商业大厦建筑工程项目实施计划书模板
商业大厦工程项目实施计划书
项目编制人 / 时间：
项目审核人 / 时间：
分公司审核人 / 时间：
公司领导审核 / 时间：
编制说明
1、本工程位于xx海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道
路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。
总建筑面积147427.6m 2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5 ㎡。地下 3 层，地上29 层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿
色施工师范工地及确保鲁班奖工程。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项
目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。
3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及
时调整、更新实施计划。
4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责
人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录
一、提纲及要点. ...................................................................
二、组织机构及职责. ...............................................................
1、项目部组织机构图：. ..........................................................
2、项目部岗位职务说明书. ........................................................
3、项目部管理人员配备计划. ......................................................
4、项目部人才梯队建设目标及措施. ................................................
5、项目部培训计划表. ............................................................
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）. ...........................................
1、合同责任分解表. ..............................................................
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. ..........................................
四、项目技术管理实施计划. .........................................................
1、项目主要技术方案计划表. ......................................................
2、工程技术资料管理计划. ........................................................
3、主要检测仪器设备的优化选择. ..................................................
4、项目新技术开发与应用. ........................................................
五、项目设计管理实施计划. .........................................................
六、项目生产管理实施计划. .........................................................
1、项目生产与进度管理. ..........................................................
2、工期策划管理实施计划. ........................................................
3、项目总工期控制计划: . .........................................................
4、工期风险识别及对策实施计划. ..................................................
5、工期控制管理实施计划. ........................................................
6、赶工措施 . ....................................................................
七、项目部综合事务管理实施计划. ...................................................
1、项目部综合事务管理计划. ......................................................
2、项目部重要活动管理计划表. ....................................................
八、项目分包管理实施计划. .........................................................
1、工程分包计划表. ..............................................................
2、劳务分包管理. ................................................................
3、专业分包管理. ................................................................
九、项目材料采购管理实施计划. .....................................................
1、物资控制目标管理. ............................................................
2、项目物资控制节点计划. ........................................................
3、主要物资需求计划. ............................................................
十、项目料具及设备管理实施计划. ...................................................
1、主要设备需求计划. ............................................................
2、对分包方设备管理计划. ........................................................
3、分包设备管理要求（纳入分包合同）. ............................................
4、设备管理风险及对策. ..........................................................
十一、质量管理计划. ...............................................................
1、物资进场验收计划. ............................................................
2、工程检验批划分及验收计划. ....................................................
3、工艺试验及现场检（试）验计划. ................................................
4、关键部位控制及监测计划. ......................................................
十二、环境管理计划. ...............................................................
1、环境因素评估及环保管理计划表. ................................................
2、环保管理小组：. ..............................................................
3、设备设施配备. ................................................................
4、管理内容 . ....................................................................
5、管理措施 . ....................................................................
6、管理要求 . ....................................................................
7、节能减排计划表. ..............................................................
十三、职业健康与安全管理计划. .....................................................
1项目重大危险源识别...........................................................
2、项目安全生产费用投入计划. ....................................................
3、项目消防工作实施计划. ........................................................
十四、信息与沟通管理计划. .........................................................
1、信息及沟通需求识别表. ........................................................
3、信息管理目标及内容. ..........................................................
4、信息管理的方式和责任. ........................................................
十五、成本计划. ...................................................................
1、测算项目计划成本. ............................................................
2、项目盈亏测算汇总表. ..........................................................
3、项目成本分析表. ..............................................................
4、项目成本控制及措施计划表. ....................................................
十六、风险控制计划. ...............................................................
1、项目合同风险分析表. ..........................................................
2、项目投标报价风险分析表. ...................................................
3、项目风险的二次识别及防范表. ..................................................
十七、资金管理及税务实施计划. .....................................................
1、资金策划管理实施计划表. ......................................................
2、工程收（付）款计划表. ........................................................
3、项目现金流分析表. ............................................................
十八、项目保安管理实施计划. .......................................................
一、提纲及要点
项目实施计划书提纲及要点
序号1
提纲
组织机构及职责
要点概述
2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
3 项目技术管理实施计划
4 项目设计管理实施计划
5 项目生产管理实施计划
6项目部综合事务管理实施计划
7 项目分包管理实施计划
8 项目材料采购管理实施计划
9项目料具及设备管理实施计划
10 质量管理计划
11 环境管理计划
12 职业健康与安全管理计划
13 信息与沟通管理计划
14 成本计划
15 风险控制计划
16项目资金管理及税务实施计划
17 项目保安管理实施计划
18
二、组织机构及职责
1、项目部组织机构图：
项目指挥长
企
（史志强）
业宝钢大厦（广东）项目
保联络小组
障
专家顾问团
层公司总部各职能部门
项目负责人（项目经理）
（万利民）
施
项目副经理质量总监项目总工（技术负责人）安全总监商务副经理
工
（韩寿松）（邝杰文）（王四久）（罗家钦）（梁耀考）
总
承
包
管
理
层
技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室
各操作层
说明：
1、此处粘贴项目组织机构图。
2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。
2、项目部岗位职务说明书
本工程共设置43 个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。
3、项目部管理人员配备计划
工作时间
编
年年年岗位名称姓名
号
, 2345678 9 10 11 12123 ,,10 11 12 1234567 1项目经理
2执行经理
3项目书记
4生产经理
5合约商务经理
6总工程师
7质量总监
8安全总监
9内业技术工程师
10内业技术工程师
11内业技术工程师
12试验工程师
13测量工程师
14质量工程师
15土建工程师
16土建工程师
17物资工程师
18材料工程师
19机械工程师
20成本工程师
21钢筋翻样工程师
22安全环保工程师
23公共关系主管
24政工干事
,,
4、项目部人才梯队建设目标及措施
编培养人员
拟培养方向培养时间
责任领导培养措施
号对象姓名
现岗位培养人现职级（年月 - 年月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
, ,
5、项目部培训计划表
培训计划表
填报单位：
人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点
一、项目
人员构成
及培训需
求分析
二、项目
需强化岗
位分析
序
课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人
完成时间责任人
培训项目
预算课时师资来源
号数
1
三、单位 2
计划自行
举办培训
3
课程 4
5
对公司培训建议
项目负责人制表人
专业资料
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表
中国建筑管理表格
表格编号
合同责任分解表
合同名称编制时间
分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间
序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件
①合同修改
4 对于图纸
①甲方应当提交图纸份
②应当收到的时间
③竣工图套。二双方一般权利、义务
5 工程师
①监理单位名称
②工程师姓名
③监理单位在工地人员各自的职权
④发包人与监理单位的委托合同或授权书
⑤发包人批准才能行使
的职权
⑥发包人派驻的工程师
姓名
⑦职权
⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书
8 发包人应完成的工作
情况
①施工场地
②水、电等四通
③场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下
④
管线资料
水准点与座标控制
⑤
点交验要求
图纸会审与设计
⑥
交底时间
场地周围管线、建筑物⑦
等保护
发包人委托承包方
⑧
合同名称编制时间
分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间
序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作
①完成的设计文件
②提交计划和报表的名称、
份数及时间
③安全保卫等工作
④为发包方提供的临设
⑤已完工的成品保护
⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护
⑦施工场地的清洁卫生
10 进度计划
①我方提供施工组织设计
的时间
②工程师应确认的时间
③工程师实际确认时间
④群体工程有关进度计划的要求（若有）
13 工期延误
13.1 能够引起工期顺延的主
要情况
①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件
②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款
③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等
④设计变更和工程量增加
一周内非承包人原因停水、⑤停电等因素造成停工累计
超过 8 小时
⑥不可抗力
⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况
23 合同价款及调整
①本合同约定的调整方式
②本合同调整价款的调整因素
③合同价款包括的风险因素
24 工程预付款
①预付款的支付时间与支付比例
如果甲方未能按期、按比例支②
付时，应当采取的措施：
a约定预付款时间届满 7 天后
发包人收到通知后仍不能按要b
求预付
发包人应从约定应付之日起c 向承包人支付应付款的贷款
利息，并承担违约责任25 工程量的确认
①承包人向工程师提交月报量
的时间
②工程师应当审核完毕时间
③返还份数
26工程款（进度款）支付
①支付的时间
②支付的方式
③合同其它约定
27建设方供应的材料设备
约定哪些材料及分别①
到场时间
28我方采购的材料设备
①严格验收，确保手续齐全，货真价实
②通知到工程师清点
③需要代用材料时
⑤使用建设方指定厂家或
供应商的
29 工程设计变更
①发包人对原设计进行变更
因发包人变更导致的价款增②减、承包人的损失（含工期
延误）
③承包人不得对工程设计进行
变更
承包人提出的合理化建议
④涉及对图纸或施工组织设
计的更改、设备的换用等。31 确定变更价款
影响工程价款变更后 14 天内
①
（合同另有约定时间的，按
照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。
②工程师不同意的部分
③因承包人自身原因导致
的变更
合同名称编制时间
分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间
序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收
①承包人工作
工程具备竣工验收条件时，按国家工
②程竣工验收有关规定，向发包人提供
完整竣工资料及竣工验收报告。
承包人按要求修改，并承担由自身原
③
因造成修改的费用。
因特殊原因，发包人要求部分单位工
程或工程部位甩项竣工的，双方另行
④
签订甩项竣工协议，明确双方责任和
工程价款的支付方法。
工程未经竣工验收或竣工
⑤
验收未通过的
33 竣工结算
我方应当于年月日
①前提出工程总结算报告及
完整的结算资料。
若发包人收到后28 天内无正当理
②
由不支付工程价款，则向发包人
发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
③
行使此项权利的时间：
年月日到年月日
之间。
36索赔步骤
索赔事件发生后28 天内向工程师发①
出索赔意向通知
发出索赔意向通知28 天内向工程师
②提出延长工期或经济损失的索赔报
告及有关资料
根据工程师的要求进一步补充③
索赔理由和证据
索赔事件持续进行时应阶段性的
向工程师发出索赔意向，在索赔④
事件中了后28 天内向工程师送交
索赔的有关资料和最终索赔报告。
38工程分包中要求得到甲方
书面许可分包的项目清单
①
39采购材料中需要建设方确认规格、
型号、质量的材料清单
①
40
不可抗力的约定内容
①内容
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
序号1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
责任部门类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间
或责任人
费用
及工
期延
误索
赔反
索赔
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表
管理表格
表格编号
项目主要技术方案计划表
项目名称及编码
项目基本情况
序号方案名称编制人完成时间备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
,
编制审核批准
时间时间时间
2、工程技术资料管理计划
归档保存单位
类别编 表格
合计
完成 号
工程资料名称
施
监 建 档案 份数 编制人
编号
时间
工
理 设
馆
C 类
施工资料
施工管
理资料
C1
施工技
术资料
C2
施工测
量记录
C3
施工物
资资料
C4
施工记
录 C5
施工试
验记录
C6
过程验
收资料
C7
竣工质
量验收
资料 C8
竣工图D类
3、主要检测仪器设备的优化选择
仪器设备和配置方案
计
设备来源 ( 打√ ) 责任单
设备仪器规格配置量备序号使用起止时间进场时间位
公司分包
工具名称型号数量单公司外部注
责任人
位自有采购租赁提供
一测量设备仪器
1全站仪
2经纬仪
3水准仪
4激光铅垂仪
,
二计量设备仪器器具
1水平尺
2磁铁线坠
3钢卷尺
4大盘尺
,
三试验设备仪器器具
1温湿度控制仪
2抗渗试模
3抗压试模
4振动台
5高低温度记
6砂浆试模
7坍落度桶
8环刀
9工程检测尺
,,
4、项目新技术开发与应用
管理表格
表格编号项目新技术开发或应用计划表
项目名称及编码
项目基本情况
需要解决的序号
课题
1
2
3
4
5
6
7
8
,
,
编制
时间
北京奥体南区3#地项目
建筑设计高度180 米，地下 4 层，地上 37 层，总建筑面积145252 ㎡
计划开发或应用的新技术
负责人完成时间备注审核
批准
时间时间
五、项目设计管理实施计划
序子分部分项
深化设计内容表现形式
主要号工程名称工程名称计划完成时间
责任人
板内预埋管线无面筋时，
1 钢筋工程需沿管长方向加 A8@200 图纸
钢筋
2
主体结构
3
,
1
2
3
,
1
2
3
,
1
2
3
,
创业计划书模板(全)
创业计划书 项目名称：老年洗浴服务 创业团队：高珊 日期： XXXX0510 所在学院名称：东北石油大学秦皇岛分校联系电话： XXXXX
目录 第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它………………… 第一部分策划书摘要
针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难，响应国家政府对老年群体的政策扶持，开设老年洗浴的全项服务，解决老年问题的同时实现创收。 选址策略方面：必须靠近城市居民；交通便利，停车方便；靠近医院旁 价格策略上，价格定位为中端；发展会员 市场推广策略中，坚持口碑推广为主导；注重点对点营销推广；；社区活动推广为必要补充；兼顾公众推广渠道。 为此我们拟定了项目前期筹备实施计划，并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。 服务是我们的根本，顾客是我们的衣食来源，会员是我们经营的基础。本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。 第二部分行业概况分析 1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍 根据人口普查，中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧，成为世界上老年人最多的国家。65岁以上老年人口已达8811万人，占总人口的6.96%；60岁以上人口达1.3亿人，占总人口的10.2%。近十年老龄化速度加快，每年以3%的速度递增，而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
工程项目管理策划书
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
工程设计项目策划书(多篇范文)
工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行
九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响
工程项目策划实施
工程项目策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”; B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。 集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
SYB奶茶店创业实施计划书模板
创业计划书 企业名称XXX奶茶店 创业者姓名XXX 日期2015.4.10 通讯地址威海市环翠区 邮政编码264200 电话123456789 传真
电子邮件
一、企业概况 主要经营范围： 奶茶店主要经营的产品，1、奶茶类2、果茶类3、沙冰、刨冰4、鲜榨果蔬汁5、奶盖奶昔6、混合类别。主要是饮品类，不涉及小吃小食。 企业类型： □生产制造√□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： （创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2014年毕业于某职业技术学院市场营销专业
三、市场评估 目标顾客描述： 奶茶是近些年才风行起来的一种饮品小店。主要顾客群体是年轻人，没有具体的年龄段设定，只要是对奶茶系列饮品有需求都是我们的目标客户。 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的奶茶店各式各样，只有作出自己的特色，有独特风味的饮品才可以占领市场，而且人们都在不断追求新鲜的口感，满足味蕾，所以在这种情况下开一间饮品店还是非常有市场的。 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对饮食的要求并不仅仅停留在吃饱上面，现在的人追求享受、追求口感、追求新鲜。所以许多年轻人会专门去找寻那些特色店，所以市场容量必然是会增长的。 竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在产品上比较强，对市场需求把握比较准确 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模
竞争对手的主要劣势： 1.缺乏上进心，固守原始模式 2.固定口感的一饮品会让顾客没有新鲜感 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.饮品花样多，口感独特 3.能够根据消费者的口味不断调整产品，最终被市场认可 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些老牌店 2.欠缺经验 3.规模小 四、市场营销计划 1. 产品
工程项目管理计划书标准模板
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
工程项目策划书(模板范例)
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
工程项目实施策划书.doc
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩
创新创业计划书模板推荐
创新创业计划书模板推荐 由于创业将会给经济和社会发展带来巨大影响,政府、教育机构和学术界都在探索影响创业意愿的因素。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读 篇1 内容简介： 首先我们来谈谈创业前期的准备工作。 要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。 前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘若没有资金的话我们的创业计划根本无从实施。俗话说：巧妇难为无米之炊。此话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常完美的计划，但资金的匮乏将使之成为空谈。资金的来源有很多，对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了。所以资金问题是以个很棘手的问题，倘若你手中有大量的资金，那么，恭喜你，你可以跳过这一环节;但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想办法筹集资金来实现你的创业梦了。现在的年轻人创业资金大多来源于贷款，这也不失为一种好的选择。还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等。 资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案，如果没有一套方案
就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以计划是相当重要的一个环节。在这竞争如此激烈的时代，做任何事都需要好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。方案的具体内容据我们所选定的长夜方向而定。如果你选择的是制造业，那么你的计划方案中着重考虑的必然是你的货源，你的技术工人，你的企业地址，你的产品销路等等一系列的问题。如果你没有考虑到这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的麻烦。所以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的环节。 好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。因为你的计划需要一套有序的实施才可以最好的达到你预想的效果。曾听到一位企业家这么说过"一个三流的项目=一流的方案+三流的实施。一个一流的项目+三流的方案+一流的实施。"可见方案的实施对于创业的成功与否的重要性。 若果你前面的都准备的妥当的话，那么，恭喜你!你的创业计划可以从现在正式开始了。但是开始了并不代表你的事业就一定成功，因为在创业的途中还有很多困难等着我们去克服，去跨越。对于这些困难，我们不能有一丝一毫的恐惧，因为你若它就强，你强它就弱。没有人会在创业道路上一帆风顺得的，就连股神巴菲特也不例外。由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷了这个星球的每个角落，自然巴菲特和他的公司也没能避免这场噩运。就在金融危机的前几个月，被称之为股神的巴菲特购买了大量的石油股份，然而让他没想到的是，在短短的几个月后，一场全球性的风暴让他的这次投资血本无归，但股神毕竟是股神，在面对这样的打击后他
工程实施计划
目录 1、安装及工程的实施计划 (2) 1. 1安装步骤 (2) 1．2工程的实施计划： (2) 1．3用户须提供或配合的内容 (2) 2、具体施工组织及人员安排 (3) 2．1 项目组织结构 (3) 3 具体施工进度安排 (5) 3．1 施工进度计划说明 (5) 3．2 简要说明 (6) 3．3 施工进度保证措施 (6) 3．4 工地现场消防措施 (7) 3．5 工地现场成品、半成品保护措施 (7)
1、安装及工程的实施计划 1. 1安装步骤 1、开箱验货：根据清单逐一清点所到货物，填货物验收单（附表1）。 2、硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写报告。（附表2） 3、完成硬件连接：将系统中各种设备正确安装上去，并联接其它外部设备。 4、完成设备的调试：根据用户的需求完成设备的调试。 5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。 6、填写安装报告。 7、讨论遗留问题。 1．2工程的实施计划： 第一阶段：工程合理优化设计阶段---合同签定后2日内（包括应用需求、流程调查及相应的设备调整）第二阶段：工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1日内完毕（包括各机柜缆敷线缆的安装） 第二阶段：工程设备安装及工程实施阶段-----5日内完毕（包括各机房软硬件系统的安装、调试） 第三阶段：测试联调阶段-----2日内完毕（包括各系统的正常运行） 第四阶段：系统试运行阶段-----5日内完毕（包括试运行和系统调整，检测稳定性等。） 1．3用户须提供或配合的内容 为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作： 1. 组织人员参加现场勘察、图纸深化设计； 2．用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作 2. 组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等； 3. 组织人员参加系统联调； 4. 组织人员参加现场培训；
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
建筑工程项目整体实施策划书
南京XXX工程 项 目 策 划 书 发布日期： 2011年9 月15 日执行日期：2011年9 月15 日
项目策划书审批表 工程名称南京XXX工程报审 时间 2011-9-15 现上报南京XXX酒店客房及货量区精装修工程项目策划书，请予以审批。 类别编制人册数页数 项目策划书 1 64 编制单位: 南京XXX项目部 本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。 项目经理（签名）：年月日 公司相关部门会审意见： 审核人签名： 审核日期：年月日 （公章）公司副总会审意见： 会审人签名： 会审日期：年月日 （公章）公司总经理审批意见： 审定结论： 审批人签名： 审批日期：年月日 （公章）
项目临建费用审批表 工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15 本项目实施策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，临建及办公预算费用91万元，占合同自营造价的比例为1.1%，根据公司要求，上报本费用审批表，请审批。 项目技术部意见： 审核人签名： 年月日项目商务部意见： 审核人签名： 年月日 项目执行兼生产经理意见： 审核人签名： 年月日项目经理意见： 审核人签名： 年月日 公司工程部审核意见： 审核人签名： 年月日公司商务合约部审核意见： 审核人签名： 年月日 公司副总工程师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日公司总经济师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日 公司总经理审批意见： 审批结论： 审批人签名：（公章） 年月日 第一部分工程概况
一、项目基本概况 其工程概况见表1： 表1 南京XXX项目概况 工程名称南京XXX工程工程地址江苏省南京市 建设单位南京XXX房地产开发有限 公司 勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门 施工总承 包单位 主要分包单位合同工期100天 合同要求质量合格合同额8000万 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案 1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；