体育企业人力资源管理职能及其优化设计
体育竞技事业单位的人力资源管理与发展
体育竞技事业单位的人力资源管理与发展随着体育竞技事业的快速发展和规模扩大，人力资源管理和发展在体育竞技事业单位中变得愈发重要。
本文将探讨体育竞技事业单位的人力资源管理与发展的相关议题，并提出相应的解决方案。
一、人力资源管理的重要性体育竞技事业的特殊性质决定了人力资源管理的重要性。
首先，体育竞技事业的成功与否直接关系到人才的质量和数量。
在这样的背景下，人力资源管理必须以人为本，注重选拔、培养和激发员工的潜力和能力。
其次，体育竞技事业的运作模式和管理需求都具有高度专业性和特殊性。
这就要求人力资源管理必须具备足够的专业知识和经验，能够更好地满足体育竞技事业单位的人力资源需求。
二、人力资源管理的挑战尽管人力资源管理在体育竞技事业单位中十分重要，但也面临一些挑战。
1. 人才的稀缺性体育竞技事业需要大量优秀的教练、运动员和管理人才，而这些人才的稀缺性是一大挑战。
人力资源管理者需要通过适当的渠道和筛选机制，吸引和留住合适的人才。
2. 绩效评估的困难对于体育竞技事业单位来说，绩效评估是一项非常关键的工作。
然而，由于竞技成绩的多元化和非线性特点，绩效评估变得更加困难。
人力资源管理者需要制定科学有效的绩效评估体系，以便对员工进行公正评价。
3. 岗位需求的动态变化体育竞技事业单位的工作性质和需求随着时间的推移可能会发生变化。
人力资源管理者需要密切关注行业动态，及时进行人力资源调整，确保员工的技能和知识与岗位需求相匹配。
三、人力资源管理的解决方案为了解决上述挑战，体育竞技事业单位可以采取以下的人力资源管理策略。
1. 人才引进机制建立完善的人才引进机制，吸引优秀的教练、运动员和管理人才加入体育竞技事业单位。
通过合理的薪资待遇、福利制度和职业发展空间，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 培训与发展投资在员工培训与发展上，提高他们的专业能力和业务水平。
通过开设内部培训课程、外部培训机会和专业认证，使员工能够不断学习和成长。
3. 绩效管理体系建立科学、公正、有效的绩效管理体系，根据不同岗位和职责制定相应的绩效指标，并及时进行评估和反馈。
体育竞技事业单位中的人力资源管理与发展
体育竞技事业单位中的人力资源管理与发展体育竞技事业单位作为体育产业的重要组成部分，承担着培养优秀运动员、促进体育发展等重要职责。
然而，实现这些目标离不开人力资源的科学管理与合理发展。
本文将探讨体育竞技事业单位中的人力资源管理与发展，旨在为该领域的相关从业者提供参考和指导。
一、人力资源管理的意义与目标人力资源是体育竞技事业单位最重要的资源之一，其管理不仅关乎组织的长远发展，也直接影响到运动员的成长和表现。
因此，人力资源管理在体育竞技事业单位中具有重要的意义。
人力资源管理的目标主要包括以下几个方面：1. 优化人员配置：通过科学的人员调配，合理安排人员的工作岗位，最大化地发挥员工的潜力和优势，提高整体绩效。
2. 培养和保留人才：通过制定职业规划和培训计划，提供良好的发展机会和环境，吸引和留住优秀人才，确保持续稳定的人力资源供给。
3. 建立良好的工作氛围：搭建一个和谐、积极向上的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
二、人力资源管理的重要环节在体育竞技事业单位中，人力资源管理涵盖了从招聘、选拔到薪酬激励、职业规划等一系列环节。
以下将重点介绍其中几个重要环节：1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的起始环节，也是保证组织持续发展的基础。
体育竞技事业单位需要制定招聘计划，明确岗位需求，并通过竞赛、考核等方式选拔合适的人才。
同时，要注重培养和引进新鲜血液，保持团队的活力和创新性。
2. 培养与发展培养与发展是人力资源管理中的核心环节，直接关系到人才的成长和组织的发展。
体育竞技事业单位应制定详细的培训计划，为员工提供系统的职业技能培训和素质提升，提高其综合能力和专业水平。
同时，通过职业规划和晋升机制，激发员工的发展动力，增强其对组织的忠诚度和归属感。
3. 薪酬激励与绩效评估薪酬激励是吸引和激发员工的重要手段，也是体现公平公正的重要环节。
体育竞技事业单位应制定公正的薪酬制度，将薪酬与绩效挂钩，严格按照绩效评估结果确定员工的薪酬水平，激励其积极努力工作。
体育设施事业单位的人力资源管理与培养策略
体育设施事业单位的人力资源管理与培养策略人力资源管理是现代企业发展的重要环节之一，对于体育设施事业单位而言，合理有效地管理与培养人力资源尤为重要。
本文将从招聘与选拔、绩效管理、培训与发展三个方面探讨体育设施事业单位的人力资源管理与培养策略。
一、招聘与选拔对于体育设施事业单位而言，拥有一支专业、高素质的人才队伍至关重要。
针对不同岗位的要求，体育设施事业单位应该制定明确的招聘与选拔策略。
首先，建立与岗位要求相匹配的招聘渠道，确保获取到高质量的人才。
可以通过与高校、职业培训机构合作，开展校园招聘和就业推荐，同时利用网络招聘平台进行广泛招聘。
其次，结合岗位要求和职位描述，制定有效的选拔流程。
可以采取综合面试、资格审查、笔试等多种形式，全面评估应聘者的专业能力、团队合作能力以及工作态度。
在招聘与选拔过程中，体育设施事业单位还应该特别注重优秀运动员的挖掘和选拔，通过多种形式的选拔活动，发掘潜在的体育人才，并为其提供专业的培训和发展机会。
二、绩效管理绩效管理是促使员工不断进步与提高的重要手段。
对于体育设施事业单位而言，一个有效的绩效管理制度可以激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
首先，建立明确的工作目标和指标体系。
针对不同岗位的职责和要求，制定可量化的目标和指标，使员工明确工作的重点和方向。
其次，定期进行绩效评估与总结。
可以通过日常的工作记录、定期的绩效考核以及360度评估等方式来评估员工的工作表现。
评估结果可作为晋升、奖励、培训等决策的依据。
同时，对于绩效不佳的员工，体育设施事业单位应提供个性化的培训与发展计划，帮助他们提升能力，达到工作要求。
三、培训与发展对于体育设施事业单位的人才培养和发展尤为重要。
通过培训与发展，可以提升员工的专业素质，不断适应行业的变化和发展。
首先，建立完善的培训与发展体系。
根据员工的不同职业层次和发展需求，制定一系列培训计划和课程，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和能力。
体育公司人事管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本公司人事管理遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保人事管理工作的公正、公平、公开。
第二章人事管理权限第四条公司总经理负责公司整体人事管理工作的决策和监督。
第五条人力资源部负责具体实施和执行人事管理工作，包括以下职责：一、招聘与配置：负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作公平、公正、公开。
二、劳动合同管理：负责劳动合同的签订、变更、续签、解除等工作。
三、薪酬福利管理：负责制定和实施薪酬福利政策，确保员工待遇合理。
四、绩效考核：负责组织实施绩效考核工作，对员工进行绩效评估。
五、员工培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，提高员工综合素质。
六、员工关系管理：负责处理员工投诉、调解劳动争议，维护公司和谐劳动关系。
第三章职员录用第六条聘用原则：一、公开、公平、公正原则。
二、德才兼备、以德为先原则。
三、专业对口、能力匹配原则。
第七条聘用程序：一、招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。
二、招聘实施：人力资源部根据审核通过的招聘需求，组织实施招聘活动。
三、候选人筛选：对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节，确定候选人。
四、体检与背景调查：对候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合岗位要求。
五、录用与入职：对符合条件的候选人发出录用通知，办理入职手续。
第四章薪酬福利第八条薪酬体系：一、基本工资：根据岗位、级别、工龄等因素确定。
二、绩效工资：根据绩效考核结果发放。
三、奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条福利待遇：一、社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
二、住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
三、带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
体育竞技事业单位的人力资源战略与人才培养
体育竞技事业单位的人力资源战略与人才培养人力资源战略在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于体育竞技事业单位来说，人才培养更是至关重要的一环。
本文将探讨体育竞技事业单位的人力资源战略以及如何有效培养人才，以推动该领域的健康发展。
一、人力资源战略1. 战略定位体育竞技事业单位应明确自身的发展目标和定位，制定相应的人力资源战略。
例如，一个职业足球俱乐部的战略目标可能是成为国内领先的俱乐部，并在国际赛场上有一席之地。
在制定人力资源战略时，应紧密结合发展目标，拟定相应的人才需求和培养计划。
2. 人力资源规划体育竞技事业单位应进行长期规划，对人力资源需求进行科学、系统的预测和安排。
通过对整体组织现状的分析，结合未来发展趋势，确定所需的人才数量和类型。
规划人力资源有利于合理配置人才，提升整体竞争力。
3. 人才招聘与选拔招聘和选拔是体育竞技事业单位重要的人力资源决策环节。
因此，招聘渠道的选择和选拔标准的制定至关重要。
可以通过多种渠道广泛招聘，如高校招聘、赛事选拔、猎头引进等。
选拔过程应注重综合素质评估，确保选择到适合岗位的人才。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源战略中的重要环节，体育竞技事业单位应建立科学的绩效评价体系。
通过明确的绩效指标和评估方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并据此制定激励和奖惩措施，提升员工的工作动力和工作质量。
二、人才培养1. 培训计划体育竞技事业单位应制定全面的培训计划，根据团队的需求和员工的发展方向，设计培训课程和计划。
培训内容可以包括专业技术培训、领导力培养、心理素质训练等，旨在提升员工的综合能力和专业水平。
2. 导师制度建立导师制度有助于新人的融入和成长。
体育竞技事业单位可以将经验丰富的老员工指定为新员工的导师，进行一对一的指导和培养。
通过导师制度，新员工可以更快地适应工作环境，学习到宝贵的经验和技巧。
3. 国际交流与合作体育竞技事业单位应鼓励员工参与国际交流与合作，通过体验不同文化背景和管理方式，拓宽视野，提升自身的国际竞争力。
体育场馆的人力资源管理 体育场馆员工的人事管理
•岗前培训主要是学习公司的各项规章制度、岗位 职责、公司未来的发展规划及各公司或部门实地 参观，时间为一天。 •在职培训主要是从本专业出发，接受专业技术培 训，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提 高专业技能。
体育场馆员工的人事管理
一、人员招聘 二、人员培训
基本工资（按国家的政策规定）、岗位工资 、年功工资、基本福利（含国家政策性福利 补贴）、年终双薪、年终奖金等。
体育场馆员工的人事管理
一、人员招聘
1. 制定人才招聘计划
2. 制定招聘信息发布计划
3. 组织、实施高效的面试 4. 甄选与录用
二、人员培训
三、人员薪酬福利管理
四、人员绩效考核管理
五、人员劳动关系管理
体育场馆员工的人事管理
一、人员招聘
二、人员培训 ——制定培训计划（岗前培训和在职培训）
三、人员薪酬福利管理 四、人员绩效考核管理 五、人员劳动关系管理
一、人员招聘 二、人员培训 三、人员薪酬福利管理 四、人员绩效考核管理
——直属领导对下级的评价（60%）+同时对同事的评价（30%）+自我评价 （10%）
五、人员劳动关系管理
体育场馆员工的人事管理
一、人员招聘 二、人员培训
三、人员薪酬福利管理
四、人员绩效考核管理
五、人员劳动关系管理
劳动关系管理包括：劳动合同管理、纪律管理、员工沟通、离职与裁员管理、劳动争 议的解决方法。
面试技巧和注意事项
面试中的基本礼仪
应试者手势运用的技巧
应试者消除紧张的技巧
A
B
C
D
应试者语言运用的技巧
应试者回答问题的技巧
E
F
正确应对面试的成功 或失败
体育设施事业单位的人力资源管理实践与创新
体育设施事业单位的人力资源管理实践与创新引言：体育设施事业单位作为承载着公共体育服务使命的组织，其人力资源管理实践与创新对于提升运营效率、服务质量以及员工绩效至关重要。
本文将探讨体育设施事业单位在人力资源管理方面的实践与创新，从招聘与选拔、培训与发展、激励与回报以及绩效管理等方面进行分析。
一、招聘与选拔1.1 人才需求分析：体育设施事业单位应针对具体岗位的特点，进行人才需求分析，明确所需人才的能力、技能和素质要求。
1.2 面试与测评：体育设施事业单位可以采用多种面试和测评工具，如能力测试、行为面试、案例分析等，以全面评估应聘者的能力和适应性。
1.3 多元化招聘渠道：除传统的招聘网站和招聘会外，体育设施事业单位可以利用社交媒体、校园招聘和内部推荐等渠道，吸引更多有激情和专业知识的人才。
二、培训与发展2.1 岗前培训：体育设施事业单位应为新员工提供全面的岗前培训，包括组织结构、工作职责、安全操作规程等，确保其熟悉并适应工作内容。
2.2 继续教育：由于体育设施事业单位的工作要求与技术日新月异的特点相符，持续的继续教育对于员工的职业发展至关重要，单位可以设立专项培训基金，鼓励员工参与相关培训和学习。
2.3 职业发展通道：体育设施事业单位应为员工提供明确的职业发展通道，制定科学合理的晋升制度，使员工能够有机会通过努力提升自己的职业地位和薪酬水平。
三、激励与回报3.1 薪酬制度：体育设施事业单位可以通过建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、节日福利等方式，激励员工的积极性和创造力。
3.2 福利待遇：除了薪酬，体育设施事业单位还可以提供完善的福利待遇，如医疗保险、子女教育补贴、员工体育健身等，提高员工的生活质量和福利满意度。
3.3 员工关怀：体育设施事业单位应注重员工的情感关怀，建立有效的沟通机制，听取员工的意见和建议，并解决员工所面临的问题，增强员工的归属感和认同感。
四、绩效管理4.1 目标设定：体育设施事业单位可以采用目标管理的方式，为员工制定明确的工作目标，并根据实际情况进行阶段性评估和总结，激励员工努力工作并实现目标。
体育俱乐部人力资源管理规范的要求
体育俱乐部人力资源管理规范的要求一、引言体育俱乐部作为专业化、商业化运营的企业组织，需要高效的人力资源管理体系来保证其顺利运营和持续发展。
本文将就体育俱乐部人力资源管理规范的要求进行探讨和论述。
二、人力资源规划在体育俱乐部的人力资源管理中，人力资源规划是至关重要的一步。
体育俱乐部需要根据自身的发展战略和目标制定人力资源规划计划，明确各个岗位的职责和需求，以确保人力资源的合理配置和利用。
三、招聘与选拔招聘与选拔是体育俱乐部人力资源管理过程中的重要环节。
体育俱乐部需要制定科学、公平、公正的招聘与选拔制度，依据相关岗位的职责和要求制定招聘标准，并通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
四、员工培训与发展体育俱乐部应该注重员工培训与发展，提供专业的培训课程，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，体育俱乐部还应该建立完善的员工晋升与发展机制，为员工提供广阔的发展空间。
五、薪酬福利制度体育俱乐部需要制定合理的薪酬福利制度，根据员工的工作贡献和市场竞争力确定薪资水平和激励机制，同时提供符合法律法规要求的福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
六、绩效考核绩效考核是体育俱乐部人力资源管理的重要工作之一。
体育俱乐部应该建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核指标和流程，对员工的工作表现进行评估和激励。
同时，应该采取及时反馈的方式，在绩效考核结果的基础上进行奖惩和培训，激发员工的工作积极性和创造力。
七、员工关系管理体育俱乐部需要注重员工关系管理，建立和谐的劳动关系，促进员工的归属感和凝聚力。
通过有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工对俱乐部的归属感和忠诚度。
八、离职管理体育俱乐部需要建立健全的离职管理制度，规范员工离职的流程和程序。
在员工离职时，应该进行离职面谈和交接工作，保证俱乐部的运营不受影响，并留住有潜力的人才。
九、总结与展望体育俱乐部人力资源管理规范的要求对于俱乐部的长期发展至关重要。
俱乐部需要不断完善人力资源管理制度和机制，提高管理水平和服务质量，为俱乐部的稳定运营和可持续发展提供坚实的保障。
体育赛事公司人事制度
体育赛事公司人事制度体育赛事公司人事制度为了保持体育赛事公司的良好运营和发展，建立完善的人事制度是必不可少的。
一个健全的人事制度可以为公司提供合理的人力资源管理，激发员工的工作积极性和发展潜力。
下面是一个体育赛事公司人事制度的简要介绍，包括员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。
1. 员工招聘：公司会根据业务需求和岗位要求制定相应的招聘计划，并通过多种渠道开展招聘工作。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，确保招聘程序的公正性和透明度。
2. 岗位职责和权责明确：每个岗位都会制定相应的职责和权责，明确员工在工作中的职责范围和目标。
同时，公司会组织培训和交流活动，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效考核：公司会制定绩效考核制度，通过考核来评估员工在工作中的表现和贡献，并将考核结果作为晋升、加薪、奖励的依据。
考核方法包括定期考核、360度评估等多种形式，以多角度评价员工的绩效。
4. 薪酬福利：公司会根据员工的工作表现和市场行情制定薪酬体系，保证员工的合理薪资待遇。
此外，公司还会提供其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的工作满意度和归属感。
5. 员工关怀：公司重视员工的职业发展和个人成长，鼓励员工参加培训和学习活动，并为员工提供晋升和岗位调整的机会。
此外，公司还会组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的交流和团队凝聚力。
6. 员工离职：员工离职时，公司会进行离职手续办理，包括工资结算、证明开具等。
同时，公司会进行离职面谈，收集员工对公司工作环境、制度管理等方面的反馈意见，为公司的改进提供参考。
以上是一个体育赛事公司人事制度的简要介绍。
一个健全的人事制度可以保证公司的正常运营和发展，同时也为员工提供公正、透明的工作环境，激励员工的工作热情和创新能力。
体育竞技事业单位的人力资源管理与培养策略
体育竞技事业单位的人力资源管理与培养策略体育竞技事业单位作为一个特殊的组织形式，其人力资源管理及培养策略对其长期发展和成就非常重要。
在这篇文章中，我们将探讨体育竞技事业单位的人力资源管理和培养策略，以帮助这些组织更好地管理其人力资源，提高整体竞技实力。
一、人力资源管理的重要性人力资源是体育竞技事业单位最宝贵的资源之一。
具备合适的人才，对于实现组织目标、提高竞技实力至关重要。
因此，体育竞技事业单位应该制定合理的人力资源管理策略。
1.1 岗位设计和招聘合理的岗位设计与招聘是一个组织的基础。
对于体育竞技事业单位，岗位设计要充分考虑不同岗位的职责和需求，以保证人员的专业性和效率。
在招聘过程中，体育竞技事业单位应该侧重于选拔具有潜力和热情的人才。
选拔程序可以包括面试、测试和实际操作等环节，以确保招聘到最适合岗位要求的人员。
1.2 培训和发展体育竞技事业单位应该为员工提供有效的培训和发展机会。
通过系统的培训计划，员工可以不断提高专业技能，以适应竞技事业的发展需求。
此外，体育竞技事业单位还应该鼓励员工在个人职业发展方面追求更高的目标，并提供相关支持和机会。
例如，可以设立奖学金计划，鼓励员工参加专业培训课程或学习进修。
1.3 激励和薪酬管理激励和薪酬管理是推动员工工作动力和竞技事业发展的重要因素。
体育竞技事业单位应该制定公正合理的激励机制和薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力。
此外，为了更好地激励员工，体育竞技事业单位可以根据员工表现制定奖励机制，并定期进行绩效评估，根据评估结果进行相应的激励和薪酬调整。
二、人力资源培养策略为了培养出专业的体育竞技人才，体育竞技事业单位应该制定科学可行的培养策略，以提高整体竞技实力。
2.1 培养体系与规划体育竞技事业单位应该建立完善的培养体系与规划，包括制定系统的培养计划、提出明确的培养目标和发展路径，并提供相应的教练和专业人才培养计划。
在培养体系中，体育竞技事业单位可以将人员划分为不同的发展阶段，并根据不同阶段制定相应的培养计划，注重培养人员的专业技能和实践能力。
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二、 优化体 育企业人力资源管理的基本职能对现 代体育企业人力资源管理的意义
现代体育企业人 力资 源管 理需 要 注意 的 是 ， 人 的管 理 对 理念 区别主要反映在人事管理 部 门的内容 和对其地 位的认识 上 。传 统的人 事管理 内容 相对 比较简单 ， 门的功 能是 招 录 部 新员工 、 填补空缺 ， 人事相宜后 ， 就是 一系 列环节督 导执 行 了， 形成 了 日常的事 务性操作 的办 事机构 。人 事部 门的地 位也相 应地处 于较低地 位 ， 属执行 层 ， 是辅助部 门 ， 做一些建 议 ， 并不
与增 值 。５ 员工职业 生涯设计 与管理 。职业生 涯设 计是员 工 ）
【 收稿 日期】 Ｏ ９ ３ ９ ２ ０ —０ —０
【 作者简介】 郭伟 杰 ， 湖北人 ， 男， 广西 大学体 育教学部讲师 ， 究方向 ： 育产 业、 研 体 体育教 学。
一
３Ｏ 一
现在 的体育企业人 力资 源管理 部 门 内容丰 富 ， 但具 备 不 人事 管理 部 门的 功能 ， 且担 负进 行 工 作设 计 、 而 规划 工 作 流
（ 维持 与维 护职能 三）
一
Байду номын сангаас
、
体育企业人力资源管理的基本职能概述
现代体育企业人 力资源管理 中主要包 含以下职能
（ ） 织 、 划 与 获 取 职 能 一 组 计
人力 资源 的组 织、 划与 获取 职 能是 指 体育 企业 人 力资 计 源管理在体育企业 的组织结 构设 计与 调整 、 人力 资源 规划 、 人 员招 聘与选聘等方 面所发挥 的功能 。 １组 织职能 。根据 体育 企业 战 略进 行组 织 设计 ， ） 根据 体 育企业 内外环境 的变化及 体育 企业 发 展 的要求 进行 组 织 、 工 作再设计 ， 根据工 作分析 的结 果调 整 组织 结构 。２ 人力 资 源 ）
规划 。人 力资 源规划是 体育企业人力 资源 管理计 划 职能 的体
现， 它是体育企业 为 了达 到组 织 的 目标 ， 按照 有 关人 事政 策 、 程序 、 惯例所 进行的确保有适 当数 量 、 质量 和结构 的人力 在适 当的时候担任 适 当的职务 的计 划活 动 。３ 人 员招 募 与选聘 。 ） 这是获取职能 的体现 。人员招募 是体 育企业 寻找 员工 的可 能
Ｍ 市 场 坛 ＡＫＴＦＲＭ Ｒ Ｅ 论ＯＵ
企业发展
２９ 第ｏ期 ０ 年 ４ ０
（ 第 ６ 期） 总 １
体 育企 业人 力 资源管理职能 及其优化设计
郭伟 杰 （ 广西大学体 育教 学部 广 西 南宁 ５０ ０ ） ３０ ４
【 摘 要】 文章从体育企 业人 力资源管理的基本职 能介 绍入 手 ， 讨 了其基 本组成 特征 ， 探 在此基 础上 分析 了传统 体育 企业人
人力资源 的维持与维护职能 主要体 现在 以下 管理 活动上 福利管理 、 职业安全与卫生 、 辞职与辞退 管理 、 人事记 录等 。
１福利管理 。体育 企业 福利包括 员工 的生活 福利 和文化 ）
福利 ， 做好福 利工作有 利 于稳 定员 工 队伍 和提高他 们 的工 作 绩效 。２ 职业安全 与卫 生 。职业卫 生 与 安全包 括 安全 管理 、 ） 职业病 防治 、 伤管 理 、 工 女职 工保 护 等。３ 辞退 与 辞职 管理 。 ） 人力资 源份理包 括 “ ” “ 、 出” 进 、 管” “ 等环 节 ， 辞职 与薛退 管理 属 于“ 出口” 管理。体育企业为 了保证人 力资 源整体数 量和 质 量， 一方面要尽量避免 优秀员工 辞职 ， 一方 面又要保 证能 辞 另 退掉不合格 员工 。４ 人事纪律 。纪律是一 种带 有强制 约束力 ） 的行为规 范， 它是 维护 组织 正 常运转 的重 要保 障。为 了保 证
定 的奖惩措施 是 非常 必要 的 。需要 指 出 的是 ， 现代 体 育企
业人力资源管理 是在 传统 人事 管理 的基 础上 产生 的 ， 而其 科
学性 以及在体育企业 管理 中的地位 和作用 又远远地 超越 了传 统的人事管理 。
人 力资源的激励 职能 主要体 现 在绩 效考 核 、 薪资 管理 等 环节上 ， 人力资源 的开发职 能主要体 现在员 工 的引导 、 员工 培 训、 员工开发 、 员工职业生涯设计与管 理等环节上 。 １绩效考评 。通 过绩 效考核 ， ） 明确 员工 的工作 绩效状 况 ，
来源并吸 引他们 到体育 企业 应征 的过 程 ， 员选 聘是 体育 企 人 业根据用人条件 和标准 ， 用适 当 的方法 手段 对 应征 者进 行 运
审查 、 择的过程 。 选
（ ） 励与开发职能 。 二 激
体育企业人力 资源管 理 的效 率与 效果 ， 制定 一 些纪 律并 配合
一
优 化设计 模 式
力资源管理与现代体育企业人 力资源管理的 区另 ， ｑ 并提 出了体 育企业人 力资源管理优化设计 的基 本原则和 实现模 式及对 策。
【 关键词】 体育企业人力资 源管理
【 中图分类］ ２ ２ ９ Ｆ ７． ２
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号１ ６ ２ ８ ７ （０ ９ ０ －０ ３ － ０ １ ７ － ７ ７ ２０ ） ４ ０ ０ ３ 自己在未 来一 段 时 间甚 至 一生 的 工作 情 况所 作 的规 划 和设 计 。体育企业从组 织 的发 展和 人力 资 源开发 的 角度 出发 ， 应 主动 帮助并积 极引导员工 的职业 生涯 。
参与决策 。
然后有 针对性地对员工进 行激励 与开 发 。２ 薪资 管理 。从 体 ） 育企业人力 资源管理 的角 度来 看 ， 工资 应 主要 体现 和发 挥他 的激励 职能。３奖金 管理 。奖金主要 体 现 的是 激励 职能 。４ ） ） 员工引导 、 培训与 开发 。员 工引导 是 体育 企业 引导 新员 工熟 悉 环境 、 消除他们 的焦虑感 以促 使他 们尽 快适 应 企业 管理 过 程 。员工的培训和开发主要着 眼于体 育企业人 力 资源 的保 值