仓库出入库扫码管理制度
卷烟分拣管理制度
卷烟分拣管理制度1 目的为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。
2 范围本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。
3 术语和定义无4 工作制度4.1卷烟分拣管理制度4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。
4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。
4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。
4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防止卷烟掉落在地受到损伤。
4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。
4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。
4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。
4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。
4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。
4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。
4.1.11从仓库、分拣、送货卷烟经手人因责任心不强，导致卷烟商品丢失串户造成损失的，落实到那一级责任人按照零售价格全额赔偿。
4.1.12分拣到户封包的卷烟，未经部门负责人同意，任何人不得私自拆包，更不允许调换；交接员不得直接向送货员以外的本公司内外部客户发货。
二级库管理制度范本(三篇)
二级库管理制度范本一、目的与依据为了规范二级库的管理，确保库存物品安全、合理使用，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的二级库管理工作。
三、二级库管理责任1. 二级库库管负责日常的库存物品管理工作，包括物品分类、入库、出库、盘点等。
2. 各部门负责对所属二级库的物品进行定期盘点和登记。
每月底的最后一天为盘点日，确保库存数据的准确性。
四、入库管理1. 凡是需要存放在二级库的物品，均需填写入库单，加盖部门负责人的签字后方可入库。
2. 入库单包括物品名称、规格型号、数量、存放位置等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 入库物品需按照规定的区域分类存放，保持整齐有序。
五、出库管理1. 部门需要使用二级库的物品，需填写出库申请单，并经部门负责人签字同意后，方可出库。
2. 出库申请单包括物品名称、规格型号、数量、用途等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 二级库库管按照出库申请单的内容进行出库，出库后需在出库记录簿中做出明确记录。
六、盘点管理1. 每月底的最后一天为盘点日，各部门需派出盘点人员到二级库进行物品盘点。
2. 盘点人员需仔细核对库存数据与实际物品数量是否一致，如有差异，需及时调查原因并做出解决方案。
3. 盘点结果需做出盘点报告，并及时上报给领导。
七、其他1. 二级库库存物品的报废、调拨等操作需得到上级领导的批准。
2. 物品在出库时如发现损坏情况，需及时通知申请人和部门负责人，以便进行处理。
3. 二级库库管需定期清理库存物品，对过期、失效的物品及时处理。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过相关部门负责人的批准后方可修改。
二级库管理制度范本（二）二级库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了对二级库的管理进行规范，提高资料存储和使用的效率，保护资料的安全，减少资源的浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规以及公司内部管理规定和实际情况。
第二条适用范围本制度适用于所有使用和管理公司二级库的相关人员。
物流仓管员岗位职责(5篇)
物流仓管员岗位职责1.在仓库经理的领导下，遵守物流中心的各项规章制度;2.对货物进、出库要求做到手续齐全，单据完整，凭单出库。
对进、出库的货物要亲自清点，核对型号、检查货物外观，发现问题及时向仓库经理反映;3.要监督并参与文明装卸、安全搬运，爱护运作设备，做好维护保养、为提货/到货运输商提供咨询;4.做好日常仓库的安全检查，发现问题及时处理并上报。
5.严格按照操作流程作业，做好按时盘点、单据签字、车辆检查、货物在库养护、标签整理、出库扫码等工作，实施GMP管理;6.按仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生，防火、防盗安全防范工作;7.积极参与质量事故的调查处理工作，对运作中暴露的问题与相关人员共同寻找原因并采取行动，保证每件质量事故落实到位，避免此类事故再次发生;8.文明操作，确保人身、货物、叉车三安全，及时反映、解决操作中出现的问题并提出合理化建议;10.参加公司安排的各类培训并通过考核合格11.坚守岗位，团结协作，努力提高业务水平;12.积极完成领导交办的事宜。
物流仓管员岗位职责（2）物流仓管员是负责物流仓库的管理和运作的人员，其主要职责包括：1. 负责仓库的日常运营和管理，包括货物的接收、装卸、分类存放、盘点和出库等工作。
2. 确保货物的安全、完整和及时到达目的地，负责货物的包装、打包和运输等工作。
3. 负责仓库设备、设施和工具的维护、保养和修理，确保设备的正常运行。
4. 负责仓库的库存管理，及时记录和更新货物的进出库情况，保证库存信息的准确性。
5. 负责仓库的清洁和卫生工作，保持仓库的整洁和安全。
6. 协助物流主管和其他相关人员进行库存调配、货物配送和配送计划的制定。
7. 参与仓库的安全管理工作，负责安全设施的完善和安全操作规范的制定与执行。
8. 定期进行库存盘点和库存报告的生成，及时报告异常情况并提出改进措施。
9. 参与仓库的工作流程的优化和改进，提高仓库的工作效率和质量。
10. 配合相关部门进行仓库流程调整和质量管理工作，确保仓库工作的顺利进行。
兽药二维码追溯管理制度
目的：建立兽药二维码追溯管理制度，确保农业部实施监管兽药的生产行为符合规定要求.规范二维码兽药生产采集和传输实时信息上报工作。
适用范围：适用于兽药的各环节:生产、质量、验收、保管、销售等,对兽药二维码信息采集传输进行操作与控制；对兽药生产实时信息上传进行操作与控制.责任者：质量管理部、生产部、营销部正文：1、为确保列入农业部二维码追溯范围兽药的质量安全,根据农业部公告第2210号《推进兽药产品质量安全追溯工作》,特制定本制度。
2、本制度管理范围内的兽药指所有我公司具有农业部核发的批准文号的产品.3、由质量管理部负责领导和协调兽药二维码追溯管理工作和兽药生产信息上报工作的管理。
成品库保管员负责二维码追溯兽药的验收，发货扫码.4、公司质量管理部QA负责对赋码兽药进行二维码信息采集和上传。
5、进库兽药二维码信息的采集、上传管理5。
1兽药二维码信息采集遵循：整件商品以件为单位逐一扫描；拆箱商品以中包装或最小销售包装为单位逐一扫描.5.2扫描信息须确认无误后，进行上传，当日采集的信息须当日查询验证上传成功。
若因国家监管网原因不能及时出库复核上传,可按系统提示查询或等候再传，确实不能上传，应做好记录。
若因计算机、扫描等设备和技术操作等问题不能上传，报质量管理部和生产部处理.6、出库兽药二维码信息的采集、上传管理6.1仓库出库人员负责出入库兽药的质量检查复核工作，并对赋码兽药进行二维码追溯码信息采集和上传核销.6。
2出库兽药二维码信息采集方式按5.1执行。
6。
3扫描信息须与用户信息相关联并确认无误后，再通过专门的网络平台进行上传,当日采集的信息须当日查询验证上传成功.7、生产人员、仓库管理人员在生产、运输、贮存时应保护好兽药包装上的二维码标识。
8、生产部和仓库应建立扫描设备等设施的管理规定.9、本公司国家兽药二维码追溯信息上传网络平台密钥由质量管理部负责管理、使用和维护。
仓库产品溯源管理方案范本
仓库产品溯源管理方案范本背景在当前商贸行业，消费者对产品的质量和安全性要求不断提高，产生了很高的安全意识。
在保证商品质量的同时，企业需要通过各种渠道和方案来提高产品的溯源能力。
因此，仓库产品的溯源管理方案变得至关重要，必须要在仓库中实施可行的方案和制度，确保供应链的质量和完整性。
需求•仓库管理系统需要能够对所有入库产品进行记录和管理。
•管理系统需要有统一的条形码或二维码，以便对产品信息进行扫码识别和记录。
•应当能够起始地和终止地追踪产品的来源和去向，以便在出现问题时能够进行快速溯源。
•仓库内出现的所有问题和异常都要能够及时记录，分析原因，并快速解决。
方案在实施仓库产品溯源管理方案时，需要考虑以下四个方面：1. 系统构架在实际的操作中，需要构建一个完整的溯源系统，包括条形码、二维码生成系统、扫描系统、信息存储系统、查询系统等。
这个系统能够有效地对仓库中的产品进行记录、管理和溯源，并能够及时解决问题。
2. 信息录入在实施溯源管理方案时，需要对所有入库的产品进行记录，包括产品名称、批次号、产地等信息。
同时还需要对产品的售卖、流通和退货等情况进行记录。
为了方便快速找到产品信息记录，可以通过扫描生成的条形码或二维码来记录产品信息。
3. 异常处理在仓库中出现的所有问题和异常都需要及时记录、分析和解决。
处理异常可以包括退货、销毁、更新等措施。
处理这些异常情况，可以通过条形码或二维码等方式进行快速识别产品信息，系统记录和处理所有的异常情况。
4. 功能优化随着业务的发展，可能会需要进一步优化仓库产品溯源管理方案，可通过增加新的功能加强管理系统的完整性。
例如，对于无法通过二维码或条形码进行溯源的产品，可以设置人工录入系统，确保所有产品的溯源能力都得到充分的保障。
计划实施为了实现仓库产品溯源管理方案，需要先将所有的产品进行全面的统计、分类并建立相关的记录。
在建立记录的同时，需要按照制订好的方案和流程进行系统和工具的构建，推动系统的快速应用。
二级库管理制度（5篇）
二级库管理制度一、仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，做到先进先出；3.与领料员密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向资材部门反馈物料的短缺或过量采购等异常情况；4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；二、货物堆码及库房管理1.仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点、周转率等合理规划仓区、库位。
按物品类别做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。
堆码规整、整齐。
收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物的明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如装载容器、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。
7.做好库房的安全防护工作。
三、单据、账本及电脑系统数据处理管理1.单据管理①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；③每月单据需要整理，存档。
2.账本管理①账本记录规范、及时(日清日结)，书写工整清楚，有合法单据；②用完的账本应分物品类别按月整理，参照单据管理要求归档保管；③每年年底，应配合资材担当扎帐时间统一更换新的标示卡。
3.电脑系统数据处理①所有进出仓事务会操作打印____，扫描____扫码，保证扫描数量和电脑显示数量一致后确认出入库；②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。
仓管人员工作流程及要求
好相应的准备工作。
盘点实施与结果分析
实施盘点
按照盘点计划，对仓库中的货物进行逐一清点， 记录货物的名称、规格、数量等信息。
数据核对
将盘点结果与库存记录进行核对，找出差异并分 析原因，如损坏、丢失、错发等。
结果分析
对盘点结果进行深入分析，评估库存管理的效果， 提出改进措施。
库存调整与优化
库存调整
根据盘点结果和市场需求，对库存进行调整，包括补充货物、处 理积压货物等。
分工合作
根据各自的专业和优势，合理分工，共同完成工作任务。
及时沟通
在工作中保持及时、有效的沟通，确保信息畅通，避免误 解和冲突。
与其他部门沟通协作
01
了解其他部门需求
积极与其他部门沟通，了解其需求和期望，以便更好地配合工作。
02
协调资源分配
在资源有限的情况下，与其他部门协调资源分配，确保资源利用最大化。
优化库存管理
针对盘点中发现的问题，优化库存管理流程，提高库存周转率， 降低库存成本。
持续改进
定期对库存管理进行评估和改进，以适应市场变化和企业发展的 需求。
05 异常处理流程及要求
异常发现与报告
异常发现
仓管人员需通过定期盘点、检查库存、监控货物状态等方式，及时 发现异常情况。
异常记录
对发现的异常情况，仓管人员应详细记录异常现象、发生时间、地 点等信息，为后续处理提供依据。
变质等问题。
工作目标
01
02
03
04
保障供应
确保所需物资及时供应，满足 生产、销售等部门的需求。
控制成本
通过合理的库存管理，降低库 存成本，提高企业的经济效益
。
提高效率
二级库管理制度（4篇）
二级库管理制度第一章总则第一条为统一和规范二级库的管理，提高资产利用效率，保障资产的安全和准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设立了二级库的部门和单位，涉及到库存物资的收发、接收、排列、保管、使用、归还、盘点等过程。
第三条二级库的管理要遵循的原则有：科学、公正、安全、准确、高效。
第四条二级库的管理要遵循的目标是：合理调配、高效管理、减少浪费。
第五条二级库的管理要遵循的要求是：规范操作、严格纪律、加强监督。
第六条二级库的管理应遵循的核心要素是：详细制度、明确责任、完善措施、严密管理。
第七条本制度的执行机构是二级库管理员，由主管部门指派。
第八条二级库管理员的职责有：制定并完善二级库管理制度和操作规程；指导和监督二级库的日常管理工作；负责库存物资的核实、归档和台账管理；负责库存物资的盘点和清点工作；报主管部门做好物资库存情况。
第二章二级库的建立和管理第九条二级库的建立必须经过主管领导的批准。
第十条二级库的管理机构必须设立二级库管理员。
第十一条二级库的名称、地址、性质、规模、管理机构、人员职责与权限等事项要严格按照规定办理，并报公司物资部门备案。
第十二条二级库的库房、设备、仓储工具等要按照标准进行评审验收。
第十三条二级库要制定并完善货物的存储、保管、安全措施等操作规程。
第十四条二级库要做好基础设施和防火、防震、防盗、防尘等措施。
第十五条二级库要做好货物的接收、分类、登记等入库手续。
第十六条二级库要做好货物的出库审批、取货、清点等出库手续。
第十七条二级库要做好货物的日常保管、保养、检查等管理工作。
第三章二级库的物资流转管理第十八条二级库的物资流转必须通过库存物资调配单。
第十九条二级库的物资调配单必须有领用、发放、核实等环节。
第二十条二级库的物资调配单必须签署领用人和发放人。
第二十一条二级库的物资调配单必须有详细的物资名称、规格、数量、用途、发放时间等信息。
第二十二条二级库的物资调配单必须有完整的流转记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库出入库扫码管理制度
1. 背景
随着物流管理和仓库管理工作的不断发展，出入库管理难度也不断提高。
而现
代技术的发展也在提高仓库出入库管理效率方面提供了更多的机会。
采用扫码管理技术，能够有效地提高仓库出入库管理工作效率，减少人员操作过程中的错误率，同时对于库存监控也有很好的支持。
2. 目的
本文档的目的是为仓库出入库扫码管理制度提供一个详细的规范，减少因为不
规范操作对库存管理产生的不便和出入库管理的混乱，有利于提高出入库过程的高效率、规范化和透明性。
3. 适用范围
本制度适用于所有仓库出入库管理工作，以及使用扫码管理技术的公司。
4. 扫码管理操作流程
4.1 出库
1.填妥相关的出库单据，包括物料名称、出库数量、库存位置、接收方、
部门，严格按照单据的要求操作。
2.操作人员进入扫码管理页面，扫描出库单据上面的二维码，系统自动
读取出库信息。
3.对于与该单据匹配并且存放在库存中的物料，将其标记为出库状态，
并将相关信息上传至服务器。
4.打印相关出库标签粘贴在出库物料上并根据标签信息将物料进行包装、
装箱。
5.物品清点检查，确保合格后完成出库操作。
4.2 入库
1.填妥相关的入库单据，包括物料名称、入库数量、库存位置、出库方、
部门，严格按照单据的要求操作。
2.操作人员进入扫码管理页面，扫描入库单据上方的二维码，系统自动
读取入库信息。
3.可以通过手动输入或扫码方式，确认入库商品的相关信息，并将相关
信息上传至服务器。
4.将相关入库标签粘贴在入库物料上并根据标签信息将物料进行包装、
装箱。
5.物品清点检查，确保合格后完成入库操作。
4.3 库存查询
1.操作人员进入扫码管理页面，扫描库存物品上方的二维码，系统自动
读取库存信息。
2.通过查询系统可以查看现有的库存物品以及其位置、数量等信息。
3.对于库存不在的物品，可以通过其他方式查询，例如库存清点等。
5. 注意事项
1.操作人员需要受过专业培训才能操作扫码管理设备，以确保操作规范
和正确性。
2.系统在扫描物品二维码后，应自动读取库存信息并及时更新至服务器，
以确保实时更新库存信息的准确性。
3.对于出入库过程中出现的异常情况，例如出库物品数量不足或物品质
量出现异常等，应及时通知相关负责人处理。
4.出入库扫码管理设备应当面向普通操作人员，方便简单易用，减少操
作复杂度和错误率。
6. 效果评估
扫码管理技术上线实际应用后，需要及时进行库存监控和效果评估，对系统和
操作进行评估和调整，以保证出入库管理更加规范、透明和高效。