基于制药企业发展的产品生产成本控制有效策略研究
制药企业财务管理问题及对策分析
制药企业财务管理问题及对策分析随着社会经济的快速发展，人们对健康的关注越来越高，制药行业也因此得到了快速的发展。
制药企业作为医疗行业的重要组成部分，其财务管理问题显得尤为重要。
在市场竞争激烈的情况下，制药企业需要更加重视财务管理，并及时制定合理的对策，才能保持良好的运营状态和良好的企业发展。
本文将从制药企业财务管理问题及对策分析进行探讨。
一、制药企业财务管理问题1. 资金管理不当制药企业的研发和生产需要大量的资金投入，而且研发周期长，投入大，风险高。
在项目投资不当的情况下，很容易导致企业的资金链断裂，造成企业的资金周转不灵，甚至影响企业的正常运营。
2. 成本控制不力制药企业的生产成本主要由原材料成本和人工成本构成。
原材料价格波动大，人工成本逐年递增，如果企业不能及时有效地控制成本，就会导致产品成本过高，降低竞争力，甚至造成亏损。
3. 财务风险管理不足市场风险、汇率风险、信用风险等都是制药企业面临的财务风险，如果企业不能及时、有效地控制和规避这些风险，就会导致企业的财务状况不稳定，甚至产生严重的财务风险。
二、对策分析制药企业需要加强对资金的管理和规划，确保企业有足够的资金投入，同时合理安排资金的使用，保证企业的资金链一直畅通。
可以通过提高自有资金比例，加大自有资金的投入，减少负债率，降低企业的杠杆率，降低企业财务风险。
制药企业需要加强对成本的控制，通过优化产品结构，降低原材料和人工成本，提高生产效率，降低产品成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
可以通过引进新技术、新设备等手段，提高企业的生产效率，降低成本。
制药企业应加强对财务风险的监控和管理，建立有效的风险管理体系，及时发现、评估和应对各种风险，保护企业的财务安全。
可以通过合理的资金运作，利用金融工具对冲汇率风险，购买保险来规避市场风险，建立信用管理制度来降低信用风险等。
制药行业中的生产工艺研究
制药行业中的生产工艺研究近年来，制药行业一直是国家重点支持的产业之一。
在这个行业中，生产工艺是非常关键的一环，它直接影响制药的质量和成本。
因此，对于制药行业而言，生产工艺的研究越发显得至关重要。
生产工艺研究是制药企业的核心竞争力之一。
在制药过程中，生产工艺的稳定性显得尤为重要。
这意味着，制药企业必须不断进行技术创新，寻找新的生产方法，以提升生产效率和降低成本。
首先，生产工艺的研究可以帮助企业降低成本。
通过不断优化生产流程、改进生产设备，企业能够生产出更高质量的药品，并将成本控制在一个合理的范围内。
这有助于企业提高市场竞争力，为患者提供优质的药品。
其次，生产工艺的研究可以帮助企业提高药品的质量。
在制药行业中，药品的质量关系到患者的健康和生命。
因此，制药企业必须秉持“质量至上”的理念，注重药品的质量控制。
通过研究生产工艺，企业可以更好地掌握制药的每一个环节，保证药品的质量稳定性和安全性。
此外，生产工艺的研究还可以帮助企业开发新型药品。
随着世界人口的不断增长，各种疾病的发生率也不断上升。
因此，发展新型药品已经成为了制药企业的重中之重。
通过生产工艺的研究，企业可以不断改进原有工艺，也可以开发新的生产技术，以制造出更有效的药品。
在进行生产工艺研究时，制药企业应该注意一些要点。
首先，企业必须提高员工的技术水平。
只有拥有技术过硬的员工，企业才能开展高质量的研究工作，不断创新，提高产品质量。
其次，企业要加强内部管理，建立完善的质量管理体系，确保生产工艺的可控性。
同时，企业还可以借助先进的数据分析技术，分析生产工艺的优缺点，找到优化的方法和方案，实现制药工艺的不断升级。
总之，在制药行业中，生产工艺的研究是非常重要的一环。
它关系到企业的质量和成本，也关系到患者的健康和生命。
因此，制药企业应该不断加强生产工艺研究，提高技术水平，优化生产流程，开发新型药品，以实现自身的长期发展。
制药企业成本核算制度
制药企业成本核算制度简介制药企业成本核算制度是一种对制药企业生产成本进行核算的系统，它可以帮助制药企业管理者更好地了解生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争优势。
本文将详细介绍制药企业成本核算制度的相关内容。
成本核算的概念成本（Cost）是指企业通过将资源转化为产品或者服务所发生的经济付出。
成本核算是指对企业生产过程中发生的各类经济付出进行定量和定额的记录、计算和分配的过程。
制药企业成本核算的必要性制药企业成本核算的目的是为了使企业管理者了解制药生产成本的构成和变化，并将企业的生产成本与市场需求和价格进行比较，从而为制药企业提供正确的决策依据。
制药企业成本核算可以帮助企业管理者了解以下几个方面的内容：1.了解各生产环节的成本构成和变化，寻找成本降低的空间。
2.对比近期成本变化，找出成本增长的原因，并采取相应的措施。
3.对企业产品价格进行分析，寻找利润空间和盈利模式。
4.监督杂费、管理费用、销售费用和成本费用占比的情况，加强成本意识，提高成本控制能力。
制药企业成本核算的流程制药企业成本核算的流程大致分为以下几步：1.收集数据：收集企业生产过程中的各类原料、人工、能源等经济付出数据。
2.处理数据：对收集到的数据进行分类、整理、计算和分配，得出各类成本数据。
3.分析数据：对处理得到的数据进行分析，确定各生产环节的成本构成和变化等问题。
4.给出结论：根据分析的数据和情况，给出相关的结论和建议，为企业管理者提供决策依据。
制药企业成本核算的具体内容制药企业成本核算的具体内容包括以下几个方面：1. 原材料成本原材料成本是指企业在生产过程中采购、储存、运输原材料所发生的成本。
原材料成本包括采购成本、存储成本、运输成本等。
2. 人工成本人工成本是指企业在生产过程中用于支付员工工资、福利、保险等的成本。
人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。
3. 设备成本设备成本是指企业采购、使用生产设备所发生的成本。
制药企业成本控制中的常见问题及处理措施
在 市 场 中 的竞 争 力 。 （ 二） 切 实 有 效 控 制 销 售 成 本
销售 成本的范 围极其 广泛 ， 主要包括 市场开发推广费 、 存储 费用 、
办公 费 、 差旅费 、 配送 费 、 信用损失成本 、 售 后服务费用 、 各 种 管 理 费 用 等， 控制销售成本对于任何企业而言 ， 都 具 有 极 其 重 大 的 意 义 。 随 着 市 场 经 济 的不 断发 展 ， 制药企业面临的市场竞争越来越激烈 。 要 想 在 竞 争 中站 稳 脚 跟 。 制药企业必须重视对销售成本的有效控制。因此 。 制 药 企 业 要 首 先 针 对 跟 销 售 成 本 相 关 的各 项 费 用 制 定 合 适 的开 支 波 动 范 围 。 有 效 避 免 企 业 资 金 的浪 费 。还 认 识 到 销 售 成 本 的 控 制 不 只 是 销 售 部 门 的事 ， 整 个 企 业 内各 个 部 门 都 跟 销 售 成 本 有 联 系 。 必 须 要 促 进 企 业 各 部 门之 间 的配 合 。 企 业 还 需要 考 虑 精 简 销 售 组 织 ， 尤其 是 对 于 已经 走 上 轨
投资理 财
制药 企业成 本控制 中的常 见 问题及处理措施
重庆科 瑞 南海制 药有 限 责任公 司 曾桂梅
摘要： 随着社会的不断发展和科技 的不断进步 ， 制 药 企 业也 取 得 了 迅猛发展 。 但 当前 制 药企 业 在 成 本 控 制 工 管 理 目标 的 一 种 管 理 活 动 。 下 面， 针 对 制 药 企 业 成 本 控 制 中 的 常 见
问题进行简要分析 ， 并 针 对 这 些 问 题 提 出 相 关 的 处 理措 施 。
制药企业的研发和生产管理实践与经验分享
制药企业的研发和生产管理实践与经验分享作为一家制药企业，在研发和生产过程中，如何有效地管理、提高效率，降低成本，保证药品质量，是每个企业家需要思考的问题。
本文将围绕这个主题，分享一些我们企业的实践和经验。
一、研发管理研发是制药企业的核心竞争力，也是降低成本、提高效率的关键。
在我们企业，我们采用了以下一些研发管理策略：1. 制定明确的研发计划在研发过程中，我们需要先制定明确的研发计划。
这样可以帮助我们更好地控制时间、成本和资源，确保研发进度。
同时，研发计划也需要不断调整，以适应市场变化和新技术的出现。
2. 实行严格的项目管理对于每个研发项目，我们都实行严格的项目管理。
这包括责任分工、进度跟踪、质量管理、风险控制等。
同时，我们还采用了一些项目管理工具，如甘特图、里程碑计划表等，帮助我们更好地掌握项目进展情况。
3. 提高研发效率我们通过简化研发流程、采用新技术和新方法等，来提高研发效率。
例如，我们采用了高通量筛选技术、计算机辅助药物设计等，可以大大节省研发时间和成本，并提高药品质量。
二、生产管理生产是制药企业的重要环节，直接关系到药品的质量和成本。
在生产管理方面，我们采用了以下一些策略：1. 实施标准化管理我们在生产过程中，实施了标准化管理，制定了一系列的生产标准和流程，以确保每一个步骤都得到正确的执行。
这不仅可以提高生产效率，也可以降低生产成本，提高药品质量。
2. 加强设备维护在生产过程中，设备是非常重要的环节。
为了保证设备的正常运行，我们加强了设备维护，定期对设备进行检修和维护，预防设备故障的出现，提高生产效率和品质。
3. 实施严格的GMP和质量管理在药品生产过程中，我们严格按照GMP规范和质量管理体系进行管理，包括原材料采购、生产加工、包装等。
通过不断完善质量体系，我们可以提高药品质量和安全性，同时也可以更好地满足监管机构的要求。
三、总结在制药企业中，研发和生产是非常重要的环节，而科学的管理则是实现企业高效、低成本运营的关键所在。
当前形势下制药企业成本管理浅析
成 本管理 的主要 目的是充 分动员 和组织 企业全 体 人员， 在保证 产 品质 量 的前提 下 ， 对企 业生 产经 营过程 的各个 环节进行科 学合理 的管理 ， 力求 以最少 的生产耗 费取 得最 大的生产 成果 。对于促进增产节 支 、 加 强经济 核算 ， 改进企 业管理 ， 提 高企业整 体管理水 平具有 重大 意义 。现阶段 ， 制药企业要想在不 断发展 的社会下持续
企 业成本管理浅析
陈桂 红
摘要 ： 成本管理顾名思义就是企业生产经 营过程中所有 的成本分 析 、 成本 控制 、 成本核算 、 成本决 策等各环节科 学管理的总称 。在我 国社会 的不断发展下 ， 国内的制药企业呈现 出了快速前进 的势头 ， 同时 ， 市场竞 争越来 越激烈 ， 而制药企业 要想在 Ｆ ｔ 渐激烈 的市场 中长盛 不衰 ， 就必须 以成本管理 角度为 出发点 ， 严抓成本管 理 ， 企业 的经济与社 会效益才会更大化 ， 才会拥有较高 的社会影响力 。
一
、
成本 管理相关 理论
二、 上市公司成本管理 中存在 的问题
１ ． 缺乏科学 的成本控制 当前 ， 我 国部分制药企业在制作 与销售药品过程 中 所进行 的成本 比例分配不会理 ， 最 显著的情况就是 大部 分制药企业偏重于广告 的宣传 ， 为了有好 的广告宣传效 果及提升 自身产 品的知名度 ， 常高薪请一些名气 大的明 星做 自己产 品的代 言人 ， 还有 的制药企业把广告送进社 会影 响力高 的电视 台中 ， 整个 流程下来所花费 的资金 是 难 以言喻的。与其不 同的是 ， 关于原材料 的采购 和制药 工序方 面缺乏 大量 的发展 资金 ， 这将直接 削弱 了药品质 量 与药效。最终 ， 在好 的广 告效益下所产生 的将 是质量 低下 的产品 ，这不仅造成 了巨大的资源浪 费及 流失 ， 而
制药工艺优化及产业化研究
制药工艺优化及产业化研究随着科技的不断发展，制药行业也在不断地进步着。
在过去，人们对于药品的需要相对简单，药物的研制和制造都非常粗糙，但随着人们对于健康和生活品质的要求不断提高，现代的药企必须拥有高科技水平，才能适应市场的需求，满足人们的健康要求。
而制药工艺优化及产业化研究正是在这个背景下应运而生。
一、制药工艺优化制药工艺是制造药品的关键环节，直接影响着药品品质和生产效率。
而制药工艺优化的目的是通过现代科技手段，对传统的制药工艺进行改进和完善，提高工艺稳定性和可控性，更好地保证药品的安全性、有效性和质量稳定性。
通过工艺优化，不仅可以节约能源和缩短制造周期，还能降低制造成本，提高生产效率。
目前，制药工艺优化已经成为各大制药企业亟待解决的问题。
在传统的制药工艺中，由于反应物、催化剂等材料的纯度、添加顺序等细节方面的差异，导致了严重的不确定性，反应效果难以预测和控制。
而通过采用流程模拟、计算机模拟、反应性能测试等现代科技手段，在工艺设计中进行多样化探索，能够更好地确定最佳工艺参数，达到最佳工艺效果。
二、产业化研究产业化研究则是制药工艺优化的一种方式，它是指将能够量产的新型制药技术，成规模的生产，确保新药物的稳定性和生产效率。
相较于传统的研究，产业化研究不仅需要考虑成本问题，同时也需考虑如何与其他药品相竞争，从而在市场上获得最大的效益。
因此，在产业化研究中，关键是寻找成本与效益之间的平衡点。
产业化研究的难点在于，需要综合考虑多个因素，包括药品的质量、稳定性、生产效率以及市场需求等先决条件。
为了解决这些问题，现代医药科技研究近年来发展了多种方法，例如免疫分离技术、动物细胞培养技术、基因编辑技术等，从而实现药品的量产生产。
三、结论总之，制药工艺优化及产业化研究是制药产业不断发展所需要重视的领域。
未来，制药企业需要将现代科技与传统经验相结合，采用合理的工艺技术和成熟的产业化研究，不断提高药品自身质量，满足人们的健康要求。
制药企业成本核算管理制度
制药企业成本核算管理制度前言制药企业是一种高度规范化和管理的行业，成本管理是实现企业盈利的一项关键任务。
成本管理良好的企业能够更好地控制成本，降低产品成本并提高竞争力，同时实现更高的利润率。
成本核算的意义成本核算是制药企业管理的重要环节，是企业维护健康的财务运营的必要手段。
通过成本核算，企业能够更好地了解产品成本结构，找出成本结构中的问题，组织生产，并制定科学的售价策略。
成本核算的方法制药企业成本核算分类如下：1.实际成本核算法实际成本是指企业产品制造成本中所含有的在生产过程中实际发生的成本，如原材料、生产工资、制造费用等。
这种成本核算方法考虑到了实际成本的变动，通常用于较小规模的企业。
2.标准成本核算法标准成本是指设定的标准，主要包括标准数量、标准价格、标准成本等。
通过设定标准，企业能够对产品制造成本进行更好的控制和管理。
标准成本核算方法通常用于较大规模的企业。
3.差异成本核算法差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异，它是生产管理和经营管理中常用的一个指标。
通过分析差异成本，企业能够了解产品制造成本的差异原因，并根据实际情况及时调整制造目标。
制药企业成本管理制度的要求为了保证成本核算的准确性和有效性，制药企业应当建立完善的成本管理制度。
1.成本管理责任制企业应当建立成本管理责任制度，明确成本管理的职责和工作权限，以确保成本管理的有效性和准确性。
2.成本控制制度企业应当建立成本控制制度，进行费用分析，识别影响企业成本的因素。
同时，应当明确制药企业的产品核算方法，捕捉不同产品组的成本特征，以制定合理的市场销售策略。
3.成本核算制度企业应当建立成本核算制度，确保成本核算的准确性，防止成本信息之间的误报、漏报等问题，并及时修正核算错误。
结语制药企业成本核算是企业管理中不可或缺的一部分，在制定各项经营决策时发挥着极其重要的作用。
合理的成本核算管理制度能够提高企业的竞争力，增强企业盈利能力。
制药企业应当根据自身实际情况，建立符合企业发展需求的成本核算管理制度，并根据实际情况不断加以完善。
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基于制药企业发展的产品生产成本控制有效策略研究
我国医药行业自改革开放以来，以年均17.2%的速度增长，成为国民经济中
发展最快的行业之一。为维护人民群众健康权益，促进医药产业持续健康发展，
国家“十二五”规划对医药卫生体制进行改革，至2013年年底，已经两次对药品
价格进行调整，并将进一步扩大基本药物的范围。作为生物制药生产厂家，在原
材料上涨、人力成本上涨、药品同质化等内在压力和国际药企抢占市场份额外在
压力的双重压力下，成本优势对于企业来说显得尤为重要。
标签：制药企业；产品生产；成本控制；有效策略
1 制药企业产品生产成本控制现状
1.1 研发阶段——产品研发周期较长
药品的研发分为“原研药”和“仿制药”两类药品的研发。其区别在于研发投入
研发周期的不同。根据罗氏制药的经验数据，每开发一种原研药，需要投入66.145
亿元人民币，7000874个小时，6587个实验，423个研究者，大约经过8-10年或
更長时间。国外制药企业像拜耳、辉瑞等具备资金实力的企业钟情于原研药，在
患者生命的紧急时刻只能选择原研药，而且原研药在专利保护期内可以享受到较
高的价格。即使是仿制药，生物制药的研发周期也是很长，而且生产技术也很难
达到原研的水平。
1.2 生产阶段——生产成本核算流于形式
很多制药企业的成本核算方法采用的是品种法，品种法无须按步骤计算半成
品成本，不需要将生产费用在产成品与半成品之间分配，计算简单。但是配制过
程中会有半成品，这些半成品的存储需要特定的环境。还需要检验含量指标、微
生物的检验，特别是对中药制成品需要检验农药的残留。半成品的费用计算对于
企业能够合理计算成本很重要。因此，品种法对于企业并不合适。虽然很多公司
有明确的规定采用品种法进行核算，但是由于成本核算管理人员计算成本时，随
意变更成本核算方法，无视成本核算体制的存在，使得生产成本核算流于形式。
1.3 物流阶段——成本控制失灵
①采购成本控制。“实际采购成本-计划采购成本=采购价差”，采购部门会派
出人员在企业所需原料处驻点，一同参与采购合同的签定，并对采购价格进行监
控。②储备资金使用。企业根据自身的生产规模和定额消耗，合理地确定各个部
门的储备资金，以便尽可能地降低储备资金的占用情况，并且鼓励实现零库存和
占用社会资金。③管理费用。企业除直接参与生产人员的费用外所产生的费用均
为管理费用，控制不当就会造成管理费用的大幅增加而增加成本。
2 制药企业产品生产成本无法控制的原因
2.1 研发人员素质参差不齐
国内药品研发水平的影响因素众多，2012年医药研发人才同比增长56.8%，
分子生物学制药研究人员同比增长127.6%，生物医药研发专员同比增长96.3%。
由此可见，医药研发人才需求持续增长。
2.2 采购管理制度不健全
采购管理制度不健全的表现如下：首先，采购预算不准确，导致采购次数频
繁。企业采取控制价差的方式控制采购成本，却忽视了采购的次数产生的物流成
本。药品的原料具有季节性，其产生的物流费用是基本上保持不变的。釆购预算
编制的错误，会导致物流成本的升高。其次，采购部门与仓储部门、生产部门的
信息不对称，导致企业不能达到精益生产，实现零库存的目的。
2.3 产成本控制不到位
制药企业成本控制不到位主要体现在以下几个方面：
第一，企业采用的是金蝶K3财务系统进行登记账目，在2014年才开启销
售和存货管理这两个模块，但是并没有将成本核算这个模块真正运用起来，导致
对于成本的核算部分仍釆用较原始笨拙的方法核算，使用微软的EXCEL软件归
集和计算。第二，我国制药企业每天的成本数据都由车间统计员和成本会计来进
行整理和登记，成本会计在月末对本月成本进行统一核算，将本月发生的原材料
消耗和生产费用在本月生产的所有订单中按产值进行分摊。
3 制药企业产品生产成本控制有效策略
3.1 研发设计环节成本控制的对策
据国际知名咨询公司统计，在2015年将有640亿美元生物药物专利到期，
将给仿制药企业的发展提供巨大的成长空间，预测到2020年将要到达200多亿
美元，未来十年复合增长率将要达到56%。所以我们可以采取的具体对策如下：
①制定目标成本；②明确责任主体；③编制成本预算。
3.2 采购环节成本控制的对策
在采购环节的成本主要体现在采购药品以及原材料的数量上，以及在运输原
材料的物流费用上，以及在存储原材料以及药品的费用上。所以我们从这几个方
面入手采取一些可行的措施。首先，就是完善采购数量管理，用多少采购多少，
充分考虑制药的需求量。其次，建立供应商信息库，快速地获取信息，根据信息
来控制以及决定采购数量的多少。最后，缩短仓库盘点期，在这个过程节约的主
要是采购费用。
3.3 生产环节成本控制的对策
①加强材料耗用管理；②提升品质管理水平；③组织均衡生产。
3.4 营销环节成本控制的对策
首先，销售人员的个人利益账户被设置为随时了解销售人员完成的任务，付
款，现金奖金和剩余的金额是上述或余额。实践表明，建立的企业图书，销售目
标明确，积极配合财务控制系统的实施财务人员；企业为了控制风险，应当对资
金进行严格监控，营业费用应以销售收入为基础进行预算。其次，改进自己的营
销策略，并且将成本控制在合理范围内，做到低投入高产出。
4 结论
随着经济全球化的不断发展、市场竞争的日益激烈，制造企业建立竞争优势
的关键，已由降低原材料消耗来增加利润的“第一利润源泉”和通过提高劳动生产
率来降低成本的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。
所以我们应该积极地寻求解决问题的方法，促进我国制药企业在成本管理方面的
改进以及进步。
参考文献：
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[2]刘巧娣.企业物流成本的控制途径研究[J].江苏工业学院学报，2006（6）.
[3]孙涛.基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架[J].科技信息（科学科
研），2008（5）：117-119.
[4]龚利群.制造企业采购成本控制[J].北方经济，2012（04）：46-48.