耐克SWOT分析报告文案
耐克SWOT分析
谢谢观看！
▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
NIKESWOT分析
NIKESWOT分析Introduction:NIKE Inc. is a leading multinational corporation engaged in the design, development, manufacturing, marketing, and sale of athletic footwear, apparel, equipment, and accessories. Headquartered in Oregon, United States, NIKE operates in more than 160 countries and is considered one of the most valuable brands in the world. A SWOT analysis of NIKE can provideinsights into its current strengths, weaknesses, opportunities, and threats.Strengths:1. Strong brand image: NIKE has established a powerful and globally recognized brand image. Its "Just Do It" slogan and iconic swoosh logo are instantly recognizable, contributing to its market leadership.2. Innovative product design: NIKE is renowned for its innovative product designs, offering cutting-edge technology and performance to athletes and customers across various sports. This has created a strong consumer loyalty and repeat purchases.3. Extensive distribution network: NIKE has a vast distribution network, including retail stores, online platforms, and partnerships with wholesalers and independent retailers.This allows easy access to its products worldwide, enhancing its market reach.4. Diverse product portfolio: NIKE offers a wide range of products, including athletic footwear, apparel, equipment, and accessories. This diversification mitigates the risk of relying solely on one product category and enables NIKE to cater to a broader customer base.Weaknesses:1. High prices: NIKE's premium pricing strategy may hinderits market penetration in price-sensitive markets, as consumers may opt for more affordable alternatives.3. Reputation risks: As a global brand, NIKE faces the riskof negative publicity related to labor practices, environmental impact, or controversies involving endorsers. Any damage to its reputation can harm its sales and brand image.Opportunities:3. Sustainability initiatives: With increasing consumer awareness and demand for sustainable products, NIKE can continue to invest in eco-friendly materials, reduce its carbon footprint, and promote ethical manufacturing practices. This can enhanceits brand perception and attract environmentally conscious customers.Threats:2. Changing consumer preferences: Consumer preferences and trends are constantly evolving, particularly in the fashion and sportswear industry. Failure to anticipate and adapt to these changes may result in reduced demand for NIKE's products.3. Economic downturns: NIKE's sales and profitability can be negatively affected during economic downturns when consumer spending decreases. An economic recession can impact discretionary spending, leading to lower demand for premium athletic products.Conclusion:Despite certain weaknesses and threats, NIKE's strong brand image, innovative product design, and extensive distribution network provide a solid foundation for its continued success. By addressing its weaknesses, capitalizing on opportunities, and effectively managing threats, NIKE can maintain its market leadership position and sustain its growth in the global sportswear industry.。
耐克公司SWOT分析
耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。
１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身：１９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。
广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
（不及格的运动员）１９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
耐克市场SWOT分析
耐克(Nike)SWOT分析1、优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
2、劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
3、机会－产品的不断研发。
4、威胁－受困于国际贸易。
5、耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
6、耐克没有工厂。
它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。
这使得它能够专注于设计。
强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。
而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。
如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
7、耐克是一个全球性的品牌。
它是世界运动品牌中的No.1。
它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。
8、这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。
这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创9、零售行业对价格非常敏感。
诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。
而零售商的收入则来源于消费者。
但作为普通消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike”(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。
耐克swot分析
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版：1.优势：品牌，无工厂，研发，
2.劣势：产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会：数量极大的潜在市场，其他领域（休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料）
4.威胁：国际贸易汇率风险（比如人民币升值），竞争对手模仿
补充版：1.优势：
企业文化：耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力：富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程：电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量：选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确：主要目标是青少年
2.劣势：
价格：价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇：压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应：人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会：体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁：本土品牌竞争压力（如中国李宁）
国际市场上阿迪达斯强势复兴（世界杯官方合作伙伴，签约贝克
汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步）
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
Nike的发展 swot分析
SWOT分析
S
优势
W
劣势
O
机会
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
T
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低，目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择 的余地增加 4.需求多样化 5.生产技术水平普遍提高，导致替代品增多
公司生产的体育用品包罗万象按照类型分类为耐克包耐克服装耐克装备耐克2002年公司的营业收入达到了创纪录的498亿美元耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场这一市场上的消费者有一些共同的特征
耐克帝国的崛起发展之路
公司介绍
品牌发展历史 耐克市场分析 SWOT分析 耐克未来发展策略
NIKE是全球著名的
耐克公司拓展市场的首要突破口是 青少年市场，这一市场上的消费者 有一些共同的特征：热爱运动、崇 敬英雄人物，追星意识强烈，希望 受人重视，思维活跃，想象力丰富 并充满梦想。针对青少年消费者的 这一特征，耐克相继与一些大名鼎 鼎、受人喜爱的体育明星签约 并拍摄了许多想象力十足的广告。
数据中分析耐克市场
发展策略
1市场渗透战略。 2市场发展战略。 3克服产品的劣势。 4扩张战略。 5发挥公司在品牌 价值和产达到了创纪录的49.8亿美元，
体育运动品牌，耐克 公司总部位于美国俄 勒冈州。耐克公司是 全球著名的体育用品 制造商。 公司生产的体育用品 包罗万象按照类型分 类为耐克包、耐克服 装、耐克装备、耐克 鞋。
品牌故事和推广
耐克商标象征着希腊胜利 女神翅膀的羽毛 1962年,俄勒冈大学毕业生 比尔·鲍尔曼和校友菲利 浦·奈特共同创立了一家名 为“蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司。 1972年,蓝缎带公司更名为 耐克公司,从此开始缔造属 于自己的传奇。
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耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森,只收取35美元的费用,为他们设计了一个胖胖的勾勾符号,成为耐克的新标志。
这个标志一开始不太讨人喜欢,因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹,具有支撑脚底足弓的修饰作用,也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位,只有纯粹的装饰功能。
但是,这个 "Swoosh"<指"嗖的飞过去">,也就是耐克的绰号,却成为全世界最知名的标志,而且对于耐克公司的成功,居功至伟。
在一个形象代表一切的世界里,耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
要了解耐克的成功与企业文化,对于其标志的了解是不可或缺的,因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。
由于实在太知名,以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志,而没有看到公司的名字,因为他们有充分的把握,人们看到这个符号即知道这是耐克,毋须出现只字片语。
它成为一个文化的圣像,一个耐克用来提高品牌价值、知名度,以与地位的圣像。
没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。
而耐克在与广告商成后与肯尼迪的合作下,希望这个勾标志能在所有广告中清楚地被看见。
公司的广告与营销预算,估计约高达年收入的10％,就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。
〔2〕企业文化耐克不只卖运动鞋,它所出售的是一种生活方式,这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励,以与这一哲学背后的干劲与决心,是与每个人都有关的,不管你是不是运动员。
耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。
不管你是谁,你的头发或皮肤的颜色是什么,你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限,耐克说服消费者,你一定可以办到。
它告诉人们要振作起来,抓紧人生的方向盘,并且采取行动。
在"只管去做"的广告词背后,是一个非常美国式的意识形态；然而,随着全球化的进展,原来是美国意识形态的东西,变成了一种全世界共同的渴望,渴望能有一个公平的竞技场,可以让人们不只在运动方面,而是在人生的每一层面都一争短长。
这可以追溯到美国早期的拓荒者精神,和他们对成功的渴求。
耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球,并且提倡其工作伦理；耐克告诉它的消费者,如果你下定决心,奋斗不懈,你就会超越他人,征服一切。
借由这样的方法,即利用人们对于成功的热切渴望,耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。
通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句,它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。
〔3〕行业地位耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。
例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。
该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。
在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。
自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。
1972年,第一批耐克鞋开始面世销售。
在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。
正所谓"长江后浪推前浪。
"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。
在过去的10年间,新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。
当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时,新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。
新平衡非常了解自己的顾客群。
从创立之初,这家公司就从未偏离人口统计数据。
同时,新平衡不是上市公司,所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。
它能获得快速的发展也就不足为奇了。
〔4〕行销沟通——提高企业核心竞争力"耐克"品牌有许多值得挖掘的行销启示。
"耐克"的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通。
1994年,"耐克"的广告费投入为2．8亿美元,是宝洁公司广告费的 l／9左右,但富有创意极具魅力的耐克行销传播,为"耐克"赢得了消费者,使"耐克"成为市场的胜利女神<Nike原意即为"古希腊的胜利女神">。
耐克行销沟通的成功之处：如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；如何采用"离经叛道"的广告强化沟通；如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚；如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
广告变法为其赢得了市场和消费者,但更重要的是耐克公司在变革中,逐渐掌握了广告沟通艺术,形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通,而不是销售诉求。
这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的,但正是这一独特的策略和作法,使得耐克公司在市场招展中不断成功,迅速成长。
许多人认为耐克广告沟通术就是"明星攻势"加上与众不同的广告画面、情节。
但事实并非如此,起到根本性作用的不是沟通的形式而是容,是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。
耐克公司在针对体育爱好者消费群体时,其沟通容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的"行家",我们都知道体育界所发生的一切。
所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。
在以棒球明星宝•乔丹为广告主角的系列幽默广告"宝知道"中,滑稽可笑、逗人发笑的宝•乔丹,吸引了一大批青少年视听者的注意,后来宝·乔丹臀部受伤,不能上场竞技而不得不告别体坛,宝乔丹失去了广告价值,一般情况下,解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。
耐克公司没有这样,而继续与他合作拍广告,这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。
耐克公司在短短的二、三十年时间里,由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主,由鲜为人知到今天名满天下<在美国知名度几乎为100%>,耐克行销沟通居功甚伟。
〔5〕明星效应耐克利用体育明星代言提升品牌形象、宣传企业文化,同时耐克赞助体育明星即可直观宣传产品,又是明星从其中彰显个性与价值,可以说是双赢的典。
耐克代言人篮球：乔丹、詹姆斯、科比、芬利、帕克、斯塔德迈尔、马里昂、波什、加索尔、易建联、卡特、莫.威廉姆斯、纳什、罗伊、德隆·威廉摩斯、布泽尔、杜兰特、皮尔斯、杀手雷、诺维茨基、安东尼、小奥、易斯、足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、托雷斯、伊布、费戈、尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小威廉姆斯、阿加西高尔夫：泰格·伍兹自行车：阿姆斯特朗田径：史蒂夫·普雷方丹翔NIKE赞助足球队国家队：美国国家足球〔篮球〕队、荷兰国家足球队、葡萄牙国家足球队、巴西国家足球队、韩国国家足球队、中国国家足球〔篮球〕队俱乐部：阿森纳、曼彻斯特联、国际米兰、尤文图斯、巴塞罗那、马德里竞技、多特蒙德、XX 康师傅、鲁能、广药中一、XX申花、博卡青年、浦和红钻,舜天NIKE赞助选手篮球：迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、史蒂夫·纳什、卡梅隆·安东尼、勒布朗·詹姆斯、托尼·帕克、文斯·卡特、贾森·基德、易建联、凯文·杜兰特,布兰顿·罗伊, 阿马尔·斯塔德迈尔,肖恩·马里昂,克里斯·保罗,马努·吉诺比利,德克·诺维斯基,信安、曾文鼎、志忠、周泓谕、周士渊、吕政儒、哲宜、林志杰、何守正、颜行书、世念、许皓程、敬敏、吴岱豪、田垒、苏翊杰、林宜辉、岳瀛立、玉明、人维、欧阳进恒、吴佳龙、赖国弘、柳升耀、徐伟胜、羽霖、洪志善、义祥、简浩、简明富、钱薇娟、文祺、田卧勇太、五十岚圭、樱井良太、大神雄子棒球：王建民、金龙、曹锦辉、金锋、林恩宇、彭政闵、致远、泰山、林智胜、许竹见、城岛健司、松坂大辅、达比修有、松井稼头央、野茂英雄、稻叶笃纪、阿部慎之助足球：罗纳尔多、C·罗纳尔多、鲁尼、沙治奥拉莫斯、法比加斯、中田英寿、高原直泰、稻本润一、田中斗莉王田径：翔、邢慧娜、史冬鹏超级马拉松：林义杰游泳：吴鹏、菲尔普斯网球：莎拉波娃、汉图楚娃、洁、晏紫、甜甜、娜、费德勒、纳达尔、德尔·波特罗、杉山爱高尔夫球：老虎伍兹、魏圣美〔6〕先进的生产流程ＮＩＫＥ公司从１９９９年开始,使用电子数据交换方式与其供应商联系,直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以ＥＤＩ方式下单,并将交贷期缩短至３～４个月。
它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样,由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后,再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是ＮＩＫＥ公司认可的织布厂生产的。