完整版中医临床路径实施方案
【VIP专享】中医临床路径实施方案

中医临床路径实施方案为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,制订本临床路径管理实施方案。
一、指导思想以病人为中心,以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点,进一步规范中医诊疗行为,不断提高中医医疗服务质量和临床疗效,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。
二、总体目标通过1年时间,按照国家中医药管理局文件推行的中医临床路径和中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,确定4个病种做为我院试行的中医临床路径病种,3个病种做为西医临床路径病种,为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据,对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善,使之能够更好地推广并为临床服务。
三、临床路径实施(一)成立组织,明确职责我院中医临床路径管理组织体系:1、临床路径管理委员会主任:副主任:成员:办公室:设在医务科2、临床路径指导评价小组组长:副组长:成员:3、临床路径实施小组(1)针灸推拿科:组长:包金泉成员:风椿.(2)内1科:组长:王正月成员:吕志平.马晓欢.吴晓春.欧玲(3)外科:组长:崔国峰成员:崔增秀.贾玉昌.白忠玉(4)妇产科:组长:白玉娥成员:吴晓红.玛莲.宁丽红(5)内2科:组长:崔国相成员:沈波.佟永臣.崔红工作职责:1、领导小组职责:(1)制定临床路径实施方案并组织实施。
(2)明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
(3)确定实施临床路径管理病种与标准。
(4)组织人员培训。
(5)督查工作进展情况,实施临床路径的效益评价。
(6)定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提高。
中医临床路径实施方案20930

中医临床路径实施方案为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,制订本临床路径管理实施方案。
一、指导思想以病人为中心,以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点,进一步规范中医诊疗行为,不断提高中医医疗服务质量和临床疗效,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。
二、总体目标通过1年时间,按照国家中医药管理局文件推行的中医临床路径和中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,确定个病种做为我院试行的中医临床路径病种,为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据,对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善,使之能够更好地推广并为临床服务。
三、临床路径实施(一)成立组织,明确职责我院中医临床路径管理组织体系:1、临床路径管理委员会主任:副主任:成员:办公室:设在医务科2、临床路径指导评价小组组长:副组长:成员:3、临床路径实施小组(1)针灸推拿科:组长:成员:.(2)内一科:组长:成员:(3)外一科:组长:成员:(4)妇产科:组长:成员:(5)内三科:组长:成员:工作职责:1、领导小组职责:(1)制定临床路径实施方案并组织实施。
(2)明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
(3)确定实施临床路径管理病种与标准。
(4)组织人员培训。
(5)督查工作进展情况,实施临床路径的效益评价。
(6)定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提高。
2、指导评价小组职责:(1)对临床路径的实施进行技术指导;(2)制订临床路径的评价指标和评价程序;(3)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(4)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
肺癌中医临床路径实施方案1

肺癌中医临床路径管理试点工作实施方案(初稿)一、组织管理(一)领导小组(肺癌协作组)1.组成:组长:花宝金副组长:许玲林丽珠成员:参加肺癌试点工作各成员单位科室负责人。
秘书:侯炜办公室设在中国中医科学院广安门医院肿瘤科。
2.职责(1)制订临床路径实施的规划和相关制度;(2)协调临床路径开展与实施过程中遇到的问题;(3)组织临床路径相关的培训工作;(4)组织各试点单位开展实施肺癌临床路径;(5)审核临床路径的评价结果与改进措施;(6)进一步完善试点工作机制。
(二)专家组(肺癌协作组)1.组成肺癌协作分组专家指导委员会成员,即:朴炳奎郁仁存刘嘉湘潘敏求周岱翰林洪生李萍萍2.职责(1)对临床路径的开展、实施进行技术指导;(2)制订临床路径的评价指标和评价程序;(3)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(4)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
(三)试点单位1.成员单位由肺癌协作分组全体成员单位及其他自愿参加肺癌试点工作的协作组成员单位共同组成。
2.职责(1)管理各成员单位成立临床路径组织管理机构,包括临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组,明确其职责;(2)督查各试点单位要严格实行负责人责任制,做到责任到人,指标到人。
另确定一名联系人,负责临床路径相关资料的收集、记录和整理。
各试点单位每月至少对肺癌临床路径试点工作进行1次督查。
(3)培训各试点单位要对开展临床路径管理的工作流程、重要意义、要求和注意事项进行综合培训。
(4)分析各试点单位临床路径管理的各级组织,要根据需要,及时召开工作分析会,研究解决在开展临床路径管理工作中出现的问题,提出质量改进建议,并做好相关记录。
— 2 —(5)评估各试点单位每月组织对本临床路径管理试点工作的开展情况(包括主要成绩、存在的问题、突破与进展、医疗质量、患者满意度、床位使用率、安全性、路径变更等)进行1次综合评估。
(6)统计联系人每月常规统计中医临床路径实施评估表的数据,向肺癌协作组牵头单位上报。
整理中医临床路径实施计划方案

中医临床路径实施计划方案
附件2
三级中西医结合医院评审细则(征求意见稿)
第一部分中西医结合服务功能(650分)
第一章发挥中西医结合特色优势的措施(50分)
第二章队伍建设(90分)
第三章临床科室建设(150分)
第四章重点专科建设(100分)
第五章中药药事管理(80分)
第六章中医护理(60分)
第七章文化建设(60分)
第八章预防保健(60分)
第二部分综合服务能力(350分)
第一章基本要求和医院服务(30分)一、医院设置、功能和任务(5分)
二、医院服务持续改进(15分)
第二章患者安全(30分)
第三章医疗质量(200分)一、医疗质量管理组织与制度(15分)
二、医疗技术管理(15分)
三、医技科室质量管理(55分)
四、其他科室质量管理(100分)
(六)医院感染管理(15分)。
参考模板中医临床路径实施方案【VIP专享】

国家中医药管理局中医临床路径实施方案中医病名(西医病名)中医临床路径实施方案科室名称:实施时间:每个科室从本科室的三个优势病种中选择一个病种,写出该病种的中医临床路径实施方案;各科根据各科实际情况可参考这个实施方案自行增减。
方案摘要试验目的评价积聚(代偿期肝硬化)【此为医务科选的一个模板病种】中医临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性,为进一步在全国范围内推广该临床路径提供科学依据试验设计多中心、随机开放、对照试验。
计划共入选病例数600例。
受试人群符合下列诊断人群:中医诊断:第一诊断为积聚(TCD编码:BNG040)。
西医诊断:肝硬化(ICD-10编码:K 74.601)。
(诊断标准参照诊疗方案)受试者数量受试者共300例,对照者300例。
给药方案按照重点专科协作组验证的积聚的中医治疗方案疗程≤天疗效评价指标(1)主要疗效指标:中医症状体征治疗前后的变化情况。
(2)次要疗效指标:生化学指标、肝脾影像学指标。
安全性指标(必要时选择)血、尿、便常规、肾功能(BUN、Cr)、心电图、不良事件其他指标(必要时选择)肝纤维化指标、病原学指标、电子胃镜、肝组织病理检查卫生经济学指标次均费用、日均费用、治疗费用比例、药物费用比例、中药费用占药物费用比例、中医特色疗法费用比例、耗材费用比例、检查费用比例试验进度安排:预计6个月内完成临床试验积聚(代偿期肝硬化)中医临床路径实施方案目的通过标准的积聚(代偿期肝硬化)中医临床路径实施,验证积聚中医治疗方案的疗效与安全性,同时考察该路径的卫生经济学因素,为进一步在全国范围内推广该临床路径提供科学依据。
组织管理(一)领导小组(病种协作组)1.组成:组长:副组长:成员:2.职责:负责组织领导积聚(代偿期肝硬化)中医临床路径的实施。
(二)专家组(病种协作组)1.组成:2.职责负责积聚(代偿期肝硬化)中医临床路径实施的专业技术指导。
(三)试点单位1.成员单位国家中医药管理局中医肝病重点专科协作组成员单位。
中西医结合医院中医临床路径实施方案

中西医结合医院中医临床路径实施方案一、实施中医临床路径管理的意义实施中医临床路径是国家中医药管理局规范中医诊疗行为,充分发挥中医特色优势,大力发展中医事业的重要举措之一。
为进一步促进医疗资源的有效利用,提高医疗质量,结合我院实际,特制定《XX 中西医结合医院中医临床路径实施方案》。
医护人员要认真学习,严格执行临床路径标准,并在临床实践中不断总结经验,提高中医临床疗效。
二、工作目标根据国家中医药管理局《22个专业95个病种中医临床路径》,在全院临床科室开展中医临床路径管理工作,建立适合我院实际的中医临床路径管理制度、质量评估及持续改进体系、考核机制,保障中医临床路径工作的顺利开展。
三、中医临床路径的组织管理(一)领导小组组长:院长副组长:主管副院长组员:医务部、护理部、信息科相关人员职责:1.组织全院科主任、护士长以及其他相关人员培训教育:2.协调相关部门和人员,提供推行与实施中医临床路径所需要的帮助;3. 审核中医临床路径的评价结果和改进措施;4.定期召开讨论会,以便对中医临床路径政策进行及时修订。
(二)评价小组组长:主管副院长组员:医务部、护理部、信息科、药剂科等相关人员职责:1.提供病种相关数据,对科室提供中医临床路径技术指导;2.制定中医临床路径的评价指标和评价程序;3.对开展的中医临床路径病例进行专项检查;4.对中医临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;5.根据评价分析结果,提出合理化的整改意见。
(三)实施小组各科室成立中医临床路径管理实施小组,科室主任任组长,成员由护士长和临床医师、护士组成。
护士长为中医临床路径个案管理员。
职责:1.负责搜集病种相关资料;2.负责培训本科医护人员中医临床路径相关知识和中医诊疗方案,宣传医院实施中医临床路径管理的意义;3.结合本科室的实际情况和实施的中医临床路径病种,制定科室中医临床路径实施方案。
4.做好变异记录,定期阅读变异分析报告,提议需要改良服务的项目:5.个案管理员负责核查项目执行情况和中医临床路径的进度并与评价小组沟通;6.参与中医临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据中医临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
医院中医优势病种临床路径和诊疗方案的实施方案 (2)
医院中医优势病种临床路径和诊疗方案的实施方案1. 引言中医药作为我国传统医学的重要组成部分,具有独特的优势和特点。
在医院中,中医优势病种的临床路径和诊疗方案的制定和实施,可以充分发挥中医药的疗效,提高患者治疗效果。
本文将介绍医院中医优势病种临床路径和诊疗方案实施方案的流程和要点。
2. 实施方案的流程2.1 确定优势病种首先需要在医院内确定中医优势病种。
这可以通过医院的数据分析和临床经验总结得出。
一般来说,中医在某些疾病的治疗方面具有明显的优势,如肝病、肾病、风湿病等。
确定优势病种是制定临床路径和诊疗方案的基础。
2.2 制定临床路径临床路径是指患者在接受医疗过程中,按照一定的流程和时间节点进行医疗活动的顺序和内容。
制定中医优势病种的临床路径需要包括以下几个步骤: - 收集相关文献和临床指南,了解该疾病的常规治疗方法和经验 - 结合中医药理论和临床实践,确定中医在该疾病中的治疗方法和关键环节 - 在专家组的指导下,制定临床路径的流程和时间节点 - 将临床路径与医院的信息系统相结合,实现路径的电子化管理和跟踪2.3 制定诊疗方案诊疗方案是指在临床路径的基础上,根据患者的具体情况,制定个体化的治疗方案。
制定诊疗方案需要考虑以下几个因素:- 患者的病情和病因分析 - 中医的诊断方法和治疗理论 - 中药的选方和用药原则 - 针灸、推拿等中医特色疗法的应用制定诊疗方案需要由中医专家组进行讨论和确定,并在临床实践中不断优化和调整。
3. 实施方案的要点3.1 多学科合作中医优势病种的临床路径和诊疗方案的制定和实施需要多学科的合作。
在制定临床路径时,需要由中医专家、西医专家、护理人员等多个学科的人员共同参与,确保路径的科学性和可行性。
在实施诊疗方案时,中医和西医的医生需要进行密切的合作,相互沟通,共同协作,提高治疗效果。
3.2 强调个体化治疗临床路径和诊疗方案可以提供指导和参考,但在实际治疗中,仍需要根据患者的具体情况进行个体化治疗。
心病科2024年度实施中医临床路径分析及改进方案
心病科是心血管疾病的专科门诊,主要针对心脏病患者进行诊断和治疗。
为了提高心病科的临床效果和病患满意度,2024年度,我们实施了
中医临床路径分析,并根据分析结果制定了改进方案。
其次,我们注意到心脏病的治疗过程中存在一些困难和问题。
患者对
药物治疗的依从性较低,同时,一些患者对西药有明显的不良反应。
因此,我们引入中医药治疗,并制定了中医临床路径。
中医药治疗注重整体观察
和个体化治疗,通过调理气血和平衡脏腑功能来达到治疗心脏病的效果。
在临床路径中,我们推广了中医药的应用,例如采用针灸、推拿、草药等
治疗方法,以提高患者的治疗效果和生活质量。
在改进方案中,我们还注重了患者的健康管理和康复护理。
我们建立
了心脏病患者的健康档案,定期对患者进行随访和复诊。
通过定期复查和
评估,我们可以及时发现患者的病情变化,并做出相应的调整和干预。
在
康复护理中,我们通过体育锻炼和心理支持等方式,促进患者的康复和健康。
以上就是心病科2024年度实施中医临床路径分析及改进方案的主要
内容。
通过临床路径的制定和改进方案的实施,我们可以更好地诊治心脏
病患者,提高临床效果和病患满意度。
医院中医优势病种临床路径和诊疗方案的实施方案
制定诊疗方案
确定中医优势病种:选择具有中医特色和优势的病种
制定诊疗标准:制定中医优势病种的诊断、治疗和康复标准
制定治疗方案:根据中医理论,制定个性化的治疗方案
制定康复方案:制定中医特色的康复方案,促进患者康复
制定随访方案:制定中医特色的随访方案,确保患者康复效果
实施方案
2
组织培训与推广
组织培训:对相关人员进行实施方案的培训,提高实施能力
4
强化监督考核
建立定期检查制度,确保实施方案的落实
加强信息反馈,及时调整实施方案
建立奖惩机制,激励先进,鞭策后进
设立考核指标,对实施情况进行量化评估
THANKS
汇报人
推广方式:通过线上线下等多种渠道进行推广,提高方案的知名度和影响力
培训对象:医院管理人员、临床医生、护士等
推广目标:提高中医优势病种的诊疗效果,提升患者满意度和医院竞争力
01
03
02
04
实施效果评估
B
D
A
C
E
提高中医优势病种的诊疗效果
提高患者满意度
提高医院中医优势病种的知名度和影响力
降低医疗成本
促进中医优势病种的临床研究和发展
持续优化与改进
定期收集临床数据,分析疗效和患者反馈
组织专家团队进行方案评估和优化
定期开展培训和交流活动,提高医生诊疗水平
建立患者满意度调查机制,持续改进医疗服务质量
加强与其他医疗机构的合作,共享经验和资源,提高整体诊疗水平
保障措施
3
加强组织领导
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
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04
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加强培训教育,提高实施能力
中医骨伤科中医临床路径实施方案
中医骨伤科中医临床路径实施方案中医骨伤科中医临床路径实施方案4.4.1膝痹病(骨性关节炎)临床路径实施方案一、组织管理(一)领导小组1.组成:组长:张磊成员:刘劲松、孙晋、马佳、李智尧、张晟、刘晓华2.领导小组职责按照国家中医药管理局《中医临床路径管理试点工作方案》的要求,负责膝痹病(骨性关节炎)中医临床路径试点工作的培训、组织实施、资料上报和总结等工作,并对试点单位工作开展情况和效果进行指导和督察。
(二)专家组1.组成组长:张磊组员:刘劲松、孙晋2.专家组职责按照国家中医药管理局《中医临床路径管理试点工作方案》的要求,对中医临床路径试点工作进行指导、咨询和总结报告的审核。
(三)试点工作单位及负责人职责按照国家中医药管理局《中医临床路径管理试点工作方案》的要求,承担本单位中医临床路径试点工作任务,参加试点工作的培训和工作会议,完成所分配的病例数,并按要求上报试点进度数据和总结。
二.实施计划(一)试点启动阶段(20xx年3月23日20xx年4月31日)1.20xx年3月23日前完成本实施方案,并发送。
2.20xx年4月31日前各试点单位依据本实施方案制订出各自单位的试点实施细则,并报送本协作组组长单位,以备审核。
(二)、组织实施阶段(20xx年4月20xx年11月)1.组织培训及各试点单位实施细则制定(20xx年4月)(1)20xx年3月由本病种协作组牵头单位组织本临床路径及实施方案的培训。
(2)本病种协作组对所有试点单位的实施细则进行审核。
2.临床实施(20xx 年5月20xx年11月)(1)20xx年5月20xx年11月各试点单位开始将临床路径试点的病例纳入工作。
(2)各试点单位每月组织对本病种中医临床路径试点工作开展情况进行分析评估,有问题及时向本病种中医临床路径试点牵头单位报告。
(3)各单位要在20xx年5月底、7月底、9月底前分别向本病种协作组牵头单位报送本单位相应病种试点工作情况及分析评估结果(包括5份表格)。
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中医临床路径实施方案
为规范医护人员执业行为,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提高卫生资源利用效率,控制和降低临床常见病医药费用,减轻患者负担,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,制订本临床路径管理实施方案。
一、指导思想
以病人为中心,以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点,进一步规范中医诊疗行为,不断提高中医医疗服务质量和临床疗效,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。
二、总体目标
通过1年时间,按照国家中医药管理局文件推行的中医临床路径和中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合我院实际,确定
个病种做为我院试行的中医临床路径病种,为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据,对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善,使之能够更好地推广并为临床服务。
三、临床路径实施
(一)成立组织,明确职责
我院中医临床路径管理组织体系:
1、临床路径管理委员会主任:
副主任:
1
成员:
办公室:设在医务科
2、临床路径指导评价小组组长:
副组长:
成员:
3、临床路径实施小组(1)针灸推拿科:
组长:
成员:.
(2)内一科:
组长:
成员:
(3)外一科:
组长:
成员:
(4)妇产科:
组长:
成员:
(5)内三科:
组长:
成员:
2
工作职责:
1、领导小组职责:
(1)制定临床路径实施方案并组织实施。
(2)明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。
(3)确定实施临床路径管理病种与标准。
(4)组织人员培训。
(5)督查工作进展情况,实施临床路径的效益评价。
(6)定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问题,改进工作方法,促进医疗质量的全面提高。
2、指导评价小组职责:
(1)对临床路径的实施进行技术指导;
(2)制订临床路径的评价指标和评价程序;
(3)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;
(4)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
3、实施小组职责:
小组职责:
所有成员对临床路径知识及相关内容进行认真学习,并在各职能部门
的指导下对科室病种临床路径标准进行修订,有计划地组织科室医护培训、实施临床路径管理。
医生职责:
(1)参与修订临床路径中与医疗相关的措施。
(2)决定病人是否进入或退出临床路径,并填写在临床路径记录本中注明。
3
(3)临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。
(4)对病人的康复进行评估,是否合乎临床路径的预期目标。
(5)定期阅读变异分析报告,提议讨论需要改良服务的项目。
护士职责:
(1)依据护理操作规程,讨论与确定与护理服务相关的部分。
(2)监测临床路径表上应执行的项目。
(3)负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。
(4)协助和协调病人按时完成项目。
(5)记录和评价是否达到预期结果。
(6)负责提供病人与家属的健康教育。
(7)制定和执行出院计划。
(8)有变异时,仔细记录变异,与护士长和医生讨论并加以处理。
(9)定期阅读变异分析报告,参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。
药剂科的职责:
(1)监测合理用药。
(2)在保证质量的基础上,降低用药成本。
(3)协助处理与药物有关的变异。
临床辅助科室(检验科、影像科)职责:
(1)执行临床路径表上本科室执行的项目。
(2)协助处理与本科室有关的变异。
医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径,护理部负责组织护士长修订护理路径。
医务部、护理部负责临床路径管理的综合考评,信4
息科(和病案室)负责相关病案信息收集、统计工作,财务部和医保办负责收费的实时监控。
(二)临床路径的病种选择
1、内科:肾病中医临床路径糖尿病).消渴病(2 型2外科:胆囊炎.胰腺炎中医临床路径、、妇产科:盆腔炎中医临床路径34.针灸推拿科:腰间盘突出症.颈椎病中医临床路径
5.内2科:眩晕病.胸痹中医临床路径
四、临床路径的实施
(一)临床路径标准的修订
各科室临床路径小组根据国家中医药管理局文件推行的中医临床路径、中医诊疗方案和卫生部制定的病种临床路径管理标准,结合临床工作实际情况,选择病种,修订临床路径标准及临床路径表,上报临床路径管理委员会审议通过后实施。
(二)确定标准化医嘱
标准化医嘱,是指依据某一病种的病情发展与变化,制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱,如治疗、用药、检查等等。
标准化的医嘱与临床路径的内容相对应,使之相对全面化、程序化、并相对固定,方便临床路径的顺序进行。
(三)培训
实施之前召开专题会议,对各专业人员进行系统培训,使医、护、药、5
技及其他各科室人员明确各自职责。
另外采取院刊、板报等多种形式,宣传临床路径实施的意义和进展情况。
(四)试行
时间:2015年1月1日起。
病种:各科室按我院确定的9个病种试行。
要求:通过临床试行对临床路径进行检测,发现存在的问题,加以改进,逐步完善。
(五)追踪与评价
实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务,因此每次每一种疾病的临床路径实施后,都要对实施过程进行客观分析与评价,并进行阶段性总结,上报临床路径管理领导小组,定期对临床路径实施情况进行分析、总结和通报。
五、实施临床路径管理的相关要点
(一)规范临床抗菌药物应用。
严格遵照卫生部《抗菌药物临床应用
指导原则》、《抗生素分级使用管理办法》等执行,改善抗菌药物使用不规范状况。
(二)按我院医院感染控制方案,强化院内感染管理。
(三)加强危重病人和围手术期病人管理,认真落实危重病人报告、重大手术术前讨论、审批等医疗核心制度,规范医疗行为,确保医疗安全。
(四)合理检查,合理治疗、合理用药。
六、临床路径管理的保障措施
(一)加强学习
6
各相关科室务必认真学习临床路径知识,按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理,由科室质控小组负责日常督查,以规范诊疗行为,确保医疗服务质量的稳步提高。
(二)强化监管
单病种临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。
院领导小组每季度组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查,了解病种的费用变动情况,定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标,进行路径管理效果评价。
定期对药品进行筛选,降低药品费用;定期对临床路径管理效果进行通报。
(三)严格考核
临床路径考评结果纳入医院绩效考核同劳务分配直接挂钩,严格奖惩
兑现。
(四)积极探索、总结提高
临床路径管理工作是一项全新的工作任务,国内可借鉴的成熟经验很少,我们要在工作中认真学习、深入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新、以饱满的热情投入到这项工作中去。
不断提高医疗治疗和效率,保障医疗安全,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
7。