公司管理制度摘记8
公司管理制度(精选15篇)

公司管理制度 公司管理制度(精选15篇) 在现在的社会生活中,制度使用的情况越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的公司管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 公司管理制度1 1.目的: 为了加强保安管理工作,保障本公司的正常工作秩序,搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理,保安人员在值勤和执行任务时有所依据,当好企业卫士,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。 2.岗位职责明细: 2.1.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 2.2.坚守岗位,収现问题及时处理、汇报。 2.3.遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。 2.4.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。 2.5.及时做好报纸、邮件的收収工作。 2.6.保持接待大厅环境卫生,物品保管整齐有序。 2.7.上班是提前20分钟到岗,加强对重点部位的治安防范,加强防盗活劢,及时収现可疑人和事,并进行妥善处理。对于正在収生的刑事案件戒可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情节严重的.可直接拨打110并上报公司领导。 2.8.对违反治安条例的行为,查清事实,收集证据向公司戒公安机关报告。支持、协劣相关安全人员履行工作职责。 2.9.外来人员访谈时闱为8:00-21:00,未到时闱戒赸过规定时闱无特殊情况丌放行。 2.10.会所内禁止饲养宠物,禁止客户带宠物出入会所。 2.11.凡已不我公司解除劳劢关系、劳务关系者,视同外来人员。 2.12.执勤期闱要做到大门随开随关,关闭时大门丌留缺口;杜绝闰散人员进入,晚上9点准时关闭内部门禁系统,无关人员丌得进入会所。 2.13.晚上8点以后关闭大厅空调及大厅大灯,留小灯,10点关闭招牌灯。 2.14.规避丌明身份、衣冠丌整、神色有异者进入会所。 2.15.如遇态度恶劣,强行闯入者应立即报告相关领导。 2.16.保安人员应熟练掌握安全装备的使用,了解配置地点。紧急事収生时应镇静,以最有敁方法使灾害减少至最低限度,丌可慌张误事,视情况按下列程序处置。 2.17.规定好巡查路线,每天19:40-20:00检查一次,23点检查一次,凌晨8点检查一次各楼层的安全状况。 2.18.判断巡查过程中収生的情况若尚可解决消除时,速采叏行劢,并报告人事行政部,判断事敀无法解决,应急速通报有关部门。 2.19.日闱灾害急报有关人事行政部,夜闱灾害除急报有关负责人外报派出所110、消防单位119戒救护单位120。2.20. 3.意外处理 3.1.员工急病,即刻通知办公室,及时派人送往医院治疗戒拨打120,及时报备公司领导。 3.2.发现火灾应立即赶到失火现场查看,若収生火苗应即以灭火器将火源熄灭,若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案,且通知相关领导至现场,保安仍然坚守岗位,指挥员工及来宾向安全地区疏散,保持高度警戒,严防小偷趁机窃叏公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形,并保持完整现场,以供警方处理。 3.3.对纠纷事件,保安员应稳定事态的収展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。 3.3.1.会所収生打斗,应迅速予以制止,及时汇报公司领导。 3.3.2.打斗现场若有其他员工围观时,为防止围观者鼓噪起哄戒使现场复杂化,应将肇事者带离现场再行处理戒驱散围观人员。 3.3.3.注意立场要保持公正,千万丌可偏袒打斗当事人任何一方戒加入戓局,丧失理智。 3.3.4.若为下班时闱,应即刻电话通知公司相关领导;有安全之虑时,即刻拨打110寻求协劣。 3.3.5.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等,作为警方侦查处理的依据。 3.3.6.将状况报告公司领导并随时保持联络,若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。 3.4.发现窃盗时,应立即报警,联系公安部门,保持失窃现场原样,便于叏证。 4.行为准则 4.1.上班时闱为下午20:00、下班时闱为早上8:00,収现迟到早退一律按旷工处理,情节严重时给予开除处理。 4.2.值班时应着制服,服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 4.3.収现酒后上岗戒擅离岗位,开除处理。 4.4.収现未按岗位职责明细工作造成损失的,按奖罚管理制度执行。 4.5.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德。 4.6..对自身的责任心:钻研业务、工作认真、上进心。 4.7.同事之闱的协作力、包容、配合、团结。 4.8.对本职工作负责:丌拖沓、丌积压、丌抱怨、丌挑拣。 4.9.对待来访人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、丌卑丌亢。 4.10.爱护公司公共财产、丌随意破坏、挪为私用。 4.11.及时清理、整理个人工作用具,保持工作环境的干净整洁。 4.12.办公桌上丌放不工作无关的用品。 4.13.未经同意丌得翻看他人文件、资料戒他人个人物品。 5.保安员严格禁止下列行为: 5.1.限制他人人身自由、搜查他人身体戒者侮辱、殴打他人。 5.2.扣押、没收他人证件、财物。 5.3.阻碍依法执行公务。 5.4.参不追索债务、采用暴力戒者以暴力相威胁的手段处置纠纷。 5.5.删改戒者扩散监控影像资料、报警记录。 5.6.侵犯个人隐私戒者泄露公司商业秘密。 5.7.仪容丌整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 5.8.值班时闱聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像,打瞌睡等。 5.9.对群众、来宾敀意刁难戒挟怨报复。对员工、来宾戒送货人员索叏好处及贪小便宜。 5.10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。 5.11.暴行犯上,不服从指挥。 本制度由办公室负责解释,并根据施行情况适时修订。 本制度自20××年7月18日起施行。 公司管理制度2 第一条 严禁打架斗殴和辱骂他人,违者按公司有关规定处理; 第二条 凡酗酒闹事、影响正常工作者,由保卫科采取强制措施,保障安全。对所造成的损失全部由当事人承担,并视情节轻重予以批评教育或行政处分; 第三条 严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物,一经发现,即严加查处,对当事人给予治安罚款。情节严重、屡教不改者送公安机关处理; 第四条 园区内禁止玩火、破坏公物,不听劝阻者,按有关规定处罚(未成年子女由家长承担); 第五条 严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序; 公司管理制度3 考勤制度 一、行政部人员每天上午8:30—12:00,下午13:30—17:30考勤、打卡; 二、市场部及业务部员工每天上午8:30、下午18:30考勤、打卡; 三、所有员工实行事假审批制度。请假一天以下由常务副总审批,二天以上由总经 理审批。事后请假一律按旷工处理; 四、凡员工每月迟到或早退一次罚款贰拾元,迟到或早退两次罚款肆拾元,迟到或 早退三次则按自动离职处理,当月工资扣发; 五、工作时间不做与工作无关的任何事,如:吃东西、玩电脑、会客、串岗、听音 乐、闲谈、睡觉、打牌、赌博等; 六、每月月底做好月度工作总结和下月工作计划安排,交至总经办。 员工奖罚条例 一、严格打卡和考勤制度,迟到或早退一次罚款贰拾元,迟到或早退两次罚款肆拾元,迟到或早退三次按自动离职处理,当月工资扣发。无故旷工一次罚款伍拾元; 二、上班必须穿工作服,不穿工作服者一次罚款伍拾元; 三、受到客户投诉,给公司造成不良影响者,罚款伍拾元,与顾客发生争执,罚款壹佰元; 四、值班未做好值班记录或交接班不清的,一次罚款伍拾元; 五、上班时间不做与工作无关的私事,如:在办公室吃东西、吸烟、打私人电话、玩电脑、串岗、听音乐、闲聊、睡觉等,违反其中任何一条罚款壹佰元; 六、无公司经理批准,非工作人员进入监控中心罚款壹佰元; 七、无公司经理批准,擅自改动计算机系统的硬件和软件罚款壹佰元; 八、无公司经理批准,随意调出或打印计算机内的数据资料,罚款壹佰元; 九、以上规章制度,一月内违反三次者,公司予以辞退,当月工资扣发; 十、设优秀员工奖。公司每月评选出一名各方面表现突出的优秀员工,奖励壹佰元; 十一、设突出贡献奖。公司每月评选出一名对公司做出突出贡献的员工,奖励壹佰元;十二、设冠军奖。奖励市场部、业务部超额完成当月任务的冠军,奖励壹佰元。 员工规范用语 一、您好,您请坐! 二、您好,烽火台卫星科技,请问能帮助您什么吗? 三、您好,请问有什么需要我服务的吗? 四、您好!请问您找哪位?请稍候?请问有什么事可以转告吗?让您久等了! 五、请问您有什么问题需要我们帮助吗? 六、我们的工程人员已在去往您处的路上,请您稍等。 七、非常感谢!可以留下您的联系方式吗? 八、对不起,请您大声些好吗? 九、对不起,您所提出的要求不符合我公司规定,恐怕不能帮到您。 十、对不起,您咨询的内容暂时没有记录,给您造成不便,敬请原谅。 十一、对不起,我公司暂无此项服务,我们会将您所提出的要求转交相关部门,希望不久的将来会满足到您。 十二、对不起,请您慢慢说好吗?我一定会帮您解决的。 十三、对不起,给您造成不便,敬请原谅。 十四、谢谢您对我们的.支持,再见! 十五、谢谢您的咨询,欢迎下次再来! 十六、请走好,再见! 员工保密制度 一、公司员工有责任和义务保守公司的秘密; 二、在符合安全的存放场所保存公司资料和客户资料; 三、公司员工都有责任维护保密设施,不准将公司资料向外泄露; 四、积极开展保密宣传教育,严禁将公司秘密带出公司; 五、员工未经领导批准,严禁将他人带入监控中心; 六、忠于职守,有高度的事业心和责任心,把保密工作做好;
企业管理制度全套共8个制度规章制度

企业管理制度全套共8个制度规章制度一、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度概述:规范企业的招聘与录用流程,确保招聘工作的公平、公正和透明。
内容:1.1 招聘需求确定1.2 招聘渠道选择1.3 招聘流程与环节1.4 录用程序与条件1.5 合同签订与入职手续2. 岗位职责与绩效考核制度概述:明确员工岗位职责,建立绩效考核体系,提高员工工作表现和整体绩效水平。
内容:2.1 岗位职责明确2.2 绩效目标设定2.3 绩效评估与考核2.4 奖惩与激励措施2.5 员工发展与培训机制二、财务管理制度1. 预算与费用控制制度概述:制定企业预算计划,控制成本与费用支出,确保企业财务的稳定和可持续发展。
内容:1.1 年度预算编制1.2 预算执行与调整1.3 费用支出管控1.4 预算报告与分析1.5 预算执行评估与奖惩2. 资金管理与财务报告制度概述:规范企业的资金管理,及时准确地生成财务报告,提供可靠的决策依据。
内容:2.1 资金计划与支出管理2.2 资金调拨与运营2.3 财务报表编制与审计2.4 财务报表分析与解读2.5 资金风险与应对措施三、市场营销管理制度1. 市场调研与竞争分析制度概述:进行市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,为企业制定市场策略提供依据。
内容:1.1 市场调研方法与步骤1.2 市场需求分析1.3 竞争对手分析1.4 市场定位与产品策略1.5 市场调研报告编制2. 销售与客户管理制度概述:规范销售流程,建立客户管理体系,提升客户满意度和销售绩效。
内容:2.1 销售目标与计划2.2 销售流程与沟通2.3 客户关系建立与维护2.4 销售数据分析与业绩评估2.5 投诉处理与售后服务四、生产运营管理制度1. 生产计划与物料管理制度概述:制定生产计划,合理安排生产资源,确保生产流程的顺利进行。
内容:1.1 生产计划编制与调整1.2 物料需求计划与采购1.3 供应商管理与合作1.4 生产进度控制与反馈1.5 库存管理与优化2. 质量管理与品质控制制度概述:建立质量管理体系,控制产品质量,提供高品质产品以满足客户需求。
最新-公司管理制度(全套共8个制度) 精品

公司管理制度(全套共8个制度) 管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。 对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。 财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。 移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。 记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。
公司管理制度汇编内容摘录

公司管理制度汇编内容摘录公司管理制度汇编目录第一部分行政办公管理制度 4第一章办公区域管理规定 4第二章工衣管理规定 10第三章食堂管理规定 11第四章宿舍管理规定 13第五章车辆管理规定 15第六章司机管理办法 18第七章公文管理 19第八章请示报告制度 20第九章资料管理 21第十章门禁管理规定 23第十一章名片管理 24第十二章通讯管理 24第十三章会议管理办法 25第十四章办公用品管理办法 27第十五章钥匙管理办法 29第十六章印章管理办法 29第十七章保密制度 30第二部分人力资源管理制度 34第一章招聘录用管理制度 34第三章人事异动管理规定 42第四章培训管理制度 48第五章薪酬福利管理制度 52第六章绩效管理制度 63第七章员工奖罚制度 69第八章人事档案管理办法 75第九章劳动关系管理制度 77第十章员工关系管理制度 80第十一章修改与解释 81第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。
2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。
3.工作要求:办公室职员工作纪律:1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。
2. 文明礼貌待人,严禁大声喧哗。
3. 室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。
4. 保持个人办公台面整洁。
5. 做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6. 原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。
7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。
8. 在使用公共场所(会议室、洽淡室、阅览室、培训室等)完毕后,使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。
9. 除工作需要外,办公室人员不准利用公司电脑上网。
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审计监察制度
第一章 总则
第一条 为了加强公司的审计监察力度,维护公司的经济利益,保障公司经济的健康
发展,特制定本制度。
第二章 审计监察机构与人员
第二条 公司设立独立的审计监察室专门机构,在公司总经理直接领导下开展工作。
第三条 配备审计监察专职人员2至3人,其人员保持相对稳定,审计监察室主任山总
经理直接任命。
第四条 审计监察人员基本条件:政治思想素质好,热爱并忠诚于公司事业,工作责任
心强,为公司利益依公司制度勇于坚持原则,并具有一定的专业技术操作水平。
第五条 审计监察人员依公司制度或总经理特命执行审计监察任务,应受到制度和行政
的保护和约束。任何部门子公司或个人对执行任务人员不得拒绝、阻碍,不得消极合作或有
意刁难,不得打击报复,必须无条件地接受审计监察。 .
第三章 审计监察时间与范围
第六条 定期或不定期地对子公司的经营情况和财务状况进行审计,年度定期审计为两
次,即半年一次,年终一次;行政监察时间视情况而定。
第七条 审计监察单位范围:公司有关部门、全资子公司、控股公司及其总经理、副总
经理、财务部经理等。
第八条 执行审计监察人员需出具公司审计、监察通知书,被查单位或人员方可接受审
计、监察。
第四章 审计监察职责
第九条 审计监、察室是公司成立的具有特殊职能的内部机构。在总经理领导下,实行
审计监察与群众监督相结合,监督检查与改进工作相结合,惩处与教育相结合的原则。
第十条 建立审计监察档案管理制度,分门别类地对审计监察资料及时进行建档,并指
定专人管理。
第十一条 定期或不定期的将审计监察结果向总经理写出书面报告或说明。
第十二条 审计职责
l、对公司及所属公司的一切经济活动情况进行审计,包括:计划执行情况,财务决算
的真实情况,资产、负债、损益情况及财产增值及流失情况;
2、对公司及所有下属公司执行会计制度合规合法情况进行审计;
3、对公司及所有下属公司执行公司财务制度及其他有关制度情况进行审计;
4、对各部门及所有下属公司对外签订的合同或协议进行审计;
5、对各部门及所有下属公司的项目投资情况进行审计, 主要项目要进行事前审
计; .
6、对所有下属公司的总经理、副总经理、财务部经理等人员进行离任审计。
第十三条 监察职责
1、负责对公司或总经理任命的人员执行法律命令的情况以及违规行为进行内部监察;
2、建立举报制度;
3、根据工作需要,查阅所属公司的财务和有关资料,对总经理和有关人员提出询问;
4、对所属公司总经理的经营业绩进行监督、评价和记录,向公司董事会或总经理提出
对其任免(聘任、解聘)及奖惩的建议:
5、根据所属公司总经理的有关要求,提供咨询意见;
6、根据公司总经理特命,将派出审计监察员对所属公司的经营业务进行专项调查
和监督;
7、必要时, 公司总经理派遣专员对所属公司的经营决策和日常业务管理实施全
面监控。
●参与被控公司董事会高层决策, 负责对某高层管理者宣讲公司的战略意图、
经营方针与计划,协调公司与所属公司之间的经营目标。
●对所属公司的经营计划、经营方针提出忠告。
●根据公司或总经理的单项具体指示与命令,对所属公司总经理进行解释、商谈,
使公司及总经理的单项具体指示与命令能在所属公司得到贯彻落实。
第五章 审计监察权限
第十四条 公司审计监察依其职能及总经理特命,对对有关部门及所下属公司行
使审计权和监察权。
第十五条 审计职权
1、有权要求被审单位按照规定报送财务收支计划,预算及执行情况,决算、财务
报告,社会审计机构出具的审计报告, 以及其他与财务活动有关的资料。被审单位不得拒
绝、拖延、谎报;
2、有权检查被审单位的会计凭证、会计帐薄、会计报表及与财务活动有关的资料
和资产,被查单位不得拒绝;
3、有权就审计事项的有关问题向有关单位和个人进行调查,并取得有关证明材料:
4、被审单位不得转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计帐薄、会计报表以及与
财务活动有关的资料,不得转移、隐匿所持有的违反公司规定所取得的资产; ,
5、有权制止被审单位正在进行的违反公司有关财务规定和国家法规的行为。
第十六条 监察职权
1、查阅、复制与监察事项有关的文件、资料,了解其他有关情况;
2、暂予扣留、封存可以证明违纪行为的资料、物品和非法所得;
3、要求被监察部门、公司和有关人员报送与监察事项有关的文件、资料及其他必要情
况;
4、责令有关人员在规定的时间、地点就监察事项涉及的问题作出解释和说明;
5、责令被监察部门和人员,停止正在或者可能损害公司利益和职员合法权益的行
为; ’
6、监督检查所属公司高中层职员执行国家法律法规及公司制度、决定、命令的情况;
7、受理检举事宜;
8、有权对所属公司财产增值或流失进行监察;
9、有权监察所属公司经济活动的合法性;
10、有权监察所属公司经济活动的效益性,以高效益为目的,加强经济核算,严格经济
责任制,完善经营管理;
11、根据检查、调查结果,遇有下列情况有权提出监察建议:
●不执行、不正确执行或者拖延执行公司制度、规定、决定、命令应予纠正的;
●发布的决定、命令、指示不适当应予纠爪或撤销的;
●录用、任免、奖惩、决定明显不适当的;
●按照公司有关制度、规定需要予以处罚的;
●依监察结论,有权向总经理建议被审单位经理的任免(聘任、解聘)或奖惩;
●其他需要提出监察建议的。
12、根据检查、调查结果,遇有—F列情况,有权作出监察决定:
●违反公司制度、规定、指令等应当给予警告、降级、降职、辞退处分的;
●违反公司制度、规定、指令等造成经济损失的,决定追缴或责令退赔
●已经给公司利益和员工的合法权益造成损害,需要采取补救措施的;
●对于忠于职守、清正、廉洁、政绩突出以及控告、检举重大违规行为的有功人员应
应予奖励的;
●其他需要做出有关监察决定的。
第六章 处罚
第十七条 依审计监察结论,所属企业有下列行为之一的,由审计监察室责令改正。造
成严重后果的,对所属公司经理和直接责任人给予经济处罚500—5000元,免除(解聘)其职
务,或给予降职、撤职处分,并报总经理批准执行。
1、被审单位拒绝或者拖延提供与审计监察事项有关资料的拒绝阻碍检查的:
2、被审单位转移、降匿、篡改、毁弃会计凭证、会计帐薄报表以及其他与经济活动有
关资料的;
3、所属公司经营管理不善,连续两年亏损,亏损额继续增加的;
4、在承包、租赁、股份制改组、联营或者与外商合资经营、合作经营以及向境外投资
过程中,弄虚作假,以各种名目侵占企业财产的;
5、向其他企业投资或者向境外投资,未在财务报告中如实反映收益状况,或者未及时
定额收取应得利润,造成企业财产流失的;
6、擅自转让企业产权的;
7、未按照规定进行清产核资、产权登记、资产评估以及不如实填报报表,隐瞒真实情
况的;
8、对审计监察人员打击、报复、陷害的。