2014年度工作报告
2014年度财务人员工作总结报告
2014年度财务人员工作总结报告2014年已经过去，迎来了新的一年，2014年是践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。
回顾一年的工作，我感到既充实又自豪，充实的是经过这几年的摸爬滚打，我对自己的工作已经轻车熟路，自豪的是虽然我是一名普通的财务人员，可是我在处长的带领下，在财务科同志的帮助和支持下圆满完成了各项工作任务。
回首以往的工作，我感到这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。
在工作中，我坚持以大局为重，任劳任怨，努力完成领导交给的各项任务；在核算、管理方面做了应尽的责任；在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。
在一年的时间里，本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
现将2014年所做的具体工作按以下几个方面表述：一、在学习方面1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
进一步提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
不断提高自身修养和政治理论水平，在思想上和政治上严格要求自己。
2、在2014年参加了湖北省会计学会长江委分会组织的会计人员继续教育的学习。
3、2014年4月参加了长江委电子政务系统工程财经管理信息培训。
二、在业务方面（1）负责审核和编制会计凭证，在实际工作中，本着坚持原则、客观公正、依法办事的原则，加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
2014年鞍山市政府工作报告(全文)
军转干考试2014年鞍山市政府工作报告（全文）——2014年1月7日在鞍山市第十五届人民代表大会第三次会议上市长吴忠琼各位代表：现在，我代表市第十五届人民政府向大会报告工作，请予审议，并请市政协各位委员提出意见。
一、2013年政府工作回顾2013年，面对严峻复杂的经济形势，市政府在省委、省政府和市委正确领导下，在市人大、市政协监督支持下，紧紧依靠全市人民，牢牢把握“稳中求进”总基调，攻坚克难，真抓实干，较好完成了市十五届人大一次会议确定的各项工作任务。
预计全年实现地区生产总值2638亿元，增长9%;公共财政预算收入239.2亿元，增长2.1%;固定资产投资1970亿元，增长20%;社会消费品零售总额800.8亿元，增长13.8%;城镇居民人均可支配收入27097元，增长12%;农民人均纯收入14257元，增长13%;万元地区生产总值综合能耗下降3.8%。
主要经济指标增幅高于全省平均水平。
(一)全力以赴抓经济运行，稳增长成效明显坚持把稳增长作为重中之重，积极应对经济下行压力，各项经济指标呈现逐月向好的回升态势。
围绕企业抓运行初见成效。
把企业作为稳增长的核心，通过召开中省直企业和重点民营企业家座谈会，落实市政府领导包保重点企业责任制，组织银企对接会，千方百计帮助企业解决历史遗留问题和生产经营困难。
设立3亿元工业企业转贷资金和1亿元钢铁企业开拓市场专项资金，为130户企业补办土地证和房产证，帮助企业融资30多亿元。
全年新增规模以上工业企业120户。
完成规模以上工业增加值1070亿元，增长10.5%。
招商引资上项目成果显著。
以项目建设年为主线，持续不断赴香港、上海、浙江、江苏、广东、福建等地招商，全力推进项目落地和开工建设。
全年开工建设亿元以上项目760个。
实际利用外资13.8亿美元，增长8.5%;引进域外资金1248亿元，增长20%;外贸出口27亿美元，增长13.5%。
金融机构新增本外币贷款170亿元。
2014年度工作报告
2014年度工作报告公司***、全体员工：进入新年度以来，在公司***的带领下，经全体员工的共同努力，各项工作已全面展开。
总体来说，公司顺利、工程施工平安，开年形势良好。
在新年度里，公司将全面坚持“精心组织、管理规范，厉行节约、量入为出，履职尽责、安全顺利”的管理原则，按照实现“一个目标”、搞好“两个服务”、“实现三个转变”、坚持“四个不放松”的管理要求，全面提高中层管理人员业务水平，圆满完成年度经营目标。
现将工作报告如下：一、2013年工作回顾（一）加大资金投入、提升公司经营平台，打造良好环境为进一步提升内部工作环境，优化部门工作职能。
一是资金投入；上半年，公司投入**万元对太阳能大厅、接待大厅进行装修；下半年，对工程投入**余万元购进工程设备、兴建工程部和办公设施。
二是经营范围增加；为优化经营平台，下半年修改了和增加经营范围，引进了***太阳能名优产品。
三是办公环境改善；投入**万余元购进办公设备，有效提升了公司内（外）部工作和生活环境。
（二）强化制度建设、确保公司管理规范，健康有序发展为不断提高公司管理水平，进一步提升员工素质和整体业务水平，增强服务、服从意识，端正工作态度。
一是制定和完善内部财务和工程财务管理、审批和结算办法。
二是进一步完善管理职能和责任区分，确保了各项工作有序开展。
三是完善内部管理制度，狠抓薄弱环节，突出责任制的落实。
（三）关心员工生活、建立福利保障制度，不断增强事业心2013年，在***的关心和支持下，根据公司业务发展需要，一是相继出台了《员工薪金调整》、《员工考勤与惩处》、《卫生管理与惩处》、《员工带薪年休假》、《员工年度健康体检》等保障性措施，部分老员工购买了养老和医疗保险；二是对员工生日庆贺、重大节日聚会、年终奖金发放都作了明确规定。
三是这一系列保障措施和人性化政策的出台，解决了老员工的后顾之忧，激发了工作热情，让年轻的员工看到了未来与希望。
（四）加强教育引导、着眼工作质量落实，提高工作自觉性为提升员工“大事我能干、小事我愿干”的自觉性。
建筑公司2014年公司年会工作报告
建筑公司2014年公司年会工作报告各位领导、员工同志们，大家好！去年的今天，我们召开了公司创建十周年的庆典大会，转眼一过又已一年。
在这辞旧迎新之际，我仅代表万寿建筑工程有限公司，向大家在即将过去的一年里，对公司业务开拓、经营管理和工程施工所付出的支持奉献，对公司业绩的创造和快速的发展所付出的艰辛努力，表示衷心的感谢和真诚的敬意！下面我分三个部分向大家汇报2014年公司全年工作，并对明年工作提出思路和计划打算。
一、今年工作回顾2014年，我们公司在住建局的正确领导下，在各部门的大力支持和公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑业的发展要求和公司全年的工作计划，在激烈的市场竞争中，以“立足发挥本地优势，开创拓展外地业务”为经营方针，图发展，创业绩，使公司的业务经营取得了骄人的成绩，实现了稳健跨跃式发展。
主要体现在以下五个方面。
（一）、经营目标完成情况可喜1、全年共承接项目76个，合同金额8.74亿元，比去年增长96％，增加4.28亿元；其中县内项目71个，合同金额3.1亿元；比去年增长25％；县外承接项目5个，合同金额5.63亿元，比去年增长183％。
2、全公司全年已完成产值3.2亿元，比去年增长126％，上交税收1809万元，比去年增长157%；其中上交本地税收1448万元，增长172%；全面超额完成了年度的经营目标。
（二）、工程管理成效显著公司站在国家一级企业的高度，严格按照“质量、环境和职业健康安全”三位一体认证管理体系的要求，每星期一坚持召开在建工程管理分析会，组织公司相关人员到施工现场进行工程技术、质量安全、文明施工等方面的检查指导，督促活动，有力提高了全公司工程管理的意识和水平。
1、在安全管理方面，我们坚持贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终以创建安全文明标准化工地为目标，以提高全员的安全生产思想认识和安全管理硬措施为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会和安全生产考核并重，开展常规和突击相结合的安全生产检查，发现问题立即督办整改，做到三级安全教育不放松，细微隐患不放过，特殊工种100%持证上岗，层层落实安全生产责任制，并积极制定各项预案，适时组织应急演练，尽力杜绝各类事故的发生，使安全生产事故发生率继续保持零记录。
2014年度工作总结报告
2014年度总结报告自2013年5月14日进入公司开始，我已经工作近1年7个月了。
在这段时间里，我学到了许多，无论是从公司，还是从领导、同事，这里的一切都让我受益匪浅。
虽然我接受到的磨练与期望的目标还远远不够，但XX公司给予我的转变却是我最大的收获，尤其是今3月份开始了人事文员的工作。
下面，我就这半年的工作做出如下总结。
一、普工招聘、入职、离职手续的办理1、招聘：根据生产部、品质部用人申请，在通过58同城发布、更新招聘信息，电话通知匹配度较高的人前来面试，面试人员在前台安排下填写员工信息登记表，填写完之后我带其到对应的用人车间交给拉长面试，面试通过后将由前台告知报到需准备的资料等其他事宜；2、入职：用人部门主管、领导签字后，把员工资料输入到人力资源系统里，并为其购买工伤、医疗、失业保险。
员工入职一个月内，为其签订劳动合同，一式两份，截止7月31日共签订合同140份。
3、离职：在人力资源系统中将员工状态改为离职，并停交其社保，曹总监签字确认后交于财务部核算其工资；二、员工考勤管理1、纸卡考勤：今年五月之前，我司员工使用纸卡考勤，每两周统计一次员工的出勤情况并作统计、制表；月底为员工手写下个月的考勤卡；月初统计员工上个月的出勤情况，包括正班、平时加班、周日加班，并让员工签字确认；2、IC卡考勤：今年五月份开始，我司开始使用IC卡进行考勤，在廖工帮助下，为车间员工进行分部门、排班、录入人员信息等基本工作，并与前台一起在每张IC卡上书写人员部门及姓名，将做好的考勤卡下发至车间拉长，由其发给所在车间员工手中；每周一进行出勤统计，并张贴。
由于刚使用IC卡考勤，故协助前台进行统计，主要负责TAB人员考勤（在8月初，此工作已转给前台）。
三、员工培训1、收集各部门培训的计划、课件，试题，并汇总，合理制定培训时间，上半年共有27个培训，其中22个已经安排考试并进行二次考核，另外5个按部门领导要求不需安排考试；2、对各部门的培训进行监督与督促；3、收集每个培训的培训记录，并安排考试时间，打印试卷、分发、评分、登记，下发给参加考试人员以便掌握自己答题情况，回收，存档；一个月后进行二次考核；四、员工福利1、员工生日会费用申请；（1）蛋糕、贺卡、水果的选购；（2）发通知，通知相关人员到场；2、职工工衣申请；（1）每人一件，员工20元/件，职员28元/件；（2）经过多次比价，选择性价比最优的,，并督促交货时间，准时、准确发放，登记，存档；3、厂庆旅游事宜；（1）在网站上搜索各大旅游公司信息，规划旅游线路，并让其提供报价单，共选择六家公司；（2）选择性价比最优的旅游公司，并面谈路线、价格、酒店、就餐等出行事宜；（3）起草旅游通知，并选择集体活动项目；（4）申请支付旅游费用，做好后勤保障工作；（5）旅游回来，由于就餐原因，导致员工拉肚子，在领导指导下，积极与旅游公司协商解决此问题，处理结果得到了同事的认可；五、其他事宜1、新员工社保卡制卡、居住证办理；2、结案单的督促、收集、登记、存档，目前已收集32张结案单；3、墙报设计（1）根据领导要求设计墙报内容，到车间取景、拍照，做墙报初稿，多次修改后，交予曹总审批；（2）根据领导给出的墙报张贴范围，做简单布置，将墙报最终稿彩色打印、过胶，张贴；4、员工入职培训试卷的分发、评分、登记、存档；5、港澳商务签注的办理2015年，主要做好以下工作：一、员工招聘、入职、离职1、做好普工的招聘，品质部的维修人员空缺好久，一直没有招募到合适的人员，由于近期产线没有安排加班，应聘者了解到情况后都不予考虑过来面试、试工，待恢复加班或者有其他改进措施后，尽快落实人员安排；对于职员招聘，尽快熟悉空缺岗位的招聘要求，协助招聘；2、及时、准确、无误的录入新员工的资料，对于自离或离职员工，及时清除资料、停交社保事宜；二、结案单的跟进；1、及时、有效的收集相关资料；2、对于未上交的结案单，了解为完成的原因，及时反馈给领导；三、各部门培训安排、跟进、反馈；1、及时了解各部门的培训计划，并做好记录；2、需要考试的培训，复印好试卷，安排考试时间，监考，批阅，登记，存档，如出现问题，及时反馈；四、年会事宜1、积极配合领导，完成领导安排的工作；2、做好后勤保障工作，及时发现异常并在第一时间内解决；感谢领导能够提供给我这个工作平台，感谢领导对我的包容和培养。
2014年政府工作报告全文
2014年政府工作报告全文人民网北京3月5日电（人民网前方报道组）今日上午9时，十二届全国人大二次会议在人民大会堂开幕，李克强总理代表国务院向大会作政府工作报告。
人民网进行现场直播。
以下为政府工作报告全文实录：一、2013年工作回顾过去一年是本届政府依法履职的第一年，任务艰巨而繁重。
面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大、自然灾害频发、多重矛盾交织的复杂形势，全国各族人民在以习近平同志为总书记的党中央领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，圆满实现全年经济社会发展主要预期目标，改革开放和社会主义现代化建设取得令人瞩目的重大成就。
——经济运行稳中向好。
国内生产总值达到56.9万亿元，比上年增长7.7%。
居民消费价格涨幅控制在2.6%。
城镇登记失业率4.1%。
城镇新增就业1310万人，创历史新高。
进出口总额突破4万亿美元，再上新台阶。
——居民收入和经济效益持续提高。
城镇居民人均可支配收入实际增长7%，农村居民人均纯收入实际增长9.3%，农村贫困人口减少1650万人，城乡居民收入差距继续缩小。
规模以上工业企业利润增长12.2%。
财政收入增长10.1%。
——结构调整取得积极成效。
粮食产量超过1.2万亿斤，实现“十连增”。
服务业增加值比重达到46.1%，首次超过第二产业。
中西部地区生产总值比重继续提高，区域发展协调性增强。
全社会用电量增长7.5%，货运量增长9.9%，主要实物量指标与经济增长相互匹配。
——社会事业蓬勃发展。
教育、科技、文化、卫生等领域取得新进步。
神舟十号遨游太空，嫦娥三号成功登月，蛟龙深潜再创纪录，这表明中国人民完全有能力、有智慧实现建成创新型国家的目标。
过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。
经济社会发展既有量的扩大，又有质的提升，为今后奠定了基础。
这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌。
一年来，我们坚持稳中求进工作总基调，统筹稳增长、调结构、促改革，坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底，创新宏观调控思路和方式，采取一系列既利当前、更惠长远的举措，稳中有为，稳中提质，稳中有进，各项工作实现了良好开局。
四屯镇2014年工作报告
二、主要工作措施及成效。
1、2014年，我校严格 落实党风廉政建设责 任制，以执行“中央 八项”规定和反对 “四风”活动为载体， 着力改进全体教师的 工作作风，从细小言 行环节入手，强化好 言善行的正能量引导， 领导以身作则、率先 垂范，使师生形成正 确的人生观、言行观、 价值观。
2、继续深化大学区管 理制改革，积极推动学区 内优质资源共享和互通， 加强校际间教师交流轮岗 和教研组的同课异构活动。 中心小学学区和苏村小学 学区校际间轮岗交流教师 10人，各学区内开展优质 示范课交流4次，同课异 构研讨活动8次。这些措 施有力推动了学区内优质 教育资源的共享，促进了 四屯镇教育均衡发展。
4、各个学校教室配备空调，中心小学的班班通和现代化的 食堂炊具等设备，因线路老化或前期规划不到位造成这些设 备无法正常使用，电路荷载升级改造所需资金量大，学校无 力解决等问题再次阻碍着人民满意教育学校的创办
四、今后的工作思路及措施
2015年是我校进一步深化课堂教育教学改 革的攻坚年，全体四屯教育人将抓住高效课堂 教学、新课程改革这条主线，注重教师新理念 的学习与转化，加强课堂教学改革的具体落实 与实践，总结形成富有各自特色的课堂教育教 学模式。加强教师转岗培训及职业道德及岗位 责任意识的学习教育力度，不断提高教师育人 水平和层次。精心落实实施营养改善计划这一 惠民工程，深层次提高校园文化建设品位，强 化校园安全岗位监管力度，继续创新“大家访” 等家校联系模式，努力创办学生健康成长，家 长持续满意的四屯教育。
3、扎实开展校园维 稳工作，细化校园安全 管理环节，岗位明确， 责任到人。学校每月必 会开展一次应急疏散演 练，加强对校园安全隐 患的排查和动态化的值 班巡逻，开展学生安全 自救知识的学习和指导， 用科学有效的方法教育 学生如何更好的处危避 险。
2014年政府工作报告
2014年政府工作报告
2014年的政府工作报告是中华人民共和国政府今年提出的重要政策路
线图，它概括了中国在过去一年所取得的成就，描绘了未来发展目标。
报告指出，中国努力改善民生，实现更加快乐的个人状况和更高的经
济发展。
报告重点强调了就业、促进创业、加强教育和扶贫，着力改
善人民的生活质量。
今年财政支出有增无减，财政支出在财政收入总
额中占比超过60%，是近年来最高的比例。
政府工作报告还强调，要实现经济发展进入中高速增长，必须以创新
带动发展。
推行现代工业发展战略，推动数字化和绿色发展，以及深
入推进农业现代化。
政府重视对传统产业改革和创新，着力打造激发
创新活力的科技创新网络，改善专利商标和技术成果的转移政策，推
动技术研究和创新能力的增强。
报告还指出，要加强环境和资源保护，加大对环保的投入，加快建立
促进节约和可持续发展的价值体系。
这些改革将对中国经济和社会的
发展起到重要的作用，使中国在全球经济中更加重要。
总之，2014年政府工作报告为中国经济发展指出了明确的方向，提出
了一系列有效的政策措施，将推动中国经济实现持续、协调、绿色和
开放的发展，进一步提高经济增长质量和效益，保障和改善民生，实
现中国人民共同富裕的目标。
XX(单位名称)2014年中工作报告(模板)
结束语
划执行情况，重新审视项目总控计划的有效性、可执行性，据实组织修订项目总控计 划（设计、开发、营销、招采、成本等相关部门配合）。对比修订前后的总控计划一、 二级节点，填写《项目总控计划调整说明表》，详细说明计划调整原因及计划调整确 保项目经营目标完成的保障措施。
2014下半年度工作目标实现的措施
思考提出2014下半年度工作目标实现的措施：重点对如何加强计划管理、识别风险 因素、重大事项实施预案等进行说明。
如需要，可在PPT中进行成果展示。
20成工作：重点对未完成工作进行原因分析，明确补救措 施。
2014下半年度工作目标、关键节点
展示说明2014下半年度总控计划一、二级节点及目标责任书重点工作： 在确保年度经营目标完成的前提下，项目公司/项目部可根据上半年度项目总控计
XXX(单位名称)2014年中工作报告
汇报人姓名 2014年XX月XX 日
目录
2014上半年度重点工作回顾 2014上半年度未完成工作原因分析、补救措施 2014下半年度工作目标、关键节点 2014下半年度工作目标实现的措施
2014上半年度重点工作回顾
简要回顾2014上半年度重点工作完成情况：对照2014年度目标责任书内容，总结目 标完成情况，具体内容包括：经营管理目标、土地拓展目标、体系建设目标、关键节 点计划等。
2014年中央政府工作报告主要内容
2014年中央政府工作报告主要内容（注意有关数据、亮点、关键词）2014年3月5日至13日，第十二届全国人民代表大会第二次会议在北京举行。
国务院总理李克强作《政府工作报告》。
【1】2014年政府工作的总体要求高举中国特色社会主义伟大旗帜，……坚持稳中求进工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节，保持宏观经济政策连续性稳定性，增强调控的前瞻性针对性，全面深化改革，不断扩大开放，实施创新驱动，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，加快转方式调结构促升级，加强基本公共服务体系建设，着力保障和改善民生，切实提高发展质量和效益，大力推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。
【2】2014年经济社会发展的主要预期目标国内生产总值增长7.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右，城镇新增就业1000万人以上，城镇登记失业率控制在4.6%以内，国际收支基本平衡，努力实现居民收入增长和经济发展同步。
加强对增长、就业、物价、国际收支等主要目标的统筹平衡。
【3】2014年工作的三大原则和政策取向第一，向深化改革要动力。
改革是最大的红利。
第二，保持经济运行处在合理区间。
完善宏观调控政策框架，守住稳增长、保就业的下限和防通胀的上限，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
……赤字率稳定在2.1%，……广义货币M2预期增长13%左右。
第三，着力提质增效升级、持续改善民生。
【4】2014年重点工作（九个方面）（一）推动重要领域改革取得新突破。
（二）开创高水平对外开放新局面。
（三）增强内需拉动经济的主引擎作用。
（四）促进农业现代化和农村改革发展。
（五）推进以人为核心的新型城镇化。
（六）以创新支撑和引领经济结构优化升级。
（七）加强教育、卫生、文化等社会建设。
（八）统筹做好保障和改善民生工作。
（九）努力建设生态文明的美好家园。
【5】做好今年政府工作，要以深化改革为强大动力，以调整结构为主攻方向，以改善民生为根本目的，统筹兼顾，突出重点，务求实效。
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成本支出指标
Yintai Land Group Limited
一. 2014年项目责任状指标完成情况汇报
4、财务目标
年财务指标 融资金额(举例)
单位：万元 2014年责任状 要求
请参阅项目2014年 责任状 实际完成情况 数据请集团财务资 金中心审定 完成率（%）
Yintai Land Group Limited
实际完成 数据由集团营销管 理中心审定
完成率（%）
以项目2014年责任 状指标为准
数据由集团营销管 理中心审定
Yintai Land Group Limited
一. 2014年项目责任状指标完成情况汇报
2、经营计划指标
2014年责任 状 要求完成时 间 2014-6-30 2014-12-31 2014-1-20 2014-10-31
项目2014年
工作报告
第一部分 第二部分 项目2014年责任状指标完成情况汇报 项目2015年核心经营指标及完成对策
汇报人：XXXX 2014年 月
一. 2014年项目责任状指标完成情况汇报
1、销售经营指标
单位：万元 销售经营指标 年签约指标 年回款指标
2014年 责任状要求
以项目2014年责任 状指标为准
一、项目2014年责任状指标完成情况汇报
1、营销指标
2、计划指标
Yintai Land Group Limited
一、项目2014年责任状指标完成情况汇报
3、成本控制
4、财务管理
注：项目公司从责任状指标角度就指标完成情况进行总结汇报、未完原因分析 及后续对策。
Yintai Land Group Limited
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二、项目2015年核心经营指标及完成对策
4、财务指标
2014年实际完成
营业收入
营业成本 营业税金及附加 营业外收支 营销费用 管理费用 营业利润 所得税 净利润
单位：万元
项目开始至2014年 累计完成 2015年计划完成
说明：本表口径为会计核算口径。具体可咨询财务资金中心雷捷。
团队建设
加强项目公司团队建设，要求骨干人员（经理级及以上人员） 的年度流失率控制达到集团要求。
组织发展 管理指标
内部培训
客户满意度
完成集团要求的年度培训计划，培训成果符合集团制度要求。
无重大的影响公司品牌的客户投诉行为（包括但不限于）发 生。
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二、项目2015年核心经营指标及完成对策
Yintai Land Group Limited
二、项目2015年核心经营指标及完成对策
5、组织管理指标
组织管理指标
招标采购 合规管理 指标 费用支出
管理要求 严格遵守集团的招采制度要求，无围标、串标等情况。
备注
所有费用支出严格遵守集团的财务管理制度，无违规支付情 况。 积极配合集团内部审计工作，对于审计报告提出的问题按期 内部审计 完成整改。
经营计划指标
实际完成时间
完成率（%）
泰悦居一期入伙 泰悦居二期入伙 银泰城南地块正负零 银泰城南地块主体封顶
2014-6-30 2014-12-31 2014-1-20 2015-1-15
银泰城北地块正负零
银泰城北地块大商业裙房封顶 银泰城北地块6#楼结构封顶
2014-6-30
2014-8-15 2014-9-30
2014-6-30
2014-8-15 2014-9-30 91%
Yintai Land Group Limited
一. 2014年项目责任状指标完成情况汇报
3、成本控制指标
单位：万元 年成本控制指标 2014年责任状 要求 请参阅项目2014年 责任状 实际完成情况 数据请集团成本管 理中心审定 完成率（%）
4、财务指标
项目经营指标
销售回款
单位：万元
经营目标 2014年实际完成 项目开始至2014年 2015年计划完成 累计完成
开发成本
其中：土地成本
销售费用
管理费用 税金 融资净现金 其中：融入 融资成本费用 净现金流 说明：1、经营目标数据以项目决策文件中全周期数据为准；签了“决策目标”的用“决策目标”，没有“决策 目标”做了“方案目标”的用“方案目标”，“方案目标”也没有的用“拓展目标”。具体可咨询财务资金中心 雷捷。 Yintai Land Group Limited
Yintai Land Group Limited
二、项目2015年核心经营指标及完成对策
3、成本控制
4、财务管理
注：项目公司针对2015年核心经营指标，汇报指标实现的对策和措施。
Yintai Land Group Limited
汇报结束 请领导指示！
Yintai Land Group Limited
二、项目2015年核心经营指标及完成对策
4、财务指标
项目2015年现 1月 金流核心指标
开发净现金流 租赁经营净现 金流 对外筹融资净 现金流 项目公司净现 金流
单位：万元
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
说明：开发净现金流归集内容包括开发产生的销售回款、各项成本费用支出（不含筹融 资费用）；租赁经营净现金流归集内容为自持物业经营产生的净现金流；筹融资净现金 流归集外部单位（非银泰）的融入、归还、融资成本费用产生的净流量，不含内部关联 单位资金调拨；项目公司净现金流为开发净现金流+租赁经营净现金流+筹融资净现金流 。具体可咨询财务资金中心雷捷。
2、经营计划指标
物业类型 自持物业关键 节点 销售物业关键 节点
主要计划节点 银泰城北地块开业
完成时间 2015-12-24
银泰城南地块入伙
2015-12-31
Yintai Land Group Limited
关键节点
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 月份 1 5 7 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 6 6 12 项目 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花银泰城 攀枝花泰悦居 攀枝花泰悦居 攀枝花泰悦居 计划任务 住宅结构封顶 大商业达到主力店进场条件 大商业外装工程 大商业正式供电 住宅外装工程 大商业公共区域装修工程 大商业景观工程 大商业正式供水 住宅正式供电 住宅正式供水 大商业规划验收 大商业消防验收 大商业燃气开通 住宅规划验收 住宅消防验收 住宅内装工程 住宅燃气开通 大商业开业 大商业竣工备案 住宅竣工备案 住宅入伙 一期工程产权证办理 幼儿园移交 二期产权证办理 开始 时间 周期（天） 对策措施 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 制定严密施工计划并严格执行 完成 时间 2015/1/15 2015/5/30 2015/7/9 2015/9/11 2015/9/16 2015/10/26 2015/10/25 2015/10/26 2015/10/25 2015/10/25 2015/11/24 2015/11/25 2015/11/25 2015/11/20 2015/11/20 2015/11/1 2015/11/15 2015/12/24 2015/12/22 2015/12/25 2015/12/31 2015/6/30 2015/6/30 2015/12/30
1、营销指标 2、计划指标 计划指标应对措施
银泰城北地块规划调整，项目公司提前筹划、提前安排，工程施工进度既 没受影响也无拆改，为大商业开业奠定良好基础。 工程进度主要包括大机电、幕墙、精装修及室外景观施工，目前因资金问 题进展不太顺利。项目部积极与各施工单位及材料商协调沟通来推进目前工作 ，验收方面项目公司提前与政府相关部门沟通对接，保证今后的各项验收工作 顺利完成。 大商业开业是否成功，招商是关键，项目部全力以赴，尽快让商家落位， 避免大量拆改，造成不必要浪费。工程部会积极配合商家做好进场装修工作， 同时加大与商管公司配合力度，以保证商业的顺利开业。
二、项目2015年核心经营指标及完成对策
1、销售经营指标
单位：万元 销售经营指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 合 计
销售签约指标 （举例）
销售回款指标 （举例） 其他销售经营指 标（若有）
Yintai Land Group Limited
二、项项目2015年核心经营指标及完成对策
3、成本控制指标
单位：万元 2015年 财务指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12 月 合计
行政成本(含规 费等政府行政 性收费)