物流分析与设施规划

1.物流的定义物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。

根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

注意：（1）定义中的物品不仅指生产的商品，还包括为物品流通顺利进行而使用的包装容器，包装材料等废弃物在内。

（2）消费者也不是一般意义上的消费者，而是包括整个供应链环节的各类需求者。

如制造商、批发商、零售商等。

2.流通包括两部分：一是产品从生产者所有转变为用户所有，即所有权转移的活动，称为商流。

二是实现物的流转过程，即解决对象从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，称为物流。

商流和物流一般总是相伴发生的，但它们各自具有不同的活动内容和规律。

如果二者路线完全一致，往往会发生实物流的迂回、倒流、重复等，造成浪费。

3.商流与物流的互相分离，一般地说有以下几种情况:①商流在前，物流在后；物流是在商流之后完成的。

(商品的预购)②物流在前，商流在后。

商品的赊销就属于这种情况。

③商流迂回，物流直达。

例如在商流中，产品的所有权多次易手，但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终的购买者。

④只有商流，没有物流。

一种是建筑物、房产的买卖。

第二种情况是商品的投机活动。

⑤只有物流而没有商流4.商物分离的优点⑴为了营业方便。

公司批发站一般设在都市繁华地区，而配送中心可以设在郊外，工厂之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内交通拥挤现象。

⑵配送中心的仓库规模大、物流作业集中，同一地点处理的物流量大、便于利用机械化、自动化的保管设施和装卸机械，大幅度的提高了物流活动生产率，同时也可以降低物流成本。

⑶配送中心实行回路配送，提高了运输设备的利用率，降低运输费用，服务质量也可以得到改善。

⑷使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率。

5.现代物流发展趋势(1) 规模化、集团化趋向。

(2) 多元化趋向。

(3) 国际化趋向。

(4) 传统的运输与仓储企业加快向第三方物流转变。

(5) 专业化趋向。

(9) 物流信息化建设步伐加快。

(7) 物流需求将首先从部分行业释放。

(8) 物流服务更加深入。

(6) 物流配送仍将是热点。

6.指导物流运输的两条基本原理：⑴规模经济。

特点：随着运输规模的增长，使单位产品的运输成本下降。

⑵距离经济。

特点：每单位距离成本随运输距离的增加而减少，类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。

7.基本运输方式简述⑴铁路运输优势：可以中长距离、大批量、高速、低廉运输，不像航运、空运受天气影响较大，运输稳定、安全、可严格按计划运行。

缺点：不能“门对门”地服务到家，不适宜应急运输、短距离运输价格高。

⑵公路运输优势：机动灵活，可以直接把货物从发货处送到送货处。

更适合短距离运输，运量少，运行范围广。

缺点：不适合大批量长距离运输，对环境污染较大，耗油较多。

⑶.航空运输优势：运送速度极快，适于中长距离的运输，运输条件好，货物很少损伤、变质，所需包装简单，很适合新鲜易腐和季节性商品地运送。

缺点：运费偏高，重量受限，受天气影响大。

⑷水上运输优势：可以长距离、大批量运输，运费低廉，可以利用天然水道，运输范围广。

缺点：速度较慢，受天气影响较大，运输时间难以保证准确。

⑸管道运输优势：运量大、成本低廉，建成后可长期稳定运营，易于实现遥控和自动化管理。

缺点：只能输送特点货物，运输方向单一，灵活性差。

8.保管的作用和功效：保管的存储作用；保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库；保管地价格调节作用，如水果，空调；保管地整合配送作用。

9.仓库保管作业原则：①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库内移动；②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积；③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在靠近入口、易于作业地地方，流动性差地物品放在距离出入口稍远的地方，季节性物品则依其季节特性选定放置地场所；④同一品种在同一地方保管；⑤根据物品重量安排保管地位置；⑥根据先进先出地原则。

10.包装的作用：①保护作用；②定量作用，包装地过程是将物资整理成为基本单元，整理成为适合搬运、运输地单元；③标识作用，易于识别物质商品；④提高工作效率的作用，包装地大小、形状、重量都便于运输、搬运、保管。

⑤达到创造商品形象促进销售的作用。

11.设施规划的定义设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。

以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。

12.设施规划的目标①简化加工过程；②有效地利用人员、设备；③最大限度的减少物料搬运；④缩短生产周期⑤力求投资最低；⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。

13.制造设施的规划包含下列含义：（课设）(1) 对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合, 以达到最恰当的生产结构。

(2) 决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需的空间需求。

(3) 分析各活动的关系，以求得各活动空间可能的相关位置。

(4) 分析物料的接收、制造、储存、出货等整体过程，安排其流程、路径与时序，以期获得良好的物料搬运及人员流通成效。

(5) 调整各活动位置与空间，以使人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。

（6）通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。

14.设施规划范围（选择填空）15.市场部门的信息⑴产品销售价格⑵市场对产品的容量（生产纲领）⑶季节性⑷配件或备件的市场供应情况16.管理层的策略①可行性研究；②库存管理策略；③投资策略；④“自制”或“采购”决策；⑤开工日期；⑥公司的组织和规模以及未来的发展。

17.离散型车间或工场的机器设备布置五种典型的机器或设备的布置方式，即：①按工艺布置：又称机群式布置，按同类设备和人员集中布置在一个地方，各类机床保持一定顺序，按照大多数零件的加工路线来排列，适用于多品种小批量生产方式。

②按产品布置：制造某种部件或某种产品的封闭车间，按加工或装配的工艺过程顺序布置，适用于少品种大批量生产方式。

产品原则布置与工艺原则布置对比：1）布置结构方面的不同。

产品原则布置为垂直布置，而工艺原则布置为水平布置。

2）“均衡生产”方面的不同。

③按固定工位布置。

以原材料或主要部件固定在一定位置的布置形式,生产时所需的设备、人员、材料等都要服从于工件的固定位置，适用于大型的不宜移动的产品，如飞机装配、船舶制造等。

④按成组生产原则布置。

介于产品原则布置与工艺原则布置之间，在工作场地内配置可以完成工艺相似零件组所有零件全部工序所需的不同类型的机床，作为一个单元，适用于中小批量生产。

⑤U形布置。

这是近年来颇受工厂欢迎的一种设备布置形式。

U形多工序生产线适合于多品种中小批量的生产，符合当代生产模式的需要。

U形布置时，工人容易掌握从毛坯到成品的全工艺过程，合理安排作业程序后可以减少工人各种多余的动作，便于工人多工序(多机床)操作，便于对生产线的全面管理。

18.练习：下图分别表示两种工厂的P-Q曲线，简述它们在划分作业单位上有什么区别。

答：图a的曲线比较平缓，即各种产品的产量相差不大，可采用一种布置形式，组织在一个作业单位内。

图b的曲线比较陡深，各种产品易按产量大小分别采用产品原则布置、成组原则布置、工艺原则布置，并划分作业单位。

19.流动模式**⑴影响流动模式因素：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输的方式及其机械化程度、储存的要求、发展的需要等。

⑵流动模式的种类：由于外部运输条件或者原有布置的限制，需要按照给定的出入口位置来规划流动模式。

基本的流动模式有5种。

直线形、L形、U形、环形、S形等5种。

基本流动模式：直线型——生产过程短且简单L型——绕开一定的建筑物或设施U型——出入口在同一相对位置环型——出入口在同一点S 型——较大面积内安排较长的生产线⑶物流合理化的原则：即物流路径避免交叉、迂回，消除流动阻碍。

20.设施规划目标：(1) 简化加工过程。

(2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源。

(3) 最大限度地减少物料搬运。

(4) 缩短生产周期。

(5) 力求投资最低。

(6) 为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件。

21.设施规划原则：(1) 减少或消除不必要的作业；(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点；(3) 运用系统的概念；(4) 重视人的因素；(5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。

22.物料搬运的定义物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（装卸）和空间位置（搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件或其它物品进行搬上、卸下、移动的活动。

23.物料搬运系统的目的(1) 通过有效率的搬运方式以降低物料搬运成本，亦即降低生产成本。

(2) 增加物流的效率，确保适时适地使用物料。

(3) 改善工场安全和工作状况。

(4) 改善设施使用效率。

(5) 改善制造程序。

(6) 增加生产能力。

24.物料搬运活性系数物料活性系数是一种度量物料搬运难易程度的指标，由于存放的状态不同，物料的搬运难易程度也不一样。

人们把物料的存放状态对搬运作业的方便(难易)程度，称之为搬运活性。

25..活性指数：将物料从散放状态到进入装卸搬运状态这一过程，按装卸搬运要求分为四项内容，把物料所处状态已经完成而无须进行的活动称为活性指数。

散放状态的活性，规定其系数为零。

对此状态每增加一次必要的操作，其物品的搬运活性系数加上1，活性水平最高的状态活性系数为4。

26.物料搬运系统的考虑因素物料搬运方程式是借助于英文中的七个疑问词，即何故(why)、何物(what)、何处(where)、何时(when)、如何(how)、何人(who)及何者(which)，设计一连串的问题以质疑物料搬运系统设计者的设计理念是否合理或是否有其他更好的方法存在，以期找出设计缺陷，改善系统绩效。

27.仓库的增值作用⑴持有库存可以平衡和缓冲生产计划和需求之间的差别。

⑵将一个或几个公司各制造部门的产品堆积和归放在一起，装箱运给普通客户。

⑶更快地响应顾客要求，并以频繁、小批量配送。

⑷反向物流28.库存管理功能分类⑴周期库存：为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存，周期性库存很大程度上取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制、补货提前期、供应商的数量折扣等。

⑵季节性库存：一些商品具有明显的季节性消费特征，如空调机、日历等。

在某些季节的销售高峰期，产品会供不应求；在其他的季节，产品则会滞销。