乘势而上追求卓越在公司工作会议上的讲话

乘势而上追求卓越

为全面完成年度目标而努力奋斗

—在公司生产经营工作会议上的讲话

同志们：大家好！

正值施工黄金季节，在百忙之中把大家召集到一起，召开生产经营工作会，旨在总结多半年的工作，研究新形势下公司的发展，超前思考，调整思路，强化措施，不断提高市场竞争能力和发展能力，为全面完成年度目标，做强做优公司奠定基础。下面，我讲几点意见。

一、上半年工作简要回顾

上半年，在集团公司的大力支持下，在2006年工作会议精神的统领下，经过全体员工的不懈努力，各项工作取得了一定进展。生产经营、项目管理和队伍管理中暴露出来的问题逐步得到了解决，公司已初步摆脱了困境，步入良性发展轨道。

（一）项目管理迈过了艰难困苦的危机阶段，步入了安全有序的良性发展之路

进入2006年，项目管理成为公司的主要矛盾，其好坏直接关系到公司的成败，能否顺利的跨过上半年项目管理这道坎，是对公司管理水平的挑战和考验。据此，公司在工作会上发出最强音：项目管理要上去，公司领导要下去，举全公司之力，打一场项目

管理攻坚战。经过半年的拼搏、冲剌、调整、完善，各工点基本渡过了困难时期，项目管理逐步转入良性循环，形势初步看好。

一是能够代表公司施工管理先进水平的项目部，在一路豪歌中追求更高更好更完美的结果。

二是直接危机公司命运的少数项目部，在资源重组后焕发了生机，在理顺并改进项目管理的过程中经受了考验和挑战。

三是长期困挠公司的薄利亏损项目在陆续完成验交后使公司走出了困境，甩掉了包袱，以利轻装上阵。

（二）立足培育和构建一支富有朝气，充满活力，勇于挑战，和谐发展的年轻团队已彰显风彩。

实践证明，人才危机是最大的危机，一个优秀帅才能通过卓越的运筹惟握，就能把项目搞活，一个无能的管理者虽很辛苦，但结果是越管越乱，人心涣散，信誉危机，效益流失。公司组建之初，我们就一直着力于构建一支以优秀管理人才为先导，以具有专业知识的中青年干部为基础，以经历过部队生活的老同志为辅助的和谐团队，以推动公司可持续发展和长足进步，并为之而不懈努力，现已彰显风彩，这是公司最活跃的生产力，最自豪的强根固本之举。具体有以下特点：

一是注重思想政治工作，不断加强党组织建设和反腐倡廉工

作，使团队经受了市场经济的考验。从公司机关到各项目部党委，

均以加强思想政治工作这一传家法宝统揽人心，坚持主题教育的前提下，适时进行了各种形式的形势宣传教育和任务动员、反腐倡廉、法纪教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员的先进模范作用；还十分注重与新来大学生的思想沟通，根据青年人的思想反映，适时解决有关问题，而且按其专业特长，安排合适的学习工作平台，进行扎实有效的传帮带，使他们安心在一线锻炼成才。各项目部严格的点名制，上下班作息制，定期工程交班和严明纪律约束，使全公司未发生明显的违法违纪行为，而且人心稳，人气旺，口碑好。

二是一批优秀的项目管理人才在各项目上发挥着举足轻重的楷模作用、示范作用和组织作用。我们之所以能够依靠自身的能量渡过了项目管理的困难阶段，就是有一批项目管理者在闪光。※项目经理，常年奔波在工地，出色地履行其职责，倍受各方好评。也正是由于他的人格魅力和组织才能，※公路项目办又将一座特大桥交我们施工。这是最好的奖赏。在※处于危机时刻，又挺身而出，卓越工作，在短短两个月时间内由告急项目变为全线参观学习的文明工地，这又是最有价值的奖赏。※同志带领项目部开展既主动性，又创造性的工作，收到了一流的回报，先后三次获奖，可喜可贺。※同志身在高原不叫苦，尽力尽职抓项目，深受甲方、设计、监理三方的一致称赞。※同志接任队长以后，

大胆工作，精心组织，取得了6月份第一名的骄人成绩。※、※、

※、※等一大批中青年干部在各自的岗位上建功立业，展示才华，

必将成为公司未来的管理之星，栋梁之材。※、※、※、※等一批老同志甘当人梯，积极配合项目主管的工作，用默默奉献的精神感染着青年一代。奋战在工地上的一批女同志舍小家、为大家，兢兢业业的工作值得赞扬。还有很多先进人才举不胜举。总之，正是这种榜样的力量激活了项目，带来了希望。

三是以心系员工，关爱员工，依靠员工办企业的精神，构建和谐环境，凝聚了人心。根据流动分居的施工环境，在建家上舍得投入，无论租赁还是新建都做到高标准地营造舒适生活工作环境，创建工地文明小区，注重食堂管理和职工生活的改善，使员工得到较家庭更好的生活享受。根据职工面临养家糊口的现实问题，想方设法安排全员上岗。目前，公司全员无一息工，保证了人人有事干，个个有岗位，人均收入逐年增长，且居集团公司较高水平，这不仅稳定了队伍，而且吸引了人才的回流。根据员工的不同情况，注重以真情感化人，以爱心温暖人，以解困帮助人，实实在在地解决员工提出的有关问题和困难，及时消除他们的后顾之忧，凝心聚力，众志成城。

四是注重改进机关工作作风，强化服务一线职能，较快地适应了小机关、大服务的需求。在机关建设上，立足于公司的整体发展，着眼于业务水平的提高，致力于部门之间的工作协调，谋求于公司的长足进度，坚持项目管理要上去，公司领导要下去，

扑下身，安下心，一心一意抓管理，发挥了应有的作用。各职能

部门视工地需求，及时服务于一线，凡工地急需机关解决问题时，

均有人在现场同舟同济。许多同志常年奔波于工地和投标承揽的现场，其劳动强度和辛苦程度不亚于工地，他们仍无怨无悔，正是这种忘我的敬业精神，才撑起了机关建设与发展的大厦。

五是新组建整合的※分公司以高起点快节奏的运转而显示着较强的生命力。年初，在集团公司机构整合中，※公司并入公司后，挑选了富有挑战自我、开拓创新、善于经营的※同志任经理。该同志上任后，思路超前，目标明确，高起点、快节奏的开展工作，改善了办公条件，展示了企业良好的外在形象；盘活资产，以楼养楼，已见成效；组建并注册了商贸公司，开展了商贸交易，形成了新的经济增长点；积极联系承揽任务，以主业发展公司的步子逐步迈开；后半年的整体工作形势良好，坚信在不远的时期将成为公司发展的又一闪光点。

（三）工程经营工作随着项目管理良性发展已逐步全方位出击，初步见到了效果。

今年是国家“十一五”计划的开局之年，大部分项目正在立项和审批过程中，不具备大规模投标的条件。因此上半年我们经营区域内几乎无大标可投。从主观上讲，我们在手任务超过18亿元，施工压力相当大，人力资源紧张，干好在建工程，创佳效益是当务之急。所以，未积极去投标。随着项目管理的逐步理顺和有些项目年底完工的形势，适时地全方位展开经营工作，美好的

发展远景将鼓舞我们迈步前进。

回顾上半年的工作，公司上下付出了艰辛的努力，有效的化

解了各类风险，逐步解决了发展中的许多无法回避的矛盾和困难，经受住了市场考验。但是，我们面临的形势仍然十分严峻，必须面对现实，正视困难，以顽强的毅力和科学的态度解决问题，才能彻底走出困境，做强做优。目前，存在的主要问题是：

1、承揽任务、完成产值、综合收入较年度计划差距较大，剩余时间的工作压力很大。

2、部分项目管理不到位。一是有些项目工期长期滞后，信誉受损，项目第一管理者素质不高。二是有些项目对公司的政策落实力度不力，在绩效工资的落实上，不按规定执行，我行我素。三是个别项目在安全上暴露出不少问题，隐患较为严重。四是部分项目主管政治敏感性和大局观念差，执行领导指示和贯彻上级意图不坚决，应对措施不及时，造成被动。

3、资金紧缺。由于有些项目统筹不周，计划失调，造成严重的资金危急，不但给自身运转造成困难，而且给公司增加了巨大的压力。

４、机关服务功能薄弱。解决问题办法少，在协调、检查、监督职能上和预防危机、化解危机的能力上需进一步提高。

二、企业面临的形势和任务

时代的车轮把我们推到市场最前沿，为了生存，我们别无选择。“知人者智，自知者明”，只有认清形势，迎难而上，我们才

能准确定位，才能谋求更大的发展。

1、市场压力前所未有。随着经济的发展，建筑市场生存空间虽然日益扩大，但是竞争更加激烈，在国家重点项目建设中，强手如林，你追我赶，每一个单位都承受着巨大的压力。在绝对的卖方市场中，招投竞标是没有硝烟的战争，面临严峻的考验。作为新组建不久的分公司，何去何从，值得深思。我们切身的体会到了建筑市场的残酷性、不公平性和不规范性。“物竞天择，适者生存”这是客观规律，也是我们必须面对和适应的现实。从生存的层次上去看待市场形势，思路就会更加清晰，更容易找到解决问题的方法，更容易克服前进中的暂时困难。闯市场、谋生存、求发展，如果没有承受压力的思想准备，没有独立潮头的胆略和勇气，没有解决问题的妙手高招，必将被市场淘汰。

2、竞争压力无限增大。我们在座的每一位都亲身经历了改制分流的洗礼，都耳闻目睹了单位的变迁沉浮。我们生活在变革和竞争的年代，竞争的压力无处不在，“今天不发展，明年就重组”。竞争已全面渗透到资源、人才、管理和技术等各个环节。千万百万工程的投标，竞争照样残酷。工程施工过程中，外部环境日趋恶劣，征迁困难重重。由于市场的不规范，导致管理风险远远超出正常范围，给我们带来了巨大的生存危急。干工程，搞管理，没有困难是不可能的，有困难，才能显示与众不同的工作能力和工作水平。只有迎难而上，激发我们的潜能和激情，把压力最大限度的化为动力，才是我们的出路。

3、人才压力与日俱增。面对不断扩大的施工和经营规模，人

才短缺成了困扰分公司发展的“瓶颈”。广西工点出现的种种问题

足以说明，人才的贫乏给项目管理所带来的损失是无法挽回的。所以，选配一名优秀的项目管理者和组建一个坚强有力的项目领导班子是何其重要，人才的培养和选用是分公司必须着力解决的重要问题之一。各级项目管理者要加大人才培养力度，谨慎选才，加压培养，逐步摆脱项目管理人才短缺的困境。“项目的成败，关键在项目经理”，项目经理必须坚定信心，走在解决问题的最前沿，退缩与回避决无出路，本该创利的项目如果搞成亏损，员工不答应，信誉上不去甚至砸了牌子，不仅砸了自己的饭碗，而且成为公司的罪人。

4、资金压力急待解决。上半年，在建项目均处于大干阶段，资金非常紧张，增加了经营风险。特别是从为个别工点筹资艰难的实践中，更是充分认识到，把分公司做强做优的重要性。所谓“强”，就是必须有较雄厚的资金积累，具有应对各种事态的经济实力。否则，做“强”就是一句空话。所谓做“优”，就是必须打出自己的品牌，有突出的管理能力和核心技术。经过三年的发展，我们具备了做优的平台，下一步加大力度，尽其所能，培育长隧、引水长洞和大桥悬灌及高墩施工优势，努力提高品牌水平。

上半年，面对如此复杂的社会环境、激烈的市场竞争、艰巨的工程任务和极不配套的人力资源，管理这么多的工程项目，不出一些问题是侥幸的，出现一些问题也是必然的。我们决不能因

为个别项目出现了暂时困难，就丧失信心，看不到前途和出路。

发展中的问题必须用发展的眼光解决，只有集中精力认真做事，

“办法总比困难多”我们要坚信，随着共性和个性问题的逐步解决，项目管理必然会迈上一个更高的台阶。

公司经过短短三年的发展，能到今天地步，实属不易。我们是一艘刚刚出海的“轮船”，在市场经济的惊涛骇浪中负重前行。“世上没有救世主”，希望大家珍惜合作共事的缘分，齐心协力，扑下身子，扎实工作，谋求发展，把海外公司做优做强，迎来公司美好的明天。针对当前实际情况，我认为后四个月必须从抓好以下工作：

（一）全力以赴抓好任务承揽，完成年度承揽指标的决心不动摇

承揽任务是施工企业的永恒主题，没有任务，谈何发展。今年集团公司下达的承揽任务指标是13亿元，这是我们的底线，必须无条件完成。承揽任务是厚积薄发的过程，是艰苦不懈的耕耘过程，一定要保持不屈不挠的心态和高昂的斗志，勇往直前，奋力拼搏，才能实现目标。从今天开始，我们要吹响承揽攻坚的号角，加大资源投入，力争早中标，中大标，中高标。我们的切入点，一是要拓展思路，高点定位，深度挖掘，全场紧盯，在经营区域内紧紧盯住几个大标，千方百计争取中标。二是提升经营层次，提倡理性经营，坚持“六不揽”原则，适度规模、集约经营、科学发展，切实提高承揽质量，减少经营风险。三是慎重挂靠与

合作项目的承揽，谋求持续良性发展。除非含金量高，经济效益

明显，人员可靠，一般情况下不予考虑。四是提高标书质量和报

价水平。目前，工程建设招标日趋透明阳光，公路、市政都在推行无标底招标，因此，标书质量和报价水平尤为重要，提高经营人员业务素质是我们的竞争之本，成为摆在我们面前应该直面的问题之一。

（二）精心组织，精耕细作，强化项目管理，提升管理水平的措施不动摇

项目是公司管理之基、效益之本、信誉之源，一个项目的成败牵动全公司，影响一片甚至整个市场。当前我们在建任务繁重，施工难度大，工期紧，如何进一步强化项目管理，彻底跨过项目管理的“门槛”，保持公司发展强势成为当务之急。我认为，必须从下几个方面入手，下猛药，施重手，提升项目管理水平。

1、超前谋势，强化预控，打有准备之仗。项目管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。一是要认真抓好生产要素的配臵，形成合力。项目长和关键岗位上的人员配臵要慎之又慎，要选合适的人办合适的事，特别是项目经理必须要有强烈的事业心、责任心和敬业意识；善于沟通关系，廉洁奉公，勇于承担责任，充分发挥其领导作用。毫无疑问，项目经理在项目部管理中有着不可替代的作用，这就是高瞻远瞩的决策作用，统筹大局的组织作用，步调一致的指挥作用，教育员工奋进的激励作用，推进合作的协调作用，刚柔相济的控制作用，科学管理的组织指挥，

独当一面的开展工作，力求更好的结果。如遇问题绕道走，遇有

困难往上推，就是严重的失职，组织也该考虑换位调整，否则，

将必然造成损失。上半年已经这样办了，以后仍然如此。二是要高度重视谋篇布局，高起点开局，合理化运转。在上场初期的投入上，要统筹兼顾，科学合理。该投入的坚决投入，早抢主动，如果丧失机遇，中间再搞“添油”战术，一步被动，步步被动，最后往往是付出十倍的代价亦于事无补。三是要根据项目实际建立完善的责任体系。要进一步细化绩效考核目标，实现绩效管理程序化，绩效考核数字化，用成绩说话，让诚实守信、勤奋工作、做出实绩的人得到实惠。让投机钻营、弄虚作假者无处藏身。

2、管理有序，要素受控，是做实项目发展的基石。所谓有序，就是项目经理和班子能胜任工作，施工方案科学合理，生产要素匹配适用，终端责任制落实到位。所谓受控，就是认真抓好工期、安全、质量和成本管理等关键环节的控制，务必使同志们保持清醒的头脑，始终牢记“胜负在工期，成败在质量，安全大于天，效益靠挖潜”的经典名言。强化目标分解和监督考核，岗位责任横向到边，纵向到底，授权既授责，放权又监督，减少漏洞，确保目标实现。

3、预防风险，化解危机，确保项目健康运行。要见微知著，对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。如项目连续几个月完不成计划，就说明工期风险迫在眉捷，有酿成信誉危机的可能；又如项目资金紧张，现金流枯竭，就很可能潜伏着巨额亏损的危

机；还如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上存在漏洞，

很可能引发严重的安全质量事故，对这些蛛丝马迹，都要认真对待，看重问题，紧抓不放，彻查原因，采取果断措施，将隐患消灭于萌芽状态。目前象我们分公司在项目运作上的最大风险就是没有控制重难点施工主动权的内部队伍，全靠市场资源往往在重点部位和关键时刻出现危机后难以驾驭，对此，从新开工的大项目上将逐步试行重难点工程架子队承包施工的模式，以真正控制其主动权。从中青年干部中选拔和培养一批队长，使他们在组织管理的平台上锻炼提高，为培养一批优秀的项目经理积蓄力量。这既是人才培养，梯阶上升，盘活资源，激活能量的需要，更是把住重点，突破难点，规避风险，化解危机的有效途径，对项目管理的长足发展具有战略意义。

4、健全项目监督约束机制，维护企业形象和项目利益。当前大多项目上制度健全，运行规范，但也有少数项目疏于监控，问题不少，主要表现在对下计价中的失实，对外变更设计中投入离谱，采购物资的价高质次，对下服务过程中的人为设卡等，已严重损害了企业的形象和利益，如不引起各级的高度重视，就会被这些蛀虫将公司毁掉。各项目部要坚决杜绝不顾企业利益和声誉的“吃、拿、卡、要”行为，坚决打击利欲熏心，中饱私囊的不法行为，对上述行为，一经发现或举报，公司必须严肃处理，决不姑息迁就。

（三）以人为本，构建和谐企业的方针不动摇

在座的各位都是各级管理人员，工作中每天都在进行管理活

动，不知大家思考过没有，管理的本质到底是什么？怎么样才能

更好的管理项目？我们在这里不是做理论研讨的，根据我们多年的实践经验，我认为，只有坚持以人为本，关爱员工，按客观规律办事，构建和谐团队，公司才能更好的发展。

管理的首要目标是人，是以人为出发点和落脚点的。毫无疑问，企业的灵魂是人。对人管理的宗旨是要让每个员工发挥最大的潜力——从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才。管理的基本精神，就是最大限度地发挥个人才能，使每个人能朝着有利于达到企业目标的方向发展，所以，各项目部要把以人为本，构建和谐团队的目标落到实处。

1、在强化制度管理的基础上，强调执行的人性化，充分调动积极因素，将合理授权和适度监控有机结合，防止力量抵消和内耗，形成合力。以人为本并不是以人情为本，而是体现在为追求企业目标而必需遵守的管理制度和约束制度上，且不是一味的迁就和粗放的管理，对谁都好最终是对谁都不好。管理是无情的，也是最有情的。企业发展了，给大家创造了一个安居乐业的工作环境，每个人都有施展自己才能的工作平台，这就是最大的“情”。而一旦照顾人情，管理不善，企业亏损或被兼并甚至淘汰，人人都面临着失业的危机，使得“自由”啊、“主人翁地位”呀，都成为了泡影，那时候才会真正体会到了“无情”的一面，可到那时候就为时已晚了，所以强化管理与关爱职工是相互相成的，必

须在“严肃”二字上作文章。谁砸了企业的牌子，就毫不留情地

砸了谁的饭碗。

2、建立亲如兄妹、团结和谐的工作关系，真正做到依靠员工办企业。首先要相信员工，做到用人不疑，疑人不用。不要总把别人的品德看的得那么差，把别人的水平看得那么低，放手让其办事，如确实未办好甚至给单位造成损失当仁不让，严肃查处。其次是学会换位思考，许多的问题就会容易解决。如果是自己的亲兄妹去办这件事该怎么办？如果是自己的同窗好友去办这件事该怎么办？只有这样换位思考和处理问题，就会容易得多，轻松的多。第三要树立五湖四海皆兄妹的思想。我们这支企业是来自五湖四海的成员构建的企业，更不是自办的私营和民营企业。企业的这一特点就决定了必须要五湖四海，否则，你就失去人心而被唾弃。第四要讲究人品，人格化行为。不要办落井下石的事，不要当几天官就想入非非，胡说八道，制造事非，甚至踩在别人的肩膀上。不要取得一点成绩就沾沾自喜，昏昏然而不知其所以然，要始终夹着尾巴做人，始终在成绩面前寻找不足，以求进步。

3、各级领导要以身作则，关心员工生活，营造和谐氛围。首先，要从关心员工生活，解决员工实际问题入手，用情感人，激发工作热情。而不是将个人臵身于员工之上，把职务当作是特权，不受监督，为所欲为。实践证明，凌驾于员工之上、流离于班子之外，滥用职权、投机钻营的项目管理者，不可能得到员工的拥护，也不可能取得较好的经营效果。其次，加强班子建设，构建

和谐团队，这是构建和谐企业必须破解的难题之一。要做到党政

关系和谐，大事协商，分工负责，同力合作。要做到工作上“抬

桩补位”，协调一致，相互支持，提升工作能力，激发工作热情，办事公心，注重修养，维护形象，做和谐的模范。

（四）以企业文化落地为契机，培育文化优势的观念不动摇今年，总公司和集团公司大力推行企业文化建设，这是惠企之策，固本之举，正当其时。

我认为，企业文化并不是“玄之又玄”的高深理论，其实是企业发展的必然产物，是企业管理的最高形式，其作用是树立目标，提高心智，营造氛围，彰显形象。企业文化分为理念、行为和视觉三大识别系统，是对传统管理理论在更好层次上的归类和梳理。理念系统是精神文化层，是核心，行为和视觉系统是包括制度文化、行为文化和物质文化，是外部表象和对管理行为的支撑。企业文化落地，就是挖掘企业的精神内涵，形成共同的价值取向，统一视觉，规范行为，凝聚人心，在公司内部培植生生不息的发展原动力。其实，我们公司是很有文化积累的，我们的三年发展规划，统一着装，和谐公司的倡导，诚信风格的培养无不与集团公司企业理念系统“暗合”，只要进一步整合、深化，就可以达到企业文化在公司“落实”的预期效果。

说句心里话，我们是建筑施工企业，人员流动，工点高度分散，如果没有统一的追求和理念引导，没有规范的管理，我们只能是散兵流勇，无法上升到更高的管理层次。基于此，我们必须

在集团公司统一推动下，扎扎实实抓好这项工作。一是进行理论

学习和集中培训，培养骨干。企业文化毕竟是全新的理论体系，大多数人对此知之甚少，必须加强学习和培训，统一思想，提高认识水平，进而变成自觉行动，成为行动指南。培养了骨干，下半年，公司机关和个项目部要加强企业文化理论学习，重心下移，全面推进，落地生根。二是下决心抓好视觉和行为系统的落实。这是一项投资少、见效快的捷径，结合文明工地建设和现场标准化管理，只要狠抓落实，便可以抓出成效。今后，凡是新上项目，从建家建线、文明施工、制度建设开始，从细节抓起，有效彰显公司“文化势能”和视觉冲击力。三是结合企业文化落地，因势利导地抓好主题教育、创建学习型企业和思想政治等各项工作，丰富企业文化内涵，把无形的文化价值转化为有机的品牌效应上来。四是知行合一，活学活用。我看过了，集体公司理念系统真是博大精深，其中倡导的“诚信、创新、精品、人品、和谐、团队、规则和共赢”等无不浓浓地体现了时代特色，折射出浓郁的文化气息，我们确实应牢记在心，要用心感悟，提升思维层次，提高综合素质，激发进取精神，取得“务实”成效。

同志们，时不我待，只争朝夕。在公司面临市场考验和竞争压力的严峻形势下，让我们团结拼搏，携手并进，扎实工作，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗！

谢谢大家！

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿各级领导、同志们：我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。第一部分恒大砥砺前行的二十二年一、恒大发展历史上的两大阶段恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础：一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础；二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力；四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势；正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。

全县财税工作推进会议上的讲话

全县财税工作推进会议上的讲话同志们：为认真贯彻落实县委、县政府的“打好攻坚战，全力保目标”动员会的会议精神，进一步明确全县的财税收入任务，咬定目标、振奋精神、大干四季度，确保完成全年的财税收入目标任务，我们继续召开全县财税工作推进会。下面我强调三点意见：一、目标不变、任务不减今年以来，我县的财税收入形势一直非常严峻。一方面，受金融危机的影响，我县重点税源企业一直未能走出低谷，税收征收难度较大；另一方面，由于增值税转型及所得税税率调整等政策减收因素，导致税收减少，税收增长的难度较大。截至9月底，全县财政一般预算收入完成亿元，增长%，占全年目标的%。其中：国税完成县级收入亿元，增长%，占全年目标的%，较序时进度短收7185万元；地税完成县级收入2644万元，增长%，占全年目标的%，较序时进度短收1445万元；财政完成县级收入亿元，增长36%，占全年目标的%，财政部门收入已经超过全年任务432万元。今年，为了实现“开门红”、“双过半”和三季度收入达到序时进度的工作要求，财税部门做出了艰苦努力，付出了很多心血和汗水，特别是财政部门一直是埋头苦干、默默奉献，确保了全县的财政收入进度、位次不落后，到了第四季

度，财政部门的潜力已经挖完了，甚至挖超了，下一步的收入只能依靠国、地税务部门。按照进度和目标任务，四季度国税部门需要完成县级收入14685万元，每月就需要入库4895万元；地税部门需要完成县级收入11241万元，每月就（今天所说的任务指的是我县实得财力，需要入库3747万元，不包括退税等政策性减收因素），可以说任务非常艰巨，国税、地税部门的同志要加倍努力，要有打硬仗的思想准备，各乡镇、各部门要紧密配合，把财税工作当成政治任务坚决完成。二、克难攻坚，强化征管根据县委、县政府的安排部署，县委常委、纪委书记负责财税目标任务督导工作，充分体现了县委、县政府对财税工作的关注和重视程度。大家一定要从政治高度，充分认识到完成财税收入目标的重要性和必要性。客观上，由于金融危机和政策性减收因素的影响，我县的税收增长遇到了困难。主观上，我们也要找原因，要认真分析原因，找出差距，要迎头赶上来。要完成全年的目标任务，就要认真研究组织收入的办法和措施，国地税务部门要锐意改革，大胆突破，强化征管措施，堵塞征管漏洞，确保应收尽收。一是进一步加强税收征管，规范征管秩序，完善征管手段。国地税务部门要认真开展税源清查，在全县组织开展“拉网式”的税源调查，确保不漏征、不漏管一人一户。二是加

半年工作会议上的总结讲话

半年工作会议上的总结讲话半年工作会议上的总结讲话同志们： 20xx年上半年度工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。会议始终以贯彻“……”的年度工作会议精神为指导，XXX 的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的`，也是非常贴切的。总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半年度工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展

来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求：一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担

在集团公司X届X次职代会暨20xx年工作会议上的讲话

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话各位代表，同志们经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促

进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤

全县财税工作会议上的讲话

全县财税工作会议上的讲话（3月15日）同志们：这次全县财税工作会议，主要任务是贯彻落实全省、全市财税工作会议精神，总结经验，研究部署2010年财税工作任务。这对于大家认清形势、明确目标、落实任务，从早抓起、从头抓紧，把今年的财税工作做得更好，促进全县经济发展，具有十分重要的意义，也有利于财税部门的同志相互交流、增进友谊。下面，我讲几点意见。一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好财税工作的责任感和紧迫感刚刚过去的一年，全县上下紧紧围绕县委、县政府年初确定的财税工作目标任务，克服金融危机影响、政策性增支因素增多等不利影响，坚持发展生财、以税聚财、创新理财，较好地完成了全年各项财税工作任务。一是圆满完成财税收入任务。2009年，全县财政总收入完成36630万元，同比增长35.37%，增收9570万元。其中，一般预算收入完成26820万元，同比增长37.26%，增收7281万元。国税部门完成组织收入9749万元（剔除退库增值税4378万元），同比增长49.96%；地税部门组织收入14342万元，同比增长16.55%;财政部门组织收入12539万元，同比增长51.91%。二是重点支出保障有力。着力调整和优化财政支出结构，坚持“先吃饭、后建设”的原则，区分轻重缓急，严格控制一

般性支出，确保重点工程、农业、教育等重点支出的需要。将新增财力重点向困难群众倾斜，向农村倾斜，向基层倾斜，向民生工程倾斜，向社会事业倾斜。保证了干部职工工资的正常发放和机构正常运转的基本需求，保证了民生支出以及全县经济社会发展的重点、热点、难点支出。2009年，一般预算支出完成80843万元，同比增长43.47%。并消化了上年结余及政府债务11325万元，主要包括2008年未拨付抄告金额2624万元、上级追加指标金额5312万元、上年预算结余379万元、偿还政府债务3010万元。三是培植财源成效明显。工业园区建成面积扩大1300亩、达4000亩，落户企业增加28户、达82户；规模以上工业企业新增10户、达52户，增加值达7.7亿元，增长21.3%；工业用电4700万度、增长66.2%；实现工业税收7302万元、增长60.2%，其中纳税超500万元的净增3户、达4户。2009年全县汽运公司达22家，车辆总数1483辆，全年纳税总额达2637.3万元。建筑房地产地产税收入累计入库达7211万元，比上年同期增长31.31%。四是财政改革不断深化。积极探索预算编制方法，深化了部门预算改革，全县财政拨款单位全部按规定编制了部门预算，编制面达到了100%。推进政府采购，扩大了政府采购规模。在完善工资代发、改革优抚资金发放形式的基础上，加强国库集中支付改革，共办理国库集中支付业务800多笔，拒付不合理开支共42笔，拒付金额12.4万元，8个试点单位国库集中支付资金827.1万元，实现了国库资金无在途、无单位沉淀、无中间环节。加快推进“金财”工程建设，保证了局域网和财政纵

在全国金融工作会议上的总结讲话

在全国金融工作会议上的总结讲话朱镕基来源：人民网（一九九三年七月七日）这次全国金融工作会议，是一次统一思想认识、端正思想作风的会议，是一次推进金融改革的会议，也是一次贯穿批评与自我批评精神的会议。会议的第一天，周正庆同志代表人民银行总行党组作了工作报告。会议期间，我参加了两个半天的分行行长座谈会，还同人民银行的一部分老行长进行了座谈，老同志们提出了很多很好的意见。这次会议达到了肯定成绩、检讨缺点、统一认识、团结奋进的目的，会议开得很好。首先要肯定成绩。最近几年，人民银行在李贵鲜同志和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，成绩是主要的，应该充分肯定。各专业银行行长、人民银行各分行的行长、全体金融战线上的职工同志们，在党中央、国务院和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，我代表国务院向同志们表示衷心的感谢。你们两头受压，三方受气，任劳任怨，你们的处境我完全理解，我对你们表示亲切慰问。

其次，这次会议也检讨了缺点和失误，在会议发言中，很多同志都表现了自我批评的精神，这很好。我们的问题主要是没有严格按照党中央、国务院的指示和银行的规章制度办事，而是各行其是，发生了不少违章违纪的事情，甚至还有不少大案要案，也反映我们没有很好地抓队伍建设。正如江泽民同志所指出的，金融秩序混乱，纪律松弛，已经达到影响改革开放和经济发展的程度。有些地方的银行不能坚持原则，把“金库”的钥匙都交给了人家！你顶不住就要报告，你不报告就是失职，不能怕得罪人。第三，统一了认识，坚定了信心。同志们说，如果不下决心扭转当前金融混乱局面，不制止住通货膨胀，经济就可能大起大落，我们就会失去大好的发展机遇。现在中央下了这么大的决心解决经济发展中出现的问题，我们就更有信心了。这次会议统一了这个认识，大家回去就要狠抓落实，要动真格的。第四，会议提出了明确的要求，也有落实要求的许多具体措施，大家还提出了很多可行性很强的宝贵意见，这样就更好贯彻落实了。当然，贯彻落实《中共中央、国务院关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》（以下简称中央六号文件），光靠金融系统一家是不够的。只有全党、全国人民，特别是各地区、各部门的领导同志用中央

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿全县经济工作会议发言材料凝心聚力促发展求实创新谱新篇各位领导：按照会议安排,我就黄花乡XX年农村经济工作思路及打算向大会作以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。 XX年，我乡经济社会发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，以实现总体小康和构建和谐社会为目标，全面贯彻落实县十三次党代会精神，培育马寨子新农村建设、旧村庄改造、养殖业规模发展三个典型，深化“草畜、林果、劳务输转”三大产业开发，推进四项工作，措办五件实事，促进全乡经济健康、协调、快速发展。主要奋斗目标是：农业增加值达到2730万元，同比增长8%；乡企增加值达到1150万元；粮食总产量达到6900吨；大家畜饲养量达到万头；农民人均纯收入达到1750元，同比增长6%；人口自增率控制在‰以内，计划生育率达到85%以上。围绕上述思路和目标，我们确定的主要工作任务是： ——狠抓新农村建设，积极培育典型。一是大力推进马寨子新农村建设。以“五新一好”为标准，新建马寨子新农村示范点，修建三台阶梯式康居住宅50户，配套修建广场、

塘坝各1处，沼气池50眼，主干道路3条公里。二是稳步实施旧村庄改造工程。完成凉水泉黑六石沟社、高庄子麻庄社150户旧村庄改造任务，新修村社道路4条公里，完成铺砂绿化，刷写“文化长廊”120米，完成改厕、改厨各90户，新建沼气池90座，涝池1座。三是加快养殖业规模发展。新建高年千头仔猪育肥场，力争年出售育肥猪1000头，实现销售收入60万元。依托聚星养殖园，建成集防疫、营销为一体的獭兔繁育站，辐射带动养殖农户60户,饲养量达到万只以上。 ——深化产业开发，促进农民增收。一是草畜产业在巩固提高现有万亩种草的基础上，进一步扩大种草规模，建成马寨子草畜产业专业村，年内完成种草600亩，修建牛棚100座，使全村的牛饲养量达到1147头，培育10头以上的养殖大户10户，出栏500头。同时，建成凉水泉村赫家沟养殖园，扩建黄花塬养殖园和荣盛养殖园，鼓励群众分户养殖，不断提高养殖效益，增加农民收入。二是林果产业在继续抓好全乡万亩退耕还林和三荒造林工程抚育管护的基础上，对3处千亩仁用杏基地实施标准化管理，组织群众落实除草、涂白、果带整修、病虫害防治等各项管护措施，确保全面挂果，提升全乡林果产业发展水平。三是劳务产业在充分发挥乡劳务输转中心职能作用的基础上，年内举办劳务技能培训班13期，培训人员1200人（次），劳务输出人数力

在招商引资工作会议上的讲话

在招商引资工作会议上的讲话在招商引资工作会议上的讲话同志们：召开这次高规格的全市招商引资工作会议，目的是认真总结招商引资工作取得的成绩和经验，查找存在的问题和不足，明确招商引资的任务和重点。我们处在大有可为的历史时期。纵观全球，经济形势复杂多变，但和平、发展、合作仍然是时代主题，我国仍然处在可以仅仅依靠且大有作为的战略机遇期，区域经济一体化进程加快，东部产业加速转移，产业资本流动加速，央企的大规模扩张等，都有利于我们进一步扩大招商引资成效，借助外力、激活内力，加快发展。可以说，这是一个塑造英雄的时代，这是一个书写历史的时代，这是一个大有可为的时代，大环境的总体向好为我市利用好国际国内、省内省外四种资源、四个市场开展招商引资提供了千载难逢的机遇。一、招商引资必须做到“五个突出” 1、突出观念更新，以思想的大解放推动招商引资工作的大发展。思路决定出路。思想上的裹脚布解不开，发展上的裹脚步就迈不开。我市招商引资工作中，一些县（区）和一些部门还一定程度存在思想观念不新、思想解放不到位、缺乏长远眼光等问题，解决这些问题的最根本方法就是解放思想。具体到我市来说，就是要把握好“四个方向”：对外开放。经济全球化时代，任何一个国家和地区都不可能关起门来搞建设。发达国家和地区的经验告诉我们，开放已经成为现代经济发展的基本要素之一，开放是一种资源，也是一种生产力，早开放早得益，快开放快得益，大开放大得益，小开放小得益，不开放不得益，谁敢于早放快放大放，谁就能抢占吸引外来要素的制高点。开放带来的活力，在一定意义上将比改革带来的活力还要大。我们无疑在对外开放上更需要有实质性的突破。我们要全面查找我市在对外

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话在集团公司工作会议上的讲话同志们：今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。当前，发展形势依然不容乐观。一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发

在全市财税工作会议上的讲话

在全市财税工作会议上的讲话（2012年1月31日）同志们：今天，我们召开财税工作会议，主要目的是贯彻落实上级财税工作会议精神，回顾总结我市去年的财税工作，研究部署今年的财税工作任务。这对于大家认清形势、明确目标、落实任务，从早抓起、从头抓紧，把今年的财税工作做得更好，促进全市经济发展，具有十分重要的意义，也有利于财税部门的同志相互交流、增进友谊。下面，我讲几点意见。一、真抓实干，狠抓落实，2011年财税工作取得了较好成绩 2011年，全市财税各部门认真贯彻市委、政府的决策部署，充分发挥财政宏观调控作用，努力克服不利因素，狠抓增收节支，深化财政管理改革，强化综合治税，积极组织财政收入，收支规模不断扩大，财政实力明显增强，为促进全市经济社会平稳较快发展做出了重要贡献。一是财税征收再创新高。全年完成地方财政收入1.5555亿元，完成预算的100%，增长20%。其中财政5017万元，增长29.86%；国税2800万元,增长44.63%;地税7738万元，增长11.53%。二是支出保障明显增强。支出结构不断调整优化，实现了“保重点、保民生、保稳定、压一般”的目标。全年完成地方财政支出7.1583亿元，增长23.73%。其中拨付新区征迁费用3000余万元(本级安排1408万元)、保障和改善民生等社会事业发展资金6221万元、维稳资金996万元，在服务新区建设、保障和改善民生、支持社会事业发展、维护

社会稳定等方面发挥了积极作用。三是财源培植取得实效。重点税源企业不断增多，现有规模以上企业8家，纳税超过50万元重点税源企业达6家，其中纳税100万元以上的企业4家。同时，依托工业园区建设，不断做好财源培植和税源涵养工作，夯实了可持续发展的基础。 2011年，通过财税系统各族干部的辛勤努力，财税工作取得了显著成绩，为我市经济发展和社会进步作出了突出贡献。在此，我代表市委、政府向全市财税战线上的广大干部职工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望大家在新的一年里，再接再厉，再建新功。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前财税工作还存在一些不容忽视的问题。房地产市场低迷，部分企业不景气，财税增收难度加大。一是财税收入结构不优。全市工业经济总量不大，骨干工业企业不多，税收收入比重仍然过低，财政收入增长过度依赖交通运输业（物流业）和建筑房地产业，收入质量和增长后劲问题仍然突出，真正可用财力不多。二是财政保障能力不足。尽管近几年来全市财税收入增长较快，但收入质量仍然不高，可用财力增长缓慢，特别是今年“三农”、教育、医疗、社会保障等民生方面的支出将大幅增加，开发区基础设施建设支出较大，财政保障能力脆弱的现状仍将存在。三是再生资源、金属加工企业税收比重过高。去年该行业入库税收2300万元，剔除财政退税870，实际完成1430万元。对再生资源企业税收的严重依赖，是我市国税收入重要的阶段性特征。而且据有关部门预计，今年金属加工再生资源行业税收将

在全市经济工作会议上的表态发言

原创材料仅供学习在全市经济工作会议上的表态发言各位领导、各位同志：今年以来，开发区主动围绕全市大局，举全力、出实招、动真格，狠抓智慧招商，猛攻项目建设，深耕科技创新，各项中心工作有序快速推进，主要经济指标持续平稳增长。二季度，全区共完成工业开票销售***亿元，同比增长**%;到账注册外资***万美元，签约重大项目***个。下一步，开发区将迅速贯彻落实此次大会精神，进一步明确“全市贡献最大、全省市质态最优、全国晋位最快”的发展定位，牵紧项目“牛鼻子”，上足增长“硬着子”，拼强项，拉长腿，抓脱幅，补短板，力拼时间任务“双过半”，当好区域发展“领头羊”。一、突出招商龙头，跑出项目集聚“加速度”。我们将进一步加大招商攻坚力度，积极实施招商百日会战，全面进驻**、**等区域，瞄准“高大新外项目”，深化多元合作，组织招商攻坚，尽快获取新一批高质量的项目投资信息，承接产业抱团转移;积极实施招商布点优化，完善和充实北上广台为核心的国内布局、拓展和强化欧美日韩为核心的海外布点，着力推进智慧招商、精准招商;积极实施招商模式创新，加快建立招

商服务公司运作模式，加强与行业协会、商会联系，密切与专业招商机构合作，确保掌握一批好信息、谈成一批好项目、落户一批好企业。二、突出服务保障，啃下项目推进“硬骨头”。我们将进一步加大项目推进力度，在项目转化上再提速，落实项目计划，盯牢项目流程，传递项目压力，倒排进度、拼抢序时，全力保障落户项目快开工快竣工、早投产早达效;在项目督查上再强化，领导每周对接，经理天天上门，一线排忧解难，现场解决问题，及时约谈业主，启动黄牌机制，落实整改措施，倒逼项目加快建设;在项目孵化上再发力，聚焦单打冠军，引导企业投入上项目，围绕腾笼换鸟，盘活空置厂房上项目，紧盯达产达效，对照合作协议上项目，力促项目持续投入、做大做强、加快发展。三、突出功能提升，打造项目培育“强引擎”。我们将更加注重功能性平台建设，进一步提升园区功能、放大发展能级，为项目建设提供强力支撑。狠抓创新平台打造，以机器人产业委引领，发挥高端研发机构集聚优势，常态化、深层次推进“产学研”合作;狠抓物流平台打造，依托枢纽节点优势，发挥专业市场作用，大力扶持重点物流企业做大做强，着力打造现代商贸物流强磁场;狠抓电商平台打造，主动融入“互联网+”，加快电子商务产业园建设，集聚创新项目，做活创客经济，做大创意产业，全力打造先进产业项目建设新高地。

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话同志们：为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。一、XX年1-5月工作简要回忆（一）主要经济指标完成情况 (略)

（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

在全县税务工作会议上的讲话(1)

在全县税务工作会议上的讲话(1) 求真务实开拓创新稳步推进**地方税收事业全面发展同志们：今天的会议是在全县上下深入开展保持共产党员先进性教育活动的关键时刻召开的。大会的主要议题是：总结20XX年的工作成绩和经验、表彰先进典型，安排部署20XX年的各项**工作；动员广大**党员干部进一步更新观念，转变作风，切实增强紧迫感、责任感，牢牢抓住机遇，求真务实，开拓创新，推进蕲春**事业稳定健康发展。刚才，大会表彰了一批先进单位、劳动模范和先进个人，在此，我代表县局党组向获奖的先进单位和个人表示热烈的祝贺，希望你们继续发扬成绩，任劳任怨，尽职尽责，忘我工作，再作新的贡献。下面，根据县局党组研究的意见，我讲三个方面的问题。一、以人为本，扎实工作，规范管理，克难奋进， 20XX年全县**工作成绩显著 20XX年是**部门极为不平凡的一年，是全面加强**基层建设年，也是各项管理工作的规范年，还是**成立十周年的纪念年。一年来，我们在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”为核心，以人为本，以**成立十周年为动力，以依法治税为灵魂，以信息化建设为依托，转变作风，发展创新，聚精会神抓工作，全心全意谋发展，呈现了税费同步增长、城乡同步增长，收入总额超计划、质量超水平的可喜局面，全面完成了各项**工作任务。一是税收

任务年年刷新。面对较大的收入压力，全县坚持早谋划、早部署、早落实，狠抓收入责任制考核、税源监管、协调督办，大力组织收入。20XX年，全县累计完成地方工商税收**万元，占省分计划**万元的**%，县定计划**万元的**% ，比上年同期**万元的实绩增收**万元，同比增长**%，取得了超历史、超同期、超计划的好成绩。去年12月，我局在县第十四届人大常委会第6次会议上作了20XX年全县**工作的报告，会议经过认真讨论和审议，对**工作给予了高度评价。认为**在20XX年的税收征管中成绩突出，税收增长比例大大高于gdp的增长比例，税收征管手段实行了人性化管理，通过为纳税人提供“零距离”服务，密切了征税人与纳税人的关系，实施了服务招商引资的“兴税工程”，为培植税源作出了努力。二是税收征管推陈出新。各地以标准化分局创建为切入点，大力推广应用新征管软件，开展纳税评估及纳税信誉等级评定，优化税收业务流程，进一步夯实了税收征管基础。20XX年是我局税收信息化建设步伐最快、成绩最明显的一年。新税收征管软件全面正常运行， τ

在年中工作会议上的总结讲话(上传).doc

在公司年中工作会议上的总结讲话同志们：公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。一、会议基本情况及收获这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，

既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充

在全市经济工作会议上的讲话

在全市经济工作会议上的讲话今天这个全市经济工作会议，是在三个大背景下召开的。一是世界经济企稳回升，后金融危机时代悄然而至，宏观经济大环境正在不断发展变化；二是中央、省、宜春市经济工作会议先后召开，新一年的宏观政策和战略思路基本定调；三是我市开展了四套班子成员大调研，并在前两天召开的××会上集思广益，就新一年、新一轮的发展形成了共识。今天，我们召开这个大会，就是要把这种共识变成共为。下面，按照会议安排，我就2012年工作作一个简要总结，对x年的经济工作和当前主要工作作一个大致安排。下午，*书记还将作重要讲话，请大家认真领会，切实抓好贯彻落实。一、认真总结x年工作，坚定弯道超越的信心 x年的经济社会发展，可以用5个“最”字来概括： 1、最振奋人心的是：我们面对宏观环境的严峻挑战，打出了一系列应对金融危机的组合拳，经济发展保持了高增长势头，实现了“弯道超越”的新突破。市财政安排5000万元专项资金，建立中小企业贷款担保基金、企业发展扶持基金和出口创汇退税基金三大基金，帮助企业申请担保贷款2.158亿元，提供企业风险投资资金1300万元；为24家企业办理退税2326万元，帮助斯米克陶瓷公司争取589万元国家设备退税款。通过财政担保、利息补贴等方法帮助贷款，在增值税、城市建设维护税和防洪保安基金征缴方面实行政策倾斜，促使24家再生资源企业全部恢复生产。全市工业经济顺利突围，主要指标逆势上扬，全年工业用电量13.8亿度，增长21.4%；规模以上工业增加值63.8亿元，增长26.8％。通过保企业、保工业、保增长，实现了经济保持高幅增长。全市财政总收入突破20亿大关，完成20.8698亿元，增长23.4%，超越了上年排名第一的贵溪市，在全省县市区中名列第二；地方收入完成12.9亿元，增长 38.4%，超越了上年前两名的××县和××市，在全省县市区中排名第一。第九届县域经济基本竞争力以2012年数据评比，××在全国和中部地区分别排名第106位、13位，比上届分别前移63位和5位；第十届将以2012年数据评比，××很有希望进入全国百强。 2、最难能可贵的是：我们不仅立足当前“保增长”，而且放眼未来“促转型”，超前谋划后金融危机时代的发展，促进了发展方式的新转变。出台了《关于融入南昌城市经济圈、加快城市经济转型、推动现代化中等城市建设的意见》，为××新一轮城市发展

市委书记在全市国有资产监管工作会议上的讲话

市委书记在全市国有资产监管工作会议上的讲话一、充分认识国有资产管理工作的重要意义，增强对国有资产监管的责任感和使命感。（一）加强国有资产监管，是完善社会主义市场经济体制的需要。党的十六大提出，要在我国“建成完善的社会主义市场经济体制”。党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，从宏观操作层面对完善社会主义市场经济体制作了规定。党的十七大报告也提出要“完善基本经济制度，健全现代市场体系的要求”，党中央这一系列的经济战略部署，充分说明完善社会主义市场经济体制在深化我国经济体制改革，促进经济社会全面发展方面的重要作用，我们要坚定不移抓好贯彻落实。对于各级党委政府的国资监管工作来说，主要要从四方面提高认识，做好工作，一是坚持公有制的主体地位，发挥国有经济的主导作用，这是由社会主义市场经济的本质属性决定的。去年全国中央企业国有资产总量已达15万亿，销售收入10万亿元，实现利润超过1万亿，相当于本级财政收入的20%，国有经济的量和质都得到了较大的提升，公有制经济得到了很好的巩固。对于我市而言，按照国家国有经济布局和结构调整的政策要求，国有企业整体上要退出经营性竞争域，国有企业不再在“国计”方面有所作为，但国有资产还应在“民生”方面发挥重要作用。我们要在推行公有制的多种有效实现形式上多动脑筋，适应经济市场化不断发展的趋势，搞好国有资产

的盘活投资，按照产权多元化的要求，重建我市国有经济。二是建立健全国有资产管理和监督体制，这是完善市场经济体制的重要内容。市国资委的成立，从组织机构设置上，实现政府社会公共管理职能与国有资产出资人职能的分离，下一步要进一步完善政企分开、政资分开和政事分开体制和机制。二是要完善公司法人治理结构，这是推动国企改革发展，重涣市场活力的重要举措。我市城建投、经建投和交通投等国有独资公司，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，尽快建立现代企业制度，规范的法人治理机构。四是建立健全现代产权制度，这是完善市场经济体制的内在要求。要在全市建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的国有资产现代产权制度，维护公有财产权，巩固公有制经济的地位。具体体现在：一是市直国有资产存在多头管理，还没有真正实现集中统一的管理。市直51家未改制的国有企业，分别属于5 个部门管理，国资委只管了其中的35家。行政事业性国有资产没有全部进入国资委的统一监管范围；二是底子不清，情况不明，心中无数。20xx年，只清查了机关事业单位国有资产的数量，还没有对企业国有资产和行政事业单位经营性国有资产进行清产核资，全市国有资产整体情况仍然不清；三是国有资产监管的配套措施不完备，力度不大，还有待进一步强化。因此，下一步的国资监管，要进一步夯实基础，抓好以下几方面工作（二）加强国有资产的监管，是维护社会公共利益的需要。国有经济是全民所有制经济，是最彻底的公共经济。在我国这样一

市委常委在财税工作会议上的讲话

市委常委在财税工作会议上的讲话编者按：本文主要从财税工作简要回顾；科学安排2020年财政收支预算；全力落实完成全年财政收支任务的措施进行讲述。其中，主要包括：财税征收再创新高、民生投入明显增强、财税改革扎实推进、融资工作成效显著、财政监督有效开展、围绕建设发展型财政，大力组织收入、围绕建设节约型财政，严控财政支出、围绕建设民生型财政，优化支出结构、围绕建设阳光型财政，加强财税监督、加强财税部门自身建设，全面提高干部队伍素质等，具体材料请详见：同志们：这次全市财税工作会议的主要任务是：贯彻落实国家财政工作会议、省经济工作会议和全市加快发展推进会议精神，总结回顾去年财税工作，分析当前财税工作形势，落实好今年财税工作任务，动员和组织全市财税职能部门及工作人员，统一思想，奋力拼搏，切实完成好2020年财税各项工作。下面，我讲三个方面的意见。一、20*年财税工作简要回顾去年，在市委、市政府的正确领导下，在各部门、各单位的大力支持下，全市财税部门和广大财税干部以科学发展观为统领，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”工作大局，充分发挥职能作用，积极应对形势变化，大力推进财政改革，切实加强财政管理，狠抓增收节支，圆满完成了全年财政收支预算任务，取得了新的成绩，为全市经济社会发展提供了有力的保障。（一）财税征收再创新高。去年，我市财政与税务等部门密切配合，认真清查清理欠税，大力开展税源调查工作，努力克服政策性减收因素等诸多困难，强化征管措施，充分挖掘征收潜力，出色地完成了全年财税收入任务。全市一般预算全口径财政收入实现92，250万元，同比增加收入23，928万元，增长35%。地方级财政收入实现64，666万元，同比增加收入17316万元，增长37%。一般预算全口径、地方级收入增幅均超过30%，其中一般预算全口径财政收入在全省县（市）中排第6位，地方级收入在全省排第4位，分别前进4位和3位。此外，对上争取工作也取得了丰硕成果，全年全市争取上级资金19.6亿元，同比增加5亿元，增长35%。由于组织收入工作得利，去年全市总支出达到26.6亿元,位居全省县（市）排名第一。总体看，在经济形势不利的形势下，我市财政增长实现了逆势上扬，多项财政指标再创历史新高。（二）民生投入明显增强。去年，我市将保障和改善民生作为重中之重，进一步调整优化财政支出结构，集中财力保重点、保民生，市委、市政府确定的87项民生计划所需资金得到全部落实。一是惠农政策全面落实。发放粮食直补资金9,114万元，综合直补资金19,494万元。发放家电下乡补贴资金610万元，补贴家电11,681台件。发放汽车下乡补贴资金631万元，补贴车辆4,716台。补贴农机采购7,060万元。二是支持社会障和就业开展。发放城市和农村最低生活保障资金9,485万元，发放集中和分散供养五保支出资

乘势而上 追求卓越 在公司工作会议上的讲话