施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。
本文将介绍施工总承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的全面了解。
一、施工总承包管理1. 总体规划在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。
该规划应包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等方面内容。
同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个施工过程的顺利进行。
2. 项目组织为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。
该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。
在项目组织中，各个角色之间需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。
3. 供应链管理供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。
通过合理管理供应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够避免资源浪费和断档等问题。
供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。
4. 质量控制在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。
需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。
此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。
5. 进度管理准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。
需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。
及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。
二、配合措施1. 合同管理施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。
各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。
合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。
2. 沟通协调在施工总承包项目中，各方之间的沟通协调至关重要。
需要建立良好的沟通渠道和机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
分包单位人员资格审杳流程图施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。
分包工程专项方案审批流程图1.4交底办理施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。
交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。
总包管理与施工配合措施
总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。
一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。
2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。
4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。
(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。
2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。
3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。
4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。
5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。
二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。
2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。
3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。
4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。
下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。
1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。
可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。
2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。
3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。
通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。
4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。
如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。
5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。
6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。
根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。
如在交叉工程上，需要通过沟通和协商解决施工难题。
8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各方的沟通、协调和合作能力。
通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提高工作效率。
9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作质量和进度，及时发现问题并协助解决。
同时，总承包单位也应接受其他参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。
10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持，理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。
施工总包管理和配合措施计划
施工总包管理和配合措施计划1. 概述本文档旨在制定施工总包管理和配合措施计划，确保施工总包项目能够顺利进行并与相关方协调配合。
本计划适用于施工总承包单位和其他相关方。
2. 项目目标施工总包管理和配合措施计划的目标是：- 协调管理施工总包项目的各个阶段和活动。
- 确保施工总包单位和其他相关方之间的有效沟通和协作。
- 预防和解决可能出现的问题和冲突。
- 保证施工总包项目按时、按价、按质、按量完成。
3. 施工总包管理措施3.1 项目组织建立一个专门的项目组织团队，包括项目经理、设计师、施工人员等，负责项目的统筹协调和业务执行。
3.2 项目计划制定详细的项目计划，包括工期安排、资源调配、进度控制等。
确保项目按计划进行和顺利完成。
3.3 质量管理制定质量管理措施，包括质量检查、验收标准、质量记录等，以确保施工总包项目的质量符合要求。
3.4 安全管理制定安全管理措施，包括安全培训、安全检查、事故预防等，以确保施工总包项目的安全性。
3.5 成本控制建立成本控制机制，监控项目成本，优化资源利用，尽量减少成本超支和浪费。
3.6 进度控制制定进度控制措施，跟踪项目进展，及时调整计划，确保项目进度符合要求。
4. 相关方配合措施4.1 沟通与协调建立定期沟通和协调机制，确保各方之间的信息交流和合作。
4.2 技术支持提供相关方所需的技术支持，包括设计文件、施工图纸、材料选择等。
4.3 合同管理明确各方的权责和要求，建立有效的合同管理机制，监督和评估合同履行情况。
4.4 风险管理识别和评估可能存在的风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
4.5 变更管理建立变更管理机制，处理项目变更请求，确保变更的合理性和影响的控制。
5. 总结本文档制定了施工总包管理和配合措施计划，通过有效的项目管理和相关方的配合，确保施工总包项目顺利进行。
这是保证项目成功的关键步骤，也是项目各方共同努力的基础。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施在与总承包单位协调配合工作时，可以采取以下措施：2.明确责任分工：明确各自的责任范围，确保各方在工作中不会出现交叉、重叠或遗漏。
通过明确的责任分工，可以更好地协调配合工作，提高项目进展效率。
3.制定详细的合同和协议：在合同和协议中详细规定双方的权责，包括工作内容、进度要求、质量标准等。
双方要严格按照合同执行，确保工作按照计划进行，并解决合同履行中可能出现的问题。
4.定期开展协调会议：定期召开协调会议，对项目的进展情况、遇到的问题进行讨论和解决。
会议上双方可以及时沟通问题、明确需求、提出改进意见，以便及时调整工作计划和解决问题。
5.建立良好的合作关系：与总承包单位建立良好的合作关系，尊重对方的专业能力和意见，建立共同的目标和利益。
通过积极互动和合作，提高双方的工作效率和项目成功的可能性。
6.及时解决问题：在工作过程中，总会遇到一些问题和困难。
双方要积极配合和解决问题，不要推卸责任或拖延时间。
通过及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
8.确保质量和安全：合作过程中，要确保工程质量和施工安全。
总承包单位要按照相关要求和标准建设，有相应的监控和验收机制。
双方可以共同制定质量控制和施工安全计划，确保工程的质量和安全。
9.及时反馈和评估：项目进行中，双方定期进行工作评估和反馈。
总承包单位应提供工作进展情况、质量状况和遇到的问题等信息，以便及时解决和改进。
总结经验和教训，可以改进工作方式、提高工作效率。
10.灵活应对变化：项目进行中，可能会出现一些变化，比如工期变更、设计调整等。
双方需要灵活应对这些变化，协调调整工作计划、资源配置和资金支持，以确保项目顺利进行。
总结起来，与总承包单位协调配合的措施主要包括建立有效的沟通渠道、明确责任分工、制定详细的合同和协议、定期开展协调会议、建立良好的合作关系、及时解决问题、提供资金支持、确保质量和安全、及时反馈和评估以及灵活应对变化等。
通过这些措施的有效实施，可以提高工作效率、保证工程质量和安全，达到项目的顺利进行和成功完成的目标。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。
项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。
2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。
通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。
3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。
4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。
5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。
通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。
6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。
同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。
与相关单位的协调配合措施：1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相互了解和及时沟通的机制。
通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。
2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作内容。
协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。
3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。
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审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计〔专项方案〕并加以审核，参预分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位发展质量交底，检查分包工程施工质量，参预分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1 人员管理专业分包单位进场后 3 天内，向总包单位上报附有相关人员**书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员**书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或者有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
1.2 方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建造幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危（wei）险性较大的分局部项工程，需按要求组织发展专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和筹划，特殊是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3 样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板方案，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存，以便今后检查比对；分局部项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建立方共同验收，通过前方可大面积展开施工。
1.4 交底管理施工交底工作由总包工程总工负责落实，应分级分层发展。
交底内容包括工程根本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员整理存档。
施工交底流程如以下图所示：1.5 材料管理材料进场后，分包单位材料员、质量员会同总包单位材料员、质量员发展表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有资质的材料检测机构发展检测，符合要求前方可用于工程建立中。
由总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方共同现场取样封存，以便对材料质量发展比对跟踪。
1.6 过程管理定期小结、不断改良。
总包单位牵头组织各专业分包单位发展质量检查，每周小结汇总，对存在的质量问题发展剖析、评估，共同商议、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任何隐患。
向分包单位发展有关施工进度要求的交底，将分包工程的进度纳入总包工程进度中，并对其发展节点工期考核；协调各分包单位之间、分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调协，包括大型设备使用、先后工序衔接等，将施工进度牢牢控制在方案内。
建立每周工作例会制度，及时解决施工过程中存在的影响进度的各类因素，如工作面穿插、材料供给缺乏、垂直运输机械碰头等。
施工进度应根据不同施工阶段发展动态管理，当实际进度明显滞后于方案进度时应查明原因，及时调整。
总包单位对工程安全生产负总责，全面控制与管理施工现场的安全工作，审查各分包单位的安全生产许可证、安全管理网络、安全保障设施、安全施工措施等，负责对各分包单位发展安全技术交底、安全生产教育、安全生产检查，要求分包单位严格遵守总包单位有关安全生产管理制度，落实专人做好隐患排查与防治工作，将整个工程的安全管理工作始终控制在可控范围内。
3.1 对所负责全部安全施工发展全部的管理。
由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承当，并按施工总承包管理方法有关规定承当违约责任。
3.2 分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉承受总承包单位的检查，并按照其提出的意见发展整改。
3.3 安全设施：在施工暂时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。
3.4 在“四口〞，“五临边〞位置按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。
各分包单位如施工需要须提前撤除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施。
3.5 分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须即将通知总承包单位，总承包单位必须即将按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。
3.6 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。
对于临建立施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌发展管理，不得私自乱搭临建。
3.7 施工暂时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。
车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
总承包单位负责施工暂时道路的修筑和使用期间的维修和保养。
3.8 垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。
弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。
3.9 现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设置、 *贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。
统一筹画制度：总承包单位应统一筹画管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。
要求统一字体，形式，规格和位置。
3.10 人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员发展严格的管理。
各施工单位对本单位所有进场施工人员发展登记，及时上报总承包单位，发展汇总并统一管理。
流动人口持有“三证〞；施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。
各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合?建造施工安全检查标准?，?建造工程安全生产文明施工管理方法? 和省、市现行安全管理方法规定食宿、生活和施工环境及条件。
各施工单位对所属进场施工人员发展全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本工程现场。
4.1 总包单位负责对工程现场文明施工与环境保护工作，建立健全相应的管理体系与保障制度，对各分包单位发展文明施工与环境保护技术交底，负责对其分包工程的文明与环保管理工作。
根据总包方的管理目标，对各分包方发展考核，不符合要求的，及时予以整改，确保总包单位的文明与环保目标实现。
4.2 施工现场场容场貌标准化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的根抵上。
施工单位根据本工程管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为工程经理部提供场容管理，筹画和支持。
4.3 工程经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度方案的要求，认真发展施工总平面图的规划，设计，布置，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。
4.4 施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别发展布置和管理。
施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开场实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。
4.5 工程经理部严格按已审批的施工总平面图或者相关的单位工程施工平面图规定的位置，布置施工工程的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或者路线、施工材料制品堆放及仓库、土方及建造垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活暂时设施等。
4.6 工程经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程经理部现场管理范畴。
承受监视，管理和协调。
4.7 出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。
施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，标准布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。
4.8 在暂时施工设施地周边按以下要求设置暂时维护设施：施工现场的建立材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设置暂时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入暂时施工用地内。
材料堆放要整齐，并设置暂时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于 1.6m。
施工现场内设置的暂时设施〔办公室，宿舍，厕所，暂时水电设施用房，仓库〕整齐、美观、无二次污染。
四周设排水或者明沟，以利排水。
暂时设施周边的边角区域全部做绿化或者硬地化处理，不得有泥土地面外露。
4.9 施工现场道路畅通，设置连续，畅通的排水设施和其他应急设施。
场地内无大面积泥浆、污水。
泥浆、废水发展硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理制止排入下水道或者河流。
废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。
4.10 施工现场办公室内在醒目处*贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按 GB/T19001—2000 质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。
4.11 工程竣工后，施工单位在一个月内 (市政道路工程在通车后半个月内)撤除工地围栏，安全防护设施和其他暂时设施，做到“工完料净，场地清〞，工地及四周环境及时清理干净。
1、资料上报程序专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主2、施工总承包单位对分包资料的管理总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位发展管理的工程工程的工程资料按照国家?城市建立档案管理规定?和业主的具体要求发展采集，整理、编制、汇总和管理。
分包单位对其施工的分包工程负有具体采集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。
分包单位在完成份包工程竣工验收 25 天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该局部资料的完备性、有效性发展检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期发展整改，整改后再上报总承包单位。
总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。
6.1 隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件的中间验收部位，施工单位先发展自检，自检合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收前 12 小时以书面形式通知监理单位验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可发展隐蔽和继续施工，验收不合格的，施工单位在 6 小时内或者监理单位限定的时间内修改后报监理单位重新验收。
属中间验收的，由总承包单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织验收。