餐厅服务与管理试题(6套)

餐厅服务与管理试题(6套)
餐厅服务与管理试题(6套)

餐厅服务与管理试题(6套)

《餐厅服务与管理》考试试题

专业:餐饮管理与服务年级:

试题说明:

1.本试卷满分共计100分,考试时间120分钟。

2.本试卷共3页,五个大题。

题号一二三四五总分

分数

一、单项选择题(每小题1分,共20分)

1、在中国餐饮发展为一个独立的行业是在()。

A、原始社会

B、秦汉时期

C、商周时期

D、唐宋时期

2、餐厅最根本的经营作风是()。

A、宾客至上

B、诚实守信

C、突出特色

D、注重营销

3、国外餐饮业起源于古代地中海沿岸的繁华国家,基本定型于()。

A、中世纪

B、18世纪

C、19世纪

D、20世纪初

4、餐饮产品创新的“灵魂”,是要做到适应当地的口味特点和()。

A、饮食文化习惯

B、菜肴特色

C、社会环境

D、经济发展

5、西餐厅是指装潢西化、以西式服务为主的餐厅。主要供应()。

A、西式酒水

B、欧美餐饮

C、西式甜品

D、西式菜肴

6. 风味餐饮企业的经营内容可分为风味菜系,风味菜肴和()。

A、特色饮品

B、单一菜肴

C、招牌菜

D、地方或民族风味小吃

7、餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用后,凭生理和心理的满足程度来评价质量的优劣这表明餐饮服务具有()。

A、无形性

B、主观性

C、直接性

D、一次性

8 、餐厅服务方法变化的主要依据是()。

A、企业需求

B、季节变化

C、客人需求

D、产品变化

9、团体用餐前()分钟需电话确认具体到达时间,并及时通知后厨以备起菜。

A、15

B、10

C、20

D、5

10、干白葡萄酒的饮用温度为()℃左右。

A、10

B、15

C、5

D、12

11、酒水降温的方法之一是将酒水放入冷藏箱内降温,以()小时左右为宜。

A、10分钟

B、20分钟

C、60分钟

D、30分钟

12、简述值台员餐中服务工作流程正确的是()。

A、热情迎宾——开茶服务——引客入座——点菜、开单、下单——斟酒服务——上菜服务

B、热情迎宾——引客入座——点菜、开单、下单——开茶服务——斟酒服务——上菜服务

C、热情迎宾——引客入座——开茶服务——点菜、开单、下单——斟酒服务——上菜服务

D、热情迎宾——引客入座——开茶服务——点菜、开单、下单——上菜服务——斟酒服务

13、()的饮食烹饪有家庭美肴之称,简洁与礼仪并重。

A、意大利

B、俄罗斯

C、法国

D、英国

14、传统的()在西餐服务中是最豪华、最细致和最周密的服务。

A、意式服务

B、法式服务

C、俄式服务

D、英式服务

15、西餐菜肴上菜的一般顺序为()。

A、开胃菜-汤-色拉-主菜-甜点-水果

B、开胃菜-色拉-汤-主菜-甜点-水果

C、主菜-汤-色拉-开胃菜-甜点-水果

D、色拉-汤-主菜-甜点-开胃菜-水果

16、餐厅管理者要具备()管理意识。

A、安全

B、质量

C、服务

D、团队

17、()是一个特殊的工作岗位,它既是督导层又是餐厅服务的操作层。

A、主管

B、领班

C、餐厅经理

D、员工

18、打包服务时应注意食品卫生,只能打包()。

A、海鲜

B、肉制品

C、未交叉接触的菜品

D、蔬菜水果

19、餐厅客人打架,以下处理不正确的是()。

A、餐厅内部管理者能解决的尽量不要叫安全部出警,以免激化双方矛盾。

B、能不报警的尽量在店内解决,必须酒店及双方客人的利益都要兼顾,要充分意识到:来的都是客,和气方能生财。

C、公安人员未来之前,要协助安全部,稳住局面,保护好现场,敢于做证。

D、发现客人要打架,马上报告派出所。

20、客人轻微醉酒时,应()

A、将桌子上的餐饮具移至离客人较远处,以防客人打碎、划伤。

B、劝其同伴及早送其回家。

C、拨打“120”,

D、适当提醒客人,建议更换其它不含酒精的饮品。

二、多项选择题(每小题2分,共30分)

1、餐饮业发展的主要影响因素是()。

A、历史文化

B、气候环境

C、经济发展水平

D、宗教信仰 E.传统习惯

2、唐宋时期餐饮业发展的表现有()。

A、食源继续扩大,风味流派显现

B、烹饪技法也有长进,热菜制作进入成熟期

C、餐饮形式发生了变化

D、宴席的规模变化

E、出现了千叟宴

3、下列关于西餐的知识说法正确的是()。

A、古希腊早期的酒店多设在各种庙宇旁边。

B、重大宴会时叫报每道菜菜名的做法由古罗马人最早在餐厅中使用。

C、提出“自由烹饪”口号,改革传统烹饪工艺,力求更符合人们的要求的国家是英国。

D、20世纪初美国餐饮业的特点是注重营养、求新、求快,形成了“营养丰富、快速简便”的餐饮特色。

E、俄罗斯被称为烹饪王国。

4、现代餐饮企业的发展趋势表现在()。

A、餐饮经营特色化

B、企业发展集团化

C、经营功能多样化

D、管理手段现代化

E、管理理念日趋先进

5、可以决定餐饮组织机构模式的因素有()。

A、餐饮企业的规模

B、餐饮企业的类型

C、餐饮企业的经营管理指导思想

D、员工素质的高低

E、客源市场的特点

6、餐厅的岗位设置依据是()。

A、餐厅经营特点

B、餐厅的服务形式

C、餐厅的客源层特点

D、餐厅员工的多少

E、餐厅员工的文化水平

7、影响餐厅客人需求的主要因素主要有()。

A、国家和地区

B、受教育程度,社会文化背景

C、风俗与饮食习惯

D、年龄、职业、道德意识和道德规范

E、个人兴趣爱好

8、餐厅服务中“主随客变”是要做到变化()。

A、菜点的花色品种

B、服务项目

C、设备设施

D、服务环境设计

E、服务环节和服务方式

9、餐厅员工的专业知识要求包括()。

A、菜肴和酒水知识

B、烹饪知识

C、习俗知识

D、社会科学知识

E、食品营养卫生知识

10、我国地方菜系中的四大菜系是指鲁菜、川菜、()。

A、粤菜

B、徽菜

C、苏菜

D、闽菜E淮扬菜

11、许多酒水的最佳饮用温度都低于室温,如白葡萄酒、()。

A、啤酒

B、红葡萄酒

C、汽酒

D、黄酒

E、香槟酒

12、关于西餐席间服务描述正确的是()。

A、全部菜吃后一齐撤走用过的脏餐具

B、杯具从客人的左手边收掉

C、通常整台客人都吃完一道菜后同时撤碟

D、餐碟应从客人右手边取走

E、席间不再上面包、黄油

13、以下()属于西餐摆台原则。

A、餐盘置于正中位置

B、叉右刀左

C、叉尖朝上,刀刃朝右

D、饮具在右上方

E、酒具与餐具的配套

14、西餐的主要特点有()。

A、以植物性原料为主

B、选料精细,用料广泛

C、讲究调味,调味品种多

D、注重色泽

E、器皿讲究

15、餐厅服务质量工作环节餐中控制项目包括()。

A、服务程序控制

B、上菜时机控制

C、环境布置

D、意外事件的控制

E、斟酒时机

三、判断题(请在题前的括号内划“√”或“×”。每小题1分,共20分)

()1.餐饮业大约起源于人类文明的初期。

()2. 国外食品、饮品及文化在秦汉时期就已经开始引入我国。

()3、“千叟宴”出现在清朝顺治年间。

()4.餐饮企业就是我们通常所说的饭店的另一个称谓。

()5、餐饮企业类型是餐饮经营、投资决策的重要方面,餐饮企业的类型不同,所面对市场就有差异,在经营管理上各具特点。

()6、餐饮绝大多数产品的生产、销售、消费几乎是同步的。

()7.餐厅员工的从业素质修养是做好餐厅服务工作的根本途径。

()8、餐厅员工的营销意识就是推销餐厅产品的意识。

()9、专业技能是餐厅员工为客人提供服务时所具备的能力和技巧。

()10、中国菜肴总的特点是:色、香、味、形、器具佳、品种繁多,风味独特,烹调技法变化多端,运用灵活。

()11、中国菜的烹调手段有几十种之多,并且非常注重火候的运用。

()12、各菜系的特点主要表现在、兼收并蓄、有特殊的调味品和调味手段。()13、英式菜肴的名菜有鹅肝排、红酒山鸡、沙福罗鸡、鸡肝牛排等。()14、西餐餐刀按形状大小及用途可分为鱼刀、正餐刀(主菜刀)、黄油刀、甜品刀等。

()15、西餐宴会中主人译员坐在主人左侧,主宾译员坐在主宾左侧。

()16、餐厅卫生管理要建立经理、主管、二级卫生检查制度,每餐餐前查环境及厅房桌面的卫生,做到有检查有记录,月底进行卫生、质量排序,奖优罚劣。

()17、打包服务时应注意食品卫生:只能打包未交叉接触的菜品。

()18、对客人需动手的菜品(如:贝壳类等)要及时送上洗手盅。

()19、对待客人应该一视同仁,VIP客人不必由主管和领班迎送。一面对其他客人产生不良影响

()20、餐厅前台领班需要负责汇总值台员宴会酒水的人均销售。

四、论述题(每小题10分,共20分)

1、如何理解“餐饮业是一个古老而又充满活力且具有现代气息的行业”?

2、餐厅服务人员可以从哪些方面帮助客人营造良好的宴会气氛?

五、案例分析题(10分)

某企业建厂20周年庆祝宴会,将于明天中午在某饭店多功能厅举办,出席本次宴会的人员由本厂中韩双方的高层管理者,市有关领导,企业同行代表,以及员工代表等共50人。

问题:假如你是本餐厅的经理,请你写出对本次接待任务的管理监控要点。

餐厅服务与管理》考试试题答案

试卷编号1

一、单项选择题

1、C

2、B

3、A

4、A

5、B

6、D

7、

A 8、C 9、A 10、A

11、D 12、C13、D 14、B 15、A16、C 17、

B 18、

C 19、

D 20、D

二、多项选择题

1、ABCDE

2、ABCD

3、ABD

4、ABCDE

5、ABCE

6、ABC

7、ABCD

8、ABCDE

9、ABCDE 10、AE

11、ACE 12、CD 13、ABD 14、BCDE 15、ABD

三、判断题

1、√

2、√

3、×

4、×

5、√

6、√

7、√

8、×

9、√10、√

11、√12、×13、×14、√15、×16、×17、√18、√19、×20√

四、论述题(答题要点)

1、说它古老,是因为饮食是人类赖以生存的最重要的物质条件之一,人类饮食的发展同人类本身的发展一样历史悠久,餐饮催生了人类的文明;说它充满活力,是因为它伴随着历史的推进,菜品日益增多,服务日臻精良,规模不断扩大,内涵越发丰富,积淀渐趋丰厚;

说它现代,是因为它越来越体现着健康、科学、积极有益的就餐及生活方式。

2、营造宴会气氛从硬件环境和软件环境两方面分析。

五、案例分析题(答题要点)

围绕着餐前准备工作、餐中服务工作、餐后总结工作三方面,参照餐厅餐厅经理的工作职责、工作流程的相关知识进行答题。

餐厅服务与管理》考试试题

专业:餐饮管理与服务年级:

试题说明:

1.本试卷满分共计100分,考试时间120分钟。

2.本试卷共3页,五个大题。

题号一二三四五总分

分数

一、单项选择题(每小题1分,共20分)

1、餐饮业是利用餐饮设施为客人提供餐饮实物产品和( )的生产经营性行业。

A、餐饮服务

B、物质基础

C、社会基础

D、环境基础

2、宴会一词出现在( )。

A、明朝

B、汉代

C、唐朝后期

D、清朝初期

3、就中国餐饮业的发展特点来说,商周时期又被称为()。

A、宴会阶段

B、筵席阶段

C、贵族阶段

D、便宴阶段

4、开香槟酒时应()。

A、拧开瓶盖上的铁丝

B、先将瓶口的封皮剥去

C、紧握软木塞

D、去掉瓶上的铁盖

5、撤台顺序正确的是()。

A、银器——餐巾、香巾——酒具——不锈钢餐具——瓷器——筷子

B、餐巾、香巾——银器——酒具——不锈钢餐具——瓷器——筷子

C、银器——餐巾、香巾——瓷器——酒具——不锈钢餐具——筷子

D、银器——酒具——餐巾、香巾——不锈钢餐具——瓷器——筷子

6、黄酒的饮用温度()为佳。

A、30-40℃

B、20-30℃

C、30-50℃

D、20-40℃

7、在客人的烟灰缸中有()个烟头或有明显的杂物时就要给客人撤换。

A、1

B、2

C、3

D、5

8、香槟酒需冰斟()分钟。

A、10

B、15

C、5

D、20

9、简述值台员餐中服务工作流程正确的是()。

A、热情迎宾——开茶服务——引客入座——点菜、开单、下单——斟酒服务——上菜服务

B、热情迎宾——引客入座——点菜、开单、下单——开茶服务——斟酒服务——上菜服务

C、热情迎宾——引客入座——开茶服务——点菜、开单、下单——斟酒服务——上菜服务

D、热情迎宾——引客入座——开茶服务——点菜、开单、下单——上菜服务——斟酒服务

10、葡萄酒开瓶步骤是()。

A、剥除锡纸——包上酒瓶——揩试瓶口——酒钻转入瓶塞——拨开瓶塞——擦拭瓶口

B、揩试瓶口——剥除锡纸——包上酒瓶——酒钻转入瓶塞——拨开瓶塞——擦拭瓶口

C、包上酒瓶——剥除锡纸——揩试瓶口——酒钻转入瓶塞——拨开瓶塞——擦拭瓶口

D、包上酒瓶——揩试瓶口——剥除锡纸——酒钻转入瓶塞——拨开瓶塞——擦拭瓶口

11、()讲究优美文雅的风度,将装有整齐和美观菜肴的大浅盘端给所有顾客过目,让顾客欣赏厨师的装饰和手艺,并且也刺激了顾客的食欲。

A、意式服务

B、法式服务

C、俄式服务

D、英式服务

12、以下关于西餐刀叉摆放说法不正确的是()。

A、在餐盘的右侧从左到右依次摆放主菜刀、鱼刀、汤匙、头盘刀

B、刀刃一律朝餐盘

C、在餐盘的左侧,从右向左依次摆放主菜叉、鱼叉、头盘叉

D、刀背一

律朝餐盘

13、自助餐服务中,当陈列盘内的食物()已空时,应进行补充或换上一盘满的

A、1/4

B、1/2

C、1/3

D、2/3

14、以下对自助餐的餐台服务描述不正确的是()。

A、通常由服务员为客人分切大块烤肉等

B、及时为客人递送餐盘等餐具

C、为客人提供介绍菜点的服务

D、及时整理餐台,补充食品、餐用具

15、自助餐的餐台形状通常以()为主。

A、椭圆形

B、半圆形

C、长方形

D、梯形

16、一名酒水服务员可负责( )名客人。

A、15-20

B、25-30

C、35-40 D40-45

17、( )人左右的西餐宴会多采用U形台。

A、20

B、30

C、40

D、50

18、员工在操作中遵循()的原则来正确使用本岗设施设备,管理者加强监督检查。

A、效率优先

B、质量第一

C、轻拿轻放

D、安全服务

19、( )是整个服务工作的灵魂人物,处于餐饮企业组织中上下沟通、前后沟通的关键岗位,直接影响到餐饮企业经营目标的实现。

A、主管

B、领班

C、餐厅经理

D、员工

20、为方便客人,提供烟缸时,要放在方便()使用的位置,必要时每人一个。

A、主人

B、主宾

C、领导

D、副主人

二、多项选择题(多选、漏选均不得分,每小题2分,共30分)

1、下列关于餐饮业的表述正确的是()。

A、目前餐饮企业在经营中特别注重经营特色,不提倡功能的多样化。

B、餐饮业的发展规模和速度在一定程度上是建立在社会经济和旅游发展基础上的。

C、一个地区、城市的旅游业越发达,作为旅游业食、住、行、游、购、娱六大要素中重要组成部分的餐饮业就越发达。

D、现代餐饮业的发展应该淡化地区的文化特点,而应注重与国际化的接轨。

E、餐饮业不仅仅是一种旅游的基础设施,而且又是一种重要的文化旅游资源。

2、餐饮企业的生产特点是()。

A、属个别订制生产,产品规格多、批量小

B、生产过程时间短

C、生产量难以控制

D、原料、产品容易变质

E、生产过程的管理难度大

3、餐饮企业的服务特点是()。

A、一次性

B、同步性

C、差异性

D、主观性

E、无形性

4、餐厅员工在工作中应扮演好的角色有()。

A、交际家

B、心理学家

C、服务员

D、家长

E、营销员

5、湘菜的代表名菜有腊味合蒸、冰糖湘莲、()。

A麻辣子鸡B发丝百叶C鸡茸金丝笋D松鼠桂鱼E霸王别姬

6、有关宴会服务知识正确的是()。

A、是中餐接待中标准较高,要求很严格的一种服务方式

B、它的最高表现形式是国宴

C、宴会服务要从环境、餐台等方式体现宴会主题,创造符合宴会主题的餐饮氛围

D、就餐过程中要严格按照服务程序和标准对客人进行服务,

E、掌握各种宴会礼节,提供高档次的服务

7、值台员在餐前准备阶段中信息准备的“八知”包括知( )。

A菜式品种及出菜顺序B客人风俗习惯C收费办法D邀请对象E 特殊需要

8、为客人点菜时()。

A、客人所点菜肴过多时要及时提醒客人

B、如客人点菜单上没有的也要满足客人的需要

C、如果客人所点菜肴需烹制时间较长时告知客人不要点

D、如客人需赶时间,要主动推荐一些快捷易做的菜肴

E、记清客人的特殊要求,并尽量满足客人。

9、传菜员的“五不取”是指数量不足不取,汤汁温度不适不取,()。

A、颜色不正不取

B、调料、配料不全不取

C、器皿不洁不取

D、餐具破损不符合规格不取

E、菜肴口味不香不取

10、有关托盘与端托的描述正确的是()。

A、根据托盘形状分类有长方形、圆形两种

B、长方形或圆形大托盘一般用于传菜和搬运较重物品

C、中圆形托盘:一般用于摆台、酒水服务、撤换餐碟和换烟缸等

D、重托主要用于托运大型菜点、酒水和盘碟

E、端托按所托物品的轻重分轻托和重托两种

11、关于中餐摆台正确的是()。

A、做准备工作时要查看物品数量、卫生情况,将物品进行必要的整理

B、摆定位碟时餐盘间距均匀餐盘中心穿过转盘中心线两两对称

C、葡萄酒杯定位,居于骨碟中心线上,白酒杯、水杯分列左、右两侧

D、所有间距均为3厘米,三杯成一直线

E、将餐椅对准定位碟,围绕餐桌摆放整齐

12、以下关于西餐宴会的描述正确的是()。

A、餐桌的主次为左高右低

B、西餐宴会餐桌的主次为右高左低

C、多桌宴会以客人职位高低定桌号

D、主人译员坐在主人左侧,主宾译员坐在主宾左侧

E、主人译员坐在主宾左侧,主宾译员坐在主人左侧

13、撤盘时机有()等。

A、客人将刀叉呈“八”字型搭放在餐盘的两边

B、客人将刀叉平行搭放在餐盘上

C、西餐宴会要求等所有宾客都吃完一道菜后才一起撤盘

D、每上一道菜之前,应先将用空的前一道菜

E、每当一位宾客吃完一道菜后及时撤盘

14、西餐宴会酒水准备工作主要有()。

A 、红葡萄酒应事先放在冰桶里B、白葡萄酒提前半小时打开“呼吸”

C、香槟应事先放在冰桶里

D、客人入座前5分钟倒好冰水

E、啤酒事先应冰镇

15、自助餐台进行台面布局时应注意()。

A、成本高的菜肴靠前放

B、分区摆放

C、按照客人取用习惯为顺序摆放食品

D、成本低的菜肴靠前放

E、沙司、调味品等要与相配的菜肴摆放在一起

三、判断题(请在题前的括号内划“√”或“×”。每小题1分,共20分)

()1、古希腊早期的酒店多设在各种庙宇旁边。

()2、提出“自由烹饪”口号,改革传统烹饪工艺,力求更符合人们的要求的国家是英国。

()3、目前餐饮企业在经营中特别注重经营特色,不提倡功能的多样化。

()4、一个地区、城市的旅游业越发达,作为旅游业食、住、行、游、购、娱六大要素中重要组成部分的餐饮业就越发达。

()5、管理幅度是指一名管理者所直接管理员工的数量。

()6、零点餐厅的主要任务是接待零散宾客就餐。

()7.餐厅员工的从业素质修养是做好餐厅服务工作的根本途径。

()8、餐厅员工的营销意识就是推销餐厅产品的意识。

()9、专业技能是餐厅员工为客人提供服务时所具备的能力和技巧。

()10、四川菜以百菜百味,一菜一格为世人所称道。

()11、四川菜简称川菜,由成都、重庆、自贡三地的地方菜组成。

()12、山东菜的特点是:选料讲究,刀工精细,重视火候,以爆、炒、炸、扒见长,口味上注重突出原料本身的鲜味。

()13、中圆形托盘一般用于摆台、酒水服务、撤换餐碟和换烟缸等。()14、台布也称桌布,主要起保洁、装饰、方便服务的作用。

()15、点菜时服务员自然站立于宾客身后20厘米处,客人点一道菜服务员复述一遍记入相应的位置,全部菜品点完后,向客人复述一遍菜名及要求,以便得到客人认可。

()16、菜肴摆放原则是讲究造型、颜色搭配、方便食用。

()17、结帐时应注意:结帐的时机、结帐的对象、服务态度。

()18、中国菜不仅动物原料用得广,植物原料的选择不太广泛。

()19、共餐式是中餐的主要服务方式。

()20、西餐宴会斟酒的顺序一般为男主宾、男主人、女主宾、女主人、女宾、男宾。

四、问答题(每小题5分,共20分)

1.如何理解餐饮企业的服务特点?

2.怎样做到主随客变?变的依据是什么?

3、中餐多桌餐台设计的要求是什么?

4、餐厅班前会的内容是什么?

五、案例分析(10分)

一杯冰块

一天早晨,餐饮部小杨上早班,一切都正常地运转着。一位客人来到餐厅,交了餐券,选好所用的食品后,坐在18号桌旁用餐。"服务员,有开水吗?"这位先生看着小杨问道。

"有,马上就给您送过来。"小杨立刻给客人去倒开水。送去开水后,他依旧工作着。突然,客人的手机响起了急促的铃声,客人在接完电话后,马上就改变了吃饭的节奏,明显加快了速度,显然是有了什么急事。

小杨看到后想:开水是刚送去的,温度一定还很高,喝急了是很容易烫着的。于是趁着客人还没来得及喝时,赶紧送去了一杯冰,放在了客人的面前微笑着说:"先生,这里有冰块,如果您觉得水有些烫,可以加一些。"客人有些意外地看了小杨一下,然后笑着对他说:"谢谢了。"

以后的时间里,小杨留意到这位客人往杯子里放了冰块,先喝了一小口,试了一下水的温度,然后一饮而尽,喝完水后,只见他匆匆地用餐巾纸擦了一下嘴角,冲小杨微微笑了一下,就急急忙忙地走了。

问题:上述案例给了你什么工作启示?

餐厅服务与管理》考试试题答案

试卷编号2

一、单项选择题

1、A

2、C

3、B

4、B

5、A

6、A

7、

B 8、D 9、

C 10、C

11、C 12、D 13、C 14、A 15、C 16、D

17、C 18、C 19、C 20C

二、多项选择题

1、BCE

2、ABCDE

3、ABCDE

4、ABCD

5、ABE

6、ABCDE

7、ACD

8、ABE

9、ABCD 10、BCDE

11、ABE 12、BCE 13、BCD 14、CDE 15、BCDE

三、判断题

1、√

2、×

3、×4√、5、×6、√7、√8、×9、√10、√

11、×12、√13、√14、√15、×16、√17、√

18、×19、√20、×

四、论述题(要点提示)

1、无形性:餐饮服务很难量化,餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用后,凭生理和心理的满足程度来评价质量的优劣

一次性:餐饮服务只能当次使用,当场享受

同步性:直接性,餐饮绝大多数产品的生产、销售、消费几乎是同步的。

差异性:不同服务员的服务存在差异;同一服务员在不同场合、时间和情绪中也存在差异

主观性:指顾客对购买餐饮产品的认同在很大程度上是凭借自身的经历、经验的,因此对餐饮产品质量的认定具有相当大的主观性。

2、就是要求我们所提供的服务必须是不断满足客人需要的。变的内容应包括菜点的花色品种、服务项目、设备设施、服务环境设计、服务环节、服务方式等方面。

3、必须要突出主桌,还要兼顾客人的需求,方便于服务人员席间服务,方便客人间互相沟通、交流。注重与环境相协调。

4、做好准备工作,掌握客情、酒情,准备好班前会内容;开好班前会,检查仪表仪容,装备是否齐全,通报客情、酒情;总结上餐工作中出现的问题,并将上餐餐厅日记中有价值的信息在班会上传达;详细布置当餐工作。

五、提示:围绕服务意识的相关知识去组织和分析案例

《餐厅服务与管理》考试试题

专业:餐饮管理与服务年级:

试题说明:

1.本试卷满分共计100分,考试时间120分钟。

2.本试卷共3页,五个大题。

题号一二三四五总分

分数

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1、最早的西餐源于今日的()。

A、俄罗斯

B、法国

C、美国

D、意大利

2、清朝,西餐厅被称作( )。

A、会同馆

B、四夷馆

C、番菜馆

D、西菜馆

3、餐饮业的最显著特征是()。

A、服务性

B、社会性

C、市场的可进入性

D、波动性

4、餐饮组织的业务活动展开要围绕它的()。

A、工作任务

B、市场需要

C、经营特色

D、经营流程

5、世界上第一家自助式餐厅开设于美国的()。

A、芝加哥

B、休斯敦

C、洛杉矶

D、华盛顿

6、在餐厅组织机构设置时,主要通过()来明确各个岗位的工作内容和任务。

A、岗位设置

B、人员配备

C、工作描述

D、市场调研

7、为了不断适应客人需要的千变万化,使我们所有的服务有改进的可能,就必须树立()。

A、服务意识

B、细节意识

C、竞争意识

D、学习和创新意识

8、轻托时左手掌伸平,掌心向上,五指分开,右手将装好物品的盘从台上拉出()。

A、1/4

B、 1/3

C、 2/3

D、1/2

9、在温酒时温度以()为宜。

A、20~30℃

B、30~40℃

C、40~50℃

D、50~60℃

10、用冰桶为酒水降温时,冰块的数量约占冰桶的()。

A、1/3

B、 1/2

C、2./3

D、 1/4

11、()菜肴口味较重,喜欢用油,制作方法较为简单。口味以酸、甜、辣、咸为主,酸黄瓜、酸白菜往往是饭店或家庭餐桌上的必备食品。

A、俄式

B、英式

C、法式

D、意式

12、()人对饮食并不讲究,喜吃水果、奶酪、香肠、酸菜、土豆等,不求浮华只求实惠营养,首先发明自助快餐。

A、美国

B、德国

C、意大利

D、英国

13、()是简单和快捷的餐饮服务方式,一名服务员可以看数张餐台。菜肴由厨师在厨房中烹制好,装好盘。餐厅服务员用托盘将菜肴从厨房运送到餐厅的服务桌上。

A、意式服务

B、法式服务

C、美式服务

D、英式服务

14、服务中,()为客人挂衣服时,应拿衣服的内侧,待客人坐好后调整主要宾客的位置。

A、主管

B、领班

C、迎宾员

D、值台员

15、()是餐厅服务工作给客人留下第一印象的基础,保证顾客和员工的人身和财产是第一位的。

A、安全

B、制度

C、卫生

D、员工的精神面貌

16、员工日常操作及固定放置物品时,应至少离墙()公分(一拳距离),防止操作不当划伤或弄脏壁纸。

A、5

B、10

C、15

D、20

17、餐厅经理餐前工作有()。

A、VIP迎送

B、公关

C、抽查安检情况

D、抽查卫生、设备设施

18、餐厅经理在餐后应该做的是()。

A、公关

B、抽查卫生、设备设施

C、抽查收台情况

D、投诉处理

19、餐厅前台领班的职责有()。

A、负责组织每月月底餐具、布草等物资的盘点工作。

B、与厨师长联系有关菜单准备事宜,当好菜单设计的参谋,保证食品控制在最好水平。

C、主持召开餐前会,传达上级指示,作餐前最后的检查。

D、抽查各班组的收尾、安检工作,杜绝安全隐患。

20、餐厅客人物品丢失,当值人员应()。

A、如果客人要求报警。首先餐厅管理者应报告安全部,要由安全部出面,以示重视。如果客人坚持要报警,则由安全部负责人与派出所联系,当值人员要做好证人,并保护好现场。

B、马上联系派出所。

C、装作不知道。

D、检查其他客人。

二、多项选择题(每题2分,共30分)

1、下列关于中国餐饮业发展历史正确的说法是()。

A、餐饮业大约起源于人类文明的初期。

B、在商周时期,餐饮业已经发展成为一个独立的行业。

C、国外食品、饮品及文化在秦汉时期就已经开始引入我国。

D、把宴会与旅游结合在一起的做法最早出现在北宋时期。

E、“千叟宴”出现在清朝顺治年间。

2、中国当代餐饮业发展的表现有()。

A、餐饮企业的数量、餐饮从业人员的数量有了大幅增加

B、营业额快速增长

C、餐饮业已经成为国民经济各行业中增长速度最快的行业

D、在企业经营和发展战略上正在向着科学、系统、理性、强大的方向稳步前进

E、主题餐饮企业大量出现

3、餐饮业的经营状况的影响因素是()。

A、所处的地理位置

B、交通条件

C、政治经济变化

D、旅游业的发展和波动

E、季节、气候因素的影响

4、餐饮企业组织结构设置要遵循效率的原则,就是要做到()。

A、因事设岗

B、合理的管理幅度

C、组织结构层次合理性

D、加大管理幅度

E、减小管理幅度

5、餐厅人员的配备是指()。

A、配备餐厅人员的数量

B、配备餐厅人员的质量

C、餐厅人员的学历层次

D、餐厅员工的年龄结构

E、餐厅员工的职务

6、餐厅服务标准的制定主要考虑的依据是()。

A、餐厅的装饰风格

B、经营特色

C、就餐的形式

D、客人的个别要求

E、餐厅员工的素质高低

7、餐厅员工的从业前的准备工作有()。

A、身体准备

B、心理准备

C、知识准备

D、技能准备

E、物质准备

8、餐厅员工的专业技能要求包括()。

A、沟通能力

B、推销能力

C、扎实的基本功

D、熟练的服务技能

E、语言艺术和应变能力

9、按上菜的特点,中餐服务方式可分为共餐式、()。

A、分餐式

B、自助式

C、外卖式

D、快餐式 E餐车式

10、各菜系的特点主要表现在以下各方面()。

A有独特的烹调方法 B有特殊的调味品 C有品种众多的烹饪原料

D从高到低、从小吃到筵席等一系列的风味菜式 E有特殊的调味手段

11、有关广东菜说法正确的有()。

餐饮企业优秀的服务案例

餐饮企业优秀的服务案例 进门的深刻印象: 我和朋友刚下的士车,提包前行至净雅大酒店门口,首先是映入眼帘的是,穿着整齐制服的保安员,在疏导车辆,并主动给顾客打遮阳伞,拉车门送客。距离酒店大门还有3、5米,漂亮的迎宾小姐,已经主动上前迎来,满面春风:“您好欢迎光临,我来帮您提行李吧?”,原来迎宾小姐看到我朋友在提着包来店消费,于是才有刚才那一幕。但是其主动上前迎客的一幕的确让我们产生了不错的第一印象。 点评:顾客的进入餐饮或酒店的第一印象就是其整个用餐消费过程的第一步,当然第一印象是很重要的,毕竟有先入为主的判断。 1 很多餐饮店铺的保安人员的管理是个薄弱环节,由于岗位特殊,很容易造成管理的漏洞,而净雅的保安人员能够,穿着干净,认真指挥疏导车辆,并能提供顾客服务,例如打伞,开车门等等,也实属不易; 2 很多酒店把迎宾小姐,作为一个重要的形象招牌,所以,很多酒店餐饮的迎宾小姐越来越苗条,越来越漂亮,但是迎宾小姐的主要功能是“迎宾”二字,而不是像个花瓶一样傻站着,等候顾客上门。净雅这样的迎宾接待,就是要变被动式服务,变主动式服务。 入门的引领: 进入餐厅大堂,首先就有接待服务员主动上前来问好,寒暄几句“您好,有预定吗?几位啊?”、“您是第一次光临净雅酒店吗?”接待员,彬彬有礼,不并无特别,至多感觉礼貌尤佳,训练有素而已,但是仍有难得是,一路上,无论遇到哪个级别的服务人员或是管理人员,都与我们进行目光接触式的问好,驻足点头示意:“您好”! 点评:什么是服务?能让顾客有感知的服务才是有效服务。所以在服务的过程中,要特别留意,哪些过程容易给顾客留下感知。所以引领过程就是最好与顾客交流的过程,此外,其他员工的点头示意,是远远不够的。净雅为给顾客提供感知到的服务,所以,才要驻足、才要目光接触! 专业的点菜服务: 我和朋友找到一张靠窗的安静位置,专门负责点单的客服专员主动上前点单。净雅酒店是有专门人点菜的,熟练,热情而周到。我和朋友作为行业人士,自然在点单过程中,有小小刁难,一一被其逐一化解。 问:您这里什么最好吃? 答:不知道您喜欢吃什么口味的呢?***使我们的招牌菜,还有菜单上带有★的是我们特色菜,也是顾客点击最高的菜品。(随之,介绍特别介绍了两道) 点评:类似的回答我们问了几个,服务员都能从容应对,肯定是训练有素的结果。 根据我们的喜好,和她的介绍,我们点了几道带有★的特色菜。服务专员还主动向我们递赠了名片,并表示随时欢迎我们光临。 点评:整个服务流程,到此仅仅是不错,顺畅而舒服,暂时还没有体会到净雅服务的过人之处。点菜的重点是在于: 1 点单人员的彬彬有礼,以及熟练,大方而熟练的介绍; 2 对于顾客特殊问答的熟练回答,这体现了净雅人训练有素,且反应灵活; 3 主动介绍自己(呈递名片),有助于拉近与顾客的距离,并有效的进行服务的延伸,给顾客就餐质量的保障。 感动的就餐等待过程:

20种常见餐厅服务案例分析

(一)、写错菜单或送错菜怎么办? 答:1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。 2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。 3、如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘或优惠九折以示歉意。 (二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决? 答:1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。 2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。 3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。 (三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办? 答:1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。 2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。 3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。(四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办?答:1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭。 2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下为客人洗

干净并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。 3、如客人不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意。 (五)、客人对菜品不满意时怎么办? 答:1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。 2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。 3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。 4、如果因客人对烹调方法的不了解,应详细而耐心解释菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服务员应向客人表示歉意。5、如果是客人心不好而投拆菜品,这时应婉转地劝慰客人,冷静地给客人解释,通过良好的语言交流,来说服客人。 (六)、客人对饭菜,酒水不满意而拒付款怎么办? 答:1、客人对饭菜不满意,首先表示歉意,耐心问明情况,如客人所提要求是正当的,某菜肴有问题或不够实惠,或上菜不及时影响其进餐,则可以免收此菜的费用或适当打折以示歉意。 2、对酒水不满意,如客人认为酒水是伪劣产品,应告诉客人我店酒水是从正规酒水公司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价

餐厅服务管理案例分析

{售后服务}餐厅服务管理 案例分析

准确的沟通是酒店服务之魂,没有沟通就没有服务。案例中存在3个方面的问题需要引起注意: 一是第一位服务员对客人的理解有误。客人称半小时后进餐,其实是客人希望餐厅马上准备好食物,呆会来餐厅就可以吃到预定的午餐,因为他可能有事情要办而赶时间或是不愿意在餐厅等待,而不是半小时后再来餐厅点菜。 二是沟通的方式问题。作为餐厅服务人员,要注意客人口头承诺的随意性,比如该客人说半小时后来进餐,却在一刻钟后就来了。所以无论遇到什么情况,服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目,而不要根据客人口头所说来安排自己的工作。脱岗时则一定要将工作及时移交同事,避免出现服务真空或盲点。 三是当值服务员与客人的沟通问题。在未弄清情况时,餐厅服务员随便对客人说“不”。要知道,把责任推给客人是很容易引起客人不满和投诉的。 3、微笑——化解矛盾的润滑剂 一个阳光普照,风和日丽的星期六,山房生意兴隆,人潮涌涌。这时,“果房”餐厅,迎来了一位西装革履、红光满面、戴墨镜的中年先生。见到这种客人,谁都不敢怠慢,服务员快步上前,微笑迎宾,问位开茶。可是,这位客人却不领情,一脸不高兴地问道:“我两天前就已在这里预定了一桌酒席,怎么看上去你们没什么准备似的?”“不会的,如果有预定,我们都会提早准备的,请问是不是搞错了?”服务员连想都没想就回答了那位客人。可能是酒席的意义重大,客人听了解释后,更是大发雷霆,并跑到营业部与营业员争执起来。营业部经理刘小姐闻讯赶来,刚开口要解释,客人又把她作为泄怒的新目标,指着她出言不逊的呵斥起来。当时,刘小姐头脑非常清醒,她明白,在这种情况下,做任何的解释都是毫无意义的,反而会招惹客人情绪更加激动。于是就采取冷处理的办法让他尽情发泄,自己则默默地看者他“洗耳恭听”,脸上则始终保持一种亲切友好的微笑。一直等到客人把话说完,平静下来后,刘小姐才心平气和地告诉他山房的有关预定程序,并对刚才发生的事表示歉意。客人接受了她的劝说,并诚恳的表示:“你的微笑和耐心征服了我,我刚才情绪那么冲动,很不应该,希望下次还讷讷感来到贵山房尖刀你亲切的微笑。”一阵暴风雨过去了,雨过天晴,山房的服务空气也更加清新了。 [案例评析] 本例的症结在于实习员工质疑客人“如有预定,我们都会提早准备的,请问是不是搞错了?”的言语,他应向客人说明“您等等,我去帮您查对一下好吗?”这样做,既可以避免发生客人大发雷霆、与营业员争执起来的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。 在酒店的服务工作中,有许多细枝末节的琐碎事情,然而正是这些事才构成了酒店的服务质量。在整个服务中需要服务员的细心和周到,容不得任何环节上出现闪失。为确保旧点优质服务的好名声,酒店各部门、各岗位都必须竭尽全力演好本角色的“戏”,哪怕只有一句很简单的“台词”,或仅有一个很不起眼的动作都容不得马虎。 微笑是酒店服务中的一项基本内容,但真正要作到却并不容易。服务员也是普通人,谁能做到每天上班8小时始终心情愉快?有时在家庭、工作、生活中碰上不顺心的事,或者服务中碰到不讲道理的客人,服务员还必须将不愉快压在心底,进入“微笑服务”的状态。 微笑,已成了各国宾客都理解的世界性“语言”。世界著名的酒店管理集团如喜来登、希尔顿、假日等都有

酒店服务与管理案例分析课题标准

《酒店服务与管理案例分析》课程标准 课程代码01060650 课程性质必修课课程类型理论课(不含实践) 课程学分 2 总学时32 理论学时32 实践学时0 前导课程现代酒店管理、餐饮服务 与管理、前厅客房服务与 管理 后续课程无 适用专业旅游管理、酒店管理 制定人刘陆燕制定日期2013.9 审核人仝泽柳修订人刘陆燕修订日期2014.3 审核人仝泽柳签发人钱宏签发日期2014.4 一、课程定位 本课程是酒店管理专业的专业必修课。 本课程的任务是通过学生已掌握酒店管理理论知识与基本技能的基础上,发挥酒店管理案例教学的功能,使学生既学到一定的酒店管理案例知识,又培养他们综合运用酒店管理理论知识分析案例的能力,锻炼发现问题、分析问题及解决问题的本领,并且通过案例教学的“模拟”,增加“实战”经验,领悟管理的最新理念,为酒店企业的管理工作打下基础。 前修课程为饭店管理概论,前厅与客房,餐饮管理与服务实务等。在课程设计时应考虑到课程间的衔接问题。 二、课程目标 1.素质目标 (1)培养学生过硬的职业素质和人文素质 (2)培养学生知识拓展能力 (3)培养学生团队协作能力 2.能力目标 能对酒店发展趋势有较为准确的预测,能掌握各国际酒店集团的历史及经营特色,能掌握各国内酒店集团的历史及经营特色,能比较国内外酒店集团的集约化道路优缺点。 3.知识目标 通过本课程的学习,掌握饭店发展趋势和企业文化在企业发展中的作用等知识,学生能够达到明晰酒店特色,理智选择未来工作方向的要求,在训练学生分

析问题、解决问题能力的同时,培养学生有关饭店文化、饭店营销等相关知识,树立安全、节能、服务等意识,为发展职业能力奠定良好的基础。 三、教学内容和要求 序号单元内容能力目标知识要求 建议学时 理论学时实践学时 1 饭店服务与管理 概述 掌握饭店组织的 机构设置和职权 分配 了解饭店分类, 明确国际通用的 饭店等级划分标 准、等级划分差 异以及星级饭店 的审批和管理 2 2 饭店前厅服务与 管理----预定和 接待 通过案例分析和 情景模拟训练, 使学生掌握前厅 服务与管理的要 点,熟悉预定房 间的渠道、程序 和方法,能够处 理客到无房的情 况。能够准确做 好前厅的各项接 待工作。 了解饭店前厅服 务与管理要求, 透过饭店前厅与 管理的现状,认 识前厅服务与管 理的重要性,了 解预定房间的渠 道、方式、分类 及特点,了解前 厅接待的注意事 项和容易遇到的 问题。 4 饭店前厅服务与 管理----日常和 销售管理 运用分房的技巧 合理分配客房, 能够运用合适的 报价方式成功销 售客房,通过案 例分析提高学生 对前厅客人投诉 的分析能力和处 理能力 了解礼宾服务的 方式和服务程 序,了解客房分 配的原则和技 巧。了解标准化 与个性化服务的 关系。熟悉对待 投诉的态度处 理、处理投诉的 原则和程序。 2

餐饮服务与管理教学案例

餐饮服务与管理教学案例 1、祸从天降 案例情景介绍: 北方某城市的一个小有名气的餐饮企业,在一个七月最好一天的晚上临近餐厅收档时,迎来了4位男客人。 那天天很热,餐厅的客人很多,餐厅经理和服务员一起忙碌。引位员为4位客人安排在大厅中靠边的位置。开始谁也没注意到这4位客人,可他们不一会便开始一边划拳一边喝酒,说话声音很大,不久引起大家的注意,在其他餐桌用餐的客人不时往这边看。服务员小夏看到后,一边主动服务为客人撤换餐碟、服务香烟、斟酒上菜,一边善意提醒客人声音小些,不要影响其他客人就餐,并提出如果客人愿意可以为其换到包房用餐。没想到,客人却破口大骂:“滚开,别扫我的兴,饭店就是喝酒的地方,我花钱我愿意,谁嫌吵谁走人。”很明显客人已经喝多了。小夏见此情景,向客人说:“对不起。”转身取来茶壶、茶杯。“先生您请喝。。。。。。”可没等小夏说完,一位客人上前一把抓住小夏的衣服,顺手抢下茶壶,向地上一摔,又一拳向小夏打去。可能是用力过猛,第一拳没打着,客人却摔了一跤,叭在地上,小夏去扶客人,没想到却激怒了客人,他们一起又向小夏打去,尽管小夏没还手。这时餐厅经理闻声赶到,一边拉架,一边向客人道歉。谁知客人又将拳头打向经理,餐厅一片大乱。几位在一旁就餐的客人看不过去,上前帮忙拉开客人。随即餐厅报警,事态平息。餐厅经理对此作了如实记录。 可两个月后,派出所接到报案,说该餐厅雇用黑社会打手,声称曾经受到非法攻击并举出那天受伤的人的医院诊断及一些证人证言,要求赔偿。餐厅有关人

员被传唤,大家都很气愤。餐厅经理找出那天的餐厅预订单及管理日记,提供给派出所,请求给那天就餐的客人打电话,了解实情、协助调查、客观作证。派出所调查结果及当天客人的证言,最终还是还餐厅以公道,那些想讹诈的客人没有得逞。 案例评析: 餐饮服务行业,接触客人较多,客人成分也较为复杂,易引发多种突发事件,因而加强对此类场所的安全管理尤为重要。 对此类问题最好做好预防工作,适时发现事实隐患苗头,及时制订应急计划,控制事态的进一步发展。比如,服务人员停止供应酒水,提早通知保安人员。 发生打架等暴力事件时,应立即报告经理并将附近桌上的酒瓶、酒杯、烟灰缸等可能作为利器的物品撤离,避免重大伤亡;协助保安人员上前劝解,将双方隔离;劝导其他围观客人远离事故现场,以免误伤,并安慰在场客人;发现物品、设备损坏,应报告经理,损坏的要进行索赔;收拾清理场地,记录事件发生经过。 本例中服务人员遭受蛮不讲理的客人的侵扰,发生这种情况,服务人员应齐心协力,及时上前协助受侵袭的服务员撤离现场,免遭进一步攻击,并尽快通知保安人员迅速赶到现场,视情处理。 设想突发事件时应考虑全面,并制订详细的处理方案,对员工进行培训,力争做到心中有数,处惊不乱,而不是当事件发生了,再忙着去解决。 此例的管理日记给餐厅帮了大忙,它帮助服务人员回忆当天发生的事情,为警方提供重要资料。餐饮服务工作都是一些平时看起来很平常、烦琐的小事,其实只要努力认真地做,自然会有好的结果、好的收获。

餐饮服务的54个经典案例

餐饮服务的54个经典案例 案例来源于实际,传播于网络,有助于餐饮日常培训,大家可有选择地分享,以促进基层服务与管理水平的提升。——商道 案例一是谁带错了厅房 事情经过: 一个晚上,酒店中餐客人络绎不绝,餐厅咨客忙着迎来送去,满头大汗。这时6位香港客人在一位小姐的引导下来到了二楼中餐厅。咨客马上迎了过去,满面笑容地说“欢迎光临,请问小姐贵姓?”这位小姐边走边说:“我姓王”,“王小姐,请问您有没有预订?”“当然了,我们上午就电话预订好了‘牡丹厅’。”咨客马上查看宾客预订单,发现确实有一位王的小姐在上午预订了“牡丹厅”,于是咨客就迅速把这批客人带进了“牡丹厅”。 过了半个小时,餐厅门口又来了一批人,共有12位客人,当领队的王小姐报出自己昨天已经预订了“牡丹厅”时,餐厅咨客发现出了问题,马上查阅预定记录,才发现原来今晚有两位王姓小姐都预订了厅房,而咨客在忙乱中将两组客人安排进了同一间厅房。餐厅咨客为了补错,立即就把客人带到了“紫荆厅”,客人进房一看更加不满意了。王小姐满脸不高兴地说:“我们预定的是一张12人台,这是一张10人台的厅房,我们12个人怎么坐得下?”王小姐不耐烦地径直到“牡丹厅”一看,里面的客人已开席了,12人台只坐了7个人,咨客看了看这么多的客人,为这不恰当的安排而再次赔礼道歉,但是这12位客人仍然怎么也不愿意坐进这间10人厅房。“你们这么大的酒店,居然连预订都会搞错,还开什么餐厅!同意了我的预订就要兑现,我就要去牡丹厅,其它的厅房我都不去!今天我的客户很重要,这样让我多没面子,把你们的经理找来!”王小姐突然生气起气来。“十分抱歉,这是我们的工作失误,这几天预订厅房的客人特别多,我们弄乱了,请你们先进房间入座,我们马上给你们加位好吗?”餐厅经理急忙过来好言好语地解释。“我们这么多人坐得如此拥挤,让我多么没有面子!好像我宴请朋友非常小气一样。”“对不起,这是我们的错误,今天客人太多,请多多原谅。”看着这群饥餐渴饮的客人进了紫荆厅房,经理和咨客才松了一口气,但看到这群客人坐得那么拥挤,咨客心里又过意不去,这正是因为自己工作失误带来的错误 分析: 1、咨客应该在为客人预订的时候把客人的中文全名和联系电话记下来,在客人到达时

餐厅服务管理案例分析

国家教育部认证金奖课程 《餐厅服务与管理》 授课案例部分 餐前服务环节(预订 / 准备) 1 、叫出客人的名字 一位美国客人住进了北京建国饭店。中午的餐厅进餐,接待他的是一位刚上岗不久的男服务员。这位服务员一边问候客人一边心中暗暗着急,他怎么也想不起这位客人的名字。他仔细观察,忽然看到客人放在桌边的房间钥匙牌,想出了办法。当他去取热水时,利用这个空隙向总台查询了客人姓名,等回到桌前为客人服务时,就亲切称呼客人名字了。客人十分惊讶,原来他是第一次住进这家饭店。客人得知了服务员的用心后,非常高兴,倍感亲切和温馨。 [ 案例评析 ] 本例中这位新员工想方设法叫出客人的名字,给客人带来惊喜与亲切,是具有强烈服务意识的体现。现代酒店的营销专家十分推崇” 姓名辨认” ,认为酒店员工如果在第二次或者第三次见到客人时,能在先生或小姐之前冠以姓氏,将会使客人感到异常亲切,这是一种人情味极浓的服务。 2 、客人的“预定” 一天中午,一位客人打电话到餐厅消费,并说明要吃一个“T骨牛扒”,希望餐厅能为其预留位置。当时,接电话的预定员正准备去用午餐,考虑到客人要半小时后才能过来,而这段时间餐厅生意都不旺,肯定有空位,且自己用餐时间不用半个小时,于是她在未向其他同事交待的情况下便吃饭去了。大约一刻钟后,客人来到餐厅,询问另一名当值的服务员,刚才已打电话来预定,午餐是否准备好?当值的服务员称没有接到客人电话,不知此事。客人听后非常生气,于是向餐厅经理投诉。 [ 案例评析 ] 准确的沟通是酒店服务之魂,没有沟通就没有服务。案例中存在 3 个方面的问题需要引起注意:

一是第一位服务员对客人的理解有误。客人称半小时后进餐,其实是客人希望餐厅马上准备好食物,呆会来餐厅就可以吃到预定的午餐,因为他可能有事情要办而赶时间或是不愿意在餐厅等待,而不是半小时后再来餐厅点菜。 二是沟通的方式问题。作为餐厅服务人员,要注意客人口头承诺的随意性,比如该客人说半小时后来进餐,却在一刻钟后就来了。所以无论遇到什么情况,服务人员都要尽快做完自己手中的服务项目,而不要根据客人口头所说来安排自己的工作。脱岗时则一定要将工作及时移交同事,避免出现服务真空或盲点。 三是当值服务员与客人的沟通问题。在未弄清情况时,餐厅服务员随便对客人说“不”。要知道,把责任推给客人是很容易引起客人不满和投诉的。 3 、微笑——化解矛盾的润滑剂 一个阳光普照,风和日丽的星期六,山房生意兴隆,人潮涌涌。这时,“果房”餐厅,迎来了一位西装革履、红光满面、戴墨镜的中年先生。见到这种客人,谁都不敢怠慢,服务员快步上前,微笑迎宾,问位开茶。可是,这位客人却不领情,一脸不高兴地问道:“我两天前就已在这里预定了一桌酒席,怎么看上去你们没什么准备似的?”“不会的,如果有预定,我们都会提早准备的,请问是不是搞错了?”服务员连想都没想就回答了那位客人。可能是酒席的意义重大,客人听了解释后,更是大发雷霆,并跑到营业部与营业员争执起来。营业部经理刘小姐闻讯赶来,刚开口要解释,客人又把她作为泄怒的新目标,指着她出言不逊的呵斥起来。当时,刘小姐头脑非常清醒,她明白,在这种情况下,做任何的解释都是毫无意义的,反而会招惹客人情绪更加激动。于是就采取冷处理的办法让他尽情发泄,自己则默默地看者他“洗耳恭听”,脸上则始终保持一种亲切友好的微笑。一直等到客人把话说完,平静下来后,刘小姐才心平气和地告诉他山房的有关预定程序,并对刚才发生的事表示歉意。客人接受了她的劝说,并诚恳的表示:“你的微笑和耐心征服了我,我刚才情绪那么冲动,很不应该,希望下次还讷讷感来到贵山房尖刀你亲切的微笑。”一阵暴风雨过去了,雨过天晴,山房的服务空气也更加清新了。 [ 案例评析 ] 本例的症结在于实习员工质疑客人“如有预定,我们都会提早准备的,请问是不是搞错了?”的言语,他应向客人说明“您等等,我去帮您查对一下好吗?”这样做,既可以避免发生客人大发雷霆、与营业员争执起来的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。 在酒店的服务工作中,有许多细枝末节的琐碎事情,然而正是这些事才构成了酒店的服务质量。在整个服务中需要服务员的细心和周到,容不得任何环节上出现闪失。为确保旧点优质服务的好名声,酒店各部门、各岗位都必须竭尽全力演好本角色的“戏”,哪怕只有一句很简单的“台词”,或仅有一个很不起眼的动作都容不得马虎。

餐饮服务与管理试题与答案

餐饮服务与管理试题与答案 理论模拟试卷一 一、名词解释(每个3分,共15分) 1、餐饮产品—— 2、市场细分—— 3、净料率—— 4、循环菜单—— 5、食品原料的验收—— 二、填空题(每空1分,共20分) 1、餐饮业经营的三大任务是经济效益、_______和_______; 2、马斯洛的五大层次需求是生理需要、_______、社交需要、_______、自我实现需要。 3、餐饮部主要的四块业务功能模块是采保部、厨务部、_______和_______。 4、_______时期宫廷里出现了音乐助餐; 5、1650年,_______出现了第一家咖啡厅。 6、2005中国与餐饮品牌排行榜前三位:_______、_______重庆小天鹅投控股公司。 7、餐饮文化包括_______、文人文化、商贾文化和_______。 8、目前饭店西餐厅常见的服务方式有_______、_______、美式服务、英式服务和大陆式服务。 9、中餐上菜在_______,撤菜在右,斟酒在_______,分菜在左。 10、根据菜单价格形式菜单可以分为_______、_______、混合式菜单。 11、餐饮企业的定价目标主要有保本导向定价目标、_______、_______、竞争导向定价目标; 三、简答题(每题7分,共35分) 1、餐饮的创新化趋势体现在哪些方面,举例说明? 2、解释餐饮企业的四种经营理念。 3、简述餐饮产品的五个组成部分。

4、中餐零点服务的基本环节一般包括哪几个方面? 5、简述餐饮业未来的发展趋势? 四、论述题(10分,2选1) 1、举例说明餐饮菜单定价的三大策略。 2、结合案例论述餐饮服务质量的内容及企业该如何提高服务质量? 五、案例分析(10分,2选1) 1、案例一:热闹的婚宴 一天,上海某饭店的宴会厅内正在举办一个大型的婚宴。席间气氛热烈,参与者不停地走动、敬酒、说笑,向新人祝贺,整个大厅充满了喜庆的气氛。宴会在热烈进行,一位服务员手托一盆刚出锅的热汤向主桌走去。刚到桌旁停住,新郎突然从座位上站起准备向别人敬酒,一下子撞到了服务员的身上。服务员出于职业本能和潜意识的支配,将汤盆向自己身上拉来,高温的热汤泼到了他的胳膊上。顿时,他感到剧痛钻心,但他却强忍疼痛,不哼一声,脸上仍带着微笑,并向新郎道歉。婚宴还在进行,这为服务员继续忙着为客人们上酒上菜,直到大家一一离席为止。当新人向接待婚宴的服务员道谢时菜发现,这位服务员的手臂上烫起了几十个水泡。大家问他为什么被烫的时候不说?服务员回答,如果被烫时表现出反常神情,便会影响婚宴喜庆的气氛。新郎和新娘听后,异常感动,半天都说不出话来。 结合所学的员工素质、管理方法、质量控制等理论分析一下该案例。 2、案例二: 华东沿海某城的一家餐馆里正一派忙碌气氛。但坐在餐厅正中央一张小方桌前的几位宾客却闷闷不乐。这一切被服务人员小王看在眼里,她估计可能是客人对刚刚递过去的帐单有意见。小王微笑着对客人走去,亲切地问道:“先生,需要我做些什么吗?”客人见状说出了不愉快地原因,他们原估计今天地就餐价格约在200元上下,可帐单上却写着503,他们不明白是什么原因?小王认真地听完后,先安慰客人让他们别着急,接着再到帐台上去查询。原来问题是出在大盘醋溜黄鱼上,菜单上写明每50克22元,而客人误以为一盘菜22元,那条黄鱼实际上重750克,计价330元。 如果你是小王,你该如何做?对餐厅管理提出你的意见。

餐厅优秀服务案例

篇一:酒店优秀服务案例 酒店优秀服务案例集 丰洪琛灵活销售延伸服务 5月19日,一位住店客人将自己的行李箱寄存后向行李员丰洪琛询问机场大巴的时间。小丰提醒客人需要根据航班时间才能查询大巴时间。客人说:“哦,那等我买了机票再说吧!”一听到这里,小丰立即引领客人到售票处,说:“先生,这里卖机票,还可以咨询机场大巴等信息!”客人谢过小丰便在票务处买了票。细心的小丰也记住了客人明日所要乘坐大巴车的出发时间。20日下午,小丰上班核对行李时,见该位客人的行李箱依旧未取,一看表:离大巴车出发时间还有半个小时,小丰脑子立即绷了一根弦。打扫岗位卫生后,时间还剩20多分钟,客人还没来,小丰便立即根据寄存卡上的信息打电话到客人房间提醒客人,只听客人着急地说:“我知道了,我的一个行李箱忘了放哪儿了,找到后就下去退房!”小丰再次提醒:“是不是您昨日寄存的行李箱啊!”此时客人才恍然大悟!边笑边说自己一着急给忘了!为了能为客人迅速退房,小丰提前与总台和客房沟通,自己在电梯间等客人。几分钟后客人顺利退房,小丰又帮客人拖着行李,直至将客人送上大巴车!客人非常感动,上车时连连向司机感叹大厦的服务好! 前厅李翔巧法及时为客人找回手机 5月19日晚,行李生李翔引领1216房间客人安青云先生来到总台,说自己的手机落在了鲁kt8290的出租车上。虽然客人没要发票,但幸好客人持有李翔记的出租车号卡。由于不知道是哪家公司的出租车,大堂副理协助查询并联系了多个电话,但都未查到出租车司机的手机号码。此时行李生李翔、王华英也在积极帮助客人想办法,突然小王建议可以试着通过对讲机来查询,于是两人一个坚守岗位,一个去找对讲机。在附车场处,小李找到了常在酒店等客的出租车司机于师傅,说明来意后,于师傅积极帮助联系到了鲁kt8290的司机刘师傅,刘师傅很愿意顺路将客人的手机送回酒店。小李要了刘师傅的电话,并将电话号码给了安先生,安先生联系刘师傅落实后,对我们的服务表示非常感谢! 细心的候枭林巧推销 中餐厅孙佳欢帮助外宾买鲜花 中餐厅王婷婷雨天为客人充话费 一天,中餐厅值台员王婷婷在玉泉厅为客人服务。傍晚下起了大雨,有位客人很早就来到了餐厅,在厅内等候其他客人的到来,于是婷婷就为客人打开电视并倒上了茶水。正在这时客人拿出手机开始打电话,一直说了有20分钟左右,突然电话中断了,最初客人以为是没电了,仔细一看发现是电话费没有了。客人询问婷婷:附近哪里有缴费的地方?婷婷告诉客人:对面就有,可是这时候已经下班停止营业了。客人看起来很着急。于是婷婷说:现在外面下着雨,到哪儿交费都不方便,要不我带您到服务台打吧?客人回答说:怕有人打电话打不通耽误事。婷婷也替客人着急,忽然她灵机一动,说“我们的职工服务社可以交电话费,就在我们后院。”客人高兴地说:“那你带我去吧。”想到外面还下着雨,婷婷笑着对客人说:“外面

餐厅服务案例

这不是鳜鱼 某酒店的餐厅里,一位客人指着刚上桌的鳜鱼,大声对服务员说:“我们点的是鳜鱼,这个不是!”他这么一说,同桌的其他客人也随声附和,要求服务员退换。 正当服务员左右为难时,餐厅领班张小姐走了过来。张小姐走到客人座位旁仔细一看,发现服务员给客人上的确实是鳜鱼,心里便明白是客人弄错了。当她看到这位客人的反应比较强烈,其余的客人多数含混不清地点头,主人虽然要求服务员调换,但却显得比较难堪时,立即明白这鳜鱼是主人点的,而他对那位客人的错误又不好指出。 于是,张小姐对那位投诉的客人说:“先生,如果真是这样,那您不妨再点一条鳜鱼。请您亲自到海鲜池挑选好吗?”客人点头应允。张小姐陪着客人来到海鲜池前,并不着急让客人点鱼,而是先和他聊起天来。稍稍站了一会儿,恰好有其他的客人也点鳜鱼,看到服务员将鱼从池子里捞出,客人的脸上立即露出了惊诧的神情。等点鱼的客人走后,张小姐对这位投诉的客人说:“这就是鳜鱼。”接着,她指着海鲜池前的标签和池中的鱼简要地介绍了一下鳜鱼的特征。最后,她征求客人的意见,“您看您现在点还是等一会儿再点?” “这……等一会儿吧。”客人答道。 客人回到座位,认真观察了一下,确定是自己弄错了。面带愧色地向张小姐及服务员道歉,而主人则向张小姐投来了感激的目光。 点评: 酒店服务中有一条金科玉律,即:“客人永远是对的”。这句话并不是说客人不可能犯错误,而是指从服务的角度来说,要永远把客人置于“对”的位子上,使其保持一种“永远是对的”的心态。因此在服务过程中,即使明知客人犯了错误,一般也不要直截了当地指出来,以保全其面子。因为对于“爱面子”的中国人来说,如果在酒店丢了面子,那么即使其他方面做得再好,客人对酒店的服务也不会满意。 本案例的领班张小姐虽然明知客人犯了一个常识性的错误,但由于她心中有了“客人永远是对的”这根弦儿,于是采取了一种间接的转移现场的方式,让客人亲自到海鲜池前点鱼,从而使客人自身认识到错误,取消投诉并致歉。这种处理充分显示了领班张小姐的机智与灵活。另外,领班张小姐在投诉处理过程中的察言观色的能力也值得肯定,通过观察,她比较准确地了解到其中的微妙关系,所以用语措词都非常谨慎,有效避免了主人和投诉客人之间的尴尬和可能出现的直接对话。 浅谈对客服务的人性化与制度化 怎样为客人提供更具人性化的服务,让客人充分享受华天特有的温情、细腻的服务,是我们不断追求的目标。但在现实工作中,我们发现人性化服务与制度化管理有着相冲突的地方。如果我们遵循了制度化,就会有客人反映我们

关于关于餐饮服务业质量管理的案例分析

《质量管理学》期末考查 服务案例 编号 班级 姓名 学号

关于服务业质量管理的案例分析 一、案例呈现 在龙都餐厅一桌客人定菜时点了一只龙虾,龙虾做好上桌后,客人发现龙虾颜色不对。就问服务员“小姐,上次我在这儿吃的龙虾是白色的。为什么今天的龙虾肉颜色是粉色的?是不是不新鲜呀?” 服务小姐回答:“不是的,先生。龙虾肉颜色不同主要是品种不同。” 客人又问:“你们这供应的不都是澳洲龙虾吗?” 服务小姐不耐烦地回答:“人还有黑白呢,何况龙虾!” 结果客人被噎得瞠目结舌。 二、案例分析 (一)案例中出现的问题探究 1.原料采购问题 餐厅原料采购没有统一的规格和制度,或则是出售时没有区别开菜品的不同,造成产品差异性,给顾客带来误导。使产品产生差异的原因在于采购人员问题,厨师的技术水平,服务人员的工作态度,精神状态等。所以说任何一个环节出现状况都会使整个用餐过程大打折扣,降低客人的用餐满意度。没有落实货物的标准化管理。 2.质量控制问题 按理说餐厅菜单上的每道菜肴都有其质量标准,包括色泽、口味、外观、质感等方面的标准。但是龙都餐厅提供的龙虾却有两种不同的品种,在菜谱上也没有标明,服务人员没有事先和顾客说清楚,造成顾客误导。如果餐厅是同时提供两种不同品种的龙虾,应该在菜单上标明,供顾客选择。严格规范和控制菜品质量,加强管理规范。 3.生产和服务提供的控制问题 ISO9001:2000标准“放行、交付和交付后活动的实施”是组织产品实现过程中对生产和服务的提供进行控制的重要内容,但其实施往往被一些组织忽视,从而影响质量管理体系运行的有效性。 4.员工服务态度问题 顾客就是上帝一直被各大餐饮企业奉为黄金准则,虽然现在这个上帝地位有所下降,但是如果想真正留住客人的心,还是要在服务上多下些功夫,注意自己的礼貌用语,便是其中一项非常重要的内容。员工的服务意识较弱,没有自主服务意识,服务态度差,对客户差别对待,服务不规范,导致失误经常发生。

餐饮服务中经典案例

一段时间以来,很多经理人的困惑差不多集中在客人的投诉问题上。究其原因,原来是因为服务员的服务不到位,因而遭到顾客的纷纷投诉。为了能够给酒店管理者提供切实有效的帮助,我在此特别推出几个经典服务案例,也许你可以从中学习到一定的服务技巧。 餐饮服务案例分析: 第一、案例选自餐饮服务过程中常见、突发与疑难事例,具有代表性;第二、案例的分析与疑难问题的处理,经过实践证明是行之有效的,具有实用性; 第三、案例问题的分析处理中较好地体现了原则性与灵活性的统一,具有技巧性。 案例一:一碗豆面引出的话题 一天,有10位客人来到餐厅就餐,在进餐即将进入尾声时,客人点了主食,每人一碗豆面。服务员将豆面送到每位客人面前后,客人们并未立即食用,而是继续交谈着。大约10分钟后,有的客人开

始吃面,其中一位客人刚吃了一口,便放下筷子,面带不悦地对服务员说:“这豆面怎么这么难吃,还都粘到一起。你知道吗?这顿饭对我来说是很重要的。”服务员连忙解释说:“先生,我们都是现点现做,一般的面条在做出几分钟后就会粘到一起,而豆面的粘性比其它面的粘性大。如果做出来不马上吃的话,必然会影响到面条的口味和口感。我们通知厨房再给每位客人做一碗面好吗?”客人说:“不用了,再做一碗豆面也不能挽回我的损失!” 此时恰逢餐厅经理走了过来,服务员当即向她汇报了情况。餐厅经理让领班为客人送上水果并对客人说:“对不起,先生。由于我们未能及时向您及您的客人介绍豆面的特性,没有让您很圆满地结束用餐。您如果对今天的服务感到不满意的话,我将代表酒店向您及您的客人赔礼道歉。”客人说:“服务态度没问题,不过我希望服务员在上菜时能给我们介绍一下。” 点评:经了解,这位客人是请生意伙伴在饭桌上谈生意的,因生意未谈成,所以心情不好。再加之豆面的“不可口”,更增添了客人的不快。服务员在上“豆面”时,如果能够向客人介绍豆面粘性大的特性,并提醒客人要立即吃才会有好口味,那么客人的不快是应该而

精编【售后服务】餐厅服务与管理案例

【售后服务】餐厅服务与管 理案例 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

国家教育部认证金奖课程《餐厅服务和管理》 授课案例部分 餐前服务环节(预订/ 准备) 1 、叫出客人的名字 一位美国客人住进了北京建国饭店。中午的餐厅进餐,接待他的是一位刚上岗不久的男服务员。这位服务员一边问候客人一边心中暗暗着急,他怎么也想不起这位客人的名字。他仔细观察,忽然见到客人放在桌边的房间钥匙牌,想出了办法。当他去取热水时,利用这个空隙向总台查询了客人姓名,等回到桌前为客人服务时,就亲切称呼客人名字了。客人十分惊讶,原来他是第一次住进这家饭店。客人得知了服务员的用心后,非常高兴,倍感亲切和温馨。 [ 案例评析] 本例中这位新员工想方设法叫出客人的名字,给客人带来惊喜和亲切,是具有强烈服务意识的体现。现代酒店的营销专家十分推崇” 姓名辨认” ,认为酒店员工如果在第二次或者第三次见到客人时,能在先生或小姐之前冠以姓氏,将会使客人感到异常亲切,这是一种人情味极浓的服务。 2 、客人的“预定” 一天中午,一位客人打电话到餐厅消费,且说明要吃一个“T骨牛扒”,希望餐厅能为其预留位置。当时,接电话的预定员正准备去用午餐,考虑到客人要半小时后才能过来,而这段时间餐厅生意都不旺,肯定有空位,且自己用餐时间不用半个小时,于是她在未向其他同事交待的情况下便吃饭去了。大约一刻钟后,客人来到餐厅,询问另一名当值的服务员,刚才已打电话来预定,午餐是否准备好?当值的服务员称没有接到客人电话,不知此事。客人听后非常生气,于是向餐厅经理投诉。 [ 案例评析] 准确的沟通是酒店服务之魂,没有沟通就没有服务。案例中存在3 个方面的问题需要引起注意: 一是第一位服务员对客人的理解有误。客人称半小时后进餐,其实是客人希望餐厅马上准备好食物,呆会来餐厅就能够吃到预定的午餐,因为他可能有事情要办而赶时间或是不愿意在餐厅等待,而不是半小时后再来餐厅点菜。

饭店服务质量管理案例-文档

案例一 某天早上,某五星级饭店餐厅吃早餐的客人很多,服务员都在紧张地进行服务工作。这时,走来一对夫妇,丈夫是外国人,妻子是中国人。由于客人很多,服务员为这对夫妇找到了一张桌子,但是这张桌子还没有来得及收拾,服务员建议这对夫妇先回房间把行李取下来,然后再来吃早餐,这样避免等待又能节约客人的时间,客人觉得建议很好,于是就上楼去了。但是当这对夫妇取了行李再次回到餐厅的时候,刚才那个位置已经坐下其他客人了。 服务员很快又给他们安排了另一个位子,位子是解决了,但是,从开始吃饭到结束始终没有一位服务员来询问他们要喝咖啡还是茶,这是不符合五星级酒店餐厅服务程序的,同时他们本想喝点豆浆,但装豆浆的瓶子也始终是空的。 晚上他们来到西餐厅吃晚餐。当他们发现点的蘑菇忌廉汤不对时,就询问服务员,服务员一口咬定那就是蘑菇忌廉汤,他们被迫接受了这道菜,结果事后处理才知道那是一份番茄忌廉汤。 晚上,这对夫妇写了一封书面的投诉信交给大堂副理。大堂副理在第一时间通知了餐饮部的经理,总经理马上了解情况,带着一班人和一个果篮到了该夫妇住的房间。首先表示了歉意,然后表示要立即加大服务质量管理力度,保证避免此类事件的发生。接下来管理人员与客人进行友好的沟通和交流,宣传宾馆做得好的方面,转移他们的注意力,最后总经理希望客人继续把剩下的两天住满,并保证不会再发生以上不愉快的事情,客人接受了总经理真诚的致歉和建议,在接下来的两天里,他们确实感觉到自己受到了很大的重视,感受到了热情周到的服务,最终是满意的离去。 分析: 以上案例说明服务员的业务技能还不够熟练,缺乏一定的观察能力,服务效率也不够,否则就不会出现餐桌没及时清理和豆浆瓶子空着的情况了。出现这种事故,不仅要追究服务人员的责任,更要追究当班领班和主管的责任。 一方面要加强员工培训和管理,同时还要加强管理人员的现场督导,要能及时发现问题,及时弥补,避免客人投诉。象本案例中的投诉是完全可以避免的。特别在客人多的时候,管理人员更要加强巡查,防止出现服务漏洞或死角。在服务员实在忙不够来的情况下,管理人员应主动充当“临时服务员”的角色,比如主动询问这对夫妇要喝点什么?及时提醒服务员添加食品,那么也就不会有投诉产生了。

饭店管理案例分析(100例)

(1)总台“留言”拒收 一天中午12:00接待员小张来接班,小王与其客套几句便匆匆忙忙的走了。过了一段时间,有一位李先生来到前台要给1202房的送东西,说客人有事外出,让把东西放到总台。小张查找一下留言登记单,没有找到1202房的留言。李先生非常疑惑,说不可能,都已经说好了。小张把留言登记单拿给先生看,确实没有登记。李先生因为还有其他的事情,便与小张商量可否先放一下。但小张说,实在对不起,我们这里有规定,没有登记不能寄存。无奈之下,李先生说了一句,你也真够坚持原则的了,就离开前台,在大厅里等候客人。他在大堂里走来走去,站也不是,蹲也不是,一副无可奈何的样子。很长一段时间后,1202房的客人回来了,来到总台拿他的东西。小张回复说并没有东西寄存。李先生发现1202房的客人回来了,急忙过来,连声抱怨,“等你等得好辛苦呀,你不是说跟前台讲好了吗,怎么人家说没有留言,害我等了2个多小时。”原来,早上1201房的客人外出时来到前台,告诉接待员,他要外办事,有人来送东西先放到服务台,他晚上回来取。当班的接待员小王满口答应,去没有做登记,也没有交接给接班的接待员,造成了这起劣质服务事件。 点评: 上述案例暴露了饭店前台工作的脱节,造成不良后果的教训,值得吸取。饭店前台工作要避免此类事件的发生,员工应树立整体意识,各个岗位之间要做好协调工作(包括认真做好交接班记录)相互衔接,环环相扣,从而保证整个饭店工作正常运转。 另外,接待员在处理事情的过程中要灵活机动,在发生上述事件时,应主动与上班次员工联系,确认此事,或者同管理人员联系,在确认物品的安全性符合规定的情况下,为客人办理物品转交手续,以便最大程度的弥补

20种常见餐厅服务案例分析

20 种常见餐厅服务案例分析 (一)写错菜单或送错菜怎么办? 答: 1、首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。 2、如若需要,应与厨房联系,以最快的速度将菜烹制出来,并由领班或餐厅经理再次致歉。 3、如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘或优惠九折以示歉意。 (二)、客人按菜谱点菜,厨房没有,应如何解决? 答:1、表示歉意,征求客人意见,询问是否可以更换与这道菜价格,味型相似的菜品,如客人表示同意,以最快的速度将菜送上。 2、如客人坚持要原来的菜品,应请客人耐心等侯,马上与厨房联系,或从其他部门调拨或迅速外出采购,立即烹制。 3、餐厅领班或经理再次向客人表示歉意。 (三)、客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其它异物的怎么办? 答:1、首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。2、由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似情况。 3、事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。(四)、服务员不小心将菜水、菜汤、饮料弄脏了客人衣物怎么办?

答:1、首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚地给客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如是女宾,要让客人自己擦拭。 2、服务员应当马上整理台面,如脏得厉害,则请客人换下为客人洗干净并请客人留下地址和电话,待衣服洗净后亲自上门送还。 3、如客人不愿在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送换客人,以示歉意。 (五)、客人对菜品不满意时怎么办? 答:1、客人对菜品不满意有多种原因,可能菜肴过咸或过淡;可能是菜肴原料的质量问题,也可能是菜肴的烹调方法客人不够了解,也可能是客人自身的心情不好,影响就餐情绪。 2、如果因菜肴过咸或过淡,应向客人道歉,将菜肴撤回厨房重新加工制,再端上请客人品尝。 3、如果因菜肴原料的质量问题,服务员应立即撤下菜肴,并向客人道歉,并根据客人意见重新做一份或做一份与些菜相近口味的菜肴,请客人再此品尝,结帐时应考虑减收此菜的费用。 4、如果因客人对烹调方法的不了解,应详细而耐心解释菜品的制作方法和特色口味,求得客人的理解,服务员应向客人表示歉意。 5、如果是客人心不好而投拆菜品,这时应婉转地劝慰客人,冷静地给客人解释,通过良好的语言交流,来说服客人。 (六)、客人对饭菜,酒水不满意而拒付款怎么办? 答:1、客人对饭菜不满意,首先表示歉意,耐心问明情况,

餐饮服务与管理案例分析考核

案例一 一天中午,有七八名民工模样的客人匆匆走进某餐厅用餐。他们点的菜品都是些廉价的小菜和便宜的点心,一桌的饭菜大概才要500多元。客人点完菜后,要求服务员说:“请快些上菜,我们有急事。等了很久还不见有菜上来,客人脸上露出了不耐烦的神色。当他们发现一些吃到的餐桌上都已经上齐了菜,而他们的菜还迟迟没有上来时,客人当中有人便大声地叫嚷了起来:“喂!服务员,我们的为什么迟迟没上?” 服务员看了他们一眼说:“快了!急什么?”“我们有急事!”有人指着离他们不远的一张台说:“你看,我们来的早,为什么他们的菜比我们上的还快?”服务员用不屑的口气说:“他们点的事2000多元一桌,你们才500多元。”客人马上拍案而起:“什么?2000多元就快上,500多元就慢上!这是你们的店规?叫你们经理来?快点!”服务员知道自己闯了祸,低下头不再吱声。

案例二 张先生、李先生两家到某店面就餐,服务员小赵把他们带到了雅间。因为两家的孩子都比较小,不好好吃饭,尤其一见到热闹场合就又打又闹,张先生让孩子在靠近雅间门口的地方 坐下,免得打扰大人聊天。 在上菜的时候,小赵突然感觉身体被撞了一下,双手端的菜晃了一下,热汤也晃了出来。原来小赵上菜的地方刚好在两个孩子中间,孩子玩耍碰了一下小赵。 经过检查,其中一个孩子轻度烫伤,小赵受到了客人的谴 责,饭店也赔偿了客人费用。 问题:错在哪里?如何避免?

案例三 某店面的正中间是一张特大的圆桌。从桌上的大红寿字和老老小小的宾客可知,这是一次庆祝寿辰的家庭宴会。朝南坐的是位白发苍苍的八旬老翁,众人不断站起对他说些祝贺之类的吉利话,可见他就是今晚的寿星。 一道又一道缤纷夺日的菜品送上桌面,客人们对今天的菜显然感到心满意足。寿星的阵阵笑声为宴席增添了欢乐,融洽和睦的气氛又感染了整个餐厅。不一会儿,锅里已经没有东西了,客人还是团团坐着,笑声、祝酒声,汇成了一首天份之曲。可是不知怎地,再也不见端菜品上来。闹声过后便是一阵沉寂,客人开始面面相觑,热火朝天的生日宴会慢慢冷却了。众人怕老人不悦,便开始东拉西扯,分开他的注意力。一刻钟过去,仍不见服务员上菜。一位看上去是老翁儿子的人终于按捺不住站起来朝服务台走去,接待他的是餐厅的经理。他听完客人的询问之后很惊讶:“你们的菜不是已经上完了吗?”中年人说:“你们上完菜怎么不说一声,不够了我们还要点的啊!”随后 又点了几样才悻悻的回到桌上。

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