招聘管理制度(终版)
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力成本管理制度(最终版)
人力成本管理制度(最终版)1. 前言人力成本管理制度旨在对公司的人力成本进行合理的调控和管理，确保人力资源的有效利用和公司的长期可持续发展。
2. 定义人力成本指企业在雇佣和管理员工过程中所产生的费用，包括但不限于工资、福利、培训、人力资源管理部门的支出等。
3. 目标- 确保公司以有效的成本管理策略实现人力资源的最大价值。
- 提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
- 遵守相关法律法规，确保人力成本管理的合规性。
4. 人力成本管理原则4.1 合理调控人力成本- 根据企业的经营状况和发展需求，制定合理的人力成本预算。
- 通过人力资源规划和优化组织结构，确保人力资源的合理配置和利用。
4.2 激励与奖励机制- 设立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升。
4.3 培训与发展- 提供员工培训和发展机会，不断提升员工的专业水平和能力。
- 鼓励员工参与内外部培训以及学历提升，增加员工的职业竞争力。
4.4 福利与员工关怀- 提供具有竞争力的福利待遇，关注员工的生活和工作需求。
- 建立良好的员工关怀机制，及时解决员工的问题和困扰。
5. 人力成本管理流程5.1 人力成本预算制定- 根据公司的发展计划和人力资源需求，制定年度人力成本预算。
- 各部门根据预算要求制定人力需求计划和招聘计划。
5.2 人力成本控制- 不断优化组织结构，避免人力资源的浪费和冗余。
- 控制人员流动成本，降低员工离职的经济损失。
- 高效利用人力资源，提高员工工作效率和产出。
5.3 绩效考核和奖励- 定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖励和晋升。
- 设立奖励制度，鼓励员工创新和卓越表现。
5.4 培训和发展- 根据员工的职业发展需求，制定培训计划和发展路径。
- 提供多样化的培训方式，提升员工的能力和素质。
5.5 福利待遇和员工关怀- 提供弹性工作制度和福利待遇，满足员工的个性化需求。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，负责公司的全面管理工作。
下设行政部、财务部、市场部、技术部等部门，各部门设部门经理一名，负责本部门的日常管理工作。
三、员工招聘与培训（一）招聘原则1、公开、公平、公正原则，面向社会公开招聘，为所有符合条件的人员提供平等的就业机会。
2、择优录取原则，选拔具有与岗位要求相适应的专业知识、技能和工作经验的人员。
（二）招聘流程1、用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，经总经理批准后交行政部。
2、行政部根据招聘需求，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
3、收集简历，进行初步筛选，确定面试人员名单。
4、组织面试，面试流程包括初试、复试，最终由总经理确定录用人员。
5、录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
（三）培训制度1、新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训。
2、岗位技能培训，根据员工所在岗位的要求，进行专业技能培训。
3、职业发展培训，为员工提供职业规划、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工提升综合素质。
四、员工考勤与休假（一）考勤制度1、公司实行打卡考勤制度，员工应在规定的上班时间前和下班时间后打卡。
2、迟到、早退、旷工的处理方式：迟到：员工在规定上班时间后 30 分钟内到岗视为迟到，迟到一次扣发当月绩效工资的____%。
早退：员工在规定下班时间前 30 分钟内离岗视为早退，早退一次扣发当月绩效工资的____%。
旷工：员工未经批准擅自离岗超过 2 小时视为旷工，旷工一天扣发当月绩效工资的____%，连续旷工____天或累计旷工____天以上，公司有权解除劳动合同。
（二）休假制度1、法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日休息权利。
2、年假：员工在公司工作满____年以上，可享受____天的带薪年假。
(完整版)劳务派遣公司-劳务派遣管理制度
劳务派遣管理制度（一）总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。
第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议约定。
派遣员工应遵守公司及用工单位的各项规章制度，认真履行工作职责。
第四条处理违反规定的派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。
（二）招聘方式第五条根据用工单位使用派遣员工的条件要求，公司面向社会进行公开招聘、面试、筛选，对符合条件要求的，经用工单位面试合格并确认后公司办理劳动合同签订手续并派遣至用工单位工作。
第六条用工单位对派遣员工有特殊要求的，经双方协商后可由公司委托用工单位进行招聘、面试、筛选，用工单位确定录用名单后，由公司办理劳动合同签订手续并派遣至用工单位工作。
（三）劳动合同管理第七条公司建立派遣员工名册，并根据我省相关规定及时进行用工备案。
第八条公司与派遣员工签订劳动合同派遣到用工单位工作时，用工单位应核实派遣员工劳动合同签订情况。
第九条派遣员工派遣期满、用工单位继续使用的，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司办理劳动合同续签手续。
如派遣员工逾期办理，视为派遣员工同意续订劳动合同，由此产生有关责任由派遣员工承担。
第十条派遣员工与用工单位协商一致并书面通知公司后，可以对劳动合同内容进行变更。
第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。
如派遣员工逾期办理，视为派遣员工已同意变更劳动合同及其变更内容，由此产生有关责任由派遣员工承担。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
就业评估管理制度(最终版)
就业评估管理制度(最终版)1. 背景本文档旨在制定一套完整的就业评估管理制度，以确保公司在招聘过程中能够公平、公正、透明地评估候选人的能力和适应能力，从而为公司的发展提供合适的人才。
2. 目标制定就业评估管理制度的目标如下：- 确保招聘过程公平：通过明确的评估标准和程序，避免主观因素对候选人评估的影响。
- 评估候选人能力和适应能力：通过科学有效的评估方法，准确评估候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等关键能力。
- 提供员工发展的参考依据：评估结果可以为公司的培训和发展计划提供参考，帮助员工提升能力。
3. 评估标准本就业评估管理制度将根据以下标准评估候选人：- 专业能力：通过笔试、面试以及实际操作等方式评估候选人的专业知识和技能。
- 团队合作能力：通过综合评估候选人在团队中的合作表现、协调能力和支持他人的能力。
- 沟通能力：通过面试和模拟情景等方式评估候选人的口头沟通和书面沟通能力。
- 适应能力：通过面试和模拟情景等方式评估候选人在不同环境下的适应能力和应变能力。
4. 评估程序本就业评估管理制度的评估程序如下：- 第一轮评估：面试和笔试相结合，评估候选人的专业能力和沟通能力。
- 第二轮评估：面试和团队合作活动相结合，评估候选人的团队合作能力和适应能力。
- 最终评估：根据第一轮和第二轮评估结果，综合评估候选人的综合能力和潜力，决定是否录用。
5. 评估记录与反馈为确保评估过程的透明和公正，评估人员应将评估结果记录在候选人评估表中，并向候选人提供详细的评估反馈。
6. 监督与改进公司将建立监督机制，定期对就业评估管理制度进行评估和改进，以确保评估过程的公平性和有效性。
7. 实施和培训公司将组织相关部门和评估人员的培训，以确保他们对就业评估管理制度的理解和正确实施。
8. 生效日期本就业评估管理制度自批准之日起生效，并成为公司招聘过程中的必备管理制度。
以上为就业评估管理制度的最终版文档，用于指导公司的招聘过程。
BTR-新版人力资源管理制度 V1090702
深圳市恒源昊资产管理有限公司人力资源管理手册制定：审核：批准：目录第一章总则 (1)第二章管理权限 (2)第三章组织架构、职级、薪级 (3)第四章员工招聘 (7)第五章员工任用 (10)第六章干部管理 (20)第七章绩效管理 (23)第八章薪酬管理 (25)第九章培训管理 (28)第十章员工发展管理 (33)第十一章劳动合同管理 (35)第十二章假期管理 (39)第十三章工作纪律与监察 (42)第十四章劳动安全管理 (49)第十五章信息管理 (50)第十六章附则 (53)附件：人力资源管理相关的工作流程相关记录表格参考文件第一章总则一. 目的为规范集团人力资源的开发管理，根据国家和地方政府有关法律、法规和集团章程的规定，特制定本制度。
二．包含内容规定所指人力资源管理包括人力资源管理权限、员工招聘、干部管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动合同管理、假期管理、纪律与监察、信息管理等范围的管理规定。
三. 适用范围本制度适用于集团总部和所属全资公司、控股公司，各公司可根据具体情况制订实施细则报集团审核后执行。
四．定义1、本规则所称员工，系指在本公司从业、且领取公司报酬，任何等级别均统称为员工，包括正式录用之员工及试用期间新进员工。
2、本规则所称管理层员工，系指由《深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司》非计件工资、非直接直接从事生产的员工。
五. 附说明本人力资源管理制度以集团相关管理制度规定为编写原则，有关条款如与当地政府的法规、规定不一致的，由所属公司书面请示集团同意后按当地政府的法规、规定执行。
第二章管理权限一. 公司内部人力资源管理权限：公司设立人力资源部，负责公司人力资源的开发与管理等有关事项。
二．对公司所属全资公司的人力资源管理权限：1．人力资源管理制度的核定；2．所属公司设立职能部门的核定；3．人员编制的核定；4．薪酬方案的核定；5．奖惩方案和特殊贡献奖的核定；6．培训计划的审核；7．二级公司高层管理人员，三级公司董事长、总经理的任命、免职、聘用、辞退的审批；8．对所属全资公司执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划的情况进行检查，对违规者进行处理；9．接受并处理员工的投诉、申诉、检举、控告。
招聘管理制度中英文对照版
1.目的 Purpose1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
Processing recruitment through systematic management, selecting qualified employees1.2规范人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
The company should regulate application, recruitment channel appraisal, interview procedureand hiring procedure, as well as cost controlling.2.范围 Scope本文件适用于**制造（中国）有限公司各涉及招聘工作的部门及人员。
This policy is applicable for all departments & employees related with recruitment job of HunterDouglas Manufacturing (China) Co., Ltd.3.定义与简称（有必要时） Definition and Shortened form ( When necessary)无None4.权责 Duty and Responsibility4.1人事行政部负责统筹全司各部年度人力资源招聘计划并在通过审核后执行。
HR and Administration department is in charge of annual HR program. The program will be carried out after gaining approval.4.2各部门经理及时提交招聘需求及岗位说明，并配合面试过程。
Managers of each department should propose recruitment requisition and job description in time.4.3总经理及董事长审核招聘计划并拥有人员录用最终决定权。
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招聘管理制度 目 录 第一章总则. 1 1.1目的和依据. 1 1.2 适用围. 1 1.3招聘原则和标准. 1 1.4责任部门. 2 1.5操作流程. 2 第二章 招聘计划. 3 2.1招聘需求预测. 3 2.2招聘计划. 3 第三章 招聘渠道和法. 5 3.1 部招聘. 5 3.2 外部招聘. 5 第四章 候选人的获取. 7 4.1 部公开招聘候选人的获取. 7 4.2 公开招聘候选人的获取. 7 第五章 对候选人的测评. 8 5.1 测评体系的建立. 8 5.2 笔试程序. 9 5.3 面试程序. 10 5.4 情境测试程序. 11 5.5 测评结果的确定. 11 第六章 员工录用. 13 6.1 部招聘的录用. 13 6.2 外部招聘的录用. 13 第七章 招聘工作评估. 15 第八章 附则. 16 附录. 17 附录1：招聘工作流程. 17 附录2：人员需求估计表. 18 附录3：拟招聘岗位职务说明书. 19 附录4：部招聘申请表. 22 附录5：应聘申请表. 23 附录6：笔试样题. 25 附录7：冬映红股份面试指导手册. 44 附录8：面试评价表. 52 附录9：情境测试评价表. 53 附录10：招聘选拔综合评价报告. 56 附录11：员工试用期离职面谈记录. 58
第一章 总则 1.1目的和依据
第一条 为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据人民国的有关法律、法规和XX公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2适用围 第二条 本管理办法适用于公司所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准 第三条 公司的招聘应遵循以下原则： 1.机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
3.公平竞争、择优录用的原则。 4.适用原则。 第四条 可录用人员的基本标准为： 1.已满18岁。 2.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。 3.若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。 4.能适应公司的管理式，认同并接受公司的企业文化。 5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 1.4 责任部门 第五条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2.根据公司组织结构，定岗、定编和定员案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需否满足组织结构定岗、定员和定编案。如果属于案外的招聘，提请主管副总经理审批后执行。
3.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4.决定获取候选人的渠道和法。 5.与潜在的候选人联络。 6.收集简历和应聘材料。 7.设计人员选拔测评法，并指导用人部门主任使用这些法。 8.主持实施测评程序。 9.为用人部门的录用提供建议。 10.与候选人确定工资。 11.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 第六条
用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 1.各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。 2.根据业务计划提出招聘需求。 3.草拟招聘职位的职位描述和任职资格。 4.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 5.最终做出录用决策。 1.5 操作流程 第七条 一项典型的招聘工作应包含以下流程： 提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→讨论并做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签订劳动协议、转移档案
（见附录1）
第二章 招聘计划 2.1 招聘需求预测
第八条 公司各部门在如下情况可以提出用人需求： 1.缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
2.突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。 3.扩大编制：因公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。 4.储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。
第九条 公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》（见附录2），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录3），一起报送公司人力资源部。 第十条 人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测。
2.2 招聘计划 第十一条 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要容包括：
1.拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。
2.招聘渠道和式。 3.对候选人测评容和实施部门。 4.招聘结束时间和新员工到岗时间。 5.招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第十二条 公司年度招聘计划应报XX公司领导层，批准后可实行。 第十三条 年度计划的招聘由人力资源部直接组织实施。 第十四条 在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报主管总经理（副总经理）批准，由人力资源部组织实施。 第三章 招聘渠道和法 3.1 部招聘
第十五条 部招聘是指根据机会均等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。
第十六条 当公司出现职位空缺时，应首先在公司部进行招聘。 第十七条 公司在部招聘的实施法上主要选择部晋升和部公开招聘。 第十八条 部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的部职位空缺补充办法。具体操作参照《员工职业生涯规划与管理报告》执行。
第十九条 部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司部人员均可参加应征，并通过一定的程序和法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘式。
第二十条 公司人力资源部应通过以下式将部招聘信息传达给公司每位员工： 1.在公司网页上公布招聘信息。 2.专门下发部招聘通知。 3.2 外部招聘 第二十一条 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。
第二十二条 公司外部招聘主要选择以下渠道进行： 1.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关发布招聘信息进行招聘。 2.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 3.校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
4.委托猎头招聘：公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。 第二十三条 招募信息的发布 因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，XX公司应选择不同的信息发布时间、式、渠道和围。
1.信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。
2.信息发布围：由招募对象的围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
3.信息发布时间：在条件允的情况下，招聘信息应尽早发布。
第四章 候选人的获取 4.1部公开招聘候选人的获取
第二十四条 公司现有员工报名参加部招聘需符合以下基本条件： 1.在现有岗位上工作满一年以上。 2.年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工部流动。 第二十五条 公司员工报名参加部招聘，应填写《部招聘申请表》（见附录4），并和自己的部门主任做正式沟通，经部门主任签批后交人力资源部。
第二十六条 收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人。
4.2 公开招聘候选人的获取 第二十七条 应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种式进行申请： 1.通过申请信函提出申请。 2.直接填写《应聘申请表》（见附录5）提出申请。 3.通过提出申请。 第二十八条 应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料： 1.应聘申请表（函），且注明应聘职位。 2.个人简历，注明联系式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。
3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。 4.身份证（复印件）。 第二十九条 公司人力资源部在收到应聘资料后，按第二十六条规定的程序进行初步筛选，获取候选人。