医用耗材零库存管理
医用耗材管理制度-最全制度
医⽤耗材管理制度-最全制度⼀、医⽤耗材管理办法⼀、总则（⼀）为进⼀步规范我院医⽤耗材管理，切实保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗器械监督管理条例》、《⼀次性使⽤⽆菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械使⽤质量监督管理办法》、《医疗器械临床使⽤安全管理规范》、《卫⽣部关于进⼀步加强医疗器械集中采购管理的通知》等国家有关管理规定，结合我院实际，制定本办法。
（⼆）本办法所称医⽤耗材，是指应具有医疗器械注册证或“消”字号的⼀次性医疗⽤品、医⽤消耗品、试剂、器械和⽤于临床医疗（诊断、治疗、教学、科研）需要，由国家规定其范围的消耗性材料。
（三）严格医⽤耗材管理规范，建⽴健全医⽤耗材管理机制。
成⽴由医务部、护理部、设备科、院感科、财务科、监察审计室、临床医疗专家等⼈员组成的医学装备管理委员会，为业务科室提供服务、指导、监督、管理，以保障全院医⽤耗材及时、规范、安全的使⽤。
各业务科室应积极配合院医学装备管理委员会⼯作，规范我院医⽤耗材管理。
（四）根据国家医⽤耗材管理规范，对医⽤耗材实⾏分类管理。
其中，对⼀次性⽆菌医疗⽤品及其它临床使⽤中的⾼值医⽤耗材，各业务科室实⾏使⽤登记管理，施⾏全程重点管理。
根据相关标准要求，⾼值医⽤耗材品种包括：⑴介⼊治疗类医⽤材料（如导引导管、⽀架、导丝、球囊、动脉鞘、压⼒泵等）及⼼脏起搏器等；⑵体内植⼊材料；⑶⼈⼯晶体、眼内填充物；⑷⼈⼯瓣膜、⼈⼯补⽚、⼈⼯⾎管等；（五）严格医疗耗材申购、领⽤程序。
医院所⽤医疗耗材，由设备科、供应室按照有关管理规定，负责购置、储备、发放管理。
未经医院批准，科室不得⾃⾏购置医⽤耗材；严禁各业务科室或个⼈将未经报批⼿续的医⽤耗材进⼊我院临床使⽤。
同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买⾮我院供应的医⽤耗材，患者⾃购的耗材也不得应⽤于临床诊疗。
未经正规程序采购的医⽤耗材，医院⼀律不予付款，并追究当事者（科室或个⼈）的相关违规责任。
（六）医⽤耗材管理实⾏专⼈、专管制度。
医疗耗材库管理制度
医疗耗材库管理制度一、库存管理1.1 定期盘点：医院应定期对医疗耗材进行盘点，确保库存数据的准确性。
盘点应该由专人负责，盘点结果应与系统数据进行核对。
如有差异，应及时调整并记录原因。
1.2 预警机制：医院应建立医疗耗材库存预警机制，根据库存量设定相应的预警值。
当库存数量低于预警值时，系统应自动发送提醒信息给库管人员，以便及时采购，保证供应的连续性。
1.3 分级管理：医院应根据医疗耗材的重要性和流行性等因素，设定不同的管理级别。
常用的耗材应放在易取易放的位置，而少用的或过季的耗材则可以存放在备用仓库或低级别的库房中。
1.4 库存周转率：医院应监测各类医疗耗材的库存周转率，及时调整采购计划。
高周转率的耗材可以适当增加库存量，减少缺货风险；而低周转率的耗材则可以减少库存量，降低库存压力。
1.5 质量管控：医院应建立医疗耗材质量管控体系，对进货的耗材进行严格的质量检查。
如有质量问题，应及时退货或更换，并向供应商提出索赔要求。
二、采购管理2.1 供应商评估：医院应建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，包括价格、交货时间、售后服务等方面。
对于表现不佳的供应商，应及时调整或淘汰。
2.2 采购计划：医院应根据医疗耗材的使用情况和库存量，制定合理的采购计划。
采购计划应考虑到医院的预算限制和采购渠道的多样性，以保证采购效率和成本控制。
2.3 合同管理：医院应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括数量、价格、交货时间、质量要求等方面的内容，以便在发生纠纷时进行维权。
2.4 采购流程：医院应建立完善的采购流程，包括需求申请、采购审批、订单下达、验收入库等环节。
每个环节均需严格执行，确保采购过程的合规性和规范性。
2.5 采购绩效评估：医院应定期对采购绩效进行评估，包括采购成本、采购周期、供应稳定性等方面。
通过评估结果，及时调整采购策略，以提高采购效率和效益。
三、使用管理3.1 配发原则：医院应建立医疗耗材的配发原则，根据临床需要和患者情况进行合理的配置。
医用耗材库存管理办法,医用耗材仓库降低库存的方法
医用耗材库存管理一库存管理存在的问题医用耗材和普通商品一样，库房中也会有过剩库存、积压库存和缺货的情况，如果库房中有大量发放不出去的物资，其结果是物流效率的低下和库存物资成本的上升。
过剩库存指采购员和库房管理员订购了正常库存以上的物资，造成库存超过了正常需求量而带来的库存；积压库存指物资发放后，由于各种原因造成物资无法利用而遗留下的库存；缺货指某种物品供给量不足。
过剩库存、积压库存和缺货均为不良库存，三种库存严重制约着物流效率的提高。
过剩库存和积压库存会给医疗卫生机构(医院)运营管理带来不良的后果：医疗卫生机构必须进一步扩大用于保管设备耗材的仓库面积；在库房的管理上，由于仓库的空间越来越小、种类越来越多，管理人员必须花费更多的时间、精力、体力。
同样，缺货也会给医疗卫生机构(医院)经营管理带来不良后果：库房管理人员需要将缺货的情况报告给主管人员，并催促采购人员进货，同时采购人员催促供货商送货，无形中增加了平时不必要的工作量，成本上升；缺货导致临床急需使用的医用耗材供应不足(或根本无货)，增加了机会成本，减少了医疗卫生机构(医院)医疗收益，甚至出现医疗纠纷。
医疗卫生资源的特殊性决定了医疗卫生机构对设备耗材的管理不同于一般商品的管理，它更加注重时效性、实用性、品种规格复杂性。
二降低库存的方法库存管理的本质是维持合理的库存。
根据每一种医用耗材的医疗使用情况，确定合理的库存和基数，一旦某种耗材的库存少于基数时，考虑科室情况，确定订货量(确切的使用数量是决定订货量的基础，可以用一些间接的数据来代替，如平均出库量/日(月)来确定基数)、填写采购单。
库房中的医用消耗品不是种类越多、数量越大越好，恰恰相反，品种越单一、数量越小越好，这样库存成本和物流成本最低。
库存医用消耗品的品种过多，会带来诸多问题：首先消耗品库存成本的上升；其次医用消耗品品种过多，很容易发生过剩库存和积压库存。
过剩库存和积压库存的存在，不仅要浪费保管费用，同时还会降低库房内的工作效率，从而使库房作业增加成本，影响经费利用率。
医用耗材零库存管理
针对可能出现的库存异常情况，建立应急处理机制，确保医用耗材的及
时供应和患者的安全。
05 医用耗材零库存管理的挑 战与对策
需求波动对零库存管理的影响及应对策略
需求波动导致库存积压或短缺
医用耗材需求受季节、疫情等因素影响波动较大，难以准确 预测。
应对策略
建立需求预测模型，结合历史数据和实时信息进行动态调整 ；与供应商建立紧密合作关系，实现快速响应和灵活调整库 存。
精准需求预测
如何精准预测医用耗材的需求量， 避免库存积压和缺货现象的发生，
是医院面临的挑战之一。
采购成本控制
如何在保证医用耗材质量的前提 下，降低采购成本，提高资金使 用效率，是医院需要解决的问题。
信息化建设
如何加强医院信息化建设，实现 库存管理的智能化、自动化和精 细化，提高管理效率和质量，是
医院面临的挑战之一。
医用耗材库存管理存在的问题
库存积压严重
管理效率低下
由于缺乏有效的需求预测和采购计划， 医院常常出现库存积压现象，占用大 量资金和仓储空间。
传统的库存管理方式效率低下，无法 满足现代医院高效运营的需求。
缺货现象频发
由于采购不及时或供应商问题等原因， 医院经常出现缺货现象，影响临床诊 疗工作。
医用耗材库存管理面临的挑战
医用耗材种类繁多
医用耗材包括一次性注射 器、输液器、导管、敷料 等多种类型，规格型号各 异，管理难度较大。
库存管理方式落后
目前，许多医院仍采用传 统的库存管理方式，如手 工记录、纸质档案等，效 率低下且易出错。
信息化程度不足
虽然部分医院已经实现了 信息化管理，但系统间缺 乏互联互通，信息孤岛现 象严重。
提高资金周转率
医院医用耗材库存管理建议
医院医用耗材库存管理建议随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，对医院医用耗材库存管理提出了更高的要求。
合理的医用耗材库存管理能够确保医疗活动的正常进行，提高医疗质量，降低医疗成本。
本文从医院医用耗材库存管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的建议。
一、医院医用耗材库存管理的现状1. 库存量大，资金占用大随着医疗技术的不断发展，医院医用耗材的种类和数量不断增加，导致库存量越来越大，占用医院大量的资金。
在库存管理中，如何合理控制库存量，降低资金占用，成为医院面临的重要问题。
2. 库存管理不规范，信息不透明目前，医院医用耗材库存管理普遍存在管理不规范、信息不透明等问题。
库存管理缺乏系统性和科学性，导致库存数据不准确，不利于医院管理层对库存情况的掌握和决策。
3. 库存周转率低，浪费严重医院医用耗材库存周转率普遍较低，部分耗材甚至长期滞销，导致库存积压和浪费。
同时，库存积压还可能导致过期耗材的产生，影响医疗安全。
4. 库存管理模式落后，效率低下传统的人工库存管理模式已经无法满足现代医院的需求，效率低下，容易出错。
迫切需要引入信息化、智能化的库存管理手段，提高库存管理效率。
二、医院医用耗材库存管理建议1. 建立完善的医用耗材库存管理制度医院应建立完善的医用耗材库存管理制度，明确库存管理的职责、流程和要求。
同时，加强对库存管理人员的培训，提高库存管理人员的业务水平和素质。
2. 引入信息化管理手段医院应引入信息化管理手段，建立医用耗材库存管理系统，实现库存的实时监控、数据汇总和分析。
通过信息化手段，提高库存管理的准确性和效率。
3. 实施零库存管理模式医院应实施零库存管理模式，根据实际需求进行采购，减少库存积压和资金占用。
同时，对库存耗材进行定期清理，及时处理过期耗材，避免资源浪费。
4. 加强医用耗材供应链管理医院应与供应商建立良好的合作关系，实现医用耗材的供应链管理。
通过供应链管理，提高医用耗材的采购效率和质量，降低采购成本。
医疗耗材库存管理制度
医疗耗材库存管理制度医疗耗材是医疗机构日常运营中必不可少的一部分，对于医疗机构来说，合理、高效地管理医疗耗材库存是非常重要的。
为了提高库存管理的效率和减少不必要的浪费，医疗机构需要建立科学合理的医疗耗材库存管理制度。
一、库存管理原则1.合理储备：根据医疗机构的规模、科室类型、病种特点等因素，确定适当的库存储备水平，避免过多与过少的库存。
2.定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和处理异常情况。
3.先进先出：对于有保质期的医疗耗材，应采用先进先出的原则，确保库存中的医疗耗材能够在保质期内使用完。
4.安全储存：储存医疗耗材的仓库要符合卫生和安全要求，根据医疗耗材的特性进行分类储存，防止受潮、受热、受损等情况。
5.信息化管理：应采用信息化系统对医疗耗材的库存进行管理和监控，提供准确的库存数据和报表分析，便于管理者进行决策。
6.合理采购：根据医疗机构的需求及使用量，结合市场价格和供应商质量等因素，制定合理的采购计划，避免过多或过少的采购。
二、库存管理流程1.预估需求：根据医疗机构的临床科室需求、病种特点等因素，预估各类医疗耗材的需求量。
2.制定采购计划：根据预估需求量和库存水平，制定医疗耗材的采购计划，确保库存能满足日常需求。
3.采购管理：根据采购计划进行采购，与供应商进行协商谈判，并对采购合同、验收凭证等进行记录和管理。
4.入库管理：对采购到的医疗耗材进行入库操作，记录入库信息，进行数量和质量的检查。
5.库存管理：对库存中的医疗耗材进行分类储存，定期进行库存盘点，及时补充库存。
6.使用管理：根据医疗耗材的规格、保质期等信息，进行合理的使用，遵守先进先出原则。
7.报废处理：对于库存中过期、损坏或无法使用的医疗耗材，及时进行报废处理，并记录相关信息。
三、库存管理指标1.库存周转率：衡量医疗耗材库存管理的效率，计算公式为库存周转率=年度消耗总额/年末库存金额。
2.库存金额：统计医疗耗材库存的价值，包括采购价格和库存量。
医院医疗耗材库存管理细则
医院医疗耗材库存管理细则目标本文档旨在规范医院医疗耗材库存的管理，确保耗材的合理使用和有效管理，以提高医疗服务质量，优化库存成本。
责任部门1. 采购部门：负责采购医疗耗材，保证库存充足。
2. 仓库管理部门：负责耗材的入库、出库和库存管理。
3. 医疗部门：负责提供准确的耗材使用需求。
入库管理1. 入库前，采购部门应验收耗材的数量、质量和有效期，并登记相关信息。
2. 入库时，仓库管理部门应按照耗材的分类、规格和有效期进行分门别类的摆放，确保易于管理、取用和统计。
出库管理1. 医疗部门需提前向仓库管理部门申请耗材的出库。
2. 仓库管理部门应核对申请的耗材与实际库存的一致性，并记录出库信息。
库存管理1. 仓库管理部门负责对库存进行定期盘点，确保库存的准确性。
2. 采购部门需根据库存情况及时进行补货或调拨，保证库存充足但不过剩。
3. 仓库管理部门应制定合理的库存警戒线，一旦库存低于警戒线，采购部门应立即采购。
盘点管理1. 每年至少进行一次全库存盘点，确保库存准确。
2. 盘点应由仓库管理部门组织，并要求医疗部门配合提供相关信息。
报废和损耗管理1. 对于过期、损坏或不合格的耗材，仓库管理部门应及时将其报废，并做好相应记录。
2. 医疗部门应做好耗材的正确使用和储存，以减少损耗或过期。
性能考核1. 仓库管理部门应定期对耗材库存管理情况进行性能考核。
2. 考核内容包括库存准确性、补货及时性、损耗控制等指标。
以上为医院医疗耗材库存管理的细则，各部门应按照规定执行，确保库存管理的顺利进行，并不断优化管理流程，提高医疗服务效率和质量。
浅谈医用耗材“零库存”管理的改革
零 库 存 是 当 今 时 代 库 存 管 理 的理 想 状 态 ， 是 综 合 管 理 实 力 的 体 现 。实 现 零 库存 需 要 在 采 购 、 产 、 流 、 售 等 经 营 活 动 中 环 环 相 扣 ． 生 物 销 在 实 现 零 库 存 的 过 程 中 ， 存 在 一 定 的 障 碍 ， 库 存 带 来 的 风 险 不 可 尚 零 忽 略 ， 可 行 性 更 值 得从 正 反 两 个 方 面 进 行 研 究 。因 此 ， 实 行零 库 存 其 在
的库 存 对 于 那 些 要 求 供 应 有 保 障 ， 要 很 长 前 置 期 并 且 认 为 库 存 是 合 需 情 和 理 的人 看 来 是 一 种 安 全 保 障 。但 是 很 不 幸 ． 保 持 库 存 花 费 的 额 为 外 成 本 是 很 难 弥 补 的 。一 般 来 说 ， 年 库 存 花 掉 的 费 用 大 概 是 商 品 价 每 值 的 ２ ％一 ０ ５ ４ ％。而 对 于一 些 商 品 ， 其 是那 些 单价 低 而体 积 又 大 的 商 尤
品， 部分的费用会更高。 这 最理想的状态是没有任何库存 ， 当客 户 需 要 的 时 侯 供 应 商 能 够 及
业 的 管 理 缺 陷 ， 利 于 责 任 明 确 以及 提 高 管 理 水 平 。 与 此 同 时 ． 不 而 生产 的 发 展 ， 争 的 加 剧 ， 企 业 降 低 成 本 的要 求 越 来 越 迫 切 ， 而 “ 库 竞 对 因 零
投资 理财
浅谈医用耗材“ 零库存” 管理 的改革
河 北 省 唐 山 市工 人 医 院 李 青 云
【 摘 要】 零库存是 当今 时代库存 管理 的理 想状 态， 综合 管理实力的体现 。实现 零库存 需要在采购、 是 生产、 物流、 销售等经
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第一、实施医院物资供应零库存要有充分社会储备 保障为前提， 第二、适用于在规模化发展的医院进行， 第三、医院要拥有高素质医院物流管理人才队伍； 第四、要专门机构负责； 第五、零库存的管理离不开信息技术的支撑。
问题 5：
需要专职的采购人员、库存管理人员，尽 量减少库存量，加快周转，提高库房使用 率，降低成本。
我院于２００３ 年撤销器械仓，转变原无菌供 应室的职能，并与之合并，组成医用物品物流中 心。通过物流系统再设计、流程重组，理顺保障 环节，削减不必要的非增值活动。实行零库存管 理。
零库存（ Zero inventory）定义：
是以仓库储存形式的某种或某些种类物 品的储存数量为＂零＂， 即不保持库存。
医院物资管理信息系统的使用
第一步：科室电子申请单：
医院物资管理信息系统的使用
第二步：申请确认：
医院物资管理信息系统的使用
第三步、电子申请单的汇总
医院物资管理信息系统的使用
第四步：联系供应商供货
医院物资管理信息系统的使用
第五步：货品验收入库及出库
1、零库存可以免去仓库存货的一系列问题：
仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、 搬运等； 解决存货占用流动资金及库存物资的老化、损失、 变质等问题； 同时零库存加速了资金的周转速度，倡导的最小 化库存回避了市场变化带来的产品积压风险。
2 、方便科室请领、查询、监控物资的情 况
医用耗材的零库存管理
中山市人民医院
设备科
内容简介
医院概况；
医院设备科概况；
我院医用耗材供应零库存管理介绍。
设备科物流中心概况
设备科是1985年从医务科分离出来成为独立的科室。 为医院的一级科室。
设备科下设物流中心、临床医学工程中心。现有工作 人员50人，其中高级职称两人，中级职称10人。
科室可以根据业务需要设立人性化的模板， 可以随时增加，删减，更改请领计划； 科室管理人员随时可以通过此界面查询到本 科室申领医用耗材的情况，随时监控领物是 否合理，加强领物的计划性。
3、每日领取，取消库存，护士不用花费大
量的时间检查物品的过期，提高工作效率， 有更多的时间服务病人。
4、管理更加规范，便于价格管理部门实时监 管科室收费。杜绝了乱收费问题。可通过 监控某种耗材使用情况与收费情况进行对 比，一方面科室工作量统计，另一方面是 否医嘱收费与耗材领用相符。
我院的物流系统管理还在不断的探索之中， 从开始的无菌物品物资供应零库存管理开始，到 后来的扩大到日用物资供应零库存管理、医院药 库药品供应零库存管理以及引入第三方物流管理 公司实施专业化专项物流管理，目的就是优化医 院物流流程，将一切不必要的非增值物流业务流 程 “消灭”，让医院摆脱其它业务束缚、减轻自 身的压力、解决医院内部物流问题。
医院设备科概况
现医院医疗设备总值高达？亿多元，设备科已成为医 院不可缺少的技术管理部门之一；
设备科由原来单一设备购买，维修保养，已向着集临 床生物医学工程技术、物流、医疗设备采购、管理、使 用、培训、保养维护、维修等为一身的重要职能部门。
医用耗材零库存管理介绍
医院设立医疗设备管理委员会，专门负责医用耗材的 招标采购供应，使用科室不得自行购入。
医疗设备管理委员会要严格掌握国家对医用耗材的生 产、装配、包装、灭菌等过程制定的卫生标准、生产环 境标准、质量控制标准等要求，指导对医用耗材的质量 控制及管理；
问题 １：
用于储存仓库越来越大，增加了非医疗用 房面积，而盲目地增加库房空间，又有可 能无法满足安全标准，造成更大的隐患。
问题 2：
供应不及时。由于医院物资需要的多样性， 有时会用到一些不常用的物资，如果存储 多了很容易造成浪费，如果少了又往往一 时供应不上造成供应的不及时。
问题 3：
医院在物资存储过程中，由于多方面的原 因造成库存物品过期、损坏是不可避免， 这也加大医院经营管理成本。
问题 4：
由于库存物资是采取先采购付款再入库管 理的方式，医院为此要花费大笔的现金来 购买库存物资，从而积压大量流动资金， 造成医院经营资金紧张。