(完整版)工程管理部部门职能与流程(职责修改版)

部门职能与流程

编制：工程管理部版本：V1.1

日期：2012-8-9

目录

一、工程管理部职能

二、工程管理部组织结构

三、工程管理部经理职责说明书

四、工程管理部项目经理职责说明书

五、工程管理部施工工长职责说明书

六、工程管理部工艺调试工程师职责说明书

七、工程管理部电气自控工程师

八、工程管理部助理职责说明书

九、工程项目工作流程

一、工程管理部职能

工程管理部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工

作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能：1．全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核；

2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同，履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质量等各项工作目标；

3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施；

4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用方；

5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中的变更、洽商；

6．工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场督促监理公司履行职责；

7．协助采购部甄选、考察分包队伍；并参加分包商务招标、谈判、定标前工作；

8．负责收集并提供项目工程所需资料；

9．项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开

展工作创造良好的条件；

10．根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位申报进度款，组织项目部回收工程进度款；

11．监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商的施工进度、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理；

12．监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料验收合格方可进场；

13．负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施监视和测量及不合格品的控制；

14．负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作；

15．组织项目部进行项目完成后评价。

二、工程管理部组织结构

三、工程管理部经理岗位说明书

四．项目经理岗位说明书

五．施工工长岗位说明书

六．工艺调试工程师岗位说明书

七．电气自控工程师岗位说明书

八．工程管理部助理岗位说明书

九．工程项目工作流程