XX公司经济责任制考核方案
深圳××××有限公司绩效考核分配方案
2011年6月
第一部分绩效考核总体方案
为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际，特制定本考核方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展”的理念，紧紧围绕“紧扣市场，效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡”的中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革，加强和改善收入分配管理调控，实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。
二、适用范围
本考核方案适用于深圳××××有限公司（以下简称“公司”）各二级单位的中层管理人员及全体员工。
三、基本原则
㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，同时在做好整体协调的前提下，对于同一件事情不重复考核。
㈡利益和风险共担原则。坚持各单位的利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”的精神。
㈢以人为本、平稳过渡原则。2011年，是公司进行搬迁升级的关键一年，因此以人为本，平稳过渡，构建努力满足员工需要和提高员工积极性的薪酬机制是本薪酬分配的重点。
㈣下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施；各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司绩效考核要求，制定本单位的二级联挂考核分配方案。
四、考核目标
根据上级单位下达的生产经营要求，结合公司实际制定的考核目标详见各时期下达的主要技术、经济、管理指标。
五、考核体系
㈠考核依据
1、按照上级单位下达的考核指标和公司生产经营目标及其分解的技术、经济、管理指标作为公司及二级单位的考核目标。
2、以公司的两层考核文件作为考核的依据。第一层是公司的绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案，以及各职能部门（或委员会）结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布的单项考核实施细则。第二层是各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司第一层考核文件，制定出的二级联挂考核分配方案。
㈡考评机构
1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论和完善现有的考核办法，适时修订和补充相关的实施细则及单项考核方案等操作性文件。
2、考评领导小组
组长：张汉明
组员：韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华
考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作。
3、考评工作机构
考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下，负责组织开展日常考核数据的收集、核算、分析，修订和完善考核体系及考核制度、方案。
六、考核办法
㈠每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案，并下发执行。
㈡每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位的月度考评工作。
㈢考评程序
1、各相关部门每月30日前，将公司各单位当月的产销量、技术经济质量指标的完成实绩以及相关考核意见提交统计人员。
2、统计人员在次月2日前（逢节假日顺延）完成数据的汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。
3、各相关部门每月28日前将有异议事项（如质量异议、申请劳务补贴等）交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况，并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商。
4、考评领导小组原则上在次月5日前（逢节假日顺延）组织实施上月各二级单位的绩效考评。
七、附则
㈠各二级单位必须建立透明的班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位的工资计算和录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要的分析或说明。
㈡办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据和考核意见的，以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料的，甚至有隐瞒、违规现象的，追究其领导责任，酌情扣罚有关领导，至整改完毕为止。
㈢因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案的，由考评领导小组作适当调整。
㈣质量管理体系考核方案，作为单项考核机制从2010年1月份起试行，2011年度继续执行。
第二部分薪酬结构及标准调整方案一．薪酬结构构成
薪酬结构调整为以下七个部分构成：
1.基本工资。用于体现公司员工岗位（含职务）之间的差异。
2.绩效考核。用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。
3.工龄津贴。用于体现公司员工本企业工作年限的差异。
4.职称/技能津贴。用于体现公司员工受聘专业技术职称（技能）之间的差异。
5.高温津贴。用于体现公司员工从事相关岗位之间的差异。
6.交通津贴。用于体现公司员工上下班交通费用的津贴。
7. 专项奖惩。用于联挂公司员工在相关专项工作中的奖惩。
即:薪酬＝基本工资＋绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴＋高温津贴＋交通费＋专项奖惩
二．工资标准
㈠ 基本工资
1） 参与计件的岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。
2） 生产辅助人员（维修19人、质检13人、理化与计量6人、仓库12人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区和制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1.2，质检、理化与计量人员系数0.95，仓库人员系数0.93（其中：班长系数为1.2、副班长系数为1.1）。
3） 后勤人员（门岗4人、司机2人、饭堂6人）按定岗、定薪计发工资。
㈡ 绩效考核
5） 参与计件的岗位人员，按所在作业区主要指标及细则联挂考核。 6） 为进一步激励管理人员的工作积极性，公司拟对管理岗位（非参与计
备注：1、职能部门管理人员及后勤人员的效益联挂考核激励为：公司完成或超出利润8.4万元/月时，按效益联挂工资的100%奖励，即副总工880元/月、中层正职800元/月、副职600元/月、助理500元/月、职员300元/月计算；低于目标利润的，则按未完成利润比例减少激励，直至考核激励为零。
2、职能部门管理人员绩效联挂考核办法采用100分制：
1、按100分制考核：副总工1分=44元，中层正职1分=40元，副职1分=30元，助理1分=22元；职员1分=15元。
2、上述100分制考核助理以上管理人员由公司考评小组进行考评。各部门职员由部门领导参照考核；各部门领导对职员的考核表以及效能监察小组、网络管理小组、管理部、运行部、科技部等提供考核依据的单位，均于每月4日前（逢节假日顺延）下班前将考评结果或考评依据上报公司考评组。
3、作为正激励，市场部和制品公司考核工资由公司支付，不计入所在部门承包工资总额中。
4、倘若在实际工作中，考核办法中未尽事宜，统归效能监察进行考核并将考核结果上报公司考评组。
者，不作重复计发。
2. 受聘为公司技术/技能/管理三条人才通道的员工，不再计发本序列工资。
㈤高温津贴
露天作业、高温作业人员150元/人.月，其中5-10月份高温酷暑季节按广东省高温津贴标准（露天作业、高温作业人员150元/人.月，常温100元/人.月）执行。另外，从2011年1月份起，中班津贴5元/人·次；夜班津贴20元/人·次。
㈥交通津贴
在岗员工按100元/人·月标准计发（住公司提供的厂区旁非房改房和集体宿舍员工除外）。
㈦专项奖罚
联挂公司各阶段专项工作（如产品研发、技改降本、管理创效、对外创收等）另行制定方案进行考核、奖惩。
三．附注
1、个人月度基本工资按不低于1380元/月提供保障。
2、参与计件的岗位人员除工龄津贴、职称（技能）津贴、高温津贴以及交通津贴外，直接联挂产量，并连带考核相关主要指标。
3、2011年，大专以上毕业生见习期基本工资参照并不低于集团公司文件标准执行（研究生、本科生、大专生分别不低于：2500元、1800元、1500元），其他人员1200元，考核工资600元/月·人（其中200元联挂绩效，400元联挂管理）。
4、公司按50元/人·月标准，作为各部门节日慰问、日常加班误餐以及其它费用等非经常性开支。
第三部分质量管理体系考核方案（暂行）
为进一步加强管理，确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续有效地运作，更好地激励公司全体管理人员重视质量管理体系的各项工作，特制定本考核方案：
一、责任目标
确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
二、考核办法
在公司质量管理体系认证审核过程中，出现如下情况：
㈠未发现轻微不合格项，所在部门奖励500元，部门领导奖励100元；
㈡未发现轻微不合格项，又未发现观察项，全部通过审核，所在部门奖励800元，部门领导奖励200元；
㈢发现严重不合格项，并影响公司通过审核，所在部门扣罚2000元/项，所在部门领导扣罚500元/项；
㈣发现轻微不合格项，未影响公司通过审核，所在部门扣罚500元/项，所在部门领导100元/项；
㈤发现观察项，不影响公司质量体系运作，所在部门扣罚200元/项，所在部门领导50元/项。
三、附加说明
本方案适用质量管理体系覆盖的所有单位，由公司质量管理评审小组负责解释。
第四部分二级单位绩效考核方案
市场部销售考核方案
为更好地激励公司业务人员加大市场开拓力度，进一步提高公司产品销售量，扩大公司市场占有份额，确保实现公司2011年生产经营目标。同时加强公司生产经营和资金风险控制，为公司今后发展打下良好的基础，经公司考评小组会议讨论决定，提出对市场部的销售考核方案（采购方案另附）：
一、责任目标
1、拓展国内外销售网点，完成产品年销量10000吨（含出口2400吨）；
2、严格控制借垫、赊销额度，减免死帐、坏帐的出现。
二、考核办法
㈠市场部以销售总包的方式实行销售总量递增（减）提成作为市场部人员工资（含加班工资、工龄津贴、职称或学历津贴、交通津贴、高温津贴等福利津贴，但不含单位缴纳的“五金一险”）和销售费用（含汽车经费、差旅费、接待费、电话费、办公费、外协人员餐费、低值易耗品等费用及其它费用，但不包括运输费和特殊情况的广告费）。每月销售量（不含赊销）按财务部核实收到货款及开出发票的销售量为准。公司不再对跟单员作计提奖励。
㈡计提方法：
1、以公司每月销售总量（含一、二部的销售量）700吨为基数，700吨按每吨150元计提工资及费用，之后每递增（减）100吨为一个计量区间进行递增（减）20元/吨计提单价，即超出区间总价按增（减）20元/吨计提，月销售量超1000吨（或少于400吨）后，每超100吨递增（减）10元/吨计提，以此类推。备注：市场部接成品铝材的订单，需向公司领导专项审批后按照盈利预算计提。
3、市场部承接的制品订单的考核计提方法：从2011年6月1日起，按如下方式计提奖励：计提金额=[产品总结算价-成本价（含5%以上的毛利）×30%；销售量不再重复计提制品单。
㈢风险控制。
1、赊销：按照原有关规定办理赊销审批手续后，市场部负责按赊销合同追收赊销货款，未按时追收货款的，从超期（若合同未约定赊销期的，一般不超过20天）后第一天起计算利息，按利息损失30%对市场部进行扣罚，每月结算一次，直至客户的货款到帐为止。赊销权限：货款2万元以下由市场部长审批经，10万元以下经副总经理审批，超过10万元以上经总经理批准。此外，市场部与客户签订有关购销合同或赊销合同必需包括有关要素，如：业务员姓名、客户名称、合同号、时间、收款日期或赊销期限、结算方式、售价（料价、加工费、运输费、及其它优惠条件）、品种规格、技术要求、包装要求、订金、提货日期等。所签订的合同于签订后第二个工作日下班前交一份公司财务部备案。每漏一项或迟交扣罚50元。
2、下错单：因市场部管理不到位或工作人员责任心不强而下错单或工作失误等造成损失，按下单当日该品种加工费的50%扣罚。
3、降价销售：降价销售必须经副总经理（300元/吨以下）或总经理（300元/吨以上）或物价小组会议批准。如果因市场部责任造成降价处理的，按降价损失50%对市场部进行扣罚。高出销售限价部份，市场部与公司按3：7分成计提。
4、超期提货：市场部下单时要注明品种规格、技术要求、包装情况及交货日期，非因生产原因超期提货，从超期后第16天开始计算货款利息，按利息损失30%对市场部进行扣罚，每月结算一次，直至客户提货并货款到帐为止。市场部每月底前对超期1个月以上未提货订单进行全面疏理，续项说明超期提货原因，并提出处理意见以书面报公司考评领导小组。不按时提交每次扣罚100元。
5、产品报废处理：对超过提货日期3个月未提的在库产品，公司将强行报废回炉处理，因产品报废回炉造成的损失，按下单当日加工费损失总额50%对市场部进行扣罚。
6、产品入仓处理：进仓、外购材进仓或产品销售出仓等，在物资进出仓的第二天中午前办理完所有手续。每漏一项或迟交扣罚50元。
7、其他损失处理：除下错单、产品报废等原因外而造成公司损失的（有特殊要求的除外），按损失总额的30%进行扣罚。
8、其它要求：要严格执行物价小组制定的销售政策；其它考核按相关工作实施细则或单项考核方案执行。
三、员工工资发放
为更好落实“按劳分配，多劳多得”的分配原则，进一步激发市场部有关人员（特别是销售业务人员）的工作积极性，充分发挥本方案的激励作用，对市场
部提出如下要求：
1、市场部要制定《部门内部考核、分配方案》并报公司考评小组备案。
2、对于市场部内部的加班和日常工作激励等由市场部在二级考核方案中体现，公司不再支付每月的部长基金。法定节假日的慰问等除外。
3、市场部每月的考评、分配结果报公司考评小组备案。
4、外协人员工资及所有费用凭有效发票支付。
四、附加说明
1、旧计提方法之间销售量核定的衔接工作由财务部、办公室负责；
2、在实际工作中碰到方案未尽事宜，专项请示公司考评小组审议；
3、本方案由公司考评小组负责解释。
附
市场部采购考核方案
1、由于采购员或采购跟单员下错采购单、出现重大质量问题、采购供应不及时而造成生产延误所造成的损失，按损失总金额的30%对该采购员或采购跟单员进行扣罚。
2、物资采购进仓、外购材进仓或产品销售出仓等，在物资进出仓的第二天中午前办理完所有手续。每漏一项或迟交扣罚50元。
运行部绩效考核方案
为明确各级二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产经营要求，结合公司塞坝口铝材生产基地实际，特制定本考核方案。
具费、喷粉等辅料，但不含厂房设备折旧。（其中维修等公摊考核费用比例：挤压40%、喷涂30%、熔铸20%、制品10%）
三、考核办法
㈠熔铸作业区计件工资（10人）:
㈡ ㈢ 喷涂作业区计件工资(含配液\统计共32人)： ㈣
、对有特殊工艺要求的产品需调整单价的计件工资，由考评组根据实际情况另行考核。
㈤ 生产人员考核激励 1、职工工伤、公假、年休假、病假期内工资由公司支付。
2、在实际工作中碰到方案未尽事宜，专项请示公司考评小组审议；
制品公司绩效考核方案
为贯彻公司“低成本、高质量、多品种参与市场竞争”的经营策略要求，明确各级二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产经营要求，结合广铝公司塞坝口铝材生产基地实际，特制定本考核方案。
一、责任目标
年度利润目标为0万元。
二、考核办法
1. 按模拟承包方式经营运作，每月以模拟承包体月度利润水平考核计发分公司工资总额。
2. 模拟承包体利润以销售收入减综合成本（含工资总额）得出。设定利润≥0万元/月时，按60000元工资总额计发；当出现利润或亏损时，超出计划目标部分按利润或亏损额的30%奖励或扣罚。
⑴材料按公司内部成本价调拨，大、难等特殊项目另行计价。
⑵财务费用按250元/吨计算，管理费用按5000元/月计算，厂房设备租金按20000元/月计算。
⑶产品开发费、业务开发费、员工社保公积金（企业部分），以及水电费、辅料和低耗品等费用按实际发生额纳入模拟承包体计算。
制品公司年终结算有利润时，在利润总额中提取20%奖励部门经理个人。
三、附加说明
1. 非因个人扣罚、出勤等原因，月度总收入低于基本工资的，由模拟承包体工资结余提供工资保障，不足部分由广铝公司借支。
2. 模拟承包体制订的二级联挂考核分配方案需经公司考评小组审核备案。
3. 考虑到目前经济环境下采取模拟承包,期间实际员工收入出现较大偏差时,由考评领导小组客观评定。
4、在实际工作中碰到方案未尽事宜，专项请示公司考评小组审议。
集团新员工导师制实施办法
集团新员工导师制实施办法 （修订版） 一、目的 1、增强新员工的归属感，使其快速地转变角色，融入集团中来。 2、推动和促进新员工成长，使其早日胜任岗位要求，提升组织绩效。 二、适用对象 本办法适用于集团公司所属各单位。 三、组织机构 1、领导小组 组长：XXX 成员：XXX XXX XXX XXX XXX 职责：①提出新员工导师制工作方向和工作思路； ②监控导师制的实施过程； ③评价新员工导师制的推行效果。 2、教务部 教务长：陈晓征 成员：人力资源部相关成员 职责：①制定新员工导师制推行计划； ②推进新员工导师制的实施； ③逐步完善导师制的实施办法。 3、督导师 构成：各单位负责人 职责：①确定本单位导师人选； ②为导师的指导工作提供支持； ③监督检查导师对新员工的指导效果。 4、导师 构成：经公司评审认证的人员
职责：①与新员工共同制定试用期的工作、学习目标及计划； ②对新员工的专业技能、工作方法、学习情况进行指导； ③关心新员工生活，及时掌握他们的思想动态； ④充分发挥新员工与督导师、教务部之间的桥梁作用； ⑤做好新员工考核工作。 四、实施流程 1、新员工导师制实施流程图 2、流程说明
五、导师任职资格及职责 1、导师类别 根据公司的岗位分类及新员工的岗位构成情况，新员工导师主要分为产品类、专业类、客户类和生产类四大类。因为生产类岗位的特殊性，其导师任职资格由各单位根据本单位的实际情况自行确定，其他三类导师任职资格要求详见附件1。 2、导师配备 各单位根据导师任职资格要求为每位新员工配备导师，每位导师至多带两名新员工；各单位新员工导师人选确定后需提交到人力资源部备案。 3、导师职责
一周年店庆活动方案范本(完整版)
方案编号：YT-FS-1394-82 一周年店庆活动方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
一周年店庆活动方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一周年店庆是提高品牌知名度、改善服务形象、 增加企业竞争力、提升经营销售利润的绝好时机，也 是回馈消费者信任和支持、增强员工凝聚力和向心力、 宣传企业文化的绝好时机，因此，值此经营一周年之 际，特推出如下一周年店庆活动策划策划方案。 一、一周年店庆活动策划目的 周年店庆的目的是为了增加品牌影响力，提升知 名度和美誉度;提升形象，增加竞争力;加强员工的企 业忠诚度和向心力;提高全员服务意识、工作积极性; 展现文化底蕴，进一步提升的企业文化;提升销售额， 增加利润;为以后的发展打下良好的基础。 二、一周年店庆活动策划时间 XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计10
天。 三、一周年店庆活动策划地点：XXXX 四、一周年店庆活动策划参与人员：全体员工、新老顾客 五、一周年店庆活动策划主题：提升顾客满意度、增强员工凝聚力、扩大品牌影响力 六、店庆活动内容 一)外部顾客活动 1、打折促销 1)每日推出一款特价菜，每日不重样。 2)随顾客所点菜品加赠部分菜品，如当次消费满100元，加赠2碟凉菜;满200元加赠4碟凉菜等; 3)打折，这是一个迅速提高销售额的法宝，建议适当打折刺激消费。 2、赠送礼品 有计划发放一周年店庆纪念品、小礼物，增强与客人亲近感，扩大宣传面。统一印制部分店庆纪念品要求小而实用、漂亮大方，如带有店庆标志的签字笔、
公司周年庆活动方案
公司周年庆活动方案 方案一：公司周年庆活动方案 一、五十年庆典的重要性 中国核工业第二三建设公司自一九五八年成立以来，以“两弹一艇”为标志，为我国的国防建设事业做出突出贡献；八十年代改革开放后，我公司在“保军转民”参与市场竞争的过程中，以秦山一期、大亚湾两座核电站的建设为标志，翻开了公司历史新的一页；九十年代以来，公司先后成功完成了秦山二期、三期，岭澳一期，田湾等核电站的建设任务，岭澳二期和秦山二期扩建正在紧张施工中。公司还完成了大量重要国防和民用工程项目。在公司迎来五十华诞之际，通过举行五十年庆典活动，将公司成立五十年来取得的光辉业绩进行总结并展示，有利于进一步扩大我公司在国内国际核电建设市场的影响，提高知名度，增强我公司在市场中的竞争力。同时第三轮核电建设高潮即将到来，可以通过庆典对全体员工做一次总动员，增强广大员工核电建设事业的责任感、荣誉感和使命感。 二、五十年庆典时间安排
拟定于XX年9月19日至21日，时间3天 三、地点 公司燕郊基地 四、庆典活动机构设置 （一）庆典活动领导小组 组长：董玉川 副组长：蒋建三 成员：张谦、韩乃山、王有志、林乐忠、王峰、邓晓亮、范启莉、王洪涛、关君刚、朱辉 1．负责总体策划、组织、协调庆典活动，对庆典活动中产生的重大事项进行决策； 2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与
指导。 （二）庆典活动筹备办公室 主任：董子琤 副主任：程廷钰 成员：莫志勇、陶志勇、徐启征、李生林、王义、孙玉平 1．接受庆典活动领导小组的直接领导，监督与管理庆典各专项小组工作； 2．负责制定公司五十年大庆活动方案，并报庆典活动领导小组批准； 3．根据庆典活动领导小组批准的整体庆典方案，确定各专项小组的组成；对各专项小组的工作内容进行规划与要求；制订与传达活动的流程与日程安排表； 4．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进行情况进行协调和组织；
xx公司导师制实施解决方案
xx 公司导师制实施方案 第一章总则 第一条导师制的目的 （一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围； （二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位； （三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展； （四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质； （五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。 第二条导师制的适用范围 各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。 第二章职责 第三条人力资源部职责 （一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施； （二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档； （三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。 第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责 （一）负责本部门导师制方案的具体实施； （二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。 第五条主管公司领导职责 部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。
第六条导师职责 （一）以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司； （二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等； （三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求； （四）指导新员工参与工作（工作方法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题； （五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向； （六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； （七）推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议； （八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件 3）及工作安排； （九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议； （十）向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。 第七条新员工职责 （一）了解公司发展历程和发展战略，领会公司企业文化真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践公司的核心价值观念； （二）认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行； （三）虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工、领导请教，尽快熟悉工作环境； （四）积极参加公司新员工培训，认真学习培训资料； （五）新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学习总结，内容应包含：工作和学习情况、收获和心得等。（模板见附件2 员工总结表）
一周年庆活动方案
1周年店庆提案 主题：展翅1周年激情共分享 时间：12月4日-12月6日（周五至周日跨度3天） 一、活动目的及背景: 对于一个新兴卖场要打开市场占领市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者。见于我商场的实际情况，及周边人群的消费档次，将商场定位为高档时尚百货加大型超市，集购物、休闲、娱乐为一体的综合型商业城。 金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。 综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的促销活动。 节庆促销是零售销售的黄金期。在东区商业城已经成功运营一周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升商场销售。 二、市场分析 1、优越的地理环境； 目前黄埔区最大的购物中心，具有便利的交通，众多固定居民区，宽阔的休闲广场，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。 2、准确的商业地位； 集购物、休闲、娱乐为一体的综合型商业城，具有众多的国内外中高档品牌及大型超市，突出主题化、个性化。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。 ３、优雅的购物环境； 目前楼层的分布及商铺的设计规划，其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外，更多的是宽敞和舒适。配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的购物环境能给人一种高档﹑时尚﹑潮流的优越感。
５、强劲的竞争对手； 华润万家摩登百货大润发领好广场百事佳 6、时尚百货加大型超市可以强强联手； 7、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。 三、活动策划 A、升旗及典礼活动 仪式时间：2009年12月4日上午09:00－10:00 仪式地点：xx北广场 仪式主题：弘扬企业文化 公司高层领导检阅员工，由物业部组织保安举行升旗仪式，升2种旗帜(国旗﹑企业标志旗)，到场员工需着公司统一制服，肃立行注目礼。 具体流程：1、公司员工统一着装列方队等待公司领导检阅； 2、奏响欢迎曲公司领导入场员工鼓掌欢迎； 3、公司领导就坐主席台； 4、主持人介绍领导及嘉宾； 5、主持人宣布东区商业城1周年店庆仪式正式开始。方队面向升旗台准备就绪，升旗队准备就绪。 6、主持人宣布：“请主席台的各位领导起立”舞台音响操作人员播放进行曲，升旗开始； 7、主持人宣布升旗结束，请主席台各位领导就座，方队面向主席台； 8、马总致辞； 9、陈总致辞； 10、公司领导进入商场对店容店貌及服务礼仪进行检查。 B、SP主体活动： 提案A、满100元送108元礼券（注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大） 活动时间：12月4日-12月6日（周五至周日跨度3天） 活动内容： 活动期间，参加此活动的专柜，当天消费累计的电脑小票，满100元送
公司周年庆创意方案
公司周年庆创意方案 第一部分周年庆活动主题 第二部分周年庆典筹备方案 1、成立周年庆典活动组委会； 2、关于店庆系列活动工作的安排； 3、年庆活动全体员工动员会。 第三部分周年庆店庆活动安排 1、周年庆大典； 2、十佳供应商评选活动； 3、十佳会员评选活动； 4、十佳员工评选活动； 5、十佳促销员评选活动； 6、周年庆答谢酒会； 7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会； 8、“我与**同成长”员工有奖征文； 第四部分周年庆销售促销活动安排 1、拥有全套快讯奖活动； 2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动； 3、“集标花、拿好礼”； 4、双周购物大抽奖； 5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；
6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动； 7、《我心中的**》在奖征文活动； 8、**、中保携手铸就美好生活； 9、百家厂家大酬宾； 10、周年庆**电影节； 第五部分周年媒体宣传方案 第六部分周年庆卖场气氛布置方案 第七部分附件部分 第一部分周年庆活动主题 **有限公司**自20XX年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在**的正确领导下，经公司全体同仁共同 努力，一年来**取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业 形象都得到了**市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商 业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“**”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“**”的商业道德颇得人们赞赏。 在此**开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心 的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机， 拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。 第三部分周年庆店庆活动安排 一、周年庆大典： 活动时间：年月日7：00~11：30
商场店长责任制及提成方案
商场店长责任书 公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动、畅销品敏感并能及时提出建议和要求。 一、店长的责任： 店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求 .对人员的管理 .对货品的管理
.团队精神 -1要以身作则，虚心进取。保持良好、积极的工作心态和状态，为导购做 1 好模范榜样。 -2掌握导购的情绪和精神状态，做好疏通和开导。传递其他专柜好的销售信息；鼓舞士气，激发大家的工作积极性。 -3培养团队互助、友爱、理解、宽容的良好氛围，制止相互推诿、埋怨等不良风气蔓延。 二、店长的权利 *-1店长可根据本店实际拟定管理奖惩细则，经公司复核后以公司名义下发执行。 -2店长按照实际情况安排员工上班班次，并记录员工上班考勤情况。员工调班、调休、请病事假必须经过店长同意，否则按旷工计。 -3店长对本店的货品有建议权，可根据实际要求公司配发货品和提出销售折扣建议 -4店长对当店员工有考核权和建议权，针对员工是否适合可向公司提出要求和建议，公司经复核后作出决定。 店长的职责和工作流程 .每日工作 -上岗前整理自己的仪容仪表，做好表率 -向当班导购传达公司的最新计划和要求 -了解商场和竞品的动态，及时向公司汇报。 -进行柜台检查：导购的仪容仪表、柜台卫生情况（服装、镜子、货柜、支架等）、商品安全情况
柜台陈列情况、促销海报、促销商品是否完备 了解库存情况，及时补货。检查日报表并跟进销售日报的汇报 跟进售后情况，要保证按时解决顾客提出的各种售后问题 -检查导购的出勤情况。要求店长必须掌握导购调班和加班情况并做好记录。原则上排班表制定后不得更改，如有特殊情况导购需调班或加班必须经柜长同意 .每周工作 -参加柜长例会，通报本专柜上周销售情况 -总结上周工作，提出存在的问题和需改进、需支援的事宜 -根据销售和库存情况，提出调整和补货建议 -对商场的客情维系情况进行汇报并提出建议 -根据公司的陈列要求对柜台陈列进行至少一次的调整 .每月工作 -根据记录计算和统计本专柜人员的工资和加班情况，按时上报导购的考勤表和加班汇总表，及时上报公司以便财务进行核准。 -完成对账和结账工作。务必在商场要求的时限内完成卖场与柜台、与公司财务对账以及发票的送达等结算工作，绝对不允许因延误而造成无法结算当月货款的情况发生 -根据公司规定参加每月的盘点，并按要求填制盘点表，如有盘盈或盘亏情况按照公司指示进行处理 公司对店长的考核体现在： 1.销售任务的达成率；销售折扣的控制程度。 2.货品、及库存结构合理性； 3.对商场、它牌的畅销品和活动等信息的及时； 4.当店员工的团队氛围和销售能力是否提升； 5.各种报表填制是否及时 6.公司新产品的信息反馈 二、公司对合格店长的激励政策： 店长按工作业绩分为：见习店长、店长、高级店长。 见习店长试用期为1个月，如各项工作均可完成经公司评估后即可转正店长），如店长连续三个月未能完成公司基本销售目标，公司将予以撤换。 店长享受如下待遇： 店长薪酬=基本工资+销售提成+补贴+店长提成 1.原基本工资元。转正后为元。 2.对店长工作未达标的处罚： -其他工作完成，但当店业绩完成基本销售计划60%以下，公司予以扣发100元店长工资。 -如店长当月有3项（含3项其他工作）未完成，如：报表未能及时传送、当月新品信息反馈表未反馈、当店库存超出当月销售3倍的、未及时补货和申请促销活动的，不论当店业绩完成比例，公司予以扣发100元店长津贴并予以警告。
XX集团企业导师制管理办法
**科技 导师制管理办法
1．目的 1.1帮助新员工迅速融入企业文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。 1.2 帮助公司骨干员工快速成长，提升岗位技能与管理水平，明确职业生涯规划，调整工作与生活心态，将骨干员工培养为公司发展的核心团队。 1.3帮助岗位调动、晋升的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。 1.4带动员工学习的积极性，开发员工潜能，激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才，实现“一帮一、一对红”，构建起学习型组织。 1.5 配合员工的个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与企业共同发展。 2．适用范围 2.1公司所有的新进员工（实习生、临时工除外）。 2.2 公司批准列入后备人才培养计划的员工。 2.3发生轮岗、岗位调动、晋升等的员工。 2.3具体划分及说明见下表。 3．导师的岗位职责 3.1新员工与导师的职责具体划分详见附件一，其他人员与导师的职责划分详见第3及第4条内容；
3.2导师应根据被辅导员工的特点与员工进行主动的充分沟通，共同制订《员工辅导计划》（见附件二）。该计划应充分考虑员工原有的特长与优点，以月为周期与员工共同制定该员工在一定阶段内的学习发展目标； 3.3每月定期进行沟通，可以面谈、电话、电邮等方式，小结前期工作、安排下期工作，为员工实现成长目标提供帮助，同时向公司人事行政部门提供书面《月度评估报告》（见附件三）。 3.4对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题及其他与学习进步相关的问题。 3.5了解员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。当被辅导员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助。 3.6在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承担协调职责。 3.7在辅导期结束前对员工的表现进行评价和建议，对于新员工的评价，将作为是否让新员工转正的依据之一。 3.8辅导期期间，新员工离职，导师需要写出书面报告提交给人事行政部门，内容包括新员工离职原因分析、总结问题以及提出改善建议。 3.9推动员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。 4．员工的权利与义务 4.1员工的权利 4.1.1对导师辅导工作进行评价、反馈的权利。 4.2员工的义务 4.2.1尊重导师，诚实对待导师，要理解导师也有不足之处的，重要的是学习导师的长处与经验。 4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议和导师沟通。 汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 4.2.4辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》（附件四）并提交给直接领导和导师； 附件五），提交给人事行政部门存档。 5．导师的管理 5.1根据导师的资质与水平，分为初级导师、中级导师与高级导师。 5.2 导师的归口管理部门为人事行政部，人事行政部建立《导师库》进行统一管理。 6．导师的选拔与任用 6.1导师级别及任职要求
企业公司周年庆活动策划方案
企业公司周年庆活动策划方案 十年弹指一挥间，XX房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。在这十年峥嵘岁月中，XX公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念，为社会奉献美好的生活空间而不懈努力，同时也为社会造就了以“中国MBA英雄”XX总经理为代表的商业精英。XX现代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成将给XX带来革命性的商务理念。因此项目的启动不仅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的XX俱乐部，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动，一可共庆诸多临门之喜,二可借力发展,开创更为关广阔的天地。 一、目的及意义： 十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得；借助活动平台，宣传XX总经理荣获“中国MBA英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力；促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益；为XX 现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场；高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。 二、主题和口号： 主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与XX现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。 参考标语：1、商务英雄聚精之源 2、重塑现代商务文明 三、时间：200X年7月25日（有待最后确定）；
xx公司导师制实施方案实施计划书
xx公司导师制实施方案 第一章总则 第一条导师制的目的 （一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围； （二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位； （三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展； （四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质； （五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。 第二条导师制的适用围 各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。 第二章职责 第三条人力资源部职责 （一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施； （二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档； （三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。 第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责
（一）负责本部门导师制方案的具体实施； （二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。 第五条主管公司领导职责 部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。 第六条导师职责 （一）以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司； （二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等； （三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求； （四）指导新员工参与工作（工作方法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题； （五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向； （六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； （七）推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议； （八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件3）及工作安排； （九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议； （十）向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。 第七条新员工职责
庆祝一周年的活动策划方案【三篇】
庆祝一周年的活动策划方案【三篇】 篇一 一、活动时间：20xx年12月1日至12月25日 二、活动目的： 1、通过策划整体促销，进一步宣传企业形象，提升企业的知名度与信誉度，为人人乐扎根西北地区奠定基础，扩大影响力。 2、通过娱乐性，多样性促销活盍，稳定社区固定消费群体，吸引商圈周边消费者，引发潜在消费群体的购买*。 3、通过店庆系列活动，更有效地加深与社区人民之间的情感沟通通，宣传人人乐低价位，优服务。 4、以店庆为契机，以市场为导向，推广人人乐品牌宣传。 三、活动对象：顾客、员工 四、活动广告语： 1、热烈祝贺人人乐西安购物广场一周年店庆 2、相聚人人乐，共庆一周年 3、人人乐感谢社区人民的支持与厚爱 4、我们将一如既往、创造更辉煌的明天 5、关心从点滴开始，服务求尽善尽美 6、每一天、每一年我们都在进步 7、精品万种，物超所值 8、人人乐在您身边，您在人人乐心里
9、庆双节，人人乐让您惊喜多又多 10、圣诞狂欢夜，疯狂无限，惊喜无限 五、活动安排 1>场外布置 入口处1。2M*2。4M广告牌，宣传店庆、圣诞活动内容 一、二、三楼电梯上方悬挂热转印条幅5。5M*90M、场外90CM*7M 条幅，内容：广告语 大门两侧均用插花艺术做成人人乐标志，进一步扩大VI效果。 大门内侧也用插花艺术做成字体有创意性以活跃气氛，内容：我一岁了。升空汽球12个*10天共计*10天，费用 2>场内布置（费用：） 入口处，营管部两名迎宾小姐配带印有人人乐店庆一周年字样授带 入口大厅，以花球为中心，用暧色调布缦向四周延伸 入口处布置圣诞树、圣诞老人，计量处大树上布满五彩星灯、圣诞礼品、彩球、等玻璃上粘贴圣诞老人图案，喷雪装饰玻璃上雪花，蜡烛等。更换吊旗，设计一幅有创意性的图案，以店庆、圣诞为主题灯笼装饰主要通道，加以红色布缦烘托气氛 二楼下一楼电梯处，用布缦装饰成波浪型 其他区域具体调整、规范，使人一种全新的感觉 六、宣传方式： 1、媒体宣传；
xx公司周年庆活动方案
总则 第一部分周年庆活动主题 第二部分周年庆典筹备方案 1、成立周年庆典活动组委会； 2、关于店庆系列活动工作的安排； 3、年庆活动全体员工动员会。 第三部分周年庆店庆活动安排 1、周年庆大典； 2、十佳供应商评选活动； 3、十佳会员评选活动； 4、十佳员工评选活动； 5、十佳促销员评选活动； 6、周年庆答谢酒会； 7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会； 8、“我与**同成长”员工有奖征文； 第四部分周年庆销售促销活动安排 1、拥有全套快讯奖活动； 2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动； 3、“集标花、拿好礼”； 页脚内容1
4、双周购物大抽奖； 5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动； 6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动； 7、《我心中的**》在奖征文活动； 8、**、中保携手铸就美好生活； 9、百家厂家大酬宾； 10、周年庆**电影节； 第五部分周年媒体宣传方案 第六部分周年庆卖场气氛布置方案 第七部分附件部分 第一部分周年庆活动主题 **有限公司**自2000年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在**的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，一年来**取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了**市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“**”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“**”的商业道德颇得人们赞赏。 在此**开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。 第三部分周年庆店庆活动安排 一、周年庆大典： 活动时间：年月日7：00~11：30 活动地点：**前门处 页脚内容2
公司一周年庆活动方案
公司一周年庆活动方案 公司一周年庆活动方案1 公司成立一周年之际，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进;在这一年里，我们感恩领导的关怀、员工的努力和乘客的支持;在这一年里，我们发扬众志成城，闯创并驾的企业精神，秉承以人为本，诚信为先的经营理念，得到了政府的赞许，赢得了乘客的信任，公司得以健康、持续发展。为庆祝公司一周岁生日，增强公司的凝聚力和全体员工的归属感，提升企业文化，展示员工风采，特开展公司成立一周年庆典系列活动。具体方案如下： 一、活动主题 回顾一年创业路心系发展谱新篇 二、活动时间 20xx年8月19日 三、活动地点 公司停车场、金苑大厦九楼会议室及餐厅 四、组织领导 成立公司一周年庆典活动筹备组 组长：姚红 成员：吴映钟向宏林谭婕妤李言柳唐述俾谭友芝 刘耀银田玉峰李东向文兰张泽进谭明云 筹备组下设文秘外联、安全保卫、后勤保障三个工作小组。 1、文秘外联小组由吴映钟负责，谭婕妤、李言柳参加。
工作职责：负责活动的统一策划、实施，包括议程、时间安排等;负责新闻稿件的准备;负责领导工作报告的拟定;负责新闻媒体的邀请和联系、接待(电视台、长江巴东网，摄影师等);负责会议记录。 2、安全保卫小组由向宏林负责，唐述俾、刘耀银、田玉峰、李东、张泽进、谭明云参加。工作职责：负责提前向公安、交警部门报备和协调;负责现场秩序维护;负责现场人流、车流量的分流和车辆的疏导;负责引导所有来宾车辆全部停放到停车场内。 3、后勤保障小组由谭婕妤负责，李言柳、谭友芝、向文兰参加。工作职责：负责所需物资的采购;负责服装的统一;负责会场的布置;负责电视宣传片的播放及《巴东锦瑞》杂志的分发;负责会场茶水及会餐的安排。 五、活动内容及程序 1、全体员工统一着装(上身穿衬衣、系领带或领结，下身穿西裤)，于上午8:00到公司停车场集中，并将80辆出租车停放在指定的位置，9:00准时合影留念。 2、上午9:20，驾驶员排成方队(各队队长站在最前面)，成一字队形经云西二桥，沿西二路步行进入金苑大厦会议室，按规定的位置坐好。 3、宣布公司成立一周年庆典会议开幕。 1、播放公司形象宣传片。 5、总经理作工作报告。 6、表彰优秀管理干部及十佳驾驶员。
周年庆活动方案
周年庆活动方案 1 2020年4月19日
XX公司11周年庆活动方案 （暂定稿） -12-2 （一）活动目的：
逢XX公司成立11周年来临之际，十一周年是我们XX发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。借此契机表示公司对全体员工全心付出的感激之意；藉此让所有员工一起回顾与认识公司历史的点点滴滴；借助活动平台促进员工间情感交流。在这个特殊的日子即将到来的时候，让我们共同铭记过去的艰辛，珍惜现在的所有，更期待未来灿烂的辉煌！（在当前经济风暴的大环境下，本次活动本着节俭务实的原则来筹划） （二）活动口号 A、携手并肩十一年激情挥洒再创辉煌 D、迎风送雨，同舟共济， 乘风破浪，再续辉煌。 …………………………（若干备选）可制成条幅悬挂 (三)活动时间 从即日其到新春，贯穿整个 12月，明年的1月，让员工沉静在喜庆的气氛中，有助与提高工作激情，面对金融风暴，不退缩，坚守岗位。 3 2020年4月19日
（四）活动地点 XX公司外观现代气派，布局科学合理的基地 (五)活动内容 （1）“庆周年迎圣诞度元旦” 在办公楼一楼大厅布置一或两株大圣诞树，在树枝上悬挂员工的祝福卡片。在卡片上写下员工的心愿，送上员工对公司的美好祝福。（由总经办统一选取，悬挂。） （2）真人现场版周年庆祝辞演说 由咱们XX公司的创始人XX总经理在12月23日当天中午，利用公司广播站对全体员工发表XX公司11周年庆致辞。（提前通知各部门组织员工收听） （3）寻找“XX人” 凡在12月23日出生的员工，或名字中含“XX”两字的员工送上特别的纪念品。（23日当天由公司领导送上纪念品） 4 2020年4月19日
XX公司新员工入职导师制
新员工入职导师制 一、目的及价值 为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。 二、适用范围 本制度适用于XXXXXXXX有限公司，XX公司及其他附属公司参考执行。 三、入职导师定义与管理 1、XXXX入职导师定义 导师即辅导者，负责新员工入司3个月试用期内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。 2、导师的选定 导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直接直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下： 1）高度认同公司战略、文化； 2）部门资深员工，有较为丰富的专业经验； 3）富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神； 4）曾经获得优秀员工、优秀直线经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑； 3、导师须填写《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及HRP审核签字，此表最终由HRP负责保存。HRP对导师工作进行跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换； 4、新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师的意义，以及导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活关怀； 5、每位导师最多可同时辅导3人。如新员工或导师因业务工作内容变更需要调换原导师的，再由直线经理重新挑选、调换； 6、直线经理对导师直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持； 7、直线经理未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行
周年庆活动方案
主题：2月23日公司周年庆开年聚会活动方案 时间：2016年2月23日周二中午12点-18点 目的： 新的一年里，为了增强部门员工的相互了解，增强员工团队合作精神，营造和谐融洽的集体氛围，进而加深员工对公司的归属感，在新的一年里努力向上工作，特安排本次聚会活动，希望在通过娱乐活动同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，从而也能释放对新的一年工作任务的压力。 方案一： 【火炉山森林公园（糊涂山庄）烧烤场】 火炉山位于广州市天河区东北部，南起岑村，北至龙洞，长约三公里。主峰：白架顶。海拨：321.8米。此山山势浑圆，坡度平缓，山间大石遍布，形状各异，在广州众山中独树一帜。近年被开辟为森林公园，是大众休闲，游玩的理想之地。糊涂山庄烧烤场就位于公园内。 评点：环境不错，在湖边，有些人在湖边钓鱼。附近很多学生都会来火炉山烧烤，周末再加上从其他地方来的游客，人很多，挺密的。烧烤食材需要自备，少量用品可以在这里配备或购买。 方案二：
【火炉山山下肥仔烧排骨山庄】 肥仔烧排骨山庄位于广东省广州市天河区常兴街(岑村教练场火炉山公园岑村水库侧)自编1号火炉山公园内，系远近驰名的美食山庄之一。 时间：2016年2月23日中午12点-14点 方案三：
【科学城高德汇一休量贩式KTV】 一休歌量贩式KTV现入驻高德汇购物中心，是一家时尚量版KTV。多种装修风格的包厢设计，大胆的布局色彩，宽敞的空间，流行、摇滚、民歌、抒情......您想“点”唱就“点”唱，一休歌让您高分贝欢唱起来。可满足商务、聚会、生日等各种消费需求，每个包厢都配有的点歌系统，达到准HI-FI级播放效果的音响设备，各种完备的设施，给宾客带来视、听、唱等多方位的享受。公司秉承以“主题风尚、积极欢乐、自由舒适”为消费理念，不但继承传统娱乐会所的消费理念，同时又有创新的娱乐形态，让所有的宾客全方位地感受到主题会所的文华底蕴和娱乐精神，创造高端、时尚、舒适的娱乐空间，让宾客在美妙的音乐天空里无限翱翔。引爆潮流音乐细胞，欢迎来到一休歌量贩式KTV，品味全新唱K风潮。 时间：2016年2月23日中午10:30点-15:30点（时间需要另外与场地负责人沟通） 方案四：
XX公司周年庆活动策划方案
XX公司成立XX周年庆祝活动策划方案 XX部 XXXXXXXXX
目录 第一部分周年庆活动目的 第二部分周年庆活动组织 第三部分会议与讲座 第四部分午餐 第五部分周年庆趣味运动 第六部分经费预算 第七部分分工负责 第一部分周年庆活动目的 庆祝XXXX成立XX周年 通过此次活动，提升广大员工的凝聚力、归属感和责任心。 通过此次活动，引导员工众志成诚、团结一致，克服公司新一轮发
展中遇到的阻力，把握变革所带来的挑战和机遇。 第二部分周年庆活动组织 活动时间： 活动地点： 活动负责人： 保障部门：保洁公司、外请专业摄像机构 参加人员： 区域预计人数备注 领导 嘉宾 总人数 活动内容： 项目时间地点备注 会议与讲座9:00-11 :30 午餐 11::30-13:00 趣味活动 13:30-1 6:30 第三部分会议与讲座 时间： 地点： 主持人： 会议流程： 序号流程 时间 （分） 备注 1主持人开场3
2领导讲话10是否需要PPT？310 4董事长讲话40是否需要PPT？5专家讲座30 612 7 员工代表发言10 从公司选两名工龄较长的员工进行发言，讲授公司的变化和从事行业的心得，每人发言约5 分钟。 8“爱的共鸣”活动15 全体员工同唱“XX”歌曲，歌词中配合手语完成，手语现场 学习。 9 “共祝愿同分享” 活动 “共祝愿同分享” 活动 15 共同祝愿XXXX昌盛共同分 享XXX的甜蜜 ○A会场预设蛋糕（6层），蛋糕 上设蜡烛XX根，代表XXXX成立 XX周年。 ○B由XXX带领，嘉宾及总监以 上领导参加，共同点亮蜡烛，全体 员工起立合唱《生日歌》。 ○C邀请XX名XX月份过生日的 公司员工到主席台参与活动。 ○D领导层与全体员工共同许 下祝愿（许愿时播放旁白），XXX 带领人员熄灭蜡烛，由XXX切开 蛋糕 ○E蛋糕由保障人员推出会议 室，中午就餐时共同分享。 10主持人结束词2 11保障部门引导员工 就餐 3会议室布局图
一周年店庆活动方案范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 一周年店庆活动方案
编号：FS-DY-61892 一周年店庆活动方案 一周年店庆是提高品牌知名度、改善服务形象、增加企业竞争力、提升经营销售利润的绝好时机，也是回馈消费者信任和支持、增强员工凝聚力和向心力、宣传企业文化的绝好时机，因此，值此经营一周年之际，特推出如下一周年店庆活动策划策划方案。 一、一周年店庆活动策划目的 周年店庆的目的是为了增加品牌影响力，提升知名度和美誉度;提升形象，增加竞争力;加强员工的企业忠诚度和向心力;提高全员服务意识、工作积极性;展现文化底蕴，进一步提升的企业文化;提升销售额，增加利润;为以后的发展打下良好的基础。 二、一周年店庆活动策划时间 XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计10天。 三、一周年店庆活动策划地点：XXXX
四、一周年店庆活动策划参与人员：全体员工、新老顾客 五、一周年店庆活动策划主题：提升顾客满意度、增强员工凝聚力、扩大品牌影响力 六、店庆活动内容 一)外部顾客活动 1、打折促销 1)每日推出一款特价菜，每日不重样。 2)随顾客所点菜品加赠部分菜品，如当次消费满100元，加赠2碟凉菜;满200元加赠4碟凉菜等; 3)打折，这是一个迅速提高销售额的法宝，建议适当打折刺激消费。 2、赠送礼品 有计划发放一周年店庆纪念品、小礼物，增强与客人亲近感，扩大宣传面。统一印制部分店庆纪念品要求小而实用、漂亮大方，如带有店庆标志的签字笔、气球、打火机、帽子等，按桌发放。 3、抽奖活动——“品美食、中大奖、游广州”
xx公司周年庆活动方案
xx公司周年庆活动方 案 总则 第一部分周年庆活动主题 第二部分周年庆典筹备方案 1、成立周年庆典活动组委会； 2、关于店庆系列活动工作的安排； 3、年庆活动全体员工动员会。 第三部分周年庆店庆活动安排 1、周年庆大典； 2、十佳供应商评选活动； 3、十佳会员评选活动； 4、十佳员工评选活动； 5、十佳促销员评选活动； 6、周年庆答谢酒会； 7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会； 8、“我与**同成长”员工有奖征文； 第四部分周年庆销售促销活动安排 1、拥有全套快讯奖活动； 2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动； 3、“集标花、拿好礼”； 4、双周购物大抽奖； 5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动； 6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动； 7、《我心中的**》在奖征文活动； 8、**、中保携手铸就美好生活；
9、百家厂家大酬宾； 10、周年庆**电影节； 第五部分周年媒体宣传方案 第六部分周年庆卖场气氛布置方案 第七部分附件部分 第一部分周年庆活动主题 **有限公司**自2000年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在**的正确领导下，经公司全体共同努力，一年来**取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了**市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“**”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“**”的商业道德颇得人们赞赏。 在此**开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。 第三部分周年庆店庆活动安排 一、周年庆大典： 活动时间：年月日 7：00~11：30 活动地点：**前门处 参加人员：公司经理、地区公司员工、全体员工、十佳供应商、十佳会员、十佳促销员、十佳员工、新闻媒体代表、社会福利院代表。 庆典仪式总负责： 庆典仪式总执行： 主持人： 具体工作流程及安排： 6：00由保洁公司对活动场地进行全面清洁，仪式围不允许有任何杂物；<负责人 >
XX公司新员工入职导师制管理办法(培训体系)
新员工入职导师制管理办法 一、目的及价值 为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。 二、适用范围 本制度适用于XXX有限公司，XX公司及其他附属公司参考执行。 三、入职导师定义与管理 1、XXXX入职导师定义 导师即辅导者，负责新员工入司3个月试用期内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。 2、导师的选定 导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直接直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下： 1）高度认同公司战略、文化； 2）部门资深员工，有较为丰富的专业经验； 3）富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神； 4）曾经获得优秀员工、优秀直线经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑； 3、导师须填写《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及HRP审核签字，此表最终由HRP负责保存。HRP对导师工作进行跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换； 4、新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师的意义，以及导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活关怀； 5、每位导师最多可同时辅导3人。如新员工或导师因业务工作内容变更需要调换原导师的，再由直线经理重新挑选、调换； 6、直线经理对导师直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持； 7、直线经理未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行支持和管理的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评；