中化集团新战略解读
集团战略管控――中化企业航母的“指南针”
一．石油业务纵向一体化集团战略管控
中化大力推动石油业务战略转型，在巩固石油国际贸易优势的同时，积极开发国内外两个市场、两种资源，加速向石油产业上下游延伸，形成了集勘探开发、国际国内贸易与分销、石油仓储物流服务、石油炼制于一体、全球协同运作的比较完整的产业链，市场地位进一步得到提升，石油业务竞争能力持续增强。
第四，仓储方面。中化国际仓储运输有限公司具有国家一级货代、报关资质，在全国主要口岸均设有分支机构。中化天津新港储运公司可接卸包括集装箱危险品在内的各类危险化学品，是天津口岸大型危险化学品物流集散基地。
公司加快了在长江三角洲、珠江三角洲及环渤海地区等化学品主要集散地仓储码头设施的建设和整合，使其功能更加完善、布局配套更加合理，努力挖掘其经营潜力。
目前，公司拥有原油长约总量2000万吨/年，品种涉及沙特、阿曼、伊拉克、巴林、阿联酋、也门、卡塔尔、越南、叙利亚、俄罗斯和印尼等国家的原油。在满足国内市场需求的基础上，公司还大力开展原油国际转口和加工等市场化业务，经营活动技术含量不断增加，市场开拓力度持续加大，为不同国家的客户提供优质原油和专业化服务。
第二，化工物流方面。中化拥有中国目前最大的液体化学品运输船队，在上海、南通、岚山、连云港等港口建有散装化学品储罐，目前正在广东珠海、江苏扬州建设石化码头和仓储设施，在天津、上海等主要干散货港口拥有堆场设施，在大连、天津、青岛、上海、广州等地拥有一批危险化学品仓库，并具有从事化工物流业务的船代、货代资质。从远洋到近海沿江再到中国内陆的化工物流体系不仅成为公司重要的盈利来源，同时也为增强化工产品生产和分销业务的竞争力提供了有力支持。2006年，中化与天津港（集团）有限公司签署协议，双方将在天津港国际集装箱物流中心内合资新建危险品物流中心，该物流中心将成为环渤海地区集装箱危险品集散地和分拨中心。
中化农业MAP战略运营及存在问题分析
中化农业MAP战略运营及存在问题分析中化集团成立于1950年，是国资委下属央企，2018年全球500强中名列第98位，下设能源、化工、农业、地产、金融五大事业部。
其中，农业板块为顺应农业现代化、规模化、集约化趋势，扭转资产规模大但创利能力低的颓势，推出MAP（Modern Agriculture Platform）现代农业平台业务转型战略，即：在全国铺设大田作物及经济作物的技术服务中心，提供“7+3”服务（“7”为选种、配肥、植保、检测、农机、培训、智慧农业，“3”为金融、仓储销售、柴油供应），实现农民从种粮到收粮再到售粮的全流程管理，同时自营大型示范农场以宣传推广和对外引流，最终发展为中国现代农业的领先企业，通过“种出好粮食、卖出好价钱”带动农民致富。
从公司战略层面，计划整合传统业务板块的中化化肥、中种集团的人才、研发、产品、技术、销售渠道等，进行上下游产业链延展，直接服务于终端种植户，通过农业金融、农产品销售两翼为种植业赋能，从而完成农业产业链平台的搭建。
其间还孵化多个创新机构，如农作物品质第三方评级、新品种研发、农业种植及管理软件等，“创业”二字一时在这庞大的央企风头无两。
该战略规划宏远，几乎倾注农业事业部上下所有资源，多板块、多层级、多团队，要打好这场业务转型战役，内外协调事务繁多，需具备敢于改革的魄力和执行力。
但是，纵观上下，该项目在战略制定及实施时存在一些影响长远发展的重大问题：1.业务铺陈大而全，缺乏市场敬畏之心开始接触MAP宣传时，被一望无垠的土地上大型农机全流程规模化、机械化种植所震撼，被智慧农业的物联、传感、人工智能等高科技所惊讶，被技术专家们在田间地头埋头苦干的奉献精神所感动，是利国利民的大好事业。
然而，随着了解日深，MAP对市场的傲娇态度让人开始怀疑它的持续性：“7+3”服务不是作为核心企业整合上下游资源搭建产业平台，而是亲力亲为开展自营业务，不仅做农业技术植保服务，还有农药化肥等农资产品的组合提供、粮食仓储、粮食收购、农业贷款、农业保险等。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，拥有全球最大的炼油能力和销售网络。
为了应对复杂多变的市场环境和提高竞争力，中石化制定了一系列发展战略。
1. 多元化发展战略中石化积极推进多元化发展，通过拓展业务领域和增加附加值来降低对石油价格波动的依赖性。
例如，公司在石油勘探和生产领域加大投入，提高国内外油气资源的开发能力。
此外，中石化还积极发展天然气、煤化工、新能源等领域，推动能源结构转型升级。
2. 创新驱动战略中石化重视科技创新，在技术研发和创新应用方面加大投入。
公司建立了一系列研发平台和实验室，加强与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，中石化不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
同时，中石化还积极推动数字化转型，利用大数据和人工智能等技术提升管理效率和决策能力。
3. 国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过海外并购和合作，拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了一系列炼油、化工和销售基地，形成了覆盖亚洲、欧洲、非洲等多个地区的销售网络。
中石化还积极参与国际能源合作，加强与国际石油公司的合作，共同开发油气资源，实现资源共享和互利共赢。
4. 环境可持续发展战略中石化高度重视环境保护和可持续发展，制定了一系列环境管理和节能减排措施。
公司加大了对环保技术的研发和应用，推广清洁能源和低碳技术，降低能源消耗和排放。
中石化还积极参与社会责任活动，推动绿色发展和生态文明建设。
5. 品牌建设战略中石化注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平来提高品牌影响力。
公司加强品牌推广和营销活动，提高消费者认知度和满意度。
中石化还积极参与体育、文化和社会公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。
总结：中石化的发展战略包括多元化发展、创新驱动、国际化、环境可持续发展和品牌建设。
公司通过拓展业务领域、加强科技创新、拓展海外市场、重视环境保护和提升品牌影响力，不断提高竞争力和可持续发展能力。
中石化将继续致力于成为全球领先的能源化工企业，为国家经济发展和社会进步做出更大贡献。
中国第四大石油央企宣布转型,一个科技创新巨头有望诞生了
中国第四大石油央企宣布转型，一个科技创新巨头有望诞生了中国的第四大石油央企，将迎来一次历史性变革！文| 石油Link （更多深度内容，请关注公众号：石油Link）走在街上，看着川流不息的人群，小偷哭了！现在几乎人人都不带现金出门，一切都靠手机支付。
而且现在连手机也很难偷了，因为走路吃饭都在看！一个存在了几千年的职业——小偷，就这么被毁了。
而干掉小偷的不是警察，是微信和支付宝。
这是一个在2017年非常流行、且令人不安的段子。
因为在近年来，新一代科技的出现颠覆了很多传统产业。
这个段子，也足以令石油石化行业不安。
因为石油石化不仅是当之无愧的传统行业，并且还是较为闭塞的大型传统行业。
近年来由于全球能源价格的动荡，加之新能源等产业的兴起，更是增添了石油石化行业的不安情绪。
无数石油企业在思考，企业的未来在何方，我们到底该做些什么才能顺应时代、不被历史洪流所淹没？正当此时，中国的第四大石油央企——中化集团宣布了一个重大决定：我们要转型了！中国第四大石油央企宣布转型近日，中化集团审议通过了一项重大决定——《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式宣告了这家公司历史性大转型序幕的拉开。
用“全面”二字来定位这次转型，足见中化集团这次变革的不同寻常。
这一级别的转型，不管是在中化集团近70年的发展历史上，还是在中国石油石化行业的发展史上，都是极为少见的。
中化集团是中国最大型的能源化工企业之一，从早期的贸易业务开始，随后发展了油气勘探开发、炼油化工等业务，目前已成为中国第四大石油央企，《财富》世界500强企业之一。
在2018年3月，中化集团董事长宁高宁发布了一篇长文《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》（下简称《科学至上》），系统阐述了中化集团转型的背景、目标和方法。
石油石化行业属于重工业，转型、创新不仅需要大量投入，而且产生效益的周期较长，这个行业大部分企业对转型、创新是十分谨慎的。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油和化工企业之一。
为了适应市场的变化和未来的发展趋势，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业中的竞争优势并推动持续发展。
一、市场扩张战略中石化通过市场扩张战略来增加市场份额和提高销售额。
该战略包括在国内外市场开展广告宣传，提高品牌知名度，并与各地的经销商建立合作关系。
中石化还积极寻求新的市场机会，如新兴市场和高增长领域，以扩大其业务范围。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新，以提高产品质量和生产效率。
公司不断加大研发投入，培养人材，建立与高校和科研机构的合作关系，推动技术创新。
通过引进先进的生产设备和工艺，中石化能够生产更高品质的产品，并降低生产成本，提高竞争力。
三、可持续发展战略中石化积极响应国家的可持续发展政策，致力于改善环境保护和资源利用效率。
公司加大了对清洁能源和环保技术的研发和应用，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变。
中石化还注重提高能源利用效率，降低碳排放，减少对环境的影响。
四、国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过与国际石油和化工企业的合作，以及在海外市场的投资和扩张，加强了在全球范围内的竞争力。
公司在海外建立了一系列的子公司和合资企业，扩大了海外市场份额，提高了国际业务的收入贡献。
五、多元化发展战略中石化通过多元化发展战略来降低业务风险和增加收入来源。
公司在石油和化工领域之外，还涉足了金融、地产和新能源等领域。
通过多元化的业务布局，中石化能够在不同的行业中寻觅增长机会，并实现业务的互补和协同效应。
总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和多元化等方面。
通过这些战略的实施，中石化能够保持竞争优势，适应市场变化，并推动持续发展。
中石化将继续致力于提高产品质量和生产效率，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变，加强与国际企业的合作，拓展国际市场，同时通过多元化发展来降低风险和增加收入来源。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开发能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开发，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参与国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要进展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
中国中化集团：联合重组后的新变化
Focus4文=何 利中国中化集团：联合重组后的新变化中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
中国中化集团有限公司（下称中化集团）与中国化工集团有限公司（下称中国化工）实施联合重组已满一年。
完成重组后，新公司中国中化控股有限责任公司（下称中国中化）拥有扬农化工、鲁西化工、安道麦、安迪苏、中化国际等17家境内外上市公司。
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。
2022年6月份，中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
重组定位明确：聚焦化工2021年5月8日，中国中化宣布成立。
中国中化表示要打造世界一流的、综合性的、技术领先的化工企业集团，这是中国中化控股有限责任公司的目标和定位。
两化合并之前，中化集团、中国化工都是世界500强企业。
中化集团设有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，是领先的石油和化工产业综合运营商；中国化工是专业化工公司，是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，也是中国最大的化工企业。
中国中化的基础化工业务以石油化工业务为主，涵盖氯碱化工、煤化工和无机化工等基础类化工领域业务，主要产品包括石油石化类基础产品、碳-化工下游特色产品、氯碱系列产品、化工中间体以及部分无机化工产品等，主要服务包括石油贸易、油品销售、石化和化工产品销售、石化仓储、园区发展以及能源互联网建设等。
事实上，近几年“两化”已经展开了很多合作。
2022年4月，鲁西化工集团股份有限公司发布公告称，拟通过向鲁西集团的全部股东发行股份的方式对鲁西集团实施吸收合并。
中化石油“走出去”与上游发展战略
李丕龙
中 国中 化集 团公司 是国 资委 监管 的国 有重 要骨 干企 业 � 成 立于 1 中化 集团 主业 分布 在农 业 � 能 9 5 0年 . 源� 化工 � 地 产� 金 融领 域 � 是中国 最大 的农 业投 入品 ( 化 肥� 农药 � 种 子) 一 体 化经 营 企 业 � 第四 大 国 家 石油 公 司� 领 先的 化工 产品 综合 服务 商 � 已 由传 统国 有外 贸企 业转 型发 展为理 念先 进 � 管理 科学 � 核心 能力 突出 的 新型 国企 � 在相 关行 业形 成了 较强 的影响 力和 带动 力 . 从1 中 化 集团 一 直位 于 全球 财 富 5 9 8 9 年 开始 � 0 0 强 企业 之列 � 已连 续 2 财富 � 全球 5 0 次入 围 � 0 0 强� 2 0 1 0 年名 列 第 2 0 3位. 2 0 0 4�2 0 0 9 年 连续 6 年 获 评央 企 负责 人业 绩考 核结果 A 级 的仅 有 1 是国 资委授 予的 " 业 绩优 秀企 业 " 2 家央 企之 一 � . 作 为第 四大 国家石 油公 司 � 中化 集团 的石 油业务 由 上游 勘 探开 发 和下 游 原 油 � 成 品油 � 仓 储 物 流 和炼 化 五大 经营 板块 组成 � 分别 从事 油气 资源 勘探 开发 � 原油 国际 贸易 � 成品 油国 内外 贸易 及分 销零 售 � 仓 储物 流 设施 建设 运营 和炼油 项目 的建 设运 营 . 中化 集团 利用近 6 0 年来 在国 内外 市场 尤其是 国际 石油 市场 积累 的 资源 � 渠道 和运 作经 验 �参与 国家 石油 战略 储备 体系 建设 和能 源发展 规划 研究 � 积 极 增加 国 内油 气 资源 供 应� 扩 大了 原油 加工 � 油品 仓储 � 油 品分 销和 零售规 模 � 努力 为我 国构 建多 元化的 石油 安全 供应 体系 贡献 力 量� 并 积极 关注 资源 与环 境的 协调 发展 � 在我 国能 源市 场中 发挥 着日 益重要 的作 用 . 近年 来 � 中 化集 团在 巩 固和 提升 石油 国际贸 易优 势地 位的 同时 � 加 快战 略转 型 步伐 � 积 极向 石 油 产业 上 下 游延 伸 � 促 进 经 营内 涵 提升 和经 营结 构优化 � 增 强石 油业 务的 可持 续发展 能 力 � 已发 展 成为 一 家 营销 能 力 突出 � 在 行 业 内 具有 重 要影 响力 的国 家石油 公司 . 自2 中化集 团石 油上 游业 务在 商务 部 � 发改委 等有 关部 委的 大力 支持 下 � 认 真贯 彻落 实党 0 0 1 年以 来 � 中 央� 国 务院 关于 " 走 出去 " 的发 展战 略 � 持 续推 进向 石油 上游 延伸 的战 略 � 大 力开 发新 项目 � 油气 储量 稳步 上 升� 油 气产 量快 速增 长 � 上 游盈 利能 力迅 速提 升 � 资 产质 量与 结构 大 为改 善 . 中化 公 司收 购 阿特 2 0 0 2 年� 兰 蒂斯 挪威 控股 有限公 司 ( ) � 实现 上游 油气 资 源零 的 突 破 . 到2 公司 在 阿 联 酋 � 也门 � 叙 A � l a � � i � 0 0 9 年 底� 利 亚� 突 尼斯 � 厄 瓜多 尔 � 哥 伦比 亚 � 秘 鲁� 印度 尼西 亚和我 国渤 海湾 9 个 国家 和地 区拥 有 2 4 个区 块的 合同 � 权 益� 其 中作 业者 项目 1 累 计生 产权 益油 气 4 油 当量 ) 约合6 实 现了 从 非 作 业者 2 个� � 2 0 0 万桶 ( 1 5 万 吨� 到 作业 者 � 从 开发 到勘 探 � 从油田 到气 田 � 从陆 上到 海上 � 常规 油到 重油 的跨 越发展 � 油 藏类 型涵 盖了 砂岩 � 碳 酸盐 岩和 岩 浆岩 � 并 初 步形 成 了中 东 � 南 美两 个 战略 核 心区 . 公司 与 挪威 国 家石 油 公 司签 2 0 1 0年 5 月� 署 了收 购巴 西 P 如果 项目成 功交 割 � 该项 收购 将 成为 公 司发 e � e � i � � 项目 4 0% 权 益及其 相关 资产 的协 议 . g 展 史上 的里 程碑 � 标志 着公 司发 展进 入了 新的 发展阶 段 � 使 公司 的 资产 规 模 达到 一 个 新水 平 � 资 产 结 构也 将 发生 很大 的变 化 . 中 化先 后与 哥伦比 亚国 家石 油 公 司 � 道达尔等1 与 壳 牌� 台 湾 中 油� 0 余 家 石 油 公 司广 泛 合 作 � O c c i 达到 了 " 合作 共赢 " 的目 的 . d e � � a l等十 几家 公司 进行 友好 合作 � 当 前� 世 界能 源领 域风 云变 幻 � 一 方面 全球 经济 形势 复杂 多变 � 油价 持续 宽幅 震荡 � 上游 资产 卖方 预期 居 高不 下 � 使 获取 资源 的难 度日 益加大 � 另 一方 面 B P 墨 西哥 湾漏 油事 件 凸现 油 气上 游行 业 经营 管 理 所面 临 着巨 大的 风险 � 也将 增加 海上 油气 田开 发成 本 . 这 些对 中 化集 团 石油 上 游 业务 的 新 项目 开 发 � 项 目 运营 管 理等 方面 都将 产生重 要影 响 . 面 对当 前挑 战与机 遇并 存的 大环 境 � 中化 集团 坚持做 大做 强石 油上 游产 业的 决心 不动 摇 � 坚 持追 求高 业 绩的 企业 价值 理念和 实现 资产 价值 的导 向不 动摇 � 坚持 有中 化特 色的 独立 石油 公司 发展 模式 不动 摇 � 坚 持 管理 创新 的理 念不动 摇 � 立志 打造 中国 第四 大国有 石油 公司 � 建 成有 知名 度的 国际油 气公 司 . 未 来2 公司 制定了 " 三 步走 " 的 战 略 部 署� 即2 0 年� 0 1 3 年 产量 规 模 达到 5 0 0�8 0 0 万 吨� 2 0 2 0 年产 量
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农业板块： MAP 模式
以现有产业基础和技术能力为依托，以新型的规模种植主体为核心，推动现有业务 模式的转型，打造农业 MAP 模式，聚焦解决“如何种出好品质”和“如何卖出好 价格”这两个根本问题，实现商业模式的创新。
地产板块：“城市 运营商”模式
金融板块： 小微金融模式
公司旗下中国金茂引领行业发展，以人的城镇化为核心，率先提出由“地产开发商” 向城市运营转型，形成以城市核心综合开发模式为标杆、城市新城模式为主体、特 色小镇模式为补充的多层次城市运营产品体系。
构建中化创新三角： 坚持不懈推进业务持续改善，使创新成为中化人的思维方式和工作方法，通过 创新引领支撑产业升级
创新主体 打造充满活力、高效
务实的创新主体
中化 创新三角
创新文化 塑造全员创新、宽容
失败的创新文化
来源：中化集团，珍业咨询
创新方式 推行“四位一体”、 开放合作的创新方式
打造“四位一体”创新体系：以市场为导向，创新性地 满足客户需求、引领客户需求
能源板块： “互联网 +”模式
利用互联网思维对企业的商业模式、经营理念和组织流程进行系统重构，以互联网 科技打造覆盖石化全产业链的数字平台，即“自营 + 平台 +产业链 + 生态圈”； 以创业机制、迭代思维加快能源行业资源整合和平台建设，提升产业链价值。
化工板块： 布局精细化工 和新材料产业
持续探索乙烯项目管控模式，优化总体设计，抓紧项目建设；加快布局石油化工下 游产业链，着力培育精细化工与新材料产业，在新能源、新材料、生物产业等领域 提供创新、优质、绿色的产品和综合解决方案。
绿色地产
材料科学
生命科学
石油化工
来源：中化集团，珍业咨询
产业金融
产业升级：包括产业结构升级和商业模式重构。产业结构涵，优化业务组合，提高资 源运行效率，为客户、股东、员工创造价值。商业模式重构方面，重点打造 能源化工互联网和农业 MAP 模式。
创新升级战略
汇聚内外部创新资源，围绕供给侧改革主线，向存量要效益，向增量要发展， 向减量要转变，推动公司从传统实业企业向创新型企业升级
创新驱动
构建中化创新三角 +
打造“四位一体”创新体系
产业升级
产业结构升级 +
商业模式重塑
来源：中化集团，珍业咨询
创新驱动：构建中化创新三角，打造“四位一体”创新体系，形成中 化创新理论体系，与公司创新工作具体实践相结合，针对重点创新工 作明确具体工作思路。
产品组合创新：方向引领-产品结构调整、关键环节进退
科技创新：创新关键 开发新产品、新技术
商业模式创新：创新重点 开发新市场，提供新服务
管理创新：体制机制保障 由过去只注重短期经济效益的绩效考核 向短期经济效益与长期发展潜力并重的绩效
与创新综合考核转变
来源：中化集团，珍业咨询
升级业务模式：将创新作为企业的思维方式、工作方式和生存方式 ，根据供给侧结构性改革要求，做强主营业务，努力实现五大主业 创新升级。
6S体系 企业文化体系
要
运营体系
素 支
持
战略目标： 以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型的
综合性化工企业，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司。
战略路径： 汇聚内外部创新资源，围绕供给侧改革主线，向存量要效益， 向增量要发展，向减量要转变，推动公司从传统实业企业向创新型企业升级
业务组合（3+2）：创新型的综合性化工产业 + 特色型的绿色地产和产业金融。
总目录
中化集团2018年战略调整4 中化集团新战略目标和路径5 产业结构升级和商业模式重构6 中化集团创新三角7 “四位一体”创新体系8 中化集团升级业务模式9
2018 年 4 月 28 日，集团印发《中化集团关于深化改革全面转型为 科技驱动的创新平台公司的决定》，对集团战略做出了新调整，推 动战略、管理、业务模式等全面变革。
公司旗下外贸信托首创小微金融信托业务模式，回归“以客户为中心”的信托本源， 以为小微经济体提供综合金融服务作为业务定位；推广普惠金融，改善金融供给与 需求不平衡的局面，为中低收入人群、三农用户、小企业主等提供资金支持。
来源：中化集团，珍业咨询
战略愿景
战绿 略色 定地 位产
行业领先，受人尊敬
材料科学
生命科学
石油化工
创造价值
产产 业业 金升 融级
战 略
产品组合创新
路
做好主要业务/
径
关键环节进退
科技创新
面向产业化的 科技创新体系
商业模式创新
用IT&DT技术 改造传统产业
管理创新
创 新
由管资产向 驱
管资本转变 动
战
党建体系
略
支
持
大监督体系
来源：中化集团，珍业咨询
#方法论#
中化集团新战略解读：全面转型为科技驱动的创新平台公司
珍业咨询 2018.10.27
关于本报告
编者按： 本报告主题《中化集团新战略解读：全面转型为科技驱动的
创新平台公司》，对中化集团2018年调整后的新战略进行了解 读；
#战略解读#专栏研究团队项目经验 ：曾服务机械、汽车、 能源及建筑、地产等众多中大型央国企、国际化大型民企集团的 战略咨询项目。