工程建设项目的阶段及重点工作
工程项目施工建设的阶段(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济分析等，确定项目是否具有实施价值。
2. 项目可行性报告编制：根据项目立项要求，编制项目可行性报告，明确项目目标、规模、投资、进度、效益等。
3. 项目审批：将项目可行性报告提交给相关部门进行审批，获得项目批准。
二、项目设计阶段1. 设计方案确定：根据项目需求，进行方案设计，包括初步设计、方案评审、优化设计等。
2. 施工图设计：在方案设计的基础上，进行施工图设计，确保设计满足施工要求。
3. 设计交底：组织设计人员与施工人员进行设计交底，确保施工人员理解设计意图。
三、项目招投标阶段1. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 招标公告：发布招标公告，邀请具备条件的投标人参与投标。
3. 投标与评标：投标人提交投标文件，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
四、项目施工阶段1. 施工准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工现场布置，确保施工顺利进行。
2. 施工实施：按照施工图设计要求，进行土建、安装、装饰等施工。
3. 施工质量控制：对施工过程中的各个工序进行质量检查，确保工程质量符合要求。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、项目验收阶段1. 验收准备：组织施工、监理、设计、业主等相关单位进行验收准备。
2. 验收程序：按照验收标准，进行分部、分项工程验收，直至竣工验收。
3. 验收整改：对验收过程中发现的问题进行整改，确保项目符合验收要求。
4. 验收合格：项目验收合格后，交付业主使用。
六、项目运营维护阶段1. 项目交付：将项目交付给业主，进行试运行。
2. 运营管理：对项目进行日常运营管理，确保项目正常运行。
3. 维护保养：对项目进行定期维护保养，延长项目使用寿命。
4. 运营评估：对项目运营情况进行评估，为后续项目提供借鉴。
总之，工程项目施工建设是一个动态的过程，需要各相关单位密切配合，严格按照施工规范和质量要求，确保项目顺利进行。
土建工程施工分为几个阶段
土建工程施工分为几个阶段第一阶段：前期准备阶段前期准备阶段是土建工程施工的第一步，也是最为重要的阶段。
在这个阶段，施工方需要进行的主要工作包括概算编制、施工方案制定、施工组织设计、施工计划制定、资源调配等。
具体的工作内容如下：1. 概算编制：根据工程的设计图纸和施工要求，对整个施工过程中可能的费用进行预估，制定详细的概算，确定施工的资金支出情况。
2. 施工方案制定：根据工程的设计要求和现场条件，制定具体的施工方案，确定施工的主要流程和方法，保证施工过程的顺利进行。
3. 施工组织设计：根据工程的特点和施工的要求，设计合理的施工组织结构，确定各项工程的分工和责任，保证施工过程的高效进行。
4. 施工计划制定：根据施工方案和施工组织设计，制定详细的施工计划，确定每个工序的具体时间和进度，保证施工过程的及时完成。
5. 资源调配：根据施工计划和资源情况，调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供给。
前期准备阶段的工作对整个施工过程的顺利进行具有决定性的作用，只有做好了前期准备工作，才能为后续的施工工作打下良好的基础。
第二阶段：基础工程阶段基础工程阶段是土建工程施工的第二个阶段，也是施工过程中最为重要的一个阶段。
在这个阶段，施工方主要要进行的工作包括基础施工、地基处理、桩基工程等。
具体的工作内容如下：1. 基础施工：根据设计图纸和施工方案，进行地基基础的开挖、填方、压实等工作，确保基础的牢固和稳定。
2. 地基处理：在土层较软或者地质条件较差的地区，需要进行地基处理工作，包括灌浆加固、振动加固、预应力加固等，提高地基的承载能力。
3. 桩基工程：在需要加固的地基处进行桩基工程，包括钻孔灌注桩、螺旋桩、搅拌桩等，提高地基的承载能力。
基础工程阶段的工作对整个建筑物的结构稳定和安全具有决定性的作用，只有基础工程做好了，才能为后续的主体工程施工提供良好的基础。
第三阶段：主体工程阶段主体工程阶段是土建工程施工的第三个阶段，也是施工过程中最为复杂和艰巨的一个阶段。
建筑工程施工阶段划分
建筑工程施工阶段划分建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，包括多个阶段的划分。
正确划分施工阶段对于合理组织工程进度、优化资源配置和保证工程质量至关重要。
本文将介绍常见的建筑工程施工阶段划分，分别为前期准备阶段、土建施工阶段、安装施工阶段和收尾阶段。
一、前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程施工最为关键的阶段之一，也是整个施工过程的起点。
这个阶段的主要任务是进行项目的可行性研究和设计策划。
在这个阶段，施工方需要完成项目的审批手续，例如取得土地使用证、规划许可证等。
同时，还需要进行可研报告的编制，确定工程的总体布局和设计方案。
二、土建施工阶段土建施工阶段是建筑工程施工的核心阶段，主要是指基础和主体结构的施工过程。
土建施工阶段可以进一步分为地基工程、主体结构和装饰装修三个主要部分。
1. 地基工程地基工程是建筑工程施工中的第一步，它的质量直接关系到整个建筑的稳定性和安全性。
地基工程主要包括场地清理、地基处理、地基与地下水处理等工程。
在施工过程中，还需要注意保护和修复环境，合理利用土方资源。
2. 主体结构主体结构是建筑物的骨架，承担着建筑物的自重和荷载。
主体结构一般由柱、梁、板、墙等构件组成。
在主体结构施工阶段，需要按照设计图纸进行施工，保证结构的强度和稳定性。
同时，还需要进行混凝土浇筑、钢筋布置、安装预制构件等工作。
3. 装饰装修装饰装修是建筑工程的最后一个阶段，主要包括内外墙的涂料装饰、地板铺设、门窗安装、卫生间和厨房的设备安装等。
在进行装饰装修时，需要保证材料质量符合规范要求，施工工艺符合设计要求。
三、安装施工阶段安装施工阶段是指对建筑工程进行设备安装和系统调试的过程。
安装施工主要包括给排水、电气、通风空调等系统的安装与调试。
这个阶段需要进行材料订购、设备安装、系统连接等工作，并进行必要的试运行与调试，确保各个系统正常运行。
四、收尾阶段收尾阶段是指整个建筑工程施工的最后一个阶段，主要是进行工程验收和交付使用。
工程施工各阶段详解(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 工程前期工作在工程准备阶段，首先需要进行工程前期工作，包括工程项目的可行性研究、选址、规划、设计等。
这一阶段的工作对于确保工程顺利进行至关重要。
（1）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、环境等方面的可行性分析，评估项目实施的风险和收益。
（2）选址：根据项目需求，选择合适的地理位置，考虑地形、地质、水文、气候等因素。
（3）规划：编制工程规划方案，明确工程项目的规模、布局、功能等。
（4）设计：根据规划方案，进行详细设计，包括建筑、结构、设备、电气等设计。
2. 施工准备在工程前期工作完成后，进入施工准备阶段。
这一阶段主要包括以下内容：（1）组织管理：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
（2）施工图纸会审：组织相关部门对施工图纸进行会审，确保图纸的准确性和可行性。
（3）施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度等。
（4）施工材料、设备采购：根据施工方案，采购所需的施工材料、设备，确保施工质量。
（5）施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置安全防护设施等。
二、基础工程阶段1. 土方工程土方工程是基础工程的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖，确保满足地基承载力要求。
（2）土方填筑：对基础部位进行土方填筑，保证基础稳定。
（3）地基处理：对地基进行处理，提高地基承载力。
2. 桩基工程桩基工程是基础工程的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）桩基设计：根据地质条件和荷载要求，进行桩基设计。
（2）桩基施工：采用合适的桩基施工方法，确保桩基质量。
（3）桩基检测：对桩基进行检测，确保桩基满足设计要求。
3. 地基基础工程地基基础工程主要包括以下内容：（1）基础结构设计：根据设计要求，进行基础结构设计。
（2）基础施工：采用合适的施工方法，确保基础质量。
（3）基础验收：对基础进行验收，确保基础满足设计要求。
工程施工各阶段划分
工程施工各阶段划分一、前期准备阶段1.1 工程规划阶段在进行工程施工之前，首先要进行工程规划阶段的准备工作。
这个阶段主要包括确定项目的总体目标和范围、编制工程设计方案、确定施工周期和预算、寻找适合的承包商等工作。
工程规划阶段的核心是确定项目的总体目标和范围，这是为了确保施工过程中达到预期的效果。
1.2 立项阶段一般在工程规划阶段完成后，会进行项目的立项程序。
这个阶段主要包括编制项目计划书、申请立项、评审立项等程序。
项目的立项是指国家或地方政府正式批准一个工程项目开始实施的程序，是项目正式开始前的一个重要环节。
1.3 设计阶段在项目立项后，需要进行工程设计阶段的工作。
工程设计阶段是对整个工程项目进行详细设计、制定详细的施工方案和施工图纸的阶段。
这个阶段的工作包括勘测设计、施工图设计、编制施工图纸、制定材料清单等。
1.4 材料采购阶段在设计阶段完成后，需要进行材料采购阶段的工作。
材料采购阶段是指为工程项目采购相关的建筑材料、设备和器具等。
这个阶段的工作包括确定采购清单、寻找供应商、与供应商签订合同、安排货物运输等。
1.5 施工准备阶段在完成材料采购后，工程施工单位需要进行施工准备阶段的工作。
这个阶段主要包括施工场地的准备、施工人员的组织、施工设备的布置等工作。
在这个阶段，需要确保施工过程中的各项准备工作都完成到位，以确保后续的施工顺利进行。
二、施工阶段2.1 基础工程施工阶段基础工程施工是整个建筑工程的第一步，也是最基础的工程环节。
这个阶段的工作主要包括基坑开挖、地基处理、基础立体模板的搭建等。
在这个阶段，需要根据设计图纸和相关标准要求进行施工工作，确保地基的承载力和稳定性，为后续的施工工作打下基础。
2.2 主体结构施工阶段主体结构施工阶段是建筑工程的重要环节，主要包括承重墙、柱、梁、板等结构的施工工作。
在这个阶段，需要按照设计图纸要求进行各个结构构件的施工，确保结构的稳定性和安全性。
同时，需要根据相关标准和要求进行验收，确保施工质量。
工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作
工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作第一篇：工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作一、基建项目立项审批(提供以下资料)1.项目业主主管部门的申报文件；2.项目业主编制的项目建议书；3.资金落实意向书；4.有关部门意见； 5.土地取得证件。
二、建设项目选址意见(提供以下资料)1.单位书面申请；2.项目建议书及批复文件；3.1:500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料)1.项目办理申请书；2.批准建设项目的有关文件；3.建设用地规划许可证及附件复印件；4.经批准的规划总平面图复印件；5.建设工程设计方案；6.项目涉及其他部门的书面审核意见。
四、初步设计审批(市发改委组织)1.申请报告；2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3.立项文件；4.建设用地规划许可证；5.资金落实证明；6.工程概算书。
五、建设用地规划许可证(提供以下资料)1.建设用地规划许可证申请表；2.项目可行性研究报告及批复文件；3.经审查同意的建筑总平面布置方案图；4.项目用地规划选址意见书；5.土地预审意见；6.项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查(提供以下资料)1.审查委托书一份；2.立项文件一份；3.规划选址意见书及红线图一份；4.扩初设计或方案及批文一份；5.勘察合同一份；6.设计合同一份；7.工程勘察成果报告一份； 8.施工图(蓝图)四套；9.设计计算及使用软件名称一份。
七、工程消防监督审核程序(提供以下资料)/ 41.消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；2.建筑工程所在地地形图(1/500)工程概况及简要说明；3.建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；4.工程设计消防设计专篇；5.全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；6.项目选址意见书；7.设计单位消防自审表；8.按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。
施工计划项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
（4）投资估算和资金筹措设想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想;项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作;项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容：1项目提出的必要性和依据;2产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;3资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;4投资估算和资金筹措设想;5项目的进度安排;6经济效益和社会效益的估计;项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批;按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委;行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审;行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批;凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批;项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策;2．可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作;可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证;1可行性研究的工作内容;可行性研究应完成以下工作内容：1进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题；2进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题；3进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题;凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作;2可行性研究报告的内容;可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”;就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：1项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3资源、原材料、燃料及公用设施情况；4项目设计方案及协作配套工程；5建厂条件与厂址方案；6环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7企业组织、劳动定员和人员培训；8建设工期和实施进度；9投资估算和资金筹措方式10经济效益和社会效益;3可行性研究报告的审批;按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批;国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估;总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批;中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批;总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批;可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更;如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续;可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”;3．设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据;工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计;重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段;1初步设计;初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算;初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标;如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设计;应根据初步设计和更详细的调查研究资料,进—步解决初步设计中的重大技术问题,如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好;3施工图设计;根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合;它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计;在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图;4．建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整;2完成施工用水、电、路等工作;3组织设备、材料订货;4准备必要的施工图纸;5组织施工招标,择优选定施工单位;按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工;建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准;部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告;年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划;一般项目在报批开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明;审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计;新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设;5．施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段;项目开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期;不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期;铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期;工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期;分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算;施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位;6．生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作;它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件;建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产;生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容：1招收和培训,生产人员;招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训;特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程;2组织准备;主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等;3技术准备;主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等;4物资准备;主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货;7．竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收;竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤;竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用;通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用;1竣工验收的范围和标准;按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即：工业项目经过投料试车带负荷运转合格,形成生产能力的；非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续;工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准：1生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求：2主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品；3职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要；4生产准备工作能适应投产初期的需要；5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用;以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件;对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指1因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用；2按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用；3有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产;按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政;如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间;2竣工验收的准备工作;建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括：1整理技术资料;技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等;2绘制竣工图;工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料;关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图;由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图;竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收;3编制竣工决算;建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概预算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查;3竣工验收的程序和组织;根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收;规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告;大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收;小型和限额以下项目,由项目主管部门或地方政府组织验收;竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组;验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作汇报;审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体,对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价;不合格的工程不予验收;对遗留问题要提出具体解决意见,限期落实完成;8．后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节;通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的;项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价;在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重;项目后评价的基本方法是对比法;就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比,与项目建设前的情况相对比,从中发现问题,总结经验和教训;在实际工作中,往往从以下三个方面对建设项目进行后评价;1影响评价;通过项目竣工投产营运、使用后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性;如果项目建成后达到了原来预期的效果,对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响,说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标,就应具体分析,找出原因,引以为戒;2经济效益评价;通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价;对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标,然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比,从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果;没有达到预期效果的,应分析原因,采取措施,提高经济效益;3过程评价;对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时,针对问题提出解决办法;以上三个方面的评价有着密切的联系,必须全面理解和运用,才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论;。
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建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
它是建设经验的科学总结，是项目建设客观规律的反映，是科学决策和顺利进行项目建设的重要保证。
一般大中型项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段:
1.项目建议书阶段
项目建议书是要求建设某一具体项目的建设文件，其作用是推荐一个拟建的项目。
项目建议书经批准后，便可进行详细的可行性研究工作。
这个阶段安全部门一般不参与。
2.可行性研究阶段
项目建议书一经批准，即可进行可行性研究，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证。
不同行业的建设项目，其可行性研究内容有不同的侧重点。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据，报告的编制必须具有相当的深度和准确性。
可行性报告中有一篇非常重要的章节，那就是安全专篇。
安全部门在此阶段主要是审核安全专篇的科学性论证情况，并对其合理性进行评估，提出修改意见或建议。
3.项目设计阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是建设设计的具体化，是组织施工的依据。
根据建设项目的不同，设计过程
一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。
重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，增加技术设计（扩大初步设计）阶段。
安全部门要提出工程项目的安全需求，主要包括环境、设备设施、安全装置设施、人机工程等。
这个阶段，领导们一般想不起安全部门，因此安全部门要积极参与。
主要看设计是否满足国家法律法规及其他要求，是否解决了现场长期存在的隐患,是否符合企业内部安全管控的要求。
4.施工阶段
施工阶段一般包括：建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、施工验收阶段。
⑴建设准备阶段:项目开工前做好各项准备工作，其主要内容包括：征地、拆迁、场地平整；完成施工用电、水、路等工程；组织材料、设备订货、施工招标、投标，择优选定施工单位；组织好项目建设的管理团队、管理办法等。
安全部门负责办理各种准入手续、组织施工人员进场前的安全培训、编制安全生产责任制和各类安全制度。
⑵建设实施阶段:建设项目一经批准开工建设，项目即进入建设实施阶段。
在此阶段，建构筑物建设、设备基础、设备安装等按照顺序，依次开工建设。
安全部门在建设阶段主要检查现场的违章和隐患，督促建设单位进行隐患整改。
⑶生产准备阶段:在建设项目竣工前，在全面施工的同时，建设单位要做投产前的各项生产准备工作，以保证及时投产，尽快达到设计产能。
生产准备
工作有：组织专门管理体系或指挥机构；制定和颁布必要的管理制度和生产操作规程；招收和培训生产骨干和技术人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和竣工验收等工作；生产物资准备,主要是落实材料、产品、燃料、水、电、气等的来源，组织工具、器具、备品等的制造和订货；生产技术准备，设计资料的汇总，各种开工方案、岗位操作的编制等。
生产准备阶段主要看试车方案中的安全措施是否合理，应急预案准备是否充分。
⑷施工验收阶段：固定资产投资计划的建设项目，按照批准的设计文件所规定的内容和要求全部建成，具备投产的使用条件，不论新建、改建、扩建、迁建项目，都要及时组织验收，并办理固定资产交付使用的手续。
此阶段要重点关注安全装置设施是否齐全有效，各类设备设施手续是否完备（如行车、压力容器等需要取得质监局发放的合格证）
①竣工验收的标准：根据国家规定，建设项目竣工验收，交付使用，应达到以下条件：生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建成，满足生产要求；工艺设备安装配套，经联动试车合格，能生产出设计规定的产品；其它必要的辅助构筑物能适应投产初期的需要；生产准备工作能适应投产初期的要求。
这时候就要组织编制安全操作规程和标准化作业手册了。
有的建设项目基本符合竣工验收标准，只是零星工程或非主要设备未按设计全部建设，但不影响正常生产，亦可办理竣工验收手续。
剩余工程，应限期完成。
②竣工验收的准备工作:建设单位竣工验收准备工作有：整理技术资
料。
包括土建、安装方面及各种有关的合同、文件、试生产的报告等；编制
竣工决算书等。
5.建设项目后评估阶段
建设项目后评估是工程项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
一般分两个阶段：项目单位自评价，上级部门组织的后评价。
⑴项目单位自我后评价由项目单位负责，也叫自评价。
所有的建设项目在竣工投产一段时间后，都应进行自我评价。
主要工作有：组织准备：成立后评价小组，制定工作计划；资料准备：包括前期工作资料、设备、材料采购的实施资料、项目实施阶段的资料、项目竣工验收报告、项目运行阶段生产汇总、经济效益资料等；编制自评价报告。
⑵上级部门组织对项目进行审查评价，形成建设项目后评价报告，提出考核建议。