基础工业工程
基础工业工程习题答案作者易树平
基础工业工程课后习题答案第一章生产与生产率管理1．企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？答：1）企业的生产运作有离散型制造、流程型制造、重入离散型制造和服务型。
2）各类型生产运作方式的特点如下：①离散型制造特点：分车间任务型生产、流水线型生产a.车间任务型生产：每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源；生产设备一般按机群方式布置。
b.流水线型生产：工作地专业划程度高，按产品或加工对象组织生产；生产按节拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等；工艺过程是封闭的。
②流程型制造特点：分重复生产型、连续生产型a.配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；b.需要对产品的质量进行进行跟踪，对批次管理要求较高；c.某些产品常常有保质期；d.生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。
③重入离散型制造a.产品过程精密而复杂，工序繁多;b.生产周期长，并且产品在整个加工过程中需多次甚至数十次经过相同的机器群组加工。
④服务型特点：按顾客需求特性分为通用型服务和专用型服务；按系统运作特点分为技术密集型服务和人员密集型服务a.通用型服务：服务过程比较规范，服务系统有明显的前、后台之分。
b.专用型服务：与顾客有较紧密的接触，一般无前后台之分；服务性特点更为明显，难以制定统一的服务过程规范。
c.技术密集型服务：更加注重合理的技术装备的投资决策和有效的管理。
d.人员密集型服务：更加注重人员的聘用、培训和激励等。
2．企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？答：没有一套标准、规范、优化的作业流程，造成企业整体流程的运作时间延长，效率降低。
3．生产率从本质上讲反映的是什么？答：生产率是产出与投入比，用来描述生产系统转换功能的效率。
从本质上生产率反映资源的有效利用程度。
4．生产率测评的意义是什么？答：1）定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织发展的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营管理方针，保证企业或其他组织的可持续发展。
《基础工业工程简介》PPT课件
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13
生產革命
供過于求 价格競爭
質量決定生存
零缺陷管理
供不應求 單一產品
個性化需求
小批量多樣化 現場改善
精益生產
大批量 流水線生產
傳統基礎 IE 作業測定 方法研究
JIT Cell line SPC& TPM
3P Kanban SMED 三現主義
TQM 6 Sigma
FMEA&DOE 丰田生產方式
内涵和外延的不断扩展：研究对象,方法,范围等随时代一起延展
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4
工業工程的職能
IE 的職能是探索最有效地利用人力/ 材料/設備/資金和信息的途徑,對系統進行 設計,改進和設置.
規划
創新
設計
評价
四大基本職能
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5
IE 意識
• 品質,成本,效率意識 • 問題和改革意識 • 三化意識 (3S)
基礎 IE 簡 介
Prepared
课程目錄
• 工業工程概述 • IE 体系 • 工作研究 • 動作經濟原則 • 八大浪费
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2
一, 工業工程概述
工业工程，(Industrial Engineering, IE)
IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的 一门学科。它综合运用数学、物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法，对该系统所取得 的成果进行确定、预测和评价。
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動作效率
影响动作效率的主要几个方面：
☆ 操作条件 ☆ 操作方法 ☆ 动作的难度 ☆ 动作的准确度 ☆ 动作的速度,节奏
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基础工业工程知识技能
基础工业工程知识技能嘿，朋友！你可知道，基础工业工程这玩意儿，就像一把神奇的钥匙，能打开高效生产和优化管理的大门！咱先来说说这基础工业工程里的工作研究。
这工作研究就好比是一位细心的侦探，要对工作的流程、方法、动作等等进行深入的观察和分析。
比如说，一个工人在生产线上操作，为啥动作慢吞吞的？是不是流程不合理，还是工具不顺手？这就得像侦探一样，找出问题的根源。
再讲讲方法研究。
这方法研究啊，就像是个神奇的魔法师，能把繁琐的工作变得简单高效。
比如说，原本生产一个零件要经过十几道工序，通过方法研究，说不定就能精简步骤，提高效率，节省时间和成本。
这难道不厉害？还有作业测定，那可是衡量工作效率的一把尺子。
你想想，要是不知道一项工作到底需要多长时间完成，怎么能制定合理的生产计划，怎么能知道工人是在认真干活还是在偷懒？基础工业工程中的设施规划与设计也很重要哦！这就好比给一个大家庭布置房间，哪里放床，哪里放桌子，都得安排得妥妥当当。
工厂也是一样，机器设备、工作区域、物料存放，都得规划好，不然不就乱成一锅粥啦？还有人机工程，这可是关心工人身心健康的贴心小棉袄。
得让工人在工作的时候感到舒适、安全，不然累出病来可咋办？咱掌握了这些基础工业工程的知识技能，那可真是如虎添翼。
就像武林高手有了绝世秘籍，能在生产管理的江湖中闯荡出一片天地。
比如说，一个工厂生产效率低下，产品质量参差不齐。
这时候，咱用基础工业工程的知识技能去分析，找出问题，优化流程，调整布局，那生产效率不就蹭蹭往上涨，产品质量也越来越好啦？反过来说，如果不懂这些知识技能，那可就像在黑夜里走路，摸不着方向。
眼睁睁看着问题一堆，却不知道从哪里下手解决，多闹心啊！所以说，基础工业工程的知识技能那是相当重要，咱们可得好好学，好好用，让它为咱们的工作和生活带来更多的便利和效益！你说是不是这个理儿？。
基础工业工程之生产线平衡方法
基础工业工程之生产线平衡方法引言在工业生产过程中，生产线的平衡是一个至关重要的问题。
一个平衡的生产线可以提高生产效率，减少资源浪费，并且保持产品质量的一致性。
本文将介绍一些基础工业工程中常用的生产线平衡方法，包括线平衡图和工作站平衡技术。
通过合理的生产线平衡方法，企业可以提高生产力、降低成本，并提高自身竞争力。
生产线平衡方法之线平衡图线平衡图是一种帮助了解和优化生产线平衡的工具。
它可以明确地显示各个工作站之间的工作内容和时间分配，帮助工程师找出生产线的瓶颈和不平衡点。
以下是绘制线平衡图的步骤：1.收集数据：收集相关的生产数据，包括工作站的工作内容、工作时间和产品需求量等等。
2.确定工作站：确定需要进行线平衡的工作站，并将其在图表中标记出来。
3.绘制工序时间线：根据收集到的数据，绘制一个表示工序时间的线，每个工作站占据一段长度，工作站所需的时间与其长度成正比。
4.绘制工作内容：在每个工作站的时间线上标出其所需完成的工作内容。
5.计算工作站平衡时间：根据工作内容和时间线，计算每个工作站的平衡时间，即完成工作内容所需的时间。
6.分析并优化：根据线平衡图，分析整个生产线的平衡情况，找出不平衡的地方，并进行优化，以提高生产效率和质量。
线平衡图能够直观地展示生产线的平衡情况，帮助工程师找出优化生产线的方法。
通过合理地分配工作内容和时间，可以减少生产线的等待时间和浪费，提高资源利用率。
生产线平衡方法之工作站平衡技术除了线平衡图外，工作站平衡技术也是实现生产线平衡的重要方法。
工作站平衡技术通过分析每个工作站的工作内容和时间，使各个工作站的工作负载均衡，并尽量避免生产线上的瓶颈。
下面是一些常用的工作站平衡技术：1. 流水线设计流水线设计是一种常见的工作站平衡技术。
通过将生产线划分为不同的工作站，并按照顺序安排产品在不同工作站之间的转移，来实现流水线的高效运行。
在流水线设计中，各个工作站的工作负载应尽量均衡，并避免单一工作站成为瓶颈。
基础工业工程第3版
基础工业工程第3版1. 引言基础工业工程是一门研究如何提高生产力和效率的学科，它涵盖了工业工程的基本原理和方法。
本文将介绍《基础工业工程第3版》的主要内容和特点。
2. 内容概述《基础工业工程第3版》是一本系统介绍基础工业工程的教材。
全书分为六个部分，涵盖了工业工程的基本概念、工程经济学、生产系统设计、作业分析与改进、设备维护管理和质量管理等内容。
2.1 工业工程基本概念本书首先介绍了工业工程的基本概念，包括工业工程的定义、历史和发展趋势等。
同时，还介绍了工业工程师的角色和职责，以及工业工程在企业中的重要性。
2.2 工程经济学工程经济学是基础工业工程的重要组成部分，本书详细介绍了工程经济学的基本原理和方法。
包括成本分析、投资决策、资金管理等内容，帮助读者了解如何在工业工程中进行经济效益评估和决策分析。
2.3 生产系统设计生产系统设计是工业工程的核心内容之一。
本书介绍了生产系统设计的基本原理和方法，包括生产线布局、工艺设计、设备选择等方面。
同时，还介绍了生产系统设计中的一些常用工具和技术，如价值流图、工时分析等。
2.4 作业分析与改进作业分析与改进是工业工程中的重要环节。
本书介绍了作业分析的基本原理和方法，包括工作测量、工作设计等内容。
同时，还介绍了如何通过作业改进来提高生产效率和质量。
2.5 设备维护管理设备维护管理是保证生产系统正常运行的关键环节。
本书介绍了设备维护管理的基本原理和方法，包括设备维护策略、维护计划、故障诊断等内容。
同时，还介绍了如何通过设备维护管理来提高设备的可靠性和可维护性。
2.6 质量管理质量管理是工业工程中的重要组成部分。
本书介绍了质量管理的基本原理和方法，包括质量控制、质量改进等内容。
同时，还介绍了如何通过质量管理来提高产品质量和客户满意度。
3. 特点和优势《基础工业工程第3版》具有以下特点和优势：3.1 系统性本书系统地介绍了基础工业工程的各个方面，从工业工程的基本概念到具体的工具和方法，使读者能够全面了解和掌握工业工程的基本原理和技术。
基础工业工程知识点
第一章工业工程学科形成和发展1.工业工程定义:工业工程（IE）是综合运用数学、物理学和社会科学的基础知识及工程分析的方法，将人力﹑物资﹑装备﹑能量和信息组成一个集成系统, 并对这样的系统进行规划﹑设计﹑评价和改进的活动。
2.工业工程历史发展1)IE的萌芽时期●以泰勒的动时研究为代表的科学管理时代2)IE形成期●以休哈特统计质量控制为代表工业工程时代，是工业工程走向科学的形成期3)运筹学发生影响的时期●以运筹学成为学科主要理论基础的优化技术时代，是工业工程方法和技术的丰富成熟期4)工业与系统工程时期●以系统科学与现代的计算机技术、IT技术和信息技术为特征的工业与系统工程时代3.工业工程的应用领域●基础工业工程形成时期的应用领域主要是制造性工业企业的生产活动。
在现阶段，随着工业工程学科的发展和社会对工业工程的需求，其应用领域已扩展到所有社会组织的运营活动，涉及工商业，行政机关、军事单位、交通运输、学校、医院、各类公私团体等组织的运营业务工作。
●工业工程的研究对象可以是任何社会组织的业务活动4.基础IE与现代IE的关联1）相同点①基础工业工程与现代工业工程所追求的本质目标相同。
通过各种优化方法或技术，改善运营系统，达到提高劳动生产率的目的。
②基础工业工程与现代工业工程的意识相同。
成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体化意识；以人为中心的意识。
③工业工程学科的性质没变：工业工程是一门工程学科，IE要学习大量的工程技术和数学方面的课程。
它是一门技术和管理有机地结合的边缘科学。
2）区别点：①基础的以经验和定性分析为主；现代的以定量分析为主。
②基础的以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主；现代的以研究整体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。
③早期的IE以提高制造现场作业效率和改进生产管理为主；现代IE则面向企业经营管理全过程。
④早期的IE单兵独进，现代IE已经成为为企业CIMS、进而为企业发展到LAF企业提供管理集成基础结构的有效工具。
基础工业工程主要讲述的内容
基础工业工程主要讲述的内容今天咱们来聊聊基础工业工程是讲啥的呀。
就好像咱们搭积木，基础工业工程呢，就是研究怎么把搭积木这个事儿做得又快又好，还不浪费材料。
比如说，咱们要搭一个超级大的城堡，那可不能乱搭一气呀。
在工厂里，就像一个超级大的积木世界。
工人们要做很多东西，像做小玩具呀，做漂亮的衣服呀。
基础工业工程就是告诉大家怎么安排这些活儿。
比如说做小玩具，它会看怎么摆放做玩具的工具和材料，让工人叔叔阿姨们能一下子就拿到要用的东西。
就像咱们画画的时候，要是彩笔都乱七八糟地放着，找个颜色都要找半天，那多耽误事儿呀。
可是要是把彩笔按照颜色顺序放好，咱们画画就能特别快地找到想要的颜色，工人叔叔阿姨找工具也是这个道理。
还有哦，它也研究工人叔叔阿姨们的动作。
就像咱们跳绳，有一个合适的动作，就能跳得又快又多。
工人叔叔阿姨做东西的时候，如果动作很合理，就能做得又快又好。
比如说，在做衣服的时候，拿剪刀剪布这个动作，如果是伸手就能拿到剪刀，而且拿剪刀的姿势很顺手，那剪布就会很快。
要是剪刀放得老远，还得扭着身子去拿，那就慢啦。
基础工业工程还关心怎么安排大家工作的时间呢。
就像咱们上学，每节课都有固定的时间，课间休息也有时间。
在工厂里，做每个小零件需要多久，休息多久合适，都有讲究。
要是一直干活不休息，工人叔叔阿姨会很累，做出来的东西可能就不好啦。
就像咱们写作业写太久，手酸了，字就会写得歪歪扭扭的。
另外呢，它也想着怎么让工厂里的东西摆放得合理。
这就像咱们整理自己的小房间，要是把玩具都堆在门口，走路都不方便，房间也看起来乱糟糟的。
工厂里要是把货物、机器都放得乱七八糟，那工人叔叔阿姨走来走去就很麻烦，还容易碰倒东西呢。
基础工业工程就像是一个超级聪明的小管家，在工厂这个大“家”里，把所有的事情都安排得妥妥当当的，让大家能开开心心地工作，做出好多好多有用的东西。
这样讲，是不是就大概能明白基础工业工程讲啥啦？。
基础工业工程_300题(附答案)
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基础工业工程第3版
基础工业工程第3版摘要：1.基础工业工程的概述2.第三版的更新内容3.基础工业工程的主要领域4.基础工业工程的实际应用5.对基础工业工程的展望正文：【基础工业工程的概述】基础工业工程是一门以工程技术为基础，以提高生产效率和质量为目标的学科。
它涵盖了生产过程中的人、物料、设备、信息等多个方面，旨在降低生产成本，提高生产效率，从而提升企业的竞争力。
基础工业工程主要包括生产计划与控制、质量管理、人因工程、物流与供应链管理等内容。
【第三版的更新内容】基础工业工程第三版对原有的内容进行了全面的更新和补充，增加了许多新的理念和技术，例如大数据、云计算、人工智能等，以适应现代制造业的发展需求。
同时，第三版还强化了实践性和应用性，通过大量的案例分析，帮助读者更好地理解和应用基础工业工程的原理和方法。
【基础工业工程的主要领域】基础工业工程主要包括以下几个领域：1.生产计划与控制：通过科学的生产计划和有效的生产控制，保证生产过程的顺利进行。
2.质量管理：通过质量管理，确保产品的质量满足客户的需求。
3.人因工程：通过研究人的生理、心理等因素，设计出适合人的工作环境和工作方式，提高工作效率。
4.物流与供应链管理：通过有效的物流管理和供应链管理，降低物流成本，提高物流效率。
【基础工业工程的实际应用】基础工业工程在我国的制造业中得到了广泛的应用，大大提高了生产效率和产品质量，促进了我国制造业的发展。
例如，海尔集团通过引入基础工业工程的理念和技术，实现了生产过程的优化和升级，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的竞争力。
【对基础工业工程的展望】随着科技的发展和社会的进步，基础工业工程将面临更多的挑战和机遇。
未来的基础工业工程将更加注重人机协同、智能化、绿色化，以适应新的生产模式和社会需求。
(完整word版)基础工业工程(易树平)课后习题答案
第二章#1.什么是工业工程？是简明地表述IE的定义。
答：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
”IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
＠＃2。
如何理解工业工程的内涵？答：1。
IE的核心是降低成本、提高质量和生产率.提高质量是提高生产率的前提和基础，提高生产率是IE的出发点和最终目的。
把降低成本、提高质量和生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整体效益，是反映IE内涵的重要特点。
2.IE是综合性的应用知识体系.IE是一个包括多种学科知识和技术的庞大体系，实际是把技术和管理有机地结合在一起的科学.3.IE应用注重人的因素。
生产系统的各组成要素中，人是最活跃和不确定性大的因素.4。
IE是系统优化技术。
3.试述经典IE与现代IE的关系。
如何理解经典IE是现代IE的基础和主要部分？答:经典IE重视与工程技术相结合（不知道）4.如何理解工业工程与生产率工程的关系?答：工业工程与生产率工程有着共同的目标——提高企业的生产率；工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径,即工业工程师生产率工程的基础；工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制方法的改善，而生产率改善方法的创新、发展生产率工程的发展将丰富工业工程技术、方法,推动工业工程的发展。
5.IE学科的性质如何，怎样理解这一性质?答：IE是一门工程学科；为使生产系统有效运行，IE技术人员要不断对其加以改善,因而必须对系统及其控制方法进行模拟、实验、分析研究。
选择最好的改进方案。
所以，IE是一门工程学科.6。
IE学科与相关学科的关系是什么?答:1。
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基础工业工程1基础工业工程(IE)1.工业工程:是在人们致力于提高工作效率和生产率降低成本的实践中产生的一门学科,是把技术和管理有机的结合起来.去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效的运行系统,是实现提高生产率目标的工程学科. 2. 生产率=良品数/投入总数3.工业工程的定义:是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置的一门学科. 4工业工程的目的:使组织能够提高,生产率,利润率和效率.(使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率,获得最佳效益.5.从上述定义和目的表明:使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证产量,质量和安全,提高生产效率,获得最佳效益.6.IE基本功能:研究人员,物料,设备,能源,信息所组成的集成系统,进行设计,改善和设置,并实现优化,不断提高生产效率和整体效率.7.IE评诂是为了高层管理者的决策提供”科学依据,避免决策失误的重要手段,工业工程的范畴与性质1. 从科学角度把IE知识划分为:1> 生物力学 2>成本管理 3>数据处理与系统设计 4>销售与市场125>工程经济 6>设施规划(含工厂设计，维修保养，物料搬运等)7>材料加工(工具设计，工艺研究，自动化等)8>应用数学(运筹学，管理科学，统计质量控制，统计和数学应用)9>组织规划和理论 10>生产规划与控制(库存管理，运输路线，调度，发货)11>实用心理学(心理学，社会学，工作评价，人事实务)12>方法研究和作业测定、 13>人的因素 14>工资管理15>人体测量 16>安全 17>职业卫生与医学 2(IE 的性质:生产系统的设计。
(具有利用自然科学知识和其它技术进行观察,实验,研究,设计等功能和属性.)管理科学,运筹学,系统工程和工效学等学科是IE的基础和相关学科 3(IE 与管理的关系。
IE是研究管理方法和手段，为管理提供技术和决策依据。
管理是指“利用物质和人力资源去实现预定目标的过程。
两者之间的区别:IE是对生产系统进行研究，分析，设计和改进等工程活动管理是对各部门(也包括IE部门)及整个企业的决策和指挥，进行协调和组织等政职能。
4(IE 与系统工程(SE)关系:IE主要用于生产系统为研究对象,将各种生产要素组成有效运行的系统而进行设计和控制.23SE是组织管理系统的规划,研究,设计,制造和使用的科学方法.工业工程的特点和意识1. IE的基本特点:1> IE的核心是降低成本,提高质量和生产率.2> IE 是综合性的应用知识体系(自然科学,工程技术,管理科学,社会科学及人文科学)3> 注重人的因素是IE 区别于其它工程学科的特点之一4> IE的重点是面向微观管理(用IE知识使上级决策科学化)5> IE 是系统优化技术(系统整体的优化)2. 工业工程的意识.IE 意识是IE的实践产物,它包括:1> 成本和效率意识2> 问题和改革意识(运用”5W1H”提问技巧进行研究)3> 工作简化和标准化意识(推行”3S”工作简化(Simplification)专门化(Specialization)标准化(standardization)4> 全面和整体意识5> 以人为中心的意识3.1>传统IE包括工作研究(方法研究,作业测定)工厂布置,物料搬运等技术,主要应用于研究作业改善,现场管理和生产系统优化.2>现代IE是在传统IE的基础上,吸收了OR(运筹学),SE(系统工程),计算机,自动化和34管理科学等形成IE体系,应用范围由微观扩大到宏观系统,研究生产和经营管理系统整体优化,提高综合效益(包括提高生产率和质量,降低成本,保证交期,安全,良好的售后服务等)工业工程的应用1( 制造工业中的IE特点:其生产活动的全部内容包括:技术和管理两个方面，1》围绕材料加工(制造技术)研究工艺与设备，这是制造的硬件部分。
2》关于制造系统。
即由人，材料和设备等组成的集成系统的管理和控制，这是制造的软件部分。
IE就是将两者的机结合起来的原理和技术。
2( IE 常用的知识和技术。
〈1〉工作研究:目的:提高生产率和整体效益以方法研究和作业测定，分析影响工作效率的因素方法研究和作业测定之间的关系1〉方法研究是寻求少的工作量，建立更经济的作业方法与标准2〉作业测定是制订相应的时间标准，从而为制定科学，合理的定额和生产系统的优化设计与管理提供依据。
工作研究也是“设施规划与设计，生产计划与控制等的必要基础〈2〉施规划与设计45设施规划与设计是对系统进行具体的规划和设计，是IE实现系统整体优化，提高整体效率的关键环节。
〈3〉生产计划与控制〈4〉工程经济(即投资效益分析和评价的原理和方法)〈5〉价值工程(主要用于新产品，新技术开发等过程中，为了改善价值而进行的组织的活动。
〈6〉质量管理和可靠性技术质量管理------质量保证，生产保证，全面质量控制(TQC)，全面质量管理(TQM)〈7〉工效学是对人的机能，能量消耗，疲劳测定，环境与效率的关系等研究，使人获得一个舒服的工作环境，而提高生产率〈8〉组织行为学〈9〉管理信息系统〈10〉现代制造系统工业工程技术人员1(作用:把人员，机器，资源和信息等联系一起，以求得有效的运行，主要从事生产系统的设计和改善(即再设计)、IE是从基本的动作与时间研究到系统的规划，设计和实施控制等方面为各级经菅管理56提供方法，充当参谋。
3( IE人员的知识结构。
1〉技术知识(机械工程，电气工程的理论与应用)2〉数学与统计学知识(应用数学，概率论，数理统计，统计学)3〉经济学知识(工程经济，会计学)4〉经菅管理与知识5〉基础IE知识(方法研究，工作测定，设施规划，设计，物料，搬运，质量管理)6〉管理科学知识7〉人类与社会科学知识8〉计算机科学与信息技术IE组织的基本形式有:分散式，集中式，矩阵式企业中的工业工程活动:(1) 进行工作研究 (5) 设施规划与设计(2) 生产设计 (6) 生产计划与控制(3) 工艺与装备设计 (7) 质量管理(4) 生产技术准备(8) 经济分析(9) 全员预防性维修保养(TOTAL PREVENTIVE MAINTENANCE)67(10) 制定规划，计划及工作制度(11) 系统分析与综合诊断(12) 同企业内部配合，为其报务和协调第三章:生产率概述 1( 生产率(P)=U产出(O)/投入(I)生产率是一切经济价值的源泉2( 意义:1》生产率提高的速度决定国家经济发展速度2》提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件 3》提高生产率可以缓和通货膨胀4》提高生产率可以增加国际市场竞争力，保持国际贸易平衡 5》生产率提高对就业社会发展有促进作用6》生产率与质量是同步发展的关系3( 工业工程提高的手段;1》用先进的技术设备2》先进工艺技术3》采用现代管理方法和手段标准化，系列化，通用化和专业化也有助于促进大批量生产，提高生产率直，并保证质量一致。
78生产率的管理(PRODUC-TIVITY MANAGEMENT) 1( 生产率管理是对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高系统管理的过程。
是一个以不断提高生产力为动力，积极促进应用工业工程，改善生产系统的控制系统。
2( 生产率管理模型的基本组成部分。
1》对生产率的测定和评价。
2》根据测定和评价所提供的信息对生产率的控制和提高作出规划。
3》生产率控制和提高的调节反馈4》对所作的调节所产生的效果进行测定和评价以上表明:生产率管理是一个提高生产率为目标，以生产率测定和评价为手段，对生产系统进行能动地控制过程。
生产率的测定1( 生产率的测定是对一个研究对象的生产率进行度量和计算是提高生产率的前提和中心环节2( 生产率测定的种类1》劳动生产率 4》能源生产率2》资本生产率 5》直接劳动成本生产率3》原材料生产率 6》总成本生产率897》外汇生产率3( 按生产要素的数量分类。
1》总生产率或全要素生产率2》多要素生产率3》单要素生产率4( 按测定方法分类1》静态生产率指数(某一个时期的生产率)2》动态生产率指数(两个不同时期生产率直的比值)公式:生产率=测定期内总产出量 / 测定期内要素投入量生产率指数=测定期产出量/ 测定期投入量基准期产出量/ 基准期投入我国工业的生产率的测定:(1) 劳动生产率常用的方法和指标:1》以工人用单位劳动量所生产的产品数量或产值来测定称为正指标劳动生产率=产品总量或产值/生产这些产品所消耗的劳动量2》用生产单位产品所消耗的劳动量来测定称逆自法(逆指标)通用的度量单位:1》产出即生产量指标2》标准实物指标3》价值指标(IE所要管控)9104》投入即劳动消耗指标通用的劳动生产率指标:全员劳动生产率=产品总量或总产量/全部职工平均人数生产工人劳动生产率=产品总量或产量/生产工人(含学徒)平均人数净产值劳动生产率=净产值/年平均在册人数净产值=总产值-物质消耗=工资+利润+税金 (2) 材料生产率材料生产率=产值或产量/材料量(或材料费用)材料占用率是材料生产率的倒数(3) 能源生产率:能源生产率=产量/产值/消耗的标准能源能源消耗率是能源生产率的倒数 (4) 固定资产生产率和固定资产占用率固定资产生产率=产值或产量/固定资产总值 (5) 流动资金生产率和占用率流动资金生产率=产值或产量/占用流动资金总值 (6) 工资生产率和占用率影响生产率的因素 1( 国家和部门生产率影响的因素。
10111》人力资源(劳动者受教育的程度，文化素养和科技水平是影响生产率的主要因素2》科技水平3》宏观管理2( 企业生产率的影响因素:1》产品设计(在新产品采用三化(标准化，系统化。
通用化) 2》生产系统设计3》生产规模、4》职工素质提高企业生产率的途径1( 途径:(1)提高企业生产率的方法综述提高企业生产率方法:1》企业外部要素法 2》企业内部方法、(2)工业工程的应用2( 方法:1》运用IE对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置2》生产技术和设施更新改进，采用现代化制造技术3》加强研究开发，开发新工艺，建立新流程4》应用价值分析改进产品设计，少产品工作量，降低成本5》开展工作研究，改善作业和工艺系统，少多余操作和无效工时6》应用现代生产/库存技术建立均衡和高效的生产系统11127》生产系统设计和改造中运用现代物流技术8》运用可靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量9》采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好环境10》注重进行组织和职务设计，发挥各环节工作的职能和整体优势11》提倡和鼓励革新创造，激励人员提高生产率的奋进精神。