某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
设计部提成制度
设计部提成制度一、目的和使用范围为了正确评估员工工作绩效，激励其不断提升工作积极性，提高工作效率，进一步引导、激励和管理员工以实现团队竞争实力提升，特制定本细则。
适用范围为隶属设计部之员工。
二、提成方法1、家装项目。
在规定时间内完成并得到客户认可的，按预算金额的3%提成2、工装项目。
（1）如项目未中标，不区分工程内装外装，视工程项目预算总额大小，按照项目预算总额的0.3%--0.5%给予补助；（2）项目中标，如是工程内装，则按照项目预算总额的1%提成，如是工程外装，则按照项目预算总额的0.8%提成.。
如图示三、扣减原则1、如因部门自身原因未能按规定期限完成相关设计、制图、出图、预算、制标工作，若工程内装项目中标，则按照预算总额的0.5%计算提成，工程外装项目中标，则按照预算总额的0.4%计算提成；若项目因此未能中标，则不计提成。
2、如因公司原因导致部门未能按期保质完成工作，则按原比例计算提成。
3、如因部门自身原因造成家装客户投诉、工程项目未能中标及导致公司损失的，除取消提成外，公司将视情况给予一定的现金处罚。
四、分配原则此提成奖金由设计部部门负责人统筹分配。
五、提成发放形式及时限1、提成以现金方式发放。
2、不限家装工装，提成发放分两个阶段：（1）首次发放提成总金额的50%，以合同正式签订之日起，五个工作日内发放到位；（2）二次发放提成总金额的50%，以项目首付款到账之日起，五个工作日内发放到位。
六、其他说明事项1、工程预算金额以合同标明的金额为准2、在工程项目施工过程中，如有疑问，设计部应给予解释及处理3、如在施工过程中有另加相关项目的，按同等比例计算提成4、如最终决算价格低于预算总额，以决算价为提成基数，已发放的提成，多退少补。
5、本制度生效前未完工工作不列入提成范围。
6、本制度自总经理签字之日起生效××××××有限责任公司总经理：年月日。
设计院岗位职责及奖惩制度(共8篇)
设计院岗位职责及奖惩制度（共8篇）设计院岗位职责及奖惩制度（共8篇）第1篇：设计院管理制度及岗位职责建筑设计院规章制度一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。
二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人福利额可根据市场物价调整该每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次"春季旅游活动"4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。
5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假。
三、所内员工工资制度规定月工资的组成考核绩效工资由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容。
基本工资现阶段各个制定发放其考核内容制定如下员工在原工资表中所发放工资的75%。
四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。
上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。
工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标。
按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵。
设计院奖惩制度
设计院奖惩制度一、前言设计院作为一个专业性较强的机构，需要建立健全的奖惩制度，以激励员工的积极性，规范员工的行为，提高工作效率和素质。
本文将就设计院奖惩制度进行探讨，包括奖励政策、惩罚政策和实施方法等方面，旨在为设计院建立更加完善的规章制度提供参考。
二、奖励政策1. 优秀成果奖励对于在设计工作中表现出色、取得优秀成果的员工，设计院应当及时给予奖励。
这种奖励可以包括物质奖励，如奖金、礼品等，也可以包括精神奖励，如表彰、荣誉证书等。
2. 提升职级奖励对于在设计工作中表现突出、具有一定影响力的员工，设计院可以适当提升其职级并相应调整薪资。
这种奖励可以激发员工的工作积极性，提高整体设计水平。
3. 学术研究奖励针对那些在学术研究领域取得重要突破或者发表了高水平的学术成果的员工，设计院应当给予相应的学术研究奖励，包括经费支持、学术交流机会等。
4. 团队协作奖励对于在团队协作中发挥重要作用、推动项目进展的员工，设计院应该给予团队协作奖励，以鼓励员工之间的合作和协作精神。
5. 创意奖励对于在设计过程中提出创新性思路、有新颖设计理念的员工，设计院应当给予创意奖励，鼓励员工提高创意水平，推动设计产业创新发展。
三、惩罚政策1. 违反规章制度惩罚对于违反设计院规章制度的员工，设计院应当给予相应的处罚，包括扣减工资、调整职务等。
对于严重违规的员工，设计院还可以考虑开除员工。
2. 工作懈怠惩罚对于工作态度不端正、工作懈怠的员工，设计院可以采取适当的惩罚措施，譬如扣减年终奖、降职等。
3. 不良行为惩罚对于在工作中存在不良行为的员工，设计院可以给予相应的惩罚，同时进行教育和引导，帮助员工改正不良行为。
四、奖惩制度实施方法1. 公平公正奖惩制度的实施要求公平公正，不偏袒任何个人，要根据具体情况进行评定，遵循客观公正原则。
2. 透明公开奖惩制度的实施要求透明公开，员工需要清楚了解奖惩的标准和程序，以避免出现误会和抱怨。
3. 激励为主在实施奖惩制度时，应当以激励为主，通过奖励激发员工的积极性，提高工作绩效，实现共赢。
某设计公司薪酬管理制度（共五篇）
某设计公司薪酬管理制度（共五篇）第一篇：某设计公司薪酬管理制度第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企第三条、公司实行业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第六条、公司对员工实技术职称不同设置职称补贴。
行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。
第二章工资管理第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。
表略第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。
岗位级别适用范围一级总经理二级副总经理、总工程师三级专业总工四级专业副总工、总经理助理五级所长、主任六级副所长、主任工程师、副主任七级副主任工程师、资深设计师八级设计师、主管九级助理设计师、行政办事员第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。
备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定。
第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。
表略第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。
表略第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。
设计部绩效考核及提成管理细则
设计部绩效考核及提成管理细则(试行) 设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。
五级管理岗位工资组成为:基本工资+绩效工资+提成工资。
详细内容如下:一、设计部岗位工资(基本工资+5０0元绩效工资）：二、设计部绩效考核细则(一）绩效考核工资分优秀、良好、合格, 有待改进,不合格五个等级。
按如下细则评分确定:1、不努力学习专业技能,专业在入职半年后未得到提高扣减50分2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失，除按提成制度处理外，扣减5０分。
3、工作中因管理失误、安排不当，造成材料、人工、机械浪费损失，扣减50分４、迟到、早退一次各扣减30分，并按公司制度处理。
5、旷工一次扣５０分，并按公司制度处理。
6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排的任务扣减5０分。
7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报，扣减50分。
８、在与甲方发生冲突时，发生不应有的打架及争吵情况，扣减５０分，并按公司制度处理。
9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益，扣减５０分,并按公司制度处理。
１0、不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作，影响工作效率扣减５0分。
11、泄漏工程机密及资料给他人,对公司造成不利影响，扣减80分，并按公司制度处理。
１２、泄漏工程机密及资料给他人谋利的,扣减1０0分并开除处理,并按公司制度处理。
1３、工作失误造成损失超过500元，除按提成制度处理外,扣减50分。
(二）评定标准:绩效考核工资优秀为1000元/月，良好为７50元／月,合格为5０0元／月，有待改进为2５０元/月,不合格为０元／月。
优秀为90分(含90分）以上,良好为８0分(含８0分）以上,合格为60分（含60分)以上，有待改进为50分（含50分）以上，不合格为50分以下。
每月24日前部门负责人将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据。
除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。
2021年设计部薪酬管理制度
Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and methods to become yourself.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）设计部薪酬管理制度第一章总则一.为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本管理制度.二.本制度确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
三.凡公司设计师均适用本制度。
第二章设计师薪酬构成一.设计师薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+其他二.设计部经理薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+部门提成+其他三.设计提成标准1、完成目标100%=底薪+目标额__对应的提成点2、超额完成目标每月200%内=底薪+目标额__对应的提成点+(完成额-目标额)__对应的提成点__1.23、超额完成目标每月200%以上=底薪+目标额__对应的提成点+(200%完成额-目标额)__对应的提成点__1.2+(200%以上的完成额-200%完成额)__对应的提成点__1.44、对应提成点为：一个单2%，两单3%，三单4%，四单5%，五单6%5、提成计算方法举例说明：如：本月设计师目标额为5万元，实际完成额10万，共计3单，超额完成200%内则提成为：50000__4%+(100000-50000)__4%__1.2=4400 如：本月本月设计师目标额为5万元，实际完成额15万，共计5单超额完成200%以上则提成为：50000__6%+(100000-50000)__6%__1.2+(150000-100000)__6%__ 1.4=108006、直接下属提成为直接下属签单额的千分之三。
如：直接下属签单为5万，则下属提成为50000__0.003=150元。
7、连续两月超额200%完成业务指标的.或者连续三月完成业务指标的，同时培养两个及以上的同级设计师的，升任更高一级设计师。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
设计人员提成及奖励标准(新)
中设国际会展设计部提成及奖励标准一、设计总监绩效奖金的规定
二、三维设计师提成标准
三、平面设计人员提成标准
备注：
1、设计外面公司或其他部门的方案，由经理或主管统一进行安排，并由交办部门下达工作联系单并确认设计费用后方可开始设计。
2、设计过程中，纯设计图纸不需制作的提取总造价的20%,或者按照特装面积单独进行计算。
3、单个特装平面设计图片超过50幅以上的或者难度较大的项目可另行奖励200—500元。
4、其他项目可根据实际情况进行操作。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25％，6万以上抽28％,10万以上抽 30％,15万以上抽32％。
设计师若业绩是12万，则以12万抽30％。
设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。
2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28%,10～15万间的5万抽30%,15～18万间的3万抽32％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35％，烫发、染发提成30%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理）入业绩，直接提成。
2、扣材料成本入业绩，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。
无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40%-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩30000提成40％实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。
若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30％(有助理），因为连锁店的知名度高,相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客）,设计师的客源当中,公司给予的不指定客比例较高,所以提成较低;单店的实际提成约在28%～35%（有助理），以上提成比例,皆以实际提成为基准，比如（业绩10万，提成30％,实领3万元）。
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设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度
根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。
一、工资
1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）
2、设计费用提成
（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下
1）方案阶段
作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
4）重复使用
重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算
概算提成费用=造价*1.75‰*10%
预算提成费用=造价*1.75‰*35%
6）可研报告
一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%
二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%
三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%
四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%
7）附属工程
挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：
一）公建=用地面积*0.15元；
二）非公建=用地面积*0.10元；
（二）试用期员工的工资待遇
1）试用期为3个月到6个月时间；
2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,
具体明细如下:
1）图纸交付后按总费用的30%
2）图纸审查完按总费用的40%
3）基础验收完后按总费用的10%
4）主体工程验收完后按总费用的20%
（四）设计费用提成所含工作范围及工作量
1）以各专业提供完整成套设计成果为准；
2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
3、设计费用发放
（一）发放进度
1）考虑到每个项目的出图周期，设计费用的提成按季度（1、4、7、10月份）结算，未结算设计提成的当月以预支（比例不超过应提费用的60%）设计费用的方式发放。
2）工资发放时间为每月的20日，如遇节假日顺延/提前发放，所预支的工资将在下次的设计费提成中扣还。
3）如遇甲方原因一直未进入审图阶段的项目，根据工程进度及收款进度在交图一年内结算应提比例。
4）如因设计人员的工作失误造成设计费用未能结算的，损失由设计人员承担，按设计人员该项目提成的50%扣罚。
如因此造成其他部分的修改，其他设计人员的修改费由该设计人员承担。
5）设计人员违反强规按500元/条扣罚。
6）对于审查意见三审的扣本专业设计费提成的20%，四审则不计提设计费；审查意见下达后需在三个工作日内提交回复意见，如无故逾期达到10天内的扣除本阶段应提的全部费用（40%）。
7）如因设计人员个人原因造成各阶段设计成果不能按时交付的，拖欠时间达到三天内的扣500元，超过三天以上的按每天100元累计扣罚。
8）如因设计人员个人原因或离职造成项目后期服务（各阶段验收、工程联系单的回复、现场突发情况的处理等）工作不能完善的，项目提成费用只按50%结算。
注：设计费用发放按市场部提供的书面通知为准！
（二）设计费个人所得税及三险一金的扣除
1 . 三险一金：预付工资当月不予扣减，季度结算时一次性扣除3个月的个人承担部分；
2. 个税扣除方法：预付当月不予代扣，待季度结算时，按国家规定的扣除额3500元/月*3=10500元核算。
超过10500元的部分，按国家税务局关于个人所得税相关规定予以扣除。
二、对出现设计质量事故,造成经济赔偿的处理方法
1)以我公司承担赔偿的金额为总赔偿额。
2)造成设计赔偿的责任专业设计、校对、审核人员按实际的提成比例进行赔付。
3)公司按公司提成比例赔付。
4)按国家相关的法律法规执行。