研发管理平台Future使用指南
集成化研发管理平台
M a i n S o f t
项目管理系统F u t u r e使用指南
上海漫索计算机科技有限公司
https://www.360docs.net/doc/ad8262577.html,
1.F UTURE概述 (4)
2.项目规划与监控 (5)
2.1项目综述 (5)
2.2项目成员 (5)
2.3任务进度 (7)
2.4项目评审 (11)
2.5项目成本 (13)
2.6设备资源 (15)
3.风险与变更 (15)
3.1 风险跟踪 (15)
3.2 变更控制 (17)
4.开发过程 (19)
4.1 客户需求记录 (19)
4.2项目需求管理 (20)
4.3版本管理 (21)
4.4测试管理 (23)
4.5 缺陷跟踪 (24)
4.6 维护记录 (28)
5.支持过程 (29)
5.1 质量保证 (29)
5.2问题跟踪 (30)
5.3 工作日志 (31)
5.4 工作汇报 (33)
5.5 项目会议 (35)
1. Future概述
Future是基于Web的项目管理系统，主要功能有：立项和结项，项目规划与监控，风险跟踪，变更控制，需求管理，测试管理，缺陷跟踪，质量保证，问题跟踪等。
Future适合于管理中大型IT研发项目（达CMMI3级要求），目标是“让项目管理变得简单有效”。主要客户是国内IT企业，主要最终用户是IT企业的研发主管、项目经理、开发人员、测试人员和质量管理人员等等。
Future的功能清单见表1。
项目规划与监控功能说明
项目综述制定项目计划。
项目成员添加项目成员，分配角色。
任务进度项目经理制定任务进度计划，任务执行人填写执行信息。可以绘制Gantt图，对
比计划进度和实际进度；可以导入导出MS Project的任务进度文件。
项目评审按照“发起-评审”的流程进行项目评审，可以和里程碑关联。
项目成本记录项目预算和项目实际开支，可以绘制对比图。
设备资源记录本项目的设备资源使用记录。
风险与变更功能说明
风险跟踪跟踪本项目的所有风险。
变更控制按照“创建-审核”的流程进行变更控制。
开发过程功能说明
客户需求记录显示所有与本项目相关的客户需求记录。
项目需求管理创建本项目的需求树形表，跟踪需求，导出需求文件。
版本管理创建本项目的所有版本（树形表）。
测试管理创建测试用例（树形表），记录测试结果。
缺陷跟踪处理本项目的所有缺陷，对缺陷进行统计分析，绘制饼图和趋势图。
维护记录填写本项目的维护服务记录。
其它工作说明
质量保证记录质量保证活动（含过程域和检查点）。
问题跟踪处理本项目的所有问题。
工作日志汇总本项目的所有工作日志。
工作汇报汇总本项目的所有工作汇报（例如周报、月报）。
项目会议填写本项目的会议通知和记录。
表1 Future的功能清单
图1集成化研发管理流程（SPP）
2. 项目规划与监控
2.1项目综述
项目综述是为整个项目制定的一个计划或者是对该项目进行一个大概的阐述，在有“可写”的权限情况下可以撰写项目综述。如图(2)所示。
图（2）项目综述页面
2.2项目成员
项目成员是参与本项目的所有人员管理，可以对项目成员设置不同的角色，在关联的角色中可以查看到该角色的所有权限。
项目人员的主要操作
主要操作
使用说明 添加
有权限的用户可以“添加”人员。 批量添加
有权限的用户可以一次进行多个人添加员的。 修改、删除 有“删除”权限的用户可以“修改、删除”人员。
操作方法：
（1） 添加：右键功能菜单—>添加人员—>提交—>返回项目成员列表。
（2） 修改：右键功能菜单—
>修改—>提交—>返回项目成员列表。
（3） 批量添加：页头—>批量添加—>提交—>返回项目成员列表。
（4） 删除：右键功能菜单—>删除—>提交—>返回项目成员列表。
界面示例：
（1） 项目成员列表，如图3（a ）所示。
（2） 项目成员详细信息页面，如图3（b ）所示。
图3（a ）项目成员列表
图3（b ） 项目成员详细信息页面
2.3任务进度
任务进度是Future 系统最常用的功能。任务进度的操作比较多，分布在任务树形列表、
任务列表、变更历史、Gantt 图和饼图的页面中。Future 不仅可以生成任务详细信息的报表，
还可以生成任务周报，在后台或者个人门户中可以按照个人需求对任务列表进行字段设置。
在新建任务的时候可以选择不发布任务，等下次要发布的时候选择批量发布功能来实行
对该任务的发布。在新建任务的时候可以选择前置任务，也就是该任务之前的一个相关任务。
项目任务树上明显的标识分别代表了不同的任务进度和不同的里程碑状态：
：任务正按照预订目标在运作的图标。
：任务延期的图标。
：任务已经完成。
：里程碑正常运作的图标。
：里程碑已评审通过的图标。
：里程碑未评审的图标。
每个执行人在填写自己的执行情况后，能汇算任务的执行工作量、进度等。变更历史是
对项目任务变更的记录，能有有效的监控任务执行的情况（对应变更必须先要到变更控制申
请并审批后才能生成）。当里程碑负责人在对里程碑发起评审时，里程碑会与项目评审相关联
（提示：这是单方面关联，在项目评审功能是无法关联到里程碑的），然后再项目评审中进行
审批。
Future 可以导入、导出MS Project 数据文件。有“写”权限的用户可以导入MS Project
数据，有“读”权限的用户可以导出MS Project 数据。如果用户已经使用MS Project 创建了
任务计划，那么不必再在Future 中重复输入，直接导入MS Project 数据文件就可以了。用户
也可以把Future 中的任务信息导出为MS Project 数据文件。
另外，用户可以用饼图来统计人员工作量，用Ganntt 图来查看任务执行信息，同样这两
种图也可以导成PDF 格式，或者直接打印
任务进度的主要操作 主要操作
使用说明 新建
有权限的用户可以“新建”阶段、任务、里程碑。 批量发布任务
有权限的用户可以批量发布任务。 复制为新任务
有权限的用户可以把以前的任务复制为新任务。 复制为新里程碑
有权限的用户可以把以前的里程碑复制为新的里程碑。 变更
有权限的用户可以对任务或里程碑进行变更。 审核关闭任务 有权限的用户可以对任务进行审核并进行关闭。
修改有权限的用户可以“修改”阶段、任务、里程碑，已经发布的任务和里程碑只能变更不能修改。
发起评审有权限的用户可以对里程碑进行评审
填写执行情况任务的执行人（可能多个人）可以填写自己的执行情况，将保留不同日期的执行情况。Future系统根据每个执行人填写的执行情况，自动计算任务的当前进度
删除有权限的用户可以“删除”阶段、任务、里程碑。
操作方法：
（1）新建任务：阶段名—>右键功能菜单—>新建任务—>提交—>返回任务详细页面
（2）删除任务：任务名—>右键功能菜单—>删除—>返回树形任务列表
（3）复制为新任务：任务名—>右键功能菜单—>复制为新任务—>返回任务详细信息页面（4）批量发布任务：页头—>批量发布任务、里程碑—>返回树形任务列表
（5）新建里程碑：项目名、阶段名—>右键功能菜单—>新建里程碑—>提交—>返回树形任务列表
（6）复制为新任务：里程碑名—>右键功能菜单—>复制为新里程碑—>返回里程碑详细信息页面
（7）变更、修改里程碑：里程碑名—>右键功能菜单—>变更、修改―>提交—>返回树形任务列表
（8）变更、修改任务：任务名—>右键功能菜单—>变更、修改—>提交—>返回树形任务列表
（9）发起评审：里程碑名—>右键功能菜单—>发起评审—>提交—>返回项目评审的详细信息页面
（10）删除里程碑：里程碑名―>右键功能菜单―>删除―>返回树形列表
（11）复制为里程碑：里程碑名—>右键功能菜单—>复制为里程碑—>返回里程碑详细信息页面
（12）新建阶段：项目名—>右键功能菜单—>新建阶段—>提交—>返回树形任务列表
（13）修改阶段：阶段名—>右键功能菜单—>修改—>提交―>返回树形任务列表
（14）删除阶段：阶段名—>右键功能菜单—>删除—>返回树形任务列表
（15）填写执行情况：任务名—>右键功能菜单—>填写执行情况—>提交—>返回树形任务列表
（16）审核任务：任务名—>右键功能菜单—>审核任务—>提交—>返回树形任务列表
注意事项：
（1）用户在删除的时候要谨慎，只有完全没有用处的任务、阶段和里程碑才可以被删。
（2）任务执行人要及时填写执行情况，才能绘制完整的Gantt图和饼图。
（3）已发布的任务和里程碑只能“变更”，不能“修改”。
任务进度（百分比）的计算方法：
假设：任务有1个或者多个执行人，每个执行人已填写其执行工作量和进度。
计算方法：任务的进度百分比是根据当前执行工作量与总工作量的比值来计算的。执行工作量是当前发生的工作量，但是总工作量要到任务结束才知道，所以用“当前工作量/当前进度”来推算“总工作量”。
举例如下：
任务T有3个执行人E1,E2,E3，其中E1的执行工作量是EW1,进度是EP1；E2的执行工作量是EW2，进度是EP2；E3的执行工作量是EW3，进度是EP3。
则T的进度是（EW1+EW2+EW3）/（EW1/EP1+EW2/EP2+EW3/EP3）×100%。
计算任务进度时的限制：
●如果该任务未开始，则直接返回任务进度为0％；
●如果该任务已完成，则直接返回任务进度为100％；
●如果某人的执行状态是未开始，则用任务的“计划工作量/执行人数量”来推算他的
总工作量。
界面示例：
（1）任务树形列表，如图4（a）所示。
（2）任务列表，如图4（b）所示。
（3）饼图，如图4 (c) 所示。
（4）Gantt图，如图4（d）所示。
（5）导入MS Project，如图4（e）所示。
图4（a）树形任务列表
图4（b）任务列表
图4（c）饼图
图4（d ）Gantt
图
图4（e ）导入MS Project
2.4项目评审
用户按照“发起评审－>填写评审意见”流程进行项目评审。每个评审人给出评审意见，
评审负责人给出评审结论，用户在评审中可以直接报告问题、缺陷。在新建评审时外来人员
也可以登记到该项目评审中。在详细信息页面可以看到完整的申请、评审的信息。如果项目
评审与里程碑相关联，那么评审结论也是对该里程碑的评审。另外，如果该评审与里程碑管
理那么在列表中该评审名前面会有一个里程碑的图标。
项目评审的主要操作： 主要操作
使用说明 发起评审
有权限的用户可以“发起评审”。 填写评审意见
指定评审人填写评审意见，由评审负责人填写结论。 报告问题
有权限的用户可以报告问题。 报告缺陷
有权限的用户可以报告缺陷。 填写会议记录
有权限的用户可以填写会议记录。 修改、删除 有权限的用户可以“修改、删除”评审记录。
操作方法：
（1） 发起评审：右键功能菜单—>发起评审—>提交—>返回项目评审详细信息页面
（2） 修改：右键功能菜单—>修改—>提交—>返回项目评审详细信息页面
（3） 删除：右键功能菜单—>删除—>返回项目评审列表
（4） 填写评审意见：右键功能菜单—>填写评审意见—>提交—>返回项目评审列表
（5） 报告问题：右键功能菜单—>报告问题—>提交—>返回项目评审详细信息页面
（6） 填写会议记录：右键功能菜单—>填写会议记录—>提交—>返回项目评审详细
信息页面
界面示例：
（1） 项目评审列表，如图5（a ）所示。
（2） 项目评审详细信息，如图5（b ）
图5（a ）
项目评审列表
图5（b ） 项目评审详细页面
2.5项目成本
项目成本有三个列表：实际开支列表、预算列表和阶段统计。“预算”或者“开支”记录，可以绘制成饼图和柱状图，并且导出为PDF格式或直接打印。饼图是按预算和开支绘制的，而柱状图是根据费用类型和阶段，绘制成预算和开支的对比图。Future允许将“预算”或“开支”对应到任务阶段，可以进行阶段统计分析。
提醒：Future的成本管理功能比较简单，主要用于帮助项目经理或领导及时了解项目的预算和开支情况，不可当作财务软件来使用。
项目成本主要操作：
主要操作使用说明
新建有权限的用户可以“新建”预算、开支。
修改、删除有权限的用户可以“修改、删除”预算、开支。
操作方法：
（一）项目预算列表
（1）新建预算：右键功能菜单—>新建预算—>提交—>返回项目预算列表
（2）修改：右键功能菜单—>修改—>提交—>返回项目预算列表
（3）删除：右键功能菜单—>删除—>返回项目预算列表
（二）项目开支列表
（1）新建开支：右键功能菜单—>新建开支—>提交—>返回项目开支列表
（2）修改：右键功能菜单—>修改—>提交—>返回项目开支列表
（3）删除：右键功能菜单—>删除—>返回项目开支列表
界面示例：
（1）项目预算列表，如图6（a）所示。
（2）项目开支列表，如图6（b）所示。
（3）所示项目预算和开支对比图，如图6（c）所示。
（4）项目预算和开支饼图，如图6（d）所示。
图6（a
）项目预算列表
图6（b ）
项目开支列表
图6（c ） 柱状图
图6（d ）饼图
2.6设备资源
设备资源是对用户已有的设备进行统一有效的管理，可以让用户清楚的知道项目中所有
设备的责任人、状态和用途。在Future 中的设备资源是没有操作权限的，只有在Office 中的
设备管理可以对相应的设备进行记录。
界面示例：
设备资源列表，如图7
所示。
图7 设备资源列表
3. 风险与变更
3.1 风险跟踪
风险跟踪是对项目中存在的风险进行记录与跟踪，它的功能与Future 系统中最常用的缺
陷跟踪的功能很相似。
风险跟踪的主要操作： 主要操作
使用说明 新建
有权限的用户可以“新建”风险。 重新指派
有权限的用户可以对风险重新指派。 风险处理
有权限的用户可以为某个风险进行处理。 审核关闭
有审核权限的用户可以对风险进行审核关闭 重新打开
有权限的用户可以重新打开风险 修改、删除 有权限的用户可以“修改、删除”风险。
操作方法：
（1） 新建风险：右键功能菜单—>新建风险—>提交—>返回风险列表
（2） 修改风险：右键功能菜单—>修改—>提交—>返回风险列表
（3）
重新指派：右键功能菜单—>重新指派—>提交—>返回风险详细信息页面
（4） 处理风险：右键功能菜单—>处理风险—>提交—>返回风险详细信息页面
（5） 审核关闭：右键功能菜单—>审核关闭—>提交—>返回风险的详细信息页面
（6） 重新打开： 右键功能菜单—>重新打开—>提交—>返回风险的详细信息页面
（7） 删除：右键功能菜单—>删除—>返回风险列表
界面示例：
（1）风险列表页面，如图8（a ）所示。
（2）风险的详细信息页面，如图8（b ）所示。
（3）风险统计饼图，如图8（c ）所示。
图8（a ）
风险列表页面
图8（b ） 风险的详细信息页面
图8（c ）风险统计饼图
3.2 变更控制
变更控制是对所有变更的一种管理，它对应任务进度和项目需求管理中的变更。项目成
员可以按照“创建－>审核”流程进行变更控制。变更控制与任务进度中的变更是相关联的，
变更控制中的变更标题就是任务进度中的对应变更。
变更控制的主要操作放在右键菜单中，可以生成报表、HTML 和PDF 两种格式的报表，
也可直接打印。
变更控制的主要操作： 主要操作
使用说明 新建变更申请
有权限的用户可以“申请”变更。 修改、删除
有权限的用户可以“修改、删除”变更申请 审核变更 有权限的用户可以“审核”变更。
操作方法：
（1） 新建变更申请：右键功能菜单—>变更申请—
>提交—>返回变更控制列表
（2） 修改变更申请： 右键功能菜单—>修改变更申请—>提交—>返回变更控制列表
（3） 审核变更：右键功能菜单—>审核变更—>提交—>返回变更控制列表
（4） 删除：右键功能菜单—>删除—>提交—>返回变更控制列表。
界面示例：
（1）变更控制列表页面，如图9（a ）所示。
（2）变更控制详细信息报表页面，如图9（b ）所示。
图9（a ） 变更控制列表
图9（b）变更控制详细信息页面
4. 开发过程
4.1 客户需求记录
客户需求管理是对该项目客户所有需求和建议的记录，项目成员将需求调研过程中获取的客户需求建议记录到客户需求列表，并且生成客户需求详细信息报表。
客户需求主要操作：
主要操作使用说明
新建有权限的用户可以“新建”需求。
处理客户需求有权限的用户可以为某个需求进行处理。
修改、删除有权限的用户可以“修改、删除”目录和需求。
操作方法:
（1）新建客户需求：右键功能菜单->新建客户需求—>提交—>返回客户需求列表
（2）修改：右键功能菜单—>修改—>提交—>返回客户需求列表
（3）处理客户需求：右键功能菜单—>处理客户需求—>提交—>返回客户需求列表
（4）删除：右键功能菜单—>删除—>返回客户需求列表
界面示例
（1）客户需求记录列表，如图10（a）所示。
（2）客户需求记录详细信息页面，如图10（b）所示。
图10（a）客户需求记录列表
图10（b）客户需求记录详细信息报页面
4.2项目需求管理
用户可以定义完整的、树型结构的项目需求树（含目录和需求文本）。
提示：项目需求变更后在详细页面会出现版本变更历史，反之没有变更是不会出现的。
项目需求的主要操作：
主要操作使用说明
新建有权限的用户可以“新建”目录和需求。
填写跟踪记录有权限的用户可以填写跟踪记录。
变更有权限的用户可以对项目需求进行“变更”。
跨境电商管理平台操作手册
跨境电商平台操作手册V1.0 目录 1产品介绍 (2) 2管理平台功能操作说明 (2) 2.1系统管理 (2) 2.1.1权限管理 (2) 2.1.2内容管理 (3) 2.1.3日志管理 (4) 2.2商品管理 (4) 2.2.1商品基础信息管理 (4) 2.2.2商品型号管理 (5) 2.2.3商品规格管理 (5) 2.2.4商品详情管理 (6) 2.2.5商品销售管理 (7) 2.2.6特色栏目商品发布 (8) 2.2.7商品入库 (8) 2.3订单管理 (9) 2.4发货管理 (9) 2.4.1待发货管理 (9) 2.4.2待签收管理 (10) 2.5栏目类别 (10) 2.6投票管理 (11) 2.7首页广告 (11) 2.8会员管理 (11) 2.9账户管理 (12) 2.9.1充值管理 (12) 2.9.2提现管理 (13) 2.10行为管理 (13)
跨境电商平台操作手册V1.0 1产品介绍 跨境电商管理平台主要由订单管理、产品管理、客户资源管理、物流管理、前端 展示页面管理等模块组成。系统覆盖了电商平台的所有功能与环节，能有效帮助供货商展示产品，采购商（个人）采购产品。 2管理平台功能操作说明 2.1 系统管理 2.1.1权限管理 权限管理包括：角色管理、管理员管理、用户导入功能。 1)角色管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 角色管理，填入用户名及勾选权限列表，点击确定即可。 2)管理员管理 选择系统管理 --- 权限管理 --- 管理员，填入管理员基础信息及角色，点击确定即可。
3)用户导入 选择系统管理 --- 权限管理 --- 导入用户，选择导入用户的类型、角色，并选择按预设格式编辑的人员信息 excel 文件，即可批量导入用户。 2.1.2内容管理 1)物流公司管理 选择系统管理 --- 内容管理 --- 物流公司管理，填写物流公司基础信息确认即可。
数据中心运维管理框架
6.2数据中心运维管理框架 6.2.1.运维管理框架4Ps概述 所谓数据中心运维管理框架是指管理一个数据中心所使用的方法与手段的总称。那么，应该用什么样的方法与手段来管理数据中心呢?在此，信息技术基础架构库(InformationTechnologyInfrastructureLibrary，ITIL)给出了一个比较好的管理框架，即所谓的4Ps。数据中心运维管理框架如图6-3所示。 图6-3数据中心运维管理框架 1.人员 人员是数据中心运维管理的基础，也是数据中心运维管理的核心。一个好的数据中心运维管理框架，少不了合适的技术和管理人员。从前面数据中心运维管理概述中，可以看到数据中心所需要管理的对象，包括基础设施、IT设备、系统与数据、管理工具和人员等。只有具备相应知识背景与管理经验的人，才能有效地整合上述资源，为客户提供符合质量与合同要求的IT服务。因此，在考虑建设数据中心运维管理框架时，必须要考虑到：如何建立起一套科学合理的包括选、用、培养、考核及解聘的人员管理生命周期;如何通过合理的组织架构设计与人员分工，最大限度地发挥个人的主观能动性，为组织目标贡献力量等。 2.流程
流程是数据中心运维管理质量的保证。作为客户IT服务的物理载体，数据中心存在的目的就是保证服务可以按质、按量地提供。服务与产品有着许多的不同，其中最核心的不同在于服务本身是看不见、摸不着的，但又是能通过服务商与客户的互动为客户所感受到的。为确保最终提供给客户的服务是符合服务合同的要求，数据中心需要把现在的管理工作抽象成不同的管理流程，并把流程之间的关系、流程的角色、流程的触发点、流程的输入与输出等进行详细定义。通过这种流程的建立，一方面可以使数据中心的人员能够对工作有一个统一的认识，更重要的是通过这些服务工作的流程化使得整个服务提供过程可被监控、管理，形成真正意义上的“IT服务车间”。 3.产品 产品是数据中心运维管理的加速器。数据中心运维管理涉及的对象庞杂，且重复性工作较多。若完全依靠人工去完成这些工作，一方面对人员的技能与数量有较高的要求，另一方面在工作质量的保证方面也存在风险。为此，越来越多的数据中心在开展运维管理工作时使用大量工具，目的是通过这些工具的部署取代一些监控、操作、配置文件、工作流管理等大量重复性工作，最终实现提升运维水平、降低运维风险、减少运维成本的目的。 4.服务商 服务商是数据中心运维管理的支持者。作为专业化的数据中心运维管理，有效地整合数据中心管理对象，并最终为用户提供专业化的服务才是数据中心服务提供者的核心价值所在。而且，数据中心运维管理中涉及了太多不同种类的设备，数据中心也不可能把所有的技术与管理工作独自承担。聘用一批既懂变压器、发电机、UPS，又了解空调、消防、防火设备，同时还精通IT相关软硬件的人员，对于任何一个企业或机构均是极大的成本支出。所以，数据中心需要与许多设备供应和服务提供商建立良好的战略合作关系。 6.2.2.运维管理的人员要求 如前所述，人员既是数据中心运维管理的基础，也是数据中心运维管理的核心。一个数据中心组建团队时应注意什么呢?以下重点就人员技能、人员分工与人员管理三个方面谈一下数据中心运维管理方面的人员要求。 1.人员技能
天正软件—协同设计平台使用流程教学教材
天正软件—协同设计系统 T-CD 北京天正软件股份有限公司
目录 一、系统登陆 (3) 1.查询用户名 (3) 二、系统界面介绍 (4) 1.项目管理区 (5) 2.人员管理区 (5) 三、系统基本设置 (6) 1.工具 (6) 四、权限控制 (8) 1.院领导即“企业管理层” (8) 2.管理人员即“项目管理层” (8) 3.设计总负责人 (8) 4.设计师 (8) 5.系统管理员 (8) 五、项目管理 (9) 1.项目建立 (9) 2.项目信息修改 (10) 3.项目人员配置 (11) 六、各专业设计阶段工作流程 (14) 1.建筑专业 (14) 2.结构、给排水、暖通、电气专业 (23) 3．图纸信息查看 (34) 4. 图纸备档及电子签名 (36) 5. 图纸拆分及图纸目录 (40) 6. 图纸对比 (43) 7. 电子会议 (45)
一、系统登陆 1. 查询用户名 1.1 点击，在查询框中输入真实姓名 1.2双击显示结果 1.3输入密码点击“登录”进入系统，初始密码：111。
二、系统界面介绍 T-CD主界面由五部分组成（如图）： A区——院标及菜单显示区：显示企业院标，菜单信息，可针对企业院标做专版设置。 B区——项目管理区：显示企业项目及项目信息，包含项目管理、管理体系。 C区——人员管理区：显示人员构成及人员信息，可分别对企业和项目人员进行查看与管理。 D区——文档操作区：对所选文档内容进行设计操作，包含图纸管理、图纸交流、图纸比对、电子签名、图纸拆分、打印归档。 E区——交流会话区：用于人员进行交流，包含即时通讯功能和电子会议。
人力资源管理系统操作手册
人力资源管理系统 使 用 说 明 书
目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)
科研平台试剂耗材领用管理规定
科研平台试剂耗材领用 管理规定 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
科研平台试剂耗材领用管理制度 修订历史： 版本号批准日期 2009年8月第1版 ________ ___ _____ __ ___ ________ ___ _____ ______ ________ ___ ________ ___ ________ ___ 目的：为了规范科研平台库房管理，落实成本核算制度，方便开展工作，特制定本管理制度。 范围：本管理制度适用于科研平台常规试剂耗材及办公用品的管理，危险品管理请遵照《危险品管理规定》执行。 职责：仓库管理员负责试剂耗材的发放、统计。 平台管理员负责季度试剂耗材费用的结算及催款。 内容： 1. 领物以课题组、技术平台或公司为单位，指派专人领物。 2. 领物前，各课题组、技术平台或公司需一次性交纳预付款（≥1000元）至 平台运行经费中，现金、转账均可，相关手续办理咨询平台管理办公室，管理员以收到相关票据为准核实各单位的领物资格。
3. 领物采用统一的领物单，领物人统一从平台管理办公室领取《领用物品 单》并填写《领物人员登记表》。 4. 领物时间：每周一、三9：00~11：00，周二、四13：30~15：30。 5. 领物时，领物人填写2联《领用物品单》，注明领用物品、领用部门及日 期并署名，将第一联交到相应库房管理员处，课题组、平台或公司留存第二联《领用物品存根》。 6. 库房管理员每月1号前完成上月试剂耗材领用情况和仓库库存统计，填 写《物品领用统计表》，并以Email形式发送到平台管理员处。 7. 平台管理员汇总各类《物品领用统计表》，按季度结算领物金额，领物 清单以E-mail及书面形式发给各课题组、平台或公司的领物人。 8. 各课题组物品领用人核对汇总无误的情况下，领物金额直接从预付款中 扣取，余额≤100元的课题组、平台或公司充值后方可继续领物。 9. 本管理制度经平台管理委员会批准后颁布，自颁布之日起生效。 颁布生效日期：2009年9月1日
云计算数据中心的运维管理
云计算数据中心的运维管理 现代信息中心已成为人们日常生活中不可缺少的部分，因此信息中心机房设备的运行正常与否就非常关键。在数据中心生命周期中，数据中心运维管理是数据中心生命周期中最后一个、也是历时最长的一个阶段。加强对云计算运维管理的要点以及相应改进方面措施的研究与探讨，以此不断提高IT运维质量，实现高效的运维管理。这就给运维是否到位提出了严格要求。 1 运维在机房中的地位 在数据中心生命周期中，数据中心运维管理是数据中心生命周期中最后一个、也是历时最长的一个阶段。数据中心运维管理是，为提供符合要求的信息系统服务，而对与该信息系统服务有关的数据中心各项管理对象进行系统地计划、组织、协调与控制，是信息系统服务有关各项管理工作的总称。数据中心运维管理主要肩负合规性、可用性、经济性、服务性等四大目标。 在信息中心机房配备有运维人员，但大都是“全才”的，即什么都管，尤其是对供电系统大都是由主机运维的人员代管。当电源系统出故障时，此代管人员一问三不知，甚至连配电柜门都没开过。这实际上就是把机房的运维放在了一个次要的地位。 当然也有的地方有所分工，看似重视，实际上也没得到真正地重视。比如说机房设备长时间一直运行正常，这时如果运维人员提出要增添运维方面的测量设备，有的领导就认为多余，很难得到批准。但他不知道机房设备所以长时间一直运行正常，正是由于这些运维人员的细心维护和努力保养所获得的。并不是这些人员每天闲着无事可干，他们的这些工作一般是领导看不见的。比如同样多款的UPS在同样的环境条件下，在某卫星地面站就极少出故障，而在同系统别的地方机房同一家同规格的机器就故障连连。原来是前者的运维人员每天都在细心观察和分析机器面板LCD上显示的数据，一旦发现异常苗头及时采取措施;而后者只限于每天抄写这些数据就算完成任务，使异常苗头不断积累，以致于导致故障。比如断路器在额定闭合状态发现触点处温度高了，就要检查是不是电流过大到超过额定值，如果不是就要检查触点接触是否牢靠，是否需要再紧固一下。这样一来，故障隐患就排除了。如果一直不管不问久而久之就会导致跳闸而使系统崩溃。这都是一些小的动作，都是在巡查中顺便做的事情。所以同是运维人员在巡查，但前者在做事而后者只是走马观花。这就是数据中心可靠与不可靠的区别。 运维人员就像幼儿园的保育员和老师。孩子交到幼儿园后，起主要作用的就是保育员和老师，这时保育员和老师就是主体。机器就好比是幼儿园的孩子，孩子是否健康成长，机器是否正常运行，除去本身的健康(可靠性质量)状况外，那就是运维人员的责任了。由于云计算的要求弹性、灵活快速扩展、降低运维成本、自动化资源监控、多租户环境等特性，除基于ITIL(IT 基础设施库)的常规数据中心运维管理理念之外，以下运维管理方面的内容，需要我们加以重点关注。 2 云计算数据中心运维管理的要点 (1)理清云计算数据中心的运维对象 数据中心的运维管理指的是与数据中心信息服务相关的管理工作的总称。云计算数据中心运维对象一般可分成5大类： ①机房环境基础设施 这里主要指的是为保障数据中心所管理的设备正常运行所必需的网络通信、供配电系统、环境系统、消防系统和安保系统等。这部分设备对于用户来说几乎是透明的，比如大多数用
海康综合监控与运维管理平台V 用户操作手册
min 海康威视iVMS-9300综合监控与运维管理平台 用户操作手册 杭州海康威视系统技术有限公司 2016.3
目录 目录 (1) 第1章前言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2术语和缩写 (5) 第2章平台概述 (6) 2.1环境要求 (6) 2.1.1运行硬件环境 (6) 2.1.2运行软件环境 (6) 2.2用户登录 (7) 第3章运维概况 (7) 3.1视频概况 (11) 3.1.1视频概况 (11) 3.1.2一键运维 (13) 3.2卡口概况 (14) 3.2.1过车统计 (15) 3.2.2资源信息 (15) 3.2.3服务器信息 (15) 3.2.4最新异常信息 (16) 第4章巡检中心 (16) 4.1运行监测 (17) 4.1.1监控点视频 (17) 4.1.1.1 监控点明细查看 (17) 4.1.1.2 视频预览 (18) 4.1.1.3 工单上报 (19) 4.1.1.4 视频质量诊断图片查看 (20) 4.1.1.5 图像重巡 (21) 4.1.1.6 查询导出 (21) 4.1.2录像 (22) 4.1.2.1 录像详情查看 (23) 4.1.2.2 巡检一次 (24) 4.1.2.3 工单上报 (24) 4.1.2.4 查询导出 (25) 4.1.3卡口 (26) 4.1.3.1 卡口信息 (26) 4.1.3.2 异常信息 (28) 4.1.4编码资源 (29) 4.1.4.1 设备详情查看 (30) 4.1.4.2 工单上报 (31) 4.1.4.3 查询导出 (31) 4.1.5解码资源 (32) 4.1.5.1 解码资源详情查看 (33) 4.1.5.2 工单上报 (33)
科研管理系统使用说明书(科研人员)
科研管理系统使用说明书（科研人员）
目录 科研管理系统使用说明书（科研人员） (1) 目录 (2) 引言 (3) 编写目的 (4) 第一章系统的登录 (4) 1.1 登录系统 (4) 1.2 密码修改 (5) 第二章快速入门 (5) 2.1系统功能整体布局 (5) 2.2 系统的通用功能 (6) 2.2.1 新增 (6) 2.2.2 查看 (7) 2.2.3 报表 (7) 2.2.4 权限 (8) 第三章操作指南 (8) 3.1 综合办公 (8) 3.1.1通知公告 (8) 3.1.1.1通知公告的新增 (8) 3.1.1.2 通知公告查看 (9) 3.1.2 接收消息 (9) 3.3 个人资料 (9) 3.3科研项目 (10) 3.3.1 项目一栏表 (10) 3.3.2 项目申报 (11) 3.3.3 项目中检 (12) 3.3.4 项目结项 (12) 3.3.5 年度工作量 (12) 3.3.6 年度经费 (13) 3.4 科研经费 (13) 3.4.1 科研经费的查看 (13) 3.5科研成果 (13) 3.5.1论文成果 (14) 3.6 学术活动 (15) 3.6.1 参加会议 (15) 3.7 科研考核 (16) 3.7.1 考核结果 (16) 3.8 退出系统 (17) 第四章常见问题 (17) 4.1 项目、科研成果录入 (17) 4.2 项目、论文、著作查询 (18) 4.3 下拉框字段选择无值 (18)
引言 随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术论著管理、机构人员管理、文件资料管理等等。
云计算数据中心的运维管理-培训课件
望采纳 云计算数据中心的运维管理 现代信息中心已成为人们日常生活中不可缺少的部分，因此信息中心机房设备的运行正常与否就非常关键。在数据中心生命周期中，数据中心运维管理是数据中心生命周期中最后一个、也是历时最长的一个阶段。加强对云计算运维管理的要点以及相应改进方面措施的研究与探讨，以此不断提高IT运维质量，实现高效的运维管理。这就给运维是否到位提出了严格要求。 1 运维在机房中的地位 在数据中心生命周期中，数据中心运维管理是数据中心生命周期中最后一个、也是历时最长的一个阶段。数据中心运维管理是，为提供符合要求的信息系统服务，而对与该信息系统服务有关的数据中心各项管理对象进行系统地计划、组织、协调与控制，是信息系统服务有关各项管理工作的总称。数据中心运维管理主要肩负合规性、可用性、经济性、服务性等四大目标。 在信息中心机房配备有运维人员，但大都是“全才”的，即什么都管，尤其是对供电系统大都是由主机运维的人员代管。当电源系统出故障时，此代管人员一问三不知，甚至连配电柜门都没开过。这实际上就是把机房的运维放在了一个次要的地位。 当然也有的地方有所分工，看似重视，实际上也没得到真正地重视。比如说机房设备长时间一直运行正常，这时如果运维人员提出要增添运维方面的测量设备，有的领导就认为多余，很难得到批准。但他不知道机房设备所以长时间一直运行正常，正是由于这些运维人员的细心维护和努力保养所获得的。并不是这些人员每天闲着无事可干，他们的这些工作一般是领导看不见的。比如同样多款的UPS在同样的环境条件下，在某卫星地面站就极少出故障，而在同系统别的地方机房同一家同规格的机器就故障连连。原来是前者的运维人员每天都在细心观察和分析机器面板LCD上显示的数据，一旦发现异常苗头及时采取措施;而后者只限于每天抄写这些数据就算完成任务，使异常苗头不断积累，以致于导致故障。比如断路器在额定闭合状态发现触点处温度高了，就要检查是不是电流过大到超过额定值，如果不是就要检查触点接触是否牢靠，是否需要再紧固一下。这样一来，故障隐患就排除了。如果一直不管不问久而久之就会导致跳闸而使系统崩溃。这都是一些小的动作，都是在巡查中顺便做的事情。所以同是运维人员在巡查，但前者在做事而后者只是走马观花。这就是数据中心可靠与不可靠的区别。 运维人员就像幼儿园的保育员和老师。孩子交到幼儿园后，起主要作用的就是保育员和老师，这时保育员和老师就是主体。机器就好比是幼儿园的孩子，孩子是否健康成长，机器是否正常运行，除去本身的健康(可靠性质量)状况外，那就是运维人员的责任了。由于云计算的要求弹性、灵活快速扩展、降低运维成本、自动化资源监控、多租户环境等特性，除基于ITIL(IT基础设施库)的常规数据中心运维管理理念之外，以下运维管理方面的内容，需要我们加以重点关注。 2 云计算数据中心运维管理的要点 (1)理清云计算数据中心的运维对象 数据中心的运维管理指的是与数据中心信息服务相关的管理工作的总称。云计算数据中心运维对象一般可分成5大类： ①机房环境基础设施 这里主要指的是为保障数据中心所管理的设备正常运行所必需的网络通信、供配电系统、环境系统、消防系统和安保系统等。这部分设备对于用户来说几乎是透明的，比如大多数用户都不会忽略数据中心的供电和制冷。因为这类设备如果发生意外，对依托于该基础设施的应用来说是致命的。 ②数据中心所应用的各种设备
质量管理与CAD一体化集成(协同设计系统)建设方案
1协同设计系统建设意义 1.1建设背景 传统设计管理模式下，延期、返工、变更等情况时有发生，并且普遍性存在，这不仅会增加成本、降低利润，还会降低企业的生产效率。 影响当下进度、质量、成本的因素有很多，系统地解决这些问题的难度很大
1.2建设目标 精诚协作－构建交流平台，改变单兵模式，生产全程信息化管理，减少了错漏碰缺，提升设计质量； 避免返工－上游专业发生变化自动通知下游专业，避免差错与无谓返工； 集中管理－将散落的资源自动收集起来形成权威过程与成果库； 安全共享－图档资料、知识资源、涉密资料分别单独存储，没有权限的用户无法检索到，图档资料根据权限只能在线浏览，无法下载、拷贝、修改； 质量管理－实现设—校—审全程带图电子化管理，杜绝ISO贯彻两张皮； 过程追踪－图纸版本随校审统一管理，实现电子化圈阅审图与图纸历史追溯； 远程办公－笔记本/平板/手机/4G上网，领导出差照常办公，不耽误院内生产工作； 提高效率－自动电子签名，自动图纸比较，自动图纸分析提取图名，自动图纸质量检查进一步提升了设计效率； 提升管理－工时进度生产过程中动态采集，项目真实情况一目了然； 建立设计过程的全生命周期的管理，企业领导/设计项目负责人可以随时随地了解设计进展状况、调阅设计图纸（含草图）、查阅办理过程、掌握实时的设计进度信息、质量信息以及标准规范执行的情况。 协同设计平台定位：建立以数据为中心，以“流程+事务”驱动的生产模式。
“协同设计平台”是面向设计生产全生命周期管理的一套软件产品，它以设计项目为管理单元、以设计标准为前提、以设计流程为核心，严格控制设计成果的设计、修改、批阅、 校审、出版、签章（盖章）、归档、分享与利用的全过程，达到精细化生产管理的目标。 2协同设计关键技术 2.1支持分布式部署 大型的集团公司一般在全国各地都有分支机构，协同设计系统可以采用分布式部署的方式，即在集团总部服务器部署主文件服务器，在异地的分公司也部署从文件服务器，在不同公司的人员登录协同设计系统的时候，将根据人员所在地来自动调整访问文件服务器的位置。另外系统采用C/S与B/S架构的混合模式，结合屏幕校审、数字签名等技术，打破了地域的限制，实现了各分支机构与总部间的异地协 同设计。同时，通过集中—分散同步处理技术，保证了异地协同过程中文件的上传
公车管理系统用户操作手册(新版本)v2.0
公车管理系统用户 操 作 手 册 （新版本） 项目名称：云维股份有限公司物流管理系统及公车管理系统项目编号： 文档编号： 文档版本： 编制：
变更履历 *变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除
第一章公务车辆监控 (4) 1系统简介 (4) 1.1客户端下载与安装 (4) 1.1.1下载客户端软件 (4) 1.1.2应用环境 (4) 1.1.3安装.net Framework 3.5 SP1 (5) 1.1.4安装GPS监控客户端软件 (7) 2功能描述 (10) 2.1登录界面 (10) 2.1.1系统设置 (11) 2.1.2修改密码 (12) 2.2主界面说明 (12) 2.3车辆监控 (13) 2.3.1地图操作 (13) 2.3.2 监控流水 (15) 2.3.3 车辆列表 (16) 2.4车辆管理 (20) 2.5统计报表 (20) 2.5.1 里程统计 (21) 2.5.2 在线统计 (22) 2.5.3 停车统计 (23) 2.5.4 报警统计 (24) 2.5.5 行驶轨迹 (24) 2.5.6 行驶数据 (25) 2.5.7 超速报表 (26) 2.5.8 服务到期 (26) 2.6车辆图元颜色 (27) 第二章公务车调度审批 (28) 1系统登录 (28) 2公车调度管理 (28) 2.1申请管理 (28) 2.2审批管理 (33) 2.3回执管理 (35) 2.4用车信息查询 (36) 3 车辆管理 (37) 第三章常见问题解答 (40)
第一章公务车辆监控 1系统简介 公务车辆管理系统，是基于全球卫星定位系统技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、通信移动公众网络(GPRS)和系统集成技术开发的用于对车辆目标进行监控和全过程运行管理的计算机网络系统。系统采用了全新的软件架构和最新的地图引擎，全面优化数据结构及通讯处理能力，极大提高了数据处理、数据分析的响应速度，并通过强大的数据挖掘功能提供给管理部门多样化的统计数据报表及图表。1.1客户端下载与安装 1.1.1下载客户端软件 旧版本的公务车监控系统将暂停使用，公司用户可以通过在IE 浏览器上登陆网址：https://www.360docs.net/doc/ad8262577.html,:8001/，在弹出的登录界面里输入授权的用户名，密码即可登录。进入后在界面右侧下载新版本的公务车辆监控客户端。 1.1.2应用环境 软件环境: 系统能兼容：32位的Windows 2000/XP/2003/Vista操作系统。
科研管理信息平台建设方案
科研管理信息平台建设方案 一、背景 科研管理信息平台要实现对医院科研情况的有效管理以及对科研活动的全程跟踪。该系统为科研管理人员服务，能够实现对科研信息的高效率管理和控制，又能满足决策者对科研活动的宏观管理与决策的需要，还能够为医院科研人员的考评提供依据。 科研管理信息平台是医院科研管理的核心部分，包括科研人员、项目申报、成果管理、科技统计、成果管理、专利管理、经费管理、报表管理等多项信息管理职能。建立一套适用于医院科研管理的信息系统，已经成为当前医院科研工作较为迫切的需求。 建立一套完善的科研管理信息平台可以极大地提高管理效率，为领导的决策提供较科学的依据。一套较完善的科研管理信息平台，应以项目管理为中心，涵盖计划、合同、成果、专利、资金、人员、设备等方面，并可关联到办公、人事、财务、设备等其它业务系统，整个系统庞大而复杂。 二、技术方案 1(总体设计 科研管理信息平台涵盖医院科研管理工作所有环节，涉及到科研资源、科研项目、科研经费、科研成果、成果获奖、对外交流、论文收引、科研考评以及数据上报等方面，基于院内网/互联网为医院科研工作提供先进、实用的信息化管理手段，为科研人员及管理人员提供简便、快捷的网络化信息服务。 为了保证原有相关应用系统(如:教务、图书馆、人事、财务、资产等)的能够得到充分利用并发挥更大的作用，需要按照一定的业务规则，统一的、方便的、高效的集成这些应用系统，所以在项目中需要建设配套的应用集成标准和集成平台。
除上述管理功能要求外，本建设方案中还包含在线信息查询、信息发布等服务，以保证医院各科室科研人员信息的及时获取。 综合科研管理信息平台的功能要求，我们将系统将系统建设分为两期进行，具体如下: 一期:主要进行基本功能建设 1、科研数据集成管理平台 2、数据查询平台 3、数据筛选系统 4、科研考评管理系统 5、科研管理信息门户网站 6、数据管理系统 7、论文管理平台 二期:进行次要功能建设 1、数据综合查询、统计系统 2、数据共享平台 3、短信交流平台 4、网络期刊检索系统 5、科研论坛 6、在线答疑系统 7、院外链接支持 系统结构: 本系统计划采用C/S+B/S设计模式，采用C#为开发语言，SQL Server 2005为数据库来进行设计与开发。基于https://www.360docs.net/doc/ad8262577.html,平台构建Web应用程序，把系统划分为数据层、业务逻辑层和表示层。为保证系统数据的安全性，建议科研管理系统采
PDM是协同设计的支撑平台
基于AutoCAD协同设计技术的产品数据管理系统 发表时间：2008-6-23 陈小兵王静廖文和张永军来源：万方数据 关键字：产品数据管理AutoCAD协同设计系统体系结构 产品数据管理(PDM)是以软件为基础的一种使能技术，它是帮助工程技术人员或其他人员管理所有产品相关信息和所有与产品信息相关的开发过程的工具;产品协同设计的目的是智力共享、资源共享，通过网络将分布在不同地域、不同行业或不同专业特长的智力资源有机地组织起来，综合各方优势，提高企业的整体设计水平。PDM系统已经成为协同设计的必不可少的支撑平台。 产品数据管理 (PDM)是以软件为基础的一种使能技术，它是帮助工程技术人员或其他人员管理所有产品相关信息和所有与产品信息相关的开发过程的工具;产品协同设计的目的是智力共享、资源共享，通过网络将分布在不同地域、不同行业或不同专业特长的智力资源有机地组织起来，综合各方优势，提高企业的整体设计水平。PDM系统已经成为协同设计的必不可少的支撑平台。 AutoCAD已在国内外被广泛地使用，在众多的企业内部已经形成了大量的DWG格式的文件。如何有效地利用现有的设计资源，利用AutoCAD提供的协同设计工具，对于提高企业(特别是中小型企业)的设计水平和工作效率具有重要的现实意义。本文利用AutoCAD提供的协同工具，对基于AutoCAD协同设计技术的PDM系统的体系结构和实现技术进行了研究。 1 AutoCAD的协同设计技术 1.1 AutoCAD协同设计工具集 AutoCAD提供了大量的工具来协调各设计成员之间的图形和共享AutoCAD图形数据，这些技术贯穿于设计的整个过程中。 在设计初期，AutoCAD提供的技术包括:建立专业图形符号库、CAD标准(DWS 格式文件)等，使用专业图形符号库和CAD标准能够提高专业产品设计的效率，保证设计人员采用相同的绘图标准。在设计过程中，能否达到协同设计主要取决于设计人员之间图形信息的获取与信息反馈是否及时、便捷，设计资源能否共享。这一阶段，AutoCAD提供的技术包括:设计中心、外部参照技术等。外部参照技术是实现设计人员之间协同设计的重要工具。 在设计后期，协同设计主要体现在设计人员与用户之间的沟通既要快捷、准确、通畅，又要保证数据的安全性，这一阶段，AutoCAD提供的技术包括:电子传递、发布电子图形集等。 1.2外部参照技术
系统管理员操作手册
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
能源管理平台用户手册
能源管理平台用户手册武汉舜通智能技术有限公司
版本更新说明
本书约定 介绍符号的约定、键盘操作约定、鼠标操作约定以及四类标志。 1．符号约定 带尖括号“＜＞”表示键名、按钮名以及操作员从终端输入的信息；带方 括号“［］”表示人机界面、菜单条、数据表和字段名等，多级菜单用“→”隔开。如［文件→新建→文件夹］多级菜单表示［文件］菜单下的［新建］子菜单下的［文件夹］菜单项。 4．标志 本书采用两个醒目标志来表示在操作过程中应该特别注意的地方。 注意：提供一些应用关键的描述。 提示：提醒操作中应注意的事项。
目录 1.系统概述 (6) 1.1概述 (6) 2.登录和退出 (7) 2.1概述 (7) 2.2 登陆系统 (7) 2.3退出系统 (9) 3. 平台首页 (9) 3.1数据中心 (9) 3.2企业数据 (10) 4. 在线监测 (10) 4.1一次接线图 (10) 4.2实时数据 (11) 4.3电量分析 (12) 4.4报警分析 (14) 4.5指标关联 (15) 5. 节能分析 (15) 5.1监测点对比 (15) 5.2能效排名 (17) 5.3电能质量 (18) 6. 智能用电 (19) 6.1需求响应 (19) 6.2最大需量分析及建议 (20) 7. 报表管理 (21) 7.1电量统计报表 (21) 7.2负荷统计报表 (22) 7.3原始值报表 (22) 8.运维管理 (23) 8.1设备巡检 (23)
8.2运维记录 (23) 8.3操作人员管理 (24) 9经验知识 (24) 9.1用户论坛 (24) 9.2知识园区 (25) 9.3国标行标 (25)
数据中心运维操作标准及流程
数据中心运维操作标准及流程 郑州向心力通信技术股份有限公司 二零一八年
1 机房运维管理前期准备 1.1 管理目标 机房基础设施运维团队应与业主管理层、IT部门、相关业务部门共同讨论确定运维管理目标。制定目标时，应综合考虑机房所支持的应用的可用性要求、机房基础设施设施的等级、容量等因素。目标宜包括可用性目标、能效目标、可以用服务等级协议（SLA）的形式呈现。不同应用的可用性目标的机房，可设定不同等级的机房基础设施的运维管理目标。 1.2 参与数据中心建设过程 机房运维团队应充分了解自己将要管理的场地基础设施。对于新建机房，应尽早参与机房基础设施的建设过程，以便将运维阶段的需求在规划、设计、建造、安装和调试等过程中得到充分的考虑；同时为后期做好运维工作打下基础。 1.2.1 应参与规划设计 机房的规划设计是一个谨慎和严谨的过程，需要所有参与机房建设的相关方共同完成，才能确保规划和设计的有效性、实用性等要求。其中，基础设施运维团队应提出运维要求，从运维经验、实际运维难度、提高运维可易性等方面对规划和设计过程进行配合。 1.2.2 应参与相关供应商遴选 机房基础设施运维团队应参与机房基础设施设备供应商选择的全过程，及时地了解各种产品及服务的品牌、型号、规格等关键参数，使之更能满足运维的要求。并就在安装、调试过程中的注意事项等提
出建议，还需要对后续的设备保修等服务提出要求。 1.2.3 应参与建造管理 机房的基础设施运维团队应积极参与机房基础设施的建造工作，并协助做好建设项目的项目管理工作，着重关注工程建造中如材料的使用、工序、建造过程等工作，重点关注隐蔽工程的安装工艺和质量。 机房基础设施运维团队应充分了解施工过程中的工艺。对于新建数据中心，从施工质量和日后运维方便性出发，尽早发现施工过程的问题，及时纠正，方便日后运维和节省日后整改成本。 1.3 测试验证 机房基础设施投产前的测试验证是确保机房基础设施满足设计要求和运行要求的关键环节。 1.3.1 时间和预算 机房的业主应设立测试验证专项预算，预算应包括外部测试验证服务提供商的相关费用，以及在测试验证阶段产生的电费、水费、油费等相关费用。应制定测试验证的工期规划，以更准确地预测机房基础设施交付投产的日期。 1.3.2 测试验证参与方 项目建设管理部门可作为测试验证工作的主体责任单位；运维管理部门可作为测试验证工作的主体审核单位；第三方测试服务商可作为测试验证的实施单位及整体组织工作的协调单位。但运维管理部门应要求测试服务商预先提供测试方案，在运维管理部门审核后方可进行。机房基础设施运维团队可参与测试验证工作，在此过程中熟悉设
大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式研究
【摘要】为了建设和运营一个高效的数据中心，通过分析当前基地运维管理面临的挑战，结合当前数据中心运维管理工具的发展趋势，从运维管理平台的系统架构、组织架构、技术构架、组网结构等方面详细介绍了大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式，从而实现智能化运维的管理目标，减少运维成本并提升运维效率。 【关键词】大型数据中心智能化运维一体化运维云化架构 doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.14.014 中图分类号：tn929.5 文献标志码：a 文章编号：1006-1010（2016）14-0066-05 引用格式：邓颂清，程尧. 大型数据中心一体化运维管理平台的建设模式研究[j]. 移动通信， 2016，40（14）： 66-70. large data center intelligent operation and maintenance integrated operation and maintenance 1 引言 随着移动互联网、大数据、云计算的飞速发展，全国各地数据中心的规模迅速扩张，如何建设和运营一个高效的数据中心，是数据中心管理人员的重大挑战[1]。 dcim（data center infrastructure management，数据中心基础设施管理）是近年兴起的数据中心基础设施管理工具，不同的机构有不同的解读。本文在dcim的理念基础上，针对大型数据中心（即在全国各地拥有多个基地的大型数据中心），就其一体化运维管理的建设模式提出探讨性方案。 2 基地运维面临的挑战与趋势 数据中心运维管理的主要目的是保障基础设施的可用性及降低风险，提高资产的利用率，降低能耗消耗和运维成本，提高服务水平以及数据中心的效率和效益[2]。 作为承载信息系统运行的数据中心，运维管理的关键是对it设备以及支撑it设备运行的风火水电等场地基础设施的管理，包括：对这些基础设施的日常监控和维护；对这些设备进行全生命周期的管理；运维业务管理的流程与规则；对数据中心内基础设施日常运行数据的分析、对比与挖掘。 对于大型数据中心产业基地，特征为辐射全国、规模分布、虚拟资源、弹性调度、安全防护、绿色节能。随着数据中心的发展，功能需求越来越多，管理的规模越来越大，系统间的数据交互越来越广，系统对接口的复杂度急剧上升。由于业务、维护复杂，对管理系统的要求也更高。 现阶段大型数据中心运维面临的挑战如下： （1）经济性：资源如何有效利用，包括网络、空间、动环资源；如何缩减运行费用，包括能源、维护人员。 （2）灵活性：如何识别及降低过度部署和冗余；如何灵活扩展容量（空间、制冷和供电）；如何更快响应业务。 （3）可用性：如何实现精细化管理；如何及时排除隐患，处理复杂故障；如何实现动态资源管理和电子流管理。 （4）管理性：需要有效的数据分析支撑决策和规划；如何实现系统一体化，统一协作、快速响应；如何满足大客户sla（service-level agreement，服务等级协议）和自服务管理。 面对以上挑战，数据中心应建设“集中化运维、一体化管理、智能化分析、流程化控制”的it支撑系统，才能实现智能化运维的管理目标，减少运维人员和维护成本，优化资源管理，提升运维效率。 3 平台系统架构、组织架构和技术架构 3.1 平台系统架构
基于BIM的三维协同设计管理平台设计方案
基于BIM的三维协同设计管理平台设计方案 一、AEC亍业BIM现状 建筑信息模型（Building Information Modeling ，简称BIM）正在引发建筑行业一次史无前例的彻底变革。该模型利用数字建模软件，提高项目设计、建造和管理的效率，并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。 在中国，BIM理念正逐步为建筑设计行业所熟悉并慢慢得到应用。在AEC亍业，主要用于解决建筑、结构、水暖电等专业内外设计过程的协作、交流、碰撞检测等问题。但国内AEC亍业由于受已有的工作习惯模式、专业分工和标准规范的制约，以及支持BIM要求的工具软件等的限制，国内AEC亍业能真正开展BIM设计模式转变的设计企业凤毛麟角，就是能完成BIM工作的设计企业也有诸多的痛苦，表现如下： 1.国外目前支持BIM的工具软件很不给力，改变了中国设计师的设计习惯，不支持中国的标准和规范， 特别是依据中国标准或规范的专业计算和验算。 2.国内目前的专业软件虽然符合中国设计师的习惯，也支持中国的标准和规范；但在支持BIM 上更是力不从心，一是：图纸交流问题（需要插件）；二是：三维模型处理能力弱。 3.利用施工图进行“翻图” ，BIM工作量是传统设计工作量的1.5?2.0倍。 4.BIM设计成果与传统施工图工作严重脱节，造成实现了BIM,施工图设计需要重来一遍，重复工作 量大。 二、传统CAD与BIM的区别 在BIM实施应用的过程中，经常碰到这样的问题，企业购买了BIM软件，也派人学了软件使用和实例操作，回来以后就是不知道如何让BIM为团队或企业产生效益？这是因为很多情况下没有认识到传统CAD与BIM区别造成的。
IPTV平台操作手册
IPTV后台管理系统操作手册 登录 登录浏览器，输入网址‘http://ip:port/iptv2’ (例：http://192.168.200.232:80/iptv2) 注意: 为取得网页最佳浏览效果，建议使用Firefox、Chrome、Opera等浏览器较新版本。 默认账号为‘admin’，密码为‘123456’ 主页 登录成功后，进入后台管理主页。 终端管理 对终端进行导入、查看终端信息、分组、查看消费记录并远程管理WiFi、终端名称等信息。【终端分组】将机顶盒进行分组便于管理，可按酒店套房类型、楼层、价格等进行分组。
注意： 删除分组将导致该分组下的终端找不到分组信息，如需删除分组，则需要将该分组下的终端分配到其他组 【终端信息】机顶盒以MAC地址为唯一标识。如机顶盒连接服务器会自动识别MAC，不需要单独添加。终端信息进行远程管理，可设置终端的WiFi关闭或打开、设置终端名称（默认显示MAC，一般设置为酒店房间号）、设置分组。 【终端状态】显示各机顶盒所在房间状态 【入住登记】对客户信息进行入住登记，可设置客户名称、押金、欢迎语等信息。 【入住记录】查看该房间所有的入住信息。 【消费明细】查看当前入住客户的消费明细。 【登记信息】对登记信息进行修改更新。 【待处理订单】对用户点餐订单进行确认。 【退房】清除入住信息 广告管理 对管理终端显示的广告图片、首页视频、滚动文字进行管理。 【滚动字幕】可设置在指定日期、指定时间段对指定的终端进行文字推送，终端将以在屏幕顶部从右至左的方式进行滚动。
注意： 【正在发送】表示该文字正在指定的客户端进行滚动； 【已过期】表示有效日期已过期，文字不会再发送； 【等待发送】表示文字不在当前时间内发送，将在以后某个时段进行发送； 【未发布】表示文字未进行发布，不管时间是否有效，都不会推送至客户端； 【字幕风格】可对滚动文字的字体大小、颜色、背景、滚动间隔时间等进行设置和预览