大同建工集团项目管理制度(流程图.岗位职责)

前言

根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。

本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。

由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。

目录

一、项目经理部组织机构及职责

1、组织机构网络图 (6)

2、机构设置及职能 (7)

3、岗位职责 (8)

4、专业领导小组 (22)

二、基本管理制度

1、文明职工公约 (23)

2、工作态度与原则 (24)

3、礼仪文化 (27)

4、门卫管理制度 (30)

5、宿舍管理制度 (31)

6、食堂卫生管理制度 (32)

7、医务室管理制度 (33)

8、卫生间、浴室卫生制度 (34)

9、施工管理奖罚条例 (35)

三、综合治理管理制度 (42)

1、综合治理管理网络 (42)

2、综合治理管理制度 (42)

四、工作指导书

1、项目经理工作指导书 (54)

2、项目副经理工作指导书 (58)

3、项目技术负责人工作指导书 (62)

4、项目安全员工作指导书 (67)

5、项目施工员工作指导书 (72)

6、项目质检员工作指导书 (76)

7、项目设备管理员工作指导书 (80)

8、项目试验员工作指导书 (84)

9、项目测量员工作指导书 (88)

10、项目合同管理员工作指导书 (92)

11、项目统计员工作指导书 (95)

12、项目成本核算员工作指导书 (98)

13、项目资料员工作指导书 (101)

14、项目预算员工作指导书 (104)

15、项目消防保卫员工作指导书 (107)

16、项目会计岗位工作指导书 (109)

17、项目出纳岗位工作指导书 (113)

18项目材料员工作指导书 (116)

五、工作流程图

1、项目安全管理图解 (120)

2、项目职业健康安全工作流程图 (121)

3、项目文明施工管理图解 (122)

4、项目文明施工管理流程图 (123)

5、项目材料管理流程图 (124)

6、项目设备管理流程图 (125)

7、项目测量管理流程图 (126)

8、项目试验管理流程图 (127)

9、项目环境管理工作流程图 (128)

10、项目进度控制流程图 (129)

11、文件资料控制（管理）工作流程图 (130)

12、文件资料控制（体系）工作流程图 (131)

13、会议管理流程图 (132)

14、办公用品采购流程图 (133)

15、后勤管理流程图 (134)

16、项目财务核算流程图 (135)

组织机构网络图消创综材材

机构设置及职能

1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。

2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。

3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。

4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。

5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。

岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。