2018年职场礼仪之领导对下属的礼仪-实用word (1页)

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最新整理领导需要对待下属的礼仪.docx

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最新整理领导需要对待下属的礼仪
1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

领导对下属的礼仪介绍

领导对下属的礼仪介绍

领导对下属的礼仪介绍领导对下属的礼仪介绍下属与领导相处的好坏直接影响着一个人在公司的发展前途。

下面是小编精心整理的与领导相处的礼仪你知多少,希望能给大家带来帮助!领导对下属的礼仪1.尊重下属的人格。

领导不能因为在工作中与下属具有领导与服从的关系,而损害下属的人格,这是领导对下属最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的`失礼、失误应用宽容的胸怀对待,而不是一味打击、处罚,更不能记恨在心、挟私报复。

4.作为领导,对下属的长处应及时地给予肯定和赞扬。

下属对领导的礼仪1.尊重领导。

作为下属,应当维护领导的威望。

2.当与领导说话交谈、汇报情况时,更需要多加注意。

与领导说话,要避免采用过分胆小、拘谨,甚至唯唯诺诺的态度讲话,改变诚惶诚恐的心理状态,而要活泼、大胆和自信。

尽量不要对领导说太晚了这句话,这样是嫌领导动作太慢,以至于快要误事了。

领导分配工作任务时,不要说这事不好办,这样会让领导没面子,一方面说明自己推卸责任,另一方面也显得领导没远见。

对领导的提问忌用无所谓,都行这样的话,这说明员工对领导提出的问题根本不在意。

此外,不要抢领导的词。

3.对领导的工作不能求全责备,而应多出主意,帮助领导干好工作。

同事之间的礼仪1.尊重同事。

在真诚地做自己和尊重他人间找平衡点,不要过于迎合他人。

2.物质上的往来应一清二楚。

在物质利益方面不要有意或无意地占对方的便宜,否则会降低自己在对方心目中的人格。

3.不在背后议论同事的隐私。

背后议论他人的隐私,会损害他人的名誉,引起双方关系的紧张甚至恶化。

4.对自己的失误或同事间的误会,应主动道歉说明,征得对方的谅解。

【礼仪技巧】公务员礼仪:领导对下属的礼仪

【礼仪技巧】公务员礼仪:领导对下属的礼仪

欣雅图表打造高品质公务员礼仪:领导对下属的礼仪
1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

2018-上下级相处的职场礼仪-精选word文档 (1页)

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2018-上下级相处的职场礼仪-精选word文档本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==上下级相处的职场礼仪在职场中最重要的是什么?相信很多人会回答职场礼仪。

尤其是和上司及客户相处时,这点就格外重要。

一点点地小细节就可能造成无法挽回的损失。

下面有小编整理的上下级相处的职场礼仪,欢迎阅读!一般情况下,人们在与同级说话时,表现的比较自然、大方,而与上级谈话时,就比较拘谨、紧张,并且会有自卑感,当然,也有一些领导在与下属讲话时,表现的非常自信,甚至是比较放肆,其实,这些都不利于上下级的相处。

上下级要保持一个和谐、融洽的关系,需要注意以下三点:1、不能“越位”。

在职场中,权力是代表着一种威严。

领导者与被领导者之间并不存在不可逾越的鸿沟,但是社会客观上却赋予这两者以不同的社会职能。

就被领导者来说,在工作上,不能超越自己的一定范围内的权限,不能越俎代庖。

如果下级替代了上级,定会招致上司的不满,还会给工作造成混乱。

下级要服从上级领导,要严格按照上级的指示工作,并维护上级的威信。

尊敬上级,争取上级的帮助和支持。

认清自己工作的位置和地位,尽可能地帮助上级排忧解难,识大体、顾大局。

2、上下级关系一定要摆正。

摆正位置是搞好上下级关系的前提,也许有人会认为,与上级相处就是服从,完成其交办的任务。

其实远非如此。

作为被领导者来说,如果过傲,易把关系搞僵;过俗,易把上下级关系搞成权钱关系;过媚,易使正直的上级反感。

因此,被领导者的正确做法是对领导既热情又不过火,既大度相处又不缩手缩脚,在工作上,摆正领导与被领导的关系就显得尤为重要。

3、尊重领导。

愉快地完成上司交办的任务,并在工作中体现自己的创造性,如果确实完不成的要主动向领导说明原因。

笔者建议初涉职场的新人——对领导的决策不背后评判,更不能通过贬低领导来抬高自己。

总之,虽然上下级之间的礼仪不能做的面面俱到,但是,一些基本的原则还是要记在心头的。

秘书礼仪:人际关系—领导对下属的礼仪

秘书礼仪:人际关系—领导对下属的礼仪

1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

公务员礼仪:领导对下属的礼仪

公务员礼仪:领导对下属的礼仪

公务员礼仪:领导对下属的礼仪
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1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,
这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

来源:亚商在线
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对待下属的礼仪

对待下属的礼仪

对待下属的礼仪对待下属的礼仪1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

什么样的话令下属很伤心听我的还是听你的有一次,身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。

爱德华提出了一个议案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。

在最后决策的时候,六个幕僚一致反对爱德华的意见,但爱德华仍固执己见,他说:“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个方案通过了。

”后来的事实证明,爱德华的决策是错误,在执行过程中困难重重,并产生诸多负面影响;更让爱德华沮丧的是,六个幕僚中有四个同时提出辞职,其中一个幕僚还在公开场合表示:“在公司中都得听一个人的,我们还有存在的价值和理由吗?”领导武断型的语言还有“没我的签字不行”、“我不在的时候,谁都别乱来”、“一切依我说的为准”等等。

公司上下级之间的礼仪

公司上下级之间的礼仪

公司上下级之间的礼仪
公司上下级之间的礼仪是组织内部关系和工作效率的重要因素。

以下是一些常见的公
司上下级之间的礼仪:
1. 尊重和尊敬:上级应该尊重下级的工作和努力,下级应该尊敬上级的职位和领导地位。

双方应该保持礼貌和理解,并避免使用侮辱性语言或行为。

2. 清晰的沟通:上下级之间的沟通应该是清晰、及时和有效的。

上级应该明确传达工
作任务和期望,下级应该主动向上级报告工作进展和问题。

3. 双向反馈:上下级应该互相提供反馈,以改进工作表现。

上级应该给予下级建设性
的反馈和指导,下级应该向上级申请反馈和寻求改进的机会。

4. 公平和公正:上级应该对所有下级员工一视同仁,不偏袒或歧视任何人。

决策应该
基于公平和公正的原则,而不是个人偏见或偏好。

5. 保持职业形象:员工应该在工作场所保持专业形象,包括穿着得体、言行举止得体。

上级应该作为榜样,树立良好的职业形象。

6. 提供支持和资源:上级应该为下级提供必要的支持和资源,帮助他们完成工作任务。

下级应该充分利用提供的资源,并向上级寻求帮助和指导。

7. 私人与工作的分离:员工和上下级之间应该保持一定的私人和工作的分离。

尽量避
免私人问题干扰工作,同时也需要尊重员工的个人空间和隐私。

总之,公司上下级之间的礼仪建立了一个积极、尊敬和高效的工作环境,可以促进团
队合作,提高员工工作满意度和绩效。

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职场礼仪之领导对下属的礼仪
工作中人们常说要尊重领导,其实领导尊重下属也是非常有必要的,和下属保持良好的关系更有利于公司的发展,有利于共同进退,下面说几点领导对下属的礼仪:
1.尊重下属的人格,下属具有独立的人格,领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格,这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见,了解下属的愿望,这样既可提高领导的威信,又可防止干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔,对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待,尽力帮助下属改正错误,而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心,挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导,除权力外,还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等,这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃,而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导,对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时,将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中,有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等,都是尊重下属的表现。

这样做,可以进一步激发下属的工作积极性,更好地发挥他们的才干。

相反,如果领导嫉贤妒能,压制人才,就会造成领导和下属的关系紧张,不利于工作的顺利开展。

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