中建企业文化

中建企业文化

【篇一：2012中建企业文化】

信条

人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

中建信条

中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信

任并委以重托的依据。

我们是谁？

我们为什么工作？

我们的愿景是什么？

我们怎么做才是对的？

我们如何将对的事情做好？

笃信而立

一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承

载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建

信条》。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等

各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，

系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁

存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的

行为准绳。由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展

大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都

要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。

文化溯源

风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国

建筑行业中的文化典范。面对新的国际国内形势，我们继续引领着

中国建筑行业转型发展的探索……

记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，

一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来

的足音……

大建设时期（1952年-1982年）

新中国诞生之初，百废待兴。

中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地

参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点

项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被

誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做

出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了

坚实的基础。

在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋

斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成

为中国建筑企业文化的强大根系。

大变革时期（1982年-1991年）

1982年6月，国家机关进行机构改革。经过这次历史性的变革，中

国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转

型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。在深圳国

际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已

走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。

在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自

身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成

为文化的重要组成部分。1990 年，总公司经过调研、筛选和提炼，

并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导

广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设

的进程。

大发展时期（1992年-2002年）

乘着小平同志南巡讲话的东风，中国建筑加大了改革发展的步伐。

这一时期，中国建筑承接了国内外一系列知名、重大工程项目并再

创建筑奇迹。二局、三局在深圳地王大厦项目创造了“两天半一个结

构层”的“新深圳速度”。中建八局在“天上无飞鸟、地上石头跑”的戈

壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉卫星发射中心工程，并以顽强拼搏

的铁军作风，高质量完成了建设任务，创出了三项世界第一、一项

亚洲第一、三项中国第一的建筑奇迹。

这一时期，中国海外集团成功在香港上市，实现了生产经营与资本

经营的有机结合，各项业务实现了跳跃式发展。

在此阶段，以酒泉卫星发射基地工程为基础形成的“艰苦创业、铸造

精品”的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。中国建筑导入ci战略，实施文化整合与品牌统一，强力推进了“中国建筑”“中海地产”

品牌建设，为中国建筑的快速发展奠定了形象基础和文化基础。尤

其是1996年在中国建筑系统内开始的文化理念、ci战略、行为规范“三位一体”文化建设工程，使得项目管理和文明施工有机结合，文

化和管理有机结合，对内成为集团文化融合的突破口，对外成为同

业学习的典范，产生了积极的社会影响，开启了中国建筑企业文化

发展的新篇章。

大跨越时期（2003年至今）

中国建筑抢抓机遇，开拓创新，营业规模、净利润等主要经营指标

大幅攀升，位列世界500强第147位强，并呈现出科学发展态势。

这一时期，中国建筑体现了鲜明的重组兼并跨越发展特色，体制改

革实现重大突破。2007年，中国建筑联合中国石油、中国中化、宝

钢集团完成了整体重组改制工作并于2009年成功在a股上市。

这一时期，中国建筑体现了鲜明的商业化特色，实现了“危机永存、

激励同在”的动态管理，大大增强了员工的使命感和危机感。中国建

筑积极推进产业结构优化和经营布局调整，建立与之匹配的管理制

度体系，尤其体现了鲜明的绩效考核特色，使得压力得以层层传递。在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑六年荣获a级荣誉。

在此期间，创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国

建筑文化注入了新的内涵。中国建筑的“绩效文化”蓬勃发展，与“铁

军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国

建筑未来发展的文化基石。中国建筑逐渐形成了主导文化清晰鲜明，特色文化灵活有序的“文化星系”大系统格局，文化的力量业已成为

推动企业可持续发展的强劲动力。

企业使命

拓展幸福空间

使命宣言

使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为

谁存在”的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：