鸡西垃圾填埋场施组

1 鸡西生活垃圾焚烧发电项目垃圾填埋场防渗工程 投 标 文 件

项目名称： 工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： （盖章） 法定代表人或代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日 2

目 录 一、编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第3页 二、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第4页 三、施工部署„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第4页 四、施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第5页 五、主要施工方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第17页 六、关键工序、复杂环节的技术质量保证措施„„„„„„„„„„„„„第63页 七、质量保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第65页 八、安全保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第85页 九、消防、环保保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第91页 十、工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第91页 十一、成品保护措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第97页 十二、拟投入的主要施工机械设备表„„„„„„„„„„„„„„„„„第98页 十三、劳动力计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第99页 十四、计划开、竣工日期和施工进度网络图„„„„„„„„„„„„„„第99页 十五、施工总平面图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第99页 十六、临时用地表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第101页 十七、拟分包项目情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第105页 3

一、编制说明 （一）编制依据 1、本工程招标文件、设计图纸及图纸答疑纪要； 2 、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程； 3 、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件； 4 、建设主管部门推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等； 5 、类似工程的施工管理经验及我公司技术装备、施工力量部署状况； 6 、本工程遵循的国家现行的规范,主要技术质量评定标准如下： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； （2）《城市生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJJ17-2001）; （3）《生活垃圾填埋场封场工程项目建设标准》CJ140-2010 （4）《土工合成材料应用技术规范》 GB50290-98； （5）《土工合成材料聚乙烯土工膜》GB/T17643-1998； （6）《生活垃圾填埋污染控制技术标准》GB16889-1997； （7）《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》CJJ17-88； （8）《聚乙烯（HDPE）土工膜防渗工程技术规范》 SL/T231-98； （9）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》 SL/T225-98； （10）《土工合成材料测试规程》 SL/T235-1999； （11）《国际土工合成材料安装协会（IAGI）土工膜安装规范（2000.2修订版）； （12）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002； （13）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； （14）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ81-99； （15）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86； （16）《建设工程安全生产管理条例》。 （二）编制原则 1、根据招标文件、设计图纸和其它有关技术文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和投标方承建的工程量。 2、充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。 3、理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。 4

4、精心编制，严格遵循国家现行的有关工程施工规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的要求。 5、以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，超前安排，确保提前竣工和交付使用。 6、确保业主满意的工期。 二、工程概况 1、工程规模：鸡西生活垃圾焚烧发电项目建设规模：总规模日处理生活垃圾 1,800 吨。其中：一期工程日处理生活垃圾 1,200 吨（年处理量 40 万吨）；二期扩建工程日处理生活垃圾 600 吨。炉机配置：一期 2×600t/d 循环流化床垃圾焚烧炉＋1×15MW 凝汽式汽轮机+18MW 发电机组；二期扩建 1×600t/d 循环流化床垃圾焚烧炉。 本次工程主要包括地下水导排系统施工(垃圾坝内埋管穿越施工除外)、防渗系统施工(含材料采购)、渗滤液导排系统施工(垃圾坝内埋管穿越施工除外)、填埋气体导排系统施工、雨水收集井及渗沥液收集井施工(含电气、设备)等（除场地平整、垃圾坝体施工之外）。 三、施工部署 施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。 1、组织准备 我公司对本工程高度重视，抽调了具有丰富经验的工程施工管理人员和工程技术人员组成项目部，配置齐全相关管理人员，对工程实行项目部管理。 2、技术准备 在接到图纸后，公司立即组织相关技术人员认真审查施工图，搞好项目部内部图纸自审工作，明确设计要求，组织相关管理技术人员熟悉工地现状对现场进行勘察，摸底，做好施工现场平面布置，安装好施工机械设备。开工前做好施工测量，包括坐标点、高程的复测，水准点的复查与增设，增设的点均采取现浇混凝土桩加以保护。 3、材料准备 技术人员根据工程施工进度要求及工程量的大小提前制定出材料需求计划，材料员根据审批后的需求计划安排材料按时进场。施工所需主要材料详见主要材料需求表。 5

4、劳动力准备 根据本工程特点，由技术人员、工程管理人员提供合理的劳动力需求计划，并据此组织充足的劳动力，按工程进度要求陆续进入工地。施工所需主要劳动力详见劳动力计划表。 5、施工机具准备 本工程所需机械，由机械调度根据工程技术人员提供的施工机具需求表，提前安排施工所用机械设备进场安装，调试运转，达到施工使用要求。施工所需主要机械设备详见主要施工机具需求表。 6、施工布置 为了保证工程顺利开工，公司布置：先进行施工临时道路设计，清除施工区域的废弃物，尽快完成场内三通一平工作，创造良好的施工条件。 根据施工总平面图和对施工现场的实地勘察，提前平整场地，规划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、宿舍、食堂、厕所、配电室等临时设施，提前解决施工用电、用水问题。施工现场布置详见施工总平面图。 施工中采取分段流水作业与平行作业相结合，有主有辅、有节奏连续均衡施工，保质保量按期完成施工生产任务。 四、项目管理组织机构 （一）项目经理和项目部组成 1.1现场组织机构框图

项目技术负责人 各科室

技 术 质 量 科 材 料 设 备 科

生 产 计 划 科

经 营 预 算 科

行 政 管 理 科

各施工班组

项目经理 6

1.2现场组织机构框图文字简述 1.2.1组织机构的设置： 在获取工程信息后，由公司选派一名项目管理业绩好，施工经验丰富且满足招标要求的项目经理，并授权其组建项目经理部并全面负责该项目的各项管理工作。 项目技术负责人设一名，全面负责该工程的技术管理工作。 生产计划科设专业工长三名。各专业工长负责其所负责专业施工现场的机械及劳动力安排、协调工作与施工工作。 技术质量科由技术负责人统一管理，设安全员一名，质量员一名，资料员一名。 材料设备科设科长一名，仓库管理员一名，机械设备管理员一名。材料设备科长全面负责该工程所需机械及物资的采购、调配、保管和发放工作；仓库管理员负责库存材料的入库验收及保管、发放工作；机械设备管理员负责机械设备的调度及使用、维护工作。 经营预算科设科长一名，预算员若干名，负责预算资料的编制、日常签证及成本核算工作。 行政管理科设科长一名，科员若干名，负责生产、生活用品的采购、发放及生活设施的调配与维护工作。 1.2.2、岗位职责： (1) 项目经理： A、对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。 B、编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解目标。 C、制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法。 D、组织材料物资和劳动力的计划与调配。 E、参与本工程质量、安全方面的重大问题处理。 F、搞好外协及合同结算等事宜。 （2）项目技术负责人： A、对本工程的施工组织设计与技术质量全面负责落实，实现工程质量创优良。 B、针对实际情况编写质量计划和作业指导书，亲临现场技术指导。 C、对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关、解决生产中的疑难问题。 D、编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。 E、组织编写工程竣工资料及工程项目的评优报奖。