广告公司员工奖惩条例办法
广告加工厂奖罚制度范本
广告加工厂奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强广告加工厂的规范化管理，提高员工的工作积极性和效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于广告加工厂全体员工，包括生产线工人、管理人员、技术人员等。
第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开。
奖罚分明，激励员工积极进取，促进企业发展。
第二章奖励第四条奖励方式包括：精神鼓励、物质奖励、晋升晋级、岗位调整等。
第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）超额完成工作任务，提高生产效率，节约成本的；（二）提出有效的合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的；（三）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益的；（四）积极参与公司的各项活动，表现突出的；（五）严格遵守国家法律法规，维护公司利益，表现突出的。
第六条奖励的评定和发放：（一）奖励的评定由公司领导层负责，每季度进行一次；（二）奖励的发放应在奖励评定后的十个工作日内完成；（三）奖励的发放方式为现金或等值物品。
第三章处罚第七条处罚方式包括：口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。
第八条下列情况下，员工可受到处罚：（一）违反国家法律法规，给公司造成不良影响的；（二）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（三）工作责任心不强，导致产品质量问题，给公司造成损失的；（四）恶意串通，损害公司利益的；（五）其他应受到处罚的行为。
第九条处罚的评定和执行：（一）处罚的评定由公司领导层负责，每季度进行一次；（二）处罚的决定应在处罚评定后的十个工作日内完成；（三）处罚的执行应及时进行，确保公司的正常运营。
第四章附则第十条本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖罚制度的解释权归广告加工厂所有。
通过以上奖罚制度，广告加工厂可以更好地激励员工，提高工作效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同为广告加工厂的发展贡献力量。
广告公司奖惩制度范本
广告公司奖惩制度范本第一条总则为加强广告公司的管理，提高员工工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平公正：奖惩标准公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
3. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，对懒惰懈怠的员工进行惩罚。
4. 鼓励创新：鼓励员工创新思维，对提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
第三条奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励。
2. 项目奖金：对完成重大项目的员工给予奖金奖励。
3. 创新奖：对提出并被采纳的创新性建议的员工给予奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对完成项目出色的团队给予奖金奖励。
第四条处罚措施1. 迟到早退：迟到或早退一次，给予口头警告；第二次，给予书面警告；第三次及以上，给予罚款处理。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度给予罚款或降级处理。
3. 违反公司规定：违反公司相关规定的员工，视情节轻重给予罚款、降级或辞退处理。
第五条奖励程序1. 每月末，各部门负责人向人力资源部推荐优秀员工。
2. 人力资源部对推荐人员进行审核，确定获奖名单。
3. 总经理审批获奖名单，颁发奖金及证书。
第六条处罚程序1. 发现员工迟到早退，由部门负责人进行口头警告。
2. 部门负责人对工作失误的员工进行书面警告，并记录在案。
3. 对违反公司规定的员工，由部门负责人提出处罚建议，报总经理审批。
第七条奖惩制度的实施与监督1. 本奖惩制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人对本部门的奖惩情况进行监督和落实。
3. 奖惩决定应当及时通知当事人，并保留相关记录。
第八条奖惩制度的修订本奖惩制度如有不尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的奖惩制度经总经理审批后生效。
广告公司奖惩制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大贡献。
广告业务奖励制度模板范本
一、目的为了激发员工广告业务的积极性和创造性，提高广告业务业绩，增强企业市场竞争力，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 突出业绩，激励先进；3. 综合评价，奖优罚劣。
三、奖励范围1. 公司全体员工；2. 代理合作伙伴。
四、奖励项目及标准1. 广告业务销售奖励（1）完成率奖励：按照年度广告业务销售目标的完成比例进行奖励，完成率越高，奖励越高。
- 完成率100%：奖励金额为销售总额的1%；- 完成率90%-99%：奖励金额为销售总额的0.8%；- 完成率80%-89%：奖励金额为销售总额的0.6%；- 完成率70%-79%：奖励金额为销售总额的0.4%；- 完成率低于70%：无奖励。
（2）超额完成奖励：在完成年度销售目标的基础上，每超出10%，额外奖励销售总额的0.5%。
2. 广告业务质量奖励（1）客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对满意度高的业务进行奖励。
- 满意度90%以上：奖励金额为500元；- 满意度80%-89%：奖励金额为300元；- 满意度70%-79%：奖励金额为100元；- 满意度低于70%：无奖励。
（2）业务创新奖励：对提出有效广告业务创新方案并实施成功的，奖励金额为5000元。
3. 优秀团队奖励（1）年度优秀团队奖：根据年度广告业务总业绩、客户满意度、业务创新等方面进行评选，评选出年度优秀团队，奖励金额为10万元。
五、奖励发放1. 奖励资金从公司年度广告业务提成中提取；2. 奖励发放时间为每年第一季度；3. 奖励发放形式为现金、实物或旅游等。
六、奖励管理与监督1. 奖励制度由人力资源部负责解释和实施；2. 奖励制度执行过程中，如有异议，可向人力资源部提出；3. 奖励制度如有变动，由公司总经理办公会议决定。
七、附则1. 本奖励制度自发布之日起执行；2. 本奖励制度解释权归【企业名称】所有。
【企业名称】年月日注：本模板仅供参考，具体奖励项目和标准可根据企业实际情况进行调整。
广告奖惩制度范本
广告奖惩制度范本第一条总则为加强广告业务的规范化管理，提高广告业务的质量和效率，同时确保广告活动的合规性，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对广告业务的各个环节进行规范，明确岗位职责，强化工作流程，以确保公司广告业务的持续健康发展。
第二条奖励原则1. 奖励应坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。
2. 奖励应坚持公开、公平、公正的原则，确保奖励的合理性和有效性。
第三条惩罚原则1. 惩罚应坚持教育为主、惩罚为辅的原则。
2. 惩罚应坚持事实清楚、证据确凿、程序合法的原则。
第四条奖励措施1. 广告策划：对于策划新颖、创意独特、效果显著的广告策划，给予策划团队通报表扬并颁发奖金。
2. 广告制作：对于制作精良、符合客户需求、获得良好市场反馈的广告作品，给予制作团队通报表扬并颁发奖金。
3. 广告投放：对于广告投放效果明显、达成率高的团队，给予投放团队通报表扬并颁发奖金。
4. 广告客户服务：对于服务态度好、客户满意度高的客服团队，给予客服团队通报表扬并颁发奖金。
第五条惩罚措施1. 广告策划：对于策划不达标、未能按时完成任务的策划团队，给予警告并扣除当月奖金。
2. 广告制作：对于制作质量不达标、未能按时完成作品的制作团队，给予警告并扣除当月奖金。
3. 广告投放：对于投放效果不达标、未能完成任务的投放团队，给予警告并扣除当月奖金。
4. 广告客户服务：对于服务态度差、客户满意度低的客服团队，给予警告并扣除当月奖金。
第六条奖励程序1. 推荐或自荐：员工可向上级部门推荐或自荐，提交相关材料。
2. 审核：部门负责人对推荐或自荐材料进行审核，确认符合奖励条件的，提交至公司奖励评审委员会。
3. 评审：公司奖励评审委员会对提交的材料进行评审，确定奖励对象和奖励金额。
4. 公示：公司将奖励结果进行公示，接受全体员工监督。
5. 奖励发放：奖励公示无异议后，公司将及时发放奖励。
第七条惩罚程序1. 调查：对涉嫌违规的团队或个人进行调查，收集相关证据。
广告公司员工奖罚制度
广告公司员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或存在过失的奖惩标准，以激励员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于创意部、客户服务部、市场部、财务部等所有部门。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金或等值奖品。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新性想法，对于被采纳并实施的创新提案，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成业绩目标的团队，给予团队奖励，形式包括但不限于团队旅游、聚餐等。
4. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现良好的员工，根据服务年限提供额外福利。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。
4. 严重违规：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，一经发现，立即解雇，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期审查，必要时进行修订，以适应公司发展需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
广告公司员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行规范化、制度化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、通报表彰；2. 对在工作中提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工，给予表彰；3. 对在工作中连续两年获得优秀员工称号的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 对完成年度工作任务的员工，根据工作绩效给予一定的奖金；2. 对在重大项目中表现突出的员工，给予额外的奖金；3. 对在工作中取得显著成绩，对公司业绩有突出贡献的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计三次；2. 工作中犯有小错误，经批评教育后仍不改正；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。
第九条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 工作中造成一定经济损失，经批评教育后仍不改正；3. 迟到、早退累计五次以上。
第十条降职适用于以下情况：1. 工作中严重违反公司规章制度，造成严重后果；2. 工作能力不足，无法胜任现有职位；3. 工作态度恶劣，严重影响团队氛围。
第十一条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 连续两年年度考核不合格。
第四章奖惩程序第十二条奖惩由人力资源部门负责实施。
第十三条员工获得奖励，由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第十四条员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查核实，提出处理意见，报人力资源部门审批。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
广告公司销售奖惩制度范本
广告公司销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，确保销售团队的健康发展。
第二条奖励制度1. 销售提成奖励：公司销售人员按照销售额的一定比例提取提成，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例由公司根据实际情况制定。
2. 月度销售冠军奖励：每月对销售业绩排名第一的销售人员给予现金奖励或其他实物奖励。
3. 年度销售冠军奖励：每年对销售业绩排名领先的销售人员给予丰厚的年终奖金或其他奖励。
4. 优秀销售团队奖励：对公司销售团队整体业绩优秀的部门或小组给予奖励，包括奖金、旅游等。
5. 业务拓展奖励：对公司销售人员成功开拓新客户、拓展新市场的，给予一定的现金奖励或晋升机会。
6. 销售功勋奖：对公司长期服务、贡献突出的销售人员，设立销售功勋奖，给予一定的奖金或实物奖励。
第三条惩罚制度1. 业绩下滑惩罚：对公司销售人员季度业绩下滑超过一定比例的，给予警告或处罚。
2. 未完成任务惩罚：对公司销售人员未完成月度、季度销售任务的，根据未完成程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职等。
3. 工作失职惩罚：对公司销售人员因工作失职导致公司损失的，视情节严重程度给予处罚，包括但不限于扣除奖金、停职、解除劳动合同等。
4. 违反公司规章制度惩罚：对公司销售人员违反公司规章制度的，按照公司规章制度给予相应的处罚。
5. 廉洁从业惩罚：对公司销售人员存在索要或接受客户贿赂、不正当利益的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
第四条考核与评估1. 销售业绩考核：公司销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，结合客户满意度、市场拓展情况等因素进行综合评估。
2. 定期评估：公司销售人员每季度进行一次业绩评估，年终进行一次性综合评估。
3. 评估结果运用：评估结果作为销售人员奖金分配、晋升、处罚的重要依据。
广告公司奖罚制度
广告公司奖罚制度广告公司奖罚制度在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的广告公司奖罚制度，欢迎阅读与收藏。
广告公司奖罚制度1全体员工年终红利奖励办法：一、年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润xx5%（该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整）；二、个人年终红利=上班月数的平均百分比xx年终红利总额xx上班月数；三、未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按同样的办法进行红利分配；四、在红利分配之前辞职或被公司辞退者不参与红利分配；设计部、财务部和行管部奖励办法：一、按公司月营业额的1%提取奖励基金；二、每月月底三个部门所有员工采用无记名交叉投票方式确定个人表现分三、个人表现分÷表现分总额=个人表现百分比四、个人表现百分比xx表现奖总金额=个人表现奖；五、新员工试用期不参与表现奖分配；六、本部门不参与本部门的投票，除这三个部门之外参与投票的成员：总经理和工程部负责人；七、节假日公司安排加班且无法安排补休的按日工资的双倍发放奖金；工程部奖励办法一、公司每月拿出工程部业绩总额的4%作为工程部的业绩奖金；二、业绩奖金分配方法：按照多劳多得的原则分配业绩奖金，每个人每月的业绩奖金=业绩奖金xx个人当月业绩百分比：三、个人当月业绩百分比=个人当月业绩÷工程部业绩总额；四、工程部工作范围：输出范围以外的所有制作和安装都属于工程部工作范围，含油漆喷涂、雕刻、刻字、包绳子、打扣眼（需要拼接的'画面）、写真裱板、焊接、制作、安装等；制作部奖励办法一、喷绘每平方米奖励0、2元，写真每平方米奖励0、5元，条幅每米奖励0、5元；二、制作部工作范围：负责完成公司安排的所有写真、喷绘、条幅输出；写真裱膜；条幅缝涵洞；奖励制度管理规定一、个人当月业绩计算方法：每笔业务发生时，业务流程单跟着业务进度走，每一个环节完成后参与作业者签字后转交给下一个环节的负责人，业务完成后请客户在业务流程单上签字并将签字后的业务流程单上交财务部；因客户经办人或主管不在或其它原因未能签字的，业务流程单亦应及时上交财务部，向财务部说明情况，事后在月底前完成客户签字后重新上交财务部，客户未签字的业务流程单不能记入当月业绩；二、工程部参与制作或安装的人员在技术水平、工作时间和工作强度都大致相同时，按人平均分配业绩；特殊情况由负责人与参与作业者自行协商业绩分配比例；三、月底由财务统一核算工程部和制作部每个人当月的业绩和业绩百分比，个人每天可自行记录和核算自己的业绩，次月12日前与财务进行核对，如有异议可向负责人或公司申请核实；四、工程部暂设两个负责人，业务量大或公司规模扩大后负责人可另行增加，但工程部负责人的数量不得超过工程部总人数的三分之一；五、负责人的确定方式：竞争上岗；民主选举；公司指定；六、工程部负责人的权利、责任和义务：1、负责人有权决定参与作业的人数和人选；3、因输出、制作或安装产生质量事故导致业务款无法收回时，该笔业绩不参与分配，相关责任人承担赔偿责任（具体赔偿办法详见《惩罚制度》），在分配业绩次月后才发现质量事故的在次月的业绩中扣除；4、业务完成后48小时内不上交签字的业务流程单则视为自动放弃该项业务的业绩分配权利；当月未完成的业务自动转入下个月业绩；5、公司采用公平合理的方式分派工作任务，不得对公司分配的工作任务挑肥拣瘦，必须无条件服从公司的管理和安排，遵守公司制定的各项规章制度；七、取消加班费和工作餐补助、水费、高空作业补助费等；八、基本工资由公司根据每个人的技术和能力进行核定；九、工程部负责人和制作部责任人无法承接或没有时间承接的业务，公司有权对外发包；十、所有公司正式员工必须与公司签定聘用合同；十一、个人承接业务按毛利润的30%进行奖励；十二、在本制度试运行阶段，根据市场行情及公司经营状况，公司保留修改业绩奖励提成比例的权利；保留修改和补充该制度相关条款的权利，但修改和增补条款之前须先征求相关负责人或管理人员的意见，并提交股东大会讨论决议后在次月生效执行。
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广告公司员工奖惩条例
办法
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
广告公司员工奖惩办法
一、业务部提成标准：
正常：提成为净利润的30%，其中业务主管分得5%，剩余25%为业务所属人获得；
活动：专项活动提成办法根据实际情况另行公布。
二、技术部提成标准（根据实际情况不同而定）：
有成本支出项目分成为净利润的百分比，无成本支出项目为总金额的百分比，所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配，下附参考数值：
网站类——15%：
技术经理——2% 程序后台——5%
美工设计——4% 客服维护——4%
印刷类——15%：
设计主管——5% 美工设计——10%
活动类——20%：
项目组长——2% 副组长——2%
策划文案——5% 美工设计——3%
客服维护——2% 后期编辑——2%
其他人员——3% 共同福利——%
三、全勤奖——100元：
当月无请假、无迟到、无早退、无不值日等情况。
四、工龄工资奖：
在公司工作满12个月，月基本工资即可增加当前工资的10%，即当前基本工资+上涨的10%=新基本工资。
五、优秀员工奖：
1.在公司工作满一个月以上且为全勤出勤；
2.遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨；
3.按时按质的完成卫生值日任务；
4.用语文明、不说同事坏话，不讽刺、诽谤同事；
5.每月优秀员工名额为正式员工的20%（四舍五入计，无满足条件情况
下当月名额空缺）。
月度优秀员工奖励：100元或等值物品；
连续三个月评选为优秀员工的，额外奖励：100元。
六、其他奖励：
1.因工作需要加班者，1—2小时内享有8元饭补；2—4小时内享有15
元补助，4小时以上为20元；
2.国家法定节假日（周六除外）因工作需要而上班者，除享有每日20
元的补贴外，另可自愿择日轮休（轮休前需向部门主管申请）；七、惩罚
2011年12月。