SWOT分析：耐克与彪马(精品文档)
耐克SWOT分析
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▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
基于SWOT的耐克公司战略选择
【 关键字 】 战略管理
Ｓ ＷＯＴ 竞争情报
耐 克 作 为 一 家 国 际 知 名 企业 ， 缔 造 了很 多 的 传 奇 ， 在 近 年 它 但 来 一 方 面 耐克 公 司 的创 新 能力 似 乎 陷 于枯 竭 。 一 方 面 ， 另 耐克 公 司 还 要 与剥 削亚 洲 制 鞋工 人 的 指控 周 旋 。缺 乏 新 意 的新 款 运 动 鞋 以 及麻 烦 不 断 的 公 司 收 购 丝 毫 未 能 改变 公 司 现在 的窘 境 。渴 望 重 振 雄 风 的 耐 克 公 司 开 始 大 幅 度 提 高 产量 ，但 是 这 样 做 的结 果 只是 向 市 场 上输 送 了更 多 顾 客 毫 无 兴趣 的运 动 鞋 。 在这 种 窘 迫 的 环 境 下 ， 耐 克 迫 切 需 要 调 整 自己 的 发 展方 向 ，构建 适 应 消费 者 需 要 的公 司
１ 势 ． 优 首 先 ，耐 克 是 一 家 极 具 竞 争 力 的 公 司 。 它拥 有 良好 的企 业 形
根 据 以上 对 耐 克公 司 Ｓ Ｔ分 析 ， 建 其 发 展 组 合 战 略 ， 期 ＷＯ 构 以
在竞 争 不 断 加 剧 的运 动 品牌 市 场 保 持 持续 的竞 争 优 势 。
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象 、 誉 以及 生 产设 计 能力 。 次 ， 克 公 司 没有 自己 的丁 厂 它不 声 其 耐
基于 Ｓ Ｔ的耐克公司战略选择 ＷＯ
孙 月 红
（四 川 大 学 公 共 管 理 学 院
【 摘 要】 本文首先简要介绍 了耐克的大致情况。然后 ， 采用 Ｓ ＷＯＴ分析法
分 析 了耐 克 的 环境 ． 包括 企 业 内部环 境 和 外部 环境 。 在 Ｓ ＯＴ 分 析 中 ， Ｗ 主 要 论 述 了企 业 的 内部 优 势和 劣势 ， 及 外 部机 会和 威 胁 。在 Ｓ ＯＴ 分析 的 以 Ｗ 基 础 上 ． 出耐 克 的 战略 选择 ， 且 结合 竞 争 情 报 ， 出 了耐 克公 司 的竞 争 给 并 提
SWOT分析：安踏与耐克(精品文档)
SWOT分析：___与___(精品文档) SWOT分析：___与___引言SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个公司或组织的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对中国品牌___与全球品牌___进行SWOT分析，以比较两家公司在运动鞋市场上的竞争状况。
1.___的优势（Strengths）品牌知名度：___作为中国本土的体育用品品牌，在中国拥有广泛的知名度和强大的品牌影响力。
多样化产品线：___不仅生产运动鞋，还生产运动服装、配件等多种产品，能满足消费者不同的需求。
本土化战略：___充分利用本土市场洞察和研发优势，推出符合中国消费者口味的产品，更好地满足市场需求。
2.___的劣势（Weaknesses）国际知名度不足：与全球品牌___相比，___在国际市场上的知名度较低，限制了其在全球范围内的市场份额。
产品创新能力有限：___在产品创新方面相对滞后，缺乏像___那样的领先技术和创新设计。
生产供应链短板：___的生产供应链相对薄弱，缺乏与___等全球品牌相媲美的供应链能力和灵活性。
3.___的机会（Opportunities）中国市场潜力：中国是全球最大的体育用品市场之一，随着人们对运动健康意识的提高，___有机会进一步扩大在国内市场的份额。
时尚文化影响力：中国流行文化的全球影响力日益增强，这为___在运动鞋时尚领域的发展提供了更广阔的机会。
线上线下融合：随着电商的快速发展，___可以借助线上渠道提升品牌曝光度，同时通过线下实体店提供消费者更好的购物体验。
4.___的威胁（Threats）激烈竞争：国际体育用品品牌众多，___作为全球龙头企业，对___等中国本土企业构成了一定的竞争压力。
假冒山寨产品：在中国市场，假冒伪劣产品泛滥，这对___的品牌形象和销售业绩造成了负面影响。
政策风险：政策法规变动可能对___的运营和发展产生一定不利影响，特别是对于在海外市场的拓展。
结论通过分析___与___的SWOT，我们可以看出___在国内市场有一定的优势，但在国际市场上存在一些劣势。
耐克4PS.swot分析
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对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用 只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功 能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是 中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所 以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运 往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成 的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
“运动”是耐克的语言 运动” 运动
• • 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦 奈特共同创立了一家名 年 俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名 俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦 蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司 主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更 的公司,主营体育用品 为"蓝缎带 蓝缎带 的公司 主营体育用品。 年 蓝缎带公司更 名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇 从此开始缔造属于自己的传奇。 名为耐克公司 从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自 鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 公司创始人比尔 鲍尔曼自 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔 鲍尔曼幼年 练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物 曾经训练出世界田径史上的传奇人物 。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。 时家境贫寒 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位 一年后 他又进入著名 奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位 一年后,他又进入著名 年 奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位,一年后 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀 的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩 同舟共济,带领公司不断发 两位校友携手并肩,同舟共济 的管理者的素质。在以后的岁月里 两位校友携手并肩 同舟共济 带领公司不断发 展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了22000 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 展壮大。如今 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了 与公司合作的供应商,托运商 零售商以及其他服务人员接近100万人。 万人。 人,与公司合作的供应商 托运商 零售商以及其他服务人员接近 与公司合作的供应商 托运商,零售商以及其他服务人员接近 万人 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了 公司始终致力于为每一个人 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力 物力用于新产品的开发和研制。 耐克公司投入了大量的人力、 所以一直以来 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤 防止其在作剧烈运动时扭伤。 好地保护运动员的脚踝 防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技 年 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 的新型防震技 采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升 除运动鞋以外, 销量节节攀升。 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎 销量节节攀升。除运动鞋以外 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 技术制造的高性能纺织品能够 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育 用品,如 手表,眼镜等等都是高科技的结晶 眼镜等等都是高科技的结晶。 用品 如：手表 眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克 Nike 公司战略分析
耐克 Nike 公司战略分析1。
耐克公司介绍1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为”蓝带"（Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
1972年，蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物-—Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位.严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务.耐克的语言就是运动的语言.三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品.所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术.采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。
除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。
例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
各大运动品牌分析报告
各大运动品牌分析报告运动品牌市场竞争激烈，包括耐克、阿迪达斯、彪马、安踏等各大品牌在市场上都有很高的知名度和影响力。
以下是对各大运动品牌的分析报告。
耐克是全球最大的运动品牌之一，其广告宣传和品牌形象非常成功。
耐克以“Just Do It”的口号和标志性的托运人形象为人所知。
耐克以高科技和高品质的产品而闻名，包括运动鞋、运动服装和配件等。
耐克通过赞助运动员和运动队来增强品牌形象，并在全球范围内开设零售店。
然而，耐克也面临环保和劳工问题等方面的批评，需要更好地管理供应链和社会责任。
阿迪达斯是另一个全球知名运动品牌，以其三条杠的标志性设计而闻名。
阿迪达斯通过推出前沿的产品和合作伙伴关系来不断创新。
它与多个运动员和运动队有合作关系，并为其提供专门设计的产品。
阿迪达斯还与时尚名人和设计师合作，推出时尚运动系列。
然而，阿迪达斯面临的一个挑战是保持品牌的独特性和差异化，以与其他品牌区分开来。
彪马作为德国运动品牌，在市场上建立了良好的声誉。
彪马以简约和时尚的设计而闻名，与许多运动员和运动队合作，并赞助一些顶级赛事。
彪马注重产品的品质和性能，也积极投资研发新技术和材料。
虽然彪马在市场上的份额不如耐克和阿迪达斯大，但它通过独特的品牌形象和个性化的产品成功吸引了一定的忠实消费者。
安踏是中国最大的运动品牌之一，也是全球领先的体育用品制造商。
安踏以其多元化的产品线而闻名，包括运动鞋、运动服装、户外装备等。
安踏积极赞助中国国家队和其他一些国内外顶级运动员。
安踏在中国市场上的市场份额稳定增长，并逐渐扩大其全球业务。
然而，安踏也面临来自国际品牌的激烈竞争，需要不断提升品牌形象和产品质量。
综上所述，各大运动品牌在市场上都有自己的优势和挑战。
耐克以其广告宣传和高科技产品在全球范围内具有很高的知名度。
阿迪达斯通过创新和与设计师合作来保持品牌的时尚性。
彪马注重产品的质量和性能，成功塑造了独特的品牌形象。
安踏以其多元化的产品和丰富的赞助活动在中国市场上表现出色。
用五力模型分析耐克公司
用五力模型分析耐克公司1. 五力模型的介绍五力模型是由美国学者迈克尔·波特于1980年提出的竞争分析工具。
该模型通过分析市场竞争环境中的五种力量，帮助企业了解其所处行业的竞争态势，并制定相应的竞争策略。
2. 对耐克公司的五力模型分析2.1 新进入者的威胁新进入者的威胁程度对耐克公司而言较低。
耐克作为全球领先的运动服饰和鞋类制造商，具有优秀的品牌知名度和强大的供应链能力。
进入该行业需要巨大的资金投入和长期积累的品牌声誉，这对新进入者形成了一定的壁垒。
2.2 替代品的威胁替代品的威胁对耐克公司而言也相对较低。
耐克的产品线广泛，包括运动鞋、运动服饰和运动器材等，具有较高的品质和独特的设计。
此外，耐克通过持续的创新和技术投入，不断提高产品的功能性和舒适性。
这些因素使得耐克的产品在市场上较为独特，减少了替代品的选择空间。
2.3 供应商的议价能力耐克公司拥有较强的供应链管理能力，与全球各地的供应商建立了密切的合作关系。
耐克的规模优势和供应链效率使得其在与供应商谈判时具有一定的议价能力。
然而，市场上存在其他大型竞争对手，供应商可以选择与其合作，从而在一定程度上减弱耐克的议价能力。
2.4 买方的议价能力买方的议价能力对耐克公司具有一定的影响。
耐克的产品主要销售给零售商和消费者，而这些买方在市场上具有较高的集中度和议价能力。
买方若对产品价格或采购条件不满意，有可能转而与其他竞争对手合作或选择替代品。
因此，耐克需要通过不断提供高品质产品和服务来维持买方的忠诚度。
2.5 行业竞争者之间的竞争在全球运动服饰和鞋类市场上，竞争激烈，存在多家大型跨国企业。
耐克公司与阿迪达斯、彪马等行业竞争对手展开激烈的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、产品创新和市场占有率等方面与耐克存在较大的竞争压力。
耐克需要通过不断提高产品品质、加强市场营销和创新等措施来与竞争对手保持竞争优势。
3. 总结通过五力模型的分析，我们可以看到耐克公司在市场竞争环境中具有一定的优势，如品牌知名度、供应链能力和产品创新能力等。
耐克公司战略管理分析
课程论文耐克公司战略管理分析学生：常青学号：********** 课程：公司战略管理教师：王琴班级：06人力资源管理目录一、公司简介------------------------3二、发展历程------------------------3三、关键战略要素分析----------------8四、鞋业面临的机会和威胁------------10五、耐克的远景及使命分析------------11六、耐克公司的SWOT分析------------13七、耐克品牌的营销战略--------------17耐克公司战略管理分析一、公司简介耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。
在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。
同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。
公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。
96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。
首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
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SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马（精品文档）
概述
本文档旨在对耐克和彪马进行SWOT分析，分析其各自的优势、劣势、机会和威胁，以帮助读者更好地了解两个品牌在市场竞争中的位置和前景。
耐克的优势（Strengths）
- 强大的品牌影响力和知名度：耐克作为全球领先的运动品牌之一，拥有广泛的市场知名度和消费者忠诚度。
- 创新的产品设计和技术：耐克一直在不断推出创新的产品设计和技术，满足消费者对高性能运动鞋和服装的需求。
- 全球供应链和分销网络：耐克建立了强大的全球供应链和分销网络，能够高效地将产品输送到不同市场并满足消费者需求。
- 大规模市场推广：耐克在市场推广方面投入巨资，并与知名运动员和体育赛事合作，提高品牌曝光度。
耐克的劣势（Weaknesses）
- 高价格：由于耐克的品牌定位和高品质产品，其价格相对较高，可能限制了一些消费者的购买意愿。
- 生产外包：虽然耐克建立了全球供应链，但其生产大部分外包给其他制造商，可能导致生产过程的监管和质量控制问题。
耐克的机会（Opportunities）
- 增长的健康意识和健身潮流：随着人们对健康和健身的关注度提高，耐克可以进一步推出与健康相关的产品并满足市场需求。
- 新兴市场的发展：耐克可以在新兴市场如中国、印度等地进一步扩大市场份额，并满足不断增长的中产阶级的需求。
耐克的威胁（Threats）
- 激烈的竞争：运动品牌市场竞争激烈，耐克面临来自竞争对手如阿迪达斯、安德玛等其他品牌的竞争压力。
- 假冒产品和知识产权侵权：耐克是一家知名品牌，因此面临假冒产品和知识产权侵权的风险，可能对品牌形象和销售额造成负面影响。
彪马的优势（Strengths）
- 扎实的品牌历史和声誉：彪马是一家拥有百年历史的运动品牌，积累了优秀的品牌声誉和品牌忠诚度。
- 潮流时尚的产品设计：彪马致力于推出与时尚潮流相符合的产品设计，吸引了年轻消费者的关注。
- 多元化的产品线：彪马不仅有运动鞋和服装，还涉足其他领域如配饰、户外装备等，能够满足消费者多样化的需求。
- 全球市场份额增长：彪马在全球范围内市场份额不断增长，展示其在市场竞争中的实力。
彪马的劣势（Weaknesses）
- 相对较小的市场知名度：虽然彪马在一些地区拥有较高的知名度，但在全球范围内，其品牌知名度相对较低。
- 宣传和市场推广力度不足：彪马在市场推广方面的投入相对较少，导致很多潜在消费者对其产品了解不深。
彪马的机会（Opportunities）
- 新兴市场的增长：彪马可以利用新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额并增加品牌曝光度。
- 与社交媒体的合作：彪马可以加强与社交媒体平台的合作，利用社交媒体的广泛影响力提升品牌知名度和销售额。
彪马的威胁（Threats）
- 激烈的竞争：彪马在竞争激烈的运动品牌市场中面临来自其他品牌如耐克、阿迪达斯等的竞争压力。
- 经济下行和消费者购买力减弱：经济下行和购买力减弱可能导致消费者减少对彪马产品的购买，对销售额造成不利影响。
结论
通过SWOT分析，我们可以看到耐克和彪马都具有一定的优势和劣势，同时也面临着机会和威胁。
耐克作为全球知名品牌，凭借其强大的品牌影响力和创新能力，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
彪马作为百年老品牌，需要进一步提高市场知名度和投入市场推广，以应对竞争和提升品牌影响力。
随着全球运动市场的不断发展，耐克和彪马都有机会进一步扩大市场份额，但也要警惕竞争对手和市场变化带来的威胁。