无限极如何举办经营性会议
如何举办经营性会议
市场经验分享
透过经验分享，让伙伴从中学习成功经验， 1. 透过经验分享，让伙伴从中学习成功经验，获得 激励， 激励，也为近期表现出色的伙伴提供了一个展示 的机会， 的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩 分享内容应该多元化( 销售业绩优异、 2. 分享内容应该多元化 ( 如 ： 销售业绩优异 、 增长 率高、 成功推荐、 第一次做主持人等) 率高 、 成功推荐 、 第一次做主持人等 ) ， 需会前 做好沟通 分享人通常以3 个伙伴为宜， 3. 分享人通常以 3-5 个伙伴为宜 ， 单一内容分享时 间应抓住重点，不超过5 间应抓住重点，不超过5分钟 4. 分享人的选择应平衡不同市场间的关系
如何举办经营性会议
一、什么是经营性会议
制定经营策略、设定目标、 制定经营策略、设定目标、规划活 动，整合市场资源，检讨经营成果的各 整合市场资源， 类会议统称为经营性会议。 类会议统称为经营性会议。
二、经营性会议的重要性
规划与推动市场， 1. 规划与推动市场，提升业绩 明确发展方向， 2. 明确发展方向，制订相应策略 3. 解决经营问题，扫除发展障碍 解决经营问题， 经验交流，学习成长， 4. 经验交流，学习成长，增强凝聚
办好经营性活动， 办好经营性活动， 建立稳定、健康、富有朝气的 建立稳定、健康、 无限极市场！ 无限极市场！
问题解决
让伙伴于事前准备问题，提前汇总， 1. 让伙伴于事前准备问题，提前汇总，而非即席提问 问题可采取研讨、 2. 问题可采取研讨、分享等形式解决 挑选具有普遍性与代表性的1 3. 挑选具有普遍性与代表性的1-3个问题重点解决 4. 进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法， 进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法， 最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎， 最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深业 务伙伴的印象， 务伙伴的印象，提升他们解决问题的能力 个别问题在此次经营性活动没有得到解决。 5. 个别问题在此次经营性活动没有得到解决。在下一次 活动“解决问题”这个环节， 活动“解决问题”这个环节，应先给予解答或是告知 该问题的进展情况
(汇总)无限极事业成功八步.ppt
▪ 2、名单越大越好
▪ （1）不要死盯住一个人 ▪ 每当想想一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字，
死盯住一个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中没 有姿态。 ▪ （2）尽快再列30-100人的名单 ▪ 每当想起一个老朋友，请尽快写在名单表上，并在48小 时内通1次电话，每当结识新人后，你要迅速记录认识他 的过程各你对新人最深刻的印象，并在48小时内与他联 系，以免双方都不记得相识的情景 ▪ （3）名单要随时补充和整理，名单不整理等于没有。
期性行动。“决不让中间任何环节停顿” ▪ 3、如果你要迅速建立长期稳固的事业，要
始终做到“热情洋溢，积极参与，充满快 乐，渴望成功”
演示课件
第一步 梦想与目标
▪ 一、什么是梦想
▪ 1、定义：梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望，是一种强烈 的需求。它能激发你潜意识中所有的潜能，每当你想起它，就会兴奋 不已，人类所创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。
演示课件
▪ 一、承诺的三个等级：试试看、尽力而为、全力 以赴。
▪ 1、试试看：根本不会成功 ▪ 2、尽力而为：有可能成功、但成功的程度和概
率都很小 ▪ 3、全力以赴：一定可以取得成功。它意味着不
惜一切代价，意味着永不言败，永不放弃，意味 着在2-5年内始终如一，匀速发展。
演示课件
▪ 承诺：学习、改变、创业 ▪ 1、学习 ▪ 一个有着强烈的求知欲、谦虚的学习心态、不断
演示课件
二、邀约的三个原则 1、高姿态 你要让他明显地感到，你正在为他介绍一个好的难
得的机会。高姿态来自你确实是在关心别人，而 不是你自己，你要让对方强烈地感觉到这一点。 避免使用：“不见不散，我一直会等你。”这种没 有姿态的话。 使用：“你一定要守时，我只能在7：00到7：20等 你，你不能来，一定要提前通知 我，过时我就不 能等你了，因为我很忙。”让对方感到你的时间 非常宝贵。
门店经营中的会议流程——班中会
门店经营中的会议流程
中会的目的就是承上启下，小结上午工作情况，安排下午工作任务，让员工精神抖擞地上线。
1、趣味游戏
午餐后会有一段很困乏的时间，如何让员工精神起来，赶走“瞌睡虫”，可以设计一些小游戏，比如“话术接龙”、“角色扮演”、“健身操”等。
游戏的选择和实施要注意时间控制。
2、业绩小结
中会的业绩小结环节要突出重点、简洁明了。
通常先通报上午整体销售情况，要抓重点数据，比如员工单价、业务差距等。
之后布置下午的任务，已完成全天任务的员工要鼓励他们再接再厉；未完成任务的员工要询问他们有无困难需要协助等等。
3、干货分享
这是销售人员实战技能训练的重要环节，通过分享可以学到优秀的销售思路、经典的销售话术、有效的促成技巧、巧妙的沟通艺术；也可以通过“反面”分享的方式帮助销售人员认识销售过程中出现的错误，比如话术应用的错误、知识解释的错误、流程描述的错误等等，从而帮其改进。
分享能否起到作用，关键在于分享主持人的准备工作，对于要分享的选择，事前备课和现场引导都非常重要。
4、话术演练
我们把话术演练分为三个步骤：依样画瓢、举一反三和融会贯通。
“依样画瓢”阶段就是别人怎么说我们就照着这个路子学着说，在同样的情境中，通过直接应用所学话术就可以解决问题。
“举一反三”是话术演练的更高阶段，我们除了模仿别人的话术之外，还需要去思考，什么情境下可以应用这个话术，应
用这个话术的思路是什么，解决的是什么问题，接下来该如何
与顾客继续交流。
“融会贯通”是话术演练的最高阶段，除了可以对常见的销售异议进行妥善处理外，还可以借助这个问题的解决推动销售进
行，甚至变“不利”为“有利”，最终引导客户走向成交。
如何开展SP活动
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六、SP启动三要素
3、组织举办教育性活动（如晨会） 重要性
伙伴需要“闹钟”——定时集中 伙伴需要“充电器”——加油站
伙伴需要“激励和状态”——保温箱
怎么才能做好
热身——建立轻松愉快，积极的氛围
工作总结与计划，经验分享
激励，提升士气与各类短时间教育训练 利好消息宣导分享，找出造势利益点
第一步：活动准备 意见征询、达成共识 计划制定：目的、主题、内容、对象、时间 计划准备：人、财、物 计划落实：
人员分工：主持、主讲、分享、会务 物质准备：音像、桌椅摆放、产品、宣传资料展示、活动辅助设备 活动/培训讲义的准备 活动邀请：邀请活动参与人员：邀请活动嘉宾/讲师
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七、SP活动三阶段
3、活动后
要做什么——现场三动作： 会后会：明确需求和顾忌，为答疑、促成做铺垫；让新人开口， 融入 立即跟进：趁热打铁，利用氛围放大需求 促成：不留问题遗憾离开 怎么才能做好 会后会：形式以围坐为主，新老交叉，由主持人主持互动，让新 人开口说话是最关键的 现场跟进：运用“分享”和“答疑”这两门利器 现成促成：时刻关注对方表情、语气、语言方面的变化，实施选 择适当的临门一脚
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六、SP启动三要素
1、定目标，成共识；建班子，带队伍；养习惯，造氛围 重要性
SP不是靠领导人或店主一人，要靠伙伴们共同完成 每个伙伴都要有好习惯，营造好氛围，形成的磁场才能吸引人，凝 聚队伍
怎么才能做好
思想共识：业务指导召开骨干启动会，宣导重要性，集体承若，定 SP目标，集体共识 建组织：团队运作原则，分工清楚 养成好习惯：业务指导先陪同，骨干以身作则坚持“每天7件事” 营造好氛围：和谐，轻松融入，团结互利
无限极招商会流程
无限极招商会流程一、准备参会企业事宜:1、制作、派发邀请函，通知客户(参展商和经销商)。
2、确认人数、参展商企业PPT、企业产品及物料数量、所需摆放空间大小等。
3、确定跟进责任人和落实时间。
二、确定酒店事宜:1、根据先前确定的企业合理分配住宿房间，整理好房卡。
2、了解主酒店布局，确定主会议室、分会议室、展房、大堂、餐厅、通道等位置情况，收集设计布置所需信息。
3、主酒店附近其他酒店的预定。
4、确定用餐标准、方式、时间、卫生等情况。
5、本司工作人员的订餐、用餐地、用餐时间确定。
6、确定本司物料存放处、参展企业物料存放处。
7、相应表格准备:签到表、入住登记表、活动安排表、入场券、用餐券等。
三、相关物料筹备:1、门票、用餐券的制作及数量统计。
2、参展胸卡的数量统计及制作(打上公司LOGO) 。
3、奖品、抽奖券、抽奖设备的准备。
4、宣传资料袋、派送资料的制作及数量统计。
5、横幅、灯箱、易拉宝、指引水牌、座位牌、广告牌、道具等会场布置材料。
6、确定参会所需的办公设备及办公用品。
四、会议流程制定:1、各个活动单元内容的设计编排、时间的估算。
2、背景音乐、助兴表演等穿插节目的设计编排、时间估算。
3、抽奖方式、领奖方式的确定。
4、各个活动本司参与人员的任务分配。
五、人员的配备:1、主持人的确定、行程安排、工作内容准备。
2、嘉宾的确定、行程安排、工作内容准备。
3、礼仪、保安、模特的确定，行程安排、工作内容准备。
4、前期工作跟进责任人安排:会议邀约②会场、餐厅预定③会场资料、条幅等印制准备工作4会场展示用产品以及展柜等⑤会场布置⑥排练会场节目五、会议第一天的工作:1、入口签到台物料的摆放(签到笔、签到单、门票、胸卡、派送资料、名片盘等)。
2、会场内设施的开启。
3、嘉宾、参展商、经销商分类签到。
4、签到处、会场门口、电梯口工作人员、礼仪、保安的到位。
5、迎接来宾入场，具体按会议流程实施。
6、场外工作人员引导来宾到吸烟区吸烟或去洗手间。
无限极如何举办经营性会议课件
主持人应具备调动现 场气氛、应对突发状 况的能力；
邀请行业内专家或领袖担任主讲嘉宾
选择在行业内具有影响力、专业 度高的专家或领袖；
了解嘉宾的演讲风格和需求，确 保其与活动主题相符；
向嘉宾发出正式邀请，并明确演 讲时间、地点等细节。
与嘉宾沟通演讲内容，确保信息准确无误传递
与嘉宾就演讲主题、核心观点进行深入沟通； 提供必要的演讲素材和资料，帮助嘉宾更好地准备；
进措施。
持续改进
03
将总结的经验教训应用于未来举办的经营性会议中，不断优化
会议质量和效果。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
运用生动形象的比喻、拟 人等修辞手法，增强演讲 的趣味性和说服力。
准备相关案例和数据支持
案例选择
挑选与无限极产品相关的典型案例，展示产 品在实际应用中的效果和价值。
数据支持
收集并整理权威机构发布的相关数据，用数 据证明无限极产品的品质和优势，提高听众 的信任度。
制定互动环节，提高参与度
互动形式
设计互动问答、小组讨论、现场体验等互动 环节，让听众更加深入地了解无限极产品。
调试现场灯光，营造舒适、专业的会议氛围，提升参会者 体验。
摆放宣传资料、礼品等物品供参会者取阅
宣传资料
准备充足的宣传资料，包括公司介绍、产品手册等，方 便参会者了解公司和产品。
礼品
准备具有公司特色的礼品，如定制纪念品、小礼品等， 增强参会者对公司的印象和好感。
营造轻松愉悦的氛围，缓解紧张情绪
音乐
互动内容
围绕无限极产品的特点、优势和应用场景， 设计有趣的互动内容，激发听众的参与热情
。
03 现场布置与氛围营造
布置主席台、舞台及观众席
无限极如何从这里成功起步
新人成功起步的关键新人起步必须完成下面步骤的培训，如果这种培训方法能在系统内一致进行，每一个伙伴很快便能成为独当一面的人物，那我们的网络亦会不断的茁壮成长。
恭喜新人：新人刚加盟进来第一步，推荐老师一定要把他（她）带到小组团队领导人那里，并邀请高业绩老师甚至系统领导人与新伙伴认识，让他（她）真正进入团队和系统，感受归属与爱，把电充足！启动新人：明确为什么来做这项事业、问3件事、告诉新手起步赚钱计划：云哲老师愿意做你道路上的指南针，请百度云哲老师一、明确为什么来做这项事业？1、领先并有广阔市场前景的产品。
21世纪财富趋势：互联网、网络营销(直销)、教育、住家办公。
2、借力使力的运作销售方式。
3、促进你现在事业的发展。
4、不受年龄、学历、性别、专业的限制。
其实这个时代是不分年龄(18周岁以上)、学历、性别、专业的，谁先掌握讯息谁就拥有市场。
5、投资少，风险低。
6、不需要强大的关系背景。
7、起点平等的创业机会。
8、各显其能，互为合作。
9、广结善缘，交天下朋友（人力资源的储备）。
今天你对自己越苛刻，将来市场对你越放松；今天你对自己越放松，将来市场对你越苛刻。
10、去实现财务自由、时间自由、心灵自由，构建平衡式成功生活。
三五年你不去辛苦、你将辛苦一辈子！所以我们需要辛苦三五年、享受一辈子！二、问3件事：1、确定：你确定通过无限极快速成长自己、帮助更多的人，建立你自己和家人永久性财富管道吗？2、坚持：直销是浓缩人生，靠三五年的打拼完成三五十年以上才可以实现的奋斗结果，挫折、压力、时间、精力、投资等，你有准备吗？一年得其要领，三年必有所成，五年可望退休。
你有坚持三五年的勇气和力量吗？3、承诺学习与行动：你走进无限极不重要，无限极走进你心理才重要。
三、告诉新手起步赚钱计划：1、万元赚钱计划：10万目标的实现的团队管理幅度是3333体系，每人管理深度至少2个下属领导核心。
您只需要给公司推荐2个学习用户，然后帮助这2个学习用户各完成2个销售（销售配合带动），然后100%都这样复制下来，仅仅一年，理论上总收入可以累计达到1万元。
如何开经营分析会
如何召开经营分析会1.基本要素1.1会议名称: 黄山大厦经营分析会1.2会议周期:□1个经营月召开1次□会议召开时间: 每个月第2周的周二(下午/晚上)※–要考虑到上月财务报表制作需要的时间-这样可以避开周末及节假日因素，确保会议不受干扰地如期进行-因为日期固定，可不再专门通知管理人员开会的时间，而将经营分析会当成一个常态的经营活动，便于部门经理提前做好准备，提高工作效率1.3参加/出席会议人员:1.3.1出席人员:总经理财务部经理销售部经理餐饮部经理房务部经理保障部经理管事部经理行政部经理群工部经理1.3.2列席人员:销售经理大堂经理训导师训导员※以上排名顺序即入座顺序※让销售经理、大堂经理、培训人员参加会议是因为：--销售经理、大堂经理掌握最真实最广泛的宾客意见-训导师和训导员能够针对饭店存在的质量问题，找到真正的培训需求1.4会议召开地点:□饭店4 F 小会议室□备选场地: 培训教室2. 会前准备2.1 准备基础数据:通过经营数据的分析与比较，才能准确地了解饭店经营业绩的情况，并找出经营管理中存在的问题。
通常在经营分析会召开之前,财务经理需要准备以下数据:2.1.1年度经营预算当月指标□预算当月营收/占年度比例:--出租率--平均房价--上座率--毛利率--人均消费□预算当月成本费用/占年度比例□预算当月能耗/占年度比例□预算当月维修/占年度比例□预算当月广告/占年度比例□预算当月人员工资/占年度比例2.1.2历史数据□经营数据分析，通常采用三年作为一个比照区间，即取前3年同期经营数据进行分析比较。
现由于市场变化迅速,建议用2年作为一个比照区间,即:去年同期/前年同期进行比较。
□第一个预算年因尚未建立历史数据，可不作这部分的对比。
平时要注意做好数据的记载及Array保存工作。
2.1.3关键指标基准比较:2.1.4 部门准备:2.1.4.1财务部经理--酒店整体营业收入、成本、费用--客房出租率、平均房价--餐饮人均消费、上座率--酒店应收帐款--水、电、气等能源消耗量2.1.4.2营销部经理--客员结构:会议客人比例\团队客人比例\有协议散客比例\无协议散客比例\商务客人比例\政务客人比例本地客人比例\外地客人比例--本酒店市场占有率,与竞争对手相比情况--当月平均房价\收入\间天数--会议\婚宴收入-- 竞争对手信息如何确定竞争对手：□3公里以内的同星级酒店□产品定位/特点相同的酒店(或品牌社会餐饮)□目标消费群体相同的酒店□未来发展目标相接近的酒店2.1.4.3餐饮部经理--当月平均上座率,与年度预算相比较--当月平均毛利率,与年度预算相比较--当月酒水消耗率,与年度预算相比较--当月菜式\酒水点击率--当月应收\未收款项--当月能源消耗统计, 与年度预算相比较--宾客意见反馈2.1.4.4客房部经理--当月人员工资, 与年度预算相比较--当月能源消耗, 与年度预算相比较--当月1次性用品消耗, 与年度预算相比较--部门当月清洁费用, 与年度预算相比较--部门当月洗涤费用, 与年度预算相比较2.1.4.5前厅部经理--单人房\双人房出租率--单人\双人入住率--WALK IN 客人比例--高价房出售情况: 价格\消费人群--当月订房比例下降的前3名公司或单位--签协议的客户与未签协议客人数量\比例--签单消费情况--房内用餐\客房内迷你吧消费情况与预算对比2.1.4.6工程部经理--当月能源消耗与预算费用相比--当月维修保养计划/费用--竞争对手设备更新情况/能源消耗量2.1.4.7安消部经理2.1.4.8行政部经理经营分析会的主要议题:□实际是完成当月营收/占年度比例:--出租率--平均房价--上座率--毛利率--人均消费□实际发生当月成本费用/占年度比例□实际发生当月能耗/占年度比例□实际发生当月维修/占年度比例□实际发生当月广告/占年度比例□实际发生当月人员工资/占年度比例□应收款情况—我们饭店的经营业绩好吗？—哪个部门、哪个项目、哪个环节或哪个事件是制约了经营业绩的主要问题所在？比如：总收入减少是因为会议室出租次数减少；餐饮毛利率的下降是因为酒水销量减少；针对锁定了的问题，找原因。
无限极会议主持词
无限极会议主持词尊敬的各位无限极的伙伴们，大家好啊！今天这会议室里那叫一个热闹，就像过年似的，人挤人，我都感觉这空气里都弥漫着无限极那充满活力的气息呢！我站在这儿，心里还真有点小紧张，就像第一次上台表演的小娃娃似的。
也许你们会想，你都主持这么多次了，还紧张啥？我也纳闷儿呢，但这心跳就是不听话，“扑通扑通”的。
咱们无限极啊，就像一艘超级大船，在健康和财富的海洋里航行。
咱们在座的各位呢，都是船上的水手或者船长。
大家都知道，这海上的航行可不是一帆风顺的，有时候那浪头大得能把人吓个半死。
就说我自己吧，刚开始接触无限极的时候，我就像一只没头的苍蝇，到处乱撞。
我当时就想啊，这无限极到底是个啥玩意儿？能行吗？我心里就跟十五个吊桶打水——七上八下的。
但是呢，随着我慢慢深入了解，就像打开了一个神秘的宝盒一样。
我发现这里面的产品就像魔法药水似的，给很多人的健康带来了希望。
我就认识这么一个大爷，那身体差得走路都颤颤巍巍的。
用了咱们无限极的产品一段时间后，就像换了个人似的，精神抖擞的，每天早上还能去公园打太极呢。
这是不是很神奇？我当时就想，这无限极可真是个好东西，我得好好跟着干。
咱们今天的会议啊，那可是相当重要的。
在这里呢，我们要分享成功的经验，就像武林高手过招之后，把自己的绝招分享出来一样。
我们还要探讨未来的发展方向，这就好比一群探险家在商量下一个宝藏在哪里。
接下来呢，我们就有请第一位分享嘉宾。
这位嘉宾啊，在无限极的道路上那可是披荆斩棘，走出了一条属于自己的康庄大道。
大家想不想听听他的故事？（停顿，等待回应）我就知道你们肯定想听，那咱们掌声有请！在嘉宾分享的过程中，大家可得认真听啊。
这可都是实实在在的干货，就像天上掉下来的馅饼，不过这个馅饼得靠我们自己去接住，而且接住了就能让我们在无限极的道路上越走越顺。
要是谁开小差，那可就像错过了一场精彩的电影，后悔都来不及。
好了，嘉宾已经开始分享了，我们安静下来，竖起耳朵好好听吧。
无限极策划书3篇
无限极策划书3篇篇一《无限极策划书》一、项目背景无限极作为一家知名的健康产品企业，拥有广泛的市场和消费者群体。
本策划旨在进一步提升无限极品牌的知名度、美誉度，拓展市场份额，实现业务的持续增长。
二、目标设定1. 在未来一年内，将市场占有率提高[X]%。
2. 新增[X]名忠实客户。
3. 举办[X]场线下推广活动，有效覆盖目标人群。
三、市场分析1. 竞争态势：分析同行业竞争对手的优势与劣势，找准无限极的差异化竞争点。
2. 消费者需求：深入了解消费者对健康产品的需求和偏好，以便更好地满足他们。
四、营销策略1. 产品策略：不断优化和创新产品，提升产品质量和功效。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾市场竞争力和利润。
3. 渠道策略：拓展销售渠道，包括线上电商平台和线下专卖店等。
4. 促销策略：开展多样化的促销活动，如打折、赠品、会员制度等。
五、推广活动计划1. 健康讲座：邀请专家举办健康知识讲座，宣传无限极产品理念。
2. 社区活动：进入社区，开展免费体验、咨询等活动。
3. 线上推广：利用社交媒体、网络广告等进行品牌推广。
六、客户服务提升1. 加强培训，提高客服人员的专业素质和服务水平。
2. 建立快速响应机制，及时处理客户问题和反馈。
七、团队建设1. 招聘和培养优秀的营销、推广人员。
2. 定期组织培训和团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
八、预算分配1. 产品研发与生产：[X]元。
2. 市场推广费用：[X]元。
3. 人员薪酬与培训：[X]元。
九、效果评估1. 设定阶段性评估指标，定期对策划执行情况进行评估。
2. 根据评估结果及时调整策略和措施，确保策划目标的实现。
篇二《无限极策划书》一、项目背景无限极作为知名的健康产品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和影响力。
本策划旨在进一步提升无限极品牌的市场占有率和消费者认知度，推动业务的持续增长。
二、目标受众1. 关注健康养生的消费者群体。
2. 追求高品质生活的人群。
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4. 活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时 总结并分享
办好经营性活动， 建立稳定、健康、富有朝气的
无限极市场！
2. 分享内容应该多元化(如：销售业绩优异、增长 率高、成功推荐、第一次做主持人等)，需会前 做好沟通
3. 分享人通常以3-5个伙伴为宜，单一内容分享时 间应抓住重点，不超过5分钟
4. 分享人的选择应平衡不同市场间的关系
问题解决
1. 让伙伴于事前准备问题，提前汇总，而非即席提问 2. 问题可采取研讨、分享等形式解决 3. 挑选具有普遍性与代表性的1-3个问题重点解决 4. 进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法，
相应解决方案 3. 目标的规划可分为：业绩目标、收入目标、晋升目
标、海外培训目标、活动量目标、新人进目标等 4. 根据分解目标制定相应的行动计划
信息传达
经营性会议可能传达的信息分为三类： 1. 公司的政策与公告 2. 公司的重要活动和促销方案 3. 业务市场活动计划和培训课程
激励动员
1. 激励对业务伙伴与市场来说，可起到维系动力、 坚定信念，不断突破的作用
最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深业 务伙伴的印象，提升他们解决问题的能力 5. 个别问题在此次经营性活动没有得到解决。在下一次 活动“解决问题”这个环节，应先给予解答或是告知 该问题的进展情况
目标规划
1. 目标规划是经营性活动相当核心的内容 2. 首先要检讨目标，找出达成或未达成原因，并制定
如何举办经营性会议
一、什么是经营性会议
制定经营策略、设定目标、规划活动， 整合市场资源，检讨经营成果的各类会议 统称为经营性会议。
二、经营性会议的重要性
1. 规划与推动市场，提升业绩 2. 明确发展方向，制订相应策略 3. 解决经营问题，扫除发展障碍 4. 经验交流，学习成长，增强凝聚
三、举办要诀
1. 主题明确，定期举行 2. 准备充分，注重实效 3. 慎选地点，避免干扰 4. 精选骨干，坦诚沟通
四、经营性会议举办内容
激励动员 信息传达
行动制定
检查总结
经验分享
问题解决 目标规划
经验分享
1. 透过经验分享，让伙伴从中学习成功经验，获得 激励，也为近期表现出色的伙伴提供了一个展示 的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩
Hale Waihona Puke 2. 透过伙伴间的彼此鼓励提升士气与战斗力，对 于市场发展与经营相当重要
3. 成功的市场领导人总能带给业务伙伴愿景和希 望，借助激励释放伙伴能量
4. 激励的方式：精神表彰，物质奖励
五、注意事项
1. 活动模式：经营性会议没有固定的模式，需根据 市场特性、文化和特色设计
2. 活动内容：应多元化，可增加诸如“庆生会”、 “读书会”、邀请友邻市场骨干分享