高值耗材管理 PPT
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医疗器械管理PPT课件
数字化拍片系统
1 使用中性洗涤剂和温润的抹布，每天清洁仪器 的所有外表面。 2 定期清洗防尘滤网，注意清洗后要干燥后再放 回。 3 每天记录机器的工作状态。 4 每年定期进行漏电安全测试，定期进行放射计 量测试及机房屏蔽检查，并做记录。质量检测指 标合格才能使用。 5 简单故障排除：如遇到不能解决的设备故障， 请联系医疗设备管理部门处理。
1．对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓 解。 2 ．对损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、 缓解、补偿。 3．对解剖或者生理过程的研究、替代、调 节。 4．妊娠控制。
一、医疗器械、仪器设备（商品、 物资）分类与代码
分类原则 （－）按临床应用分类 1．诊断仪器：血压表、心电图机、脑电 图机、血气分析仪、超声、X光机、CT、核 磁共振等。 2 ．治疗仪器：理疗、放疗、X线、加速 器、心脏起搏器、除颤器、碎石机等。 3．监护仪器：心脏监护仪、胎儿监护仪、 遥测监护仪、便携式监护仪、血液动力学 监护仪、呼吸监护仪等。
维护保养要求 1 每日拔掉交流电源线，使用设备附带直流电池进行放电自检操作。自检完成后，打 印一份自检报告保存记录。 2 用浸有75%酒精的软布擦拭除颤仪外表面，但应防止液体渗入设备内部。 并用软布 清洁显示屏、心电导联线以及清洁除颤电极。 3 及时检查更换记录纸使用情况，如缺少应及时更换并正确安装打印纸。 4 清洁内置打印机的打印头，如果打印出的心电图波形比较淡或浓度不均匀，需对打 印头进行清洁，可用酒精棉球擦拭打印头。 5 每年定期进行漏电安全测试以及放电性能检测并做记录。质量检测指标合格才能使 用。 6 简单故障排除： 6.1 提示“导联脱落”：检查监护电极是否和病人良好贴附；监护电缆是否正确连接 。 6.2 同步除颤下无法放电，检查导联是否正常。 6.3 如遇到不能解决的设备故障，请联系医疗设备管理部门处理。
《医院物流管理》PPT课件
现状——全方位一体化药房实施效果
全方位一体化药房建立 标志着301医院药品物流新模式的实现
体现了药房管理的现代化、信息化、标准化和人性化；
药品物流由以保障病区向直接到患者的转变； 高效物流解放了药学技术人员，药学服务由单纯物资保障向
以技术服务型的转变。
主要内容
一、概述 二、现状
三、发展
三、发展——改进医院物流的对策与建议
主要内容
一、概述
二、现状
三、发展
二、现状——医院物流存在的问题
1.供应链过长导致的问题
由于从需求到满足的环节过多、周期过长， 库房不得已要保持大库存量；
库存周转慢，且耗材供应及时性差； 常规物流压力渐增，库存面积、人员紧张， 院内配送压力大；
物流成本相应增加。
二、现状——医院物流存在的问题
案例一、301医院实施ERP提升医院物流
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）：
在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源 的一体化管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或 所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。 引入ERP，301医院建立“全过程、全要素，可视、可控，及时、准确、完 整”的精细化、规范化、自动化、高效率的运营管理体系（HRP）。
药财管理 维修维护 设备管理 营房管理 资产管理 军需管理
预算
运营管理系统（ ERP
财务 会计 核算 物流 资产 人事 后勤 分析
分散的，异构的系统 信息的孤岛，接口的海洋
运营管理过程
专业系统，各司其职
案例一、301医院实施ERP提升医院物流
军需
预算编制、 申请、批复 申请、审批 发票处理 军需物资增加 军需物资领用 库存减少 人员配置 库存结算 领用结算 成本费用分析
医院高值耗材风险与防范措施
库存风险
01
库存积压
采购过量或需求预测不准确，导致库存积压和资金占用，增加医院的
运营压力。
02
库存短缺
库存管理不当或需求变化过快，导致库存短缺和无法满足临床需求，
影响患者的治疗和医院的正常运营。
03
库存过期
由于耗材有效期管理不当，导致耗材过期而无法使用，造成经济损失
和医疗安全隐患。
质量风险
产品质量问题
选择供应商时没有充分考察其信誉、质量、售后服务等，导致
采购的耗材质量不稳定或不合适。
采购流程不规范
02
采购过程中出现信息不对称、沟通不畅、审批流程不严谨等问
题，导致采购成本增加或采购的耗材不符合需求。
合同管理不当
03
与供应商签订的合同条款不明确、权利义务不对等，导致医院
面临法律风险或经济损失。
使用风险
案例二
背景介绍：为确保高值耗材在临床安全、有效地 应用，该二甲医院制定了严格的使用规范和监管 措施。 管理措施
明确高值耗材使用申请、审批流程，规定必须经过 科室主任审批同意方可使用。
建立高值耗材使用登记制度，详细记录使用时 间、患者信息、产品信息等。
对高值耗材使用人员进行相关培训，确保掌握 正确的使用方法和注意事项。
专业化人才培养
医院需要加强对高值耗材专业人才的培养和引进，提高员工的操作技能和安全意识，降低 使用风险。同时，还需要加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，共同推 动高值耗材管理水平的提升。
THANKS
谢谢您的观看
使用风险防范措施
培训医护人员
对医护人员进行高值耗材使用培训，确保他们熟悉产品性能、操作流程和注意事项。
规范使用流程
导管室进修汇报ppt课件
重危急诊患者开展介入治疗的“绿色通道”
❖ 导管室值班情况
导管室准备两部急诊手机：一部给听班护士(2人一组)， 一部给听班技师。如有急诊，病房大夫分别与护士和技师 联系，导管室人员接到电话后，必须半小时内到岗，并做 好一切抢救准备。
对接触X射线人员的职业防护
❖ 加强导管室护士的职业防护
1.进入手术间，防护用具应佩戴齐全，如无必 要，手术医生应尽量减少X线的曝光时间；
导管室护士的岗位职责、素质要求
❖ 岗位职责
1、在护理部、科主任及护士长的直接领导下，配合手术医师，负责 介入治疗术前的准备、术中配合和术后的导管室整理工作。
2、认真执行各项规章制度和无菌技术操作常规，并监督上台医师的 无菌操作。负责导管室的保洁、消毒及感染监控工作，防止感染 和交叉感染。
3、负责各种介入耗材及有关器械、药品、敷料的清领、保管、保养 工作，放置应定点定位有序，出入帐目要清楚。
用具齐全）等.
2、扎实的基础理论和精湛的业务能力
1）.基础理论知识 尤其是无菌技术、心律失常心电图的识别等； 2）.业务能力 熟练的掌握各种材料及器械的使用，并根据手术医生的习
惯提前准备.
常规介入手术治疗的步骤、护理配合
手术的三个时态 过去时、现在进行时、将来时
牢固掌握常规介入手术治疗的步骤的重要性！！
2.合理安排护士工作时间（八小时工作制），避 免长时间接受超剂量电离辐射;
3.加强营养; 4. 参加各种体育活动，以增强机体的免疫力，保持积极的
心态，促进身心健康。
对接触X射线人员的职业防护
❖人性化关怀
在不影响手术的的情况 下，尽可能的用防护用 品给患者遮挡，尤其是 儿童和未婚育者应保护 患者甲状腺、性腺等，
医院卫生耗材精细化管理
精细化管理的实施与效果评估
实施步骤与方法
制定实施计划
明确精细化管理的目标、范围和时间 表，制定详细的实施计划。
组织培训
对相关人员进行精细化管理的培训， 提高其对精细化管理的认识和技能。
建立管理制度
制定和完善医院卫生耗材精细化管理 的相关制度，明确各部门和人员的职 责和权限。
实施精细化管理
按照实施计划，逐步推进医院卫生耗 材的精细化管理，包括采购、库存、 使用、报废等各个环节。
报废流程
建立完善的报废流程，包括申请、审批、处理等环节，确保 报废的耗材得到及时、合规的处理。
处置方式选择与实施
处置方式
医院卫生耗材的处置方式有多种，包 括回收、再利用、焚烧、填埋等，应 根据耗材的性质和实际情况选择合适 的处置方式。
处置实施
建立相应的处置实施机制，包括明确 责任人、制定实施计划、监督执行等 ，确保处置方式的落实和有效执行。
根据业务需求和库存情况，制定合理的补货计划，确保及时补充库 存。
补货执行
按照补货计划，及时采购所需卫生耗材，确保医院业务正常运转。同 时，加强与供应商的沟通协作，确保采购过程顺畅高效。
05
使用管理
使用规范与操作培训
明确使用规范
针对不同卫生耗材，制定详细的 使用规范，包括适用范围、使用 方法、注意事项等。
如手术器械、诊疗器具等，需要经过 清洗、消毒、灭菌等环节后才能再次 使用。
特点与用途
卫生耗材种类繁多
质量要求高
医院使用的卫生耗材种类繁多，涉及多个 领域和科室，如手术室、急诊室、检验科 等。
卫生耗材的质量直接关系到患者的健康和 安全，因此医院对卫生耗材的质量要求非 常高。
价格医院 需要合理控制成本，确保资源的有效利用 。
实施步骤与方法
制定实施计划
明确精细化管理的目标、范围和时间 表，制定详细的实施计划。
组织培训
对相关人员进行精细化管理的培训， 提高其对精细化管理的认识和技能。
建立管理制度
制定和完善医院卫生耗材精细化管理 的相关制度，明确各部门和人员的职 责和权限。
实施精细化管理
按照实施计划，逐步推进医院卫生耗 材的精细化管理，包括采购、库存、 使用、报废等各个环节。
报废流程
建立完善的报废流程，包括申请、审批、处理等环节，确保 报废的耗材得到及时、合规的处理。
处置方式选择与实施
处置方式
医院卫生耗材的处置方式有多种，包 括回收、再利用、焚烧、填埋等，应 根据耗材的性质和实际情况选择合适 的处置方式。
处置实施
建立相应的处置实施机制，包括明确 责任人、制定实施计划、监督执行等 ，确保处置方式的落实和有效执行。
根据业务需求和库存情况，制定合理的补货计划，确保及时补充库 存。
补货执行
按照补货计划，及时采购所需卫生耗材，确保医院业务正常运转。同 时，加强与供应商的沟通协作，确保采购过程顺畅高效。
05
使用管理
使用规范与操作培训
明确使用规范
针对不同卫生耗材，制定详细的 使用规范，包括适用范围、使用 方法、注意事项等。
如手术器械、诊疗器具等，需要经过 清洗、消毒、灭菌等环节后才能再次 使用。
特点与用途
卫生耗材种类繁多
质量要求高
医院使用的卫生耗材种类繁多，涉及多个 领域和科室，如手术室、急诊室、检验科 等。
卫生耗材的质量直接关系到患者的健康和 安全，因此医院对卫生耗材的质量要求非 常高。
价格医院 需要合理控制成本，确保资源的有效利用 。
一次性医疗用品管理PPT参考幻灯片
10
消毒剂索证要求
《消毒管理办法》（2002年7月1日 施行）第三十二条：经营者采购消 毒产品时，应当索取下列有效证件：
生产企业卫生许可证复印件
生产备案凭证或卫生许可证批件复 印件。
有效的复印件应加盖原件持有者的印 章。
11
通知
医疗卫生机构在采购消毒剂时，必要时 可要求对产品有效杀菌成分含量、pH值 以及微生物杀灭效果等指标进行再次检 验。
7
9、一次性血液透析用具、介入导管等不 得复用。使用后按照一次性医疗废物管 理规定进行处置。
8
10、采购部门和感染管理科要加强对临床、医 技科室器械和一次性卫生材料的使用监督，杜 绝不规范行为，确保器械和一次性卫生材料使 用安全。医院感染管理科/专职人员须履行对 一次性使用医疗用品的采购、管理和回收处理 的监督检查职责。每季度检查一次。各环节存 在的问题除限期改进外，一律与考核挂钩。
14
医疗废物处置
1.医疗废弃物的分类 1.1感染性废物（棉签、棉球、纱布及辅
料）损伤性废物（医用针头、缝合针、 载玻片、玻璃试管、玻璃安剖）药物性 废物（废弃的药品、废弃的疫苗、血液 制品）化学性废物（废弃的血压计、实 验室废弃的化学试剂）、病理性废物. 1.2处理流程
15
16
Hale Waihona Puke 谢谢大家17 11、所有一次性医疗用品使用后的残骸按照医 院有关医疗废弃物管理规定的文件进行处置。
9
12、对违反规定，使用医用器械和一次性卫生 材料的科室和个人，一旦发现，其使用器械和 材料的费用由使用科室和个人支付，并根据情 节轻重，给予行政处罚，触犯法律的交由司法 机关处理。
13、感染管理科应对医疗机构消毒剂采购进行 监督管理，采购部门购买消毒剂前必须向生产 厂家索取卫生行政部门颁发的具有消毒产品生 产企业卫生许可证和卫生行政部门颁发的卫生 许可批件（加盖红公章），合格后进货时同批 号的检验合格证应随货同行，缺一不可。
消毒剂索证要求
《消毒管理办法》（2002年7月1日 施行）第三十二条：经营者采购消 毒产品时，应当索取下列有效证件：
生产企业卫生许可证复印件
生产备案凭证或卫生许可证批件复 印件。
有效的复印件应加盖原件持有者的印 章。
11
通知
医疗卫生机构在采购消毒剂时，必要时 可要求对产品有效杀菌成分含量、pH值 以及微生物杀灭效果等指标进行再次检 验。
7
9、一次性血液透析用具、介入导管等不 得复用。使用后按照一次性医疗废物管 理规定进行处置。
8
10、采购部门和感染管理科要加强对临床、医 技科室器械和一次性卫生材料的使用监督，杜 绝不规范行为，确保器械和一次性卫生材料使 用安全。医院感染管理科/专职人员须履行对 一次性使用医疗用品的采购、管理和回收处理 的监督检查职责。每季度检查一次。各环节存 在的问题除限期改进外，一律与考核挂钩。
14
医疗废物处置
1.医疗废弃物的分类 1.1感染性废物（棉签、棉球、纱布及辅
料）损伤性废物（医用针头、缝合针、 载玻片、玻璃试管、玻璃安剖）药物性 废物（废弃的药品、废弃的疫苗、血液 制品）化学性废物（废弃的血压计、实 验室废弃的化学试剂）、病理性废物. 1.2处理流程
15
16
Hale Waihona Puke 谢谢大家17 11、所有一次性医疗用品使用后的残骸按照医 院有关医疗废弃物管理规定的文件进行处置。
9
12、对违反规定，使用医用器械和一次性卫生 材料的科室和个人，一旦发现，其使用器械和 材料的费用由使用科室和个人支付，并根据情 节轻重，给予行政处罚，触犯法律的交由司法 机关处理。
13、感染管理科应对医疗机构消毒剂采购进行 监督管理，采购部门购买消毒剂前必须向生产 厂家索取卫生行政部门颁发的具有消毒产品生 产企业卫生许可证和卫生行政部门颁发的卫生 许可批件（加盖红公章），合格后进货时同批 号的检验合格证应随货同行，缺一不可。
QCC降低手术耗材浪费率ppt课件
3.现状把握
4.目标设定 5.解 析
6.对策拟定
7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.标 准 化
无效果
10.检讨与改进
.
活动计划拟定
月份 周期
活动项目 选出圈徽
2016.3 123 4
2016.4 1234
2016.5 1234
2016.6 1234
2016.7 1 23 4
圈名
2016.8
2016.9
圈的介绍
成立日期：2015年3月1日
成员：8人
平均年龄：31
圈长：张国丽
辅导员：林彩虹
所属单位：独山子人民医院手麻科
圈员：王瑜、夏迎、哈斯木、孙丽、张绍婷、毛宝霞
主要工作：降低手术耗材的浪费率
活动日期：2016年3月---2016年10月
4
.
圈成员简介
姓 名 职称
林彩虹 主夏圈迎员管护师 张国丽 主管护师
21
.
目标设定
1。目标值设定
目标值=现状值-改善值 =现状值-（现状值×改善重点× 圈能力）
目标值=6.3-（6.3*83%*57.5%） =2.98
改善幅度=目标值/现状值 =48%
9
6
3 6.3 2.98
0 现状值 目标值
48%
三维柱形图 1
现状与目标值柱状对比图
22
.
启动PDCA循环
计 划 Plan
可行
尽快解决
自行能解决
.
选题理由
❖ 前言
❖ 随着外科手术技术的不断创新和拓展，新的 耗材种类不断涌现。而一次性耗材在外科手术中 的广泛使用，不仅提高了医务人员的工作效率， 缩短了手术时间，有效地预防和控制医院感染的 发生，而且降低了手术的风险性。
护士长如何做好科室耗材管理
随着环保意识的提高，绿色环保耗材的 推广与应用将成为未来的发展趋势。
绿色环保耗材采用环保材料制成，具有 可降解、低污染等特点，有利于保护环
境、降低医疗废弃物处理成本。
政府和共同推动医疗行业的可持续发展。
THANKS
感谢观看
选择合适的耗材供应商
供应商筛选
选择具有资质认证、质量可靠、价格合理的耗材供应商，确保耗材质量和供应 的稳定性。
供应商评价
定期对供应商的服务质量、供货及时性、价格等进行综合评价，确保供应商的 可靠性。
建立耗材使用登记制度
使用登记
建立详细的耗材使用登记制度，确保每项耗材的使用都有记 录可查。
数据分析
医疗服务的整体效率。
个性化耗材定制服务
随着医疗技术的不断发展，个 性化耗材定制服务将越来越受 到重视，满足患者的特殊需求 。
个性化耗材定制服务能够根据 患者的具体情况，提供定制化 的医用耗材，提高治疗效果和 患者的舒适度。
个性化耗材定制服务需要加强 质量监管，确保产品的安全性 和有效性。
绿色环保耗材的推广与应用
监督耗材使用情况
建立耗材使用登记制度，确保每件耗材都有记录可查，以便追踪和管理。
定期检查耗材使用情况，分析使用数据，查找异常消耗的原因，并采取措施进行干 预。
与科室其他管理人员合作，共同监督耗材使用情况，确保各项规定得到有效执行。
培训护士正确使用耗材
对新入职护士进行耗材使用培训，确 保他们掌握正确的使用方法和注意事 项。
费。
与医院物资管理部门保持沟通， 确保耗材的采购和供应及时、充
足，以满足科室的日常需求。
03
耗材管理策略与技巧
Chapter
制定合理的耗材预算
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
高值耗材管理
医用高值耗材管理系统概述
• 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料, 以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新型 高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经营 厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员流 动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式,难 以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系统”
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
小结
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安全 隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认可 的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
• 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
如何实现零库存?-备货
• 这里就要提到一个备货的概念 • 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以
供选择的材料。
• 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手 术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
科室等等 这类信息由HIS系统提供
价表对照
• 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
零库存管理
• 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。
高值耗材业务步骤
• 1、基础信息建档 供应商，材料信息 • 2、与收费系统做好价表对照 • 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货 • 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员，
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
高值耗材管理
医用高值耗材管理系统概述
• 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料, 以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新型 高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经营 厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员流 动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式,难 以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系统”
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
小结
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安全 隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认可 的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
• 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
如何实现零库存?-备货
• 这里就要提到一个备货的概念 • 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以
供选择的材料。
• 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手 术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
科室等等 这类信息由HIS系统提供
价表对照
• 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
零库存管理
• 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。
高值耗材业务步骤
• 1、基础信息建档 供应商，材料信息 • 2、与收费系统做好价表对照 • 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货 • 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员，
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备