中石油某公司常减压蒸馏装置建设工程创优计划

中国石油XX石化公司 800×104t/a常减压蒸馏装置建设工程

创优质工程计划

中国石油天然气XX公司 二〇〇七年七月 目 录 一、总则 ............................................................................................................... 3 二、创优方针 ....................................................................................................... 3 三、创优目标 ....................................................................................................... 3 1.工程质量 ..................................................................................................... 3 2.工期 ............................................................................................................. 3 3.安全生产 ..................................................................................................... 4 4.现场管理 ..................................................................................................... 4 5.技术资料 ..................................................................................................... 5 四、创优组织 ....................................................................................................... 5 五、创优工作安排 ............................................................................................... 5 六、创优工作措施 ............................................................................................... 6 1、工程质量控制 ........................................................................................... 6 3、成本控制 ................................................................................................... 8 4、安全文明施工控制 ................................................................................... 9 5、技术资料控制 ........................................................................................... 9 七、创优实施细则 ............................................................................................. 10 1、过程控制 ................................................................................................. 10 2、资料控制 ................................................................................................. 14 八、创优资料收集及整理、工作检查和申报 ................................................. 15 1、工程检查和资料的收集整理 ................................................................. 15 2、申报材料 ................................................................................................. 15 3、申报 ......................................................................................................... 16 九、附优质工程申报表 ..................................................................................... 17 一、总则 1.根据中国石油XX石化公司与中国石油天然气XX建设公司签定的施工合同要求，XX石化公司800万吨/年常减压蒸馏装置建设工程质量等级达到优良，为保证本工程的施工质量，项目部依据《中国石油天然气总公司（部）级全优工程管理办法》和《国家级优质工程审定与管理办法》的有关规定，结合项目部施工生产的实际情况和装置的设计施工特点，特制定本计划。 2. 800万吨/年常减压蒸馏装置建设工程创优工作，必须以提高施工管理水平、保证施工质量为目标，提高全体职工的质量意识和创优意识，按实施细则的规定使创优全过程处于受控状态，确保创优工作的顺利开展。

二、创优方针 坚持质量为本、安全第一的思想，科学组织、严格管理、精心施工，确保施工工期和工程质量，确保总公司优质工程，争创国家级优质工程。

三、创优目标 1工程质量 保证XX石化公司800万吨/年常减压蒸馏装置建设工程达到以下目标： 工程质量优良，确保总公司优质工程，争创国家级优质工程； 单位工程验交一次合格率100%； 非标设备及工艺管线焊接一次合格率98%以上； 严格执行标准，坚持质量第一的原则，做到设备材料入库检验率100%；设备材料入库合格率100%；关键设备、重要物资出厂检验率100%。 不错用、不使用不合格的设备、材料，确保设备、材料投用合格率100%； 设备、管线内清洁无异物，清洁率100%，（设备管道清洁无异物）； 设备及工艺管线的试压、吹扫合格率100%； 计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%； 仪表回路调试合格率100%； 装置送受电一次成功； 成品保护率100%； 大型设备吊装一次成功，机泵单机试运一次成功； 装置投产时静密封点泄露率低于万分之四； 装置投料试车安全、稳妥一次成功； 顾客满意度达95%以上。 2.工期 按合同规定的工期2007年6月15日开工，至2008年6月1日中交。

3.安全生产 （1）、项目设安全总监和专职安全员。 （2）、编制风险评价报告和安全技术措施，开工前向施工人员进行针对性强的安全技术交底。 （3）、建立安全生产台帐，按月进行安全报表。 （4）、施工现场要配齐必备的消防器材。 （5）、施工过程中，严格执行安全操作规程和消防责任制度，加大安全监督和检查力度，按公司职业健康安全与环境管理体系程序文件要求，杜绝员工死亡事故，设备和火灾重大责任事故，消除各类事故隐患，确保安全生产。

4.现场管理 1、根据工程特点和现场实际情况，绘制布局合理的施工现场平面布置图。 2、施工现场要严格按“平面布置图”进行现场布置，做到布置合理、整洁、定点定位，现场施工各专业工种要严格遵守操作规程。 3、要加强施工现场管理，文明施工，做到工完料净场地清。定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理。 5.技术资料 （1）在实施过程中认真执行“施工生产技术管理规定”，确保各项技术资料、创优管理资料、竣工验收资料齐全、准确。 （2）加强主要技术资料（隐蔽工程记录、试验报告、竣工图和主要原始材料合格证）、主要创优管理资料（计划、台帐、中间检查及原始记录、工程拍照相片等）和竣工验收资料（竣工验收报告、设计施工和生产考核总结）等资料的收集、整理和保管，做到各项技术资料与施工同步，材料台帐、单据齐全，帐、卡、物相符，资料的整理、保管符合规范要求和档案管理的规定。

四、创优组织 为确保创优工作的顺利开展，协调各部门的创优工作，项目部成立以项目经理为组长的创优工作领导小组： 组 长： XX 副组长： XXX XXX 成 员： XXX XXX XXX XXX 创优领导小组全面负责工程施工过程、创优活动的计划、实施与检验评定，确保创优目标的实现。

五、创优工作安排 创优工作分五个阶段进行： 第一阶段：2007年6月，成立XX项目部创优工作领导小组，制定创优计划、创优措施和目标。 第二阶段：2007年7月—2008年6月，组织中间三次质量大检查和中交前工程质量大检查。其中，第一次质量大检查在2007年三季度末，第二次质量大检查在2007年四季度末，由项目部进行检查；第三次质量大检查在2008