向刘邦学习人才管理
历史典故折射出来的管理学
历史典故折射出来的管理学1. 木桶理论(The Bucket Theory)这个理论源于古希腊的一个故事。
一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。
这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。
因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。
2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。
这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。
在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。
3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。
"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。
一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。
4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。
这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。
现代公司治理也强调建立有效的内控制度。
5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。
"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。
管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。
历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。
从《史记》中看刘邦的“人才观”
从《史记》中看刘邦的“人才观”作者：张敏来源：《语文建设·下半月》2015年第03期摘要：人才的流失会对企业产生重大影响，因此必须要重视人力资源管理，在管理中只有不断创新管理理念，优化企业的人力资源，才能为企业的长远发展提供可靠的保障。
古语有云：“以史为鉴，可以知兴替”，那么在优化人力资源过程中，我们也可以将大学语文中一些历史内容与人才培养、管理和聘用方面的成功经验来用于人才资源管理理念的构建中，从而更好地提高人力资源管理水平。
下面本文主要分析历史中刘邦成功的经历、经验以及人格等方面的原因，重点探讨其在人才培养和使用方面的才能，从而指导人力资源管理理念的构建。
关键词：大学语文人力资源引言大学语文虽不是人力资源管理专业的专业课，但它得天独厚的人文素质教育功能，却对学生人力资源管理理念的构建起到不可低估的作用。
随着企业现代化建设的进展，人力资源管理开始引起了企业界、学术界以及政府部门的广泛关注和重视。
刘邦是中国历史上少有的杰出政治家，他虽然出身低微，但是却统一了当时的各国。
究其原因可知，在人才管理上他具有非常优秀的驾驭能力，有着非常先进的人才管理思想。
《史记》中刘邦的创业经历和用人韬略可以给我们很多启迪，在大学语文的教学中，我们以刘邦的“驭将之道”来指导人力资源管理，这一研究具有重要的社会意义。
一、知人善任，慧眼识英才刘邦手下人才济济，归因于他知人善任，从善如流，忍辱团结多数，懂得用人管人的艺术，这是他最大的用人特点。
在刘邦看来，每个人都有自己的长处和优点，要对他们进行合理地运用，只要是真才实学、能办实事的都是人才，可对其重用。
萧何凭借自己的好文采而得到了赏识，在自己的职位工作中也做得很出色，当时秦御史想要聘用萧何做大官，但是由于萧何不愿意为秦效力，因此便拒绝了。
后来，刘邦进入咸阳，只有萧何帮他收集了秦朝官吏的文档，从这里就可以看出萧何考虑问题是立足于建国立国的角度，而不是单纯的金钱、权利等。
西汉初的管理制度
西汉初的管理制度在西汉初年，管理制度是非常重要的一环。
汉高祖刘邦借鉴秦朝的政治经验，不断完善和发展管理制度，以保持国家的稳定和繁荣。
下面我们就来详细介绍一下西汉初年的管理制度。
一、封建制度西汉初年，封建制度被正式确立。
刘邦首先制定了封赏制度，对功勋卓著的将领和功臣进行封赏，从而提高他们的忠诚度和积极性。
同时，刘邦也通过封建制度来调动地方豪强的积极性，保持地方官员的稳定和效率。
这一制度的建立，为西汉的稳定和发展起到了重要作用。
二、官制体系西汉初年，刘邦继承了秦朝的官制体系，但也做出了一些改革和创新。
刘邦制定了严格的官员选拔标准，不再以家世背景作为唯一条件，而是以才德为最重要的评定标准。
这一举措大大提高了官员的素质和能力，为国家的发展提供了有效保障。
三、农田制度在西汉初年，刘邦重视农田制度的改革。
他推行“平田法”，对土地进行平均分配，解决了土地不均问题，减少了地主剥削的现象，大大改善了农民的生活。
同时，刘邦也鼓励农民种植粮食和其他农作物，提高了国家的粮食产量，保障了国家的战争和社会稳定。
四、税收制度在西汉初年，刘邦实行了相对简单的税收制度。
他规定了各种税收的种类和标准，保证了国家的财政收入。
同时，刘邦也注重平抑税赋，减轻农民的负担，提高了他们的生产积极性。
这一制度大大促进了国家财政的稳定和发展。
五、文化教育在西汉初年，文化教育也得到了重视。
刘邦注重教育的普及和提高，鼓励人民学习经史子集，提高他们的文化素质和教育水平。
同时，刘邦还建立了学宫和师范学校，培养人才，为社会的发展提供了强有力的支持。
总的来说，在西汉初年，管理制度的建立和完善对国家稳定和繁荣起到了非常重要的作用。
刘邦的管理制度在一定程度上达到了预期的效果，为后来的汉武帝进一步的改革奠定了基础。
西汉初年的管理制度经过不断的完善和发展，使西汉王朝逐渐成长为强大的帝国，为中国封建制度的长期稳定和发展奠定了坚实基础。
中国古代管理思想对当代人才管理的启示
中国古代管理思想对当代人才管理的启示人才是人类最宝贵的财富，选才用才得当与否是各项事业成败的关键。
古今中外，人才问题一直都备受领导人和管理者的重视和关注。
我国自古就有关于人才作用的论述，唐太宗指出“治天下者，以人为本”，“为政之要，惟在得人，非用其人，必难至治”；管子也提出了“争天下必争人才”的观点；墨子则把人才视为“国家之珍，社会之佐”，突出强调了人才的重要地位。
因此，对管理者来说，如何选人用人就显得尤为重要。
中国古代有许多关于选才用才方面的理论和成功范例，对我们的现代管理仍有深刻的指导意义，值得借鉴。
一、知人善任，唯才是举选才首先要知人、识人。
孔子十分重视知人，他说 :“不患人之不知己，患不知人也”。
伯乐与千里马的典故说明了知人、识人的重要性，没有伯乐，即使是千里马也很难有用武之地。
作为管理者，必须要独具慧眼，练就知人、识人的才能。
选人、用人贵在知人善任。
知人不容易，善任则更难。
在封建时代，以宗亲为主要社会关系，有世袭制度和宗族制度存在，执政者往往把自己的宗亲安排在重要部门，朝中大臣为了巩固自己的地位，拉帮结派，任用亲信的现象也很常见，唯才是举和任人为亲的斗争十分激烈。
墨子为了实现尚贤使能的目标，提出了一条非常重要的甄选原则，即“有能则举之，无能则下之”。
孟子在贤才的标准上，也提出善是贤能的主要品质，他认为选拔贤能的一个重要原则是“卑可逾尊，疏可逾戚”，绝不能任人唯亲。
作为优秀的管理者，应敢于使用比自己能力强的人。
楚汉相争时，刘邦起初虽实力小，也没什么大才，却能战胜骁勇善战的项羽，因此韩信评价刘邦:“陛下不能将兵，而善将将”。
刘邦选用了才能比他强的人为他打天下，而项羽自恃清高，怀疑臣子，最终使韩信这样的大将跑到刘邦一边为其效力。
因此，在用人上，一定要惟才是举，千万不可嫉贤妒能。
二、人尽其才，才尽其用善任的关键是如何量才使用，各尽其能。
唐太宗指出，“人才有长短，不必兼通”，“君子用人如器，各取所长”，要懂得取人所长，让各类人才都能充分发挥作用。
知人善任,人尽其才
知人善任，人尽其才
“能成事者善用人，善用人者能成事”这是汉高祖刘邦的名言。
刘邦自认文不及萧何，武不及韩信，但靠着知人善任的本领，最终在楚汉争霸中打败了强大的楚霸王项羽，建立了汉王朝。
知人善任，是一种超人的智慧，只有对人才的合理安排，才能使得效率倍增。
一个高明的领导者，会高度重视知人善任的重要性，一个人才能能够多大程度上得到发挥，取决于自己是不是担任了合适的工作。
有没有人才要看用人者的发掘能力；人才能够创造出多大效益，能够出怎样的惊人伟业，也要看用人者知人善任的水平有多高。
三国演义中的就是一位知人善任的政治家，在合肥之战中曹操深知张辽、李典、乐进的特点，张辽勇猛、乐进谨慎，因此留下锦囊妙计，令张辽主动出战、乐进守城，使张辽、李典、乐进三位将领团结一心，只用几千人马就打败了东吴的数万军队。
“大匠无弃材，寻尺各有施”韩愈的话说明要“物尽其用，人尽其才”一个成功的企业，都能够聚集一大批优秀的人才。
人才的资源是企业发展的重要支撑，但仅仅拥有人才还不够，还必须能够加以充分利用。
能最大程度的利用人才，才能使自己的人才资源就真正的财富。
也只有这样，他们才能获得一捉对企业认同的向心力。
正确的使用人才、满足人
才，你就能从他们身上得到更多。
佛教中有个传说，弥勒佛和韦陀各自在一座庙中，由于弥勒佛笑口常开，香客多，但管理不善，所以寺庙入不敷出。
韦陀一脸严肃，香客少，难以为继。
佛祖将他们两个放在一个庙中弥勒佛笑脸迎客，韦陀铁面管理，因此寺庙香火旺盛。
人才都有缺点，在使用时我们要注意扬长避短。
刘邦的顶级用人术,总结起来就是三句话
刘邦的顶级用人术，总结起来就是三句话第一句：构建矛盾套人术通过对目标对象构建出一组或者多组矛盾，从而收服目标对象、套住目标对象。
1、收陈平诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知高下，而即与共载，使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。
此时，各个将军们都不服陈平，而刘邦听说后，则是反其道而行之——更加宠幸陈平。
这样做，1）去除陈平的顾忌和包袱。
2）构建出一个矛盾——不满VS满意。
这一做法，可使陈平能放胆发挥自己的谋略，同时是构建了不满和满意的两个极端——这就远远超越了陈平的后方、把陈平套在自己手中了，所以，终其余生，忠心耿耿于汉朝天下。
绛、灌等或谗平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。
闻平居家时盗其嫂；事魏王不容，亡而归楚；归楚不中，又亡归汉。
今大王尊官之，令护军。
臣闻平使诸将，金多者得善处，金少者得恶处。
平，反复乱臣也，愿王察之。
”这就是陈平在其他能干者眼中的形象——和嫂子通奸、事魏不忠、事楚不忠、贪贿赂的乱臣，在此情况下，陈平可谓危在旦夕。
而刘邦怎么做呢？刘邦召来陈平一番问答后，汉王乃谢，厚赐，拜以为护军中尉，尽护诸将。
诸将乃不敢复言。
通过道歉、厚赐、升官，1）尽去陈平可能的包袱。
2）基于亲信将军对陈平的质疑，构建了一个矛盾——质疑VS信服。
就这样把陈平这个不忠之臣、乱臣，套成了一个忠心之臣、能发挥自我的才干之臣。
其后更是，汉王以为然，乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入。
通过恣所为，不问出入，1）尽去陈平用钱上的顾虑和包袱。
2）同时，这里又构建了二个矛盾——贪钱应避免支配钱VS 给钱让支配钱、质疑VS全信。
可以说，刘邦就是陈平的后盾，通过尽去陈平的包袱、通过构建出的几组矛盾，把陈平完全的发挥了、收服了。
正是能构建这么大的矛盾，所以能做大风歌、鸿鹄歌这种气度恢宏、气势磅礴的诗歌。
2、收英布英布到时，刘邦正坐在床上洗脚，就叫英布去见他。
英布见状，怒火燃胸，后悔前来，想要自杀。
当他退出来，来到为他准备的宾馆，见到帐幔、用器、饮食、侍从官员一如刘邦那么豪华，英布又喜出望外。
刘邦的胜利有他的偶然性
刘邦的胜利有他的偶然性，但是也有他的必然因素，从刘邦本身的素质来说，他心胸广大，能听取意见，善于用人，志向很高（大丈夫当如是也），具备一个优秀统帅的基本素质，而最重要的善于洞察时机，随机应变即根据条件来制定行动方向（这一点历代可以成一番事业的人都有，但是发挥到极点的是刘邦，还有毛泽东），这些个人素质，听起来简单，但是真的达到，是很不容易的，不光要有后天的培养和锻炼，而且还要具有一定的天性，史称刘邦“常有大度，不事家人生产作业”，这在一般人看来是很没有出息的举动，然而确是他个人成功的根本。
另外从围绕刘邦所建立的统治集团来说，也是很优秀的，很全面的，这在刘邦取得胜利以后，做了一定的总结，就是不如三杰，功人与功狗之分等。
以上所叙，是刘邦胜利的重要原因，但不是根本原因，最根本的原因是刘邦和围绕他所建立的统治集团指定了一系列正确的政治军事政策，比如约法三章，东向以争天下，为义帝举哀，不封诸侯等等，所有这些政策虽然不全是出自刘邦的意见，但是必然不能离开刘邦的同意而实行，这就好象共产党的胜利是不能离开毛泽东一样。
刘邦的成功，不光是他个人的成功，而是一个统治集团的成功，这个统治集团不能离开刘邦，刘邦也不能离开这个统治集团。
而他的对手项羽呢？从个人素质来讲，项羽有似于刘邦之处，比如志向也很高（彼可取而代之），但是在一些决定事业成败的关键素质上，项羽不如刘邦。
就拿用人来说，刘邦说他有范增而不能用，韩信说他磨圆印角，也不愿授人以官职，都说明项羽没有洞悉用人的方法。
一个人能不能取得成功，关键就是看他个人素质中最短的那块木板，而韩信对项羽的评价，恰好说出了项羽个人素质中最短的那块木板，就是“妇人之仁，匹夫之勇”！至于说统治集团的整体素质，项羽集团基本是一个纯军事集团，当然在统一战争时期，任何一个参与竞争的集团都不可能脱离军事集团的性质，但是关键是该统治集团内部能不能在军事与政治之间找到一种平衡，而刘邦集团就恰恰作到了。
项羽集团作为一个纯军事集团，如同历史上所有的军阀一样，对武力存在崇拜，其政策的指定也基本上是短视的和简单的，比如，进驻咸阳以后，杀子婴，以后又杀义帝，丝毫不考虑政治影响，以为天下在我，以后又为了显其荣耀，离开了战略要地，让得不到当地人支持的手下而不是自己靠近刘邦，从而在一定程度上为刘邦的东向创造了条件，这一切正如司马迁的评语所说：“自衿功伐，奋其私智而不师古”！项羽的失败，同样不光是个人的失败，而是一个统治集团的失败，是一个只讲军事的纯军事统治集团面对一个即讲政治又讲军事，两手都抓，两手都硬的统治集团的失败。
史上最完美的人才阵容刘邦的初汉人才阵容
史上最完美的人才阵容——刘邦的“初汉人才”阵容wenzhang“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。
”这是刘邦平定天下后，途经故乡沛县时所写的《大风歌》。
诗中展现了刘邦踌躇满志的英雄情怀，还抒发他对人才的渴望，对社稷前途的忧虑。
刘邦能从一个泗水亭长，最终灭秦亡楚登上九五之尊的重要原因，就是身边有无数“猛士”的相助，这些“猛士”不但在当时属于最全国优秀的人才，而且在整个中国历史上也算的上数一数二。
因此将刘邦的“初汉人才”阵容，评为史上最完美的人才阵容一点都不夸张。
后世能和这个阵容相媲美的，估计只有李世民的“贞观人才”阵容，和朱元璋的“洪武人才”阵容了。
最强大的统帅——韩信“韩信用兵，多多益善”这句话已经成为千古美谈。
当然这不是韩信在吹牛，他的确有资格说这句话。
放眼中国历史上的将领统帅，能达到这个水平的真没有几个。
韩信的一生给后世留下了许多战争史上耳熟能详的经典战例，“明修栈道，暗渡陈仓”、“背水一战”、“十面埋伏”等等，他在项羽和刘邦荥阳对峙期间，用短短一年多的时间，横扫整个黄河以北。
为刘邦日后翻盘，赚足了资本。
到了楚汉战争的后期，韩信的实力已经到了能影响历史发展的地步，可以说他归汉则刘邦胜，归楚则项羽胜。
当项羽的谋士来拉拢韩信时，韩信果断的拒绝了，韩信说：“汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我。
”由此也看以看出，刘邦这个人很善于驾驭将心。
刘邦当上皇帝后，将韩信评为“汉初三杰”之一，刘邦说：“连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”这也是对韩信一生最贴切的评价。
韩信生前“王侯将相一人全任”，被誉为“国士无双”，身后又获得“兵仙”、“战神”的美誉。
了却君王天下事，赢得生前身后名，韩信无愧此生矣。
另外刘邦帐下的彭越、英布和韩信并称“汉初三大名将”，彭越扰乱项羽后方，英布归汉分化了项羽的实力，再由韩信正面作战，最终在垓下设下十面埋伏，这是刘邦战胜项羽的重要原因。
最强大的参谋——张良张良一生坎坷多磨而又轰轰烈烈、神秘莫测，确实称得上是奇人。
刘邦的人力资源管理思想
刘邦的人力资源管理思想作者：邵彦慧陈文成王永涛来源：《中国经贸》2010年第12期摘要：汉高祖刘邦起于布衣，在数十年之间灭掉其他起于乱世的大小诸侯王，成就了大汉王朝四百年，这其中有许多值得现代人思考的东西。
刘邦的成功有很大一部分原因得益于他的用人之道.本文笔者从入力资源管理的角度分析一下刘邦的用人之道。
关键词：刘邦。
人力资源管理；用人之道一、引言秦朝末年，佞臣赵高弄权，秦二世昏庸残暴，弄得民不聊生，沉重的徭役、赋役压得农民喘不过气来，逼得人们不得不反。
先有陈胜、吴广揭竿而起，开启了中国古代农民起义，反抗暴政的先河，后有各路英雄豪杰起兵响应，刘邦就起于此時，大小几十路反王经过数十年混战，最后仅剩下刘邦、项羽两路。
鸿门宴上刘邦险些丧命，死里逃生后便拉开了与楚霸王的历史大战。
经过数年的角逐，刘邦在“垓下之战”逼得项羽自刎乌江，从此天下成为刘氏的囊中之物，大汉王朝得以建立。
大汉王朝建立以后，刘邦并未高枕无忧，古语云“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”。
江山打下来了，打江山不易，守江山更不易，江山打下来了，下面要做的就是巩固刘氏江山。
如何巩固江山?首先要做的就是消灭掉那些拥兵自重的异性诸侯，这些异性诸侯王大都手握重兵，割据一方，像战将韩信之流，对刘氏天下构成了严重威胁。
纵观刘邦一生，真可谓“戎马一生”，打天下保天下的一系列成功之中无不蕴含着他高超的用人技巧。
得民心者得天下，这里更要说的是得人才者得天下。
不是任何人都能够有一批在很多方面才能都优于自己的顶尖人才围绕在自己的周围，刘邦却做到了。
《史记?高祖本纪》中有这样一段描述：“高祖置酒雒阳南宫。
高祖日：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。
吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?”高起、王陵对日：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。
然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。
项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。
”高祖日：‘公知其一，未知其二。
高祖本纪的读后感
高祖本纪的读后感读了《高祖本纪》，我仿佛穿越时空，亲眼目睹了汉高祖刘邦那波澜壮阔的一生。
刘邦，这个起于草莽之间的人物，最终成为了一代开国之君，他的经历实在令人惊叹不已。
在书中，我看到了他的狡黠、他的果敢、他的用人之道，以及他在面对困境时的那份坚韧。
刘邦的出身并不高贵，他只是沛县的一个小小的亭长。
但他却有着非凡的抱负和野心。
在押送徒役去骊山的途中，很多徒役逃跑了，刘邦心想，等到了骊山，估计人都跑光了，按照秦律自己也是死罪，索性就把剩下的人都放了，自己也开始逃亡。
这一决定，看似冲动，实则展现出了他的果敢和对秦律的不满。
他知道，在这严苛的律法之下，百姓生活苦不堪言，而他的这一举动，无疑是对秦朝统治的一种反抗。
刘邦在起义的过程中，也并非一帆风顺。
他曾多次遭遇挫折和失败，但他从不气馁。
记得有一次，刘邦的军队被秦军打得大败，他带着残兵败将四处逃窜。
在逃亡的路上，没有食物，没有水源，大家都疲惫不堪。
但刘邦却没有放弃，他鼓励着将士们，告诉他们只要坚持下去，就一定能够胜利。
最终，他们找到了一个小村庄，得到了村民的帮助，得以休整。
在这个过程中，刘邦展现出了强大的领导力和坚定的信念。
他让大家相信，只要跟着他，就一定能够过上好日子。
刘邦的用人之道也是他成功的关键之一。
他能够发现每个人的长处，并将其放在合适的位置上。
比如萧何，善于管理内政，刘邦就让他负责后方的粮草和政务；张良，智谋超群，刘邦就常常听取他的计策；韩信，军事才能出众，刘邦就大胆地任命他为大将军。
正是因为有了这些人才的辅佐，刘邦的事业才能够蒸蒸日上。
刘邦还有一个很重要的品质，那就是能屈能伸。
在与项羽的争斗中，他多次处于劣势，但他总是能够隐忍下来，寻找机会反击。
有一次，项羽抓住了刘邦的父亲和妻子，威胁刘邦要烹杀他们。
刘邦却笑着说：“吾与项羽俱北面受命怀王，曰‘约为兄弟’，吾翁即若翁，必欲烹而翁，则幸分我一杯羹。
”这看似无情的话语，其实是刘邦的一种策略。
他知道，此时如果表现出软弱和妥协，只会让项羽更加得意，而自己则会陷入更加危险的境地。
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向刘邦学习人才管理(2011-12-2 09:13)管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末动乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：
一是知人善任。
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
二是不拘一格。
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
三是不计前嫌。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。
四是坦诚相待。
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
这也是我们非常值得借鉴的经验。
五是用人不疑。
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
六是论功行赏。
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。
我们搞企业管理也不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经营管理中善待比我们更强更优秀的人才。