文化手册：标志正式版

下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成

员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按

要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

商业集团企业文化手册：标志

七、XL标志

XL大家庭这个名字蕴含着四方面含义：

1、XL是员工的大家庭，充满活力、积极向上。在XL，员工都是兄弟姐妹，互相帮助，共同提高。

2、XL是厂商的大家庭，与厂商真诚合作，互利互惠，共同发展。

3、XL是顾客的大家庭，周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖，家的关怀。

4、XL是社会大家庭的一分子，通过企业的发展积极回报社会，为建设和谐社会贡献力量。

篇2：商业集团企业文化手册：特色

商业集团企业文化手册：特色

六、 XL特色

(一)团队建设

员工会议

在XL，要创造各种机会，加强领导和员工之间的沟通，要让员工经常看到领导的身影，经常听到领导的声音，随时了解集团、企业的进展。各企业每月至少要召开一次员工大会，每周召开例会，总结、部署工作，统一思想，进行队伍建设。各部(处)室、楼层班子要充分利用早会给员

工讲话，和员工进行交流。善于和员工交流是XL考核各层干部的一个重要标准。

开会时每个人都要带上笔和本，随时记录会议精神和领导对下一步工作的安排。开会时，通讯工具要关闭或调到振动档。

会议管理

在集团规定的会议之外，企业的各种会议要控制，尽量少开。要讲求会议的实效、讲求会议的目的性，提高会议效率。会议尽量不占用工作时间，不要因为开会而影响正常工作。

注重奖励

要注重奖励工作，这是对员工非常大的激励和鼓舞。集团设立了标兵、XL英

雄。标兵是集团员工的最高荣誉，是XL员工的终身荣誉。XL英雄是对经营业绩的认可，是业务人员的最高荣誉。

集团还设立了多种奖励：星级营业员、老员工外出考察、销售能手、小行家、拾金不昧、创新奖、服务奖、委屈奖、推荐人才奖等。企业设立了年度评优、月评优，给予员工认可和奖励。

各级领导还可以采取多种多样的方式对员工进行鼓励，大的嘉奖，小的奖励，口头表扬……，要让员工感到自己每一分付出都会得到领导的重视。

我们注重与员工家人的沟通，对于优秀员工，不仅要进行表彰，还要请家人参加表奖，把喜报、贺信寄到员工的家中，

让员工的家人也分享他们的成绩。企业有重大活动尽量邀请员工家人参加。

XL的奖励经常采取奖励外出考察的形式，既增长了见识，又开阔了眼界。

注重员工外出考察学习

XL注重员工的外出考察学习，高层干部每年出国考察，管理人员定期国内考察，标兵国外考察，优秀员工国内考察，各企业根据情况组织为企业做出贡献的员工外出考察，作为对员工的奖励。集团还经常组团参加各类展会、行业研讨等，开阔员工视野。集团还安排骨干员工与家人国内外度假，回报家人支持，共享天伦之乐。

员工活动

集团鼓励企业在不影响销售、不过多增加员工负担的前提下，有目的地组织员工开展丰富多彩的集体活动。鼓励企业围绕工作技能展开竞赛;鼓励企业组织员工召开庆功会、联欢会、座谈会等;鼓励企业适当开展文体活动，在紧张的工作之余，给员工创造一个放松、交流的机会，同时增强员工凝聚力。

XL奥运

为了统一精神思想、统一经营观念、统一工作作风，XL每年在7——8月间，组织XL奥运。XL奥运分为干训、XL奥运两部分。干训主要针对干部队伍，通过集训明确新年度目标、统一新年度管理思想、明确新年度经营思路、展示技能、交流提

高。XL奥运是XL员工的一次盛会，各企业优秀员工参加，进行军训、上课、讨论、销售技能竞赛，开展表奖活动、体育竞赛、文娱活动。在XL奥运中，领导和员工并肩作战，一起参与。不同岗位的员工展示技能、互相交流，加深友谊。每年的XL 奥运是员工最开心、最兴奋的日子。奥运带队是年轻干部展示才华的最好舞台。参加奥运指挥部工作是有发展潜力员工的最佳锻炼机会。

节日会战

节日会战是XL的传统活动，每年的重要节日(五一、十一、元旦、店庆等)都展开销售会战。各企业、楼层、商品部制定明确的销售目标，任务到组，任务到人，

全体员工动员起来，前线后勤齐心协力，共同创造销售记录，企业根据销售完成情况给予员工相应奖励。

97年开始设立的春节大会战是集团的传统会战项目，是集团销售记录不断刷新的时刻，也是员工最盼望、最忙碌、最兴奋的节日。

重视家庭环境

一个人父母的人品以及家庭的和谐，在一定程度上都将影响他的事业。企业在录用重要管理干部时，要进行家访，了解对方的家庭、家人。企业领导在节假日要走访部分员工家庭，了解员工思想动态，关心员工家庭生活。企业的重大活动，例如：店庆、表奖大会等都邀请员工家人参

与，让他们感受企业工作氛围，了解亲人的工作情况。

岗位竞聘

企业对空缺岗位实行公开招聘，竞聘上岗。企业鼓励员工积极参与竞聘。每一个新的年度，企业都要对管理干部岗位进行重新聘任，择优上岗。

末位淘汰制

为提高员工的整体素质，企业实行末位淘汰制，淘汰跟不上企业发展的员工，补充高素质、对工作充满热情的人才，为企业的不断发展注入新的活力。在XL，那些按部就班，不思进取的员工，尤其是干部，跟不上企业高速发展的步伐，是注定要被淘汰的。