员工离职前的表现及预防
十个征兆说明该离职
十个征兆说明该离职十个征兆说明该离职：1、这份工作总让你产生情绪；2、付出得不到认可常受委屈；3、工作后自身创造力下降；4、已经学不到新东西；5、屡次错失升迁机会；6、工作重组与你无关得不到重用；7、付出和回报不成正比；8、因为该工作让你对该职位失去兴趣；9、公司在不断的萎缩；10、公司价值观和你不再合拍。
员工离职前的十个征兆：★第一个征兆，工位上的个人物品迅速减少，尤其是原来堆得很多，现在突然减少。
此时，你就要考虑，他有可能是在考虑离职，正在收拾东西。
★第二个征兆，大量复制公司的资料。
将要离职的人，总希望能带走一些东西，以便在下一份工作中有所借鉴。
★第三个征兆，经常请半天或一天的短假。
为什么？因为他要去面试。
当然还有一种情况就是，他提前把年假都休掉，尤其在非旅游旺季。
这时你要考虑他是否在考虑离职。
★第四个征兆，接电话突然变得很神秘，尤其是一接电话，就压低声音，然后去一个没人的地方打电话。
那有可能是猎头电话，也可能是公司竞争对手的电话。
★第五个征兆，发言的风格发生反向改变。
什么叫反向改变？就是原来发言很犀利，现在突然变得很温顺，意味着他不想跟你玩了，所以就懒得理你了。
当然也有可能原来很温顺，现在突然变得很犀利，意味着他不想再忍了，所以就把本我发挥出来了。
★第六个征兆，和同事私下的交流次数增多。
为什么私下交流会增多？因为他要离开了，有很多关心的问题，所以他要去打听公司各种政策或者去了解老板最近的动向（因为他要找一个老板心情比较好的时候提出离职）。
★第七个征兆，突然延长在公司的时间。
他可能是为了下载资料或者为了复印资料而延长在公司的时间（第二个征兆的延伸）。
★第八个征兆，集中归还所借物品，催缴自己的外借物品，也就是要清算了。
★第九个征兆，经常往家里搬东西。
这是因为他打算离职了，所以要收拾自己的东西，把个人物品往家里搬（与第一个征兆相关）。
★第十个征兆，经常抱怨和争执。
一个人如果开始抱怨自己公司，就表明他的心已经不在这了。
员工离职的防范五大风险和应对措施
员工离职：防范五大风险和应对措施不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。
员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。
主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。
对于企业的管理者来说，被动离职往往是确定的，是可以被企业所控制的，但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。
大量的主动离职会给企业的发展带来不利的净影响(即不利影响超过有利影响)。
因此，对主动离职产生原因和防范策略的深入探讨得到了研究者们很多的关注。
虽然恰当的人力资源管理可以增加人们对组织内部的心理预期和产生良好态度，但是，人们对外部的心理预期远大于对内部的预期时，许多人仍可能会选择离开。
这时，企业的留人措施能否真正留得住人才，更多地取决于人才市场的供需状况，以及企业间的相互作用。
面对越来越活跃的离职行为，企业管理者所持有的态度愈加成熟和客观。
一方面，人们已经普遍认识到人才流动是社会和企业人力资源配置的重要形式，它可以调整人才构成比例、优化群体结构、保持人力资源队伍的活力;另一方面，对于造成企业人才流失的离职，可以有针对性地采取一些管理策略，将流失风险限制在可接受的范围内，避免风险事故发生或将风险事故发生的概率降至最低。
以下针对员工离职给企业可能带来的风险，提出员工主动离职风险防范的策略建议。
风险一：关键技术或商业秘密泄露企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走;或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。
应时措施：(1)建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个技术人员或工程师。
如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有;(2)对关键人才签订“竞业禁止”协定。
竞业禁止也称竞业限制。
它的主要内容是指企业的职工(尤其是高级职工)在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。
人力资源管理中的员工离职管理有哪些措施
人力资源管理中的员工离职管理有哪些措施在当今竞争激烈的商业环境中，员工离职是企业不可避免会面临的问题。
有效的员工离职管理不仅可以减少员工离职对企业造成的负面影响，还能为企业保留宝贵的人才资源，提升企业的竞争力。
那么，在人力资源管理中，有哪些措施可以有效地管理员工离职呢？一、离职前的预防措施1、建立良好的沟通机制定期与员工进行沟通，了解他们的工作满意度、职业发展需求和对公司的期望。
通过开放的沟通渠道，让员工感受到被尊重和关注，及时解决他们的问题和困惑，减少潜在的离职因素。
2、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要因素之一。
企业应定期进行市场调研，确保员工的薪酬水平具有竞争力，同时提供完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以吸引和留住优秀员工。
3、规划员工职业发展为员工制定清晰的职业发展规划，提供晋升机会和多样化的发展路径。
帮助员工明确自己在企业中的职业发展方向，让他们看到未来的成长空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
4、营造良好的工作环境创建积极向上、和谐融洽的工作氛围，鼓励团队合作和创新。
提供舒适的工作设施和条件，关注员工的工作压力和工作生活平衡，让员工在愉悦的环境中工作。
二、离职中的管理措施1、离职面谈当员工提出离职时，及时安排离职面谈。
面谈应由人力资源部门的专业人员或员工的直接上级进行，以诚恳、开放的态度了解员工离职的真实原因。
面谈过程中，要倾听员工的想法和感受，不要急于反驳或辩解。
通过离职面谈，可以获取有价值的反馈信息，为企业改进管理提供参考。
2、离职手续办理制定规范的离职手续流程，确保离职过程的顺利进行。
包括交接工作、归还公司资产、结清工资和福利等。
在办理离职手续时，要高效、准确，避免给员工留下不良印象。
3、竞业限制与保密协议对于涉及核心技术和商业机密的员工，在入职时应签订竞业限制和保密协议。
在离职时，根据协议的约定，采取相应的措施，保护企业的知识产权和商业利益。
三、离职后的跟进措施1、保持联系与离职员工保持适当的联系，可以通过建立离职员工数据库、发送节日问候、邀请参加企业活动等方式。
这5个症状的出现，说明你的员工就要辞职！
这5个症状的出现，说明你的员工就要辞职！
导读：员工在辞职前都会出现一些反常的症状，聪明的老板基本都会发现，以下出现常见员工的5点症状，说明员工已经准备要离职了，如果老板能及时做好沟通，会大大的降低员工的离职率。
职场，辞职
1、突然自动减少工作量
平常一个员工可能做的都比较好，每天的工作量都能完成的不错，但是突然有一天开始减少自己的工作量，并开始偷懒了，这样的员工就可能是不想做了，要跟你辞职了。
2、没有积极性也不努力
开始对工作变得极为不重视，常常三心二意，变得不那么上心了，这样的员工基本是不怎么想再做下去了。
职场，辞职
3、经常提早下班
经常迟到，或者常常提前下班，这样的员工对于工作已经是毫无热情了，对公司也没有任何的使命感了，这样的员工就是准备要辞职的表现了。
4、不愿意参加公司长远计划
大多数公司为了公司的发展都会有一些长远的计划，但是如果有员工不愿意参加公司的计划，或者变得非常消极的参加，这就要警惕了，这样的员工可以说已经准备好要辞职了。
5、对上司经常出现不满的情况
和上司关系恶化，如果有人经常发泄对上司的不满，这样的员工在内心已经是开始厌恶自己的上司了，这样的员工到最后基本是要辞职走人的。
员工离职时的不良行为及预防措施
员工离职时的不良行为及预防措施01离职员工的工作交接和不良行为预防员工不管是以何种理由与用人单位终止劳动关系，其离职时往往是用人单位劳动权益受到侵犯最多的时候。
其中有的是用人单位由于没有做好离职员工的交接工作，造成业务中断，影响了生产经营的正常运行，而有的则是离职员工的不良行为对企业劳动权益的直接侵害。
如带走财物、资料、毁灭信息、制造机器设备故障等，因此做好离职员工的工作交接，预防离职员工的不良行为发生，对于保护用人单位的劳动权益也很重要。
02离职员工的工作交接员工离职时在工作交接方面主要有两方面的问题：一是员工本人，不配合做好工作交接，二是用人单位不重视工作交接，结果造成用人单位工作上的损失和财物上的损失是常见现象。
主要抓好以下环节：03岗位工作交接员工在离职前必须履行岗位工作交接义务。
工作交接包括两个方面的内容: 离职员工向接替其工作的员工，介绍本岗位的职责、工作范围、工作方法和业务运作程序，交清本岗位上的各种设备、设施情况，并让设备、设施在正常运作情况下交给接替员工；二是向接替人员或用人单位指定的人员交待尚未完成的工作任务，如与客户之间未履行完毕的合同，需要继续催要的债务以及其他与工作职责有关的尚未完成的一切事务。
04清偿债务员工离职时尚欠单位的债务，如借款，赔偿单位损失或受罚款处理尚未缴清的款项，用人单位不能忘记清偿。
员工欠单位的债务，必须在交接工作过程中同时进行，或规定时间予以限制，在限制的时间内清偿完毕。
清偿办法可由员工一次性支付，也可以由单位从离职员工的工资或经济补偿金中扣除，也可以由离职员工选择其他方式偿还。
05交还物品员工在用人单位工作期间，因工作职责工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用品和其他财物，如笔记本电脑、移动电话、计算器、交通工具等，都应当在离职前交还单位。
用人单位应指定专人接收，并办理接收手续。
如有损失或损坏，则应由离职员工本人按单位有关规定赔偿06清理文件资料员工离职时，应对员工在职期间保管和使用的企业的全部文件和有关资料进行清理，该回收的要回收，该销毁的要销毁。
员工即将离职的13个迹象
员工即将离职的13个迹象员工即将离职的13个迹象在现代企业中，员工的流动性越来越高。
有时候，一个员工可能会突然宣布他们要辞职，但更多的时候，员工离职是一个长期的过程。
以下是员工即将离职的13个迹象。
一、出勤率下降如果一个员工开始频繁缺勤或迟到，这可能是他们已经开始思考离开公司了。
他们可能没有了以前对公司和工作的热情和动力。
二、不再参加公司活动如果一个员工不再参加公司活动或团队建设活动，这也可能表明他们已经在思考辞职了。
这些活动通常是为了增强团队合作和沟通能力，并且缺乏参与度可能表明该员工对团队不再感兴趣。
三、交际圈子改变如果一个员工开始与以前不同的人交往，这也可能意味着他们正在寻找新机会或者已经得到了新机会。
这种情况下，他们可能会与其他行业内人士建立联系。
四、拒绝加班如果一个员工突然开始拒绝加班或者减少加班时间，则说明该员工已经失去了对公司的热情和动力，这是离职的一个征兆。
五、工作质量下降如果一个员工的工作质量开始下降，这可能表明他们已经失去了对公司和工作的兴趣。
这种情况下，该员工可能会尝试完成任务，但不会再像以前那样投入精力。
六、不再接受新任务如果一个员工不再接受新任务或者开始拒绝新项目，则说明该员工已经失去了对公司和职业发展的热情。
这也可能意味着他们正在寻找新机会。
七、不再关注公司文化如果一个员工不再关注公司文化或者价值观，则说明他们已经失去了对公司和团队的认同感。
这种情况下，他们可能已经开始思考离开公司。
八、更多地使用个人时间如果一个员工开始更多地使用个人时间来处理事情，而不是在办公室里完成任务，则说明他们可能已经准备好离开公司了。
这种情况下，他们可能在寻找新机会或者准备辞职。
九、更少地参与团队讨论如果一个员工开始更少地参与团队讨论或者沟通，则说明该员工已经失去了对团队合作和沟通的兴趣。
这也可能意味着他们正在寻找新机会。
十、更少地与经理沟通如果一个员工开始更少地与经理沟通，则说明该员工已经失去了对公司和职业发展的热情。
员工离职预防措施报告
员工离职预防措施报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工离职是企业面临的一个常见而又重要的问题。
过高的员工离职率不仅会增加企业的人力成本，还可能影响团队的稳定性和工作的连续性，甚至对企业的声誉和业务发展造成负面影响。
因此，采取有效的预防措施来降低员工离职率，对于企业的长期发展至关重要。
一、员工离职的原因分析要制定有效的预防措施，首先需要深入了解员工离职的原因。
通过对大量离职案例的研究和分析，发现员工离职主要有以下几个方面的原因：1、薪酬待遇不合理薪酬是员工工作的主要动力之一，如果员工认为自己的薪酬水平与工作付出不成正比，或者与同行业同岗位相比偏低，就容易产生离职的想法。
2、工作压力过大高强度的工作压力、长时间的加班以及不合理的工作任务分配，都可能导致员工身心疲惫，从而选择离开。
3、职业发展受限如果员工在企业中看不到自己的职业发展前景，缺乏晋升机会和培训提升的空间，就会感到前途渺茫，进而寻求更好的发展平台。
4、工作环境不佳包括办公设施简陋、工作氛围压抑、领导风格不佳、团队协作不畅等因素，都可能影响员工的工作满意度和忠诚度。
5、对企业的文化不认同企业的价值观、使命和愿景如果与员工个人的理念不符，员工就难以产生归属感和认同感，从而影响其在企业的长期发展意愿。
二、员工离职预防措施基于以上对员工离职原因的分析，我们可以采取以下针对性的预防措施：1、优化薪酬福利体系（1）定期进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保本企业的薪酬具有竞争力。
（2）建立科学合理的薪酬结构，将员工的薪酬与绩效挂钩，充分体现员工的工作价值。
（3）完善福利制度，除了法定福利外，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工培训、团建活动等，提高员工的福利待遇和满意度。
2、合理分配工作任务，减轻工作压力（1）对工作流程进行优化，避免繁琐的环节和重复劳动，提高工作效率。
（2）合理安排工作任务，根据员工的能力和特长进行分配，避免过度加班和任务过载。
一个员工快要离职的表现
一个员工快要离职的表现
一个员工快要离职的表现是什么呢？除了个人的原因外，还有一些明显的表现征兆，可以帮助经理或其他同事提前发现员工有可能离职的趋势。
第一，活跃性可能下降，他们可能不积极参与公司活动，或者在集体活动中表现出缺席、消极、厌倦等情况。
第二，工作效率可能会显著降低，他们可能在完成任务时投入较少精力，并且在工作完成后也不会像以前一样检查工作，他们也可能会拖延及忽视任务。
第三，工作时的态度可能发生改变，他们可能会变得有些消极，甚至情绪低落，在与同事或客户沟通或讨论工作时也可能表现出不友好或不耐烦的情绪。
第四，工作认真性会变得不再认真，他们可能会怠慢日常工作，对于工作细节也可能不会如以前一样慎重，而且不会随时更新工作计划。
第五，行为也可能会发生变化，他们可能会经常迟到、早退以及把工作时间用在做非工作事情上。
此外，他们可能也会留意公司新发文、招聘信息以及正在聘请等情况。
总之，一个员工快要离职的表现是有明显表现，诸如活跃性下降、工作机能减弱、情绪低落以及工作效率变低等，一旦发现这些表现征兆，经理或是同事就可以根据具体情况及时采取有效措施，减少员工离职的可能性。
员工跳槽离职前的表现与征兆解析
员工跳槽离职前的表现与征兆解析员工跳槽离职前的表现与征兆解析一、公司员工跳槽情绪的180度大转变二、该名员工一段时间内不时接听私人电话接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。
不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。
所以，你也别猜测过头了。
三、工作效率变低如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。
这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。
如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。
四、经常抱怨和争执五、比较各家公司如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。
坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。
高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、仪容仪表问题七、会议上的沉默不语在以往的会议上，你的下属一向很多意见，但是，在最近的会议上，他却默不作声，原因极有可能是他不想在离职前兴风作浪，想要静静地离开。
不可否认，上述事例经常发生在我们周围。
作为一名人事主管，如果可以透过下属平日行为洞察其跳槽前兆，就可及时采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保证公司的正常运作。
八、办公室恐惧症考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。
他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。
一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
危害一：对人脉圈子的影响职场人作为一个社会人，通过工作可以建立自己的人脉资源。
人与人之间，从陌生到熟悉、从熟悉到了解、从了解到信任，都需要时间。
员工离职问题如何有效预防和化解
员工离职问题如何有效预防和化解在当今竞争激烈的商业环境中，员工离职是企业面临的一个常见而又棘手的问题。
员工的离职不仅可能导致业务中断、团队士气受挫，还可能给企业带来经济损失和知识经验的流失。
因此，如何有效地预防和化解员工离职问题，对于企业的稳定发展至关重要。
一、员工离职的常见原因要有效地预防和化解员工离职问题，首先需要了解员工离职的常见原因。
1、薪酬待遇不合理薪酬是员工工作的主要动力之一，如果员工认为自己的付出与所得不成正比，或者与同行业相比薪酬水平偏低，就可能产生离职的想法。
2、工作压力过大长期的高强度工作、不合理的工作安排以及频繁的加班，都可能导致员工身心疲惫，从而寻求更轻松的工作环境。
3、职业发展受限如果员工在企业中看不到自己的职业发展前景，缺乏晋升机会和培训提升的渠道，他们可能会选择离开，去寻找更有发展空间的平台。
4、工作环境不佳包括办公设施简陋、工作氛围压抑、团队协作不顺畅等，都可能影响员工的工作积极性和满意度。
5、领导管理方式不当领导的专横跋扈、不公平对待、缺乏沟通等不良管理方式，容易使员工感到不满和失落。
6、个人原因例如家庭因素、健康问题、个人兴趣转变等，也可能导致员工离职。
二、预防员工离职的策略1、建立合理的薪酬体系企业应定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平，确保员工的薪酬具有竞争力。
同时，要根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬调整和奖励。
2、优化工作安排合理分配工作任务，避免过度加班和工作压力过大。
可以采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
3、提供职业发展机会为员工制定清晰的职业发展规划，提供内部培训、晋升机会和岗位轮换，让员工感受到在企业中有成长和发展的空间。
4、营造良好的工作环境改善办公设施，打造积极向上、和谐融洽的工作氛围。
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的人际关系。
5、提升领导管理水平对管理者进行培训，提高他们的领导能力和管理技巧。
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员工离职前的表现及预防
三、导致员工离职的主要因素
企业优秀的人才产生离职倾向以至选择离开，一般可能有以下几种原因：
一、个人因素及工作本身的压力
l 因家庭原因造成的：如经济压力、家庭矛盾等，对员工的工作产生影响。
l 工作性质不适合个人的兴趣与能力，分权不当，大材小用或小材大用。
l 工作环境不利于工作顺利开展，或者直接影响个人的身体健康。
l 角色模糊，岗位职责不清，员工不清楚自己的定位的目标。
l 被要求去做很多的事（有些事不是自己的工作范畴），又得不到足够的时间，使用员工产生过度负荷感。
l 不向员工清楚地沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到企业的拒绝，严重打击士气。
二、企业管理因素
l 企业发展前景不清晰，不断重整部门、转调员工职务，以及改变企业走向，让员工没有安全感。
l 企业没有清晰的薪资体系、绩效考核标准或薪资体系、绩效考核标准不合理，造成分配不公。
l 承诺员工的绩效和薪资福利待遇没有及时兑现。
l 当员工可以在其他企业找到薪水高二至三成的工作时，企业却宣布暂时不给员工加薪或升迁。
l 领导处事不公，对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
l 领导管理不讲究方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或批评；或者批评员工时不就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，引起员工的反感情绪。
l 企业不赋予员工做决定的权力。
l 企业升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
三、企业文化问题
l 企业文化让员工感觉自己难以融入：如沟通、协调不畅；工作职责、流程不清；规章制度不健全等。
l 企业虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
l 企业人际关系复杂，团队人心涣散、失和，合作不愉快。
四、心理因素
l 每天重复同样的工作，没有新鲜感，感觉原来的东西被掏空，学不到新的东西，对工作提不起兴趣，没有成就感。
l 员工无法应付持续巨大的工作压力对个人能量和资源的过度要求，工作过度劳累造
成脑力、体力的透支，对人身心健康的冲击。
l 在公司受到挫折，或所做的工作不被认可，导致无法得到自我实现。
l 感觉在公司得不到展现的机会，没有发展的空间，看不到清晰的职业规划道路。
四、预防员工离职的方法
一、企业面对员工工作压力的方法
员工产生压力，不仅仅是个人因素，有些压力是组织本身造成的，因此从组织的角度来减轻员工的工作压力是很有必要的，企业可采取以下途径来减轻员工的工作压力：
l 加强人事甄选和工作安排，明确岗位职责。
l 针对员工的特点为，设置切实可行的目标。
l 重新设计工作，把有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合适的岗位上。
l 提高员工的参与程度，让员工感受到企业的发展与自己息息相关。
l 加强组织的沟通，优化工作流程，从管理层面给予员工最大的支持。
l 增加身心健康项目，根据不同的员工给予不同的员工关怀。
l 改善人际关系，营造和谐的团队氛围，加强企业文化建设。
l 改革管理制度，做到奖罚分明，提高工作效率。
l 完善管理方式，针对员工的不同发展阶段，采取不同的领导方式。
l 关注员工的心里感受，进行必要的心理辅导。
二、正确对待有离职倾向的员工
（一）当发现有员工可能存在离职的倾向，请按以下步骤操作，做好预防工作：
l 关注员工的表现，通过与员工本人沟通以及侧面的了解，分析哪些因素有可能导致该员工有离职的倾向。
l 针对这些因素加以分析，客观地找出企业存在的问题，以及员工本人存在的问题，并找到有可能通过哪些办法来解决。
l 判断该员工对企业的价值，如果是企业骨干员工，或者可培养的员工，管理者需要跟该员工进行开诚不公的沟通。
了解其真正的需求，以及对企业的意见和建议，并客观地承认企业存在的问题，以及企业将采取哪些改进的措施。
同时指出员工存在的问题，并提出对他改进的期望。
争取通过沟通与员工达成共识，实现企业与个人的双赢。
l 对于职业发展规划存在问题的员工，应对其给企业做出的贡献予以肯定，明确其在企业的定位，为其进行职业生涯规划。
l 对于因工作压力过大而造成心理影响的员工，应找适合的人（如：与该员工关系非常好的同事，或该员工非常信服的人）对其进行心理辅导，帮助其调整自己的心态。
管理者帮助其分析工作中的问题和方法，引导其如何调整方法以缓解工作的压力。
并酌情考虑，是否对其他工作岗位或工作内容做适当的调整。
l 更多地给予员工工作和生活上的关注，有针对地进行员工关怀，争取利用情感因素能够打消员工离职的念头。
l 企业管理者对以前存在的问题积极进行改进，让员工看到变化，重新燃起希望。
（二）在做好上述工作的同时，也要同时做以下工作：
l 做好人才储备，一旦该员工提出离职，可马上找到适合的人选接替其工作。
l 人力资源部核查与该员工相关的薪资福利等情况，看是否有可能涉及到劳动纠纷，能够及时弥补的尽量提前弥补。
l 特别注意要做好企业核心机密的保密工作，发现有离职倾向的员工，应将消息立即告知相关部门及人员，提醒做好必要的防范措施，防止不知情的员工把一些重要的信息交给即将离职的人员。