6-1.135 企业管理新视角 打造卓越“领导力”
领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
领导梯队：全面打造领导力驱动型公司
佚名
【期刊名称】《中国对外贸易》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】被誉为“领导力开发的圣经”rn当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。
企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
【总页数】1页(P95-95)
【正文语种】中文
【中图分类】F820.4
【相关文献】
1.如何打造卓越公司的领导力梯队 [J],
2.培育自己有国际领导力的垮国公司——珠三角地区打造未来国际竞争力的核心与关键 [J], 张国庆
3.论领导力的开发——以S公司的领导力开发实践为例 [J], 张萌
4.如何打造卓越公司的领导力梯队 [J], 陈玮
5.国家核电：打造领导力驱动型公司 [J], 钟雄辉
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培养企业高层领 导力的最佳实践
培养企业高层领导力的最佳实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层领导力的优劣直接影响着企业的生存与发展。
具备卓越领导力的高层能够引领企业在风云变幻的市场中破浪前行，而领导力不足则可能导致企业陷入困境。
那么，如何培养企业高层的领导力呢？以下是一些经过实践验证的最佳方法。
一、明确领导力愿景和价值观首先，企业高层需要明确自己的领导力愿景和价值观。
这是领导力的基石，为其决策和行动提供了方向。
领导力愿景是对未来理想领导状态的清晰描绘，它激励着高层不断追求卓越。
价值观则是判断是非对错的准则，决定了高层在面对复杂情况时的选择。
例如，一位企业高层可以将其领导力愿景设定为“打造一个创新驱动、员工幸福、社会尊重的企业”，并将“诚信、责任、合作、创新”作为核心价值观。
明确的愿景和价值观不仅能为高层自身提供内在动力，还能向员工和外部利益相关者传递清晰的信号，增强企业的凝聚力和公信力。
二、持续学习与自我提升领导力并非与生俱来，而是需要通过持续学习和自我提升来不断完善。
企业高层应保持对新知识、新趋势的敏锐洞察力，积极参加各类培训课程、研讨会和行业峰会，与同行交流经验，拓宽视野。
阅读也是提升领导力的重要途径。
通过阅读经典的管理书籍、研究报告和成功案例，高层可以汲取前人的智慧和经验，反思自己的管理实践。
此外，在线学习平台和专业的领导力教练也能为高层提供个性化的学习支持和指导。
三、实践锻炼与经验积累纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
只有通过实际的工作实践，企业高层才能真正锻炼和提升领导力。
给予高层具有挑战性的项目和任务，让他们在解决问题的过程中积累经验、磨练意志、提升能力。
例如，领导企业进行战略转型、推动重大业务变革或处理复杂的危机事件，这些经历都能使高层在压力下迅速成长，学会灵活应对各种不确定性，做出明智的决策。
同时，定期的工作轮岗也有助于高层全面了解企业的各个业务领域，培养系统思维和综合管理能力。
四、培养团队协作和沟通能力卓越的领导力不仅仅体现在个人能力上，更体现在能否打造一个高效协作的团队。
提升企业负责人的领导力培养自信成就卓越
提升企业负责人的领导力培养自信成就卓越在当今竞争激烈的商业环境中，企业负责人的领导力发挥着至关重要的作用。
一位优秀的企业负责人需要具备扎实的管理和领导能力，以应对各种挑战并推动企业持续发展。
然而，如何提升企业负责人的领导力，培养自信，成就卓越呢？本文将介绍一些重要的方法和技巧。
首先，了解自己是培养领导力的关键。
企业负责人应该认识到自己的长处和短处，明确自己的目标和目标，并制定明确的计划以实现这些目标。
一个合格的领导者应该具备坚定的决心和意志力，在遇到挫折和困难时能够保持积极乐观，并能够带领团队克服问题。
其次，不断学习和提升自己的能力。
企业负责人应该保持对新事物的敏感性，并时刻关注市场趋势和行业动态。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和参加行业研讨会，负责人可以不断提高自己的知识和技能，增加自己的竞争力。
此外，建立良好的沟通和协作机制也是提升领导力的关键因素。
企业负责人应该积极参与团队的决策过程，与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。
同时，负责人还应鼓励员工间的合作，激发他们的创造力和团队精神。
一个和谐的团队能够更好地完成任务，并取得卓越的成绩。
此外，有效的时间管理也是提升领导力的重要一环。
企业负责人应该学会合理规划时间，根据任务的紧急程度和重要性来安排工作，避免拖延和浪费时间。
通过高效的时间管理，负责人可以更好地组织和调配资源，提高工作效率。
另外，建立并维护良好的企业文化也是提升企业负责人领导力的重要途径。
企业负责人应该以身作则，树立榜样，倡导积极的价值观和职业道德。
同时，负责人还应该注重员工的激励和奖励，鼓励他们努力工作和创新。
最后，负责人还应该保持积极的心态。
在面对挑战和困难时，负责人应该保持乐观和积极的态度，相信自己的能力，并坚持追求卓越。
只有具备自信和乐观的心态，负责人才能更好地应对各种挑战，并引领企业走向成功。
综上所述，提升企业负责人的领导力需要一系列的方法和技巧。
通过了解自己、不断学习提升、建立良好的沟通机制、有效的时间管理、建立良好的企业文化以及保持积极的心态，负责人可以培养自信，实现卓越的成就。
如何建立卓越领导力
如何建立卓越领导力建立卓越领导力是每一个企业领导人追求的目标，卓越的领导力不仅能够有效地推动团队工作，还能够提升领导人的能力和信任度。
那么，如何建立卓越领导力呢？以下是一些实用的建议：一、关注个人成长卓越的领导力是建立在领导人个人成长的基础上的。
因此，作为一名有追求、有抱负的企业领导人，首先要注重自己的成长。
领导人应该坚持自我反思，不断发现自己的不足之处并加以改进。
他们可以通过阅读、参加培训、和其他领导人交流等方式来提高自己的知识、技能和认知水平，进而提升自我价值和影响力。
二、建立有效的沟通机制领导人必须认识到，有效的沟通是卓越领导力的重要组成部分。
他们需要通过不同的渠道和方式与员工沟通，建立自己的口碑和信任度。
领导人要理解，当员工从心底信任自己，才能真正做到有效的领导。
同时，领导人必须善于倾听和理解员工的想法和需求，及时解决员工的问题，有助于领导关系和团队凝聚力的建立。
三、鼓励员工创新和实践卓越的领导人不仅能够有效地推动工作，还能够在企业中激发员工的创新和实践能力。
因此，领导人应该鼓励员工与领导一起思考和分享，以期促进企业的创新和增强员工的参与感。
领导人可以提供资源、技术和支持，以激励员工想象力和创造力的发挥。
四、注重培养团队协同能力卓越领导力的另一个重要组成部分是团队协作和协同能力。
团队互动和协作是实现目标的关键要素。
因此，领导人应该注重团队协作的培养和发展。
他们可以采用团队建设和培训的形式，为团队提供更好的沟通、分享和成功的机会。
五、保持开放性思维和灵活性卓越的领导人不仅是执行者，还是未来的规划者。
因此，他们应该具有开放性思维和灵活性，不断推进入世界的变化，不断创新和改进自己的业务。
领导人可以通过与同行、顾问、咨询公司和大师的接触，不断汲取智慧，保持思路的开放、活跃和创新。
结语卓越领导力不是一天创建的，它是由多方面的事情组成的。
领导人需要注重个人成长，建立有效的沟通机制，鼓励员工创新和实践，培养团队协同能力，以及保持开放性思维和灵活性。
《卓越管理领导力提升》
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团队管理的变革领导力：如何在团队中展现变革领导力,引领团队转型
团队管理的变革领导力：如何在团队中展现变革领导力，引
领团队转型
摘要
在竞争激烈的商业环境中，领导者需要展现出强大的变革领导力，带领团队迎
接变革和转型，从而保持组织的竞争力。
本文将详细介绍如何在团队中展现变革领导力，引领团队转型的关键策略和方法。
1. 清晰的愿景和方向
•制定明确的愿景和目标，让团队明白变革的目的和方向，提高团队成员对变革的支持度。
•与团队分享变革对组织和团队的意义，激发团队成员的积极性和热情。
2. 激励团队成员参与变革
•鼓励团队成员提出建设性意见和建议，建立变革的共识和认同。
•奖励和认可积极参与变革的团队成员，激发团队的团结和凝聚力。
3. 有效沟通和透明度
•与团队成员保持良好的沟通，及时传递变革的进展和信息。
•坦诚面对团队成员的疑虑和担忧，解决团队成员的困惑，增加团队成员对变革的信任。
4. 建立变革文化和机制
•培养团队的变革意识和能力，激发团队成员的创新精神。
•设立变革评估和监控机制，及时调整和优化变革方案，确保变革的顺利实施和成功完成。
结语
变革领导力是现代企业成功的关键因素之一，领导者需要具备引领团队转型的
能力和智慧。
通过以上策略和方法，帮助团队领导者在团队中展现出有效的变革领导力，带领团队适应变革，实现组织的成功转型。
欢迎在评论区分享您的团队管理经验和想法，让我们共同学习、共同进步！愿我们共同见证团队的卓越成绩！。
塑造卓越领导力与高效能执行力
1、你给这个经理打多少分？为什么？
2、你给这个秘书打多少分？为什么？
3、假如你是这个经理你怎样处理？
4、假如你是这个秘书你怎样处理？
先确定问题
• 问题比答案更重要。 • 给问题定位 • 给问题定性 • 量化问题 • 问题的本质因素是什么？
要效果，不要借口 有效的处罚
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不
么
什
为
行
执
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了导一辅经封理信习与。练客其户语析谈言判分有没些例有过成激案功。，然回后来，后交，给写秘
书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道 歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说： “这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经 理发怒说：你……你到财务上多领一个月的 工资，给我走人。
思 路
解决的问题得不到解决，
最终转化为危机。
• 为什么工作——目的是什么？ • 一问三不知——应知？应会？应做？ • 基本的职位意识——责任心在那里？ • 基本的团队意识——协作精神如何体现？
简单 • 沟通与表达的基本能力表现？ 的， • 岗位职责呢？ 为什 • 经理人如何管理自我？ 么做 • 如何指挥部属？ 不好？ • 如何带领队伍？
的群众
改善心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
官 之 初 ， 性 本 “ 从 ”
优 秀 是 卓 越 的 大 敌
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行
六 2. 不善始善终、虎头蛇尾 大 常 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 见 4. 无事生非、做负效劳动 问 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 题 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
如何塑造一种具有领导力的企业文化
如何塑造一种具有领导力的企业文化企业文化是组织内各个成员共同遵循和信奉的价值观、行为准则和工作氛围。
具有领导力的企业文化能够激发员工的潜力，促进团队合作，增强企业的竞争力。
本文将探讨如何塑造一种具有领导力的企业文化。
一、树立明确的愿景和价值观塑造具有领导力的企业文化的第一步是树立明确的愿景和价值观。
企业的愿景是对未来企业发展的目标和愿望的描述，而价值观则是组织内各个成员共同遵循的道德准则和行为规范。
明确的愿景和价值观能够为员工提供明确的方向和规范，使他们对组织有强烈的认同感和归属感。
二、塑造积极乐观的工作氛围一种积极乐观的工作氛围是塑造具有领导力的企业文化的重要因素之一。
领导者应该鼓励员工积极参与工作，并为员工提供一个良好的工作环境。
人们在积极乐观的氛围中更容易发挥自己的潜力，团队也更容易取得卓越的成果。
三、激发员工的潜力塑造具有领导力的企业文化还需要激发员工的潜力。
领导者应该重视员工的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会。
同时，领导者还应该激励员工，使他们对工作充满热情和动力。
四、倡导团队合作团队合作是塑造具有领导力的企业文化的关键要素之一。
领导者应该倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作和分享资源。
同时，领导者还应该培养团队成员之间的信任和互动，建立和谐的工作关系。
五、强调创新和持续学习塑造具有领导力的企业文化还需要强调创新和持续学习。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供实施这些创新的机会。
同时，领导者还应该促进员工的持续学习和专业能力的提升，以适应和应对不断变化的市场环境。
六、建立有效的沟通渠道有效的沟通是塑造具有领导力的企业文化的重要保障。
领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议。
同时，领导者还应该建立开放透明的沟通渠道，使员工能够随时表达自己的想法和意见。
七、奖励和认可员工最后，塑造具有领导力的企业文化需要奖励和认可员工。
领导者应该及时发现员工的优秀表现，并给予适当的奖励和认可。
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企业管理新视角打造卓越“领导力”
现如今，“领导力”一词越来越频繁的出现在中小企业管理者的经营策略当中，那么，什么是领导力？领导力在企业发展中具备哪些影响？简而言之，“领导力”就是企业领导系统中的战略性范畴，是依靠中小企业管理者自身的素质在一定条件下展现的凝聚力、包容力以及战略眼光。
美国瑞津大学的领导力专家贝克博士曾经说过：“中国企业管理者做决策的时候，往往喜欢制定五年目标、十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标难以达成。
”正是基于此基础，作为打造成为领先的中小企业创新成长平台—公司，提出在新时代背景下，中小企业管理者应当改变固有思维，不仅要重视企业长期的战略制定，还应当注重企业短期的战略。
公司秉承着用心服务客户的理念，致力于帮助中小企业管理者提升国际化的领导力知识和视野，优化企业管理体系，助力企业基业长青。
公司认为，一家企业想要有条不紊的发展，需要一位具有领导力的企业管理者，而企业管理者“领导力”应当包括凝聚力、包容力以及战略眼光这三方面的能力。
凝聚力指的是企业管理者围绕企业经营目标，以自己为中心团结全体员工共同前进的力量。
凝聚力是企业发展的重要基础，企业管理者凝聚力的高低，反映在员工的精神状态上，决定着员工是否能积极、主动的配合企业管理者实现企业目标。
今年二月份发生的“滴滴员工争着被裁”事件也折射出现在大多数企业凝聚力不足的现象，企业管理者应当以其为教训，意识到企业发展不单单是资本，全体员工的凝聚力才是企业战胜发展道路所遇困难的根本途径。
包容力旨在企业管理者在管理企业时兼具领导的风范“宽大为怀”，与员工在一起时具备领导者的修养“宽以待人”。
宽容对于企业管理者个人来说，能够带来良好的人际关系，利人利己。
对于一个企业而言，宽容就如“水至清则无鱼，人至察则无徒”中提到的，水太清澈了，就没有鱼活得下去，人太苛刻，连眼睛里的一颗沙子都不能容下，这样的管理者是没有下属会追随的。
在市场变化风云的今天，大多数企业都深陷资本追逐的游戏当中无法自拔。
公司认为，企业发展中资本固然重要，但是从长远的角度来看，一家企业如果没有浓厚的企业文化，是不可能产生企业凝聚力，就像空中楼阁一样，总有一天会轰然倒塌。