XX公司新员工入职集中培训思路调整
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
公司新员工入职培训方案范文(四篇)
公司新员工入职培训方案范文一、培训目标1. 了解公司背景和组织文化，熟悉公司的使命、愿景、价值观和核心业务。
2. 掌握公司的组织结构和职能部门，了解各个部门的工作内容和职责。
3. 学习公司的基本规章制度和工作流程，熟悉员工的权益和责任。
4. 掌握岗位所需的基本技能和知识，了解岗位职责和工作要求。
5. 培养积极的团队合作意识和良好的沟通协作能力。
二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司背景和发展历程1.2 公司的商业模式和核心业务1.3 公司的组织结构和职能部门2. 公司文化和价值观2.1 公司的使命、愿景和核心价值观2.2 公司的文化建设和企业精神2.3 公司的员工关系和企业文化活动3. 公司规章制度和工作流程3.1 公司的员工手册和基本规定3.2 公司的考勤制度和加班政策3.3 公司的通讯和信息安全规范3.4 公司的审批流程和决策层级4. 岗位职责和岗位要求4.1 岗位职责和工作范围的介绍4.2 岗位所需的基本技能和知识4.3 岗位工作的具体流程和操作方法4.4 岗位的工作目标和绩效考核标准5. 团队合作和沟通协作能力5.1 团队合作的重要性和作用5.2 如何有效地沟通和协作5.3 解决问题和处理冲突的方法和技巧5.4 协作能力的培养和提升6. 新员工培训考核6.1 对培训内容进行综合测试6.2 对培训效果进行评估和反馈6.3 培训结束后给予合格员工的奖励和认可三、培训方法1. 班内讲授通过专题讲座、公司文档和案例分析等形式，向新员工介绍公司的概况、文化和制度，并讲解岗位职责和要求。
2. 实践操作安排新员工进行模拟工作操作，通过实际操作来学习和掌握岗位所需的技能和知识。
3. 视频学习制作培训视频，让新员工可以随时随地进行自学，学习培训内容。
4. 学习小组在培训期间组建学习小组，鼓励员工互相学习和交流，提高学习效果。
5. 应用实践在培训结束后，安排新员工进行实际工作，并提供指导和反馈，帮助新员工更好地应用所学知识。
公司新人培训优化计划
公司新人培训优化计划一、背景随着公司的不断发展，新员工的培训工作变得越来越重要。
新员工的入职培训质量直接影响到员工的工作表现和公司的业绩。
针对目前公司新员工培训存在的问题，为了提高新员工的适应期，优化公司的员工培训计划尤为迫切。
二、优化目标1. 提高新员工的工作效率和质量，缩短适应期。
2. 增强新员工对公司文化和价值观的认同感。
3. 提升新员工的技能水平和专业知识。
三、优化计划1. 制定详细的培训计划针对不同岗位的新员工，制定具体的培训计划。
包括岗位职责、技能培训、产品知识、公司文化等内容。
根据新员工的不同需求，量身定制培训计划，确保培训内容的全面性和有效性。
2. 多元化的培训方式采用线上线下相结合的培训方式，如视频课程、在线学习平台、工作坊等。
通过多种形式的培训方式，达到培训效果的最大化。
3. 专业导师的辅导为每位新员工配备专业导师，提供一对一的辅导和指导。
导师负责跟踪新员工的学习进度，解决培训中的问题和困惑，帮助新员工快速成长。
4. 实战演练在培训中增加实战演练环节，让新员工真正接触和参与到实际工作中。
通过实际操作的训练，加深新员工对工作的理解，提升工作技能的熟练度。
5. 培训成果评估定期对新员工的培训成果进行评估，发现问题及时调整培训计划。
建立明确的评估体系，确保培训效果的可衡量性。
6. 培训后的持续跟进培训结束后，持续关注新员工的工作表现，并根据实际情况提供帮助和指导。
建立新员工的成长档案，为新员工的职业发展提供支持。
7. 建立新员工交流平台建立公司新员工交流平台，让新员工之间可以互相交流学习，分享工作经验和感悟。
激发新员工的学习热情和团队合作精神。
四、优化效果1. 新员工的适应期明显缩短，工作效率和质量得到提升。
2. 新员工对公司文化和价值观的认同感增强，员工凝聚力得到增强。
3. 新员工的技能水平和专业知识得到提升，为公司的发展提供了更多的人才支持。
五、总结公司新员工培训优化计划是一项系统性工程，需要全员参与和支持。
公司新员工入职培训方案5篇
公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。
六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
新员工入职员工培训方案（3篇）
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新员工入职培训方法与建议
新员工入职培训方法与建议随着企业的发展，新员工的入职培训变得越来越重要，因为一个良好的入职培训可以帮助新员工更快地适应和融入工作环境，提高工作效率，并为其今后的职业发展打下坚实的基础。
本文将从不同角度探讨新员工入职培训的方法与建议。
一、培训计划制定新员工入职培训的第一步是制定一份完整的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、形式、时长和培训的具体安排。
在制定培训计划时，需根据新员工的具体岗位和背景进行个性化的设计，确保培训内容与实际工作紧密结合。
二、导入式培训导入式培训是新员工入职培训的重要环节，它可以帮助新员工更好地了解公司文化、价值观和团队氛围。
在导入式培训中，可以通过公司历史和发展概况的介绍、公司使命和愿景的阐述，以及企业文化的培训来帮助新员工尽快适应公司的工作环境和价值观。
三、岗位培训岗位培训是新员工入职培训的核心内容，它可以帮助新员工熟悉自己的工作职责和任务，并掌握必要的工作技能和知识。
岗位培训可以通过正式的培训课程、实操操作和模拟情景演练等方式进行。
此外，还可以安排新员工与有经验的员工进行师徒式学习，以提高培训的效果。
四、沟通与反馈沟通与反馈是新员工入职培训中非常重要的环节。
在培训过程中，应建立良好的沟通机制，让新员工有机会提出问题、分享想法，并及时给予反馈和指导。
通过定期的个人面谈或团队会议，能够帮助新员工解决遇到的问题，促进其快速成长。
五、培训资源的广泛利用在新员工入职培训中，可以利用各种培训资源，如在线学习平台、培训视频、电子书籍等，以提高培训的质量和效率。
此外，还可以组织员工交流活动和外部培训，使新员工与其他员工和行业专家进行互动与学习，拓宽视野，并加速其融入企业和行业。
六、培训评估和持续改进在培训结束后，应对培训效果进行评估。
可以通过问卷调查、测试和观察等方式，了解新员工在培训后的学习情况和工作表现，并根据评估结果，对培训计划进行调整和改进。
持续改进是提高培训效果和适应公司发展的必要环节。
新员工入职员工培训方案（精选15篇）
新员工入职员工培训方案新员工入职员工培训方案(精选15篇)为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的新员工入职员工培训方案，欢迎大家分享。
新员工入职员工培训方案1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行:1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
新员工入职培训体系思路文档2篇
新员工入职培训体系思路文档2篇New employee induction training system ideas docume nt编订：JinTai College新员工入职培训体系思路文档2篇小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
本文档根据入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：新员工入职培训体系思路文档2、篇章2：新员工入职培训误区及策略文档篇章1:新员工入职培训体系思路文档一、环境知悉在环境知悉方面，中国素有“耳听为虚，眼见为实”。
其实这种观点也要在新员工入职培训中辩证的利用。
主要责任部门是人力资源部。
第一印象非常重要。
新员工在第一天面对的人、事都将影响着新员工对公司的评价。
所以，第一天的接待应该充分照顾新员工的心理需要。
第一天应该首先解决新员工最关注的生活和工作问题。
（备注：一般在在入职之前应提前解决好员工的吃、住、行等问题）。
在课堂培训方面，第一层次，物态环境认知，主要介绍企业的规模、历史、荣誉资质、组织结构、领导团队。
第二层次，制度层次认知，主要介绍企业现行的各方面的制度、政策、福利、待遇情况。
第三层次，文化层次认知，主要介绍企业所倡导的员工行为、推崇的员工思维，集团的精神理念、人才理念、用人理念等等。
环境学习主要分为宏观环境和代表性环境两个方面。
宏观方面，如果条件允许，我们应该让新员工去参观集团的各基地、公司。
让他们对集团公司有一个总体的认识，让他们真正的做到“眼见为实”。
从环境、规模、人员等各个方面了解公司的整体情况。
代表性环境，主要参观在集团公司发展历史中具有标志性事件的代表事物，比如“临沂地区水泥厂”、“龙马精神”、“临沂市第一条干法旋窑水泥生产线”等等，这样可以一点带线，突出集团的历史，并能引发思考、学习，加深学习印象。
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1 质量管理中心 关于对新员工入职集中培训思路调整的请示 签发人： 集团领导： 质量管理中心根据集团新员工入职培训项目的运行效果，结合用人现状，为使新员工培训标准更加规范，最终达到规范员工行为、改变思想、转变观念的目的，把新员工培养成遵守纪律、文明守礼的蓝海人，在考虑培训项目的实用性基础上，拟对新员工入职培训项目进行调整。具体内容如下：
一、培训项目设置思路 本次新员工入职培训项目调整采用“菜单式”培训方法，根据员工年龄、文化程度、岗位设置不同将培训项目进行区分。培训方式更加人性化，使培训项目更加具有针对性。 二、培训项目设置 （一）按照培训项目划分模块 模块一：集团规章制度 主要内容为：开班典礼（含新员工培训期间管理规定等）；内务整理；员工手册；规章制度（7项）；职业生涯规划；仪容仪表规范。 模块二：集团服务礼仪 主要内容为：微笑服务；酒店常用礼仪；形体礼仪训练（形体动作及礼仪动作）。 模块三：集团文化教育 主要内容为：企业文化（发展篇和理念篇）；品质培训（诚信和责任）；拓展训练；集团VI识别；学唱《蓝海风》；酒店服务意识；酒店职业道德；有效表达；挫折教育；蓝海礼制教育。 模块四：集团通用业务知识 主要内容为：酒店安全；个性化服务知识；快速反馈机制（不同岗位的业务知识内容有所区别）。 （二）按照模块设置划分培训内容 2
一类：集团共性知识。 主要培训项目包括：模块一、模块二、模块三内容。 二类：集团通用业务知识 主要培训项目包括：模块四内容。 （三）按照岗位不同设置培训类别 A类：新入职大学生、餐厅、市场部、房务类一线面客岗位员工（主要包括：服务员、客户助理、管理人员等）；后勤一线面客岗位员工（主要包括：收银员、名店服务员等）；院校实习生、集团联合办学院校实习生等。 B类：餐厅、市场部、房务类一线非面客岗位员工（主要包括：PA员、PA技工、餐后收尾人员、洗衣房人员等）；后勤一线非面客岗位员工（主要包括：办公室（含保安）、财务、工程、人事部员工等）；膳食类员工（含厨师、洗碗工、粗加工人员及蓝海餐旅学校厨师短训班实习生）、蓝海餐旅学校实习生等。 三、培训项目明细 （一）集团共性知识 培训模块 培训项目 具体培训内容 课时 参加人员 A类 B类
集团规章制度 16课时
开班典礼 报到当天晚上开班典礼，内容如下： 1.观看《蓝海欢迎你》的专辑片 2.观看《蓝海集团宣传片》 3.入职培训内容介绍 4.新员工管理规定 让新员工了解蓝海酒店集团、入职培训期间的相应安排及需遵守的培训期间管理规定。 2 √ √ 内务整理 1.床铺整理 2.个人物品 3.宿舍卫生（备注：使用图片及现场讲解） 3 √ √ 《员工手册》 1.“假期”、“安全守则”、“行为规范”略讲； 2.员工的权利和义务、劳动人事、员工福利和奖惩条例。 3 √ √
规章制度 集团制度： 1.蓝海酒店集团假期管理规定 2.蓝海酒店集团工资管理规定 3.蓝海酒店集团考核管理体系介绍 4.蓝海酒店集团人员选拔及储备管理规定 5.蓝海酒店集团试用考评管理规定 6.蓝海酒店集团沟通管理规定 3 √ √ 3
培训模块 培训项目 具体培训内容 课时 参加人员 A类 B类 7.蓝海酒店集团计划生育管理规定 备注：宿舍管理规定融入内务整理课程中。
集团规章制度 16课时
职业生涯规划 1.新调整的职业生涯规划进行讲解； 2.人力资源管理中心与大学生一对一访谈指导。 2 √
仪容仪表规范 内容涉及女士：盘头、化妆；男士：面部修饰、着装要求等。授课老师为其讲解餐厅、房务、后勤三种现运行发型，便于上岗后直接能操作。 3 √ √
集团服务 礼仪 51课时
微笑服务 （理论部分） 1.理论部分2.5课时；训练微笑表情0.5课时； 2.融入讲亲和力、友好表情等内容。 3 √
酒店常用礼仪 （理论部分）
1.酒店常用服务语言； 2.八种酒店常用礼仪：握手、名片、介绍、乘车、目光、电话、电梯、迎送礼； 备注：理论课讲解详细内容及标准，形体礼仪课中进行强化练习。 3 √
形体礼仪训练 通过学习礼仪标准，成为懂得具有主动问好意识的蓝海人。具体内容为礼仪动作：站姿、微笑问候、鞠躬、坐姿。 9 √
通过严格的形体训练，强化组织纪律观念，磨练意志。具体强化练习内容为： 1.形体动作：头部、转颈、肩部、腰部、展肩、阔胸等运动及双臂平托、头颈上引、腰部力量。 2.礼仪动作：站姿、微笑致意、微笑问候、挥手致意、鞠躬（30°、45°、90°）、握手、手势、走姿、转体礼让、指示方向、坐姿、蹲姿、为他人作介绍、电梯服务礼仪等。
45 √
集团文化教育 29课时
拓展训练 通过活动实施，帮助学员正确认识每个人在团队中担当的角色及每个人的重要性，强化学员的团队意识，增强团队凝聚力。 1.破冰（1课时） 2.驿站传书（1课时） 3.盲人方阵（0.5课时） 5.雷阵（0.5课时） 3 √
集团VI识别 内容涉及集团的VI设计及认知等内容,，涵盖可视性资料辅助说明，由1.5课时调整为2课时，请集团营销中心协助重新修订教案。 2 √ 企业文化（发展篇和理念篇） 通过丰富的案例及视频形象直观地引导新员工认识、理解集团企业文化，认同集团的价值观和理念。 8 √ √
品质培训 诚信：培养新员工诚实守信的良好品质。 2 √ 4
培训模块 培训项目 具体培训内容 课时 参加人员 A类 B类
责任：让新员工能够在平时养成负责任的好习惯，以更加积极的态度面对自己的工作和生活。 2 √
酒店服务意识 通过酒店服务意识培训，培养新员工良好的服务意识，从而达到能为客人提供优质服务的能力，具体内容为： 1.酒店服务意识的概念 2.酒店服务意识的具体体现 3.酒店服务意识的养成 3 √
集团文化教育 29课时
酒店职业道德 1.使新员工理解道德、职业道德、酒店职业道德的涵义； 2.掌握酒店从业人员应具备的职业道德。 3 √ 有效表达 开发新教案并组织试讲。 3 √ 挫折教育 3 √
学唱《蓝海风》 晚自习时间组织。 (备注：晚自习组织不计入课时数量统计） 1 √ 蓝海礼制教育 1 √ （二）集团通用业务知识 培训模块 培训项目 具体培训内容 课时 参加人员 A类 B类
集团业务知识 6课时
酒店安全 内容包括： 1.酒店消防基础知识（火灾、防火、灭火）；逃生技巧；灭火器使用方法；交通安全等。（2.5课时） 2.分岗位列制讲解内容：餐厅安全知识、房务安全知识、厨房安全知识等。（0.5课时） 3.重新修订此教案。 3 √
个性化服务知识 开发新教案并组织试讲。
2 √
快速反馈机制 1 √ （三）晚自习课程内容 时 间 具体课程内容 培训人 时间 第一天 开班会选班委
班主任及值班人员 19:00-20:00
第二天 学唱《蓝海风》
第三天 蓝海礼制教育
第四天 复习理论知识
第五天 班主任组织座谈
第六天 励志演讲
第七天 观看《为自己工作》
第八天 观看《蓝海月播报》等剪辑的专题片并讨论
第九天 观看论语视频之《孝敬之道》
第十天 复习理论知识 5
第十一天 期中考试
第十二天 诚信、责任讨论会（企业文化部人员参与）
第十三天 人力资源管理中心与员工进行座谈
第十四天 观看《蓝海月播报》等剪辑的专题片并讨论
第十五天 班主任组织座谈
第十六天 观看2011年技能大赛视频并讨论
第十七天 复习理论知识及礼仪标准
四、培训周期 新员工入职培训共性知识96课时，集团通用业务知识6课时，合计102课时。 （一）A类：102课时，按照6课时/天计算累计17天，考核1天，合计：18天。 （二）B类：29课时，按照6课时/天计算累计5天，利用晚自习组织考核，合计：5天。 （三）具体课程安排表详见附件1。 五、培训工作开展流程 （一）东营实体 1.集团人力资源管理中心在每月10日、20日、30日固定开班时间范围内，需提前2天汇总完毕实体及招聘部需参加入职培训的人员名单，发送集团质量管理中心。新员工满15人即可开班，统一组织5天的共性知识培训后分配到实体工作。待下一批次开班时由集团人力资源管理中心负责统一抽调A类员工参加剩余知识的培训。 2.根据《蓝海酒店集团新员工集中培训管理规定》要求，A类岗位中餐厅类、房务类员工入职培训结束后按照岗位要求分别参加技能培训班。 （二）异地实体 1.异地实体员工既可参加东营地区组织的入职培训，也可参加所在实体或地区统一组织的入职培训。北京地区、上海地区、济南地区、青岛地区（每月15号），淄博、临沂地区（每月25号）。员工满15人即可开班，统一组织5天的共性知识培训后分配到实体工作。待下一批次开班时由集团人力资源管理中心负责统一抽调A类员工参加剩余知识的培训。