施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版

工程项目相关单位协调配合措施

工程项目相关单位协调配合措施协调设计与施工的衔接工作为了确保工程质量和进度，我们与设计单位建立了紧密的联系，加强协调和沟通，解决施工与设计之间的矛盾。

我们设立专人负责审图工作，施工前认真进行结构、建筑、机电图纸的会审交流工作，及时处理存在的设计问题，并经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工进展顺利。

发挥技术优势，提供合理化建议我们致力于成为业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥公司的技术优势，从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，提出合理化建议，为业主提供更好的服务。

科学合理组织施工，统一协调解决问题我们按照合同要求，科学合理地组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

我们建立了与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

同时，我们成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

合理使用工程资金，实行专款专用我们注重合理使用工程资金，实行专款专用，根据施工进度计划制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。

如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

竣工后的服务我们非常重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我们承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我们将主动先维修，后分析原因；分专业向业主提供保修卡；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我们将积极配合。

我们公司与设计单位长期合作，能够保证协调配合，及时解决工程设计和技术问题。

我们负责组织设计与施工方面的工程技术协调，协助业主组织设计交底、图纸会审工作。

在施工中，我们与设计单位沟通解决问题，避免损失。

我们还协调各专业分包解决问题，减少工程后期拆改量。

根据工程要求，我们绘制施工图或大样图，并及时报审批。

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施第一节与总承包单位的配合、协调措施一、总承包人的责任与配合、服务1、总承包人根据总包合同的约定，对专业分包人的现场工作履行管理、协调、配合服务；2、专业分包人的深化设计、材料采购、人员/材料/设备进场和使用计划、施工进度计划、质量控制、施工方案、安全管理等与实施本工程有关的一切行为均应纳入总承包人的管理范围，总承包人应全面履行管理职责和义务；3、总承包人应向专业分包人提供原始基准点和基准标高。

还需向专业分包人提供控制轴线，并对专业分包人由标高及控制轴线导出的控制线进行校核，并在使用期间定期复核。

4、将总承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；5、允许专业分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机械和设备。

本专业分包工程所需现场已安装的施工外用电梯由总承包人提供给专业分包人使用。

6、提供已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外用电梯及其它设备供专业分包人使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；7、为保证总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调；8、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程深化设计进行审核和综合协调，确保总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）按其深化设计后图纸进行现场施工时不会产生冲突；10、为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面；11、按合同的约定为专业分包人提供施工用水、电，提供雨水及污水排放接口在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰。

二、与总承包在项目进度计划方面的配合措施1、严格服从总包单位项目总体控制计划,并以此编制装修施工进度计划；2、进场后提供总包单位装修专业的施工总进度计划，每周分别上报周施工进度计划，并根据现场实际情况不断完善实施计划，并及时提交总包单位检查、审核和调整，并根据总包单位修改后提交业主审核同意后的计划实施；3、认真配合总包单位施工进度组织和部署的交底工作；4、认真配合总包单位检查本标段的施工进度工作，严格采取各种措施避免影响整个项目的进度；5、配合总包单位认真协调装修专业与其它配套专业、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保不因交叉作业施工影响项目总进度实施计划；6、配合总包单位确保现场正常的施工环境和条件。

施工配合及协调管理措施

施工配合及协调管理措施
1. 项目计划协调
- 在施工前，项目相关方将共同讨论并制定详细的项目计划。

- 所有施工方必须按照项目计划进行施工，确保资源和工作的合理分配。

2. 沟通与合作
- 所有施工方必须保持良好的沟通与合作，及时共享项目进展和相关信息。

- 项目中的问题应该及时沟通和解决，并记录下来以便日后参考。

3. 施工图纸管理
- 所有施工方必须按照最新的施工图纸进行操作，确保施工一致性和准确性。

- 如有施工图纸变更，必须及时通知相关方并确保大家按照新的图纸进行施工。

4. 安全管理
- 所有施工方必须遵守安全规章制度，采取必要的安全措施，
确保施工过程的安全性。

- 定期进行安全培训和检查，预防事故的发生。

5. 资源协调
- 各施工方必须提前共享自身需要的资源信息，如材料、设备等。

- 协调合作方的资源使用时间，确保顺利进行施工，并避免资
源浪费。

6. 风险预防与应对
- 制定详细的风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相
应的措施进行预防。

- 如出现风险事件，及时应对和解决，以减少对施工进度和质
量的影响。

7. 质量控制
- 施工方应严格按照施工标准和要求进行操作，确保施工质量。

- 定期进行施工质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

以上施工配合及协调管理措施将有助于提高施工项目的效率和质量，确保施工过程的顺利进行。

各施工方必须积极配合和落实以上措施，以达到既定的施工目标。

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施

与招标人直接发包的其他施工单位的协调配合措施第一节与总承包单位的配合、协调措施一、总承包人的责任与配合、服务1、总承包人根据总包合同的约定，对专业分包人的现场工作履行管理、协调、配合服务；2、专业分包人的深化设计、材料采购、人员/材料/设备进场和使用计划、施工进度计划、质量控制、施工方案、安全管理等与实施本工程有关的一切行为均应纳入总承包人的管理范围，总承包人应全面履行管理职责和义务；3、总承包人应向专业分包人提供原始基准点和基准标高。

还需向专业分包人提供控制轴线，并对专业分包人由标高及控制轴线导出的控制线进行校核，并在使用期间定期复核。

4、将总承包人负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给专业分包人使用；5、允许专业分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运输机械和设备。

本专业分包工程所需现场已安装的施工外用电梯由总承包人提供给专业分包人使用。

6、提供已安装在现场的施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、外用电梯及其它设备供专业分包人使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；7、为保证总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）的工作不发生冲突，总承包人应对他们的工作场所或材料存放等负责协调；8、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程总体施工进度计划的安排和日常协调；9、对包括总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）工作在内的工程深化设计进行审核和综合协调，确保总承包人、专业分包人和其他承包人（或供应商）按其深化设计后图纸进行现场施工时不会产生冲突；10、为专业分包人及时提供足够的和无障碍的工作面；11、按合同的约定为专业分包人提供施工用水、电，提供雨水及污水排放接口在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰。

二、与总承包在项目进度计划方面的配合措施1、严格服从总包单位项目总体控制计划,并以此编制装修施工进度计划；2、进场后提供总包单位装修专业的施工总进度计划，每周分别上报周施工进度计划，并根据现场实际情况不断完善实施计划，并及时提交总包单位检查、审核和调整，并根据总包单位修改后提交业主审核同意后的计划实施；3、认真配合总包单位施工进度组织和部署的交底工作；4、认真配合总包单位检查本标段的施工进度工作，严格采取各种措施避免影响整个项目的进度；5、配合总包单位认真协调装修专业与其它配套专业、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保不因交叉作业施工影响项目总进度实施计划；6、配合总包单位确保现场正常的施工环境和条件。

施工总承包管理及配合措施

施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。

包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。

2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。

要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。

4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。

监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。

5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。

6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。

加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。

7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。

及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。

二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。

定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。

2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。

对设计方案的具体实施，提供必要的配合。

4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。

保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。

总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。

只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。

同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。

与建设单位的协调配合及相互配合措施

与建设单位的协调配合及相互配合措施与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施为了全面高效地为业主提供服务，建设单位需要采取以下配合措施：1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，提升企业的服务意识和保证能力。

员工要尊重业主，积极响应业主的要求，确保高质量的服务。

2.协助业主处理政府和市政部门对设计文件审批事宜。

3.做好总承包单位的角色，管理好各分包单位。

4.采用新技术、新工艺，节省开支降低造价。

在材料采购方面，要货比三家，采用投标竞争的方式选择供货商。

二、与监理单位的配合措施为了保证监理在项目现场的工作顺利开展，建设单位需要采取以下配合措施：1.为监理提供良好的工作条件，确保监理在项目现场能够顺利开展工作。

2.及时提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，让监理及时了解承包商的工作进展情况，对工程项目实施进行全面有效的监理。

3.组织工程相关各方参加监理例会，听取各方的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料。

4.对监理提出的问题要及时整改，避免同类问题的再次发生。

5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

6.提前提交现场验收申请、审批资料给监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7.教育员工尊重监理人员，积极响应监理的要求，避免抵触现象的发生。

及时解决施工中的矛盾和困难，确保工程顺利实施。

根据工作需要，我们需要召开专题协调会，以解决图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等问题。

在对外协调工作方面，我们需要与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位建立良好关系，以保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，并确保工程如期投入使用。

同时，我们还需要加强与外部有关方面的联系，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持和帮助。

与其它承包单位的协调工作

与其它承包单位的协调工作
1、生产协调周例会：定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。

积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。

施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。

2、各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规章制度，我们从管理人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。

3、配合业主和总包单位做好成品及半成品保护工作。

4、消防专业的验收：在总体工程完成后，紧接着就是消防的检测与验收工作，这些专业可能包括防火分区的分割、应急疏散系统、防排烟系统、火灾报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等，在这期间，我司将通过总包单位主动与其它单位取得联系，必要的时候，我司会协助各单位，其目的是保证建设方的正常使用。

1。

施工管理协调措施

施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。