停车场收费岗交接班记录

班次：早班□中班□晚班□年月

备

注

美文欣赏

1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！

3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？

停车场常用表格

一）停车场常用通知及表格货车出入放行申请表申请部门: 送货单元 : 司机姓名: 联络xx : 司机身份证号码: 货车车牌号码: 送货日期: 送货时间: 货物资料: 物品数量离开时间: 部门主管姓名: 签署 : 申请日期: 申请必须于车辆进入前最少24小时前通知管理处, 否则管理处有权因保安理由而禁止进入。 ---------------------------------以下由管理处填写----------------------------- 正确不符备注送货公司名称: 司机姓名: 身份证号码: 进入日期: 进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 :

违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系xx：年月日时分

珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

珩生·领袖城管理处遗失车票/泊车证申报表 (停车场管理表格4) 责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：新证日期：新证编号：

停车场收费管理制度(xin)

停车场收费管理制度第一章总则 1。1目的为了保障物业管理费用正常收缴,维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法. １．2范围本规定适用于联投半岛物业范围内的停车场收费员，所有停车场员工需按此流程进行要求. 1.3内容本制度内容包括停车场收费标准，收费员工作细则，月租卡办理，收费监管,突发事件管理,负责。第二章停车场收费标准 2.１根据武汉沌口经济开发区政府停车管理主管部门及物价部门审核批准的收费标准执行。 2。1。1、收费标准: a、临时停车半小时内不收费,半小时以上到4小时内2元,超出４小时按每小时4元计算，最高２4小时收费10元封顶； b、月卡收费每月固定收费,办理月卡和车辆临时停放服务证,地上6６元/月,地下40０元／月； c、年卡收费每年固定收费,办理年卡和车辆临时停放服务证，７２０元/年（此收费是年收费基础上0。85折计算。 2.2促销政策根据本项目整体经营以及销售活动需要,经项目评审后报物业总经办审核后执行。 2.3根据联投半岛项目实际情况制定了项目员工以及租户员工停车管理办法报物业总经办审核后执行。2.４根据联投半岛项目实际情况制定了租户停车办法报物业总经办审核后执行。 2.5项目垃圾车有收费员登记进出时间、车牌，免收停车费。 2.6军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认后方可免费,并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。２.７军车、警车、救护车及抢救车辆等特种车进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。２。8救护车、抢救车辆等特种车非执行任务进入停车场，正常收费。 2．9本项目员工个人车辆因工作需要，可申请免费卡;公司内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。

交接班记录表)61065

公司交接班记录一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。四.接班后工作

停车场管理及收费制度

停车场管理及收费制度停车场管理及收费制度停车场、车库，如果没有健全的管理制度，就不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。 2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。 3.熟悉掌握住宅区(大厦)车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。 4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。 5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。 6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。 8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。 9.定时向管理处主任汇报工作。二、车辆管理员的职责及纪律 (一)车辆管理员的职责如下 1.负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。

2.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。 3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。 4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。 5.按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。 6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区交通、停车秩序。 7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。 8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。(分别按小区清洁工作手册中《停车场清洁》、《值班室、岗亭的清洁》进行清洁) (二)车辆管理员的纪律 1.仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》。 2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。 3.严格遵守《交接班制度》。 4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。 5.爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。 7.禁止在公司所管物业范围内打麻将;不准借娱乐为名搞变相赌博。

交接班记录表完整版

交接班记录一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

安全检查、交接班制度、特种作业人员教育培训制度

塔式起重机安全检查制度 1．安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 2．对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。 3．安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由公司领导或项目部领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。 4．安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。5．各级检查组织和人员要认真负责，坚持原则，要敢于揭露矛盾，有权要求受检查单位汇报安全生产情况和提供资料及有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检单位采取临时性措施，并提出限期整改的要求。

塔式起重机交接班制度 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。

停车场收费管理制度11.23

停车场收费管理制度11.23标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

富基·世纪公园停车场收费管理制度一、目的为规范项目停车场的收费管理工作，维护停车场车辆行驶与停放秩序,更好地为泊车的住户提供良好的服务，特制定本制度。二、适用范围适用于富基·世纪公园项目停车场的管理。三、职责权限（一）停车场系统实行“一岗双人”制，即收费系统管理员（账户和密码）由综合管理部安排专人管理，数据录入和更改在收费系统管理员的监督下由安保部收费员进行操作。（二）安保部职责 1.安保部负责人负责监督、检查和指导中队长、收费员的工作，负责制定、完善停车场管理制度，监督停车场的管理，牵头处理停车场的突发事件。 2.安保部中队长负责本班次停车场系统、机动车收费的管理，并监督检查本班收费员是否严格按制度要求落实收费管理要求，并对当班次临时停车收费金额的真实负管理责任。 3.安保部收费员负责机动车出入、收费等工作的具体实施，严格按照制度要求实施“车辆进出有记录、严格收费不出错、严守廉洁不贪墨”，对当班次临时停车收费金额的真实负主要责任。（三）客服部 1.客服部经理负责项目停车场固定停车费用的收取和管理工作，包括租赁车位使用费、业主自有车位的管理费等。 2.客服部温馨管家负责对业主车辆情况进行统计，及时对车辆信息更新。 3.客服部客服前台负责停车场车位租赁办理工作和车位管理费收取工作，完善车位收费管理台账，并按档案管理要求保存好车位物业服务协议等相关档案。（四）财务部每月对停车收费系统的数据进行抽查和比对1次，重点核查VIP车辆和员工车辆免费信息，及时发现管理漏洞，对发现的问题上报公司总经理和集团财务中心，由公司总经理进行专项调查和处理。四、工作内容与流程（一）自有车位收费管理 1．已购买车位的业主凭身份证、车位购买手续、车辆行驶证到客服中心办理车位交接手续，需签订《停车位服务协议书》并交纳停车位物业服务费，留存相关证件复印件，将车位、车辆信息和收费凭据报送停车场收费系统管理员，在收费系统管理员监管下，安保收费员在24小时内完成信息录入。

交接班记录表.doc

交接班记录一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三 . 交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。（ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。

北京各大商场停车场收费一览表

西单每个路口基本都可见各大厦下的停车位情况，车位充足，5元/小时。图书大厦东边，老陕面馆前，电报大楼楼下车库，均2元/小时。君太消费200元可换停车券，最低可免一小时。西单时代广场（美美百货），有V IP卡可换三个小时的免费停车券。首都时代影城，凭电影票换5元停车券，只管3小时，超过3小时还是5元/小时。西单往北，西四北大街，蓝天酒店门口有停车场，大约能停50俩，收费好像是2元。大悦城，暂时免费。王府井 5元/小时。东方新天地地上车位紧张，地下停车场车位比较充足，但停车场很拥堵且有些绕。用新天地的会员卡在大食代或电影院前的大机器上打印一张免1小时的停车券。东交民巷门口一条路可以停车，大概50个车位，2元/小时，可以侃价。百货大楼南面小路，西面的停车楼，车位很充足，好像还蛮便宜。新东安市消费50可以换半小时，最多2小时，可以拿电影票换。 sogo 消费200元换半小时停车券，首饰、化妆品、家电消费300元，可换半小时停车券，银卡可加送1小时。停车券当天有效！据说有卖黄牛券的(就是拿来别人换的免费停车券)， 1.5/半小时。新馆有地面停车位2元/小时，车位较紧张。遇到打折活动，可直接将车停在马路对面（SOGO西侧对面的马路）然后走过来，免得到SOGO下面的时候堵半天。中关村地面一概是不准停车的。整个中关村半小时内免费停车。家乐福地下停车楼共3层，凭小票免2小时车费，超过此时间4元/小时。中关村购物广场3元/小时，只要消费就可凭小票领2个小时的免费停车券，车位宽松，周末免费。在津乐汇西侧门前，也就是美嘉欢乐影城楼下2米/小时，在影城看电影可凭电影票免费2小时，需在前台换免费票。新中关购物中心的地下停车场有两层，停车场入口比较隐蔽，在楼南侧，朝向西边，所以进去的话要从楼后面绕过去，车不多。有vip卡免费。活动，消费满99元，免费停车3小时，消费满499元，免费停车1天。地下车库车位充裕。上品优价任意消费赠半小时/1小时的免费停车券。金元燕莎MALL 免费，车位充足。新世界有贵宾卡消费满200元最多可换2小时停车券，一次消费900办贵宾卡。新世界两楼中间往西，地面停车比较紧张，2元/小时。路南有个公寓的地下，5元/小时，车位多。双安、华宇华宇门口，华宇双安通用地库，双安停车楼，2元/小时。华宇购物好像是满200免2小时停车费，在一层服务台换取。持会员金卡可享受每月10小时免费停车，钻卡会

停车场收费管理制度11.23

安全生产交接班管理

安全生产交接班管理第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。第二条当班区长、主任、安监员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井

下值班干部交接班必须在井下完成（特殊情况除外）。第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚100元。二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚20元。三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚20元。四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况，有所在工区、车间、班组长按照未完成工作的轻重程度予以50-100元处罚。六、交班时，对当班范围内经检查出现的重复整改事项，承担小组的处罚。七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长（带班主任）、分管领导、包班管理者等现场巡查发现，每项次处罚接班人，每人次50元。第九条出现以下情况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，

收费停车场管理系统数据库设计

收费停车场管理系统数据库设计 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

东方学院实验（实训）报告项目名称收费停车场管理系统所属课程名称数据库原理及应用项目类型设计、综合型实验(实训)日期班级 09信息2班学号，姓名曹欢欢林婉怡指导教师严素蓉

目录 1.需求分析

引言需求分析是设计数据库的起点，需求分析的结果是否准确地反映了用户的实际要求，将直接影响到后面各个阶段的设计，并影响到设计结果是否合理和实用。目前停车场的管理方式比较落后，已经不能适应现代社会的实际需求，本系统的开发能给管理上带来新鲜的活力，提高管理的效率，具有较高的实用性和开发价值。任务 1.2.1需求分析阶段的目标通过调查了解分析停车管理的现状，弄清用户对开发的数据库应用系统的确切要求，以及停车场管理的流程，系统的具体功能和数据库中数据信息。 1.2.2具体任务（1）处理对象系统处理的对象包括车辆信息、固定车位信息、自由车位信息、停车车辆信息以及收费记录等五个方面。即固定车位信息：车位编号、车位位置、车牌号码、车主姓名、车辆品牌、车辆颜色、车辆照片、联系地址、联系方式、车位余额；自由车位信息：车位编号、车位位置；车辆信息：车牌号码、车辆品牌、车辆颜色；停车信息：车位编号、车牌号码、进入时间、离开时间、时间段、车位类型、在位情况、收费费率；收费记录：车位编号、车牌号码、停车时间、停车费用、发票编号。（2）处理功能要求整个系统具体包括三个子系统，分别为：停车处理子系统、车位综合管理子系统以及收费子系统。处理的功能包括：车辆信息的查询以及更新；空闲车位信息的查询；固定车位信息的查询；进出车辆记录的更新和收费信息的查询与更新等。（3）安全性与完整性要求安全性可以通过视图机制来完成，对不同用户设置不同权限，不同的用户只能访问授权的视图，这样可以提高一定的程度的安全性。还可以通过存取控制

关于新交接班记录的填写要求

关于新交接班记录的填写要求（试行）公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。以下为填写说明，望各班遵照执行。一、《交接班记录》填写要求： “接班内容”填写： 1、接班安全生产情况 2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。 3、本班要解决的问题 “本班工作”填写：要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。包括： 1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。 2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。 3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况 4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况） 5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。 6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况 7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况 8、原料性质变化、产品质量、收率情况 9、劳动纪律情况 10、安全学习、班组建设情况工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。 “交班事项”填写： 1、上班会议内容，车间通知及调度指示 2、当天的工作重点及注意事项、操作建议 3、当班未能解决的问题（要说明原因） 4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。 5、本班安全生产无事故。二、十交 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况

停车场常用表格

停车场常用表格 The final edition was revised on December 14th, 2020.

一）停车场常用通知及表格货车出入放行申请表申请部门: 送货单元 : 司机姓名: 联络电话 : 司机身份证号码: 货车车牌号码: 送货日期: 送货时间: 货物资料: 物品数量离开时间: 部门主管姓名: 签署 : 申请日期: 申请必须于车辆进入前最少24小时前通知管理处, 否则管理处有权因保安理由而禁止进入。 ---------------------------------以下由管理处填写----------------------------- 正确不符备注送货公司名称: 司机姓名: 身份证号码: 进入日期: 进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 : 违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请

在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系电话：年月日时分珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

遗失车票/泊车证申报表 (停车场管理表格4) 责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：

停车场收费标准一览表

大同市停车场收费一览表序号单位名称收费标准(元/次) 批准文件小型车中型车大型车一机场、车站: 大同新南公路客运站停车场站前停车场：四轮以上：1元；二、三轮机动车0.5元。站内停车场：四轮以上：10元（含夜间）；二、三轮机动车3元（含夜间）。按月收费由双方协调议定。同价费字[2003] 164号新荣区汽车站停车场货运车及16座以上客运车(含16座):150元/辆/月;16座以下(含16 座)120元/辆/月,出租三轮车50元/辆/月,出租摩托车30元/辆/月。同价费字[2004] 138号大同火车站广场停车场 3元/小时，1小时后:每超1小时加收2元/小时同价费字[2006]193号大同机场停车场 5 10 15 晋价服字[2009]162号停车过夜每日20 停车过夜每日30 停车过夜每日40 二旅游景点: 恒山景区停车场10 15 20 同价费字[2010]114号悬空寺景区停车场10 15 20 桃花溶洞景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号空中大草原景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号平型关景点停车场 2 5 同价费字[2001]112号觉山寺景点停车场 2 5 同价费字[2002]178号大同野生动植物游乐园景点停车场 16座以上10元,15座以下5元同价费字[2004]52号北魏鹿苑景点停车场16座以上8元15座以下5元同价费字[2004]129号

焦山石窟寺景点停车场 2 同价费字[2004]164号华严寺地下停车场 5元/车.(不超1 小时含1小时收5 元,1小时后每车加收2元,不足1 小时按1小时计费,连续存放24小时为一个计费周期) 不超1小时含1小时收10元,1小时后每车加收 3元,不足1小时按1小时计费,连续存放24小时为一个计费周期同价服字[2010]79号试行一年(2011年8月10 日发文) 云冈石窟景区停车场10 20 25 同价服字[2011]80号东街停车场（市城市客运管理处所管九龙停车场） 2 3 3 同价费字[1995]第99号灵丘县北泉旅游特色村停车场 10 同价费字[2009]141号三医院: 城区三医院停车场半小时以内免费停车，半小时后，1元/车/小时,不足1小时按1小时计算;24小时内最高限价15元，连续存放24小时为一个计费周期。同价费字[2010]91号试行一年(2010年7月29 日发文) 四固定专用停车场: 红旗广场停车场四轮以上机动车：2元。同价费字[2004] 第70号市展览馆后院停车场 2 5 10 同价费字[2008]136号试行一年(2008年9月25日发文)

小贴士：上海市停车点、收费一览表

小贴士：上海市停车点、收费一览表周边马路，红色旋风提醒:轿车10元/天，客车20元/天。艺术天地:10元/天。华亭伊势丹门前有一块露天停车场:6元/小时。中环广场:前15分钟免，后6元/小时。瑞安广场:5元/小时，80元/天。香港广场:地下5元/小时。新天地:5元/小时地下车库停车取卡时另拿一张停车单，消费后让餐厅盖个章，每150元当天收银条免费停1小时。力宝广场:地面10元（不限时），地下5元/小时，所以如果超过2小时停上面合算。淮海中路东段一带，几家大商厦地下停车库，都是5元/小时。东俊餐饮、胸科医院对面:有免费停车点。徐汇区中心医院内:10元/24小时。复兴公园钱柜:10元/不限时。锦江饭店:地下车库5元/小时。太平洋和瑞安那个共用的停车场:5元/小时。【虹桥篇】虹桥机场：第一个小时7元，第二个小时开始5元。

虹桥世贸商城：每小时5元。娄山关路东方国际大厦：地下10元/小时，车位较拥挤。茅台路\(近水城路\)五洲大厦：地下停车场3元/时。虹附近遵义路100号：虹桥上海城地下（百盛虹桥店）5元/小时，超过8小时一律40元。【陆家嘴篇】陆家嘴附近：金茂3号门马路对面，有一个规模不算小的露天停车场，这里一次性收10元，时间不计。如果在此间的餐厅用餐，停车费还可折抵现金。陆家嘴附近：陆家嘴美食城内也有不少露天车位，往往免费。陆家嘴附近：滨江大道地下停车场，只需交纳10元钱，停无限长时间。陆家嘴附近：正大广场免费。【南京路篇】南京路地区：南京西路恒隆广场地下5元/小时，过夜仅限业主。南京路地区：中信泰富5元/小时。南京路地区：梅龙镇底下5元/小时。南京路地区：上海商城地上10元/小时，底下5元/小时(先免15分钟)。南京路地区：南京理发店后院，免费的条件是须理发。南京路地区：鸿翔附近免费（在上海人家用餐，预收20元），10元/小时。南京路地区：新世界后门，*近长沙路，10元/2小时，逛南京路方便。

停车场常用表格

停车场常用表格标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

进入时间: 离开时间: 保安员姓名: 签署 : 违例泊车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，请在分钟内将车辆驶回所属车位/时租车位，否则将予锁车处罚，而阁下须缴付￥之开锁费用。此致管理处年月日时分锁车通知致：车牌号码（）之司机您的汽车未按本车场停车规定，违例停泊予他人车位/公众车道，现按规定把您的车辆扣锁，敬请切勿开动车辆，请到保安部缴付￥及办理开锁手续。此致管理处联系电话：年月日时分珩生·领袖城物业管理处月票销售记录 (停车场管理表格3)

遗失车票/泊车证申报表(停车场管理表格4)

责任承诺本人/本公司遗失上述对象，本人/本公司知上述对象为贵司（管理处）所有，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。由于对象遗失乃本人/本公司疏忽而遗失，为此特将对有关对象在遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。（如补发月票）新证签收及日期：申报人签名：管理处专用栏同意/反对补发新证，发证内容：新证日期：新证编号：管理处签章：日期：珩生·领袖城物业管理处车辆停泊巡查报告

安全生产交接班管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A70577 安全生产交接班管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产交接班管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。 2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。 3、职责 3．1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。 3．2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安

全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。 3．3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。 3．4、厂部负责日常检查管理工作。 4、内容概要 ⑴、“十交”：即当班者应向接班者详细交待本班情况：①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生情况；⑧跑、冒、漏及机械用油情况； ⑨安全生产情况；⑩领导的指示。 ⑵、“六不交”：①工艺指标不符合条件不交；②事故原因查不清不交；（1、2项经领导批准

各大商场停车场收费一览表

各大商场停车场收费一览表 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

中关村购物广场3元/小时，只要消费就可凭小票领2个小时的免费停车券，车位宽松，周末免费。在津乐汇西侧门前，也就是美嘉欢乐影城楼下2米/小时，在影城看电影可凭电影票免费2小时，需在前台换免费票。新中关购物中心的地下停车场有两层，停车场入口比较隐蔽，在楼南侧，朝向西边，所以进去的话要从楼后面绕过去，车不多。有vip卡免费。活动，消费满99元，免费停车3小时，消费满499元，免费停车1天。地下车库车位充裕。上品优价任意消费赠半小时/1小时的免费停车券。金元燕莎MALL 免费，车位充足。新世界有贵宾卡消费满200元最多可换2小时停车券，一次消费900办贵宾卡。新世界两楼中间往西，地面停车比较紧张，2元/小时。路南有个公寓的地下，5元/小时，车位多。双安、华宇华宇门口，华宇双安通用地库，双安停车楼，2元/小时。华宇购物好像是满200免2小时停车费，在一层服务台换取。持会员金卡可享受每月10小时免费停车，钻卡会员可享受每月20小时免费停车，当月有效。当代商城地上停车场，200多车位，5元/1小时。金卡客户可持卡免费领取3小时停车券，银卡客户可持卡免费领取2小时停车券。（一车一次限使用一张）。购物每满500元可凭当日小票领取1小时当日免费停车券，多买多领。新光天地

大连市停车场收费标准一览表

大连市停车场收费标准一览表一、城市道路、公共广场、空地经城建、规划、公安等临时性停车场昼夜停车白天临时停车轿车、小型客货车5元1元四吨以下中型客车6元2元四吨以上客货车8元3元液化气罐车10元摩托车2元 35万元以上豪华车10元二、封闭住宅区内的露天停车场昼夜停车收费标准轿车、小型客货车5元四吨以下中型车6元四吨以上客货车8元摩托车（含轻骑、助力车）2元注：连续停放超过4小时的，按昼夜停放标准收费；不足4小时的不收费。三、住宅区内地下停车场：实行限价管理 1、机动车临时停车，每小时每辆3元；每昼夜每辆最高收费不得超过20元，按月租用者，每月每辆在200至600元内协商议定。 2、摩托车（含轻骑、助力车）每日每辆收费2元。 3、住宅区内车库出租收费标准双方议定。四、公园、旅游景点、海滨浴场的封闭式停车场超过1小时的大车（大客、大货）10元超过1小时的小车（面包、娇车、130以下货车）5元不足1小时的大车5元不足1小时的小车3元其它超过1小时的大车3元其它超过1小时的小车3元其它不足1小时的大车3元其它不足1小时的小车2元五、市内机场、码头、火车站停车场娇车、小型客货车（临时停车）2元四吨以下中型货车（临时停车）3元四吨以上客货车（临时停车）5元

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。