工程总包管理、施工配合的措施
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
分包施工进度计划及配合总包工程进度计划保障措施
分包施工进度计划及配合总包工程进度计划保障措施分包施工进度计划及配合总包工程进度计划保障措施一、前言在进行工程施工时，为了保障工程进度的安排和实施，一般采用分包施工的方式来分散工程任务。
分包施工的进度计划与总包工程进度计划之间的配合至关重要，可以有效避免工程进度延误和其他不可预见的问题。
本文将详细阐述分包施工进度计划及配合总包工程进度计划的保障措施。
二、分包施工进度计划1. 初步制定分包施工进度计划在项目启动初期，总包方应该与分包方进行充分的沟通和协商，制定出初步的分包施工进度计划。
这个计划需要综合考虑各项工程任务的实际情况和要求，确保分包工程与总包工程之间的顺利衔接和配合。
2. 确定里程碑节点在分包施工进度计划中，应确定一些重要的里程碑节点，用于评估和监控工程进度。
这些节点可以包括关键工序的完成、物料的到位、设备的安装等。
通过设立里程碑节点，可以提前预警并解决潜在的进度风险。
3. 制定详细的施工工序安排对于每个分包工程，应制定详细的施工工序安排，分配每个工序需要的时间和资源，并与总包工程进度计划进行协调。
这样可以确保分包工程按时完成，不会对总包工程的进度造成影响。
4. 考虑资源合理分配在制定分包施工进度计划时，要考虑合理分配资源的问题。
分包方需要准确评估所需的人力、物料和设备资源，并确保其能够按时到位。
同时，要与总包方保持紧密的合作和沟通，避免因为资源问题导致进度延误。
5. 编制施工进度计划表和图表分包施工的进度计划应以表格和图表的形式编制出来，便于各方查看和理解。
这里可以使用甘特图、PERT图等工具，将各项工程任务的关系和顺序可视化，便于监控和管理。
三、配合总包工程进度计划的保障措施1. 紧密合作和通信为了保证分包施工与总包工程进度的配合，分包方与总包方需要进行紧密的合作和通信。
双方要及时交流工程进展、问题和需求，确保信息畅通，并及时协调解决分包施工过程中的问题和难题。
2. 定期汇报工程进展分包方应定期向总包方汇报工程进展情况，包括工程完成情况、遇到的问题及解决方案等。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。
总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。
总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。
在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。
2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。
包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。
3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。
及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。
4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。
合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。
5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。
通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。
6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。
及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。
总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施在与总承包单位协调配合工作时，可以采取以下措施：2.明确责任分工：明确各自的责任范围，确保各方在工作中不会出现交叉、重叠或遗漏。
通过明确的责任分工，可以更好地协调配合工作，提高项目进展效率。
3.制定详细的合同和协议：在合同和协议中详细规定双方的权责，包括工作内容、进度要求、质量标准等。
双方要严格按照合同执行，确保工作按照计划进行，并解决合同履行中可能出现的问题。
4.定期开展协调会议：定期召开协调会议，对项目的进展情况、遇到的问题进行讨论和解决。
会议上双方可以及时沟通问题、明确需求、提出改进意见，以便及时调整工作计划和解决问题。
5.建立良好的合作关系：与总承包单位建立良好的合作关系，尊重对方的专业能力和意见，建立共同的目标和利益。
通过积极互动和合作，提高双方的工作效率和项目成功的可能性。
6.及时解决问题：在工作过程中，总会遇到一些问题和困难。
双方要积极配合和解决问题，不要推卸责任或拖延时间。
通过及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
8.确保质量和安全：合作过程中，要确保工程质量和施工安全。
总承包单位要按照相关要求和标准建设，有相应的监控和验收机制。
双方可以共同制定质量控制和施工安全计划，确保工程的质量和安全。
9.及时反馈和评估：项目进行中，双方定期进行工作评估和反馈。
总承包单位应提供工作进展情况、质量状况和遇到的问题等信息，以便及时解决和改进。
总结经验和教训，可以改进工作方式、提高工作效率。
10.灵活应对变化：项目进行中，可能会出现一些变化，比如工期变更、设计调整等。
双方需要灵活应对这些变化，协调调整工作计划、资源配置和资金支持，以确保项目顺利进行。
总结起来，与总承包单位协调配合的措施主要包括建立有效的沟通渠道、明确责任分工、制定详细的合同和协议、定期开展协调会议、建立良好的合作关系、及时解决问题、提供资金支持、确保质量和安全、及时反馈和评估以及灵活应对变化等。
通过这些措施的有效实施，可以提高工作效率、保证工程质量和安全，达到项目的顺利进行和成功完成的目标。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议随着社会经济的发展和工程项目的多样化，分包业务已成为工程建设的重要组成部分。
为了更好地发挥分包在工程建设中的作用，需要配合总包管理、综合管理等方面做出一系列的措施。
本文将结合实际案例，从分包配合总包管理、配合综合管理等方面提出相关建议。
一、分包配合总包管理方面的措施建议1.明确分包责任：在分包合同中明确分包商的责任和义务，包括工作范围、工期、质量标准、技术要求等。
同时，总包需对分包商进行认真的评审，选择有资质、有能力的分包商，确保分包过程中的质量和进度。
2.确定监理机制：分包工程的监理需要总包和分包商共同配合，明确各自的监理职责，建立监理制度和流程，及时掌握分包工程的进展情况，确保工程质量和进度。
3.合理分包：总包在分包工程时应考虑工程的特点和规模，合理划分分包内容，避免出现分包范围模糊、责任不清的情况。
同时，总包需要与分包商进行充分沟通，明确分包内容，避免后期纠纷。
4.加强沟通协调：总包与分包商需要建立双向沟通机制，及时交流工程进展情况、问题和困难，共同协商解决方案，保证工程的顺利进行。
总包还需积极协调各方资源，保障分包工程的施工条件。
5.完善分包合同：分包合同应详细规定总包和分包商的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、支付方式等内容，确保双方共同遵守，避免后期产生纠纷。
二、配合综合管理方面的措施建议1.统一管理体系：总包应建立完善的工程管理体系，包括组织结构、管理流程、决策程序等，确保各项工作有序进行。
同时，总包需要与分包商和其他相关单位建立协调机制，统一管理各方资源，确保工程的顺利进行。
2.加强协调管理：总包母公司需要建立专门的分包管理部门，统一管理分包工程，协调各个分包项目之间的关系，避免出现资源浪费和工期冲突的情况。
3.提高信息化水平：总包母公司需要加强信息化建设，利用先进的管理软件和技术，实现对分包工程的实时监控和动态管理，提高管理效率和精准度。
工程施工总承包与精装修单位施工协调配合措施
工程施工总承包与精装修单位施工协调配合措施
1、严格要求精装修单位遵守履行业主要求的工期、质量、目标。
2、加强对精装修单位的管理、协调，工序以及资料审查等工作。
3、施工过程中加强对精装修单位进场和使用材料的质量监督。
4、深化设计图纸，提出合理化建议，征得设计同意后才予变更，材料设备确定。
5、配合精装修单位制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，要求精装修单位按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。
7、在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。
8、与各单位确定施工程序，合理安排工序、工期，为精装修单位创造和提供施工空间。
9、配合工程施工临水、临电、材料运输、材料堆场、施工通道等，为精装修单位进场提供便利条件。
10、为精装修单位提供各楼层水平线和轴线控制点。
10、交叉施工时与精装修单位相互做好成品。
半成品保护工作。
11、与精装修单位相临工序施工做好交接手续，待设备安装完毕，隐蔽验收后方能进行下道工序施工。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议随着项目管理理念的不断深入和发展，管理模式也越来越趋于综合化和系统化。
在分包配合总包管理和综合管理方面，我们需要加强各方合作，确保项目的顺利实施。
下面将从分包配合总包管理、配合综合管理等方面提出一些措施建议。
一、分包配合总包管理方面的措施建议1.明确责任：在分包配合总包管理方面，需要明确各方的责任。
总包需要明确分包商的具体任务和责任，并建立相应的考核机制。
分包商需要配合总包商的管理，确保项目的进度和质量。
2.沟通协调：在分包配合总包管理中，沟通协调是非常重要的。
总包商需要和分包商保持良好的沟通，及时了解分包商的需求和问题，及时解决各种矛盾与问题，确保项目的正常进行。
3.强化监督：总包商需要对分包商进行强化监督，确保分包商按照合同要求执行各项任务。
同时，建立监督机制，确保分包商的质量和安全问题。
4.精细管理：总包商需要进行精细管理，对分包商的工作进行细化管理。
分包商需要制定详细的工作计划和施工方案，并按照计划进行工作，确保项目的进度和质量。
二、配合综合管理方面的措施建议1.提高管理水平：在配合综合管理方面，各方需要不断提高管理水平，掌握最新的管理理念和技术，提高管理的科学化和系统化。
2.加强沟通协作：各方需要加强沟通协作，确保项目的各项工作协调一致。
同时，建立协作机制，建立项目信息的共享平台，便于各方及时了解项目的动态情况。
3.完善制度规范：在配合综合管理方面，需要建立相应的制度规范，明确各方的工作范围和职责。
同时，建立绩效评价机制，激励各方为项目的顺利实施做出贡献。
4.加强监督管理：在配合综合管理方面，需要加强对各方的监督管理，确保各项工作按照规定进行。
建立绩效考核机制，对各方的表现进行评价，及时发现问题并进行纠正。
5.强化安全管理：在配合综合管理方面，安全管理是非常重要的。
各方需要加强安全意识，建立安全管理机制，确保项目的施工过程安全有序。
综上所述，分包配合总包管理和配合综合管理是项目管理中非常重要的一环。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施：1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。
可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进度符合总包的要求。
同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推动项目的健康快速发展。
5.完善管理流程和制度：分包方应制定完善的管理流程和制度，确保项目管理的有序进行，提高各项管理工作的效率和水平。
三、增强团队协作能力的措施：1.建立共同的利益体系：总包方和分包方应建立共同的利益体系，明确双方的合作目标和利益分配，形成利益共享的合作机制。
2.加强管理团队建设：总包方和分包方应加强管理团队的建设，培养和选拔一支具有高度团队协作精神和高水平专业技术的管理团队，共同推动项目的实施和发展。
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工程总包管理、施工配合的措施1 总承包管理内容和职责（1）总承包负责与业主、设计单位、监理单位和政府各职能部门的联系、协调和服务，包括管线协调,环境协调，交通协调等等一系列工作。
（2）总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面由专业管理人员负责管理。
（3）协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。
（4）协调总承包与分包商各工种之间的配合。
（5）为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。
（6）为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。
（7）为分包商提供施工中所必需的工作面。
（8）监督各分包商严格执行国家和地方施工验收规范和评定标准。
（9）督促和帮助各分包商收集、整理各类施工资料并归档。
（10）对各分包商完成的成品、半成品做好保护工作。
2 总承包协调管理2.1 总承包与外部系统的协调管理（1）项目部需首先协调好与建设单位上海地铁建设有限公司之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求；在整个施工过程中，应积极主动的配合建设单位，尽我们的全力满足业主的需求。
（2）与本工程的设计单位—铁道第三勘察设计院、铁道第一勘察设计院进行友好的协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。
其主要内容为：定期召开各方参加的协调会和例会，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并慎重听取设计方的意见，保证工程顺利进行。
A、工程开工前即安排专人与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括施工过程中可能出现的各种情况，以协调设计单位进一步完善施工图设计。
B、主持施工图审查，协助业主会同设计师、供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。
C、组织专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如室外配电、水、市政、污水处理、环保等，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的完善。
D、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。
E、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师需要解决的其它问题。
（3）与监理师的配合A、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。
B、贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到国优等级。
凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。
C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。
D、按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作间意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，坚决维护监理师的权威性。
（4）协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位，通过合同和协议明确项目部与各分包方之间的责任，为分包单位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包之间的纠纷，通过定期召开各方的协调会议，并制定期切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。
（5）项目部根据工程实际情况，明确专人及时与市区各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。
（6）项目部同时解决与社会团体、企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、上水、下水和邻近的单位的及时沟通，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利进行。
2.2 环境协调措施（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各项环境协调的措施。
（2）专职小组应首先对周边的派出所等单位进行情况了解、熟悉环境，介绍工程情况，取得以上组织的支持和理解。
（3）建立融洽的睦邻关系，理解互谅是工程施工顺利进行的前提，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边环境的卫生。
（4）认真听取合理化的建议和意见，以便项目部调整作业时间和施工顺序。
（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目中的问题，立即整改，并上门道歉，融洽感情。
2.3 施工顺序协调（1）检查督促专业分包严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。
（2）机电安装中，重点协调各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。
（3）机电施工中间过程中，抓好机电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。
（4）装饰装修阶段兼顾各工种的同时，解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。
2.4 设备材料管理（1）会同专业分包排出设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。
（2）按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期，验收人员，堆放场地，配合吊装等方面的工作。
（3）对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不符部分，随时请业主审核，以便及时调换或处理。
（4）因设计修改变更而更新的设备材料，要会同业主、设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保证过程顺利进行。
3 对各分包的管理措施3.1 总承包内部系统的协调管理（1）组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
（2）做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
3.2 与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施（1）分包单位的配合管理：A、提供分包管理人员办公室、工具仓库和必要的物资。
B、为分包单位提供工程所需的必要设备，如水平、垂直运输设备，内外墙的脚手架等。
C、为分包单位提供必要的工作、生活便利，如食堂、生活用电用水等。
D、对分包单位施工过程中的材料、半成品和成品做好保护工作。
（2）指定供货单位的配合管理：A、对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价平的建筑施工物资。
B、对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。
（3）分包方的管理：A、项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。
B、分包合同必须以总包合同相关条件为基础（在相关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方的质量保证满足质量体系要求。
并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、具体的控制规定。
C、项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。
必要时，项目经理部必须要求分包方制定《施工组织设计》，并与总包方的《施工组织设计》相对应。
D、施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各相关职能部门会同项目经理部应定期对分包方的安全情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须限期整改。
E、在施工期间项目经理部应要求分包方：a、必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。
b、必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行质量检验和评定，保证达到总包合同规定的质量目标。
c、必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并根据《上海市招标承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确安全生产责任，确保安全施工，所有人员必须有相应的专门证件。
d、必须制定安全管理制度，各工种的安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。
e、在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
f、必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。
F、项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。
G、凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包合同，并重新选择合格分包方。
H、分包方按分包合同内容完成项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评定。
（4）协调措施：A、本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。
因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。
特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。
定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际情况,为各专业分包单位提供必要的施工条件。
诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。
B、在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。
因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序,妥善安排各工种穿插,交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。
C、总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。
（5）对分包质量、安全管理体系图：3.3 总承包对劳动力的管理（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。
（2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。
（3）项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
（4）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。
管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。